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文檔簡介
1、當前我國建筑工程規(guī)模越來越大,技術越來越復雜,對工程質量要求越來越高,施工過程中不確定的因素也越來越多。雖近年來,施工單位管理人員素質有很大的提高,但在施工過程管理方面,仍呈現依賴經驗的粗放式管理方式,缺乏行之有效的系統(tǒng)的管理方式。
而建筑的施工過程是整個建設項目的實施階段,過程管理作為一種主動控制項目質量目標的有效手段,如何有效的、科學的、細化施工過程管理,如何對施工過程中的各環(huán)節(jié)及其各種影響因素盡可能提前充分的認識,并采取
2、相應的控制措施,減少窩工、返工、浪費等現象將直接影響一個項目的工期長短、質量好壞、成本高低。業(yè)主方需求的滿足是工程項目開發(fā)的重要拉動力,是決定產品開發(fā)成敗的關鍵因素。雖近年來,施工單位管理人員素質有很大的提高,但在施工過程管理方面,仍呈現依賴經驗的粗放式管理方式,在施工過程管理中,對業(yè)主方需求的識別受到管理人員經驗多寡的影響較大。QFD這一過程質量管理工具的引進恰好將需求與實施過程相結合。
本論文將通過質量機能展開(QFD)方
3、法,采用文獻研究法、頭腦風暴法、實地調研相結合的方式,從施工過程中不同階段業(yè)主方的需求入手,從而識別出最終以及各階段滿足業(yè)主需求的關鍵因素,分析滿足業(yè)主需求的各施工階段的關鍵施工節(jié)點,對關鍵節(jié)點進行預控。形成以需求指導施工過程管理的模式,建立基于質量機能展開(QFD)的建筑施工過程管理方式,建立業(yè)主及施工方共同參與過程管理的有效溝通方式,弱化“經驗”在施工過程管理中所占比重,有助于解決無經驗員工對整個施工過程的掌握。同時,通過對建筑施工
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