簡介：控制圖判異準(zhǔn)則的理解控制圖判異準(zhǔn)則的理解準(zhǔn)則1一點(diǎn)落在A區(qū)以外。這個(gè)好理解，就是犯第一類的錯(cuò)誤概率A000027中國品質(zhì)管理網(wǎng)6Y5GH0Q4J9R9W其他的準(zhǔn)則其實(shí)都是以此為基準(zhǔn)。也就是界內(nèi)某事件排列概率00027所以應(yīng)為9點(diǎn)而不是8點(diǎn)。準(zhǔn)則3連續(xù)6點(diǎn)遞增或遞減CL8BZZP（100027）6P66013700027所以應(yīng)為6點(diǎn)而不是5點(diǎn)。準(zhǔn)則4連續(xù)14點(diǎn)相鄰點(diǎn)上下交替P（100027）14C147027B8FV8PA其實(shí)5點(diǎn)中有3點(diǎn)就快有問題了。準(zhǔn)則7連續(xù)15點(diǎn)在C區(qū)中心線上下。六西格瑪|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS9O88U2SP（）（06827）150003300027六西格瑪|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHSZ9TT1M所以是15點(diǎn)而不是14點(diǎn)了。中國品質(zhì)管理網(wǎng)R2B8NZ9E9K9準(zhǔn)則8連續(xù)8點(diǎn)在中心線兩側(cè)，但無一在C區(qū)中。六西格瑪|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHSPCL8BZZP（100027）6P66013700027所以應(yīng)為6點(diǎn)而不是5點(diǎn)。準(zhǔn)則4連續(xù)14點(diǎn)相鄰點(diǎn)上下交替P（100027）14C147027B8FV8PA其實(shí)5點(diǎn)中有3點(diǎn)就快有問題了。準(zhǔn)則7連續(xù)15點(diǎn)在C區(qū)中心線上下。六西格瑪|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS9O88U2SP（）（06827）150003300027六西格瑪|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHSZ9TT1M所以是15點(diǎn)而不是14點(diǎn)了。中國品質(zhì)管理網(wǎng)R2B8NZ9E9K9準(zhǔn)則8連續(xù)8點(diǎn)在中心線兩側(cè)，但無一在C區(qū)中。六西格瑪|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHSPBUQ4H6JP（106827）80000103PBUQ4H6JP（106827）70000324Q4H6JP（106827）60001021

簡介：在醫(yī)院內(nèi)部完善人力資源激勵(lì)方式楊麗包頭醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院摘要本文對醫(yī)院內(nèi)部完善人力資源激勵(lì)方式進(jìn)行了簡要論述。關(guān)鍵詞人力資源激勵(lì)人力資源激勵(lì)，堤指通過各種有效的激勵(lì)手段，激發(fā)人們的需要、動(dòng)機(jī)、欲望，形成某一特定目標(biāo)，并在追求這一目標(biāo)過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮潛力，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的手段。如今，在我國，醫(yī)院大部分還屬于非盈利機(jī)構(gòu)的事業(yè)單位，而事業(yè)單位的人事管理，基本上還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科層制，人力資源管理沒能適應(yīng)發(fā)展了的事業(yè)單位服務(wù)功能的需要。以職務(wù)職稱作為資源分配的依據(jù)，一評定終身，不可能實(shí)現(xiàn)和服務(wù)功能相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略，從而發(fā)揮人力資源的最大效用。在醫(yī)院內(nèi)部，建議從以下幾個(gè)方面完善人力資源激勵(lì)。1建立完善的績效考核體系。建立適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的人力資源配置體制績效考核，從內(nèi)涵上說，就是對人及其工作狀況進(jìn)行評價(jià)，對人的工作結(jié)果，通過評價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來講，就是有目的，有組織的對日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評價(jià)。我院主要采用的考核方式是事業(yè)單位所一直沿用的年度考核模式，就是將單位所有在編員工每年年終進(jìn)行比較籠統(tǒng)概括的考核，具體分為優(yōu)秀，合格，不合格三種。事實(shí)上，這種考核方式只是流于形式，通常很難真實(shí)的反映出不同崗位職工所作出的成績和存在的問題，不能很好的考核員工的適應(yīng)性和工作效率，很難真正通過考核來調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。醫(yī)院大多是技術(shù)型的工作崗位，每個(gè)崗位都有各自的技術(shù)要求和特定需求，崗位間存在著差異性。所以，對特定崗位的工作職能，工作效能科學(xué)定制可量化的指標(biāo)，從而，通過崗位目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)公正客觀的績效評價(jià)，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向科學(xué)合理的考核制度，實(shí)現(xiàn)崗位人員優(yōu)化配置。以崗位設(shè)置工作為機(jī)會(huì)，定崗定編，按需設(shè)崗。建立科學(xué)的考核評價(jià)指標(biāo)體系，細(xì)化量化考核內(nèi)容，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把年度考核和平時(shí)考核，專項(xiàng)考核結(jié)合應(yīng)用，通過考核按各個(gè)崗位實(shí)際競聘，擇優(yōu)聘任。總之，在實(shí)施績效考核中，必須要有一套能夠反映崗位特點(diǎn)和個(gè)人實(shí)績的科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)，以全面的考核成績作為職稱評審、崗位聘人才培養(yǎng)和使用的主要依據(jù)，同時(shí)要在實(shí)施考核中做到公平和公正。2建立多層次。全方位的激勵(lì)機(jī)制21物質(zhì)刺激物質(zhì)刺激是激勵(lì)機(jī)制的的最基本組成部分，雖然它并不能完全體現(xiàn)職工的全部需求。22建立催人奮進(jìn)積極向上的單位文化企業(yè)文化，或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。醫(yī)院各類專業(yè)技術(shù)人才密集，建立一個(gè)尊重人才，關(guān)心愛護(hù)人，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，公平公正做出符合實(shí)際評價(jià)的良好的軟環(huán)境，能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情，從而能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬。23定制和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃人才是相對的，動(dòng)態(tài)的，如果不繼續(xù)學(xué)習(xí)，知識和技能很快就會(huì)老化落伍，不再是人才。因此，人才只有在用人單位里不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，才能夠長久保持自己的人才特性。醫(yī)院要建立帶薪學(xué)習(xí)和經(jīng)費(fèi)保障的制度，每年組織各專業(yè)技術(shù)人員定期出外進(jìn)修，積極創(chuàng)造優(yōu)良條件鼓勵(lì)各學(xué)歷工作人員繼續(xù)上學(xué)深造。通過培訓(xùn)，不僅有助于員工既有效率又有效果的完成任務(wù)，而且能夠激發(fā)員工內(nèi)心的熱情，對工作具有挑戰(zhàn)精神和創(chuàng)新精神。對員工教育培訓(xùn)的投資，既能滿足醫(yī)院長期發(fā)展的需要，又能滿足員工對職業(yè)生涯開發(fā)及個(gè)人能力提高的渴求。24實(shí)現(xiàn)晉升當(dāng)公司有了中高層職位空缺或者新設(shè)立一個(gè)中高層職位，如何揀選合適的人來做這個(gè)職位，一般來講，不外乎內(nèi)部晉升和外部招聘兩種方式。內(nèi)部晉升是企業(yè)選撥人才的方式之一，是做為組織管理和員工激勵(lì)的有效途徑，更是留人和用人的好方法。我院的干部選拔，基本上都是用此方法，極大的提高了員工工作熱情，促進(jìn)了醫(yī)院的良性發(fā)展。3薪酬激勵(lì)功能是人力資源激勵(lì)機(jī)制的核心薪酬，是企業(yè)向員工提供的報(bào)酬，用以吸引、保留、和激勵(lì)員工，具體包括工資、獎(jiǎng)金、福利、股票期權(quán)等。薪酬的構(gòu)成，從狹義的角度看，是指個(gè)人獲得的以工資、獎(jiǎng)金以及其他金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧?dòng)回報(bào)。廣義的薪酬既包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬又包括非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等；非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬包括職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)和社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)在，絕大部分醫(yī)院還是事業(yè)單位，仍然沿用統(tǒng)一的等級工資體系和工作水平，還很難談得上工作分析、制定崗位說明書、做薪酬市場調(diào)查等規(guī)范化的人力資源管理。雖然，工資上醫(yī)院具體做不了主，但是，可以從獎(jiǎng)金，福利待遇以及假期上發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以員工收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤為原則，實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績付酬的分配制度，最大限度的調(diào)動(dòng)人才的積極性。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的核心。人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度依賴于對人才的激勵(lì)力度。有效的激勵(lì)機(jī)制不僅可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，而且可以增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和競爭力，從而促進(jìn)醫(yī)院的不斷發(fā)展和效益增長。上接第67頁要施工方自身和監(jiān)理單位的合格認(rèn)證，同時(shí)還需要經(jīng)項(xiàng)目法人、監(jiān)理等部門組成的質(zhì)量監(jiān)督小組共同檢查，并且報(bào)工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行備份。對于一些大型的水利樞紐建筑物的分部驗(yàn)收質(zhì)量結(jié)論還需要質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行核定。3小結(jié)綜上所述，本文簡要的對水利工程質(zhì)量原因進(jìn)行了分析，并且提出一些具有實(shí)踐意義的建議和措施?？傊谒こ痰氖┕み^程當(dāng)中，應(yīng)該牢記質(zhì)量第一的原則，加強(qiáng)并且提升工程的質(zhì)量管理措施，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有效的支持。參考文獻(xiàn)王靜，王春燕水利工程施工質(zhì)量控制的探析【J水利科技與經(jīng)濟(jì)2010年O7期【2】鄭東春淺議水利工程施工質(zhì)量控制【J】黑龍江科技信息2010年13期【3】畢節(jié)地區(qū)水利局向文龍如何有效加強(qiáng)水利施工管理【N畢節(jié)日報(bào)2011年【4L蔡海泉水利工程施工全過程質(zhì)量控制探析J科技致富向?qū)?010年21期在醫(yī)院內(nèi)部完善人力資源激勵(lì)方式楊麗包頭醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院摘要本文對醫(yī)院內(nèi)部完善人力資源激勵(lì)方式進(jìn)行了簡要論述。關(guān)鍵詞人力資源激勵(lì)人力資源激勵(lì)，堤指通過各種有效的激勵(lì)手段，激發(fā)人們的需要、動(dòng)機(jī)、欲望，形成某一特定目標(biāo)，并在追求這一目標(biāo)過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮潛力，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的手段。如今，在我國，醫(yī)院大部分還屬于非盈利機(jī)構(gòu)的事業(yè)單位，而事業(yè)單位的人事管理，基本上還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科層制，人力資源管理沒能適應(yīng)發(fā)展了的事業(yè)單位服務(wù)功能的需要。以職務(wù)職稱作為資源分配的依據(jù)，一評定終身，不可能實(shí)現(xiàn)和服務(wù)功能相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略，從而發(fā)揮人力資源的最大效用。在醫(yī)院內(nèi)部，建議從以下幾個(gè)方面完善人力資源激勵(lì)。1建立完善的績效考核體系。建立適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的人力資源配置體制績效考核，從內(nèi)涵上說，就是對人及其工作狀況進(jìn)行評價(jià)，對人的工作結(jié)果，通過評價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來講，就是有目的，有組織的對日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評價(jià)。我院主要采用的考核方式是事業(yè)單位所一直沿用的年度考核模式，就是將單位所有在編員工每年年終進(jìn)行比較籠統(tǒng)概括的考核，具體分為優(yōu)秀，合格，不合格三種。事實(shí)上，這種考核方式只是流于形式，通常很難真實(shí)的反映出不同崗位職工所作出的成績和存在的問題，不能很好的考核員工的適應(yīng)性和工作效率，很難真正通過考核來調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。