簡(jiǎn)介：1文獻(xiàn)綜述A公司采購(gòu)管理研究公司采購(gòu)管理研究進(jìn)入21世紀(jì)以后，全球經(jīng)濟(jì)一體化越來(lái)越明顯。“采購(gòu)”正在作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)走向市場(chǎng)的前臺(tái)。許多企業(yè)也越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到采購(gòu)對(duì)提高企業(yè)運(yùn)作效率和爭(zhēng)搶競(jìng)爭(zhēng)力有很大作用。1對(duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)11國(guó)外學(xué)者對(duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)國(guó)外文獻(xiàn)SUPPLYCHAINLOGISTICSMANAGEMENT對(duì)采購(gòu)的表述EVERYGANIZATIONWHETHERITISAMANUFACTURERWHOLESALERRETAILERBUYSMATERIALSSERVICESSUPPLIESFROMOUTSIDESUPPLIERSTOSUPPTITSOPERATIONSDONALDBOWERSOXDAVIDCLOSSMBIXBYCOOP2005譯文為每一個(gè)組織，不論是制造商、批發(fā)商或者是零售商，在購(gòu)買(mǎi)原材料及獲得的服務(wù)方面，都是通過(guò)外部供應(yīng)商提供的，以此來(lái)支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。國(guó)際采購(gòu)專家，瑞士的阿爾伯特丁蓋瑟爾（2000）“采購(gòu)者應(yīng)對(duì)生產(chǎn)總成本的一半負(fù)責(zé)。因此，公司的成功明顯地受到了采購(gòu)者在工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿?、談判技巧、?chuàng)造力、協(xié)同工作能力以及在商業(yè)過(guò)程中積極配合能力等方面的影響?！盡ICHIELRLEENDERSHAROLDEFEARON（2001）提出采購(gòu)是將物料從資源市場(chǎng)的供應(yīng)商手中，通過(guò)商流和物流過(guò)程轉(zhuǎn)移到用戶手中的過(guò)程，其中包括購(gòu)買(mǎi)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、接收、檢驗(yàn)及廢料處理。而采購(gòu)管理就是指采購(gòu)組織使企業(yè)為了追求和實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列緊密與生產(chǎn)和庫(kù)存相連的識(shí)別、獲取與管理它所需的或潛在所需的所有資源的活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。采購(gòu)管理是企業(yè)為了完成生產(chǎn)或者銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，從而最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。12國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)學(xué)者，龔國(guó)華（2005）定義采購(gòu)就是指通過(guò)交換獲得物料和服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)行為。任何企業(yè)都須購(gòu)進(jìn)原材料或服務(wù)，然后在把他們轉(zhuǎn)化成心的產(chǎn)品或服務(wù)提供給消費(fèi)者。張從容（2008）提到，采購(gòu)是企業(yè)全部商務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)，尤33供應(yīng)鏈中的采購(gòu)最新的研究都將采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈一個(gè)重要組成部門(mén)來(lái)進(jìn)行，其重要性也提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。KOPCZAK指出供應(yīng)鏈管理包括從原物料至最終產(chǎn)品的原料及信息的流程串連而成。凌大榮（2002）對(duì)供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)定義為企業(yè)為了追求和實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系緊密與生產(chǎn)和庫(kù)存相連的識(shí)別、采辦、獲取與管理它所需的或潛在所需的所有源活動(dòng)。張惠榕（2009）提到隨著社會(huì)專業(yè)化分工的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)專注于自身的核心業(yè)務(wù)能力，需要與供應(yīng)商、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)公司、分銷(xiāo)商和客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。采購(gòu)在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性日漸突顯。米歇爾R利恩德斯與哈羅德E費(fèi)倫2005指出，采購(gòu)具有利潤(rùn)杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益率效應(yīng)，對(duì)公司績(jī)效有直接貢獻(xiàn)，是最后一個(gè)尚未開(kāi)發(fā)的“利潤(rùn)創(chuàng)造源“。人們?cè)絹?lái)越重視如何有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈上采購(gòu)方和供應(yīng)方的關(guān)系管理。相關(guān)的研究有蔡建湖分析了不確定性環(huán)境下供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)商之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，探討提前訂購(gòu)策略對(duì)供應(yīng)鏈性能的影響（蔡建湖，2007）。郭向陽(yáng)從供應(yīng)鏈一體化的代大背景出發(fā)，系統(tǒng)分析了供應(yīng)鏈上采供雙方進(jìn)行充分合作博弈的必要性，運(yùn)用夏普利值法分析其合作的充分性，對(duì)實(shí)踐中的采購(gòu)關(guān)系研究具有一定的指導(dǎo)作用（郭向陽(yáng)，2006）。陳漢東、馬傳軍在分析戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系模式的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系開(kāi)發(fā)策略，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的實(shí)踐，分析建立戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系的策略和方法，為培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)（陳漢東；馬傳軍，2006）。4總結(jié)綜合上述學(xué)者的觀點(diǎn)，隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展，使得原來(lái)不屬于增值活動(dòng)的采購(gòu)具備了增值的能力，采購(gòu)位于企業(yè)供應(yīng)鏈的上游，應(yīng)將采購(gòu)放在企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作中去并以供應(yīng)商作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略資源共同參與到制定各項(xiàng)活動(dòng)中。先進(jìn)高效的采購(gòu)管理會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更好的運(yùn)作與更多的利潤(rùn)。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)的一體化，傳統(tǒng)企業(yè)的采購(gòu)管理運(yùn)營(yíng)模式也在不斷發(fā)生變化。供應(yīng)鏈管理具有快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、協(xié)調(diào)合作化的生產(chǎn)方式以及滿足顧客個(gè)性化要求等特點(diǎn)。對(duì)于供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)，它得到了企業(yè)的廣泛重視與運(yùn)用，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要商務(wù)模式。

簡(jiǎn)介：0畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述電子商務(wù)B2C網(wǎng)上超市敏捷配送的應(yīng)用研究在信息發(fā)展迅捷的當(dāng)今，電子商務(wù)這一新興模式凸顯，B2C網(wǎng)上超市這種零售模式在電子商務(wù)的不斷發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。B2C網(wǎng)上超市逐漸成為社會(huì)的一種主流零售業(yè)態(tài)。而物流是電子商務(wù)的支點(diǎn)和基礎(chǔ)，更是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的關(guān)鍵所在。伴隨著整個(gè)物流過(guò)程的配送活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)功能的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，因此物流配送的效率高低是電子商務(wù)成功的關(guān)鍵。在電子商務(wù)迅速的今天，對(duì)電子商務(wù)以及B2C網(wǎng)上超市的研究文獻(xiàn)最近幾年涌現(xiàn)的也比較多，本文以查看我國(guó)目前連鎖零售業(yè)的電子商務(wù)中的物流配送的系統(tǒng)分析與研究以及電子商務(wù)與物流的文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，論述電子商務(wù)，電子商務(wù)下的物流配送的含義、現(xiàn)狀以及解決方案。1電子商務(wù)研究11電子商務(wù)的概念電子商務(wù)一詞來(lái)源于英文“ELECTRONICCOMMERCE”（簡(jiǎn)寫(xiě)為“EC”）或者“ELECTRONICBUSINESS”（簡(jiǎn)寫(xiě)為“EB”）。而對(duì)于電子商務(wù)的具體定義和它所包含活動(dòng)的人類活動(dòng)（電子商務(wù)包括什么），專家們有各自的看法和解釋并曾為此爭(zhēng)論不休。KALAKOTAWHINSTON1997從以下角度定義了電子商務(wù)從通信角度看，電子商務(wù)是通過(guò)電話線路、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或其他電子方式傳遞信息、產(chǎn)品服務(wù)或支付。從商務(wù)角度看，電子商務(wù)是為促進(jìn)商務(wù)交易及工作流程自動(dòng)化而實(shí)施的技術(shù)應(yīng)用。從服務(wù)角度看，電子商務(wù)是一種工具，用來(lái)幫助公司、消費(fèi)者、管理者減少服務(wù)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快服務(wù)速度。從在線角度看，電子商務(wù)通過(guò)INTER及其他聯(lián)機(jī)服務(wù)，提供商品與信息的購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售1。電子商務(wù)專家李琪教授在電子商務(wù)概論中說(shuō)首先將電子商務(wù)劃分為廣義和狹義的電子商務(wù)。廣義的電子商務(wù)定義為，使用各種電子工具從事商務(wù)或活動(dòng)。這些工具包括從初級(jí)的電報(bào)、電話、廣播、電視、傳真到計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，到NII（國(guó)家信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)－信息高速公路）、GII（全球信息基礎(chǔ)2標(biāo)是讓消費(fèi)者足不出戶就可享受到優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)服務(wù)6。目前在我國(guó)B2C網(wǎng)上超市起步較晚，所以對(duì)B2C網(wǎng)上超市的文獻(xiàn)較少，不過(guò)由于B2C網(wǎng)上超市的便利性，它在零售業(yè)中將占有越來(lái)越多的市場(chǎng)份額。2電子商務(wù)下的物流配送以及敏捷配送的研究21電子商務(wù)下的物流配送物流配送是指在經(jīng)濟(jì)合理的區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶的要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。