簡介：廣東省茂名市茂南區(qū)人力資源和社會(huì)保障局招考廣東省茂名市茂南區(qū)人力資源和社會(huì)保障局招考5名公益性崗位人名公益性崗位人員模擬卷員模擬卷答題時(shí)間題時(shí)間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號學(xué)號_______________成績______________一單選題單選題共100100題1社會(huì)主義基本矛盾運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是_____。A互相適應(yīng)B互相矛盾C互相一致D既互相適應(yīng)又互相矛盾參考答案D本題解釋【答案】D。解析社會(huì)主義社會(huì)的基本矛盾呈現(xiàn)出既相適應(yīng)又相矛盾的特點(diǎn)。社會(huì)主義的生產(chǎn)關(guān)系雖然在我國已經(jīng)建立起來了，它是和生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)的；但是，它又還不太完善，這些不完善的方面和生產(chǎn)力的發(fā)展又是相矛盾的。故本題答案選D。本題所屬考點(diǎn)題庫原題2下列選項(xiàng)中屬于辯證法觀點(diǎn)的是_____。A“人的感官是人認(rèn)識外界事物的天然屏障”B“存在就是被感知”這段話支持了一個(gè)論點(diǎn)，即_____A人在自然面前只有被動(dòng)地適應(yīng)，才能生存并發(fā)展B人與人、人與社會(huì)的關(guān)系，是建立在人與自然的關(guān)系的基礎(chǔ)之上C人的社會(huì)關(guān)系具有其內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，可以獨(dú)立地存在和發(fā)展D人是自然界的一部分，因?yàn)槿艘彩莿?dòng)物參考答案B本題解釋正確答案是B考點(diǎn)表面主旨題解析據(jù)提問可知此題是表面主旨題。文段首先說生產(chǎn)勞動(dòng)是人類社會(huì)關(guān)系形成的起點(diǎn)，而生產(chǎn)勞動(dòng)又是人與自然的交換中介。又因?yàn)槿藗兪窃诩庸ぷ匀晃镔|(zhì)的勞動(dòng)中形成了人與人的關(guān)系，進(jìn)而形成了人與社會(huì)的關(guān)系?？芍伺c人、人與社會(huì)的關(guān)系是建立在自然界和人的基礎(chǔ)之上的。B正確。A項(xiàng)“人只有被動(dòng)地適應(yīng)，才能生存和發(fā)展”的表述明顯錯(cuò)誤，并且與材料中“人們加工自然物質(zhì)的勞動(dòng)”不符C項(xiàng)不能從材料中推出材料中是將人與自然作為兩個(gè)獨(dú)立概念來論述的，無法從中推出“人是自然的一部分，因?yàn)槿艘彩莿?dòng)物”的結(jié)論，D也不選。故正確答案為B。5下列關(guān)于矽肺的說法不正確的是_____。A矽肺可以弓發(fā)肺癌、肺結(jié)核、硬皮病等其他的病變B發(fā)病原因通常是長期吸人大量有毒氣體郁積于肺部C患病者會(huì)出現(xiàn)全身性衰弱現(xiàn)象，同時(shí)抵抗力降低

簡介：廣東東莞市麻涌鎮(zhèn)人力資源服務(wù)有限公司招考聘用廣東東莞市麻涌鎮(zhèn)人力資源服務(wù)有限公司招考聘用3名公安禁毒社名公安禁毒社工模擬卷工模擬卷答題時(shí)間題時(shí)間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號學(xué)號_______________成績______________一單選題單選題共100100題1中國學(xué)生重考試輕學(xué)習(xí)，在英語學(xué)習(xí)上大部分是在托福、GRE等考試上下工夫。美國大學(xué)閱讀重、寫作重非常大，標(biāo)準(zhǔn)化考試未必能給學(xué)生充分準(zhǔn)備。有一些學(xué)生來美國之后，學(xué)校要求學(xué)語言課程，但中國學(xué)生面臨家長、朋友和傳統(tǒng)文化上的壓力，急需成功，往往不屑于學(xué)語言，而希望早日進(jìn)入“正規(guī)”學(xué)習(xí)。語言關(guān)沒有過，好習(xí)慣沒養(yǎng)成，日后學(xué)得很痛苦。很多學(xué)生認(rèn)為英語不過是一個(gè)工具，差不多就行。有個(gè)招生官員一語道破天機(jī)這些語言技能欠缺的學(xué)生“無法和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的各種人有效交往，各種社會(huì)關(guān)系只能停留在表面”。這段文字意在說明_____。A中國學(xué)生在英語學(xué)習(xí)上，只在托福、GRE等考試上下功夫B美國在語言上的教學(xué)理念與我國差別很大C中國學(xué)生到美國后想要在社會(huì)上走得更遠(yuǎn)，需要在語言學(xué)習(xí)上下更多的功夫D家長、朋友和傳統(tǒng)文化上的壓力，增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)英語的功利心參考答案C本題解釋【答案】C【解析】意圖判斷題。文段旨在說明中國學(xué)生欠缺語言基礎(chǔ)及其帶來的不良結(jié)果。意在呼吁他們需要多學(xué)語言，C選項(xiàng)是符合主旨的呼吁項(xiàng)，故選C。本題所屬考點(diǎn)題庫原題4小薛是某地級市工商局的公務(wù)員，由于連續(xù)15日曠工，被單位開除，小薛對此決定不服，可以_____。A向省工商局提出申訴B向省工商局提起行政復(fù)議C向單位所在地中級人民法院提起行政訴訟D向單位所在地基層人民法院提起行政訴訟參考答案A本題解釋【答案】A。解析根據(jù)公務(wù)員法第90條規(guī)定，公務(wù)員對涉及本人的下列人事處理不服的，可以自知道該人事處理之日起三十日內(nèi)向原處理機(jī)關(guān)申請復(fù)核；對復(fù)核結(jié)果不服的，可以自接到復(fù)核決定之日起十五日內(nèi)，按照規(guī)定向同級公務(wù)員主管部門或者作出該人事處理的機(jī)關(guān)的上一級機(jī)關(guān)提出申訴；也可以不經(jīng)復(fù)核，自知道該人事處理之日起三十日內(nèi)直接提出申訴①處分；②辭退或者取消錄用；③降職；④定期考核定為不稱職；⑤免職；⑥申請辭職、提前退休未予批準(zhǔn)；⑦未按規(guī)定確定或者扣減工資、福利、保險(xiǎn)待遇；⑧法律、法規(guī)規(guī)定可以申訴的其他情形。小薛對該決定不服，可向地級市工商局申請復(fù)核，也可向上級機(jī)關(guān)省工商局提出申訴。故本題鎣案選A。本題所屬考點(diǎn)題庫原題5臭氧吸收的是_____。A紫外線B紅外線C可見光D熱量

