簡(jiǎn)介：2011級(jí)人力資源管理專業(yè)級(jí)人力資源管理專業(yè)綜合能力測(cè)試方案綜合能力測(cè)試方案一、測(cè)試目的一、測(cè)試目的根據(jù)南京農(nóng)業(yè)大學(xué)專業(yè)綜合能力測(cè)試實(shí)施辦法要求，本學(xué)期對(duì)2011級(jí)人力資源專業(yè)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)綜合能力測(cè)試。專業(yè)綜合能力測(cè)試的目的在于考察學(xué)生對(duì)人力資源管理的專業(yè)基礎(chǔ)理論、實(shí)踐應(yīng)用技能的掌握程度以及綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，引導(dǎo)學(xué)生自覺(jué)地將分散的知識(shí)不斷整合，融會(huì)貫通。二、測(cè)試對(duì)象二、測(cè)試對(duì)象2011級(jí)人力資源管理專業(yè)本科學(xué)生，共計(jì)36人三、測(cè)試辦法三、測(cè)試辦法由院、系、教務(wù)辦和相關(guān)教師組成指導(dǎo)小組，人力資源與社會(huì)保障系負(fù)責(zé)人力資源管理專業(yè)測(cè)評(píng)工作，下設(shè)下設(shè)2個(gè)面試小組（名單見(jiàn)下表）個(gè)面試小組（名單見(jiàn)下表）。四、測(cè)試形式與內(nèi)容四、測(cè)試形式與內(nèi)容1筆試（筆試（100分）分）筆試題來(lái)自人力資源管理專業(yè)本科生綜合測(cè)試試題庫(kù)。筆試主要側(cè)重考察學(xué)生對(duì)于本專業(yè)各類知識(shí)的掌握情況，采取閉卷考試的形式。題型為選擇題型為選擇題、簡(jiǎn)答題與論述題。題、簡(jiǎn)答題與論述題。主要考核的知識(shí)點(diǎn)集中在人力資源管理專業(yè)的必修與選修課程上。主要包括管理學(xué)原理、人員招聘與選拔、工作分析、績(jī)效管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)管理、企業(yè)文化、職業(yè)生涯管理、管理溝通與藝術(shù)、專業(yè)英語(yǔ)與組織理論與設(shè)計(jì)等課程。2面試（面試（100分）分）面試題來(lái)自人力資源管理專業(yè)本科生綜合測(cè)試試題庫(kù)。學(xué)生通過(guò)抽簽的方式選擇自己回答的題目，然后給予一定時(shí)間準(zhǔn)備。測(cè)評(píng)的要素有專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)掌握情況，即回答的內(nèi)容（60分）、言語(yǔ)表達(dá)能力（20分）、應(yīng)變能力（10分）與儀表儀態(tài)（10分），總分100分。面試中涉及的知識(shí)點(diǎn)主要在人力資源管理專業(yè)的專業(yè)核心課程上，主要包括管理學(xué)原理、人員招聘與選拔、工作分析、績(jī)效管理、薪酬管理與員工培訓(xùn)管理等課程。五、測(cè)試安排五、測(cè)試安排2014年11月26日下午筆試與面試。具體安排如下日下午筆試與面試。具體安排如下時(shí)間時(shí)間班級(jí)、學(xué)號(hào)班級(jí)、學(xué)號(hào)教師安排教師安排地點(diǎn)地點(diǎn)考核內(nèi)容筆試筆試2014年11月26日1300－1500人力人力111班全體同學(xué)全體同學(xué)焦凌佳、鄒焦凌佳、鄒治教學(xué)樓教學(xué)樓B125專業(yè)基礎(chǔ)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)人力人力111班1－18號(hào)（王（王紅－紅－胡林林）胡林林）焦凌佳、鄒焦凌佳、鄒治教學(xué)樓教學(xué)樓B117面試面試2014年11月26日1515－人力人力111班其他學(xué)號(hào)其他學(xué)號(hào)（施丹鳳－施丹鳳－鄭佳卓）鄭佳卓）孫懷平、吳紅梅孫懷平、吳紅梅教學(xué)樓教學(xué)樓B209專業(yè)基礎(chǔ)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)六、測(cè)試成績(jī)六、測(cè)試成績(jī)測(cè)試成績(jī)由筆試成績(jī)和面試成績(jī)合計(jì)而成，其中面試成績(jī)占總成績(jī)的50％，筆試成績(jī)占總成績(jī)的50％。60分以上為合格，低于60分為不及格。測(cè)試不合格的學(xué)生，下學(xué)期進(jìn)行補(bǔ)測(cè)。公共管理學(xué)院20141021

簡(jiǎn)介：最新人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃范文自來(lái)公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認(rèn)識(shí)就公司目前的情況來(lái)講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒(méi)有規(guī)范化起來(lái)。因此，年的主要工作計(jì)劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。1、試用期人員管理規(guī)范包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理2、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)首先積極動(dòng)員各部門提交年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃①人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄3、員工績(jī)效考核管理規(guī)范①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉②推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃，再分解成月度工作計(jì)劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法并且每月初制定月工作計(jì)劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化注也許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識(shí)，只是今天做今天的，明天來(lái)之后繼續(xù)做，剛開(kāi)始會(huì)排斥，會(huì)覺(jué)得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法對(duì)于員工來(lái)講，最有效的激勵(lì)方式就是工資所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓既要考慮薪酬體系職位技能，又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案我會(huì)與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案5、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是1對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌2見(jiàn)習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌3原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國(guó)家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn)最新人力資源部工作計(jì)劃范本2017年公司人力資源部工作計(jì)劃范文精選人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃2017年人力資源部工作計(jì)劃人力資源部2016年工作計(jì)劃優(yōu)秀范文人力資源部工作計(jì)劃人力資源部下月工作計(jì)劃人力資源部月工作計(jì)劃人力資源部下半年工作計(jì)劃2016年人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃

