簡介：本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書題目A企業(yè)員工福利制度研究專業(yè)人力資源管理一、一、主要任務(wù)與目標(biāo)主要任務(wù)與目標(biāo)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形態(tài)的日益轉(zhuǎn)變，人才資本已超過金融資本成為新的稀缺資源，成為最主要的生產(chǎn)要素。日趨激烈的企業(yè)競爭說到底是人才的競爭，而員工福利作為報(bào)酬系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才、激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性的一項(xiàng)管理舉措。本課題的主要任務(wù)是運(yùn)用所學(xué)的薪酬管理及社會(huì)保障學(xué)知識(shí)，通過對(duì)國內(nèi)外員工福利研究資料的收集，結(jié)合A企業(yè)實(shí)際，對(duì)其公司的員工福利制度進(jìn)行深入的研究。本課題的目標(biāo)是結(jié)合A企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用員工福利的有關(guān)知識(shí)，對(duì)A企業(yè)的員工福利體系進(jìn)行研究分析，對(duì)員工福利體系的設(shè)計(jì)有較深入和系統(tǒng)的研究與了解，提高綜合實(shí)踐能力和人力資源管理職業(yè)素養(yǎng)。二、主要內(nèi)容與基本要求二、主要內(nèi)容與基本要求（一）主要內(nèi)容1、國內(nèi)外對(duì)企業(yè)員工福利制度的研究情況員工福利的發(fā)展?fàn)顩r；員工福利制度存在的誤區(qū)；員工福利制度及種類；員工福利的優(yōu)點(diǎn)；員工福利制度實(shí)施中存在的問題；設(shè)計(jì)員工福利制度的原則；員工福利制度的發(fā)展趨勢。2、A企業(yè)員工福利現(xiàn)狀企業(yè)簡介，企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，企業(yè)現(xiàn)行員工福利制度現(xiàn)狀，企業(yè)現(xiàn)行員工福利制度的特點(diǎn)，員工對(duì)現(xiàn)行員工福利制度的滿意度。3、A企業(yè)員工福利制度研究企業(yè)員工福利制度現(xiàn)狀分析，企業(yè)員工福利制度存在的主要問題及問題產(chǎn)生的原因，完善企業(yè)員工福利制度的措施。（二）基本要求人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)9GILLIHANASHLEYSHILLINGDANAARNOFFROBERTSHEPHERDLEAHEMPLOYEEBENEFITSBOOKSHELFBENEFITSQUARTERLYJ2010THIRDQUARTERVOL26ISSUE3P555710SOLOMONTODDATIEMANNBRIANJCHANGESCOMINGTOTHEHUMANRIGHTSCAMPAIGNFOUNDATIONSCPATEEQUALITYINDEXEMPLOYEEBENEFITPLANREVIEWJJUL2010VOL65ISSUE1P2325

簡介：題目A企業(yè)員工健康管理問題分析及對(duì)策研究一、一、前言部分前言部分隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，如何提高企業(yè)的競爭力，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，變的愈發(fā)迫切。健康管理就是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生的，所以健康管理顯得愈發(fā)重要。健康管理萌發(fā)于第二次世界大戰(zhàn)后科學(xué)發(fā)展的成果的基礎(chǔ)上?？刂漆t(yī)療費(fèi)用上升和提高工作效率的要求催生了健康管理。健康管理的重點(diǎn)不是治療疾病，而是對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行全面監(jiān)測、分析、評(píng)估、預(yù)測、預(yù)防疾病，維護(hù)健康。全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展給全世界的人們帶來了利益，但同時(shí)人們的健康問題也被忽視。目前，健康管理已成為一個(gè)世界性話題，成為全球的挑戰(zhàn)性課題。而在我國健康管理還是一個(gè)新鮮事物，對(duì)健康管理的研究還不是很多。本文主要對(duì)國內(nèi)為健康管理的研究成果及目前我國健康管理的發(fā)展及應(yīng)用，現(xiàn)代健康管理存在的問題及優(yōu)缺點(diǎn)等進(jìn)行討論。二、二、主體部分主體部分（一）國外研究現(xiàn)狀健康管理起源于美國，在國外健康管理已研究日漸成熟，從國外學(xué)者的研究中得到以下觀點(diǎn)1、關(guān)于企業(yè)健康管理的一些研究成果（1）多的就診次數(shù)和過高的醫(yī)療費(fèi)用與不健康風(fēng)險(xiǎn)因素過高有關(guān)。（2）醫(yī)療費(fèi)用的變化隨風(fēng)險(xiǎn)因素的變化而變化，而且方向一致。（3）個(gè)人的不健康風(fēng)險(xiǎn)因素是可以控制并降低的。（4）針對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人的健康管理計(jì)劃是保持個(gè)人健康狀態(tài)并降低醫(yī)療費(fèi)用的關(guān)鍵。（YENLOUISDEEWEDINGTONETC2009）2、關(guān)于員工援助計(jì)劃的相關(guān)研究（1）員工援助計(jì)劃是企業(yè)通過合理的干預(yù)方法，積極主動(dòng)地去了解、評(píng)估、診斷解決影響員工工作表現(xiàn)及績效問題的過程。（GOOGINS，2005）（2）員工援助計(jì)劃的起源與發(fā)展員工援助計(jì)劃最早起源于20世紀(jì)初的美國，其發(fā)展歷程可分為4個(gè)部分職業(yè)戒酒計(jì)劃、員工援助計(jì)劃、職業(yè)健康促進(jìn)計(jì)劃、員工增強(qiáng)計(jì)劃。（LEWISJ（1）企業(yè)健康管理企業(yè)健康管理屬于企業(yè)人力資源管理范疇，該服務(wù)體系結(jié)合健康醫(yī)療服務(wù)和信息技術(shù)等，從社會(huì)、生理、心理等各個(gè)角度來系統(tǒng)地關(guān)注和維護(hù)企業(yè)員工的健康狀態(tài)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)員工及企業(yè)集體人群的健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行全方位管理與服務(wù)。（鄭艷澤，2009）（2）員工健康管理是指企業(yè)對(duì)個(gè)人或人群的健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面檢測、分析、評(píng)估以及預(yù)測和預(yù)防的全過程。其宗旨是調(diào)動(dòng)個(gè)人及計(jì)提的積極性，有效地利用有限的資源來達(dá)到最大的健康改善效果。（魏祥遷，岳敏敏，2008）（3）精益思想指導(dǎo)下的員工健康管理模式要求企業(yè)找到最佳的管理方法確立提供給顧客的價(jià)值，并明確每一項(xiàng)產(chǎn)品的價(jià)值流，使產(chǎn)品從最初的概念到到達(dá)顧客的過程中流動(dòng)順暢，讓顧客成為生產(chǎn)拉動(dòng)者，在和平管理中精益求精、盡善盡美。（任娜，2010）2、企業(yè)健康管理的優(yōu)點(diǎn)（1）提高企業(yè)工作效率和安全生產(chǎn)通過定期體檢，可以早期發(fā)現(xiàn)并減少這些對(duì)健康產(chǎn)生威脅的不利因素，根據(jù)檢查的相關(guān)結(jié)果制定出全面的調(diào)理計(jì)劃，對(duì)崗位要求不相適應(yīng)的員工身體狀況即使反饋給本單位，減少因生病缺勤等嚴(yán)重的工作不協(xié)調(diào)而影響工作進(jìn)度，既維護(hù)了員工的身體健康，又保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)。（2）保證充足的人力資源、減少看病工時(shí)消耗定期體檢可以作為激勵(lì)員工的手段，將企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷落到實(shí)處，降低員工發(fā)病率和改善亞健康狀態(tài)，保證企業(yè)充足的人力資源；通過就已綠色通道服務(wù)，提高體檢效率，簡化服務(wù)手續(xù)。由專人負(fù)責(zé)體檢項(xiàng)目登記、信息錄取、檢查單編號(hào)、合理安排體檢流程，切實(shí)為健康體檢者提供最大便利，有效減少看病的工時(shí)消耗，解決了員工看病就醫(yī)難的問題。（3）履行社會(huì)責(zé)任和節(jié)省醫(yī)療資源隨著生活水平的提高，人們的消費(fèi)觀念與消費(fèi)方式也有改變，通過定期的檢查、健康評(píng)估和健康專業(yè)咨詢，做到提前預(yù)防，及時(shí)指導(dǎo)就醫(yī)治療，提高自身的抗病防病能力，對(duì)個(gè)人來說，身體狀況得到了改善，又能控制成本，對(duì)社會(huì)來說，也節(jié)省了醫(yī)療資源。（黃正愛、王勝才，2009）（4）美國密執(zhí)安大學(xué)健康管理研究中心的艾鼎博士的研究表明90的企業(yè)