簡介：如何做好企業(yè)人力資源管理工作如何做好企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)代企業(yè)存在的人力資源管理并非僅僅是人力資源部一個(gè)部門的責(zé)任，它應(yīng)該是企業(yè)全體員工的工作，尤其是企業(yè)各級主管的重要工作。人力資源管理工作日益受到重視。企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)就是為了實(shí)現(xiàn)特定的企業(yè)目標(biāo)，對各種有限資源所實(shí)行的一種哺育、發(fā)掘、利用和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。企業(yè)管理的對象是與實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)有關(guān)的各種有限資源，它們包括人、財(cái)、物、時(shí)光和信息等。對有限資源不僅是協(xié)調(diào)問題，更重要的是要充分發(fā)掘其潛力，有效發(fā)揮其作用，從而更好地實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)。在企業(yè)管理對象的諸要素中，人是最能動(dòng)的資源，也是最重要、最活躍的因素，對其它資源的管理都是通過對人的管理來實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理從概念上講，就是指影響員工的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實(shí)踐以及制度。人力資源管理實(shí)踐包括確定人力資源需要人力資源規(guī)劃、吸引潛在員工聘請、選擇新員工甄選、教導(dǎo)員工如何完成他們的工作、為未來做好預(yù)備培訓(xùn)和開辟、向員工提供酬勞薪酬、對員工績效舉行評估績效管理、制造積極的工作環(huán)境員工關(guān)系。從管理職能上看，人力資源可概括為四個(gè)方面人力資源配臵包括規(guī)劃、聘請、選拔、錄取、調(diào)配、晉升、落職、轉(zhuǎn)換等、培訓(xùn)與開辟包括技能培訓(xùn)、潛能培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、組織學(xué)習(xí)的顧客基礎(chǔ)、顧客需要及滿腳顧客需要的技術(shù)條件等來界定自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容。針對不同客戶的不同需求，人力資源管理部門依據(jù)自己的專業(yè)知識來確定需要運(yùn)用哪些技術(shù)、通過哪些途徑來滿腳他們的需要。這種以顧客為導(dǎo)向的人力資源管理理念，有助于企業(yè)從整體上成為面向顧客的組織。第三、要將人力資源管理作為一個(gè)長期性的系統(tǒng)工程來考慮，重視人力資源管理系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)相互間的銜接與配套。在出臺(tái)每個(gè)政策或采取每個(gè)策略行動(dòng)前，都要考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、是否有利于員工士氣的提高。第四、傳統(tǒng)的人力資源管理主要局限于員工在企業(yè)中上班時(shí)光內(nèi)的行為管理；而現(xiàn)代人力資源管理，已開始將影響員工工作績效的一切因素均考慮在內(nèi)，大大拓展了管理的范圍。注重家庭生活與工作生活的質(zhì)量、關(guān)注家庭與事業(yè)的平衡被認(rèn)為是一種更加符合人性的、更加有利于提高員工奉獻(xiàn)精神的現(xiàn)代管理理念。“沒有中意的員工就不會(huì)有中意的顧客”。第五、人力資源作為企業(yè)最核心、最珍貴的資源，其功能的顯現(xiàn)和地位的提升使人力資源管理成為企業(yè)管理方面最具決定意義的內(nèi)容，對人力資源管理者本身也提出了更高的素養(yǎng)和能力要求。今天的人力資源管理人員必須能夠同時(shí)勝任職能性角色和戰(zhàn)略性角色，既能管理又能協(xié)調(diào)。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理人員要想真正發(fā)揮作用，應(yīng)具備以下條件一是熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)

簡介：四川民生人力資源有限公司關(guān)于公開招考四川民生人力資源有限公司關(guān)于公開招考4名勞務(wù)派遣制工作人員名勞務(wù)派遣制工作人員模擬卷模擬卷答題時(shí)間題時(shí)間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號學(xué)號_______________成績______________一單選題單選題共100100題1看問題“只見樹木，不見森林”是_____。A唯物辯證法觀點(diǎn)B客觀唯心主義C形而上學(xué)觀點(diǎn)D不可知論參考答案C本題解釋【答案】C。解析“只見樹木，不見森林”的觀點(diǎn)是形而上學(xué)的觀點(diǎn)，用孤立的眼光看問題，只看到局部，看不到整體或全部。故本題答案選C。本題所屬考點(diǎn)題庫原題2負(fù)責(zé)人就來文如何辦理對有關(guān)承辦部門和承辦人員提出批示性意見的活動(dòng)是收文處理中的_____A擬辦B批辦本題所屬考點(diǎn)題庫原題4我國發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)時(shí)，不能節(jié)省的是_____。A物質(zhì)資源B環(huán)境資源C資金投入D人員投入?yún)⒖即鸢窩本題解釋【答案】C。解析由“我國各地發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)證明，經(jīng)濟(jì)增長由物質(zhì)資源投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，節(jié)省的是物質(zhì)資源、環(huán)境資源之類的物質(zhì)投入，但不能節(jié)省資金投入”可知，我國發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)時(shí)不能節(jié)省的是資金投入，C項(xiàng)符合題意。本題所屬考點(diǎn)題庫原題5關(guān)于我國糧食安全的問題，以下說法錯(cuò)誤的是_____。A我國稻谷、小麥、玉米的自給率達(dá)到甚至超過100B“十二五”期間我國的食物及糧食安全目標(biāo)是保障全體人民從“吃飽”轉(zhuǎn)向“吃得安全”C糧食安全是國家安全的基礎(chǔ)D大豆進(jìn)口主要是滿足我國城鄉(xiāng)居民收入增長后對植物油的需求參考答案B本題解釋參考答案B解析【答案】B。解析“十二五”期間，我國的食物及糧食安全目標(biāo)是保障