簡(jiǎn)介：最新人力資源助理年終個(gè)人工作總結(jié)2017年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、開(kāi)展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了勞動(dòng)人力資源管理規(guī)定、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)40XXXX人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)14節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。二、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”“專業(yè)勤奮”“82”的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。三、人力資源的管理和調(diào)配今年，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。1、年初，我部門及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12XXXX彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同2、根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為30XXXX更換了技術(shù)等級(jí)證書(shū)，并著手為符合條件的XXXX職工晉升初級(jí)職稱3、集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至2017年6月末，對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2XXXX職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市區(qū)勞動(dòng)局、市區(qū)保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1XXXX余元4、為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會(huì)招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過(guò)知名招聘平臺(tái)智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時(shí)間里，共有20XXXX人通過(guò)電話、EM人力資源部年度工作總結(jié)IL以及親自登門報(bào)名。我部門對(duì)這些人員通過(guò)筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3XXXX被我公司錄用。此次公開(kāi)招聘也是集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液5、根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在2017年元月開(kāi)始要對(duì)欠繳部分收取滯納金，因我單位從2017年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著很多問(wèn)題，通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司41XXXX的賬戶進(jìn)行核對(duì)，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了6XXXX的錯(cuò)誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的8XXXX的個(gè)人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的12XXXX的養(yǎng)老保險(xiǎn)，協(xié)助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)XXXX余元。

簡(jiǎn)介：最新人力資源部年底個(gè)人工作總結(jié)2017年，在公司全體員工的共同努力下，已提前一個(gè)月完成公司年度總目標(biāo)，士氣大增，完美綻放。這一年，人力資源部門的工作主要集中在招聘、培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)。我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)一、公司基本人力狀況分析。年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。各部門人數(shù)對(duì)比相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約125。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。2017年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56。學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析如圖所示，公司77以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90以上，2017年度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。司齡結(jié)構(gòu)分析我司平均司齡為14年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占48，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定，沒(méi)有明顯的流動(dòng)，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。年齡結(jié)構(gòu)分析公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。3040歲的員工占比16，大多為各部門的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。性別比例構(gòu)成公司男女比例差距非常大，男性員工占88，女性員工占12。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。4、離職率分析。1新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25。2關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為0，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。3各部門離職率分析。如圖所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率，高達(dá)6176。離職原因分析與改善措施如圖，員工主動(dòng)離職占比63，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿、沒(méi)有發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。被動(dòng)離職占37，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)617，其中有48屬于被動(dòng)離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分被淘汰的，52屬于主動(dòng)離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52是2017年入職的新員工。改善措施1優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說(shuō)明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定OFFER時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。2完善公司制度，盡可能的人性化多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門經(jīng)理和HR隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。三、培訓(xùn)工作總結(jié)。2017年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”?！盎锇橹贫取逼鋵?shí)跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括

簡(jiǎn)介：最新人力資源總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)一對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。三結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。二公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。三進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。四協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等五幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。XX年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。超市員工年終個(gè)人工作總結(jié)開(kāi)頭計(jì)生局統(tǒng)計(jì)年終個(gè)人工作總結(jié)范文2017銀行統(tǒng)計(jì)年終個(gè)人總結(jié)范文生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終個(gè)人工作總結(jié)范文2017工業(yè)統(tǒng)計(jì)年終個(gè)人總結(jié)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年終個(gè)人工作總結(jié)范文工業(yè)統(tǒng)計(jì)年終個(gè)人工作總結(jié)范例2017銀行柜員年終個(gè)人總結(jié)范文銀行柜員年終個(gè)人工作總結(jié)范文2017銀行員工年終個(gè)人總結(jié)