醫(yī)院大多是技術(shù)型的工作崗位，每個(gè)崗位都有各自的技術(shù)要求和特定需求，崗位間存在著差異性。所以，對特定崗位的工作職能，工作效能科學(xué)定制可量化的指標(biāo)，從而，通過崗位目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)公正客觀的績效評價(jià)，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向科學(xué)合理的考核制度，實(shí)現(xiàn)崗位人員優(yōu)化配置。以崗位設(shè)置工作為機(jī)會(huì)，定崗定編，按需設(shè)崗。建立科學(xué)的考核評價(jià)指標(biāo)體系，細(xì)化量化考核內(nèi)容，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把年度考核和平時(shí)考核，專項(xiàng)考核結(jié)合應(yīng)用，通過考核按各個(gè)崗位實(shí)際競聘，擇優(yōu)聘任。總之，在實(shí)施績效考核中，必須要有一套能夠反映崗位特點(diǎn)和個(gè)人實(shí)績的科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)，以全面的考核成績作為職稱評審、崗位聘人才培養(yǎng)和使用的主要依據(jù)，同時(shí)要在實(shí)施考核中做到公平和公正。2建立多層次。全方位的激勵(lì)機(jī)制21物質(zhì)刺激物質(zhì)刺激是激勵(lì)機(jī)制的的最基本組成部分，雖然它并不能完全體現(xiàn)職工的全部需求。22建立催人奮進(jìn)積極向上的單位文化企業(yè)文化，或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。醫(yī)院各類專業(yè)技術(shù)人才密集，建立一個(gè)尊重人才，關(guān)心愛護(hù)人，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，公平公正做出符合實(shí)際評價(jià)的良好的軟環(huán)境，能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情，從而能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬。23定制和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃人才是相對的，動(dòng)態(tài)的，如果不繼續(xù)學(xué)習(xí)，知識和技能很快就會(huì)老化落伍，不再是人才。因此，人才只有在用人單位里不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，才能夠長久保持自己的人才特性。醫(yī)院要建立帶薪學(xué)習(xí)和經(jīng)費(fèi)保障的制度，每年組織各專業(yè)技術(shù)人員定期出外進(jìn)修，積極創(chuàng)造優(yōu)良條件鼓勵(lì)各學(xué)歷工作人員繼續(xù)上學(xué)深造。通過培訓(xùn)，不僅有助于員工既有效率又有效果的完成任務(wù)，而且能夠激發(fā)員工內(nèi)心的熱情，對工作具有挑戰(zhàn)精神和創(chuàng)新精神。對員工教育培訓(xùn)的投資，既能滿足醫(yī)院長期發(fā)展的需要，又能滿足員工對職業(yè)生涯開發(fā)及個(gè)人能力提高的渴求。24實(shí)現(xiàn)晉升當(dāng)公司有了中高層職位空缺或者新設(shè)立一個(gè)中高層職位，如何揀選合適的人來做這個(gè)職位，一般來講，不外乎內(nèi)部晉升和外部招聘兩種方式。內(nèi)部晉升是企業(yè)選撥人才的方式之一，是做為組織管理和員工激勵(lì)的有效途徑，更是留人和用人的好方法。我院的干部選拔，基本上都是用此方法，極大的提高了員工工作熱情，促進(jìn)了醫(yī)院的良性發(fā)展。3薪酬激勵(lì)功能是人力資源激勵(lì)機(jī)制的核心薪酬，是企業(yè)向員工提供的報(bào)酬，用以吸引、保留、和激勵(lì)員工，具體包括工資、獎(jiǎng)金、福利、股票期權(quán)等。薪酬的構(gòu)成，從狹義的角度看，是指個(gè)人獲得的以工資、獎(jiǎng)金以及其他金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧?dòng)回報(bào)。廣義的薪酬既包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬又包括非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等；非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬包括職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)和社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在，絕大部分醫(yī)院還是事業(yè)單位，仍然沿用統(tǒng)一的等級工資體系和工作水平，還很難談得上工作分析、制定崗位說明書、做薪酬市場調(diào)查等規(guī)范化的人力資源管理。雖然，工資上醫(yī)院具體做不了主，但是，可以從獎(jiǎng)金，福利待遇以及假期上發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以員工收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤為原則，實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績付酬的分配制度，最大限度的調(diào)動(dòng)人才的積極性。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的核心。人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度依賴于對人才的激勵(lì)力度。有效的激勵(lì)機(jī)制不僅可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，而且可以增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和競爭力，從而促進(jìn)醫(yī)院的不斷發(fā)展和效益增長。上接第67頁要施工方自身和監(jiān)理單位的合格認(rèn)證，同時(shí)還需要經(jīng)項(xiàng)目法人、監(jiān)理等部門組成的質(zhì)量監(jiān)督小組共同檢查，并且報(bào)工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行備份。對于一些大型的水利樞紐建筑物的分部驗(yàn)收質(zhì)量結(jié)論還需要質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行核定。3小結(jié)綜上所述，本文簡要的對水利工程質(zhì)量原因進(jìn)行了分析，并且提出一些具有實(shí)踐意義的建議和措施?？傊?，在水利工程的施工過程當(dāng)中，應(yīng)該牢記質(zhì)量第一的原則，加強(qiáng)并且提升工程的質(zhì)量管理措施，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有效的支持。參考文獻(xiàn)王靜，王春燕水利工程施工質(zhì)量控制的探析【J水利科技與經(jīng)濟(jì)2010年O7期【2】鄭東春淺議水利工程施工質(zhì)量控制【J】黑龍江科技信息2010年13期【3】畢節(jié)地區(qū)水利局向文龍如何有效加強(qiáng)水利施工管理【N畢節(jié)日報(bào)2011年【4L蔡海泉水利工程施工全過程質(zhì)量控制探析J科技致富向?qū)?010年21期

簡介：會(huì)計(jì)之友““年第期上福建煤電股份有限公司鄭承宏撰稿摘要“本文通過分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算在滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績評價(jià)方面存在的局限性’就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算進(jìn)行探討企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考核是建立在企業(yè)預(yù)算方案基礎(chǔ)上的從理論上講企業(yè)的預(yù)算方案一經(jīng)確定是不輕易調(diào)整的但在實(shí)際執(zhí)行過程中往往因?yàn)橹骺陀^條件的影響在預(yù)算不變的前提下需對被考核主體的實(shí)際業(yè)績進(jìn)行調(diào)整以明確考核主體與被考核主體的經(jīng)營責(zé)任對于需調(diào)整事項(xiàng)比較傳統(tǒng)的做法是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算成果的基礎(chǔ)上通過賬外表外進(jìn)行調(diào)整修正這種做法雖然也能滿足企業(yè)管理的需要但仔細(xì)分析存在如下缺點(diǎn)一是修正事項(xiàng)的調(diào)整滯后往往是考核評價(jià)時(shí)才做調(diào)整’二是經(jīng)營者難以及時(shí)確定哪些是修正內(nèi)容哪些不屬修正內(nèi)容容易造成職責(zé)不清’三是影響考核評價(jià)工作的及時(shí)性’四是削弱了業(yè)績考核的嚴(yán)肅性權(quán)威性為解決這一難題筆者從可行性實(shí)用性角度出發(fā)提出在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中直接引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算的做法供業(yè)內(nèi)人士探討一引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算內(nèi)容的適用主體在實(shí)際工作中應(yīng)從運(yùn)用的效果和操作的難易程度上進(jìn)行可行性探討分部實(shí)施先從企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部主要的獨(dú)立核算責(zé)任主體之間入手通過試點(diǎn)積累一些經(jīng)驗(yàn)后再擴(kuò)展到各個(gè)核算主體二引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算內(nèi)容的做法一核算內(nèi)容的選擇在選擇引入會(huì)計(jì)核算的具體指標(biāo)時(shí)要對本企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行全面梳理從被考核主體的主要業(yè)績指標(biāo)體系中篩選出重點(diǎn)指標(biāo)再進(jìn)行可行性的探討最后確定出引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)目最普遍最具代表性的主要指標(biāo)有成本費(fèi)用產(chǎn)銷量利潤等二內(nèi)部管理會(huì)計(jì)科目的設(shè)置會(huì)計(jì)科目是會(huì)計(jì)核算與內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算相結(jié)合的橋梁設(shè)置合理與否直接關(guān)系到引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算的成效科學(xué)合理的設(shè)置能使會(huì)計(jì)核算簡便清晰省時(shí)省力設(shè)置不夠科學(xué)合理不僅達(dá)到不到預(yù)期的目的反而進(jìn)一步把內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考核復(fù)雜化因此這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要也是內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算體系的核心根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度有關(guān)規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)按本制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目但在不影響會(huì)計(jì)核算要求和會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)匯總以及對外提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的前提下也可以根據(jù)實(shí)際情況自行增設(shè)減少或合并某些會(huì)計(jì)科目企業(yè)在設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)應(yīng)把握三個(gè)原則一是簡便原則細(xì)化管理是企業(yè)管理的目標(biāo)但會(huì)計(jì)核算必須是在滿足管理需要的同時(shí)盡量做到直接簡便清晰’二是內(nèi)外有別原則內(nèi)部管理會(huì)計(jì)科目一定要有別于對外提供財(cái)務(wù)資料的會(huì)計(jì)核算科目要一目了然從會(huì)計(jì)科目上就可直接分辨出科目性質(zhì)和用途’三是合理分類原則內(nèi)部管理會(huì)計(jì)科目要合理歸類便于匯總合并企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)對內(nèi)部業(yè)務(wù)的抵銷要做到不影響企業(yè)整體會(huì)計(jì)核算資料的歸集和反映三內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)置會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)核算成果的反映是投資者和管理當(dāng)局了解分析經(jīng)營業(yè)績的窗口有了內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算還應(yīng)有與之配套的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表才能使管理者一目了然由于內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績的調(diào)整是人為的對經(jīng)營成果進(jìn)行重分配的一種手段與考核被考核主體相關(guān)但與生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際成果無關(guān)因此為便于數(shù)據(jù)的采集整理閱讀在設(shè)置內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)最好采用分段式的財(cái)務(wù)報(bào)告即第一部分反映的內(nèi)容為不考慮內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績調(diào)整因素的生產(chǎn)經(jīng)營成果’第二部分反映的內(nèi)容為內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績調(diào)整因素的生產(chǎn)經(jīng)營成果或具體事項(xiàng)’第三部分反映內(nèi)部考核結(jié)果如損益表的設(shè)置可以在利潤總額行次下增設(shè)行次把內(nèi)部考核損益項(xiàng)目加以