簡介：第1頁共2頁醫(yī)院人力資源年度工作總結(jié)醫(yī)院人力資源年度工作總結(jié)人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。____年雖然取得了一定的進(jìn)展，但在同時(shí)也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進(jìn)，具體如下強(qiáng)化人力資源管理根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。一、實(shí)現(xiàn)制度化管理、實(shí)現(xiàn)制度化管理1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。二、完善績效向?qū)У男匠牦w系、完善績效向?qū)У男匠牦w系1、績效管理、績效管理____年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來著手1、加強(qiáng)績效控制?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳耍肆Y源部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助。____年，為了實(shí)現(xiàn)績效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和交流。第2頁共2頁2、根據(jù)各部門工作計(jì)劃，建立部門經(jīng)營目標(biāo)管理考核機(jī)制，對部門進(jìn)行績效考核。中層管理者增加KRI指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與____年工作計(jì)劃及長期計(jì)劃。實(shí)施KRI考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而KRI的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。2、績效評估、績效評估1、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評估及考核機(jī)制。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬。2、建立績效評估投訴制度。3、薪酬機(jī)制、薪酬機(jī)制1、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。2、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。

簡介：縣人力資源和社會(huì)保障局2022年上半年工作匯報(bào)2022年上半年，我局以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹縣委、縣政府和市人社局的決策部署，以服務(wù)發(fā)展、保障民生為主責(zé)，把穩(wěn)崗位提技能保就業(yè)作為重中之重，統(tǒng)籌推進(jìn)社會(huì)保障、人事人才、勞動(dòng)關(guān)系、作風(fēng)建設(shè)等工作，為我縣全面建設(shè)“三城一中心”目標(biāo)提供人社作為。現(xiàn)將我局2022年上半年工作匯報(bào)如下一、主要指標(biāo)完成情況一、主要指標(biāo)完成情況16月累計(jì)全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)人，完成年度任務(wù)的。16月累計(jì)幫助失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)人，完成年度任務(wù)的；幫助就業(yè)困難人員再就業(yè)人。16月累計(jì)新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)人，完成年度任務(wù)的；脫貧勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)人。二、工作開展情況二、工作開展情況（一）堅(jiān)持就業(yè)優(yōu)先，多舉措促進(jìn)更充分更高質(zhì)量就業(yè)（一）堅(jiān)持就業(yè)優(yōu)先，多舉措促進(jìn)更充分更高質(zhì)量就業(yè)一是大力拓展就業(yè)渠道。通過建好一個(gè)“信息庫”、印發(fā)一封“慰問信”、推送一個(gè)“短視頻”，贈(zèng)送一份“宣傳包”、舉辦一批一是切實(shí)保障社保待遇發(fā)放。我局提前行動(dòng)，提前對接財(cái)政，每月按時(shí)將機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)金、企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇全部發(fā)放到位，16月總計(jì)發(fā)放各類養(yǎng)老金億元，其中企業(yè)養(yǎng)老金億元，機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老金億元，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老金億元，發(fā)放率。二是持續(xù)加強(qiáng)社?；鸨O(jiān)管。邀請市人社局專家組來芷宣講解讀社會(huì)保險(xiǎn)法及關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)管工作的意見（湘辦〔〕號），縣委理論學(xué)習(xí)中心組成員、全體縣級領(lǐng)導(dǎo)、縣直副科級以上單位主要負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府主要負(fù)責(zé)人等全部參加學(xué)習(xí)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持效果導(dǎo)向，以落實(shí)湘辦〔〕號文、基金管理專項(xiàng)整治鞏固拓展行動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)落實(shí)為重心，全面落實(shí)建立健全社?；鸨O(jiān)管長效機(jī)制。三是積極推進(jìn)全民參保工作。著力抓好了機(jī)關(guān)事業(yè)單位、國有企業(yè)、私營企業(yè)、城鄉(xiāng)居民以及自由職業(yè)者等重點(diǎn)群體的參保工作，社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面取得了較好成效。參保人數(shù)不斷增加。目前全縣各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)萬人次，其中機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)萬人、企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)萬人、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)萬人、工傷保險(xiǎn)萬人、失業(yè)保險(xiǎn)萬人。（三）突出和諧主題，多途徑解決農(nóng)民工欠薪問題（三）突出和諧主題，多途徑解決農(nóng)民工欠薪問題一是暢通投訴渠道。建立窗口接待、電話接聽、網(wǎng)上接訴的全覆蓋欠薪投訴機(jī)制，實(shí)行小時(shí)輿情監(jiān)測和預(yù)警處置，對所有輿情線索、舉報(bào)投訴，快查、快辦、快結(jié)。二是及時(shí)會(huì)商研判。實(shí)行“一

