WD冰箱產品成本在設計階段的控制研究.pdf

1、產品成本對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用，只有很好的降低成本，才能有更大的利潤回報，給企業(yè)發(fā)展注入更大的動力。近年來家電行業(yè)在國內如雨后春筍般涌現(xiàn)，市場逐漸趨于飽和，產品成本大戰(zhàn)在所難免，各大廠家都投入大量人力、物力來研究如何控制產品成本。降低產品成本傳統(tǒng)的方法：加強質量管理、提高勞動生產效率、降低固定成本、加大技術含量、生產高附加值的產品。但是對于家電企業(yè)有一個往往被忽略的環(huán)節(jié)：產品設計一旦確定并投入生產，除批量和壟斷因素外，產品對企

2、業(yè)價值和顧客價值的成本效益的影響就基本確定，設計不合理所引起的產品性能和經濟性方面的先天不足是生產過程中采取質量和成本控制措施所無法挽回的；在產品設計定型后再進行成本控制，已經為時太晚，越來越多的廠家認識到在設計階段對產品成本進行控制的重要性。
　　 WD公司是一家較大的生產冰箱的企業(yè)，在冰箱市場占有一定份額，其歷來重視成本控制，并且也取得了一定的收獲。但成本控制重點在事后管理上，加強質量管理、提高勞動生產效率等下游取得了很好的

3、控制，但設計階段的成本控制不足。
　　 本人從事冰箱開發(fā)工作多年，積累了一些經驗，同時經過三年的MBA學習，學到了許多成本控制的理論知識，擬對設計階段成本控制提出一些策略和方法：本文從設計階段成本控制的重要性以及產品設計階段的基本工作入手，首先闡述成本控制相關理論與方法；其次是介紹WD冰箱產品成本在設計階段中存在的問題；然后重點講述了WD冰箱產品成本在設計階段進行控制的設計構思；最后論述了WD冰箱產品成本在設計階段控制的實施運行