簡(jiǎn)介：最新人力資源部工作計(jì)劃范文文章最新人力資源部工作計(jì)劃從強(qiáng)化人力資源管理、強(qiáng)化部門建設(shè)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)做了詳細(xì)介紹，請(qǐng)看下文。人力資源部成立以來(lái)，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了一定的進(jìn)步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，藉此，未來(lái)我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)2017年雖然取得了一定的進(jìn)展，但在同時(shí)也還存在著很多問(wèn)題需要我們不斷地探索和改進(jìn)，具體如下一、強(qiáng)化人力資源管理根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。一、實(shí)現(xiàn)制度化管理1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。二、完善績(jī)效向?qū)У男匠牦w系1、績(jī)效管理2017年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來(lái)著手1、加強(qiáng)績(jī)效控制?？?jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。2017年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流。2、根據(jù)各部門工作計(jì)劃，建立部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核機(jī)制，對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核。中層管理者增加KRI指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與2017年工作計(jì)劃及長(zhǎng)期計(jì)劃。實(shí)施KRI考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而KRI的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)四、加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃，確保人員儲(chǔ)蓄。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)一、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。二、修訂員工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)。三、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動(dòng)。四、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工宣傳力度。五、做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作。綜上為人力資源部2017年的工作計(jì)劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會(huì)為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

簡(jiǎn)介：最新人力資源工作總結(jié)范例我叫XXXX，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個(gè)多月來(lái)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下一做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類文書(shū)的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書(shū)上傳下達(dá)，對(duì)需落實(shí)的文書(shū)及時(shí)布置、落實(shí)，對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，認(rèn)真收集歸納，分類整理，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能對(duì)辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫(kù)存管理。對(duì)車輛的使用情況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車輛運(yùn)營(yíng)成本。在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作通過(guò)管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對(duì)公司都是極大的浪費(fèi)，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦](méi)有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。二做好核算，正確反映公司成本核算過(guò)程按照我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對(duì)財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的記錄，反映，上傳，對(duì)發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí)記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過(guò)程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比，掌握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)出現(xiàn)較大變化的情況，及時(shí)分析原因，掌握變化方向。對(duì)各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。對(duì)主管交辦的工作，按照急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí)，注重和企業(yè)部門的溝通，及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力通過(guò)對(duì)工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密，維護(hù)公司利益。三做好人力管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對(duì)本公司的人員情況，要及時(shí)掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理建議。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核情況，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào)。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí)，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃，并注重實(shí)施，要通過(guò)培訓(xùn)，要對(duì)提高公司效益，增強(qiáng)公司知名度，樹(shù)立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作工作心得干一行就要愛(ài)崗敬業(yè)做人就要誠(chéng)實(shí)守信做事就要客觀公正要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí)要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。存在的問(wèn)題和不足工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。自我鑒定熱情大方，待人和藹，工作有條理，語(yǔ)言表達(dá)清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作認(rèn)真，自覺(jué)主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。工作業(yè)績(jī)正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用情況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過(guò)程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比，掌握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)分析原因，掌握發(fā)展趨勢(shì)對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時(shí)掌握和更新檔案信息按照各種工作計(jì)劃，注重落實(shí)。