簡介：公共人力資源管理22春在線作業(yè)20003試卷總分100得分100一、單選題共5道試題,共12分1公共人力資源管理制度是由（）所決定的關(guān)于公共人力資源管理的規(guī)則與規(guī)范體系A(chǔ)歷史狀況B國家性質(zhì)C經(jīng)濟(jì)條件D發(fā)展階段答案B2社會(huì)保障制度是指國家通過（）為社會(huì)成員提供物質(zhì)幫助所采取的相互獨(dú)立而又相互聯(lián)系的各項(xiàng)社會(huì)保障子系統(tǒng)的總和A立法B司法C行政管理D公共政策答案A3基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度是國家和社會(huì)根據(jù)一定的法律和法規(guī)，為解決員工在達(dá)到國家規(guī)定的解除勞動(dòng)義務(wù)的勞動(dòng)年齡界限，或因（）退出勞動(dòng)崗位后的基本生活而建立的一種社會(huì)保險(xiǎn)制度A工傷B不適應(yīng)現(xiàn)有崗位C工作失誤D年老喪失勞動(dòng)能力答案D4我國公共人力資源管理所遵循的民主法治原則，就是指公共人力資源的管理必須在民主的基礎(chǔ)上（）進(jìn)行A自由C繼續(xù)推進(jìn)干部選拔任用工作的法制建設(shè)D改變黨管干部的原則地位答案ABC9我國現(xiàn)行中央國家機(jī)關(guān)公共科目筆試主要包括哪些科目（）A公共基礎(chǔ)知識B申論C行政職業(yè)能力傾向測驗(yàn)D國家政策與形勢答案BC10目前我國人力資源的規(guī)劃工作的主要依據(jù)是（）A中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定B中華人民共和國勞動(dòng)合同法C2002年2005年全國人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要D西部地區(qū)人才開發(fā)十年規(guī)劃答案ACD11我國事業(yè)單位所實(shí)施的崗位績效工資制由幾部分構(gòu)成（）A崗位工資B薪級工資C績效工資D津貼補(bǔ)貼答案ABCD12享受政府特殊津貼獎(jiǎng)勵(lì)，必須具備的基本政治思想條件是（）A熱愛社會(huì)主義祖國B擁護(hù)黨的基本路線C有良好的職業(yè)道德D模范履行崗位職責(zé)

簡介：公共人力資源管理22春在線作業(yè)10005試卷總分100得分100一、單選題共5道試題,共12分1基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度是國家和社會(huì)根據(jù)一定的法律和法規(guī)，為解決員工在達(dá)到國家規(guī)定的解除勞動(dòng)義務(wù)的勞動(dòng)年齡界限，或因（）退出勞動(dòng)崗位后的基本生活而建立的一種社會(huì)保險(xiǎn)制度A工傷B不適應(yīng)現(xiàn)有崗位C工作失誤D年老喪失勞動(dòng)能力答案D2現(xiàn)代獎(jiǎng)勵(lì)制度以（）為核心內(nèi)容A物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的有機(jī)結(jié)合B物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)C精神獎(jiǎng)勵(lì)D公平公正答案A3我國公共人力資源管理所遵循的民主法治原則，就是指公共人力資源的管理必須在民主的基礎(chǔ)上（）進(jìn)行A自由B集中C依法D自律答案C4需要激勵(lì)理論主要是由（）提出的A亞伯拉罕馬斯洛B大衛(wèi)麥克萊倫D以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同答案ABD9公共人力資源錄用的現(xiàn)實(shí)意義包括（）A能夠滿足公共部門發(fā)展的需求B是確保組織獲取較高素質(zhì)人員的基礎(chǔ)C可以增加公職人員的穩(wěn)定性D可以降低公職人員初任培訓(xùn)和能力開發(fā)的費(fèi)用答案ABCD10我國國家機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度存在的主要問題包括（）A只注重對領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)B忽視對普通員工的獎(jiǎng)勵(lì)C獎(jiǎng)勵(lì)中存在著鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象D存在著獎(jiǎng)勵(lì)重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的現(xiàn)象答案ABCD11毛澤東同志在紀(jì)律方面的基本觀點(diǎn)包括（）A黨的紀(jì)律的核心內(nèi)容是個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級、全黨服從中央B需要加強(qiáng)紀(jì)律教育C強(qiáng)調(diào)紀(jì)律實(shí)施的廣泛性D加強(qiáng)有關(guān)紀(jì)律方面的詳細(xì)法規(guī)的制定答案ABCD12下列選項(xiàng)中關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗的論述正確的是（）A有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)實(shí)行任職回避B公開選拔、競爭上崗主要適用于選拔任用地方黨委、政府工作部門的領(lǐng)導(dǎo)成員或其人選，黨政機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)成員或其人選C達(dá)到任職及退休年齡界限以及考核為不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)予以警告

簡介：公司人力資源管理程序公司人力資源管理程序1目的目的為了提高全體員工的質(zhì)量/環(huán)境意識、知識和技能，確保各崗位人員具備相關(guān)崗位所必須的能力和意識以適應(yīng)其工作，特制定本程序。2適用范圍適用范圍本程序適用于所有與質(zhì)量/環(huán)境管理有關(guān)的人員的聘用、培訓(xùn)、考核等管理。3職責(zé)職責(zé)31企管部負(fù)責(zé)編制各級員工崗位職責(zé)和任職能力要求，負(fù)責(zé)人員的招聘、編制培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；32總經(jīng)理對各級員工崗位職責(zé)和任職能力要求進(jìn)行審批；33各部門負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；34各級員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)并接受考核。4管理程序管理程序41人員的配置411企管部負(fù)責(zé)制定各級員工崗位職責(zé)和任職能力要求，規(guī)定各崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格以及考核等要求。由總經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施。412各部門根據(jù)工作需要，向企管部提出新招人員的需求及其所必要的能力。413各部門主管人員定期對本部門員工進(jìn)行業(yè)績考核，填寫員工績效考核表，對不能勝任本職工作的人員，需及時(shí)安排培訓(xùn)并考核或轉(zhuǎn)崗，使其具備的能力與承擔(dān)的工作相適應(yīng)。42培訓(xùn)計(jì)劃及其實(shí)施421每年十一月各部門向企管部遞交下一年度的培訓(xùn)申請表。根據(jù)公司需求和各部門培訓(xùn)申請，由企管部制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時(shí)間、考核方式等），經(jīng)管理者代表審批后組織實(shí)施。422每次培訓(xùn)都應(yīng)填寫員工培訓(xùn)簽到表和員工培訓(xùn)記要，培訓(xùn)后將有關(guān)教材或教學(xué)提綱、試卷或其他考核記錄（例如組織鑒定、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和學(xué)習(xí)小結(jié)等）交由企管部存檔。423各部門或公司臨時(shí)增加的計(jì)劃外培訓(xùn)，應(yīng)另填寫培訓(xùn)申請表。內(nèi)部培訓(xùn)由企管部組織，各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施；外部培訓(xùn)由總經(jīng)理或管理者代表批崗位職責(zé)、工作規(guī)范培訓(xùn)；倉庫和物資管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；庫存產(chǎn)品質(zhì)量、安全特性、保管防護(hù)和環(huán)境要求培訓(xùn)。6）設(shè)備維修人員崗位職責(zé)、工作規(guī)范、崗位技能培訓(xùn)；設(shè)備管理基礎(chǔ)知識、設(shè)備維修專業(yè)知識培訓(xùn)；設(shè)備維護(hù)中的環(huán)境保護(hù)、安全事項(xiàng)。7）操作工人崗位職責(zé)、崗位技能、產(chǎn)品質(zhì)量、工作中的環(huán)境保護(hù)、安全事項(xiàng)培訓(xùn)。8）技術(shù)人員崗位職責(zé)、制圖軟件應(yīng)用、設(shè)計(jì)和開發(fā)專業(yè)知識、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工作中的環(huán)境要求等事項(xiàng)的培訓(xùn)9）計(jì)劃人員崗位職責(zé)、工作規(guī)范、相關(guān)產(chǎn)品知識、計(jì)劃管控的基本知識培訓(xùn)433在職提高培訓(xùn)旨在提高崗位技能、管理水平、質(zhì)量/環(huán)境/安全意識，根據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行。44培訓(xùn)實(shí)施441新員工入廠一個(gè)月內(nèi)由企管部進(jìn)行公司基礎(chǔ)培訓(xùn)（見431）；正式上崗前由所在部門進(jìn)行崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)（見432）；見習(xí)期內(nèi)不能從事特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)。442員工轉(zhuǎn)崗應(yīng)由所在部門及時(shí)進(jìn)行新崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)（見432）；443QEM體系正式運(yùn)行前，由管理者代表組織對全體員工做一次全面的公司基礎(chǔ)培訓(xùn)（見431）。444管理者代表要監(jiān)督年度培訓(xùn)計(jì)劃、計(jì)劃外培訓(xùn)的實(shí)施，并及時(shí)解決實(shí)施中的問題。445企管部應(yīng)對參加培訓(xùn)者予以考勤，任何遲到、早退、隨意離場分別超過半小時(shí)應(yīng)以缺席統(tǒng)計(jì)；對培訓(xùn)考核應(yīng)有必要的獎(jiǎng)懲措施。45培訓(xùn)考核和資格認(rèn)可451企管部組織由培訓(xùn)實(shí)施部門進(jìn)行必要的考核?？己说姆绞接袉柧?、問答、組織鑒定、操作演示、學(xué)習(xí)小結(jié)等選擇一至二種方式評價(jià)每次培訓(xùn)的有效

