以變電站集中監(jiān)控為核心的管理模式變革.pdf

1、近年來，隨著我國電網(wǎng)規(guī)模的高速發(fā)展，以及計算機、通信、控制技術(shù)的發(fā)展，電力系統(tǒng)的運行管理模式也發(fā)生了重大變化。
　　國電公司于一九九六年頒布了關(guān)于建立集控站的文件，建議在電網(wǎng)調(diào)度的層次之下建立集控站，以保證電網(wǎng)及無人值班變電站的有效運行。勝利油田電網(wǎng)變電站整體自動化水平較低，很多變電站尚未實現(xiàn)綜合自動化功能。油田變電站生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員，不利于變電站的安全運行。傳統(tǒng)的管理方式必須向集約化轉(zhuǎn)變，實行分層管理，開始變電站無人值守及集控

2、站建設(shè)。
　　變電站的集中監(jiān)控在油田電網(wǎng)是一個全新的管理模式，濱海供電公司的東一集控站、河口供電公司的大王北集控站、南區(qū)供電公司草橋集控站逐步投入運行。管理變革勢在必行。本文通過研究制定以標準化變電站的建立組織模式、崗位職責、工作流程、監(jiān)控及自動化改造為重點的管理變革，形成并實施以變電站集中監(jiān)控為核心的管理變革，夯實穩(wěn)固可靠的生產(chǎn)現(xiàn)場，建立標準統(tǒng)一的變電站集中控制規(guī)劃方案，形成科學(xué)合理的組織管理結(jié)構(gòu)，確保變電站從有人值守到集中控制