簡(jiǎn)介：最新集團(tuán)人力資源工作計(jì)劃范文2017年是集團(tuán)成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，2017年我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最終完成2017年度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本建立完成新的績(jī)效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高通過(guò)舉辦各種技能活動(dòng)，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計(jì)劃如下一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于2017年6月30日前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開(kāi)始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)。2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書(shū)。3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原來(lái)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三、不斷完善績(jī)效考核，促進(jìn)員工績(jī)效穩(wěn)步提升2017年各公司將實(shí)行新的績(jī)效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程，在試行的過(guò)程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績(jī)效，使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過(guò)程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在2017年1月試行超市新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在2017年4月試行。四、做好人才儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開(kāi)展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)績(jī)效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺(tái)，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。2、通過(guò)人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無(wú)法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。3、對(duì)于新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才。五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為了配合新的績(jī)效考核模式，擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施，達(dá)到激勵(lì)的作用。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才也有很大幫助。六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠(chéng)信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動(dòng)中，我們計(jì)劃組織開(kāi)展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日常基本禮儀知識(shí)，匯編成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的要進(jìn)行

簡(jiǎn)介：最新人力資源部年終工作總結(jié)例文20XX年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20XX年工作總結(jié)一、開(kāi)展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了勞動(dòng)人事管理規(guī)定、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)40XXXX人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。二、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高“專業(yè)勤奮“82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。三、人力資源的管理和調(diào)配今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，針對(duì)我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。一是年初，我部門及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12XXXX彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同二是根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)人事局的要求，為30XXXX更換了技術(shù)等級(jí)證書(shū)，并著手為符合條件的XXXX職工晉升初級(jí)職稱三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至2017年6月末，對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理四、20XX年工作設(shè)想繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)1、制定集團(tuán)公司工資制度改革方案，通過(guò)后組織實(shí)施。2、完成職工工齡確定工作。3、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。4、干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20XX年員工崗位培訓(xùn)。7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。8、及時(shí)做好人員調(diào)配工作。20XX年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。相關(guān)內(nèi)容2017人力資源部年終總結(jié)人力資源部年終個(gè)人工作總結(jié)范文2017人力資源部年終個(gè)人總結(jié)2016公司人力資源部年終總結(jié)范文2016年人力資源部年終總結(jié)范文人力資源部年終工作總結(jié)范文2015人力資源部年終工作總結(jié)范文2015人力資源部年終工作總結(jié)模板人力資源部年終工作總結(jié)2015范文