簡介：1文獻(xiàn)綜述A企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化研究企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化研究當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭已經(jīng)不僅僅是企業(yè)的競爭，也不是產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格的競爭，要想真正獲得這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭的勝利，只能尋求一種的新的競爭與盈利模式。而供應(yīng)鏈的產(chǎn)生恰好給這場戰(zhàn)爭提供了一個(gè)突破口，從供應(yīng)鏈的產(chǎn)生到被認(rèn)可直至發(fā)展到今天，它已經(jīng)成為了競爭的焦點(diǎn)，現(xiàn)今已然進(jìn)入到了一個(gè)全新的、前所未有的供應(yīng)鏈的競爭時(shí)代。在服裝領(lǐng)域也不例外，服裝供應(yīng)鏈的引入為其提供了更好的發(fā)展。1關(guān)于供應(yīng)鏈來源的理解11波特的價(jià)值鏈概念這是最直接的來源。1985年，波特在其所著的競爭優(yōu)勢一書提出了價(jià)值鏈，他認(rèn)為價(jià)值鏈的含義是從價(jià)值形成過程來看，企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動(dòng)中，既有各項(xiàng)投入，同時(shí)又顯示價(jià)值的增加，因此企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是可以創(chuàng)造價(jià)值的，這些相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)便構(gòu)成了創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。他斷言一個(gè)企業(yè)要具有競爭力，必須創(chuàng)建自己高效的價(jià)值鏈，因?yàn)槠髽I(yè)之間的競爭不單是企業(yè)單體之間的競爭，而是企業(yè)所處的價(jià)值鏈之間的競爭。1992年與1993年山科（SHANK）和葛因達(dá)加拉（GOYINDARALJAN）所提出的價(jià)值鏈較波特的范圍更廣一些，在他們看來任何企業(yè)都應(yīng)該將其價(jià)值鏈納入到整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈中去考察，包括從最初的供應(yīng)商所需的原材料到將最終產(chǎn)品送到用戶的全過程，同時(shí)企業(yè)必須對(duì)居于價(jià)值鏈相同或相近位置的競爭者進(jìn)行充分的分析，并且制定出能保證企業(yè)保持和增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的合理戰(zhàn)略。隨著精益管理思想的出現(xiàn)，WOMACK和JONES（1996）及MARTIN（1997）將價(jià)值鏈概念進(jìn)一步拓展為價(jià)值流，價(jià)值流就是一組從開始到結(jié)束的連續(xù)活動(dòng)，這些活動(dòng)共同對(duì)顧客具有價(jià)值，為顧客創(chuàng)造了一種結(jié)果。物流管理發(fā)展到90年代以后吸收了上述價(jià)值鏈和價(jià)值流的思想，用供應(yīng)鏈來定義由消費(fèi)者需求開始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程，把產(chǎn)品送到最終用戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。12來源于精益生產(chǎn)和敏捷制造33關(guān)于服裝供應(yīng)鏈的研究BRUCEMARGARET，DALY，LUCY（2004）指出快速反應(yīng)對(duì)決策是至關(guān)重要的，并提出了實(shí)現(xiàn)服裝供應(yīng)鏈快速反應(yīng)和縮短交貨期的解決方案。BOBLOWSON等（2006）提到纖維、紡織、服裝以及零售各個(gè)獨(dú)立的階段在整個(gè)供應(yīng)渠道的巨大成本如果用平均延遲時(shí)間（LEADTIME）來衡量，從原材料到銷售。還構(gòu)建了基于快速反應(yīng)的服裝分銷中心模型，指出零售店每周向分銷中心發(fā)出再訂貨要求，這些增訂的貨在LTS星期后到達(dá)商店，加入商店的庫存當(dāng)中；分銷中心處理每存貨存儲(chǔ)單元的庫存。這些庫存被各個(gè)商店的再訂貨所用。因此，合起來的各個(gè)商店的再訂貨就是分銷中心的“客戶”。DAVIDTYLER、JOHEELEY、TRACYBHAMRA（2006）通過對(duì)英國多個(gè)紡織品和服裝成衣公司產(chǎn)品交易時(shí)間的研究，指出服裝供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)缺乏控制、產(chǎn)品預(yù)測緩慢、管理者決策脫離產(chǎn)品流行趨勢，提出需要構(gòu)建戰(zhàn)略層面上的服裝供應(yīng)鏈，建立有效的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系以便使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)互相信任，為了共同目標(biāo)而努力。全小凡（2004）通過對(duì)服裝市場競爭特點(diǎn)變化的分析，提出在構(gòu)成市場競爭優(yōu)勢的主要因素發(fā)生變化和引導(dǎo)市場發(fā)展的主體由生產(chǎn)領(lǐng)域向流通服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的市場環(huán)境下，服裝企業(yè)建立基于時(shí)間競爭的服裝供應(yīng)鏈，增強(qiáng)市場適應(yīng)性的對(duì)策研究。鄧汝春（2005）對(duì)我國服裝供應(yīng)鏈缺乏管理、信息不能共享等面臨問題進(jìn)行分析，提出了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)因缺乏有效合作，使各節(jié)點(diǎn)的優(yōu)勢不能發(fā)揮，導(dǎo)致競爭力低下。董曉妮等（2005）基于服裝供應(yīng)鏈核心企業(yè)，從伙伴需求分析、合作伙伴選擇、伙伴關(guān)系管理與評(píng)估三方面，對(duì)合作伙伴關(guān)系管理進(jìn)行分析，指出了服裝供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理的方向。潘旭偉等（2006）指出面對(duì)我國服裝企業(yè)存在庫存高和客戶滿足率低的矛盾，解決這對(duì)矛盾的一個(gè)有效方法是建立面向協(xié)同的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機(jī)制，通過分析提出了面向協(xié)同的服裝供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機(jī)制的解決方案。王玖河等（2008）對(duì)于服裝供應(yīng)鏈存在的庫存、個(gè)性化和低成本、響應(yīng)市場速度慢的問題進(jìn)行分析，對(duì)延遲制造技術(shù)在服裝行業(yè)的應(yīng)用條件進(jìn)行了分析，并提出了延遲制造在服裝行業(yè)的應(yīng)用方法。袁劍琴、賈仁安（2008）在分析目前中國服裝業(yè)現(xiàn)狀及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)反饋分析和供應(yīng)鏈協(xié)同管理的思想與理論對(duì)服裝供應(yīng)鏈中的制約因素進(jìn)行反饋分析，提出了消除負(fù)反饋制約上限的方法，實(shí)現(xiàn)了服裝供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營銷的有效整合，并且提出了4條解除負(fù)反饋環(huán)制約的管理對(duì)策。黃飛（2009）針對(duì)近年來服裝企業(yè)普遍面臨的成本增加、利潤減少、缺乏增長力等問題，提出以信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)服裝供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，使供應(yīng)鏈從“成本中心”轉(zhuǎn)換到“利潤中心”。徐琪（2009）為了能夠比較準(zhǔn)確而快速地響應(yīng)客戶需求，降低供應(yīng)鏈成本生產(chǎn)商必須根據(jù)銷售商的動(dòng)態(tài)訂購情況，及時(shí)提供補(bǔ)貨，避免

簡介：1畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述英語英語ANANANALYSISANALYSISOFOFLANGUAGELANGUAGEFEATURESFEATURESOFOFENGLISHENGLISHNEWSNEWSHEADLINESHEADLINES1SITUATIONOFTHERESEARCHANEWSHEADLINEISTHE“SOUL”O(jiān)FANARTICLEWHICHGIVESANIMMEDIATEREVELATIONOFITSESSENCEAGOODHEADLINECANNOTONLYATTRACTTHEREADERS’ATTENTIONTRIGGERTHEIRDESIRETOREADBUTALSOHELPTHEMTOGRASPTHEMAINPOINTSOFTHENEWSSINCETHESPECIALFUNCTIONOFNEWSSTYINOURSOCIETYCURRENTLYMANYSCHOLARSFROMALLOVERTHEWLDHAVEPAIDTHEIRFOCUSONTHESTUDYOFNEWSTHROUGHTHEIRHARDWKINGTHEREHAVEBEENALOTOFVALUABLEINVESTIGATIONTHEIESAPPROACHESAPPLIEDFFURTHERSTUDYINFUTUREMEOVERTHESTUDYOFNEWSHEADLINEHASBEENATRADITIONTRENDINTHEREALMOFNEWSRESEARCHWHICHISBECAUSENEWSHEADLINEISPLAYINGAUNIQUEROLEINTHEWHOLEARTICLEREAHD20021319NOWRESEARCHESONNEWSHEADLINESABROADATHOMEHAVEMADECONTINUOUSACHIEVEMENTSINVARIOUSASPECTSFALONGTIMETHEDISCUSSIONOFNEWSHASBEENTHECENTRALPARTOFMASSMEDIASTUDYWHICHHASPERATEDINTOTHESTUDYOFMASSCOMMUNICATIONINMASSCOMMUNICATIONTHEREARETHREEBASICELEMENTSTHESENDEREXPRESSESEDITSAMESSAGEBYTHEMEANSOFMEDIAMEDIUMISTHEDEVICEOFPASSINGTHEINFMATIONTHROUGHTIMESPACETHERECEIVERISTHEINDIVIDUALTOWHOMTHEMESSAGEISDIRECTEDBELLA199178ACCDINGTOTHESETHEETICALBASICSNEWSHEADLINESARETHEESSENCEOFMESSAGETHATTHESENDERWANTSTOTELLTHEREADERSFROMTHISPOINTTHESPECIALIMPTANCEOFNEWSHEADLINESISOBVIOUSTOBESEENTHEBESTMOSTCOMPREHENSIVEWKISACCOUNTEDTOVANDIJK’SNEWSANALYSISINTHISBOOKVANDIJKANALYZEDOVER400MILLIONHEADLINESINTHEDUTCHPRESSREPTINGABOUTANOCCASIONOFRADICALTENSIONBETWEENTHEDUTCHIMMIGRANTGROUPSUNDERTHECONTEXTOFDISCOURSEANALYSISHEPOINTEDOUTTHECOMPLEXIDEOLOGICALIMPLICATIONOFHEADLINESMEANWHILEVANDIJKHASADVANCEDTHAT“UNDOUBTEDLYTHEMOSTPROMINENTFEATUREOFNEWSDISCOURSEISTHEHEADLINES（198834）THEYSUBJECTIVELYEXPRESSTHEMOSTIMPTANTINFMATIONOFTHETEXT33IENTATIONOFTHERESEARCHINVIEWOFTHELIMITATIONSSTATEDABOVEITISCERTAINTHATTHEPRESENTSTUDYMAKESNOCLAIMTOCOMPLETENESSLEAVESMUCHSPACEFIMPROVEMENTINFUTURERESEARCHFIRSTACONTRASTIVESTUDYINENGLISHCHINESENEWSHEADLINESISUNTOUCHEDTHECONTRASTIVESTUDYOFRELEVANCEPRESUPPOSITIONCANBESTUDIEDASAFURTHERPROJECTSECONDADEEPCOMPREHENSIVEINVESTIGATIONBASEDONALARGERANGEODATADESERVESFURTHERSTUDYTHERESEARCHCANTAKEAVARIETYOFTOPICSRANGINGFROMPOLITICSEDUCATIONSPTSENTERTAINMENTTOBUSINESSTHIRDAPARTICULARCOMPARATIVESTUDYCANBEMADEBETWEENDIFFERENTHEADLINESECTIONSINNEWSPAPERSTOEXAMINETHEPOSSIBLEDISCREPANCYINTHEAPPLICATIONNPRAGMATICTHEIESITISHOPEDTHATTHISTHESISCANSHEDSOMELIGHTONTHESTUDYOFENGLISHNEWHEADLINESFROMTHEPERSPECTIVEOFPRAGMATICSMEANWHILEAPARTFROMNEWHEADLINESTHEREAREOTHERTYPESOFTITLESFDISCOURSESMELESSTHEYHAVESOMEFEATURESINCOMMONTHEREFEUNDERSTINGTHEFEATURESOFNEWSHEADLINEWILLHELPUSTOUNDERSTOTHERTYPESOFTITLESTOOTHETRANSLATIONOFJOURNALISTICENGLISHINCLUDINGENGLISHNEWSHEADLINEPLAYSACRUCIALROLEINTHEPUBLICAFFAIRSOFOURCOUNTRYASWELLASINOURDAILYWKLIFEFITCANBRINGUSAGREATDEALOFLATESTINFMATIONOFTHEWLDALMOSTINCLUDINGEVERYFIELDOFLIFEBECAUSEOFTHISWECANLEARNUNDERSTTHEADVANCEDADVANTAGEOUSINFMATIONINTHEWLDTHOUGHTHETRANSLATIONOFNEWSREPTINGISVERYVALUABLEITISREALLYAHARDTASKTOFULFILLITREQUIRESSPECIALTRANSLATIONSTRATEGIESBECAUSEJOURNALISTICENGLISHISQUITEDIFFERENTFROMENGLISHOFOTHERSTYLESTHEREFETHEAUTHINTRODUCESSOMESTRATEGIESFTRANSLATINGENGLISHNEWSHEADLINESGIVESSOMEEXAMPLESONTHEWHOLEWECANUNDERSTBETTERKNOWINGTHEFEATURESOFTHEENGLISHNEWSHEADLINEWHAT’SMEWECOULDTRANSLATETHEHEADLINEINAPROPERWAYFMLEARNINGITTHESTRATEGIESOFTRANSLATIONAREBASEDONTHEHEADLINEFEATURESTHROUGHUSINGSOMETECHNIQUESWECOULDTRANSLATETHEHEADLINEBETTERAHEADLINEISTHEFUNDAMENTALPARTOFANYNEWSITSLANGUAGEFEATURESARESODIFFERENTFROMTHOSEOFNEWSTHATITISOFTENSEENASASPECIALKINDOFSTYLEDISCUSSEDSEPARATELYGENERALLYSPEAKINGAGOODHEADLINEISACTERIZEDBYCONCISENESSIGINALITYATTRACTIVENESSITISPROBABLYFTHISREASONTHATBEGINNERSTOJOURNALISTICENGLISHHAVENOIDEA

簡介：畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述英語英語ANANANALYSISANALYSISOFOFTHETHESTYLISTICSTYLISTICFEATURESFEATURESPRAGMATICPRAGMATICFUNCTIONSFUNCTIONSOFOFWKWKLANGUAGELANGUAGE1SITUATIONOFTHERESEARCHSINCETHESCIENCETECHNOLOGYDEVELOPSDURINGTHESEYEARSINTERISBECOMINGANINSEPARABLEPARTOFHUMANBEINGS’LIFEFUNCTIONSNEARLYALLFIELDSDUETOITSSIGNIFICANCEPEOPLENOWADAYSCALLITTHE“FTHMEDIAOFSOCIETY”QTDINYUGENYUAN20011ATTHESAMETIMEONEKINDOFLANGUAGEWHICHISQUITEDIFFERENTFROMTHECOMMONALSOAPPEARSTHATISWKLANGUAGEITISSAIDTHAT“THEREAREMANYINDICATIONSOFTHEINTERRELATIONSHIPBETWEENLANGUAGESOCIETYWHILELANGUAGEISPRINCIPALLYUSEDTOCOMMUNICATEMEANINGITISALSOUSEDTOESTABLISHMAINTAINSOCIALRELATIONSHIP”DAIWEIDONG2009111INOTHERWDSLANGUAGESOCIETYINFLUENCEEACHOTHERLANGUAGECOMESINTOBEINGWHENTHENEEDARISESWHENTHESOCIETYCHANGESLANGUAGEALSOCHANGESCONSIDEREDASAKINDOFVARIANTOFLANGUAGEWKLANGUAGEHASITSOWNFEATURESHISTYATPRESENTMEMECOMMONPEOPLEUSEWKLANGUAGETOCOMMUNICATEWITHOTHERSONTHEINTERINDAILYLIFEAFTERITSAPPEARANCEDEVELOPMENTWHICHTOSOMEEXTENTSEEMSTOBETRENDYINTERESTINGTHEREISNODOUBTTHATNOWADAYSALARGENUMBEROFLINGUISTSSCHOLARSALLOVERTHEWLDHAVEPAIDMUCHATTENTIONTOITACHIEVEDALOTBYINVESTIGATIONSANALYSISTHEYLOOKSATWKLANGUAGEFROMDIFFERENTPERSPECTIVESDAVIDCRYSTALISONEOFTHEWLD’SFEMOSTAUTHITIESONWKLANGUAGEINHISBOOKLANGUAGETHEINTERHETRIESTOILLUMINATEINTERFROMTHELINGUISTICPERSPECTIVEACCDINGTOHIMINRECENTYEARSTHEINTERHASCOMETODOMINATEOURLIVESEMAILINSTANTMESSAGINGCHATARERAPIDLYREPLACINGCONVENTIONALFMSOFCRESPONDENCETHEWEBHASBECOMETHEFIRSTPTOFCALLFBOTHINFMATIONENQUIRYLEISUREACTIVITYBUTHOWISTHISAFFECTINGLANGUAGETHEINTERHASENCOURAGEDADRAMATICEXPANSIONINTHEVARIETYCREATIVITYOFLANGUAGECOVERINGARANGEOFINTERGENRESINCLUDINGEMAILCHATTHEWEBTHISISAREVEALINGACCOUNTOFHOWTHEINTERISRADICALLYCHANGINGTHEWAYWEINVENTIONBLENDINGABBREVIATIONACRONYMLOANTRANSLATIONSOONGRICESTATEDTHAT“OURTALKEXCHANGESDONOTNMALLYCONSISTOFASUCCESSIONOFDISCONNECTEDREMARKSWOULDNOTBERATIONALIFTHEYDIDTHEYAREACTERISTICALLYTOSOMEDEGREEATLEASTCOOPERATIVEEFFTSEACHPARTICIPANTRECOGNIZESINTHEMTOSOMEEXTENTACOMMONPURPOSESETOFPURPOSESATLEASTAMUTUALLYACCEPTEDDIRECTION”QTDINHUZHUANGLIN2006191HELISTEDTHEMAXIMSTHATWESHOULDFOLLOWWHENWECOMMUNICATEWITHOTHERSTHEYARE“QUANTITYQUALITYRELATIONMANNER”QTDINHUZHUANGLIN2006191FROMZHANGHAITAO’SPOINTOFVIEWDESPITETHEDIFFERENCESBETWEENWKLANGUAGECOMMONLANGUAGEPEOPLESHOULDSTILLFOLLOWSOMEPRINCIPLESRULESWHENTHEYTALKTOOTHERSONTHEINTEROFCOURSETHEYWILLVIOLATECPFSOMEWKLANGUAGEISIMPTANTFPEOPLEHASGREATIMPACTONSOCIETYHOWTODEALWITHITSOMESCHOLARSHOLDTHATWKLANGUAGEISABNMALNONSTARDITCANBEHARMFULTOCOMMONLANGUAGETHUSITISBETTERNOTTOUSEWKLANGUAGEINDAILYLIFEESPECIALLYINADVERTISEMENTNEWSPAPERSMAGAZINESTHECRITICSTHINKTHATWKLANGUAGEISTHESYMBOLOFCHANGESDEVELOPMENTOFSOCIETYITMAKESOURLIFEMECOLFULINTERESTINGYETFEWOFSCHOLARSLIKEDAVIDCRYSTALTHINKTHATITISDIFFICULTTOPREDICTTHEFUTUREOFWKLANGUAGEBECAUSE“INTERLANGUAGEDEVELOPMENTISTHEEXISTENCEOFSOMANYCONFLICTINGTRENDSPRESSURESTHEISANIMMENSELYEMPOWERINGINDIVIDUALISTICCREATIVEMEDIUMASCANBESEENFROMTHENUMEROUSEXPERIMENTALWAYSINWHICHPEOPLEUSEIT”20012732EXISTINGPROBLEMSINTHERESEARCHDESPITETHEACHIEVEMENTSWEHAVETOADMITTHATTHEREARESTILLMANYPROBLEMSONTHESTUDYTHATCHINESESCHOLARSWKFIRSTLYTHEYARESHTOFCREATIVITYAMONGTHEIRRESEARCHESTHEYUSUALLYFOCUSONTHEANALYSISDEIONOFDEFINITIONCLASSIFICATIONFMATIONFEATURESFUNCTIONSALLEXPERTSMOSTLYHAVETHESIMILAROPINIONSCONTENTSFURTHERMEALTHOUGHMANYSCHOLARSNOWADAYSDONOTSTUDYWKLANGUAGEFROMTHEASPECTOFLINGUISTICITSELFBUTALSOFROMTHEPERSPECTIVEOFPSYCHOLOGYSOCIOLOGYSOONTHEYSTILLREACHLITTLEACHIEVEMENTSJUSTLIKESAIDATPRESENTWKLANGUAGEDEVELOPSRAPIDLYITISOFIMPTANCETOTHINKABOUTTHEWAYTODEALWITHITASADEVELOPINGCOUNTRYCHINALACKSOFTHEEXPERIENCETOGUIDEITSPEOPLETOUSEWKLANGUAGEHOWTOMAKEITMEUSEFULLESSHARMFULSHOULDWELEARNFROM

簡介：原文原文THEABCSOFACTIVITYBASEDCOSTINGMOSTSUCCESSFULELECTRICALDISTRIBUTSHAVEAFIRMHLEONREVENUESOURCESDIRECTCOSTSBUTMANYDONTHAVEAGOODGRIPONHOWTHEPRODUCTSTHEYDISTRIBUTETHECUSTOMERSTHEYSERVECONSUMESUPPTSERVICESCONTRIBUTETOOTHERINDIRECTCOSTSWITHOUTDETAILEDVISIBILITYINTOSALESLOGISTICSFULFILLMENTADMINISTRATIVEEXPENSESITSDIFFICULTTOMEASURETHEFINANCIALPERFMANCEOFINDIVIDUALPRODUCTSCUSTOMERSTOMAKEINFMEDDECISIONSTHATREDUCEOVERALLCOSTSOPTIMIZEPROFITABILITYTRADITIONALCOSTACCOUNTINGHASBEENCRITICIZEDFCOSTDISTTIONLACKOFRELEVANCEDURINGTHELAST20YEARSJOHNSONKAPLAN1987ANEWCOSTINGMETHODACTIVITYBASEDCOSTINGABCWASDEVELOPEDHASBEENADVOCATEDASAMEANSOFOVERCOMINGTHESYSTEMATICDISTTIONSOFTRADITIONALCOSTACCOUNTINGFBRINGINGRELEVANCEBACKTOMANAGERIALACCOUNTINGATRADITIONALSYSTEMREPTSWHATMONEYISSPENTONBYWHOMBUTFAILSTOREPTTHECOSTOFACTIVITIESPROCESSESMILLER1996MANYGANIZATIONSINCLUDINGPETROLEUMSEMICONDUCTCOMPANIESINTHEMANUFACTURINGINDUSTRYHAVEADOPTEDTHENEWCOSTINGMETHODLEANCONSTRUCTIONCOMESFROMRECOGNIZINGTHELIMITATIONSOFCURRENTPROJECTMANAGEMENTAPPLYINGNEWPRODUCTIONMANAGEMENTCALLED“LEANPRODUCTION”TOTHECONSTRUCTIONINDUSTRYKOSKELA1992CRITIQUEDCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTINTHATTHETRADITIONALCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTMODELSCONSTRUCTIONASASERIESOFCONVERSIONVALUEADDINGACTIVITIESWHILENEWPRODUCTIONPHILOSOPHYIMPROVESCOMPETITIVENESSBYIDENTIFYINGELIMINATINGWASTENONVALUEADDINGACTIVITIESHECLAIMEDTHATTHECONSTRUCTIONINDUSTRYSHOULDADOPTANEWPRODUCTIONPHILOSOPHYITISANIGINOFLEANCONSTRUCTIONTRADITIONALPROJECTMANAGEMENTISDERIVEDFROMANACTIVITYCENTERED3APPROACHWHICHAIMSTOOPTIMISETHEPROJECTACTIVITYBYACTIVITYASSUMINGCUSTOMERVALUEISIDENTIFIEDINADESIGNPHASEHOWELL1999THEFOCUSONACTIVITIESCONCEALSTHEWASTEGENERATEDBETWEENCONNECTEDACTIVITIESOPERATIONSNEGLECTINGOTHERELEMENTSINTHEVALUECHAINSUCHASPROCUREMENTMATERIALHLINGPRODUCTIONHOVERSOMEACCOUNTINGCOMPANIESSUCHASABCTECHINCPROVIDECONSTRUCTIONCOMPANIESWITHABCSERVICEMATTESON1994ANTOS2000HOWEVERAPPLICATIONISLIMITEDTOHOMEOFFICEOVERHEADCOSTSATTHEHEARTOFCONSTRUCTIONPROJECTACCOUNTINGISTHEJOBCOSTINGSYSTEMINJOBCOSTINGSYSTEMSTHECOSTOBJECTISANINDIVIDUALUNITBATCHLOTOFADISTINCTPRODUCTSERVICECALLEDAJOBHNGRENETAL1999THESECOSTACCOUNTSWKPACKAGESARETHERESULTSOFTHEPROJECTWKBREAKDOWNSTRUCTUREHOWEVERITISFOUNDTHATRESOURCESAREDIRECTLYASSIGNEDTOACOSTACCOUNTASUBPROJECTINDIRECTCOSTSEACHRESOURCEBECOMESANINDIVIDUALCOSTACCOUNTINOVERHEADCOSTSASSEENINTABLE1WEUSETHETERM‘RESOURCEBASEDCOSTING’ASOPPOSEDTOACTIVITYBASEDCOSTINGRBCASSIGNSCOSTSDIRECTLYTOSUBPROJECTSCOSTACCOUNTSWKPACKAGESDEFINEDINTHEWKBREAKDOWNSTRUCTURES4ASIFTHECOSTSTHATARISEINTHEEXECUTIONOFWKPACKAGESALSOHAVETHEIRCAUSESINTHOSEWKPACKAGESTHISTRADITIONALONESTAGECOSTINGINWHICHRESOURCESARETRACEDDIRECTLYTOPRODUCTSSERVICESISUNDERTAKENFROMTHEPERSPECTIVEOFA“TRANSFMATIONVIEW”WHICHCONCEIVESPRODUCTIONASATRANSFMATIONOFINPUTSINTOOUTPUTSONTHEOTHERHABCUSESTWOSTAGECOSTINGTRACINGRESOURCESTOPROCESSESTHENASSIGNINGPROCESSESTOPRODUCTSSERVICESABCASSIGNSCOSTSTOTHEPROCESSESINVOLVEDINTHOSEWKPACKAGESTHUSPOTENTIALLYREVEALINGPROBLEMSINTHERELIABILITYOFWKFLOWTHECAUSESOFWHICHMAYBEREMOVEDFROMWHERETHEIREFFECTSBECOMEVISIBLEINTHISREGARDACTIVITYBASEDCOSTINGABCREFLECTSA“FLOWVIEW”WHICHCONCEIVESPRODUCTIONASAFLOWOFMATERIALSINFMATIONCONSISTINGOFTRANSFMATIONINSPECTIONMOVINGWAITINGKOSKELA1999THEREARETWOPOSSIBLEPERSPECTIVESINTHEAPPLICATIONOFABCINCONSTRUCTIONTHEHOMEOFFICEPERSPECTIVETHEPROJECTPERSPECTIVEFROMTHEHOMEOFFICEPERSPECTIVETHEOBJECTIVEISTOASSIGNPROJECTRELATEDHOMEOFFICEOVERHEADTODIFFERENTPROJECTSASSHOWNINFIGURE1THESCOPEOFTHEACTIVITYBASEDCOSTINGSYSTEMISLIMITEDTOPROJECTRELATEDHOMEOFFICEOVERHEADASIMPLEILLUSTRATIONWITHREGARDTOPREVENTIONOFCOSTDISTTIONISTHEASSIGNMENTOFMATERIAL