我國(guó)對(duì)電子商務(wù)物流模式探討的文獻(xiàn)大致分為三類論述物流的重要性、對(duì)現(xiàn)階段物流配送問(wèn)題的剖析以及在此基礎(chǔ)上支付發(fā)展第三方物流。崔介何在電子商務(wù)與物流中認(rèn)為物流在電子商務(wù)領(lǐng)域則指B2C電子商務(wù)網(wǎng)站接到消費(fèi)者下的有形商品訂單以后實(shí)現(xiàn)的從上游供應(yīng)商向消費(fèi)者的空間和時(shí)間轉(zhuǎn)移。按照流程和交易對(duì)象，整條電子商務(wù)網(wǎng)站的物流配送鏈主要分成從上家訂購(gòu)、儲(chǔ)存、分揀和向下家備貨、裝配和運(yùn)送的兩大過(guò)程7。熊愛(ài)珍（2009）認(rèn)為電子商務(wù)網(wǎng)上信息傳遞網(wǎng)上交易網(wǎng)上結(jié)算物流配送。一個(gè)完整的商務(wù)活動(dòng)，必須通過(guò)信息流、商流、資金流、物流?，F(xiàn)在看來(lái)，前三流可以有效地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)，用戶只要點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)，幾秒鐘就可以完成商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，然而大多數(shù)商品的物流配送模式不可能在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。除了少數(shù)商品如電子化書(shū)籍、CD、軟件、在線服務(wù)等可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交付外，對(duì)于B2C電子商務(wù)企業(yè)而言，一般的商品均瑤通過(guò)物流過(guò)程由企業(yè)真正送至消費(fèi)者手中，即完成商品實(shí)體的轉(zhuǎn)移8。張鐸在電子商務(wù)與物流一書(shū)中指出，物流是電子商務(wù)的主要的部分，網(wǎng)上交易或電子商務(wù)可以解決信息流、商流、資金流問(wèn)題，但無(wú)法解決物流相關(guān)問(wèn)題，除CD、MP4等電子信息產(chǎn)品外，物流的問(wèn)題仍然需要實(shí)體配送進(jìn)行解決，并指出物流配送是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的保證9。綜上所述，物流是電子商務(wù)的重要組成部分，是電子商務(wù)的支點(diǎn)和保證，也是目前電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸。22敏捷配送關(guān)于敏捷配送的概念許志生劉曉松說(shuō)配送屬于第三產(chǎn)業(yè)，顧客滿意既是配送管理的目的，又是配送價(jià)值實(shí)現(xiàn)的保證，敏捷服務(wù)就是其體現(xiàn)之一，并且是配送價(jià)值最大化的必然之選。配送與顧客滿意是不可分割的，作為新一代

簡(jiǎn)介：本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)題目A公司員工培訓(xùn)中的問(wèn)題分析與對(duì)策研究專業(yè)人力資源管理一、主要任務(wù)與目標(biāo)一、主要任務(wù)與目標(biāo)員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移具有重大意義。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，有利于提高員工的能力和素質(zhì)，有利于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，同時(shí)也有利于營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化。本課題的主要任務(wù)是運(yùn)用所學(xué)員工培訓(xùn)的相關(guān)知識(shí)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)專家學(xué)者對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作的問(wèn)題分析及對(duì)策研究的資料收集，結(jié)合A公司具體實(shí)際，查找出其在員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，并提出解決現(xiàn)存問(wèn)題的對(duì)策。本課題的目標(biāo)是結(jié)合A公司的實(shí)際情況，運(yùn)用員工的相關(guān)理論知識(shí)對(duì)A公司在員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的根源，并提出解決的對(duì)策。同時(shí)讓自己對(duì)員工培訓(xùn)的相關(guān)理論知識(shí)有更為深刻的研究，提高自身學(xué)以致用的能力，加強(qiáng)人力資源管理的職業(yè)素養(yǎng)，為將來(lái)的工作做好充分的準(zhǔn)備。二、主要內(nèi)容與基本要求二、主要內(nèi)容與基本要求（一）主要內(nèi)容1國(guó)內(nèi)外有關(guān)專家學(xué)者對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的理論研究情況培訓(xùn)、培訓(xùn)體系、結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)體系的概念、內(nèi)容、意義；企業(yè)構(gòu)建結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)體系的方法和步驟；構(gòu)建結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)體系的相關(guān)理論新的發(fā)展趨勢(shì)；我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)工作取得的成果、存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)的策略的研究2某公司員工現(xiàn)狀公司簡(jiǎn)介，公司現(xiàn)狀分析，公司人力資源狀況分析，公司現(xiàn)行員工培訓(xùn)實(shí)際情況，公司在員工培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題，員工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作的看法。3某公司員工培訓(xùn)中存在問(wèn)題的對(duì)策公司培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀分析，解決公司現(xiàn)存問(wèn)題的對(duì)策和建議，設(shè)計(jì)公司進(jìn)行員工培訓(xùn)的新方案，新方案的創(chuàng)新總P34359馬亮楊搏企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策研究J中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品2010（8）P20510KENTRDAVIESCREATINGWINNERSEFFECTIVEPLANNINGSOLIDGOALSMAKETRAININGWKBUILDINGYOURBUSINESS20068P2811MIKECOLVINTOP10MISTAKESTOAVOIDWHENIMPLEMENTINGATRAININGPROGRAMCREDITUNIONJOURNAL200910－5P8

簡(jiǎn)介：人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)題目A企業(yè)員工滿意度的調(diào)查研究一、主要任務(wù)與目標(biāo)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才成為了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的共同努力。更具服務(wù)利潤(rùn)鏈的理論，只有滿意的員工，才有滿意的顧客；只有滿意的顧客，才有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工滿意度的調(diào)查，不僅可以理解企業(yè)員工的對(duì)薪酬、領(lǐng)導(dǎo)、管理方式等現(xiàn)狀問(wèn)題。通過(guò)對(duì)員工滿意度調(diào)查的研究分析與改進(jìn)，可以促進(jìn)員工滿意度的提升。本課題的主要任務(wù)是運(yùn)用所學(xué)的人力資源管理知識(shí)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)提高員工滿意度調(diào)查研究資料的收集，結(jié)合企業(yè)具體的實(shí)際情況，分析該企業(yè)對(duì)員工滿意度方面的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題，改進(jìn)提高員工滿意度的措施，以更好地發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。本課題的目標(biāo)是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)員工工作滿意度方面的經(jīng)驗(yàn)及存在的主要方面進(jìn)行分析總結(jié)，并且從企業(yè)薪酬管理、員工職業(yè)生涯管理、工作環(huán)境、企業(yè)文化建設(shè)方面提出針對(duì)A企業(yè)提高員工工作滿意度的措施。二、主要內(nèi)容與基本要求（一）主要內(nèi)容1員工滿意度的概述員工滿意度是指員工接受企業(yè)的實(shí)際感受與其期望值比較的程度。即員工滿意度＝實(shí)際感受／期望值。員工滿意度又稱雇員滿意度，是企業(yè)的幸福指數(shù)，是企業(yè)管理的“晴雨表”，是團(tuán)隊(duì)精神的一種參考。2A企業(yè)員工滿意度的現(xiàn)狀企業(yè)簡(jiǎn)介，調(diào)查A企業(yè)目前員工滿意度的現(xiàn)狀，分析企業(yè)員工滿意度方面的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題。3提出針對(duì)A企業(yè)員工滿意度的改進(jìn)意見(jiàn)根據(jù)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的分析，提出針對(duì)A企業(yè)的改進(jìn)員工滿意度的改進(jìn)意見(jiàn)。（二）基本要求1進(jìn)行企業(yè)員工滿意度有關(guān)文獻(xiàn)資料收集，要求查閱文獻(xiàn)資料不少于20篇，并按時(shí)完成文獻(xiàn)綜述和外文資料翻譯。人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）11PAULASILVAEFFECTSOFDISPOSITIONONHOSPITALITYEMPLOYEEJOBSATISFACTIONCOMMITMENTINTERNATIONALJOURNALOFCONTEMPARYHOSPITALITYMANAGEMENTVOL18NO42006P31732812RUNEBJERKENICHOLASINDDONATELLADEPAOLITHEIMPACTOFAESTHETICSONEMPLOYEESATISFACTIONMOTIVATIONEUROMEDJOURNALOFBUSINESSVOL2NO12007P5773

簡(jiǎn)介：1本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目A公司員工培訓(xùn)中的問(wèn)題分析與對(duì)策研究專業(yè)人力資源管理一、前言部分一、前言部分二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上有賴于企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)，而培訓(xùn)又是人力資源的重要組成部分，是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。那么企業(yè)培訓(xùn)是如何為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，讓企業(yè)更成功呢進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)變化速度日益加快，面對(duì)這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不斷追蹤日新月異的先進(jìn)技術(shù)和管理思想，才能在廣闊的市場(chǎng)中擁有一席之地。于是，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使人力資本持續(xù)增值，從而不斷提升企業(yè)業(yè)績(jī)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為企業(yè)界的共識(shí)。那么如何能夠保持培訓(xùn)工作在企業(yè)中的有效實(shí)施，保證企業(yè)在培訓(xùn)工作上的投入能夠得到更多的回報(bào)呢針對(duì)企業(yè)在員工培訓(xùn)工作的開(kāi)展中存在的諸多問(wèn)題，很多國(guó)內(nèi)外的有關(guān)專家和學(xué)者對(duì)此都進(jìn)行了相關(guān)的研究，并且取得了一定的成績(jī)。