簡介：可修改歡送下載精品WORD人力資源的管理機(jī)制人力資源的管理機(jī)制一管理機(jī)制設(shè)想管理機(jī)制是一整套系列的機(jī)制。它包括人才評價(jià)機(jī)制企業(yè)用人機(jī)制人才的合理配置機(jī)制人才的開發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制四個(gè)方面?！惨弧橙瞬旁u價(jià)機(jī)制1“企業(yè)聘人，要的是人的什么〞即制定一個(gè)什么樣的“識才〞標(biāo)準(zhǔn)的問題。對企業(yè)來講，一個(gè)富有效率的適合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的管理機(jī)制，其用人的核心是人才的“行為質(zhì)量〞。我們知道，行為質(zhì)量是由人員對行為所持的“態(tài)度〞以及相關(guān)的“知識〞和技能的匹配程度所決定的。而我國企業(yè)長期以來對人才的“行為質(zhì)量〞缺乏切合實(shí)際的考察評估，僅僅依據(jù)“個(gè)人檔案〞的一面之辭，盲目地依據(jù)“某某文憑〞的紙面說辭對人才進(jìn)行區(qū)分與使用，更有甚者，有的企業(yè)衡量人，選拔人不看才能，只靠關(guān)系。這樣，希望與失望的差距是顯而易見的，而缺乏人才的困惑也就在所難免了。與此相反，國外專家普遍認(rèn)為，一個(gè)好的管理機(jī)制衡量人選拔人不靠所謂的裙帶關(guān)系，而憑真才實(shí)學(xué)，這樣選中的人才能對自己的事情承當(dāng)責(zé)任，并且每個(gè)人都知道自己的責(zé)任和別人的責(zé)任。摩托羅拉朗訊西門子等世界著名企業(yè)，均把人才做為最珍貴的資源，為了充分利用這一資源，在衡量人選拔人方面，它們均堅(jiān)持“非凡才智敬業(yè)精神〞的用人標(biāo)準(zhǔn)，這是非常值得我國企業(yè)借鑒的。2制定一種公開公正公平的人才考評制度從古代的科舉制度到現(xiàn)代的人才評價(jià)制度，評價(jià)人的權(quán)利始終掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中，少數(shù)人評價(jià)多數(shù)人，評價(jià)方式陳舊單一，人治色彩濃厚，以致“說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行〞的民謠長時(shí)間在社會(huì)上廣為流傳，嚴(yán)重挫傷了人才的進(jìn)取心。建立一套客觀的社會(huì)認(rèn)可的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成一種公開公正公平的人才評價(jià)制度，并且把評價(jià)結(jié)果與員工的升降培訓(xùn)，待遇獎(jiǎng)懲等緊密地掛起鉤來，對于促進(jìn)人才的發(fā)奮進(jìn)取大有裨益。在這一點(diǎn)上，海爾集團(tuán)堪稱中國企業(yè)的楷模?？尚薷臍g送下載精品WORD維，這些多方面才能與素質(zhì)的轉(zhuǎn)變，是不宜選拔的。才能是多方面多層次的，“授任必求其當(dāng)〞。著名科學(xué)家愛因斯坦當(dāng)初飲譽(yù)全球，深孚眾望，卻因?yàn)樽约翰痪邆涔芾韲业哪芰Χo以色列首任總統(tǒng)之職，這是十清楚智的。〔三〕人才的合理配置機(jī)制受市場價(jià)值規(guī)律和供求規(guī)律的支配，的流動(dòng)性會(huì)越來越復(fù)雜，假設(shè)無視或完全依賴市場機(jī)制的調(diào)節(jié)，必然會(huì)造成配置的滯后性和盲目性，為確保流動(dòng)的有序性，高效性，必須力U強(qiáng)對流動(dòng)的控制，合理配置。任用多層次人才，防止大材小用，以免造成人工本錢的浪費(fèi)?，F(xiàn)在企業(yè)招聘員工有一種不好的傾向，即條件統(tǒng)統(tǒng)“大專以上〞，似乎不管什么職業(yè)都是學(xué)歷越高越好。管理得好的企業(yè)，其職位說明應(yīng)非常清楚，中專生能做到的，絕不用大專生，大專生能勝任的崗位，絕不聘本科生，各層次人才構(gòu)成一個(gè)梯隊(duì)，每個(gè)人都有自己的開展空間。這樣的企業(yè)，不僅讓每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，覺得自己是企業(yè)不可少的，有歸宿感，不但留住了人才，更是防止了人才的虛無浪費(fèi)，節(jié)省了人工本錢?！菜摹车拈_發(fā)和培訓(xùn)面臨21世紀(jì)的競爭和挑戰(zhàn)，我國確立的可持續(xù)開展，從根本上來說應(yīng)當(dāng)是科教興國，確立以的開發(fā)為中心的開展。對于企業(yè)間的競爭，也就是的競爭。但是，人，作為一種資源，不但具有實(shí)際的，更有潛在的能力和活力，只是由于自身或外在因素的影響，人的潛能常常未能很好地層現(xiàn)出來，人的潛在能力向?qū)嶋H能力的轉(zhuǎn)化就是的開發(fā)培訓(xùn)過程。企業(yè)能否在劇烈的競爭中取得主動(dòng)，將最終決定于企業(yè)開發(fā)培養(yǎng)和利用的程度，人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)主要包括以下兩個(gè)方面1人才的培訓(xùn)有方案地開展對職工和管理人員的培訓(xùn)是管理的一項(xiàng)重要工作。人才培訓(xùn)是知識經(jīng)濟(jì)最重要的根本建設(shè)，正因?yàn)槿绱?，世界?jīng)濟(jì)的龍頭，它就很舍得在人員培訓(xùn)方面進(jìn)行。每年在培訓(xùn)上花費(fèi)300億美元，這個(gè)數(shù)額占去待遇的5％。目前，約有1200家公司包括麥當(dāng)勞，肯德基在內(nèi)，均擁有自己的管理學(xué)院。摩托羅拉公司那么建有自己的大學(xué)，每年在教育上高達(dá)12億美元，每隔一段時(shí)間就有其他大學(xué)的校長院長系主任和教授來這里講學(xué)。企業(yè)培

簡介：人力資源工作年度工作總結(jié)人力資源工作年度工作總結(jié)5篇人力資源工作年度工作總結(jié)篇人力資源工作年度工作總結(jié)篇1認(rèn)真貫徹“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、找出差距、以利再戰(zhàn)。回顧一年來的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作設(shè)工作堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，XX年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。二、建章立制，規(guī)范員工行為二、建章立制，規(guī)范員工行為今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為又迎來了嶄新的、充滿期待的20XX下半年?；赝?0XX上半年的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20XX上半年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下