簡介：本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目5S管理在中小民營企業(yè)的初步實(shí)施探討學(xué)院專業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期以起到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和務(wù)的目的。SARKAR2006在5S活動(dòng)在服務(wù)型企業(yè)的應(yīng)用中，描述了印度一個(gè)遍布加拿大、新加坡、古巴、倫敦等國有15000名雇員的印度私有銀行實(shí)行5S的情況，指出5S不光可以用于提高制造企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量，這種全員參與的管理方式同樣可以用在政府部門、教育結(jié)構(gòu)和醫(yī)療行業(yè)等多個(gè)行業(yè)?？梢?S現(xiàn)場管理的基本原則在各行各業(yè)都可以體現(xiàn)其優(yōu)勢。STEPHEN和GRAEME2004在對(duì)英國實(shí)施5S的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于對(duì)5S的認(rèn)識(shí)程度不同，在實(shí)踐程中所帶來的效果也會(huì)具有一定的差別。KOBAYASHI等人在2008年，通過比較OSADA和HIRANO的5S管理理念得出5S在日本的的往往被確認(rèn)為一種哲學(xué)，而它很可能被視為一項(xiàng)技術(shù)或工具或在英國和美國。OSADA（1991）的意見作為組織發(fā)展戰(zhàn)略的5S，學(xué)習(xí)和改變，而HIRANO（1995）認(rèn)為5S的公式是一個(gè)公司區(qū)別于其競爭對(duì)手能力。國外的5S研究和實(shí)施比較成熟，但是在應(yīng)用到中國時(shí)，沒有考慮中國的中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀和生存狀態(tài)。甚至有些我國企業(yè)認(rèn)為5S就是大掃除，并沒有理解5S真正的價(jià)值。于濤2003，認(rèn)為在推行5S的過程中，應(yīng)該注意7個(gè)闖題首先是高層管理者的不重視、不支持，其次是中層干部不理解、不執(zhí)行，第三是基層的抵制，第四是干勁不足、無計(jì)劃，形式上模仿，第五，未使用PDCA“循環(huán)管理方法，第六，目標(biāo)不明確，第七，執(zhí)行不到位。并且指出了解決這些問題的方法是；高層主管給與必要的支持，全員主動(dòng)參與積極配合，確定正確的目標(biāo)，制訂合理的考核方法，向人員解釋5S與其它管理模式的關(guān)系，做好宣傳工作。劉紹友2003在“5S質(zhì)量效益的基石”文中認(rèn)為實(shí)施5S可以帶來一下五個(gè)方面的好處第一，5S可以使工廠變得整潔、提高企業(yè)形象，第二，實(shí)施5S可以讓員工更清楚地發(fā)現(xiàn)和改善各種浪費(fèi)現(xiàn)象，使企業(yè)形成一種節(jié)約的氛圍。第三，通過實(shí)施5S可以提高員工的工作效率，第四，通過實(shí)施5S為員工提供一個(gè)良好整潔的工作環(huán)境，更能保證員工的人身安全，第五，5S可以推動(dòng)企業(yè)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。黃元元（2004）認(rèn)為5S同其它任何管理方法一樣，需要公司的全員參與，要確實(shí)擬定行動(dòng)計(jì)劃，最重要的是要獲得最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，需要持之以恒的堅(jiān)

簡介：本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目5S管理在上海XX公司的初步實(shí)施與探究學(xué)院商學(xué)院專業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期2011年12月25日蔡彩仁，崔杰鋒（2007）通過推行5S活動(dòng)促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)提高全員質(zhì)量意識(shí)形成實(shí)驗(yàn)室良好品質(zhì)文化樹立良好社會(huì)形象齊秀梅（2007）企業(yè)要提高生產(chǎn)效率、降低成本樹立競爭攀關(guān)鍵是現(xiàn)場管理“5S“管理源于現(xiàn)場是最基本的、最有效的現(xiàn)場管理方法“5S“是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一“5S“活動(dòng)是一種管理文化建立具有深厚內(nèi)功的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的堅(jiān)強(qiáng)柱石如何把抽象的企業(yè)文化落到實(shí)處開展“5S“活動(dòng)是行之有效的方法抓“5S“管理要始終著眼于提高人員的素質(zhì)因此要將實(shí)施“5S“管理的戰(zhàn)略意義和人本管理相結(jié)合系統(tǒng)性審視“5S“管理方法重視“5S“主要精神是被管理者主動(dòng)參與管理雷慶友（2007）5S簡單但要把簡單的事情做好就很不簡單本文從5S工作誤區(qū)、作用邊際收益、工作重點(diǎn)、關(guān)鍵方法、注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行闡述何浙（2007）中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分但它們普遍存在著管理層次不高、管理思想和方法落后很難適應(yīng)激烈的市場競爭本文在分析中小型制造企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上闡述了中小型制造企業(yè)采用5S管理的重要性并重點(diǎn)探討如何合理地在中小型制造企業(yè)中執(zhí)行和推行5S管理期望對(duì)提高中小型制造企業(yè)的現(xiàn)場管理水平有所裨益魏南（2007）介紹了5S管理的基本內(nèi)涵分析了5S管理推行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)闡述了興澄鋼鐵公司在推行5S管理過程中的一些具體經(jīng)驗(yàn)及從中得到的啟示胡常春（2008）文章試圖通過分析我國企業(yè)在應(yīng)用5S管理方法中存在的問題及原因探討5S管理思想意識(shí)的樹立、5S管理制度的建立和包含5S在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)等提升5S管理活動(dòng)的對(duì)策陳國霖（2008）5S管理作為當(dāng)前較好的一種現(xiàn)場管理手段被眾多企業(yè)采用但是在推行中卻暴露出許多問題而企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本美化環(huán)境提升人員素養(yǎng)樹立競爭優(yōu)勢就必須將目光投到企業(yè)的現(xiàn)場管理中來重點(diǎn)對(duì)我國企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場在推行5S的問題進(jìn)行分析并針對(duì)5S推行中存在的問題提出相應(yīng)的建議姚金鑫（2008）對(duì)幸福家具公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行了剖析闡述了5S管理實(shí)施的步驟和方法并設(shè)計(jì)了通過推行5S管理達(dá)到強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的方法實(shí)踐

簡介：文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述化學(xué)化學(xué)6000噸聚甲醛改性車間的設(shè)計(jì)噸聚甲醛改性車間的設(shè)計(jì)摘要摘要本項(xiàng)目的研究范圍是在兗礦魯南化肥廠生產(chǎn)的聚甲醛的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的需求，采用物理共混的方式生產(chǎn)改性聚甲醛，主要由干燥、混合、擠出、切粒、包裝等工藝單元構(gòu)成，選用不同的助劑和工藝參數(shù)來對(duì)其改性的品種、數(shù)量及工藝，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)試和技術(shù)改進(jìn)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞聚甲醛；改性；工藝一、項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目背景2009年2月19日，國務(wù)院審議并原則通過了石化產(chǎn)業(yè)和輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，鼓勵(lì)發(fā)展的十大產(chǎn)業(yè)之一就是工程塑料，明確指出重點(diǎn)發(fā)展特種功能材料、高性能結(jié)構(gòu)材料、復(fù)合材料、環(huán)保節(jié)能材料等產(chǎn)業(yè)群，建立和完善新材料創(chuàng)新體系。從需求方面看，聚甲醛在工程塑料中排行第三，由于聚甲醛具有耐摩擦、耐磨耗及承受高負(fù)荷的優(yōu)點(diǎn)，因而能夠部分替代有色金屬如銅、鋅、鋁等制作結(jié)構(gòu)零件，同時(shí)，聚甲醛的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，除了在汽車、電子、機(jī)械等方面的應(yīng)用，聚甲醛在醫(yī)療技術(shù)、運(yùn)動(dòng)器械方面，也表現(xiàn)出較好的需求增長態(tài)勢。隨著聚甲醛應(yīng)用領(lǐng)域的突破，對(duì)聚甲醛的需求總量會(huì)不斷增長，我國聚甲醛行業(yè)的未來增長空間較大。為此，對(duì)聚甲醛產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，開拓高性能的聚甲醛產(chǎn)品。聚甲醛改性項(xiàng)目的建設(shè)有利于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，拓展產(chǎn)品領(lǐng)域，增加高附加值產(chǎn)品種類，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、良性的發(fā)展。