根據(jù)他們的研究成果總結(jié)出構(gòu)建合理、完善的企業(yè)員工培訓(xùn)體系，特別是構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)體系能夠更加有助于企業(yè)培訓(xùn)工作的開(kāi)展和培訓(xùn)工作取得更好的效果。針對(duì)以上問(wèn)題，筆者參考了大量的國(guó)內(nèi)外專家和學(xué)者的研究成果，就企業(yè)如何構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)體系進(jìn)行相關(guān)的理論研究，并進(jìn)行總結(jié)。二、主體部分二、主體部分對(duì)于如何構(gòu)建企業(yè)結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)體系，國(guó)內(nèi)外的相關(guān)專家和學(xué)者已經(jīng)進(jìn)行了大量的理論和實(shí)踐研究，并且取得了很多的成果，這些成果也大量的運(yùn)用到實(shí)踐中。接下來(lái)，筆者就培訓(xùn)體系建設(shè)的相關(guān)理論和我國(guó)在實(shí)踐中運(yùn)用培訓(xùn)理論的實(shí)際情況進(jìn)行研究，主要包括一下幾個(gè)方面3雙贏的局面。（陶舒雯2006）當(dāng)前，社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化成為影響企業(yè)戰(zhàn)略的主旋律，產(chǎn)品與服務(wù)在經(jīng)歷了數(shù)量、質(zhì)量的發(fā)展階段后，戰(zhàn)略性成為企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化、需求多樣化、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳選擇之一。戰(zhàn)略性的實(shí)施與員工素質(zhì)是相互影響和制約的，戰(zhàn)略可以通過(guò)企業(yè)在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的差異化、多樣化來(lái)實(shí)現(xiàn)，而出色的員工培訓(xùn)是價(jià)值鏈上的重要一環(huán)，學(xué)習(xí)曲線下降快的企業(yè)會(huì)以較低的成本獲得優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前研究戰(zhàn)略性的人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，對(duì)中國(guó)由“世界工廠”走向“世界核心競(jìng)爭(zhēng)力中心”是有著重要意義的。（王乃偉2006）（二）國(guó)內(nèi)外目前關(guān)于企業(yè)構(gòu)建結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)體系的方法和步驟研究1、關(guān)于構(gòu)建培訓(xùn)課程體系的方法研究研究培訓(xùn)課程設(shè)置建立在培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)之上，根據(jù)培訓(xùn)課程的普及型、基礎(chǔ)型和提高型將培訓(xùn)課程分為員工入職培訓(xùn)課程、固定課程和動(dòng)態(tài)課程。員工入職培訓(xùn)課程主要包括企業(yè)文化、企業(yè)政策、企業(yè)相關(guān)制度、企業(yè)發(fā)展歷史等。固定課程是基礎(chǔ)性培訓(xùn)，是從事各類各級(jí)崗位需要掌握的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和技能，崗位調(diào)動(dòng)、職位晉升、績(jī)效考核反應(yīng)知識(shí)、技能有欠缺著需要加強(qiáng)固定課程培訓(xùn)。動(dòng)態(tài)培訓(xùn)課程是根據(jù)科技、管理等發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做出培訓(xùn)分析，這類課程培訓(xùn)保證員工能力的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。（谷泓2004）2、關(guān)于構(gòu)建培訓(xùn)講師管理制度的方法研究現(xiàn)行企業(yè)培訓(xùn)師的開(kāi)展模式，主要有“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“送出去”和“自行解決”三種。簡(jiǎn)單而言，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”是從外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)專家、顧問(wèn)到企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)“送出去”是企業(yè)安排特定的員工到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各種公開(kāi)課或?qū)W習(xí)班進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流或研討；“自行解決”則是企業(yè)運(yùn)用內(nèi)部資源，自行組織和開(kāi)展培訓(xùn)。（李秀玲2010）3、關(guān)于構(gòu)建培訓(xùn)管理系統(tǒng)的步驟的研究（1）明確實(shí)施責(zé)任企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，關(guān)鍵是落實(shí)負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)單位。要建立責(zé)任制，明確分工。培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人要有一定工作經(jīng)驗(yàn)和工作熱情，要有能力讓公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算，要善于協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門(mén)和其他職能部門(mén)的

簡(jiǎn)介：題目A公司企業(yè)年金制度研究一、前言部分一、前言部分我國(guó)政府一直都支持鼓勵(lì)我國(guó)企業(yè)年金的發(fā)展，但同其他國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)年金的發(fā)展非常遲緩。企業(yè)年金計(jì)劃的范圍上看，覆蓋面非常窄。行業(yè)發(fā)展很不平衡，參加企業(yè)年金計(jì)劃的主要是電力、石油、石化、民航、電信和鐵道等行業(yè)。在參保企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)占絕大多數(shù)，其他性質(zhì)的企業(yè)很少，中小企業(yè)則更是非常少。企業(yè)年金是企業(yè)為員工準(zhǔn)備的養(yǎng)老金，是雇員退休后收入的一部分，是一種延期支付的工資收入也是薪酬的一部分。它是社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)在微觀層面和宏觀層面的交點(diǎn)，在宏觀上它是整個(gè)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的第二支柱，是國(guó)家基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充在微觀上它是市場(chǎng)體制下企業(yè)薪酬福利結(jié)構(gòu)的一部分，是企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定人才、激勵(lì)人才的一種重要手段。二、主體部分二、主體部分（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀美國(guó)的社會(huì)保障制度改革是國(guó)際上公認(rèn)的比較成功的典型例子。經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析認(rèn)為，其成功的一個(gè)主要原因就是，該國(guó)政府逐步縮小對(duì)基本社會(huì)保險(xiǎn)的支出，鼓勵(lì)企業(yè)或公司大力發(fā)展個(gè)人補(bǔ)充保險(xiǎn)，實(shí)行普遍的企業(yè)年金計(jì)劃。國(guó)外學(xué)者從相關(guān)的實(shí)證研究中得出以下觀點(diǎn)1、美國(guó)關(guān)于企業(yè)年金的定義及發(fā)展?fàn)顩r企業(yè)年金，在美國(guó)稱為雇主養(yǎng)老金EMPLOYERSION或私人養(yǎng)老金PRIVATEPENSION，是指私營(yíng)部門(mén)的雇主為其員工提供的養(yǎng)老金。目前，世界各國(guó)的企業(yè)年金計(jì)劃在由收益確定型計(jì)劃轉(zhuǎn)為繳費(fèi)確定型計(jì)劃，美國(guó)也不例外。此外，美國(guó)企業(yè)年金計(jì)劃最大的一個(gè)特點(diǎn)在于它在退休福利歸屬權(quán)的設(shè)計(jì)和退休福利可攜帶性方面有很大的優(yōu)勢(shì)，員工對(duì)個(gè)人年金計(jì)劃具有退休福利歸屬權(quán)和退休福利攜帶權(quán)。（IPPOLITO，RIDA，1999）2、美國(guó)企業(yè)年金的監(jiān)管模式美國(guó)政府對(duì)其企業(yè)養(yǎng)老金計(jì)劃的的管理的模式以”反應(yīng)”和”糾正”型為基礎(chǔ)，主要集中于對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)以后的更正和懲罰上，在很大程度上是讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力量來(lái)對(duì)企業(yè)養(yǎng)老金的運(yùn)行進(jìn)行自然的推動(dòng)和制約。美國(guó)采取這一監(jiān)管模3關(guān)于中小企業(yè)年金制度的研究，國(guó)內(nèi)的文獻(xiàn)主要從建立企業(yè)年金制度的必要性及其意義，面臨的困難和問(wèn)題、實(shí)施年金計(jì)劃的條件、主要措施及發(fā)展趨勢(shì)等方面進(jìn)行了論述。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面1、建立企業(yè)年金制度的意義（1）企業(yè)年金有利于提高員工整體保障水平及退休后的生活水平。企業(yè)為職工建立企業(yè)年金，不僅可以在很大程度上提高養(yǎng)老金待遇水平，解決由于繳費(fèi)封頂造成的養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇下降問(wèn)題，彌補(bǔ)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)水平的不足，為員工的老年生活提供切實(shí)的保障，而且由于職工的后期利益有了保障，能在一定程度上減少并降低了職務(wù)犯罪率。（鄧鷗，2010）（2）建立企業(yè)年金，享受稅收優(yōu)惠，有效節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。合法避稅機(jī)會(huì)是企業(yè)參加年金計(jì)劃的初衷，這也是企業(yè)年金在薪酬體系中所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，企業(yè)年金的稅收優(yōu)惠可以降低企業(yè)的福利成本，今兒可以提高企業(yè)效益。（夏赤斌，2009）（3）有利于形成激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)年金作為一種遞延支付的工資，實(shí)際上就是把員工本應(yīng)當(dāng)期支付的一部分收入遞延到員工退休后支付，根據(jù)不同的企業(yè)年金制度，員工在退休后可獲得的延期收入與員工在企業(yè)中的工作年限有關(guān)，工作年限越長(zhǎng)領(lǐng)取到的退休收入越多，而且員工未來(lái)獲得的退休收入總和有可能多于員工支付的繳費(fèi)總額，因此員工要想獲得企業(yè)年金的參與權(quán)就必須在企業(yè)中工作一定的年限，如果他們提前離開(kāi)企業(yè)則會(huì)損失一部分收入。（安華，2006）（4）企業(yè)年金可體現(xiàn)對(duì)管理人員、技術(shù)骨干、勞動(dòng)模范等做出特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)年金計(jì)劃繳費(fèi)方案設(shè)計(jì)，能夠提高企業(yè)高層管理者技術(shù)骨干及勞動(dòng)模范的退休收入，降低他們退休前后的因此，它能在最大限度內(nèi)保證年金資產(chǎn)的安全性。大部分企業(yè)年金基金會(huì)委托收入落差，激勵(lì)他們更好的發(fā)揮在職時(shí)的積極性。（5）企業(yè)年金繳費(fèi)與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)保持健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)年金建立在自愿的基礎(chǔ)之上，企業(yè)年金的增長(zhǎng)不會(huì)為以后企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因?yàn)槟杲饘?shí)行分期繳費(fèi)，分期支付，同時(shí)通過(guò)專業(yè)投資可以享受投資收益，企業(yè)效益好時(shí)提取的年金，可以留出一部分暫時(shí)不分配存在企