列示再把內(nèi)部考核利潤直接在損益表中體現(xiàn)出來其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表也可以通過類似的方法進(jìn)行設(shè)置企業(yè)整體經(jīng)營成果可從內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表的第一部分中取得內(nèi)部調(diào)整因素可以從內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表的第二部分中取得內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績則可以直接從內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表的第三部分取得四內(nèi)部管理會(huì)計(jì)科目的核算內(nèi)部管理會(huì)計(jì)科目的核算重點(diǎn)有兩個(gè)方面一是要取得確認(rèn)內(nèi)部考核調(diào)整事項(xiàng)的相關(guān)依據(jù)即經(jīng)企業(yè)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)或有權(quán)調(diào)整內(nèi)部考核經(jīng)營指標(biāo)的企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署的文書’二是責(zé)任雙方都要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬上體現(xiàn)以自制憑證方式通過結(jié)算中心進(jìn)行傳遞比如因電費(fèi)提價(jià)造成電費(fèi)成本較大幅度上升公司所屬單位的年度預(yù)算因此出現(xiàn)非內(nèi)部因素的較大偏差經(jīng)公司研究決定電費(fèi)的提價(jià)因素作為公司的責(zé)任成本當(dāng)月所屬單位“發(fā)生電費(fèi)萬元其中經(jīng)公司確認(rèn)的責(zé)任成本萬元公司本部作借內(nèi)部損益調(diào)整萬元貸結(jié)算中心存款萬元所屬單位“作’分配本月電費(fèi)成本借生產(chǎn)成本電費(fèi)萬元生產(chǎn)成本責(zé)任電費(fèi)萬元貸銀行存款萬元’調(diào)整電費(fèi)成本影響的內(nèi)部損益借結(jié)算中心存款萬元貸內(nèi)部損益調(diào)整萬元通過會(huì)計(jì)處理公司及時(shí)確認(rèn)了所屬單位實(shí)際發(fā)生的責(zé)任損益所屬單位也把責(zé)任成本影響本單位的成本情況進(jìn)行了反映并且從公司取得了責(zé)任成本的補(bǔ)償達(dá)到了對成本利潤的預(yù)算數(shù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整的效果上述四個(gè)方面的問題只是把內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績主要指標(biāo)引入會(huì)計(jì)核算的具體方法和注意事項(xiàng)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算的成敗與否關(guān)鍵還在于企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)制是否健全是否能對被考核單位的預(yù)算外事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了解掌握分析判斷及合理的確認(rèn)結(jié)束語內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算是會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的衍生和提高是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的一種具體表現(xiàn)也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂隨著企業(yè)管理水平的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也必須要有所創(chuàng)新才能滿足企業(yè)管理的需要才能發(fā)揮其參謀助手作用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算的探討財(cái)會(huì)經(jīng)緯福建省煤炭集團(tuán)專欄萬方數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)之友““年第期上福建煤電股份有限公司鄭承宏撰稿摘要“本文通過分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算在滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績評價(jià)方面存在的局限性’就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算進(jìn)行探討企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考核是建立在企業(yè)預(yù)算方案基礎(chǔ)上的從理論上講企業(yè)的預(yù)算方案一經(jīng)確定是不輕易調(diào)整的但在實(shí)際執(zhí)行過程中往往因?yàn)橹骺陀^條件的影響在預(yù)算不變的前提下需對被考核主體的實(shí)際業(yè)績進(jìn)行調(diào)整以明確考核主體與被考核主體的經(jīng)營責(zé)任對于需調(diào)整事項(xiàng)比較傳統(tǒng)的做法是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算成果的基礎(chǔ)上通過賬外表外進(jìn)行調(diào)整修正這種做法雖然也能滿足企業(yè)管理的需要但仔細(xì)分析存在如下缺點(diǎn)一是修正事項(xiàng)的調(diào)整滯后往往是考核評價(jià)時(shí)才做調(diào)整’二是經(jīng)營者難以及時(shí)確定哪些是修正內(nèi)容哪些不屬修正內(nèi)容容易造成職責(zé)不清’三是影響考核評價(jià)工作的及時(shí)性’四是削弱了業(yè)績考核的嚴(yán)肅性權(quán)威性為解決這一難題筆者從可行性實(shí)用性角度出發(fā)提出在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中直接引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算的做法供業(yè)內(nèi)人士探討一引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算內(nèi)容的適用主體在實(shí)際工作中應(yīng)從運(yùn)用的效果和操作的難易程度上進(jìn)行可行性探討分部實(shí)施先從企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部主要的獨(dú)立核算責(zé)任主體之間入手通過試點(diǎn)積累一些經(jīng)驗(yàn)后再擴(kuò)展到各個(gè)核算主體二引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算內(nèi)容的做法一核算內(nèi)容的選擇在選擇引入會(huì)計(jì)核算的具體指標(biāo)時(shí)要對本企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行全面梳理從被考核主體的主要業(yè)績指標(biāo)體系中篩選出重點(diǎn)指標(biāo)再進(jìn)行可行性的探討最后確定出引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)目最普遍最具代表性的主要指標(biāo)有成本費(fèi)用產(chǎn)銷量利潤等二內(nèi)部管理會(huì)計(jì)科目的設(shè)置會(huì)計(jì)科目是會(huì)計(jì)核算與內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算相結(jié)合的橋梁設(shè)置合理與否直接關(guān)系到引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算的成效科學(xué)合理的設(shè)置能使會(huì)計(jì)核算簡便清晰省時(shí)省力設(shè)置不夠科學(xué)合理不僅達(dá)到不到預(yù)期的目的反而進(jìn)一步把內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考核復(fù)雜化因此這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要也是內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算體系的核心根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度有關(guān)規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)按本制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目但在不影響會(huì)計(jì)核算要求和會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)匯總以及對外提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的前提下也可以根據(jù)實(shí)際情況自行增設(shè)減少或合并某些會(huì)計(jì)科目企業(yè)在設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)應(yīng)把握三個(gè)原則一是簡便原則細(xì)化管理是企業(yè)管理的目標(biāo)但會(huì)計(jì)核算必須是在滿足管理需要的同時(shí)盡量做到直接簡便清晰’二是內(nèi)外有別原則內(nèi)部管理會(huì)計(jì)科目一定要有別于對外提供財(cái)務(wù)資料的會(huì)計(jì)核算科目要一目了然從會(huì)計(jì)科目上就可直接分辨出科目性質(zhì)和用途’三是合理分類原則內(nèi)部管理會(huì)計(jì)科目要合理歸類便于匯總合并企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)對內(nèi)部業(yè)務(wù)的抵銷要做到不影響企業(yè)整體會(huì)計(jì)核算資料的歸集和反映三內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)置會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)核算成果的反映是投資者和管理當(dāng)局了解分析經(jīng)營業(yè)績的窗口有了內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算還應(yīng)有與之配套的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表才能使管理者一目了然由于內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績的調(diào)整是人為的對經(jīng)營成果進(jìn)行重分配的一種手段與考核被考核主體相關(guān)但與生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際成果無關(guān)因此為便于數(shù)據(jù)的采集整理閱讀在設(shè)置內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)最好采用分段式的財(cái)務(wù)報(bào)告即第一部分反映的內(nèi)容為不考慮內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績調(diào)整因素的生產(chǎn)經(jīng)營成果’第二部分反映的內(nèi)容為內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績調(diào)整因素的生產(chǎn)經(jīng)營成果或具體事項(xiàng)’第三部分反映內(nèi)部考核結(jié)果如損益表的設(shè)置可以在利潤總額行次下增設(shè)行次把內(nèi)部考核損益項(xiàng)目加以列示再把內(nèi)部考核利潤直接在損益表中體現(xiàn)出來其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表也可以通過類似的方法進(jìn)行設(shè)置企業(yè)整體經(jīng)營成果可從內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表的第一部分中取得內(nèi)部調(diào)整因素可以從內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表的第二部分中取得內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績則可以直接從內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表的第三部分取得四內(nèi)部管理會(huì)計(jì)科目的核算內(nèi)部管理會(huì)計(jì)科目的核算重點(diǎn)有兩個(gè)方面一是要取得確認(rèn)內(nèi)部考核調(diào)整事項(xiàng)的相關(guān)依據(jù)即經(jīng)企業(yè)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)或有權(quán)調(diào)整內(nèi)部考核經(jīng)營指標(biāo)的企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署的文書’二是責(zé)任雙方都要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬上體現(xiàn)以自制憑證方式通過結(jié)算中心進(jìn)行傳遞比如因電費(fèi)提價(jià)造成電費(fèi)成本較大幅度上升公司所屬單位的年度預(yù)算因此出現(xiàn)非內(nèi)部因素的較大偏差經(jīng)公司研究決定電費(fèi)的提價(jià)因素作為公司的責(zé)任成本當(dāng)月所屬單位“發(fā)生電費(fèi)萬元其中經(jīng)公司確認(rèn)的責(zé)任成本萬元公司本部作借內(nèi)部損益調(diào)整萬元貸結(jié)算中心存款萬元所屬單位“作’分配本月電費(fèi)成本借生產(chǎn)成本電費(fèi)萬元生產(chǎn)成本責(zé)任電費(fèi)萬元貸銀行存款萬元’調(diào)整電費(fèi)成本影響的內(nèi)部損益借結(jié)算中心存款萬元貸內(nèi)部損益調(diào)整萬元通過會(huì)計(jì)處理公司及時(shí)確認(rèn)了所屬單位實(shí)際發(fā)生的責(zé)任損益所屬單位也把責(zé)任成本影響本單位的成本情況進(jìn)行了反映并且從公司取得了責(zé)任成本的補(bǔ)償達(dá)到了對成本利潤的預(yù)算數(shù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整的效果上述四個(gè)方面的問題只是把內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績主要指標(biāo)引入會(huì)計(jì)核算的具體方法和注意事項(xiàng)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算的成敗與否關(guān)鍵還在于企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)制是否健全是否能對被考核單位的預(yù)算外事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了解掌握分析判斷及合理的確認(rèn)結(jié)束語內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算是會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的衍生和提高是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的一種具體表現(xiàn)也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂隨著企業(yè)管理水平的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也必須要有所創(chuàng)新才能滿足企業(yè)管理的需要才能發(fā)揮其參謀助手作用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算的探討財(cái)會(huì)經(jīng)緯福建省煤炭集團(tuán)專欄萬方數(shù)據(jù)