二、項(xiàng)目二、項(xiàng)目內(nèi)容內(nèi)容21設(shè)計(jì)范圍設(shè)計(jì)范圍本項(xiàng)目的研究范圍是在兗礦魯南化肥廠生產(chǎn)的聚甲醛的基礎(chǔ)上，提供對(duì)其改性的品種、數(shù)量及工藝，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)試和技術(shù)改進(jìn)。22設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)依據(jù)221編制依據(jù)編制依據(jù)1、國家有關(guān)節(jié)能減排、工程塑料產(chǎn)業(yè)扶植鼓勵(lì)政策。度和濕度的變化而改變，且均聚POM的耐電弧性也非常好）；6）較廣泛的使用溫度，可在40℃～120℃內(nèi)長期使用；7）良好的耐化學(xué)品性，在常溫下除了可溶于全氟丙酮和三氟乙酸外，幾乎不溶于任何一種有機(jī)溶劑。盡管通用聚甲醛具有上述優(yōu)良的性能，但因其結(jié)晶度高、晶粒大、含氧高等結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，具有以下不足之處1）沖擊韌性低、缺口敏感性大，往往以脆性方式斷裂；2）耐熱性差，其末端半縮醛端基容易受熱氧化降解，加工條件要求苛刻；3）阻燃性較差，極限氧指數(shù)僅為15％，是極易燃燒的塑料品種，即便添加阻燃劑也難以達(dá)到滿意的要求；4）在光、熱或氧的作用下極易形成過氧化游離基，使得分子鏈斷裂，耐候性不理想，室外應(yīng)用必須添加穩(wěn)定劑；5）POM分子鏈中既沒有可以與其他聚合物反應(yīng)的官能團(tuán)，又難以形成氫鍵，與其它聚合物相容性較差，增加了對(duì)其改性的難度。鑒于POM本身優(yōu)點(diǎn)和不足之處，可通過對(duì)POM進(jìn)行改性以彌補(bǔ)不足、彰顯優(yōu)點(diǎn)，提高POM的綜合性能，進(jìn)一步拓寬其應(yīng)用領(lǐng)域，從而大大提高POM工業(yè)應(yīng)用價(jià)值，充分發(fā)揮其作為工程塑料的優(yōu)異性能。聚甲醛改性可分為化學(xué)改性和物理改性?；瘜W(xué)改性包括共聚、嵌段、接枝、互穿網(wǎng)絡(luò)，但由于聚甲醛本身的高結(jié)晶度和非極性，其分子鏈中既沒有可以與其他聚合物反應(yīng)的官能團(tuán)，又難以形成氫鍵，增加了化學(xué)改性的難度。因此，目前聚甲醛的改性以物理改性為主，包括共混、填充、增強(qiáng)、微發(fā)泡等。根據(jù)不同的需要，添加各種有機(jī)物、無機(jī)物和助劑等，選用合適的工藝參數(shù)來提高聚甲醛某一方面的特殊性能，如增韌性、耐磨性、機(jī)械強(qiáng)度、耐候性、阻燃性及熱穩(wěn)定性等。241聚甲醛的增韌改性聚甲醛的增韌改性2411工藝原理及特點(diǎn)工藝原理及特點(diǎn)POM結(jié)晶度較高，一般達(dá)70％～85％，晶粒較大，其致命弱點(diǎn)是缺口沖擊強(qiáng)度較低，在受沖擊時(shí)，往往以脆性方式斷裂。有關(guān)POM增韌的研究歷來是一個(gè)難題，因?yàn)镻OM中所含的CO鏈為弱極性分子鏈，與其他聚合物親和性很差，分相現(xiàn)象嚴(yán)重。目前，對(duì)POM的抗沖性能改性研究主要有兩種方法其一是加入彈性體進(jìn)行共混，如TPU、EPDM、BR、SBR、丙烯酸酯類彈性體等，其中TPU（熱塑性聚氨酯）是目前公認(rèn)

簡介：本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）1（2011屆）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目5S管理在上海XX公司的初步實(shí)施探討姓名專業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師導(dǎo)師職稱年月日本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）3授權(quán)聲明學(xué)校有權(quán)保留送交論文的原件，允許論文被查閱和借閱，學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文，學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文進(jìn)行處理，不得超越授權(quán)對(duì)論文進(jìn)行任意處置。

簡介：1畢業(yè)論文開題報(bào)告畢業(yè)論文開題報(bào)告英語英語ANANANALYSISANALYSISOFOFTHETHESTYLISTICSTYLISTICFEATURESFEATURESPRAGMATICPRAGMATICFUNCTIONSFUNCTIONSOFOFWKWKLANGUAGELANGUAGE1SIGNIFICANCEOFTHERESEARCHINTERISCALLED“THEFOURTHMEDIA”BECAUSEOFITSGREATIMPACTONOURLIFEINMODERNTIMEASATOOLOFCOMMUNICATIONBETWEENPEOPLELANGUAGEALSOISOFSIGNIFICANCEASWEKNOWLANGUAGESOCIETYARECLOSELYTIEDWITHEACHOTHERLANGUAGECANREFLECTTHECHANGESOFSOCIETYITCHANGESTHROUGHTIMEASSOCIETYCHANGESWHENLANGUAGEKEEPSCHANGINGDEVELOPINGTHENAKINDOFVARIANTOFLANGUAGECOMESINTOBEINGAMONGTHEMWKLANGUAGESHOULDBETHEMOSTPOPULARONEATPRESENTSINCEITAPPEARSWKLANGUAGEISMAINLYUSEDBYINTERSONTHEINTERHOWEVERBECAUSEOFITSEFFICIENCYCONVENIENCE，ALOTOFPEOPLEEVENUSEWKLANGUAGEINTHEIRDAILYLIFEWHENTHEYCOMMUNICATEWITHOTHERSWITHTHERAPIDDEVELOPMENTOFSOCIETYNEARLYEVERYONEWANTSTODOMETHINGSWITHLESSTIMEWHENSUCHKINDOFNEEDARISESTHENERAOFWKLANGUAGEGRADUALLYCOMESINTOBEINGITISTRUETHATWKLANGUAGEISSIMPLENOVELTOSOMEEXTENTITCHANGESTHEWAYSPEOPLETHINKTALKTHATDIFFERFROMTHETRADITIONALONESTHEREFETHEREISNODOUBTTHATWKLANGUAGEITSELFISBECOMINGASYMBOLOFTHEADVANCEMENTDEVELOPMENTOFTHEWHOLESOCIETYUSINGWKLANGUAGEISBECOMINGATRENDFASHIONAMONGPEOPLEESPECIALLYYOUNGPEOPLETHUSWENEEDTOFOCUSONWKLANGUAGEANALYZEITFROMDIFFERENTASPECTSAMONGSOMANYASPECTSMANGYLINGUISTSAREINTERESTEDINTHEFMATIONHAVEMADEGREATPROGRESSBASEDONTHATTHISTHESISWILLSYSTEMATICALLYPUTTHESEOPINIONSTOGETHEREXPLAINTHEMONEBYONEWITHEXAMPLESBYDOINGSOITWILLSURELYMAKEMEPEOPLEGETFAMILIAR3GENERALKNOWLEDGEINCLUDINGTHEBACKGROUNDINFMATIONOFWKLANGUAGETHEDEFINITIONOFWKLANGUAGEFMBOTHNARROWSENSEBROADSENSETHENATUREOFWKLANGUAGETHECAUSESOFWKLANGUAGENAMELYTHEEXTERNALFACTSINTERNALFACTSOFCOURSETHISPARTWILLALSOINTRODUCETHEADVANTAGESTHATWKLANGUAGEOWNSSUCHASSIMPLICITYCONVENIENCENOVELTYSOONNEXTTHEFOCUSWILLBEONTHEFEATUREFUNCTIONOFWKLANGUAGETHEREARETWOPARTSINALLSAYINGTHERHETICALFEATUREFMALFEATURETHELATTERONEWILLINTRODUCESEVERALWAYSTOFMLEXICALWDSOFWKLANGUAGETHEYAREINVENTIONCOMPOUNDABBREVIATIONBLENDINGACRONYMBACKFMATIONBROWINGDERIVATIONPUNCTUATIONNUMBERSLATERITWILLREPRESENTTHEIMPACTOFENGLISHWKLANGUAGEONCHINESEWKLANGUAGETHEIMPACTSIGNIFICANCEOFWKLANGUAGEINCLUDINGBYANALYZINGITSPOSITIVENEGATIVEPOINTSTHENCOMESTHEQUESTIONHOWTOTREATWKLANGUAGEINTHISPARTTHEAUTHWILLSHOWDIFFERENTATTITUDESTOWARDSWKLANGUAGEWHATISMETHETHESISWILLALSOLISTEXPLAINSOMEPRINCIPLESINWKLANGUAGEUSESUCHASPOLITENESSEQUALITYCPRULESNOWADAYSTHEREAREMANYRESEARCHESONTHESUBJECTSOFWKLANGUAGEMANYSCHOLARSSTUDYITFROMDIFFERENTASPECTSTHISTHESISTRENDSTOANALYZEWKMAINLYFROMITSSTYLISTICFMALFEATURESPRAGMATICFUNCTIONSSHOWSSEVERALWAYSTODEALWITHITWHICHWILLHELPPEOPLEHAVEAGOODKNOWLEDGEOFITASARESULTTHEWHOLESOCIETYWILLDEVELOPMERAPIDLYPEOPLEWILLLIVEAHAPPIERLIFE3STEPSMETHODSOFTHERESEARCHIWILLFINISHMYTHESISPAPERBYFOLLOWINGTHESESTEPSFIRSTISTARTTOCHOOSEMYTITLEFROMOCT8TODEC9ATTHESAMETIMEIWILLCOLLECTMATERIALSINFMATIONINANYWAYIBROWSOMEBOOKSFROMTHELIBRARYIALSOREADMANYARTICLESTHESISABOUTTHISTOPICTHROUGHINTERSECONDFROMDEC31TOFEB20IWOULDLIKETOFINISHLITERATUREREVIEWTHETHESISPROPOSALTHIRDIWILLFINISHMYFIRSTDRAFTTILLMARCH20THFOURTHFROMMARCHTHE20HTOAPRIL5THIWILLHITINWAITFMYSUPERVIS’SFEEDBACKSUGGESTIONSAFTERTHEFIRSTEVALUATIONTHENCOMPLETEMY