簡(jiǎn)介：1文獻(xiàn)綜述A公司供應(yīng)商的選擇于評(píng)價(jià)的分析公司供應(yīng)商的選擇于評(píng)價(jià)的分析國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的有關(guān)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的理論和實(shí)踐也進(jìn)行了大量的研究，其研究有兩個(gè)方面，一方面是研究采購(gòu)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇時(shí)所采用的指標(biāo)體系、指標(biāo)的相對(duì)重要性及其相對(duì)重要性的變遷；另一方面是研究對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇的方法和模型。1對(duì)于供應(yīng)商指標(biāo)體系的研究對(duì)于供應(yīng)商指標(biāo)體系的研究國(guó)外對(duì)供應(yīng)商指標(biāo)體系的選擇研究最早、影響也最大的是DICKSONGW1966。它通過(guò)分析170份對(duì)采購(gòu)代理人和采購(gòu)經(jīng)理的調(diào)查之后認(rèn)為，質(zhì)量是影響供應(yīng)商選擇的一個(gè)“極端重要”的因素；交貨歷史績(jī)效等7個(gè)因素則“相當(dāng)重要”；“一般重要”包括遵循報(bào)價(jià)程序、溝通系統(tǒng)等14個(gè)因素最后一個(gè)因素，“往來(lái)安排”則歸人“稍微重要”之列。HATHERALL（1998）在對(duì)制藥業(yè)的調(diào)查之后認(rèn)為有8項(xiàng)準(zhǔn)則經(jīng)常應(yīng)用于評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商，按順序依次為質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)能力、地理位置、美譽(yù)度和往來(lái)安排。而WEBERCURRENT和BENTON綜述了74篇有關(guān)供應(yīng)商選擇的文獻(xiàn)后，他們發(fā)現(xiàn)價(jià)格是討論最多的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，接下來(lái)依次是交貨、質(zhì)量、生產(chǎn)能力生產(chǎn)設(shè)施、地理位置、技術(shù)能力、管理和組織等，而其他的因素則很少提及。ELLRAMLM1995指出供應(yīng)商的財(cái)務(wù)、技術(shù)、組織文化、戰(zhàn)略思維應(yīng)該成為供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，以彌補(bǔ)原來(lái)僅以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的缺陷。在綜述了績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立歷程之后，提出流程的績(jī)效。PRTM2000提出了供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)指標(biāo)，分別是交貨狀況、訂貨滿足情況、完美的訂貨滿足情況、響應(yīng)時(shí)間、生產(chǎn)柔性、物流成本等。并引入作業(yè)成本會(huì)計(jì)全新的成本觀將供應(yīng)商的成本與其相應(yīng)的作業(yè)相結(jié)合，有效地提高了績(jī)效評(píng)價(jià)的精度。國(guó)內(nèi)在這方面的研究比較早且具有代表性的是華中理工大學(xué)管理學(xué)CIMSSCM課題組1997年的一次統(tǒng)計(jì)調(diào)查。他們指出，在上世紀(jì)80年代和90年代初我國(guó)企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，主要的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量，985的企業(yè)考慮這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；其次是價(jià)格，927的企業(yè)考慮這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；697的企業(yè)考慮了交貨提前期；考慮品種柔性的企業(yè)占455；考慮提前期和價(jià)格折扣的企業(yè)占303；而考慮提前期和批量折扣的企業(yè)則占21。33招標(biāo)法當(dāng)訂購(gòu)數(shù)量大、供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，可采用招標(biāo)法來(lái)選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。這種方法是由企業(yè)提出招標(biāo)條件，各招標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂合同或協(xié)議。招標(biāo)法可以是公開(kāi)招標(biāo)，也可以是指定競(jìng)標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)對(duì)投標(biāo)者的資格不予限制；指定競(jìng)標(biāo)則由企業(yè)預(yù)先選擇若干個(gè)可能的供應(yīng)商，再進(jìn)行競(jìng)標(biāo)和決標(biāo)。有關(guān)供應(yīng)商定量方法的研究1數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法DATAENVELOPMENTANALYSIS，簡(jiǎn)稱DEA是以相對(duì)效率概念為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)方法，它是在輸入和輸出的觀察數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上求出對(duì)應(yīng)合作伙伴的相對(duì)效率，相對(duì)效率低者被淘汰，余下企業(yè)將進(jìn)入下一輪的選擇。WEBER率先使用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法對(duì)一家嬰兒食品制造企業(yè)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果表明如果供應(yīng)商得到模型得出的DEA效率，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本會(huì)降低、交貨準(zhǔn)時(shí)性會(huì)提高。2基于成本的選擇方法對(duì)質(zhì)量和交貨期都滿足要求的供應(yīng)商，則需要通過(guò)計(jì)算采購(gòu)成本來(lái)進(jìn)行比較分析。采購(gòu)成本一般包括售價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)支出的總和。采購(gòu)成本比較法時(shí)通過(guò)計(jì)算分析針對(duì)各個(gè)不同供應(yīng)商的采購(gòu)成本，以選擇采購(gòu)成本比較低的供應(yīng)商的一種方法。TIMMERMAN（1986）提出用成本比率法THECOSTRATIO計(jì)算與成本有關(guān)的質(zhì)量、運(yùn)輸、服務(wù)等項(xiàng)目的總成本來(lái)進(jìn)行供應(yīng)商選擇。這種方法的思想是通過(guò)計(jì)算出每一個(gè)項(xiàng)準(zhǔn)則的成本占總成本的百分比來(lái)確定最終要選擇的供應(yīng)商。FILIPROODHOOFT和JOZEFJONINGS（1996）于1996年提出了活動(dòng)成本法ACTIVITYBASEDCOSTING，ABC，此后ABC法得到一定程度的應(yīng)用。通過(guò)分析了企業(yè)因采購(gòu)活動(dòng)而產(chǎn)生的直接和間接的成本來(lái)選擇供應(yīng)商。DEGRAEVE（2000）等人用總成本法TOTALCOSTOFOWNERSHIP，TCO比較了13個(gè)2000年以前文獻(xiàn)中出現(xiàn)的主要供應(yīng)商選擇模型，并以比利時(shí)跨國(guó)鋼鐵公司的軋輥采購(gòu)的真實(shí)數(shù)據(jù)計(jì)算了模型的采購(gòu)成本。由于成本法要求在制定采購(gòu)決策之前必須詳盡收集供應(yīng)商的信息及各種成本數(shù)據(jù)，信息量和計(jì)算復(fù)雜度大，對(duì)于那些沒(méi)有供應(yīng)商詳細(xì)信息的供應(yīng)商選擇問(wèn)題，此方法難以奏效。3層次分析法為美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家SATTY于1971年所發(fā)展出來(lái)的一套方法，主要應(yīng)用在不確定情況下具有多個(gè)評(píng)估準(zhǔn)則的決策問(wèn)題上。它是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法。該方法簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效，得到了廣泛的運(yùn)用。這種方法充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，在不確定的環(huán)境下，依據(jù)人的經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)和洞察力做出判斷，把一些定性的因素以定量的形式表示出來(lái)。該方法可以考慮許

簡(jiǎn)介：文獻(xiàn)綜述冷鏈物流運(yùn)輸安全研究冷鏈物流運(yùn)輸安全研究1關(guān)于冷鏈物流研究的歷史回顧物流概念于20世紀(jì)70年代末由日本傳入我國(guó)，國(guó)內(nèi)對(duì)物流研究只有30年的歷史。而對(duì)冷鏈物流的研究則更晚，冷鏈物流的大量研究成果還是出現(xiàn)在2000年以后。從這些文獻(xiàn)來(lái)看，主要形成了以下幾方面的研究成果。11物流的起源1915年，美國(guó)學(xué)者阿奇蕭在市場(chǎng)流通中的若干問(wèn)題SOMEPROBLEMINMARKETDISTRIBUTION中提出“PHYSICALDISTRIBUTION”簡(jiǎn)稱PD概念，是目前學(xué)術(shù)界公認(rèn)的最早的物流概念。1935年，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)（AMERICANMARKETASSOCIATION，AMA）在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)用語(yǔ)集中對(duì)物流的定義“流是包含于銷(xiāo)售之中的物質(zhì)資料和服務(wù)于從生產(chǎn)地點(diǎn)到消費(fèi)點(diǎn)流動(dòng)過(guò)程中伴隨的種種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”。1954年，AMA對(duì)物流的定義為“所謂物流，就是物質(zhì)資料從生產(chǎn)階段移動(dòng)到消費(fèi)者或利用者手里，并對(duì)該移動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理”。1962年，德魯克提出“物流是經(jīng)濟(jì)界的黑暗大陸”的論斷，物流成為企業(yè)挖掘利潤(rùn)源泉最重要的一塊陣地。1967年，美國(guó)國(guó)家配送管理協(xié)會(huì)NATIONALCOUNCILOFPHYSICALDISTRIBUTIONMANAGEMENT，NCPDM對(duì)物流的定義“所謂物流，就是產(chǎn)成品從生產(chǎn)線的終點(diǎn)有效地移動(dòng)到消費(fèi)者手里的廣范圍的活動(dòng)，有時(shí)包括從原材料的供給源到生產(chǎn)線的始點(diǎn)的移動(dòng)”。1974年，美國(guó)鮑爾索克斯在物流管理中，對(duì)物流的定義“以賣(mài)主為起點(diǎn)將原材料、零部件與制成品在各個(gè)企業(yè)之間有策略地加以流轉(zhuǎn)，最后到達(dá)用戶，期間所需要的一切活動(dòng)的管理過(guò)程”。12冷鏈物流的起源冷鏈物流起源于19世紀(jì)上半葉冷凍機(jī)的發(fā)明，后又隨著電冰箱的出現(xiàn)，各種保鮮盒冷凍食品開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)和消費(fèi)者家庭。20世紀(jì)30年代后，歐美的主要是食品冷鏈體系已經(jīng)初步建立。40年代，歐洲的冷鏈雖然在二戰(zhàn)中被摧毀，但戰(zhàn)后又很快重建。到現(xiàn)在為止，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)形成了完整的食品隨后美國(guó)的左爾補(bǔ)充提出冷凍食品品質(zhì)還取決于產(chǎn)品凍前質(zhì)量、加工方式、包裝等因素，要求原料品質(zhì)好，處理工藝質(zhì)量高，包裝符合貨物的特性。后來(lái)又有人提出在整個(gè)加工與流通過(guò)程中，對(duì)水產(chǎn)品的愛(ài)護(hù)（CARE），保持清潔衛(wèi)生（CLEAN）的條件，以及低溫（COOL）的環(huán)境的“3C”原則。這些理論不僅成為低溫食品加工流通與冷鏈設(shè)施遵循的理論技術(shù)依據(jù)，重要的是它奠定了低溫食品與冷藏鏈發(fā)展和完善的理論基礎(chǔ)。歐美的一些發(fā)達(dá)國(guó)家，由于很早重視冷鏈物流系統(tǒng)的建設(shè)和管理問(wèn)題，現(xiàn)已形成了完整的食品冷鏈體系。美。