簡介：3SINV軟切換控制器使用說明書3SINV軟切換控制器使用說明書使用說明書3SINV軟切換控制器使用說明書3SINV軟切換控制器使用說明書使用說明書1功能與用途功能與用途3SINV軟切換控制器基于電壓矢量跟蹤原理，以工業(yè)級MUC為控制核心，準(zhǔn)確捕捉變頻輸出電壓矢量與工頻電壓矢量的同步點(diǎn)，為感應(yīng)電動(dòng)機(jī)由變頻運(yùn)行切換至工頻運(yùn)行提供可靠的控制信號。3SINV軟切換控制器可廣泛應(yīng)用于供水、送風(fēng)、供暖等需要將交流感應(yīng)電動(dòng)機(jī)從變頻運(yùn)行無擾切換至工頻運(yùn)行的工作場合。2技術(shù)參數(shù)技術(shù)參數(shù)1）工作電壓165256VAC，5060HZ2）額定功耗5W3）輸出形式節(jié)點(diǎn)輸出，容量220V03A4）工作溫度040℃5）相對濕度90（不結(jié)露）6）安裝方式屏裝、軌道安裝（定貨時(shí)應(yīng)注明）3工作原理工作原理隨著交流變頻技術(shù)的發(fā)展，在電機(jī)拖動(dòng)場合中變頻器的應(yīng)用越來越廣泛，除了變頻器優(yōu)良的起動(dòng)性能之外，交流變頻器技術(shù)使得目標(biāo)量的連續(xù)調(diào)控更加便捷。因此，工程技術(shù)人員創(chuàng)造性地提出了“一拖多”技術(shù)方案，由一臺(tái)變頻器分步拖動(dòng)多臺(tái)電機(jī)，解決了電機(jī)平穩(wěn)起動(dòng)問題，又解決了目標(biāo)量連續(xù)調(diào)控，提高系統(tǒng)的運(yùn)行品質(zhì)，降低系統(tǒng)的制造成本。在“一拖多”技術(shù)方案中，如何將一臺(tái)電機(jī)由變頻運(yùn)行切換至工頻運(yùn)行，是其技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)電機(jī)處于變頻運(yùn)行時(shí)，由于其輸出SPWM電壓矢量游離于電網(wǎng)電壓矢量，二者存在電壓矢量差且按正弦規(guī)律變化。圖1所示為變頻器輸出電壓與工頻電壓的矢量差。不難看L1L3L2UVWΔUΔUΔU圖111

簡介：20162016屆本科生畢業(yè)論文開題報(bào)告屆本科生畢業(yè)論文開題報(bào)告題目論內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督指導(dǎo)老師學(xué)生姓名專業(yè)名稱時(shí)間一、題目的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及概況題目的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及概況究內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督板塊也希望通過自己的研究為企業(yè)的管理方面提供一點(diǎn)參考。三、本課題擬采用的研究方法三、本課題擬采用的研究方法擬采用文獻(xiàn)綜述法，比較分析法等。四、論文的基本結(jié)構(gòu)四、論文的基本結(jié)構(gòu)引言引言概述選題背景、研究目的和意義、文獻(xiàn)綜述。一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督的關(guān)系內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督的關(guān)系（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制概述會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的定義與內(nèi)涵、涵義及地位、原則、方法（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督的關(guān)系二、二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督失效表現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督失效表現(xiàn)（一）會(huì)計(jì)信息失真（二）費(fèi)用支出失控，潛在虧損增加（三）違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生（四）社會(huì)監(jiān)督反映不實(shí)三、三、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督失效成因分析內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督失效成因分析（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制不順（二）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善，執(zhí)行不得力（三）考核企業(yè)干部政績、業(yè)績機(jī)制不完善（四）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低（五）外部監(jiān)督乏力四、四、加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督的措施加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督的措施（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的構(gòu)建（二）會(huì)計(jì)社會(huì)監(jiān)督的完善路徑

簡介：1開關(guān)控制數(shù)碼管的VHDL程序的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)摘要本設(shè)計(jì)是利用所學(xué)過的電子線路課程知識，利用QUARTUSII軟件，結(jié)合所學(xué)知識設(shè)計(jì)一個(gè)，具有使用開關(guān)控制數(shù)碼管功能。文章分析了整個(gè)電路的工作原理，還說明了各程序模塊的功能，并對最終結(jié)果就行了總結(jié)。通過此次設(shè)計(jì)加深了對課程的理解，掌握了一些基本邏輯器件的功能和使用方法。本設(shè)計(jì)通過軟件設(shè)計(jì)電路，方便快捷，避免了硬件布線的繁瑣，提高了效率。關(guān)鍵詞開關(guān)；數(shù)碼管；VHDL程序ABSTRACTTHISDESIGNISTOUSETHELEARNEDELECTRONICCIRCUITCOURSEKNOWLEDGEUSEQUARTUSIISOFTWARECOMBINEDWITHTHEDESIGNOFAKNOWLEDGEWHICHHASTHEFUNCTIONOFDIGITALSWITCHCONTROLTUBETHISPAPERANALYZESTHEWHOLEELECTRICCIRCUITPRINCIPLEOFWKALSOTHATTHEAPPSMODULESOFTHESYSTEMTHEFINALRESULTSWILLDOSUMMARYTHROUGHTHISDESIGNDEEPENEDTOTHEUNDERSTINGOFTHECOURSEMASTERTHEBASICLOGICDEVICESOFSOMEFUNCTIONUSETHISDESIGNCONVENIENTQUICKAVOIDTHEHARDWAREWIRINGTRIVALIMPROVEEFFICIENCYTHROUGHTHESOFTWAREDESIGNCIRCUITKEYWDSWITCH；DIGITALTUBE；VHDLPROGRAM1前言VHDL是一種應(yīng)用廣泛的硬件描述語言，設(shè)計(jì)者可以通過它編寫代碼，通過模擬器仿真驗(yàn)證其功能，完成邏輯綜合與邏輯優(yōu)化，最后通過下載到相應(yīng)的可編程邏輯器件如FPGA中來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)。本設(shè)計(jì)是利用QUARTUSII軟件，采用VHDL語言設(shè)計(jì)一個(gè)用8個(gè)開關(guān)對應(yīng)8個(gè)數(shù)字顯示。按SW0到SW7可以顯示1到8的數(shù)值，并在選擇開關(guān)時(shí)發(fā)出聲響。完成后下載到實(shí)驗(yàn)箱，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能。11QUARTUSII簡介MAXPLUSII作為ALTERA的上一代PLD設(shè)計(jì)軟件，由于其出色的易用性而得到了廣泛的應(yīng)用。目前ALTERA已經(jīng)停止了對MAXPLUSII的更新支持。QUARTUSII是ALTERA公司繼MAXPLUSII之后開發(fā)的一種針對其公司生產(chǎn)的系列CPLDPGFA器件的綜合性開發(fā)軟件，它的版本不斷升級，從40版到100版，該軟件有如下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)1、QUARTUSII的優(yōu)點(diǎn)該軟件界面友好，使用便捷，功能強(qiáng)大，是一個(gè)完全集成化的可編程邏輯設(shè)計(jì)環(huán)境，是先進(jìn)的EDA工具軟件。該軟件具有開放性、與結(jié)構(gòu)無關(guān)、多平臺(tái)、完全集成化、豐富的設(shè)計(jì)庫、模塊化工具等特點(diǎn)，支持原理圖、VHDL、VERILOGHDL以及AHDL（ALTERAHARDWAREDEIONLANGUAGE）等多種設(shè)計(jì)輸入形式，內(nèi)嵌自有的綜合器以及仿真器，可以完成從設(shè)計(jì)輸入到硬件配置的完整PLD設(shè)計(jì)流程。QUARTUSII可以在XP、LINUX以及UNIX上使用，除了可以使用TCL腳本完成設(shè)計(jì)流程外，提供了完善的用戶圖形界面設(shè)計(jì)方式。具有運(yùn)行速度快，界面統(tǒng)一，功能集中，易學(xué)易用等特點(diǎn)。2、QUARTUSII對器件的支持3的細(xì)節(jié)，因此工作量通常較大。VHDL語言卻最適合于描述電路的行為，即描述電路的功能，然后由綜合器來生成符合要求的電路網(wǎng)絡(luò)。設(shè)計(jì)者在熟悉基本單元電路的描述風(fēng)格，積累一定的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)后，就會(huì)為用VHDL設(shè)計(jì)同等性能電路的高效率所鼓舞。3VHDL的硬件描述與具體的工藝技術(shù)和硬件結(jié)構(gòu)無關(guān)，當(dāng)門級或門級以上的描述通過仿真檢驗(yàn)后，再利用相應(yīng)的工具將設(shè)計(jì)映射成不同的工藝，因此電路的設(shè)計(jì)與工藝的改變是相互獨(dú)立的。彼此的改變不會(huì)產(chǎn)生不良影響，并且VHDL硬件描述語言的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)器件的選擇范圍廣泛，可使用各系列的CPLD、FPGA及各種門陣列器件。4VHDL具有類屬描述語句和子程序調(diào)用等功能，對于己完成的設(shè)計(jì)源程序，可以通過修改類屬參數(shù)表和函數(shù)的辦法來改變設(shè)計(jì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。VHDL具有豐富的仿真語句和庫函數(shù)，使得門電路級的功能仿真、檢查成為可能，使設(shè)計(jì)者對整個(gè)工程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和功能的可行性做出決策。5VHDL作為一種IEEE的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使VHDL的設(shè)計(jì)成果便于重復(fù)利用和交流。這就更進(jìn)一步推動(dòng)了VHDL語言的推廣及完善。另外，由于其語法嚴(yán)格，給閱讀和使用帶來極大的便利。2硬件設(shè)計(jì)本設(shè)計(jì)硬件平臺(tái)采用武漢理工大學(xué)EDA實(shí)驗(yàn)箱，如下圖所示。所用到的部分有LED數(shù)碼管、開關(guān)、蜂鳴器等，具體連接如下。DATA_O0PIN_103KEY0PIN_49DATA_O1PIN_100KEY1PIN_50DATA_O2PIN_99KEY2PIN_51DATA_O3PIN_98KEY3PIN_52DATA_O4PIN_97KEY4PIN_53DATA_O5PIN_96KEY5PIN_54DATA_O6PIN_94KEY6PIN_55DATA_O7PIN_91KEY7PIN_56L0PIN_83CLKPIN_16

簡介：點(diǎn)擊查看更多國有企業(yè)并購重組中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制精彩內(nèi)容。