簡介：本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）外文翻譯題目XX企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究學(xué)院商學(xué)院專業(yè)人力資源管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師外文題目COMPENSATIONINTHEYEAR2000PAYFPERFMANCE外文出處MCBUNIVERSITYPRESS外文作者STEVENHAPPELBAUM，LINGMACKENZIEPERFMANCELEVELSWITHOFTENRESIDUALLIFELONGBENEFITSALTERNATIVELYTHEBONUSISASINGLEONEOFFLUMPSUMPAYMENTWHICHCANBEINTHEFMOFCASHOTHERCREATIVEMOARYSCHEMESUCHASSTOCKOPTIONSUNLIKEABASEPAYRAISEABONUSISNOTAUTOMATICALLYRECEIVEDINSUBSEQUENTYEARSUNLESSJUSTIFIEDBYLEVELSOFPERFMANCEINTHOSEYEARSINSHTMERITPAYCANBEVIEWEDASAREWARDFPASTPERFMANCEINCENTIVECOMPENSATIONASANINDUCEMENTFFUTUREPERFMANCEINCENTIVEPLANSARECASHPAYMENTSMADETOEMPLOYEESWHENTHEYEXCEEDPREDETERMINEDJOBGANIZATIONALGOALSSERVEASINDUCEMENTSTOPRODUCESPECIFICRESULTSDESIREDBYTHEGANIZATIONTHESEMETRICSCANBEFISCALTARGETSSALESBOOKINGSPRODUCTIONOUTPUTPRODUCTIVITYGAINSCOSTREDUCTIONQUALITYETCASMANYBUSINESSESOFTODAYEMBRACETHECONCEPTSOFTOTALQUALITYMANAGEMENTCUSTOMERFOCUSGOALSAREBEINGLINKEDDIRECTLYTOCUSTOMERSATISFACTIONINADDITIONTOBUSINESSMILESTONESTYINGINCENTIVESTOINDIVIDUALGROUPPERFMANCEMUSTBEANALYSEDINTHECONTEXTOFTHEAPPLICABLEINDUSTRYWHATMAKESSENSEFTHEBUSINESSALONGWITHPERFMANCEMEASUREMENTTIMINGISAFEATUREOFTHEREWARDSYSTEMTHATISCRITICALTOBOTHITSACCEPTANCESUCCESSINCENTIVEPAYOUTSMUSTNOWBEDIRECTLYLINKEDWITHEITHERSHTTERMLONGTERMMEASURESBOTHMERITINCENTIVEPAYPLANSARECONSIDEREDFMSOFRESULTIENTEDCOMPENSATIONRECOGNIZINGSUPERIJOBPERFMANCEINTHEBELIEFTHATSUCHPERFMANCEHASMADEAVALUABLECONTRIBUTIONTOTHEGANIZATION’SEFFECTIVENESSANEXAMINATIONOFCOMPENSATIONFACTSISREQUIREDTOGAINABROADERPERSPECTIVEONTHISPROBLEMCHALLENGEASWELLPROPERCOMMUNICATIONHASBEENSHOWNTOINCREASEEMPLOYEESATISFACTIONAPPRECIATIONOFINCENTIVECOMPENSATIONBENEFITSBYFACILITATINGABETTERINCREASEDUNDERSTINGOFTHEUPSIDEPOTENTIALRISKRETURNBASEDSYSTEMSMAYLEADTOABETTERAPPRECIATIONOFCOMPENSATIONUNDERFLEXIBLEINCENTIVECOMPENSATIONARRANGEMENTSPOSITIONINGANINCENTIVECOMPENSATIONPROGRAMMEASACEMANAGEMENTPROCESSACOMMUNICATIONVEHICLECANBEAMETHODOFINTEGRATINGMULTIPLESTRATEGICINITIATIVESWITHINADYNAMICGANIZATIONACOMPANY’SCOMPENSATIONPHILOSOPHYCANBEDEVELOPEDFROMTHEBUSINESSVISIONMISSIONTHAT

簡介：本科畢業(yè)設(shè)計(jì)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告開題報(bào)告應(yīng)用化學(xué)應(yīng)用化學(xué)22咪唑甲烷衍生物的合成咪唑甲烷衍生物的合成一、選題的背景和意義金屬一有機(jī)配位聚合物是一種新型的分子功能材料，大部分的金屬有機(jī)化合物都是基于芳香、芳雜環(huán)而衍生出來的，通過選擇特定幾何構(gòu)型的中心金屬離子和特殊的有機(jī)配體，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)新型功能材料的定向設(shè)計(jì)和合成。同時(shí)，還可以通過選擇功能性的中心金屬離子和具有功能官能團(tuán)的有機(jī)配體賦予目標(biāo)化合物以多功能的性質(zhì)。配位聚合物是由有機(jī)配體和金屬離子之間通過配位鍵形成的具有高度規(guī)整的無限網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的配合物。該體系具有穩(wěn)定、剛性、較易預(yù)測和操控等特點(diǎn)。由于金屬離子配位結(jié)構(gòu)及有機(jī)配體結(jié)構(gòu)豐富多彩，對(duì)這些新型體系結(jié)構(gòu)和性能的研究不僅可以豐富合成化學(xué)的理論與實(shí)踐研究，而且還將進(jìn)一步拓展其在電子、光學(xué)、磁化學(xué)、催化以及生物模擬等諸多領(lǐng)域的廣闊前景。咪唑類化合物具有質(zhì)子授一受性能、共扼酸堿性能、絡(luò)合配位性能，享有“生物催化劑”、“生物配體”之美譽(yù)。過渡金屬與咪唑配體所形成的配合物以其多樣的結(jié)構(gòu)和廣泛的用途愈來愈受到人們的重視，該類配合物在催化、生物活性及功能材料等領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用前景。咪唑及其衍生物的配位聚合物，具有獨(dú)特的光學(xué)性質(zhì)、磁性、催化和生物活性，而且具備復(fù)合高分子的特點(diǎn)，在應(yīng)用新材料、分子識(shí)別和超分子自組裝等方面有廣闊的應(yīng)用前景。咪唑類化合物在分析化學(xué)、藥物、農(nóng)藥、表面活性劑、功能高分子化學(xué)物和其他工業(yè)領(lǐng)域都有顯著且優(yōu)越的用途。關(guān)于咪唑及其咪唑衍生物的合成，經(jīng)過化學(xué)家們數(shù)十年來的不懈努力探索，目前己經(jīng)有許多形成咪唑環(huán)的實(shí)用方法。22′聯(lián)咪唑具有非常豐富的配位能力，它是多質(zhì)子給予體，其多樣的配位風(fēng)格以及容易形成氫鍵的能力使其配合物得到了廣泛的研究和應(yīng)用。在生物體內(nèi)它是具有生物活性的物質(zhì)，是一個(gè)非常有趣、靈活多變的剛性配體。它能與過渡、稀土金屬離子鰲合形成穩(wěn)定的配合物，而且配位方式不拘一格。聯(lián)咪唑配體本身在晶體中是反式的且含有許多氫鍵的一維網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。它的配位形式有單齒配位、雙齒配位和橋基配位。H2CCCNHNHNHCH2CHOCH32NHCH2CHOCH32NHNNHN2HCL2HCL℃℃℃100℃2HNHNNHN80℃℃5HH2CCHCN2NAOHDMFNNNNCNNCNHNNHNCHCNH2H2CO80℃℃℃℃10HNNNNCH2CH2CNH2OCH2H2CCNH2ODMFNAOH2NHNNHNH2C80℃℃℃℃8HNNNNCH2CH2COOCH2H2CCOODMFNAOH2CHCOOCH3CH3CH3NHNNHNH2C80℃℃℃℃8HNNNNCH2CH2COOCH2H2CCOODMFNAOH2CHCOOC2H5C2H5C2H5四、研究的總體安排與進(jìn)度20106－201010查閱相關(guān)文獻(xiàn)、確定研究課題201010－201011書寫任務(wù)書及學(xué)生開題