簡介：可修改歡送下載精品WORD關(guān)于怎樣從的角度評估企業(yè)的績效管理體系有效性，怎樣從的決策角度制定績效管理的方針人力資源管理培訓(xùn)師賈君新博士認(rèn)為怎樣確保一個(gè)性績效管理體系的成功。有關(guān)績效管理的管理方針對企業(yè)的管理決策的制定有哪些幫助1應(yīng)該就當(dāng)前的工作說明和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面的工作分析，這個(gè)結(jié)果可以使任職資格標(biāo)準(zhǔn)，然后在這個(gè)根底上進(jìn)行績效評估。2在建立完善的績效評估標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)該將工作分析的結(jié)果，通常是任職資格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到績效評估中去。3績效評估應(yīng)該衡量很多具體行為，這些行為往往是產(chǎn)生高績效的行為標(biāo)準(zhǔn)，而不是使用一種或者一些泛泛的標(biāo)準(zhǔn)對“總體的工作績效〞進(jìn)行評價(jià)。4績效評估討論應(yīng)該是考評者和員工之間的雙向溝通。5績效評估不應(yīng)該只作為衡量績效的一種方法，而是應(yīng)該作為鼓勵(lì)和開展員工的一種方法。6在確定一個(gè)績效評估方法之前必須對績效評估的目的和組織的目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的考慮。7培訓(xùn)方案的實(shí)行應(yīng)該能夠〔A〕幫助考評者防止在評價(jià)中犯通常那些知覺錯(cuò)誤；〔B〕幫助考評者開展他們的績效考評/反應(yīng)技能。8績效評估中應(yīng)躲避近因效應(yīng)暈輪效應(yīng)比照效應(yīng)平均化錯(cuò)誤寬松/嚴(yán)格化錯(cuò)誤等。9應(yīng)該清楚地說明績效評估體系和組織的長期目標(biāo)之間的聯(lián)系。10總體上來說，一個(gè)成功的績效管理體系建立時(shí)應(yīng)該圍繞著一個(gè)清晰的目標(biāo)，需要受到管理層和員工的支持，具有足夠的靈活性來適應(yīng)組織的變化，并鼓勵(lì)在主管和員工之間進(jìn)行公開討論。11應(yīng)該對績效管理體系的有效性進(jìn)行定期的檢查?？尚薷臍g送下載精品WORD關(guān)于怎樣從的角度評估企業(yè)的績效管理體系有效性，怎樣從的決策角度制定績效管理的方針人力資源管理培訓(xùn)師賈君新博士認(rèn)為怎樣確保一個(gè)性績效管理體系的成功。有關(guān)績效管理的管理方針對企業(yè)的管理決策的制定有哪些幫助1應(yīng)該就當(dāng)前的工作說明和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面的工作分析，這個(gè)結(jié)果可以使任職資格標(biāo)準(zhǔn)，然后在這個(gè)根底上進(jìn)行績效評估。2在建立完善的績效評估標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)該將工作分析的結(jié)果，通常是任職資格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到績效評估中去。3績效評估應(yīng)該衡量很多具體行為，這些行為往往是產(chǎn)生高績效的行為標(biāo)準(zhǔn)，而不是使用一種或者一些泛泛的標(biāo)準(zhǔn)對“總體的工作績效〞進(jìn)行評價(jià)。4績效評估討論應(yīng)該是考評者和員工之間的雙向溝通。5績效評估不應(yīng)該只作為衡量績效的一種方法，而是應(yīng)該作為鼓勵(lì)和開展員工的一種方法。6在確定一個(gè)績效評估方法之前必須對績效評估的目的和組織的目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的考慮。7培訓(xùn)方案的實(shí)行應(yīng)該能夠〔A〕幫助考評者防止在評價(jià)中犯通常那些知覺錯(cuò)誤；〔B〕幫助考評者開展他們的績效考評/反應(yīng)技能。8績效評估中應(yīng)躲避近因效應(yīng)暈輪效應(yīng)比照效應(yīng)平均化錯(cuò)誤寬松/嚴(yán)格化錯(cuò)誤等。9應(yīng)該清楚地說明績效評估體系和組織的長期目標(biāo)之間的聯(lián)系。10總體上來說，一個(gè)成功的績效管理體系建立時(shí)應(yīng)該圍繞著一個(gè)清晰的目標(biāo)，需要受到管理層和員工的支持，具有足夠的靈活性來適應(yīng)組織的變化，并鼓勵(lì)在主管和員工之間進(jìn)行公開討論。11應(yīng)該對績效管理體系的有效性進(jìn)行定期的檢查。

簡介：云南普洱景東彝族自治縣人力資源和社會(huì)保障局公益性崗位招考聘云南普洱景東彝族自治縣人力資源和社會(huì)保障局公益性崗位招考聘用模擬卷用模擬卷答題時(shí)間題時(shí)間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號學(xué)號_______________成績______________一單選題單選題共100100題1民法通則規(guī)定，除法律另有規(guī)定的外，合伙人對合伙的債務(wù)應(yīng)承擔(dān)_____。A按份責(zé)任B連帶責(zé)任C過錯(cuò)責(zé)任D公平責(zé)任參考答案B本題解釋【答案】B。解析民法通則第35條規(guī)定，合伙人對合伙的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，法律另有規(guī)定的除外。償還合伙債務(wù)超過自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)數(shù)額的合伙人，有權(quán)向其他合伙人追償。故本題答案選B。本題所屬考點(diǎn)題庫原題2實(shí)際工作生活中，凡事注意分寸，堅(jiān)持適度原則，防止“過”與“不及”，這在哲學(xué)上是_____。A內(nèi)因和外因的辯證關(guān)系原理本題所屬考點(diǎn)題庫原題4下面不屬于國家監(jiān)督的一項(xiàng)是_____。A國家權(quán)力機(jī)關(guān)的監(jiān)督B行政監(jiān)察C審判機(jī)關(guān)的監(jiān)督D人民政協(xié)的監(jiān)督參考答案D本題解釋【答案】D。解析國家監(jiān)督包括國家權(quán)力機(jī)關(guān)、國家審判機(jī)關(guān)、國家檢察機(jī)關(guān)和國家行政機(jī)關(guān)的監(jiān)督，人民政協(xié)的監(jiān)督屬于社會(huì)監(jiān)督，不是國家監(jiān)督。故本題答案選D。本題所屬考點(diǎn)題庫原題5下列事件，發(fā)生在咸豐皇帝在位期間的是_____A英法聯(lián)軍焚毀圓明園B清軍攻陷太平天國都城C俄國割占巴爾喀什湖一帶D列強(qiáng)開始在中國開辟租界參考答案A本題解釋【答案】A。解析B項(xiàng)是同治帝時(shí)期，C項(xiàng)發(fā)生在咸豐、同治兩朝，1845年英國最先在上海開辟租界，當(dāng)時(shí)的皇帝是道光，所以D也不對。