簡介：F“財(cái)經(jīng)縱橫_L●LL___I____L______●I●_●____●__II|1___一國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制分析高會(huì)琴IFF新欣稅務(wù)師事務(wù)所有限公司摘要固企內(nèi)部管理控制的核心是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，它對預(yù)防國有資產(chǎn)流失有至關(guān)重要的作用。本文簡要介紹了國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的曲要性，時(shí)策及需要注意的問題。關(guān)鍵詞國有企業(yè)；內(nèi)部；財(cái)務(wù)控制中圖分類號F83文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1001828X201107010501由于經(jīng)濟(jì)越來越全球化，21世紀(jì)的市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)發(fā)達(dá)。在現(xiàn)今國內(nèi)，開放性經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展企業(yè)做的越來越大，越來越強(qiáng)。企業(yè)急需通過有效的財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)處理投資與收益風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)跟企業(yè)發(fā)展的步伐，制約甚至阻礙現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所以，需要改進(jìn)并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。全面管理企業(yè)的預(yù)算、資金的投放問題，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要討論在現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理的總體結(jié)構(gòu)框架中，構(gòu)建有特色的國有企業(yè)內(nèi)部控制體系，來提高國有企業(yè)的綜合經(jīng)營績效和競爭能力，最終達(dá)到國有企業(yè)保值、增值的企業(yè)目標(biāo)。一，國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是指企業(yè)集團(tuán)按照國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，通過建立與完善集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法和集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度對集團(tuán)及下屬企業(yè)在資金的籌集和使用、經(jīng)營活動(dòng)及業(yè)務(wù)往來、資產(chǎn)、成本、費(fèi)用、利潤分配等方面事務(wù)實(shí)行內(nèi)部約束和自我監(jiān)督的管理活動(dòng)。國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要存在以下幾個(gè)方面的問題。1控制意識薄弱部分國有企業(yè)沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性意識薄弱，容易忽略財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督職能。發(fā)揮不錯(cuò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效用。尤其突出表現(xiàn)在國有企業(yè)。缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識。認(rèn)為東西都?xì)w國家所有不必精打細(xì)算。2人員素質(zhì)低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果是和專業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)高低相掛鉤的。而由于中國歷史遺留問題，我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平較低、素質(zhì)低，不能完全勝任內(nèi)部控制的崗位。這樣就無法保證會(huì)計(jì)核算資料和國有資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性。無法避免舞弊和國有資產(chǎn)流失。3制度不健全有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要健全的制度。目前國有企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分單位沒有規(guī)范可行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度僅靠感覺和感情來控制，沒有客觀性和約束力。甚至有些單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員都不了解崗位責(zé)任制度。即使有些企業(yè)有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度也僅僅浮于形勢。沒有真正落實(shí)。這些企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的程序不規(guī)范、責(zé)任不清楚、職權(quán)不明確使得工作秩序混亂和財(cái)務(wù)管理失控不能有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。4監(jiān)督弱化目前。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還普遍存在一個(gè)問題那就是監(jiān)督弱化。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)部門和紀(jì)檢部門等多個(gè)部門由財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)各部門相互協(xié)調(diào)、監(jiān)督。然而。在現(xiàn)實(shí)中，各個(gè)部門為了爭奪權(quán)力和利益刻意避免其他部門參人起不到相互牽制的作用。弱化了監(jiān)督職能。二，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)挖制的對策財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)集團(tuán)管理的基礎(chǔ)。對集團(tuán)整個(gè)經(jīng)營管理和發(fā)展收稿日期201L_0“29有著重要的作用。先進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求顯得尤為重要，我們需要不斷轉(zhuǎn)變觀念提高服務(wù)意識，提高財(cái)務(wù)控制的效率性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益，多管齊下，以期取得良好的效果。1構(gòu)建以財(cái)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)主要是想實(shí)現(xiàn)以期望利潤為目標(biāo)、以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)、以資金流量為紐帶、以責(zé)任報(bào)告信息為基礎(chǔ)等功能的一整套財(cái)務(wù)組合指標(biāo)的系統(tǒng)。我們可用預(yù)算控制體系管理企業(yè)集團(tuán)的一切活動(dòng)。融合企業(yè)的目標(biāo)、激勵(lì)與約束、業(yè)績評價(jià)等控制手段滲透到集團(tuán)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、投資、融資等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理。為了照顧和考慮到子公司的利益以及便于審視子公司的經(jīng)營活動(dòng)我們采用從下到上編制財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算的整體性和全面性要求子公司通力合作減少分歧提供效率。財(cái)務(wù)預(yù)算確定后就要層層分解下去。落實(shí)為責(zé)任預(yù)算。一旦分配了責(zé)任預(yù)算明確了子公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和責(zé)權(quán)關(guān)系，具有了強(qiáng)制性。便于子公司進(jìn)行自我控制、評價(jià)、調(diào)整。集團(tuán)總部依據(jù)分項(xiàng)預(yù)算和總預(yù)算，明確各分公司權(quán)限空間、責(zé)任區(qū)域和財(cái)務(wù)目標(biāo)。為了能更有效的實(shí)施預(yù)算制度集團(tuán)總部與各分公司之間要建立一套信息反饋系統(tǒng)。依據(jù)監(jiān)控和反饋的信息。及時(shí)調(diào)整。確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算口標(biāo)。2構(gòu)建以重大資本財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)決策控制系統(tǒng)為了減少失誤、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和保證資本安全，集團(tuán)公司應(yīng)建立報(bào)批制度，嚴(yán)加控制但凡是重大資本和事項(xiàng)均要向集團(tuán)總部報(bào)告。并按集團(tuán)總部的決處理。資產(chǎn)損失處理、重大投融資、對外擔(dān)保等都屬于企業(yè)重大資本與財(cái)務(wù)事項(xiàng)其中重大投融資有重大投資和重大融資。股權(quán)投資和債權(quán)投資都屬于投資。集團(tuán)可以實(shí)行額度控制規(guī)定多少限額以上的項(xiàng)目，必須經(jīng)由集團(tuán)決策。集團(tuán)可以由項(xiàng)目經(jīng)營方向和項(xiàng)目可行性這兩點(diǎn)來下決策。項(xiàng)目經(jīng)營方向是判斷投資的項(xiàng)目與公司的發(fā)展規(guī)劃的方向是否契合。項(xiàng)目可行性是判斷項(xiàng)目是否有發(fā)展前途。已經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)日，也要做到責(zé)任到人。3向子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)、構(gòu)建財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是由集團(tuán)公司向各子公司委派控制子公司的各方面的直接隸屬子集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人所以的工資、獎(jiǎng)金和福利都由集團(tuán)公司決定、支付。這樣。子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的利益與集團(tuán)公司利益相掛鉤而】T成績?nèi)Q于監(jiān)管子公司的成效維護(hù)了集團(tuán)公司的利益保障集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有力地執(zhí)行。子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人除了幫集團(tuán)公司監(jiān)管子公司財(cái)務(wù)也耍為子公司理財(cái)。為集團(tuán)公司做FL最大的貢獻(xiàn)。4構(gòu)建以財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部審計(jì)為主的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)主要是財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部QF計(jì)分別由財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門負(fù)責(zé)。通過不同角度對子公司的經(jīng)營管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支和財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督為了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題保證企業(yè)集團(tuán)平穩(wěn)運(yùn)行與發(fā)展。下轉(zhuǎn)第108頁一105萬方數(shù)據(jù)如，財(cái)?shù)凭珖衅髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制分析高會(huì)琴洛陽新欣稅務(wù)師事務(wù)所有限公司摘要國企內(nèi)部管理控制的核心是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，它對預(yù)防固有資產(chǎn)流失有至關(guān)重要的作用。本文簡要介紹了固有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的必要性，對策及需要注意的問題。關(guān)鍵詢國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中圖分類號F83文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號L00I828X201107010501由于經(jīng)濟(jì)越來越全球化211世紀(jì)的市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)發(fā)達(dá)。在現(xiàn)今國內(nèi)，開放性經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)做的越來越大，越來越強(qiáng)。企業(yè)急需通過有效的財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)處理投資與收益風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)跟企業(yè)發(fā)展的步伐，制約甚至阻耐現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所有著重要的作用。先進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求顯得尤為重要，我們需要不斷轉(zhuǎn)變觀念提高服務(wù)意識，提高財(cái)務(wù)控制的效率性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，多管齊下，以期取得良好的效以，需要改進(jìn)并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，全面管理企業(yè)的預(yù)算、資果。金的投放問題，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要討論在現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理的總體結(jié)構(gòu)框架中，構(gòu)建有特色的國有企業(yè)內(nèi)部控制體系，來提高同有企業(yè)的綜合經(jīng)營績效和競爭能力，最終達(dá)到國有企業(yè)保值、增值的企業(yè)目標(biāo)。一、國有企收財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是指企業(yè)集團(tuán)按照國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，通過建立與完善集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法和集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度對集團(tuán)及下屬企業(yè)在資金的籌集和使用、經(jīng)營活動(dòng)及業(yè)務(wù)往來、資產(chǎn)、成本、費(fèi)用、利潤分配等方面事務(wù)實(shí)行內(nèi)部約束和自我監(jiān)督的管理活動(dòng)。國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要存在以下幾個(gè)方面的問題。