簡(jiǎn)介：最新人力資源經(jīng)理年底個(gè)人工作總結(jié)回顧2017年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé)。較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進(jìn)的地方，在此作一小結(jié)一集團(tuán)公司XX部人力資源配置現(xiàn)況1機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)有職能部門7個(gè)和6個(gè)分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。2集團(tuán)公司XX部員工人數(shù)現(xiàn)有員工XX人集團(tuán)職能部門XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部員工。3高層領(lǐng)導(dǎo)6人含董事長(zhǎng)、中層人員12人、一般員工XX人。二員工關(guān)系管理健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料1凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同XX份，勞動(dòng)合同簽訂率100，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，2及時(shí)處理員工爭(zhēng)議，化解員工矛盾，勞資關(guān)系和諧3遵守勞動(dòng)合同法基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，勞資關(guān)系良好，本年度無(wú)勞動(dòng)糾紛，4加強(qiáng)了員工招聘及辭職離職程序的管理5進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，請(qǐng)假、換休必須提前書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。三招聘、入職、考核及離職管理1招聘管理1、為了對(duì)公司員工進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充、跟進(jìn)，保證各部門分公司在用人時(shí)有人可用、有人才可選。2、建立公司全方位招聘渠道①開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有隆昌人才網(wǎng)、成都誠(chéng)信網(wǎng)、前程無(wú)憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費(fèi)用，為公司節(jié)約了一筆招聘費(fèi)用。②、隆昌人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)行招聘等。3、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請(qǐng)總經(jīng)理面試最終由集團(tuán)公司研究確定是否錄用。4、通過(guò)各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計(jì)招聘46名員工理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動(dòng)力得到充分的報(bào)酬的前提下，才能有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績(jī)效水平。合理的薪酬管理的意義在于第一有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，第二有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化，第三有利于建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形象。每個(gè)月員工工資具體到個(gè)人工資需要變動(dòng)、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級(jí)以及員工工資表審核，2017年支付員工工資共計(jì)XX多萬(wàn)元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象。七做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，對(duì)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源保障。八根據(jù)上級(jí)關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地，2017年累計(jì)有XX名其中6人要到2017年3月底見(jiàn)習(xí)才結(jié)束高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)，縣就業(yè)局支付公司見(jiàn)習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi)XX元。九社會(huì)保險(xiǎn)管理。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、增減人員申報(bào)、紙質(zhì)報(bào)表申報(bào)，做到了及時(shí)，準(zhǔn)確、規(guī)范并于2017年6月實(shí)現(xiàn)了從原來(lái)的金保系統(tǒng)申報(bào)到網(wǎng)上申報(bào)的過(guò)度。加強(qiáng)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理年底人數(shù)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人，基本醫(yī)療、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人含XX項(xiàng)目部17人，失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人。實(shí)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)XX元。在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的稽核資料申報(bào)、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費(fèi)用。十為促進(jìn)4050人員、失地農(nóng)民、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，對(duì)公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補(bǔ)貼政策。2017年度享受社保補(bǔ)貼資金近XX萬(wàn)元。十一今年上半年已辦理5個(gè)公司2017年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的安置殘疾人認(rèn)定書(shū)。十二其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。精選人力資源經(jīng)理年底工作總結(jié)人力資源經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)樣本2017年度人力資源經(jīng)理個(gè)人總結(jié)

簡(jiǎn)介：1人力資源管理課程考試大綱人力資源管理課程考試大綱Ⅰ課程性質(zhì)、設(shè)置目的和要求課程性質(zhì)、設(shè)置目的和要求一、課程性質(zhì)與設(shè)置目的一、課程性質(zhì)與設(shè)置目的人力資源管理課程是高等教育自學(xué)考試人力資源管理（本科）專業(yè)計(jì)劃中的一門專業(yè)基礎(chǔ)課。本課程主要研究人力資源的產(chǎn)生，發(fā)展及主要內(nèi)容組織設(shè)計(jì)、職務(wù)分析、招聘和選擇人員、員工培訓(xùn)和發(fā)展、績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)、薪酬和福利。設(shè)置本課程的目的是通過(guò)理論講授及案例分析，讓學(xué)生更全面的掌握本課程的理論體系及相關(guān)原理，提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為學(xué)生將來(lái)更好從事人力資源工作打好理論基礎(chǔ)。二、本課程的基本要求二、本課程的基本要求通過(guò)本課程學(xué)習(xí)要求考生1圍繞人力資源戰(zhàn)略，規(guī)劃，工作分析，招聘，績(jī)效考評(píng)，薪酬管理，培訓(xùn)等核心問(wèn)題，掌握不同知識(shí)模塊組成的人力資源管理理論部分。2系統(tǒng)地學(xué)習(xí)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的思想、技術(shù)與方法，使學(xué)生能了解當(dāng)今最新的管理觀念和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)人力資源管理的基本思想、基本假設(shè)和模型工具的性能指標(biāo)有初步了解。3掌握人力資源管理的基本理論、核心理念、常用方法，能按照人力資源管理操作流程進(jìn)行基礎(chǔ)的人力資源管理工作。