日、德等發(fā)達(dá)國(guó)家在運(yùn)輸過(guò)程中全部試用冷藏車(chē)或者冷藏箱并配以EDI系統(tǒng)等先進(jìn)的信息技術(shù)，采用鐵路、公路、水路等多式聯(lián)運(yùn)建立了包括生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等在內(nèi)的新鮮物品的冷凍冷藏鏈?zhǔn)剐迈r物品的冷凍冷藏運(yùn)輸率及運(yùn)輸質(zhì)量完好率都得到極大的提高。美國(guó)的水果、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品已形成一種成熟的模式。22國(guó)內(nèi)關(guān)于冷鏈物流的研究現(xiàn)狀221國(guó)內(nèi)冷鏈物流的定義目前我國(guó)對(duì)冷鏈的定義還沒(méi)有統(tǒng)一。2001年的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)（GBT183542001）定義冷鏈（COLDCHAIN）為“保持新鮮食品及冷凍食品等的品質(zhì)，使其在從生產(chǎn)到消費(fèi)的過(guò)程中，始終處于低溫狀態(tài)的配有專門(mén)設(shè)備的物流網(wǎng)絡(luò)”。2006年的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)（GBT183542006）定義冷鏈“是指根據(jù)物品特性，為保持其品質(zhì)而采用的從生產(chǎn)到消費(fèi)的過(guò)程中始終處于低溫狀態(tài)的物流網(wǎng)絡(luò)”。謝如鶴（1998）認(rèn)為冷藏鏈?zhǔn)窃诘蜏叵庐a(chǎn)、供、運(yùn)、銷(xiāo)易腐食品的系統(tǒng)。保鮮鏈不但要求低溫條件，還要最大限度的保持產(chǎn)品的鮮活特性。劉北林（2004）認(rèn)為食品冷藏鏈（COLDCHAIN）是指易腐食品在生產(chǎn)、貯藏、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、直至消費(fèi)前的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要保持在規(guī)定的低溫環(huán)境下，以保證食品質(zhì)量，減少食品損耗的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。222國(guó)內(nèi)冷鏈物流國(guó)內(nèi)針對(duì)冷鏈的研究開(kāi)始比較晚，中國(guó)最早的冷鏈產(chǎn)生于50年代的肉食品外貿(mào)出口。1982年中國(guó)頒布食品衛(wèi)生法，推動(dòng)了冷鏈的發(fā)展起步。目前國(guó)內(nèi)對(duì)冷鏈物流的研究主要集中在我國(guó)的食品冷鏈物流。

簡(jiǎn)介：1畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目A公司職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶調(diào)查研究一、前言部分我國(guó)自20世紀(jì)50年代以來(lái)實(shí)行的公費(fèi)醫(yī)療和勞保醫(yī)療制度導(dǎo)致國(guó)家和企業(yè)對(duì)醫(yī)療支出包攬過(guò)多，職工個(gè)人不負(fù)擔(dān)或負(fù)擔(dān)少量醫(yī)療費(fèi)用，一些職工缺乏自我保障和節(jié)約意識(shí)。我國(guó)借鑒德國(guó)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)模式和新加坡儲(chǔ)蓄醫(yī)療保險(xiǎn)式，自1998年開(kāi)始實(shí)行“統(tǒng)賬結(jié)合”的城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度。即基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人賬戶相結(jié)合。實(shí)行基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶管理，目的在于由職工個(gè)人合理地承擔(dān)部分醫(yī)療費(fèi)用。這樣既可擴(kuò)大基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金籌資來(lái)源，也有利于強(qiáng)化職工的責(zé)任感，逐步向自我約束的理性醫(yī)療消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變。個(gè)人賬戶的建立體現(xiàn)了個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有利于增強(qiáng)職工的自我保障意識(shí)，促使職工在年輕、健康時(shí)為年老、多病時(shí)積累醫(yī)療保險(xiǎn)基金，以建立起縱向的個(gè)人積累保障機(jī)制，應(yīng)對(duì)人口老齡化趨勢(shì)。同時(shí)，個(gè)人賬戶是基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金的一個(gè)組成部分，個(gè)人賬戶歸個(gè)人所有，提高了個(gè)人的責(zé)任感，促使職工個(gè)人在醫(yī)療消費(fèi)中自我約束，強(qiáng)化了費(fèi)用支出的制約機(jī)制。個(gè)人賬戶有利于基金積累，這在一定程度上比個(gè)人儲(chǔ)蓄作用更強(qiáng)，克服了部分社會(huì)成員的短視傾向。有利于醫(yī)療市場(chǎng)形成合理的供求關(guān)系，改善醫(yī)療資源配置效率，能夠減少醫(yī)療供需雙方過(guò)度供給和過(guò)度消費(fèi)的行為。城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度運(yùn)行幾年以來(lái)，參保人數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)，基金收入不斷增加。賬戶結(jié)存量也隨之增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)2006年全年基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金收入1747億元，支出1277億元，其中統(tǒng)籌基金結(jié)存1077億元，個(gè)人賬戶積累675億元。隨著參保人數(shù)和基金收入的增長(zhǎng)，個(gè)人賬戶在使用過(guò)程中的種種問(wèn)題也隨之暴露出來(lái)?；I資與衛(wèi)生服務(wù)等缺乏公平性；個(gè)人賬戶濫用現(xiàn)象嚴(yán)重；縱向積累效果不盡人意；社會(huì)共濟(jì)性差等。但從我國(guó)國(guó)民的心理承受力、國(guó)民素質(zhì)及人口老齡化等方面原因考慮，現(xiàn)階段其有存在的必要。因此，亟待提出一些方案和措施來(lái)解決這些問(wèn)題，從而改進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶中存在的不足，提高醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶使用的效率性和公平性，更好的發(fā)揮醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶的功能作用，提供城鎮(zhèn)職工的一個(gè)強(qiáng)有力的醫(yī)療保障。3①個(gè)人賬戶的約束作用有限。②由于資金有限和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，一部分人把應(yīng)有醫(yī)療個(gè)人賬戶支付的費(fèi)用設(shè)法轉(zhuǎn)移到由統(tǒng)籌基金支付，從而削弱了醫(yī)療個(gè)人賬戶應(yīng)有的約束作用。③“通道式”統(tǒng)帳結(jié)合削弱了醫(yī)療個(gè)人賬戶的約束作用。④多種補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)共同補(bǔ)貼醫(yī)療個(gè)人賬戶和個(gè)人自付，往往會(huì)使個(gè)人自付比例降至過(guò)低的水平，導(dǎo)致個(gè)人的自我約束大為漸弱，甚至完全喪失。⑤醫(yī)療個(gè)人賬戶的過(guò)度積累，不僅不利于發(fā)揮對(duì)個(gè)人的約束作用，反而可能刺激醫(yī)療消費(fèi)。⑥供方的誘導(dǎo)需求削弱了醫(yī)療個(gè)人賬戶的約束作用。（2）個(gè)人賬戶的積累作用沒(méi)有得到體現(xiàn)。（3）個(gè)人賬戶的互濟(jì)有限性。（張小平，2008）4、關(guān)于基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在的必要性研究（1）我國(guó)國(guó)民的心理承受力。鑒于我國(guó)國(guó)民的心理承受力，醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶仍有其存在價(jià)值。過(guò)去公費(fèi)醫(yī)療時(shí)人們完全不負(fù)擔(dān)醫(yī)療責(zé)任，但是現(xiàn)在人們要負(fù)擔(dān)一定的責(zé)任，這已經(jīng)使得人們?cè)谛睦砩洗嬖诤艽蟮穆洳钊绻∠麄€(gè)人賬戶的話，當(dāng)然會(huì)將統(tǒng)籌基金的范圍進(jìn)行一定的調(diào)整，但是個(gè)人仍然要用現(xiàn)金來(lái)支付除了統(tǒng)籌基金以外的所有醫(yī)療費(fèi)用。這樣的費(fèi)用勢(shì)必會(huì)大于有個(gè)人賬戶存在時(shí)的個(gè)人現(xiàn)金支付，使得人們?cè)谛睦砩系穆洳罡螅藗兏与y以接受。（2）我國(guó)國(guó)民的素質(zhì)局限。由于我國(guó)國(guó)民素質(zhì)局限導(dǎo)致我們?nèi)匀恍枰獋€(gè)人賬戶。我們不得不承認(rèn)我國(guó)國(guó)民當(dāng)中的大部分人對(duì)于大家共同所有的東西沒(méi)有節(jié)約意識(shí)。所以如果有個(gè)人賬戶的存在，可以一定程度上抑制人們這樣的心理。（3）緩解我國(guó)人口老齡化帶來(lái)的危機(jī)。醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶有助于緩解我國(guó)人口老齡化到來(lái)時(shí)的醫(yī)療保險(xiǎn)支付危機(jī)。醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶在設(shè)計(jì)時(shí)主要考慮的一個(gè)因素就是解決我國(guó)在面臨人口老齡化時(shí)出現(xiàn)的支付危機(jī)。（4）醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶已取得一定的成績(jī)。①主要表現(xiàn)在醫(yī)療總費(fèi)用的控制、醫(yī)院收入的控制、次均醫(yī)療費(fèi)用的控制和貴重設(shè)備使用的控制方面。②雖然現(xiàn)在的醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶積累的資金微不足道，但是它總是有一定

簡(jiǎn)介：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目A企業(yè)薪酬激勵(lì)問(wèn)題及對(duì)策研究一、前言部分如何吸引和保留富有競(jìng)爭(zhēng)力的人才成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。薪酬激勵(lì)對(duì)于員工和企業(yè)的重要性決定了薪酬管理的重要性，薪酬管理的重要性往往取決于良好的薪酬體系。所以，良好的薪酬體系是對(duì)吸引人才，提升員工士氣，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有不可忽視的作用。一個(gè)好的薪酬制度不僅能提高員工積極性，而且提高員工忠誠(chéng)度，減少企業(yè)人員流動(dòng)成本。要構(gòu)建好的薪酬體系，關(guān)鍵要掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)由以前的經(jīng)濟(jì)資本的競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)渡為智力資本的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是人力資源開(kāi)發(fā)與知識(shí)運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)。其中，人力資源的激勵(lì)是一個(gè)極其重要的方面，創(chuàng)造一個(gè)良性循環(huán)的工作環(huán)境，建立完善的約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，是吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工工作積極性的重要舉措。只有這樣，才有機(jī)會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大。薪酬是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部份，人力資源所做的人才培養(yǎng)，績(jī)效考核等，最終都需通過(guò)薪酬去體現(xiàn)，薪酬管理是否合理有效，將直接影響企業(yè)的效率與質(zhì)量，最終影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。