簡介:潮州湘橋供電局2017年08月,推行“關鍵任務控制卡”加強配網項目全過程管控,降低生產項目作業(yè)違章率,2,,,運用科學方法綜合自身思考,3,D,定義階段,項目背景,問題陳述,VOCCTQ,項目目標,推進計劃,項目團隊,為什么選擇這個課題,,當前項目現(xiàn)場各類違章問題頻出,配網現(xiàn)場作業(yè)安全風險仍是當前配網安全生產面臨的首要問題,因而急需有效控制生產項目作業(yè)違章的發(fā)生。,安全生產目標,,減少違章作業(yè)行為,杜絕惡性誤操作,降低現(xiàn)場安全隱患,控制施工現(xiàn)場危害,問題陳述,根據湘橋局全年安全督查發(fā)現(xiàn),“工程問題”占比超過90,“不規(guī)范行為”占主導因素。,VOCCTQ,,傾聽客戶的聲音(VOC),理解客戶共同需求減少安全督查問題,保障現(xiàn)場施工順利,不發(fā)生違章、意外停電及延遲送電,引入項目關鍵CTQ減少作業(yè)違章率,,,項目目標,2018年挑戰(zhàn)值,減少不規(guī)范行為和現(xiàn)場安全隱患數(shù)量,從而降低作業(yè)違章率,推進計劃,項目團隊,精益輔導專家楊超杰潮州供電局副局長,項目倡導者段永煌潮州湘橋供電局副局長,黃豐負責項目客戶數(shù)據的統(tǒng)計收集。,魏梓帆負責項目所需基礎數(shù)據的匯總。,,,,,項目負責人謝奕配網自動化助理專責,,郭淳負責項目實施的反饋,材料匯總以及項目總結。,張澤雄負責對匯總的數(shù)據進行統(tǒng)計分析,組織人員進行措施討論。,張偉潛負責項目快速改善以及優(yōu)選措施的實施落實。,項目組長唐楚鈿配電部副主任,10,M,測量階段,項目流程,數(shù)據收集,快速改善,數(shù)據收集,不同項目在2016年發(fā)生現(xiàn)場作業(yè)違章扣分,項目名稱、違章時間、違章現(xiàn)象、違章類型,,數(shù)據測量,“十個規(guī)定動作”、“作業(yè)文件”、“施工機具”三個類型的現(xiàn)場作業(yè)違章較多、比重較大。,數(shù)據測量,用帕累托圖分析法,測量2016年現(xiàn)場作業(yè)違章的故障數(shù)據,聚焦故障表象。作業(yè)表單流于形式、不按規(guī)范著裝、不按規(guī)范裝設圍欄、安全工器具過期無試驗標簽、接地線不符合規(guī)范占比較高。,PARETO圖,快速改善,快速改善,針對4個可快速改善的故障表象,制定快速改善措施并立即實施。,不按規(guī)范著裝,不按規(guī)范設置圍欄,故障表象,快速改善措施,故障表象,快速改善措施,安全工器具過期、無試驗標簽,接地線不符合規(guī)范,16,A,分析階段,查明原因,深入分析,分析小結,對照2016年違章清單,作業(yè)表單流于形式主要表現(xiàn)在以下方面,確定方向,深入分析,深入分析,深入分析,分析小結,精益團隊對3個表象進行深入分析,找出9個根本原因,22,I,改善階段,制定改善方案,改善措施,措施優(yōu)選,制定改善方案,運用頭腦風暴法,精益團隊召集配電部針對9個根本原因,制定了25個改善措施。,親和圖,制定改善方案,制定改善方案,措施優(yōu)選,,,,,,,,措施優(yōu)選,,,,,措施優(yōu)選,投入成本、實施難度、改善效果分值為A、B、C、D,ABCD對應的分值分別為40、20、10、5??偡郑酵度氤杀荆珜嵤╇y度+改善效果優(yōu)先80120,次優(yōu)5080,放棄050,,措施實施,將措施2,3,8,9,16,22中涉及的全過程管控相結合,形成一套書面表單用于指導現(xiàn)場作業(yè)及任務管控管理工作,總結為“配網現(xiàn)場作業(yè)關鍵任務控制卡“。,措施實施,配網現(xiàn)場作業(yè)關鍵任務控制卡宣貫實施,措施實施,經過“配網現(xiàn)場作業(yè)關鍵任務控制卡”的具體實踐,經統(tǒng)計,2016、2017年潮州湘橋供電局安全督查違章次數(shù)同期對比數(shù)據如下,32,C,控制階段,目標達成,收益評估,成果固化,成果推廣,應用實例,項目總結,目標達成,通過“配網現(xiàn)場作業(yè)關鍵任務控制卡”的實施應用,減少配網作業(yè)違章率,提高了施工質量。,收益評估,2016年因施工質量引起的線路跳閘2/條次,分別為110KV東埔站10KV云里線、110KV春光站10KV陳橋線,經查故障原因為施工質量(電纜冷縮中間頭制作工藝)。,通過實行“關鍵任務控制卡”,以上述為例,共減少停電時戶數(shù)9507時戶,增加供電量39772KWH。,成果固化,針對配網不同施工任務,編制13項配網現(xiàn)場作業(yè)關鍵任務控制卡,成果推廣,2017年4月,在潮州供電局通過局發(fā)文,落實在配網工程項目管理中運用關鍵任務控制卡,確保措施落實實施到位。,應用實例,以“更換10KV電纜中間頭現(xiàn)場作業(yè)”為例,前期準備核查現(xiàn)場勘察作業(yè)表單信息是否正確對應,確認施工前準備工作是否充足,審查施工方案及人員是否到位。,實施效果杜絕未到現(xiàn)場交底及現(xiàn)場交底不全面、施工方案無針對性的問題。,應用實例,停電操作停電相關設備是否與圖紙相符,安全措施是否正確完備,待施工設備是否準確無誤。,實施效果確?,F(xiàn)場圖實一致,所列安全措施完備,防止設備誤操作發(fā)生。,應用實例,施工過程施工工藝技術要求是否嚴格執(zhí)行,關鍵步驟重點確認是否符合相關規(guī)定。,實施效果現(xiàn)場安裝制作嚴格按照作業(yè)指導書的要求,對關鍵任務進行監(jiān)控,盡量杜絕因施工工藝引起的設備故障。,應用實例,啟動送電前準備停電相關設備是否與圖紙相符,安全措施是否正確完備,待施工設備是否準確無誤。,實施效果送電前設備驗收滿足送電要求,確保相序相位一致性。,驗收整改停電相關設備是否與圖紙相符,安全措施是否正確完備,待施工設備是否準確無誤。,實施效果對驗收反饋問題進行整理跟蹤,對發(fā)現(xiàn)問題進行消缺再次驗收,確保存在問題整改完畢。,項目總結與計劃,THANKYOU感謝聆聽,潮州湘橋供電局2017年08月,
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