簡介：1本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目企業(yè)終端導(dǎo)購人員的入職培訓(xùn)研究專業(yè)人力資源管理一、一、前言部分前言部分入職培訓(xùn)是員工進(jìn)入企業(yè)后工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)，它又被稱為新員工培訓(xùn)，在人力資源管理日益受重視的今天，入職培訓(xùn)也變得更加重要。新員工入職培訓(xùn)是企業(yè)把錄用的新員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，使新員工從一個(gè)團(tuán)體的成員融入到另一個(gè)團(tuán)體，并逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境的過程，也是新員工開始初步規(guī)劃或者繼續(xù)發(fā)展自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、發(fā)揮自己才能的過程。它的內(nèi)容一般包括公司概況、職位說明及職業(yè)必備、法律文件與規(guī)章制度、企業(yè)文化和管理理念、員工發(fā)展規(guī)劃、介紹同事并參觀廠區(qū)或公司等。新員工入職培訓(xùn)一般包括前期準(zhǔn)備、過程的控制和事后的監(jiān)控這三個(gè)階段。培訓(xùn)的方法有很多，主要有網(wǎng)上學(xué)習(xí)，指導(dǎo)人指導(dǎo)，員工手冊(cè)，團(tuán)體游戲，素質(zhì)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，同事日常指導(dǎo)等，在員工新入職時(shí)提供必要的信息，幫助他們更快地融入企業(yè)，融入工作。新員工的入職培訓(xùn)有利于提高員工的能力和素質(zhì)，有利于提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，有利于營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是員工最大的福利。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源是企業(yè)間相互競爭的關(guān)鍵，作為直面顧客第一人的終端導(dǎo)購人員，在企業(yè)的利潤創(chuàng)造中有著重要的作用，對(duì)他們進(jìn)行有效的入職培訓(xùn)也變得更加重要。在實(shí)際操作中，對(duì)于終端導(dǎo)購人員的入職培訓(xùn)仍存在一些問題，如內(nèi)容過于簡單、程序有誤、預(yù)算較少、缺乏入職培訓(xùn)實(shí)施后的評(píng)估機(jī)制等。針對(duì)以上一些問題，筆者參考了大量學(xué)者和專家的研究成果，僅基于某公司的終端導(dǎo)購人員的入職培訓(xùn)的內(nèi)容及方式方法方面進(jìn)行研究，做出概述與評(píng)論。二、主體部分二、主體部分國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于銷售人員的管理以及新員工入職培訓(xùn)這兩塊有較多研究，3德國西門子公司每年從招聘的3000名大學(xué)生中選出30名尖子進(jìn)行專門培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，培訓(xùn)時(shí)間為10個(gè)月，分3階段進(jìn)行。目前，西門子共有400多名這種“精英”，其中四分之一在接受海外培訓(xùn)或在國外工作。大學(xué)精英培訓(xùn)計(jì)劃為西門子儲(chǔ)備了大量管理人員（MICHELLEKWAN，2006）。經(jīng)過科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，企業(yè)才能制定出明確的培訓(xùn)目標(biāo)。許多管理者都認(rèn)為如果員工是在一個(gè)模糊的培訓(xùn)目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行培訓(xùn)的，那么這樣得到的培訓(xùn)效果只能是大打折扣（KENTRDAVIES，2006）。但管理者很少利用有效的資源去開展培訓(xùn)，深思熟慮地去安排員工的入職培訓(xùn)計(jì)劃。在過程中為員工提供一切必要的使他們賓至如歸的培訓(xùn)，讓他們理解并履行自己的新職務(wù)，進(jìn)而提高工作效率。換句話說它是融合過程的開始，是企業(yè)和員工融合自己的目標(biāo)和需要的過程（VALERIEDDAVISBRIANHKLEINER，2001）。國外學(xué)者關(guān)于新員工入職培訓(xùn)的重要性及有效性研究比較深刻，他們一致認(rèn)為入職培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展非常重要，同時(shí)提出了一些提高培訓(xùn)有效性的方法，為后人的研究提供了一定的幫助。而國內(nèi)許多學(xué)者也對(duì)入職培訓(xùn)進(jìn)行了相關(guān)研究，以下是國內(nèi)學(xué)者研究的基本情況。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)關(guān)于終端導(dǎo)購人員的入職培訓(xùn)研究比較少，主要集中于新員工入職培訓(xùn)的重要性，提高培訓(xùn)有效性的方法與措施，入職培訓(xùn)的內(nèi)容，入職培訓(xùn)的方法以及入職培訓(xùn)效果評(píng)估等幾個(gè)方面進(jìn)行研究，為筆者的后續(xù)研究提供了很大的參考價(jià)值。1、關(guān)于新員工入職培訓(xùn)重要性的研究國內(nèi)許多學(xué)者都對(duì)新員工培訓(xùn)的重要性進(jìn)行了深入的研究，一致認(rèn)為新員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的作用，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵；同時(shí)對(duì)于員工的自身發(fā)展也有重要的作用。（1）新員工的入職培訓(xùn)是決定企業(yè)成敗的因素之一新員工的入職培訓(xùn)是員工進(jìn)入企業(yè)后工作的第一環(huán)節(jié)，是員工認(rèn)識(shí)并接受新工作的橋梁，它有利于提高員工的能力和素質(zhì)，有利于提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，有利于營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成功的法寶之一。新員工的入職培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)組織員工培訓(xùn)的一個(gè)重要組

簡介：本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書題目企業(yè)終端導(dǎo)購人員的入職培訓(xùn)研究專業(yè)人力資源管理一、主要任務(wù)與目標(biāo)一、主要任務(wù)與目標(biāo)入職培訓(xùn)是員工進(jìn)入企業(yè)后工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)，它又被稱為新員工培訓(xùn)，在人力資源管理日益受重視的今天，入職培訓(xùn)也變得更加重要。新員工入職培訓(xùn)是企業(yè)把錄用的新員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，使新員工從一個(gè)團(tuán)體的成員融入到另一個(gè)團(tuán)體，并逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境的過程，也是新員工開始初步規(guī)劃或者繼續(xù)發(fā)展自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、發(fā)揮自己才能的過程。新員工的入職培訓(xùn)有利于提高員工的能力和素質(zhì)，有利于提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，有利于營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是員工最大的福利?，F(xiàn)今，企業(yè)之間的核心競爭力在于人，而終端導(dǎo)購人員在企業(yè)的利潤創(chuàng)造中有著重要的作用，他們的素質(zhì)及能力影響了企業(yè)的盈利水平，因此，對(duì)他們進(jìn)行入職培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。本課題的主要任務(wù)是運(yùn)用所學(xué)新員工入職培訓(xùn)的知識(shí)，通過對(duì)國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)新員工入職培訓(xùn)研究資料的收集，結(jié)合具體企業(yè)實(shí)際，分析該企業(yè)終端導(dǎo)購人員入職培訓(xùn)方案的優(yōu)點(diǎn)和存在的主要問題，完善其入職培訓(xùn)方案，以便更好地發(fā)揮終端導(dǎo)購人員在該企業(yè)中的重要作用。本課題的目標(biāo)是結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用新員工入職培訓(xùn)的有關(guān)知識(shí)對(duì)該企業(yè)現(xiàn)有入職培訓(xùn)方案進(jìn)行分析，據(jù)此設(shè)計(jì)出一套更適宜的入職培訓(xùn)方案，使新入職導(dǎo)購人員可以更好地適應(yīng)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。同時(shí)加強(qiáng)自身對(duì)新員工入職培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，提高人力資源管理的專業(yè)實(shí)踐能力和職業(yè)素養(yǎng)。二、主要內(nèi)容與基本要求二、主要內(nèi)容與基本要求（一）主要內(nèi)容1新員工入職培訓(xùn)的概述新員工入職培訓(xùn)的定義，新員工入職培訓(xùn)在企人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）4王相平企業(yè)員工培訓(xùn)的問題分析與對(duì)策研究J商場現(xiàn)代化2007年（35）P2895張力群關(guān)于企業(yè)對(duì)新員工入職培訓(xùn)的思考集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2007年10月中旬刊總第245期P3423436孔麗萍關(guān)于企業(yè)新員工入職培訓(xùn)的研究商場現(xiàn)代化2008年7月中旬刊（總第545期）P2777姜珊珊王曉明建立高效的新員工入職培訓(xùn)機(jī)制商場現(xiàn)代化2008（11）P3078付麗蘋劉征當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)的問題與對(duì)策A繼續(xù)教育2007年（8）P39409胡錦妃培訓(xùn)銷售人員研究A現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)MODERNBUSINESSTRADEINDUSTRY2009年（13）P192510林志國企業(yè)培訓(xùn)效果不佳的原因及對(duì)策J中國集體經(jīng)濟(jì)2008年（22）P168－16911AARONWHUGHEYKENHJMUSSNUGDESIGNINGEFFECTIVEEMPLOYEETRAININGPROGRAMMESTRAININGFQUALITYVOLUME5NUMBER22007P52–5712VALERIEDDAVISBRIANHKLEINERHOWTOIENTEMPLOYEESINTONEWPOSITIONSSUCCESSFULLYMANAGEMENTRESEARCHNEWS2001VOLUME24P4448