正因?yàn)楣芾砣藛T在企業(yè)的特殊地位，其薪酬體系更顯重要，本篇綜述主要探討的是薪酬設(shè)計(jì)和管理問(wèn)題，參考了大量學(xué)者和專家的研究成果，進(jìn)行概述并做出評(píng)論。二、主題部分（一）企業(yè)薪酬方面的研究通過(guò)對(duì)企業(yè)薪酬管理分析與實(shí)踐這篇文章的一些了解，我得知薪酬管理是企業(yè)自身發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素共同作用的常務(wù)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)企業(yè)薪酬管理水平有了很大提高，但是由于傳統(tǒng)思想的舒服，加上企業(yè)內(nèi)部原因，我國(guó)企業(yè)的薪酬管理水平還有待提高。薪酬管理是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是企業(yè)薪酬現(xiàn)狀及薪酬理念發(fā)展的需要，薪酬管理是企業(yè)外部環(huán)境改革的需要。（匡玲，2009）。通過(guò)閱讀當(dāng)代企業(yè)薪酬管理初探的文章，了解了薪酬管理制度的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它以崗位分析與評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查和績(jī)效考核為基礎(chǔ)。薪酬管理制保健功能，而忽視了薪酬的激勵(lì)功能。（張霞，2009）企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究也指出部分企業(yè)在薪酬管理方面存在著內(nèi)部薪酬分配不均衡分配方式單一缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)等問(wèn)題。企業(yè)必須建立科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)和薪酬制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（程勇，2009）如今的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)機(jī)制存在以下問(wèn)題薪酬水平偏低，缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)性；，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，激勵(lì)方式單一；短期激勵(lì)過(guò)度，長(zhǎng)期激勵(lì)不足；薪酬與職位價(jià)值不相符合；其五，經(jīng)營(yíng)者的明收入較少，暗收入較多，收入分配不規(guī)范。（同勤學(xué)，2006）經(jīng)營(yíng)者的薪酬體系不夠完善。傳統(tǒng)的薪酬是以物質(zhì)、保健為主，不是較全面的涉及激勵(lì)的各方面，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)。經(jīng)營(yíng)者薪酬制度的激勵(lì)作用不夠明顯。缺乏激勵(lì)的因素經(jīng)營(yíng)者的薪酬水平、結(jié)構(gòu)不夠合理。固定報(bào)酬多，浮動(dòng)報(bào)酬少。經(jīng)營(yíng)者薪酬制度還比較僵化，各企業(yè)的浮動(dòng)薪酬還停留在比較淺層上，甚至有的企業(yè)只固守著像年終獎(jiǎng)這一單一的形式。經(jīng)營(yíng)者薪酬管理理念落后。薪酬管理方法陳舊，企業(yè)仍采用較陳舊的、以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念為主的管理理念，薪酬的形成缺少精神鼓勵(lì)不能真正調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。（石延安，2009）中小企業(yè)也是比較重要的，能反映出問(wèn)題的方面。中小企業(yè)福利實(shí)施程度低，福利類型單一。一些中小企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到福利的重要性和作用，也制定了相應(yīng)的福利計(jì)劃，但在真正的實(shí)施過(guò)程中卻大打折扣。固守公平原則，缺乏激勵(lì)性。中小企業(yè)的福利制度的建立一般都固守公平原則，即福利不與員工的工作績(jī)效掛鉤，員工所享受的福利水平是均等的、福利內(nèi)容是一樣的。這看似公平的福利制度卻使福利喪失了其最根本的激勵(lì)作用。信息渠道不暢，缺少福利溝通。一些員工認(rèn)為企業(yè)所提供的福利項(xiàng)日只有部分具有價(jià)值，甚至不滿企業(yè)在某些福利項(xiàng)目上的花費(fèi)。（陳于，2009）對(duì)中國(guó)上市公司高管的薪酬激勵(lì)有效性研究的閱讀，了解了公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效與公司高管的薪酬一績(jī)效敏感度之間，并不存在明顯關(guān)聯(lián)性。因此，目前強(qiáng)化高管人員薪酬一績(jī)效敏感度的政策措施，如獎(jiǎng)金與效益掛鉤、股權(quán)激勵(lì)等，并不能明顯改善公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效，即這類措施在現(xiàn)有機(jī)制下對(duì)于改善公司治理是缺乏效率的。（孫文博，2007）

簡(jiǎn)介：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目A公司基于員工穩(wěn)定性企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)一、前言部分企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，它是基本養(yǎng)老制度外有益的補(bǔ)充。近幾年來(lái)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利制度的重要組成部分。發(fā)展企業(yè)年金是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)的重要部分，一個(gè)企業(yè)的做大做強(qiáng)必須要以人為本，發(fā)展企業(yè)年金就是一種以人為本的跨越發(fā)展的體現(xiàn)，發(fā)展企業(yè)年金不但為企業(yè)職工帶來(lái)了更多的福利，同時(shí)為更多相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)年金在我國(guó)發(fā)展迅速，參加的企業(yè)越來(lái)越多，但是也面臨著很多問(wèn)題。企業(yè)年金在社會(huì)保障體系中的作用日益受到各國(guó)政府的關(guān)注。在歐美等發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)年金已經(jīng)成為人們退休收入的重要來(lái)源。正因?yàn)槠髽I(yè)年金在社會(huì)保障體系中的地位不斷提高，對(duì)人們退休生活的影響日益加大，因此，如何保證企業(yè)年金制度順利運(yùn)行，如何構(gòu)建一個(gè)完善的基金管理模式，確保計(jì)劃參加者的利益不受損害的問(wèn)題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。在企業(yè)年金管理運(yùn)營(yíng)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，投資管理是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)年金資產(chǎn)必須實(shí)現(xiàn)保值和增值，以維護(hù)企業(yè)年金計(jì)劃受益人的利益，并擴(kuò)大計(jì)劃的吸引力；另一方面，它是員工未來(lái)的養(yǎng)老金，這一性質(zhì)又使它不可能以冒很大風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)去博取高收益。企業(yè)年金為了擴(kuò)大投資范圍，提高投資收益，正進(jìn)一步擴(kuò)大投資渠道。但是企業(yè)年金是關(guān)系老百姓的退休生活保障，其運(yùn)作狀況是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事。由于市場(chǎng)的一些不確定因素，要求我們對(duì)企業(yè)年金投資時(shí)，必須對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和管理，從而有效地保證企業(yè)年金的安全運(yùn)作。二、主題部分（一）國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)年金制度的研究1、企業(yè)年金作用企業(yè)年金有利于提高員工整體保障水平及退休后的生活水平。（2）建立企業(yè)年金，享受稅收優(yōu)惠，有效節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。（3）有利于形成激勵(lì)機(jī)制，立門(mén)檻比較高，流程麻煩。②國(guó)家稅收優(yōu)惠力度低，擴(kuò)面存在問(wèn)題。③缺乏法律保障，企業(yè)年金產(chǎn)權(quán)不清晰。④基金管理政策不到位。岳云云，2009；代長(zhǎng)珍，20094、企業(yè)年金發(fā)展對(duì)策（1）越來(lái)越多的企業(yè)參加企業(yè)年金制度的建設(shè)，但是諸多制約因素影響企業(yè)年金發(fā)展，我們應(yīng)該客服這些困難，對(duì)企業(yè)年金要有理性的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的規(guī)劃。完善企業(yè)年金制度的對(duì)策和建議有①完善我國(guó)與企業(yè)年金相關(guān)的法律法規(guī)，加大國(guó)家稅收政策的優(yōu)惠力度。②加強(qiáng)政府部門(mén)間此方面的協(xié)調(diào)和管理。③加大企業(yè)年金的宣傳力度，克服雇主和員工的短視心理。岳云云，2009；代長(zhǎng)珍，2009（2）我國(guó)目前企業(yè)年金發(fā)展緩慢，對(duì)企業(yè)年金制度的幾點(diǎn)設(shè)想，①明確發(fā)展企業(yè)年金的企業(yè)的基本條件。②壓縮企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)比例。③運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策積極扶持企業(yè)年金制度發(fā)展。④優(yōu)化企業(yè)年金的管理運(yùn)營(yíng)。⑤通過(guò)立法規(guī)范企業(yè)年金制度。⑥對(duì)符合條件的企業(yè)可強(qiáng)制實(shí)行企業(yè)年金制度。⑦中小企業(yè)建立聯(lián)合的企業(yè)年金計(jì)劃。（梅瑞江，2006）5、企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)（1）企業(yè)年金在在企業(yè)中有非常重要的作用，在制定時(shí)應(yīng)注意①企業(yè)方應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，并考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和計(jì)劃的激勵(lì)效應(yīng)，結(jié)合自身薪酬水平定位策略，確定適宜的繳費(fèi)水平原則，保證職工在退休后能夠基本維持退休前的生活水平。②根據(jù)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)需要，在設(shè)計(jì)企業(yè)年金時(shí)，實(shí)施差別對(duì)待、效率優(yōu)先的原則。吸引、留住和激勵(lì)核心人才，向骨干員工適當(dāng)傾斜。③完善企業(yè)人事制度和薪酬福利制度，滿足員工對(duì)職業(yè)福利多元化和個(gè)性化的需求，在有限的投入下提高員工忠誠(chéng)度，保證企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和凝聚力。（鄧鷗，2010）（2）企業(yè)年金在企業(yè)中的建立是人力資源管理的重要內(nèi)容。應(yīng)遵循的原則有①促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則。通過(guò)建立企業(yè)年金方案，提高職工的養(yǎng)老待遇，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司的發(fā)展。②兼顧出資人、企業(yè)和職工利益的原則。③保障性和激勵(lì)性相結(jié)合的原則。④效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。⑤減少投資風(fēng)險(xiǎn)的原則。⑥適時(shí)調(diào)整的原則。⑦堅(jiān)持民主協(xié)商的原

