電子產品制造業(yè)新產品導入項目管理應用研究.pdf

1、全球經濟一體化帶來的變化，使企業(yè)間的競爭更加劇烈，原來的職能式管理模式難以適應這樣的挑戰(zhàn)，項目管理正是在這樣的變革中得以推廣普及。然而，在國內，項目管理在各行業(yè)的應用水平卻高低不齊，在建筑業(yè)、IT業(yè)應用水平較高，而在電子制造業(yè)應用水平較低。同時，目前電子產品制造企業(yè)對項目管理的研究主要集中在新產品開發(fā)階段，而對新產品開發(fā)基本定型后到正式開始量產前的過渡階段，即本文定義的新產品導入階段，卻沒有給予足夠的關注。本文正是基于目前在電子產品制造

2、業(yè)新產品導入過程中存在的問題，對項目管理在電子產品制造業(yè)新產品導入階段的應用進行研究。 本論文首先闡述了論文的背景，論文研究的目的和意義，介紹了論文研究的內容和論文的結構。在文獻綜述部分，對項目管理理論的發(fā)展及國內外項目管理發(fā)展、現狀及趨勢進行研究。而后，應用產品生命周期理論，對電子產品新產品導入階段進行界定，論述了新產品導入階段的管理模式，闡述了項目管理在電子產品新產品導入階段的應用，并進行了可行性分析。論文第4章以GN公司新