山西聯(lián)通全業(yè)務經營策略分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、21世紀初期，消費者通信一體化的需求和運營商分散經營風險的需求空前高漲，全球電信業(yè)掀起全業(yè)務經營的浪潮。2008年5月24日中國政府發(fā)布了電信重組的通告，中國電信業(yè)正式進入全業(yè)務競爭時代。隨后原中國網(wǎng)通和原中國聯(lián)通合并，并更名為“中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信股份有限公司”，簡稱“中國聯(lián)通”。山西聯(lián)通作為中國聯(lián)通的北方十大分公司之一，從此成為真正意義上的全業(yè)務運營商。而幾乎與此同時，國際金融危機爆發(fā)，山西宏觀經濟運行情況受金融危機影響，出現(xiàn)短期的經濟

2、下滑，山西省政府適時提出山西經濟轉型的思路。在山西宏觀經濟下滑和轉型的前提下，山西聯(lián)通如何制定全業(yè)務經營策略，應對省內三足鼎立的競爭形勢，成為山西新聯(lián)通重組后的一個嶄新命題。 本文通過PEST模型、波特的五力模型、SWOT模型、波士頓矩陣、4P和4C營銷組合模型、產品生命周期等理論，采用定性和定量的分析方法，對山西聯(lián)通所處的宏觀環(huán)境和優(yōu)劣勢進行分析，并結合山西聯(lián)通宏觀環(huán)境的實際情況，對國外成功的全業(yè)務電信運營商的營銷策略進行分析

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