1控制意識薄弱部分國有企業(yè)沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，意識薄弱，容易忽略財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督職能，發(fā)揮不錯(cuò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效用。尤其突出表現(xiàn)在國有企業(yè)，缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制患識，認(rèn)為東西部歸國家所有不必精打細(xì)算。2人員素質(zhì)低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果是和專業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)高低相掛鉤的。而由于中國歷史遺閡問題，我同國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平較低、素質(zhì)低，不能完全勝任內(nèi)部控制的崗位，這樣就元法保證會(huì)計(jì)核算資料和國有資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性，無法避免舞弊和國有資產(chǎn)流失。3制度不健全有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要健全的制度。目前國有企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分單位沒有規(guī)范可行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度僅靠LI覺和感情來控制，沒有客觀性和約束力，甚至有些單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員都不了解崗位責(zé)任制度。即使有些企業(yè)有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度也僅僅浮于形勢，沒有真正落實(shí)。這些企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的程序不規(guī)范、責(zé)任不清楚、職權(quán)不明確使得工作秩序混亂和財(cái)務(wù)管理失控不能有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。4監(jiān)督弱化目前，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還普遍存在一個(gè)問題那就是監(jiān)督弱化。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)包指財(cái)務(wù)部門和紀(jì)檢部門等多個(gè)部門由財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)各部門相互協(xié)調(diào)、監(jiān)督。然而，在現(xiàn)實(shí)巾，各個(gè)部門為了爭奪權(quán)力和利益，如J磁避免其他部門參人，起不到相互牽制的作用，弱化了監(jiān)督職能。二、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)控制的對策財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)集兇管理的基礎(chǔ)，對集團(tuán)整個(gè)經(jīng)營管理和發(fā)展收稿日期201106291構(gòu)建以財(cái)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)主要是想實(shí)現(xiàn)以期望利潤為目標(biāo)、以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)、以資金流量為紐帶、以責(zé)任報(bào)告信息為某礎(chǔ)等功能的一整套財(cái)務(wù)組合指標(biāo)的系統(tǒng)。我們可用預(yù)算控制體系管理企業(yè)集團(tuán)的一切活動(dòng)，融合企業(yè)的目標(biāo)、激勵(lì)與約束、業(yè)績評價(jià)等控制手段，滲透到集團(tuán)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、投資、融資等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理。為了照顧和考慮到子公司的利益，以及便于審視子公司的經(jīng)營活動(dòng)，我們采用從下到上編制財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算的整體性和全面性要求子公司通力合作，減少分歧，提供效率。財(cái)務(wù)預(yù)算確定后，就要層層分解下去，落實(shí)為責(zé)任預(yù)算。一旦分配了責(zé)任預(yù)算，明確了子公司的經(jīng)營管理目標(biāo)初責(zé)權(quán)關(guān)系，具有了強(qiáng)制性，便于子公司進(jìn)行自我控制、評價(jià)、調(diào)整。集團(tuán)總部依據(jù)分項(xiàng)預(yù)算和總預(yù)算，明確各分公司權(quán)限空間、責(zé)任區(qū)域和財(cái)務(wù)目標(biāo)。為了能更有效的實(shí)施預(yù)算制度集團(tuán)總部與各分公司之間要建立一套信息反饋系統(tǒng)。依據(jù)監(jiān)控和反饋的信息，及時(shí)調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算口標(biāo)。2構(gòu)建以量大資本財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)決策控制系統(tǒng)為了減少失誤、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和保證資本安全，集團(tuán)公司應(yīng)建立報(bào)批制度，嚴(yán)加控制但凡是重大資本和事項(xiàng)均要向集團(tuán)總部報(bào)告，并按集團(tuán)總部的決處理。資產(chǎn)損失處理、重大投融資、對外擔(dān)保等都屬于企業(yè)重大資本與財(cái)務(wù)事項(xiàng)，其中重大投融資有重大投資和重大融資。股權(quán)投資和債權(quán)投資都屬于投資。集團(tuán)可以實(shí)行額度控制規(guī)定多少限額以上的項(xiàng)目，必須經(jīng)由集團(tuán)決策。集團(tuán)可以由項(xiàng)目經(jīng)營方向和項(xiàng)日可行性這兩點(diǎn)來下決策。項(xiàng)目經(jīng)營方向是判斷投資的項(xiàng)目與公司的發(fā)展規(guī)劃的方向是否契合，項(xiàng)目可行性是判斷項(xiàng)目是否有發(fā)展前途。已經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)日，也要做到責(zé)任到人。3向子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)、構(gòu)建財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是由集團(tuán)公司向各子公司委派控制子公司的各方面的，直接隸屬于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，所以的工資、獎(jiǎng)金和桶利都由集團(tuán)公司決定、支付。這樣，子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的利益與集團(tuán)公司利益相掛鉤，而其成績?nèi)Q于監(jiān)管子公司的成效維護(hù)了集團(tuán)公司的利益保障集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有力地執(zhí)行。子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人除了精集兇公司監(jiān)管子公司財(cái)務(wù)也要為子公司理財(cái)，為集團(tuán)公司做11最大的貢獻(xiàn)。4構(gòu)建以財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部審計(jì)為主的財(cái)務(wù)監(jiān)督徨制累統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)主要是財(cái)務(wù)檢盒和內(nèi)部審計(jì)，分別由財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門負(fù)責(zé)。通過不同角度對子公司的經(jīng)營管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支和財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督為了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證企業(yè)集團(tuán)平穩(wěn)運(yùn)行與發(fā)展。下轉(zhuǎn)第108頁105現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息業(yè)績評價(jià)，是指將實(shí)際業(yè)績與其評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如前期業(yè)績、預(yù)算和外部基準(zhǔn)尺度進(jìn)行比較對營運(yùn)業(yè)績等所進(jìn)行的評價(jià)。財(cái)務(wù)控制的最終效率取決于是否有切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。否則，即使有符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算也會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)控制的軟化而得不到貫徹落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該建程良好的獎(jiǎng)罰制度，而且獎(jiǎng)罰制度必須要結(jié)合責(zé)任巾心的預(yù)算責(zé)任目標(biāo)而制定，要體現(xiàn)公平、合理、有效的原則，要形成嚴(yán)格的考評機(jī)制，要把過程考核與結(jié)果考核結(jié)合起來，根據(jù)考核結(jié)果當(dāng)即獎(jiǎng)罰，另外要求一定時(shí)期終了時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，對各責(zé)任中心進(jìn)行全面考評，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理控鈳風(fēng)險(xiǎn)控制要求單位樹立豇L險(xiǎn)意識。針對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全商防范和控制。我國企業(yè)一般對風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，沒有設(shè)立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制必須有的放矢，針對風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)。如果對企業(yè)IIF臨的風(fēng)險(xiǎn)因素及其重大程度沒有準(zhǔn)確掌握，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)便可能存在冗余或者不足的情況，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)或者導(dǎo)致不利事件的發(fā)生。因此。企業(yè)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對各種內(nèi)、外部情況變化進(jìn)行監(jiān)督，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別和評估，方能在此基礎(chǔ)上有針對性地設(shè)計(jì)合理、充分的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。制定并執(zhí)行完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制自我評價(jià)體系以衡量內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的合理性、健全性和有效性首先明確評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)方法。企業(yè)有必要投入一定的人力、物力、財(cái)力，由權(quán)威部門建立一套完整的、公認(rèn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)，上接第105頁5構(gòu)建財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)集團(tuán)母子公司間財(cái)務(wù)信息能否暢通交互直接影響整個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的運(yùn)行。財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)應(yīng)包括財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度和財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化。財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度是指母公司制定子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告制度。包括事前和事后報(bào)告制度。各子公司在進(jìn)行重大經(jīng)營決策前，必須事前向母公司報(bào)告。財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化是通過在集團(tuán)內(nèi)部搭建計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)。子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行等情況都匯總到系統(tǒng)中。集團(tuán)公司能隨時(shí)查閱子公司的財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)控各個(gè)子公司的經(jīng)營情況，并有對子公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行查詢與處理地權(quán)限。新系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、共享及分析等功能。6統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度母公司應(yīng)仔細(xì)分析各個(gè)子公司的經(jīng)營狀況對經(jīng)營成果進(jìn)行總結(jié)。