4、通過(guò)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，有效地指導(dǎo)將來(lái)的工作，并能在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自己的素質(zhì)和能力?？傊?，本課程的重點(diǎn)是人力資源規(guī)劃、工作分析、培訓(xùn)與發(fā)展、勞動(dòng)關(guān)系管理內(nèi)容的掌握；職業(yè)生涯規(guī)劃、中外人力資源管理的比較的了解；人員獲取與測(cè)評(píng)技術(shù)、績(jī)效考核與管理、薪酬與福利設(shè)計(jì)方法的掌握與應(yīng)用。而本課程的難點(diǎn)是人員測(cè)評(píng)技術(shù)與方法及績(jī)效考核技術(shù)的掌握與實(shí)際應(yīng)用等Ⅱ課程內(nèi)容與考核目標(biāo)課程內(nèi)容與考核目標(biāo)第一章第一章人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述一、學(xué)習(xí)目的與要求一、學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，掌握人力資源內(nèi)涵與特征、勞動(dòng)力素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型、人力資源管理的發(fā)展與演變、人力資源開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)涵、人力資源管理的職能和內(nèi)容、我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀。二、課程內(nèi)容二、課程內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)一、人力資源內(nèi)涵與特征（一）人力資源的內(nèi)涵（二）人力資源的基本特征（三）人力資本與人力資源二、人力資源的數(shù)量與質(zhì)量三、高素質(zhì)的人力資源是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力四、勞動(dòng)力素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型第二節(jié)第二節(jié)人力資源管理的發(fā)展與演變?nèi)肆Y源管理的發(fā)展與演變38、人力資源管理的職能可分為戰(zhàn)略職能和經(jīng)營(yíng)管理職能。其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、有計(jì)劃配置企業(yè)的人力資源、搞好培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，做到人盡其才、才盡其用，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)和職工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。9、我國(guó)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)。四、考核要求四、考核要求（一）識(shí)記人力資源、人口資源、勞動(dòng)力資源、人才資源、物質(zhì)資源、人力資本、人力資源數(shù)量、人力資源質(zhì)量、現(xiàn)實(shí)人力資源、潛在人力資源、勞動(dòng)力素質(zhì)、勞動(dòng)力素質(zhì)系數(shù)、人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源管理、科學(xué)管理、行為科學(xué)、企業(yè)文化、人力資本經(jīng)營(yíng)。（二）簡(jiǎn)單應(yīng)用1、人力資源的基本特征與人力資源開(kāi)發(fā)與管理關(guān)系。2、人力資本與人力資源這一對(duì)基本概念在內(nèi)涵與外延上有什么區(qū)別與聯(lián)系3、如何認(rèn)識(shí)人力資源數(shù)量與質(zhì)量4、人力資源開(kāi)發(fā)與人力資源管理的聯(lián)系和區(qū)別是什么5、如何理解人力資源開(kāi)發(fā)與管理要素系統(tǒng)和目標(biāo)系統(tǒng)6、人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。7、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的職能和發(fā)展趨勢(shì)是什么第二章第二章人力資源管理的理論基礎(chǔ)人力資源管理的理論基礎(chǔ)一、學(xué)習(xí)目的與要求一、學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，掌握人力資源管理理論發(fā)展階段、理論發(fā)展過(guò)程中的人性假設(shè)、人力資源管理的法律環(huán)境。二、課程內(nèi)容二、課程內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié)人力資源管理理論發(fā)展階段人力資源管理理論發(fā)展階段一、經(jīng)驗(yàn)管理階段二、科學(xué)管理階段三、人際關(guān)系階段四、行為管理階段五、企業(yè)文化階段第二節(jié)第二節(jié)理論發(fā)展過(guò)程中的人性假設(shè)理論發(fā)展過(guò)程中的人性假設(shè)一、“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)（一）“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)內(nèi)含的人力資源管理策略（二）對(duì)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的評(píng)價(jià)二、“社會(huì)人”假設(shè)（一）“社會(huì)人”假設(shè)內(nèi)含的人力資源管理策略（二）對(duì)“社會(huì)人”假設(shè)的評(píng)價(jià)。三、“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)（一）“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)內(nèi)含的人力資源管理策略（二）“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)的評(píng)價(jià)四、“復(fù)雜人”假設(shè)

簡(jiǎn)介：北京交通大學(xué)自考人力資源管理專業(yè)本科保過(guò)班自考人力資源管理專業(yè)本科保過(guò)班招生簡(jiǎn)章北京交通大學(xué)是教育部直屬重點(diǎn)大學(xué)，是首批進(jìn)入國(guó)家“211工程”建設(shè)的高校之一，是一所工、管為主體，以信息與通信類和管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)科群體為特色，工管、經(jīng)、理、文相結(jié)合的多科性重點(diǎn)大學(xué)。為滿足各企、事業(yè)單位及政府部門對(duì)人力資源高級(jí)人才的需求，由北京交通大學(xué)主考的人力資源管理專業(yè)，現(xiàn)在北京繼續(xù)招生。目前人力資源管理人才已被列入我國(guó)幾類緊缺人才之一。僅北京一地保守估計(jì)缺口在810萬(wàn)人，不少著名企業(yè)高薪公開(kāi)招聘人力資源管理的高級(jí)專門人才。本專業(yè)培養(yǎng)的是具有一定創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及人力管理等方面的知識(shí)和綜合能力。培養(yǎng)能在政府勞動(dòng)人事部門、企事業(yè)單位、群眾團(tuán)體、外資企業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作，勝任多層次、多樣化的人力資源管理與服務(wù)的應(yīng)用性、復(fù)合型的高級(jí)專門人才。廣闊的就業(yè)前景和誘人的高薪，使得人力資源管理成為一種炙手可熱的“黃金職業(yè)”。一、專業(yè)優(yōu)勢(shì)一、專業(yè)優(yōu)勢(shì)1、考試科目少，學(xué)習(xí)時(shí)間靈活，工作學(xué)習(xí)可以兼顧。取證快，最快可以在15年考完。2、除正常的一年兩次的計(jì)劃考試外，有時(shí)會(huì)安排加考。3、專升本不限專業(yè)，不加考課程，不考高數(shù)。英語(yǔ)（二）和管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用可用相關(guān)等級(jí)考試替代。4、師資力量強(qiáng)，考前重點(diǎn)輔導(dǎo)，確保高通過(guò)率，通過(guò)率高達(dá)90。5、可獲全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)（北京交通大學(xué)）畢業(yè)文憑，符合條件者可申請(qǐng)學(xué)士學(xué)位。