簡(jiǎn)介：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)題目A企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)施情況的調(diào)查研究隨著大量農(nóng)民工涌進(jìn)城市來(lái)打工，他們的利益保障問(wèn)題也越來(lái)越得到社會(huì)的重視，企業(yè)是否能保障農(nóng)民工的利益他們的社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題有沒(méi)有得到解決這都關(guān)系到他們的切身利益，因此對(duì)企業(yè)員工的社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題的研究是非常有必要的。本課題的主要任務(wù)是了解企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題方面的現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。本課題的目標(biāo)是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，制定出一套能最大程度保障員工利益的方案。二、主要內(nèi)容與基本要求二、主要內(nèi)容與基本要求（一）本篇論文的研究?jī)?nèi)容主要是1、闡述社會(huì)保險(xiǎn)的原理，分析實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度的意義。2、了解該企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)施情況，對(duì)企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)現(xiàn)狀做出評(píng)價(jià)。3、找出現(xiàn)狀所存在的問(wèn)題和不足，是否違反國(guó)家法律和法規(guī)，有沒(méi)有損害員工的利益等找出原因。4、根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)方面的法律和法規(guī)，結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況，提出解決社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題的建議。（二）基本要求1、搜集有關(guān)國(guó)家對(duì)員工社會(huì)保險(xiǎn)方面的法律和法規(guī)，要求查閱文獻(xiàn)資料不得少于20篇，并按時(shí)完成文獻(xiàn)綜述和外文翻譯。2、認(rèn)真解讀法律法規(guī)的內(nèi)容，在充分理解的基礎(chǔ)上確定撰寫(xiě)結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫(xiě)出開(kāi)題報(bào)告。3、文獻(xiàn)綜述、外文資料翻譯、開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)及畢業(yè)論文等的寫(xiě)作請(qǐng)根據(jù)學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)具體要求規(guī)范執(zhí)行。4、畢業(yè)論文必須做到理論聯(lián)系實(shí)際，基本論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，有較強(qiáng)的說(shuō)服力，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層次清晰，文字簡(jiǎn)練，書(shū)寫(xiě)整潔。三、計(jì)劃進(jìn)度三、計(jì)劃進(jìn)度人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）3題目A企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)施情況的調(diào)查研究一、前言部分一、前言部分農(nóng)民工是我國(guó)改革開(kāi)放和工業(yè)化、城市化進(jìn)程中涌現(xiàn)出的一支新型勞動(dòng)大軍。為城市繁榮和農(nóng)村發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。然而他們的社會(huì)保險(xiǎn)程度低，近乎游離于現(xiàn)有社會(huì)保障體系之外。近年來(lái)理論與實(shí)務(wù)界對(duì)此進(jìn)行了深入地探討并取得了豐碩的成果。本文在對(duì)這些成果進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)要評(píng)析了總體研究現(xiàn)狀，并指出當(dāng)前亟待進(jìn)行深入研究的問(wèn)題，以期為該領(lǐng)域的進(jìn)一步研究提供參考。近些年來(lái)，一些地方在建立農(nóng)民工社會(huì)保險(xiǎn)制度方面進(jìn)行了積極有效的探索。2006年初發(fā)布的國(guó)務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問(wèn)題的若干意見(jiàn)，提出了解決農(nóng)民工社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題的原則性意見(jiàn)。國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)和各地方應(yīng)當(dāng)按照國(guó)務(wù)院意見(jiàn)的精神，進(jìn)一步完善農(nóng)民工社會(huì)保障制度設(shè)計(jì)，完善具體政策。本篇綜述參考了大量學(xué)者和專家的研究成果，進(jìn)行概述并做出評(píng)論。二、主題部分二、主題部分（一）比較有代表性的三種社會(huì)保險(xiǎn)理論（一）比較有代表性的三種社會(huì)保險(xiǎn)理論在我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)領(lǐng)域，有學(xué)者認(rèn)為，目前比較有代表性的三種理論是1、效率主義理論北京大學(xué)陳平教授認(rèn)為中國(guó)作為一個(gè)地區(qū)發(fā)展很不平衡的大國(guó)和窮國(guó)，不能企圖經(jīng)理統(tǒng)一的社會(huì)保障體制，而只能建立以家庭儲(chǔ)蓄養(yǎng)老保障為主，民營(yíng)的醫(yī)療保障為輔，社區(qū)的社會(huì)救濟(jì)保低，廉價(jià)高效靈活多樣的社會(huì)保障系統(tǒng)。2、平等主義理論國(guó)家計(jì)委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院“中國(guó)社會(huì)保障體制改革方向”課題組認(rèn)為社會(huì)保障不能實(shí)行權(quán)利義務(wù)對(duì)等的原則，而實(shí)行“平等主義”的原則，范圍擴(kuò)及全民，所有公民，凡是生活處于困難時(shí)都應(yīng)該得到國(guó)家的幫助。3、“基礎(chǔ)整合的社會(huì)保障體系”的理論中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所景大魁認(rèn)為中國(guó)的社會(huì)保障體系應(yīng)該是以社會(huì)公正為理念基礎(chǔ)的，其內(nèi)容應(yīng)該是守住底線，衛(wèi)生保健；強(qiáng)化服務(wù)，就業(yè)優(yōu)先；依托社區(qū)，城鄉(xiāng)統(tǒng)攬。（二）社會(huì)保險(xiǎn)存在問(wèn)題的研究（二）社會(huì)保險(xiǎn)存在問(wèn)題的研究

簡(jiǎn)介：文獻(xiàn)綜述A公司供應(yīng)鏈管理分析公司供應(yīng)鏈管理分析在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的今天，技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短，現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多的壓力。面對(duì)物流市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展與激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在參與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不再是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因而供應(yīng)鏈管理成了企業(yè)管理界關(guān)注的焦點(diǎn)。業(yè)務(wù)外包就是一個(gè)很好的體現(xiàn)。本文獻(xiàn)綜述從供應(yīng)鏈管理出發(fā)，第一部分介紹供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的涵義；第二部分介紹目前我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀；第三部分介紹企業(yè)供應(yīng)鏈管理；第四部分介紹供應(yīng)鏈管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。1供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理美國(guó)哈佛大學(xué)著名教授邁克波特年在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中提出了“價(jià)值鏈”，后來(lái)學(xué)者在此基礎(chǔ)上提出了供應(yīng)鏈觀點(diǎn)，我國(guó)學(xué)者馬世華教授在供應(yīng)鏈管理中把供應(yīng)鏈定義為圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原料開(kāi)始，制成中間鏟平以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理思想是20世紀(jì)80年代后期在國(guó)外出現(xiàn)的一種嶄新的管理模式，因?yàn)楣?yīng)鏈本身的復(fù)雜性的因素，各學(xué)者對(duì)此有不同的見(jiàn)解。但他們基本上都表明供應(yīng)鏈管理是一種協(xié)調(diào)整合的管理思想，把供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都包括在內(nèi)并實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合以實(shí)現(xiàn)整體效率最高的目標(biāo)，即將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體，通過(guò)各節(jié)點(diǎn)的互相合作，達(dá)到增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和提供更高的服務(wù)水平，以更低的總成本來(lái)滿足顧客要求。另外要實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈的參與者必須通過(guò)協(xié)作和整合與產(chǎn)品相關(guān)的行為來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率、質(zhì)量與客戶服務(wù)，從而和所有協(xié)作的公司一起共同獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。JAMES在他的著作“INTHISISSUE”，SUPPLYCHAINMANAGEMENTREVIEW一書(shū)中指出供應(yīng)鏈管理是為持久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)所有與產(chǎn)品從原材料階段到最終用戶的移動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)的成功協(xié)調(diào)和一體化。它是在企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，包括的活動(dòng)有系統(tǒng)管理、籌備與采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、訂市場(chǎng)需求同步的反應(yīng)能力，對(duì)信息充分而又同步的傳輸處于物資采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)上的企業(yè)高效的一體化的商務(wù)運(yùn)作能力。當(dāng)這種網(wǎng)絡(luò)式的供應(yīng)鏈可能產(chǎn)生的效益被所有企業(yè)認(rèn)同時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也就可升級(jí)為多條供應(yīng)鏈效率之間的競(jìng)爭(zhēng)，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，消費(fèi)者的滿意度才能真正實(shí)現(xiàn)最大化。4供應(yīng)鏈管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系馬士華教授在供應(yīng)鏈管理認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部特征可以歸納為以下三個(gè)方面顧客價(jià)值，即核心競(jìng)爭(zhēng)力必須對(duì)顧客所重視的價(jià)值有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)；競(jìng)爭(zhēng)差異化，即核心競(jìng)爭(zhēng)力必須能夠使競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)樹(shù)一幟，不能輕易地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿；延展性，即核心競(jìng)爭(zhēng)力必須能夠不斷推衍出一系列的新產(chǎn)品，具有旺盛和持久的生命力。