確保企業(yè)集有序運(yùn)行并以子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營特點(diǎn)為依據(jù)統(tǒng)一制定操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序提高各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。7建立姿金結(jié)算中心對資金控制的定義是母公司控匍子公司的資金存量和流量。集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心是最常用的控制資金的方法。統(tǒng)一將子公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金收支業(yè)務(wù)歸并到集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心辦理。集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評價(jià)有章可循。另外。明確評價(jià)結(jié)果如何獎(jiǎng)懲。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的自我評價(jià)完成以后，評價(jià)部門應(yīng)形成書面的“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制自評報(bào)告”，詳細(xì)說明本次評價(jià)涉及到的范圖、所用的方法、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)程度、存在的問題及缺陷、改進(jìn)措施等。經(jīng)批準(zhǔn)后。對相關(guān)當(dāng)事人給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。只有建立科學(xué)合理的約束與激勵(lì)機(jī)制，通過高管人員業(yè)績與工薪掛鉤等形式，才能使管理層及員工的利益與企業(yè)的長期發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多方面的努力。企業(yè)應(yīng)在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提下，保證企業(yè)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)而又不失控制。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇適合本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方式，設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)膬?nèi)部會(huì)計(jì)控制制度同時(shí)通過對內(nèi)部控制的檢測和評價(jià)，對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行有效地自我調(diào)節(jié)，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。參考文獻(xiàn)【11企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解度及應(yīng)用指南【J】中國商業(yè)出版杜2009【2】鄭洪濤，張穎企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制學(xué)【J1東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009【3】李連華內(nèi)部控制學(xué)J】廈門大學(xué)出版社，2006【4】任映霞對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建立和完善的探討叨山西財(cái)政大學(xué)學(xué)報(bào)，2006【5】魏秀萍企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立和完善現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì)，2006【6】吳新紅企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、成因及改進(jìn)J】財(cái)會(huì)通訊理財(cái)版2007中心是專門給集團(tuán)子公司統(tǒng)一開戶的地方，集團(tuán)子公司在集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的幫助下完成資金結(jié)算、融通以及信貸等職能。財(cái)務(wù)結(jié)算中心結(jié)算集團(tuán)公司財(cái)務(wù)。既可以加強(qiáng)監(jiān)管集團(tuán)成員企業(yè)資金收支。又可以提高資金使用效益，從而有效控制整個(gè)企業(yè)的信貸規(guī)模。集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心必須具備如得到成員企業(yè)的理解支持、一定的啟動(dòng)資金等前提條件。綜上所述國企內(nèi)部管理控制的核心是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。它與國有企業(yè)會(huì)訓(xùn)核算資料的真實(shí)性和完整性有關(guān)對預(yù)防國有資產(chǎn)流失有至關(guān)重要的作用。各個(gè)部門應(yīng)該積極參與到構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的實(shí)踐中來，積極為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量，為最終構(gòu)建個(gè)內(nèi)控人員互相監(jiān)督。和諧的、高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系而努力。參考文獻(xiàn)【L】翟玉峰淺談國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制川財(cái)會(huì)研究’201L02【2】陳立紅企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵影響因素分析與控J叨當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2009203寅JTT，劉靖公司財(cái)務(wù)控飼分析研究川經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊J加IL06108萬方數(shù)據(jù)亂代經(jīng)講館息業(yè)績評價(jià)，是指將實(shí)際業(yè)績與其評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如前期業(yè)績、預(yù)算和外部基準(zhǔn)尺度進(jìn)行比較對營運(yùn)業(yè)績等所進(jìn)行的評價(jià)。財(cái)務(wù)控制的最終效率取決于是否有切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。否則，即使有符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算也會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)控制的軟化而得不到貫徹落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該建在良好的獎(jiǎng)罰制度，而且獎(jiǎng)罰制度必須要結(jié)合責(zé)任巾心的預(yù)算責(zé)任目標(biāo)而制定，要體現(xiàn)公平、合理、有效的原則，要形成嚴(yán)格的考評機(jī)制，要把過程考核與結(jié)果考核結(jié)合起來，根據(jù)考核結(jié)果當(dāng)即獎(jiǎng)罰，另外要求一定時(shí)期終了時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，對各責(zé)任中心進(jìn)行全面考評，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。二建立健全鳳險(xiǎn)管理控制風(fēng)險(xiǎn)控制要求單位樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，針對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全I(xiàn)古1防范和控制。我國企業(yè)一般對風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，沒有設(shè)立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制必須有的放矢，針對風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)。如果對企業(yè)I面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素及其重大程度沒有準(zhǔn)確掌握，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)便可能存在冗余或者不足的情況，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)或者導(dǎo)致不利事件的發(fā)生。因此，企業(yè)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對各種內(nèi)、外部情況變化進(jìn)行監(jiān)督，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別和評估，方能在此基礎(chǔ)上有針對性地設(shè)計(jì)合理、充分的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。三制定并執(zhí)行完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制L自我評價(jià)體系，以衡量內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的合理性、健全性和有效性首先明確評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)方法。企業(yè)有必要投入一定的人力、物力、財(cái)力，由權(quán)威部門建立一套完整的、公認(rèn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評價(jià)有章可循。另外明確評價(jià)結(jié)果如何獎(jiǎng)懲。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的自我評價(jià)完成以后，評價(jià)部門應(yīng)形成書面的“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制自評報(bào)告詳細(xì)說明本次評價(jià)涉及到的范圍、所用的方法、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)程度、存在的問題及缺陷、改進(jìn)措施等。經(jīng)批準(zhǔn)后，對相關(guān)當(dāng)事人給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。只有建立科學(xué)合理的約束與激勵(lì)機(jī)制，通過商管人員業(yè)績與工薪掛鉤等形式，才能使管理層及員工的利益與企業(yè)的長期發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多方面的努力，企業(yè)應(yīng)在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提下，保證企業(yè)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)而又不失控制。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇適合本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方式，設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)膬?nèi)部會(huì)計(jì)控制制度同時(shí)通過對內(nèi)部控制的檢測和評價(jià)，對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行有效地自我調(diào)節(jié)，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。參考文獻(xiàn)1企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解度及應(yīng)用指南J中國商業(yè)出版社，2∞92鄭洪濤，張穎企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制學(xué)問東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20093李連華內(nèi)部控制學(xué)間，廈門大學(xué)出版社，20064任映霞對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建立和完善的探討回山西財(cái)政大學(xué)學(xué)報(bào)，2∞65魏秀萍企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立和完善現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì)2創(chuàng)66吳新紅，企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、成因及改進(jìn)J財(cái)會(huì)通訊理財(cái)版，2001上接第105頁5構(gòu)建財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)集團(tuán)母子公司間財(cái)務(wù)信息能存暢通交互，直接影響整個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的運(yùn)行。財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)應(yīng)包搖財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度和財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化。財(cái)務(wù)信怠報(bào)告制度是指母公司制定子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，包括事前和事后報(bào)告制度。各子公司在進(jìn)行重大經(jīng)營決策前，必須事前向母公司報(bào)告。財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化是通過在集團(tuán)內(nèi)部搭建計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行等情況都匯總到系統(tǒng)中。