二、招生對(duì)象二、招生對(duì)象1、凡高中畢業(yè)及同等學(xué)歷（中專、中技）者均可報(bào)名參加本專業(yè)專本套讀（兩年制）。2、凡屬于國(guó)民教育系列的各類專、本科畢業(yè)生或?qū)?、本科在校生均可直接?bào)讀本專業(yè)本科。三、學(xué)習(xí)方式三、學(xué)習(xí)方式免試入學(xué)，以輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合，業(yè)余時(shí)間上課。上課地址中國(guó)礦業(yè)大學(xué)四、科目設(shè)置四、科目設(shè)置層次層次招生招生人數(shù)人數(shù)學(xué)制考試科目學(xué)分說(shuō)明1、中國(guó)近現(xiàn)代史綱要22、英語(yǔ)（二）（包通過(guò)）（包通過(guò)）143、公共關(guān)系學(xué)44、管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用（包通過(guò)）（包通過(guò)）45、經(jīng)濟(jì)學(xué)56、管理學(xué)原理67、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)58、管理思想史99、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法610、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論與方法611、薪酬管理612、工作分析4本科60人一年半13、人力資源開(kāi)發(fā)與管理61、35周歲以上考生可免考外語(yǔ)，選考社會(huì)學(xué)概論、行政管理學(xué)兩科。2、通過(guò)公共英語(yǔ)等級(jí)（PETS）三級(jí)考試，可免考英語(yǔ)（二）。3、通過(guò)全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)一級(jí)B以上考試可免考管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用的筆試和上機(jī)。4、本中心另有全國(guó)英語(yǔ)等級(jí)三級(jí)、全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)二級(jí)包過(guò)班，此項(xiàng)目另行收費(fèi)。5、凡屬于自學(xué)考試通過(guò)了相同課程（名稱相同、層次相同），該課程可以免考。五、人力資源專業(yè)與其他專業(yè)的主要區(qū)別五、人力資源專業(yè)與其他專業(yè)的主要區(qū)別項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容一般專業(yè)一般專業(yè)人力資源管理專業(yè)人力資源管理專業(yè)考試方式全國(guó)統(tǒng)考，分散在各個(gè)考場(chǎng)考試主考院校參與命題，考試院組織集中在一起考試學(xué)習(xí)方式主要是個(gè)人自學(xué)，孤軍奮戰(zhàn)能參加輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)，系統(tǒng)講授，重點(diǎn)輔導(dǎo)招生計(jì)劃無(wú)限制有指標(biāo)限制，本次招生指標(biāo)為100人報(bào)考形式個(gè)人可直接到自考辦報(bào)考參加輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，由助學(xué)單位集體報(bào)名，自考辦不接受個(gè)人報(bào)考及格率及格率較低（25左右）及格率不低于90學(xué)習(xí)課程較多（專升本非對(duì)應(yīng)專業(yè)需加考35科）較少（專升本無(wú)需加考，不考高數(shù)）學(xué)習(xí)周期周期較長(zhǎng)周期較短，最快可15年考完六、畢業(yè)待遇（證書(shū)效用）六、畢業(yè)待遇（證書(shū)效用）成績(jī)?nèi)亢细裾?，由北京交通大學(xué)和自考委聯(lián)合頒發(fā)教育部電子注冊(cè)的本科畢業(yè)證書(shū)，國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷，符合條件者可授予學(xué)士學(xué)位。同時(shí)，此證書(shū)也得到歐美、日本等十多個(gè)國(guó)家認(rèn)可，出國(guó)留學(xué)深造、工作均有效。聯(lián)系人張老師電話13164285242

簡(jiǎn)介：人力資源部崗位績(jī)效考核評(píng)價(jià)表人力資源部崗位績(jī)效考核評(píng)價(jià)表姓名崗位評(píng)價(jià)區(qū)間年月年月評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀10分良好89分一般67分較差45分極差3分及以下評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)1工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量2工作質(zhì)量?jī)H考慮所完成工作的質(zhì)量，準(zhǔn)確性，是否存在錯(cuò)、漏3工作時(shí)效性是否能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成相應(yīng)的日常工作任務(wù)，在無(wú)特殊情況下是否存在拖延，遲滯①工作業(yè)績(jī)4監(jiān)督、執(zhí)行情況是否做公司考勤、日志、考核等人事相關(guān)制度的監(jiān)督和執(zhí)行45統(tǒng)籌計(jì)劃考查是否能夠合理分配時(shí)間，是否能夠做到統(tǒng)籌安排，龐雜工作有是否合理計(jì)劃6應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度7改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果8崗位技能對(duì)任職崗位相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度9發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度10周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率②工作能力11學(xué)習(xí)能力對(duì)所從事行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)知程度和學(xué)習(xí)程度、崗位的技能學(xué)習(xí)程度、公司組織的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)的參與度３12合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況13責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵制守紀(jì)情況③工作態(tài)度14工作態(tài)度工作主動(dòng)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等315執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度16品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德評(píng)價(jià)得分Ⅰ（14項(xiàng)平均分）4（511平均分）3（1216項(xiàng)平均分）3分工作紀(jì)律Ⅱ出勤遲到、早退次05曠工天2事假天04病假天02分總分Ⅰ分Ⅱ分分說(shuō)明年度考核分?jǐn)?shù)年度考核分?jǐn)?shù)月度考核總分月度考核總分考核總月數(shù)考核總月數(shù)部門經(jīng)理意見(jiàn)副總經(jīng)理意見(jiàn)人力資源部綜合評(píng)定