簡介：云南臨滄市人力資源和社會(huì)保障局云南臨滄市人力資源和社會(huì)保障局556人模擬卷人模擬卷答題時(shí)間題時(shí)間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號學(xué)號_______________成績______________一單選題單選題共100100題1鄭成功是中國明末清初的民族英雄，他一生最偉大的功績是成功武力收復(fù)_____。A臺(tái)灣B云南C澳門D香港參考答案A本題解釋A。解析鄭成功之所以被稱為中國歷史上的民族英雄，是因?yàn)樗驍『商m殖民者，收復(fù)臺(tái)灣。故本題答案選A。本題所屬考點(diǎn)題庫原題2如果幾個(gè)機(jī)關(guān)聯(lián)合發(fā)文，需要標(biāo)明_____。A至少兩個(gè)機(jī)關(guān)的發(fā)文字號B所有機(jī)關(guān)的發(fā)文字號C主辦機(jī)關(guān)的發(fā)文字號D根據(jù)情況臨時(shí)決定的發(fā)文字號體的通信業(yè)務(wù)。三網(wǎng)指的是_____。A電信網(wǎng)、城域網(wǎng)、無線局域網(wǎng)B電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)C廣域網(wǎng)、G網(wǎng)、C網(wǎng)D廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)參考答案B本題解釋【答案】B【解析】三網(wǎng)融合是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)在向?qū)拵ㄐ啪W(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)過程中，三大網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)改造，其技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、資源共享，能為用戶提供語音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務(wù)。故選B。本題所屬考點(diǎn)題庫原題5對當(dāng)事人的同一違法行為，不得給予兩次以上罰款行政處罰。這一思想表述是_____。A處罰與教育相結(jié)合B保障相對人權(quán)利C一事不再罰D維護(hù)經(jīng)濟(jì)利益參考答案C本題解釋【答案】C。解析我國行政處罰法第二十四條規(guī)定，對當(dāng)事人的同一個(gè)違法行為，不得給予兩次以上罰款的行政處罰。這是對一事不再罰原則的表述。故本題答案選C。本題所屬考點(diǎn)題庫原題

簡介：可修改歡送下載精品WORD人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料表年月份填表日期月日編制人數(shù)男從女人計(jì)人編制內(nèi)直接人員元編制內(nèi)人數(shù)男人女人計(jì)人編制內(nèi)間接人員元編制外人數(shù)男人女人計(jì)人編制外人員元本月人數(shù)合計(jì)男人女人計(jì)人月薪合計(jì)〔占人事費(fèi)用比率〕元應(yīng)工作日數(shù)日職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日值勤津貼元出勤率夜勤津貼元加班總時(shí)數(shù)時(shí)外勤津貼元男人特殊工作環(huán)境津貼元女人其他津貼元合計(jì)人新進(jìn)新進(jìn)率人事費(fèi)用津貼合計(jì)〔占人事費(fèi)用比率〕元男人年終獎(jiǎng)金元女人退職酬勞金提拔元合計(jì)人不休假代金元離職離職率其出獎(jiǎng)勵(lì)金元男人合計(jì)〔占人事費(fèi)用比率〕元女人公傷醫(yī)藥費(fèi)元人事動(dòng)態(tài)合計(jì)人勞保費(fèi)〔公司負(fù)擔(dān)〕元公司負(fù)擔(dān)局部元撫恤金支出元個(gè)人負(fù)擔(dān)局部元賀奠金支出元受益總數(shù)元退休金提拔元負(fù)擔(dān)及受益差額元資遣費(fèi)支出元受益率元福利金提拔元上月底累計(jì)結(jié)余元互助金提拔元本月互助費(fèi)提拔元職業(yè)訓(xùn)練金提拔元本月互助費(fèi)收入元訓(xùn)練圖書費(fèi)元本月互助費(fèi)支出元元本月結(jié)余元其他支出合計(jì)〔占人事費(fèi)用比率〕元累計(jì)結(jié)余元人事費(fèi)用總計(jì)〔100〕元互助費(fèi)運(yùn)用收/支比率每人平均人事元經(jīng)理長填表人編制人員出勤概況本企業(yè)內(nèi)或事業(yè)部間調(diào)動(dòng)預(yù)計(jì)勞保受益比率可修改歡送下載精品WORD人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料表年月份填表日期月日編制人數(shù)男從女人計(jì)人編制內(nèi)直接人員元編制內(nèi)人數(shù)男人女人計(jì)人編制內(nèi)間接人員元編制外人數(shù)男人女人計(jì)人編制外人員元本月人數(shù)合計(jì)男人女人計(jì)人月薪合計(jì)〔占人事費(fèi)用比率〕元應(yīng)工作日數(shù)日職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日值勤津貼元出勤率夜勤津貼元加班總時(shí)數(shù)時(shí)外勤津貼元男人特殊工作環(huán)境津貼元女人其他津貼元合計(jì)人新進(jìn)新進(jìn)率人事費(fèi)用津貼合計(jì)〔占人事費(fèi)用比率〕元男人年終獎(jiǎng)金元女人退職酬勞金提拔元合計(jì)人不休假代金元離職離職率其出獎(jiǎng)勵(lì)金元男人合計(jì)〔占人事費(fèi)用比率〕元女人公傷醫(yī)藥費(fèi)元人事動(dòng)態(tài)合計(jì)人勞保費(fèi)〔公司負(fù)擔(dān)〕元公司負(fù)擔(dān)局部元撫恤金支出元個(gè)人負(fù)擔(dān)局部元賀奠金支出元受益總數(shù)元退休金提拔元負(fù)擔(dān)及受益差額元資遣費(fèi)支出元受益率元福利金提拔元上月底累計(jì)結(jié)余元互助金提拔元本月互助費(fèi)提拔元職業(yè)訓(xùn)練金提拔元本月互助費(fèi)收入元訓(xùn)練圖書費(fèi)元本月互助費(fèi)支出元元本月結(jié)余元其他支出合計(jì)〔占人事費(fèi)用比率〕元累計(jì)結(jié)余元人事費(fèi)用總計(jì)〔100〕元互助費(fèi)運(yùn)用收/支比率每人平均人事元經(jīng)理長填表人編制人員出勤概況本企業(yè)內(nèi)或事業(yè)部間調(diào)動(dòng)預(yù)計(jì)勞保受益比率