他強(qiáng)調(diào)要把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上（核心競(jìng)爭(zhēng)力）以充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備或者企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，更重要的表現(xiàn)為它們之間的有機(jī)融合，是各種能力的提升。屠文娟、張堅(jiān)和胡恩華（2003）在供應(yīng)鏈管理旨在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一文中提到供應(yīng)鏈管理注重的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，將主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由供應(yīng)鏈中的其它企業(yè)完成，充分發(fā)揮各相關(guān)企業(yè)各自的核心能力，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而更有效地實(shí)現(xiàn)最終客戶的價(jià)值，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到共贏或多贏，是一種集成的管理思想和方法。石亮在基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈研究論文中將供應(yīng)鏈進(jìn)一步細(xì)分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈，并以企業(yè)內(nèi)部子核心競(jìng)爭(zhēng)力作為劃分內(nèi)部模塊邊界的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)部模塊實(shí)施內(nèi)部供應(yīng)鏈管理將各個(gè)模塊的子核心競(jìng)爭(zhēng)力整合到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中，通過(guò)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著企業(yè)邊界的日趨模糊，內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈間的界限也必然趨于模糊，兩者最終必將走向融合。

簡(jiǎn)介：本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)題目A公司企業(yè)年金制度設(shè)計(jì)學(xué)院商學(xué)院專業(yè)人力資源管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師2、認(rèn)真解讀資料內(nèi)容，在充分理解課題主要內(nèi)涵和技術(shù)要素的基礎(chǔ)上確定撰寫(xiě)結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫(xiě)出開(kāi)題報(bào)告。3、文獻(xiàn)綜述、外文翻譯、開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)及畢業(yè)論文等的寫(xiě)作根據(jù)學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)具體要求規(guī)范執(zhí)行。4、畢業(yè)論文必須做到理論聯(lián)系實(shí)際，基本論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，有較強(qiáng)的說(shuō)服力，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層次清晰，文字簡(jiǎn)練，書(shū)寫(xiě)整潔。三、計(jì)劃進(jìn)度三、計(jì)劃進(jìn)度2010110120101121完成畢業(yè)論文選題2010112220110109完成文獻(xiàn)綜述、開(kāi)題報(bào)告及外文翻譯2011022120110311完成畢業(yè)論文初稿，確定實(shí)習(xí)單位2011031220110503畢業(yè)實(shí)習(xí)，結(jié)合實(shí)習(xí)修改畢業(yè)論文2011050420110518畢業(yè)論文定稿4、主要參考文獻(xiàn)主要參考文獻(xiàn)1陸雨我國(guó)中小企業(yè)建立企業(yè)年金計(jì)劃的探討J集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006（16）P1032章小波企業(yè)員工是企業(yè)年金的重要參與者J集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007（32）P3463473劉軍麗發(fā)展中小企業(yè)年金計(jì)劃完善社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系J中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（22）P64674吳蒙建立和完善企業(yè)年金制度勢(shì)在必行J全國(guó)商情經(jīng)濟(jì)理論研究，2009（4）P60615孫開(kāi)金華企業(yè)年金激勵(lì)機(jī)制探討J東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009（5）P25296任國(guó)輝中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展企業(yè)年金計(jì)劃的困境及出路分析J商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009（16）P48497宋清，丁少群我國(guó)中小企業(yè)年金計(jì)劃改革相關(guān)問(wèn)題的探討J上海商學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（11）P86898張明，汪清胤企業(yè)年金問(wèn)題研究J中國(guó)商界，2010（2）P131

簡(jiǎn)介：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)題目A企業(yè)薪酬激勵(lì)問(wèn)題及對(duì)策研究一、主要任務(wù)與目標(biāo)薪酬激勵(lì)是薪酬系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，其主要目標(biāo)應(yīng)與薪酬系統(tǒng)保持一致，但在對(duì)員工行為的引導(dǎo)方面又不同于薪酬的效果。薪酬激勵(lì)可以滿足員工的多方需求，對(duì)于吸引人才、維持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定有著獨(dú)特的價(jià)值。本課題的主要任務(wù)是運(yùn)用所學(xué)薪酬激勵(lì)問(wèn)題與管理等相關(guān)知識(shí)，查找國(guó)內(nèi)外企業(yè)員工薪酬激勵(lì)相關(guān)資料，結(jié)合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的特點(diǎn)。調(diào)查和分析A企業(yè)的員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀，并對(duì)現(xiàn)有員工薪酬激勵(lì)制度各方面存在的不足提出合理建議。本課題的目標(biāo)是結(jié)合A企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用員工薪酬激勵(lì)與管理等相關(guān)知識(shí)對(duì)該企業(yè)現(xiàn)有員工薪酬激勵(lì)和員工穩(wěn)定、滿意度等狀況進(jìn)行調(diào)查分析，不斷完善薪酬激勵(lì)制度，從而更好地發(fā)揮員工激勵(lì)功能。二、主要內(nèi)容與基本要求（一）主要內(nèi)容1A企業(yè)員薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析介紹A企業(yè)現(xiàn)有人員構(gòu)成、薪酬激勵(lì)等情況，更好的發(fā)揮激勵(lì)制度。2A企業(yè)現(xiàn)行員工薪酬激勵(lì)制度存在的問(wèn)題研究通過(guò)問(wèn)卷發(fā)放的形式，調(diào)研分析現(xiàn)有激勵(lì)制度存在的問(wèn)題。3對(duì)A企業(yè)現(xiàn)行員工激勵(lì)制度存在的問(wèn)題提出合理建議，不斷完善員工薪酬激勵(lì)體系。（二）基本要求1進(jìn)行員工薪酬激勵(lì)相關(guān)文獻(xiàn)資料收集，要求查閱文獻(xiàn)資料不少于20篇，并按時(shí)完成文獻(xiàn)綜述和外文資料翻譯。2認(rèn)真解讀資料內(nèi)容，在充分理解該課題主要內(nèi)涵和技術(shù)要素的基礎(chǔ)上確定撰寫(xiě)結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫(xiě)出開(kāi)題報(bào)告。3文獻(xiàn)綜述、外文翻譯、開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)及畢業(yè)論文等的寫(xiě)作根據(jù)學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)具體要求規(guī)范執(zhí)行。4畢業(yè)論文必須做到理論聯(lián)系實(shí)際，基本論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，有較強(qiáng)的題目A企業(yè)薪酬激勵(lì)問(wèn)題及對(duì)策研究一、前言部分一、前言部分如何吸引和保留富有競(jìng)爭(zhēng)力的人才成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。薪酬激勵(lì)對(duì)于員工和企業(yè)的重要性決定了薪酬管理的重要性，薪酬管理的重要性往往取決于良好的薪酬體系。所以，良好的薪酬體系是對(duì)吸引人才，提升員工士氣，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有不可忽視的作用。一個(gè)好的薪酬制度不僅能提高員工積極性，而且提高員工忠誠(chéng)度，減少企業(yè)人員流動(dòng)成本。要構(gòu)建好的薪酬體系，關(guān)鍵要掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)由以前的經(jīng)濟(jì)資本的競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)渡為智力資本的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是人力資源開(kāi)發(fā)與知識(shí)運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)。其中，人力資源的激勵(lì)是一個(gè)極其重要的方面，創(chuàng)造一個(gè)良性循環(huán)的工作環(huán)境，建立完善的約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，是吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工工作積極性的重要舉措。只有這樣，才有機(jī)會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大。薪酬是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部份，人力資源所做的人才培養(yǎng)，績(jī)效考核等，最終都需通過(guò)薪酬去體現(xiàn)，薪酬管理是否合理有效，將直接影響企業(yè)的效率與質(zhì)量，最終影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。正因?yàn)楣芾砣藛T在企業(yè)的特殊地位，其薪酬體系更顯重要，本篇綜述主要探討的是薪酬設(shè)計(jì)和管理問(wèn)題，參考了大量學(xué)者和專家的研究成果，進(jìn)行概述并做出評(píng)論。二、主題部分二、主題部分（一）企業(yè)薪酬方面的研究（一）企業(yè)薪酬方面的研究通過(guò)對(duì)企業(yè)薪酬管理分析與實(shí)踐這篇文章的一些了解，我得知薪酬管理是企業(yè)自身發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素共同作用的常務(wù)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)企業(yè)薪酬管理水平有了很大提高，但是由于傳統(tǒng)思想的舒服，加上企業(yè)內(nèi)部原因，我國(guó)企業(yè)的薪酬管理水平還有待提高。薪酬管理是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是企業(yè)薪酬現(xiàn)狀及薪酬理念發(fā)展的需要，薪酬管理是企業(yè)外部環(huán)境改革的需要。（匡玲，2009）。通過(guò)閱讀當(dāng)代企業(yè)薪酬管理初探的文章，了解了薪酬管理制度的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它以崗位分析與評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查和績(jī)效考核為基礎(chǔ)。薪酬管理制度的建立更是一個(gè)系統(tǒng)工程，是需要企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜、精確、繁程度、勞