簡(jiǎn)介：2016年人力年人力資源和社會(huì)保障源和社會(huì)保障工作工作總結(jié)總結(jié)鳳凰縣人力資源和社會(huì)保障局一年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)人社部門的關(guān)心支持下，我局緊緊圍繞鳳凰大建設(shè)、大脫貧、大發(fā)展工作思路，突出“精準(zhǔn)扶貧”攻堅(jiān)，抓好“轉(zhuǎn)移就業(yè)脫貧”工程，不斷加大優(yōu)化服務(wù)和改善民生工作力度，全面推進(jìn)就業(yè)、人才和社會(huì)保障統(tǒng)籌發(fā)展，工作取得一定成效?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下一、一、指標(biāo)完成情況指標(biāo)完成情況（1）一年來(lái)，共辦理人員異動(dòng)手續(xù)542人次，其中在本縣內(nèi)流動(dòng)調(diào)配機(jī)關(guān)（參照）單位62人次、事業(yè)單位301人次；調(diào)離本縣30人；外縣調(diào)入35人；辭職4人；辭退2人；機(jī)關(guān)新進(jìn)34人（其中選調(diào)生6人、檢察機(jī)關(guān)3人、公開(kāi)招考25人）；事業(yè)單位新進(jìn)74人（其中三支一扶期滿安置3人、特崗教師轉(zhuǎn)正41人、聘用免費(fèi)（定向培養(yǎng)）師范生15名、公開(kāi)招聘教師15名）。招募“三支一扶”大學(xué)生5名；期滿“三支一扶”大學(xué)生安置率達(dá)100。（2）新增城鎮(zhèn)就業(yè)年任務(wù)數(shù)2700人，完成2753人，完成年任務(wù)的102。其中下崗失業(yè)人員再就業(yè)任務(wù)數(shù)980人，實(shí)際完成1041人，完成任務(wù)的106；就業(yè)困難對(duì)象再就業(yè)年任務(wù)340人，完成415人，完成年任務(wù)122。新增100，基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)村居民“應(yīng)保盡保”，切實(shí)減輕了農(nóng)民因病致貧、返貧的問(wèn)題。二、重點(diǎn)工作情況二、重點(diǎn)工作情況（一）創(chuàng)新就業(yè)機(jī)制，不斷拓展城鄉(xiāng)居民就業(yè)空間。（一）創(chuàng)新就業(yè)機(jī)制，不斷拓展城鄉(xiāng)居民就業(yè)空間。就業(yè)是民生之本。我們圍繞工業(yè)園區(qū)建設(shè)、棚改項(xiàng)目、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，著力打好政策扶持、公共服務(wù)和職業(yè)培訓(xùn)組合拳，讓城鄉(xiāng)居民安居樂(lè)業(yè)。一是突出政策扶持一是突出政策扶持就業(yè)。爭(zhēng)取上級(jí)就業(yè)專項(xiàng)資金1322萬(wàn)元，按時(shí)撥付就業(yè)困難人員社保補(bǔ)貼和崗位補(bǔ)貼發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款2797萬(wàn)元，幫助許多返鄉(xiāng)農(nóng)民工和下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)業(yè)；把握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)契機(jī)，認(rèn)真做好招商工作，把創(chuàng)業(yè)孵化基地打造成目前縣內(nèi)唯一一家集創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、產(chǎn)品展示、創(chuàng)業(yè)貸款服務(wù)、企業(yè)辦公等多功能為一體的創(chuàng)業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺(tái)。創(chuàng)業(yè)孵化基地入駐孵化企業(yè)21個(gè)，可帶動(dòng)就業(yè)655多人。二是突出服二是突出服務(wù)促進(jìn)就業(yè)。充分發(fā)揮人力資源市場(chǎng)就業(yè)主渠道作用，先后組織開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)墟場(chǎng)招聘會(huì)”、“民營(yíng)企業(yè)招聘周”、“就近就地轉(zhuǎn)移就業(yè)招聘會(huì)”、“與勞務(wù)輸入地對(duì)接轉(zhuǎn)移就業(yè)”等大型招聘會(huì)共8場(chǎng)，吸納省內(nèi)外企業(yè)231家，提供崗位信息14100余個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成意向1511人，求職成功657人。同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力提高基層勞動(dòng)保障服務(wù)水平。一年來(lái)，從就業(yè)專項(xiàng)資金中撥付了12萬(wàn)余元為17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)添置了電腦、文件柜、檔案設(shè)備等辦公用品，并先后到筸子坪鎮(zhèn)、臘爾山鎮(zhèn)等10多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)數(shù)據(jù)錄入、業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。目前，已完成了17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層人社

簡(jiǎn)介：12013年度人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)人力資源和社會(huì)保障部2013年，在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞黨和國(guó)家工作大局，堅(jiān)持民生為本、人才優(yōu)先的工作主線，業(yè)務(wù)工作和內(nèi)部建設(shè)兩手抓，全面推進(jìn)人力資源社會(huì)保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一、勞動(dòng)就業(yè)年末全國(guó)就業(yè)人員76977萬(wàn)人，比上年末增加273萬(wàn)人；其中城鎮(zhèn)就業(yè)人員38240萬(wàn)人，比上年末增加1138萬(wàn)人。全國(guó)就業(yè)人員中，第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員占314％；第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員占301％；第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員占385％。2013年全國(guó)農(nóng)民工總量達(dá)到26894萬(wàn)人，比上年增加633萬(wàn)人，其中外出農(nóng)民工16610萬(wàn)人。圖1近五年全國(guó)就業(yè)人員產(chǎn)業(yè)構(gòu)成情況單位813673483363142782872953033013413463573613850204060801002009年2010年2011年2012年2013年第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)3圖4近五年城鎮(zhèn)登記失業(yè)人數(shù)及登記失業(yè)率單位萬(wàn)人，?19089229179264264144094094050200400600800100012002009年2010年2011年2012年2013年000050100150200250300350400450城鎮(zhèn)登記失業(yè)人數(shù)城鎮(zhèn)登記失業(yè)率年末持外國(guó)人就業(yè)證在中國(guó)工作的外國(guó)人共244萬(wàn)人，持臺(tái)港澳人員就業(yè)證在內(nèi)地工作的臺(tái)港澳人員共85萬(wàn)人。人力資源市場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范。下發(fā)了關(guān)于在人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)中開(kāi)展誠(chéng)信服務(wù)主題創(chuàng)建活動(dòng)的通知，在全國(guó)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)中啟動(dòng)了以“誠(chéng)信服務(wù)樹(shù)品牌，規(guī)范管理促發(fā)展”為主題的誠(chéng)信體系建設(shè)活動(dòng)，推動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)，進(jìn)一步形成統(tǒng)一開(kāi)放、公平誠(chéng)信、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境。在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)，共檢查職介機(jī)構(gòu)和用人單位155萬(wàn)戶次，查處違法案件8915件，其中取締非法職業(yè)中介活動(dòng)2813起，吊銷許可證51件、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照35件。人力資源服務(wù)體系進(jìn)一步完善。截止到2013年底，全國(guó)縣以上政府部門設(shè)立公共就業(yè)和人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等各類服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)28萬(wàn)家。各類人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全年共為2402萬(wàn)家次用人單位提供各類人力資源服務(wù)，不斷拓展人力資源服務(wù)領(lǐng)域，豐富了服務(wù)內(nèi)容，提升了服務(wù)水平。