集團(tuán)公司能隨時(shí)查例子公司的財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)控各個(gè)子公司的經(jīng)營情況，并有對子公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行查詢與處理地權(quán)限。新系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、共享及分析等功能。6統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中心是專門給集團(tuán)子公司統(tǒng)一開戶的地方集團(tuán)子公司在集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的幫助下完成資金結(jié)算、融通以及信貸等職能。財(cái)務(wù)結(jié)算中心結(jié)算集團(tuán)公司財(cái)務(wù)，既可以加強(qiáng)監(jiān)管集團(tuán)成員企業(yè)資金收支，又可以提高資金使用效益，從而有效控制整個(gè)企業(yè)的信貸規(guī)模。集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心必須具備如得到成員企業(yè)的理解支待、一定的啟動(dòng)資金等前提條件。綜上所述，國企內(nèi)部管理控制的核心是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，它與國有企業(yè)會(huì)訓(xùn)核算資料的真實(shí)性和完整性有關(guān)對預(yù)防國有資產(chǎn)流失有至關(guān)重要的作用。各個(gè)部門應(yīng)該積極參與到構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的實(shí)踐中來，積極為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量，為最終構(gòu)建一個(gè)內(nèi)控人員互相監(jiān)督，和諧的、高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系而努母公司應(yīng)仔細(xì)分析各個(gè)子公司的經(jīng)營狀況對經(jīng)營成果進(jìn)行總力。結(jié)確保企業(yè)集有序運(yùn)行并以子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營特點(diǎn)為依據(jù)統(tǒng)制定操作飩強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序初賬務(wù)處理程序提高各子公司財(cái)務(wù)報(bào)袤的可靠性與可比性。7建立資金結(jié)算中心對資金控制的定義是母公司控制子公司的資金存量和流量。集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心是最常用的控制資金的方法。統(tǒng)一將子公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金收支業(yè)務(wù)歸并到集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心辦理。集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算參考文獻(xiàn)1翠玉峰淺談固有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問財(cái)會(huì)研究，2011022陳立紅企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵影響因素分析與控制問當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2∞9203劉暢，劉蜻公司財(cái)務(wù)控制分析研究1經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊2011仰。108

簡介：岳陽國家基本氣象站電腦控制臺(tái)說明11總體概況體概況投標(biāo)人應(yīng)基于部署環(huán)境，根據(jù)控制臺(tái)的參考外形與尺寸要求，提供一套控制臺(tái)整體的設(shè)計(jì)方案，并制造臺(tái)體及相關(guān)面板（不包括顯示器、計(jì)算機(jī)）?？刂婆_(tái)在提供最大的自由度及實(shí)用性的同時(shí)必須遵循人體工學(xué)設(shè)計(jì)規(guī)則。共設(shè)置1套，其中，尺寸為長5400高750深度1000（MM）。液晶升降控制臺(tái)外形需參考下圖進(jìn)行設(shè)計(jì)，其外形尺寸為為長5400高750深度1000（MM）?？刂婆_(tái)參考控制臺(tái)參考樣式降控制臺(tái)制造降控制臺(tái)制造誤差必差必須在在線性05MM垂直05控制臺(tái)需滿足一定的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度測試；控制臺(tái)的臺(tái)面要求控制臺(tái)的臺(tái)面要求控制臺(tái)面板控制臺(tái)面板控制臺(tái)的面板支撐材料與強(qiáng)度滿足工程受力要求的鋼板，表面進(jìn)行精加工、內(nèi)外表面采用先進(jìn)的噴塑工藝處理以及外表面覆蓋復(fù)合材料，提高操作人員與面板接觸的舒適度，并具有耐熱、耐煙灼、耐撞擊、耐潮濕、防水、耐腐蝕等特性，后部面板具有足夠的支撐力以保證橫向的穩(wěn)定。工作面及面板依照何種規(guī)范制造，投標(biāo)人須根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)從以下角度詳細(xì)說明選材情況和制造工藝，最終控制臺(tái)臺(tái)面質(zhì)量應(yīng)不低于以下參考材料和工藝所能達(dá)到的效果。控制臺(tái)臺(tái)面拼接長度為12000MM或18000MM兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)位長主支撐主支撐材料強(qiáng)度不小于10號冷軋鋼；加強(qiáng)桿強(qiáng)度不小于12號冷軋鋼；拋光涂粉。

簡介：論文題目客車超載控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)論文題目客車超載控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)2學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名日期年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名日期年月日導(dǎo)師簽名日期年月日

簡介：

簡介：大工18春微機(jī)原理與控制技術(shù)在線作業(yè)11、C2、D3、A4、D5、C一、單選題共20題，100分1、十進(jìn)制數(shù)的下標(biāo)是。ABBOCDDH正確答案是C2、十六進(jìn)制數(shù)的下標(biāo)是。ABBOCDDH正確答案是D3、十進(jìn)制數(shù)103用二進(jìn)制表示為。A1100111B1110111C1010111D1000011正確答案是A4、十進(jìn)制數(shù)506用十六進(jìn)制表示為。A1FFB1AAC2FAD1FA正確答案是D5、在微型計(jì)算機(jī)中有符號數(shù)都是以的形式表示的。A原碼B反碼C補(bǔ)碼D任意碼正確答案是C6、用一個(gè)字節(jié)表示有符號數(shù)的范圍時(shí)原碼表示的范圍是。A0～127B127～127C127～128D128～12713、字母A的II碼是。A0110000B0110001C1100001D1000001正確答案是C14、具有緩沖輸出的TTL低電平鎖存器是下列的。A74LS244B74LS273C74LS373D以上都對正確答案是C15、8086微處理器有根數(shù)據(jù)線和根地址線。A16，16B16，20C20，16D20，20正確答案是B16、8086是位微處理器內(nèi)部有位寄存器組。A16，16B16，20C20，16D20，20正確答案是A17、8086微處理器可尋址范圍為。A1MBB2MBC3MBD4MB正確答案是A18、8088微處理器外部數(shù)據(jù)總線為位。A8B16C20D32正確答案是A19、8088微處理器可尋址范圍為。A1MB

簡介：學(xué)力銀行專家企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建立難，有五大原因?qū)W力銀行專家企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建立難，有五大原因過去，企業(yè)崇尚“外來的和尚好念經(jīng)”，覺得外聘講師具有神秘感，不惜花重金和高價(jià)錢去聘請，然而一場培訓(xùn)下來，卻大呼“不值”，感覺被忽悠，外聘講師大多因?yàn)殡y以深入了解本企業(yè)的痛點(diǎn)，就如隔靴搔癢，培訓(xùn)難以看到真正實(shí)效。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，員工經(jīng)驗(yàn)、能力、價(jià)值觀的提升，通過企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目參與、在職指導(dǎo)、師帶徒等內(nèi)部培訓(xùn)方式，效果將更為顯著，內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)也令培訓(xùn)更有意義。“教學(xué)相長”，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師，優(yōu)秀的教練；一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師很有可能成長為企業(yè)干將。然而，企業(yè)要建立一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)踐起來并不容易，目前培訓(xùn)行業(yè)除了講授TTT課程（培訓(xùn)培訓(xùn)師），并不能從根本上解決建立內(nèi)部講師的難題。為什么內(nèi)部講師隊(duì)伍建立那么難呢到底有哪些難題學(xué)力銀行專家對此有獨(dú)到的見解，讓我們一起來看看1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師大多數(shù)是以兼職的形式存在，不單單是授課，還得處理公司崗位上的工作。內(nèi)部培訓(xùn)師無法全心全意投入做全面地市場調(diào)研、分析、整理、提煉等，形成體系化的教學(xué)大綱及課件。企業(yè)的雙重身份會(huì)內(nèi)部培訓(xùn)師身心俱疲，這種情況下，學(xué)力銀行專家建議可以借助專業(yè)的調(diào)研工具進(jìn)行需求調(diào)研分析，自動(dòng)生成調(diào)研報(bào)告，例如學(xué)力銀行平臺(tái)的易測通工具上線以來取得了較高的關(guān)注和反饋，這樣可以節(jié)省培訓(xùn)師大量的時(shí)間和精力，而且需求把握更精準(zhǔn)。但凡一項(xiàng)工作，不是全部精力投入專注做一件事情，多少都會(huì)影響一些效果。2、訓(xùn)前訓(xùn)中訓(xùn)后有大量工作，內(nèi)訓(xùn)師對培訓(xùn)不勝其煩。訓(xùn)前，需要做課件設(shè)計(jì)和教學(xué)設(shè)計(jì)，大多數(shù)內(nèi)訓(xùn)師都非科班出身，課程研發(fā)是一件非常專業(yè)而且難的事情。訓(xùn)中，要呈現(xiàn)PPT、教學(xué)邏輯，要與學(xué)員較好互動(dòng)，還要做游戲，講案例，學(xué)員的眼睛是雪亮的，萬一講砸了，在同事面前的威信和形象何在訓(xùn)后還要安排考試，批閱試卷。內(nèi)訓(xùn)師的工作既勞心勞力，還有可能被下屬、同事“另眼相看”。學(xué)力銀行專家建議內(nèi)部培訓(xùn)師不像外聘講師一樣有大把的時(shí)間和精力去做這些事情，而要借助科學(xué)化的工具信息化地管理課程，例如課可以通過學(xué)力銀行講師助手進(jìn)行管理課程，可以通過易測通執(zhí)行訓(xùn)后考試，簡化工作，讓自己從繁雜的培訓(xùn)瑣事中解放出來，在研發(fā)課程就可以投入更多精力了。需求分析、預(yù)讀、互動(dòng)、分享、評論評估、考試，等等。一切將變得是那么方便；而更方便的是，當(dāng)講師開很多課程的時(shí)候，“講師助手”將不厭其煩，全部管理得井井有條?！爸v師助手”功能是通過1000多個(gè)講師反復(fù)提煉總結(jié)而來，他們在等待著“機(jī)器人似的講師助手”早日露面。關(guān)鍵是，學(xué)力銀行決定三年內(nèi)完全免費(fèi)。到底能不能解決企業(yè)的實(shí)際問題，到底是否深受培訓(xùn)師喜愛，我們不得而知。我們期待大家的意見，一起努力設(shè)計(jì)屬于講師自己的管理系統(tǒng)吧。

簡介：編號JXYCCG2015508（ZC149）宜春市疾病預(yù)防控制中心宜春市疾病預(yù)防控制中心20162016年二類疫苗協(xié)議采年二類疫苗協(xié)議采購公開招標(biāo)購公開招標(biāo)招標(biāo)文件招標(biāo)文件宜春市政府采購中心制宜春市政府采購中心制第一部分第一部分招標(biāo)公告招標(biāo)公告宜春市政府采購中心受宜春市疾病預(yù)防控制中心的委托，根據(jù)宜春市政府采購辦下達(dá)的宜財(cái)采【2015】508號采購?fù)ㄖ獣?，就宜春市疾病預(yù)防控制中心2016年二類疫苗項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)采購，歡迎各投標(biāo)人參加投標(biāo)。1、招標(biāo)文件編號JXYCCG2015508（ZC149）2、招標(biāo)項(xiàng)目名稱包號包號品目品目國產(chǎn)國產(chǎn)進(jìn)口進(jìn)口疫苗名稱疫苗名稱計(jì)量單計(jì)量單位規(guī)格規(guī)格包裝包裝劑型劑型生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝最高最高限價(jià)限價(jià)元報(bào)價(jià)111國產(chǎn)23價(jià)肺炎支05ML西林瓶液態(tài)多糖140212進(jìn)口23價(jià)肺炎支05ML西林瓶液態(tài)多糖180313進(jìn)口23價(jià)肺炎支05ML預(yù)填充液態(tài)多糖186421國產(chǎn)AC流腦支20UG西林瓶凍干多糖448522國產(chǎn)AC流腦支20UG西林瓶液態(tài)多糖52631國產(chǎn)HIB支05ML西林瓶液態(tài)蛋白結(jié)合、不含防腐劑62732進(jìn)口HIB支05ML預(yù)填充凍干蛋白結(jié)合、多糖90833國產(chǎn)HIB支05ML西林瓶液態(tài)蛋白結(jié)合、吸附劑（含磷酸鋁佐劑）60934國產(chǎn)HIB支05ML西林瓶液態(tài)蛋白結(jié)合（進(jìn)口菌株）531035國產(chǎn)HIB支05ML西林瓶液態(tài)蛋白結(jié)合（國產(chǎn)菌株）651136進(jìn)口HIB支05ML西林瓶液態(tài)寡糖和載體蛋白CRM197結(jié)合851237進(jìn)口HIB支05ML預(yù)填充液態(tài)寡糖和載體蛋白CRM197結(jié)合90

簡介：1江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目帶式輸送機(jī)的PLC控制學(xué)號580201010414姓名黃堅(jiān)學(xué)院信息工程學(xué)院專業(yè)機(jī)電一體化班級機(jī)電班指導(dǎo)教師劉鐵生提交時(shí)間2012年10月24日3第一章第一章緒論緒論帶式輸送機(jī)是一種摩擦驅(qū)動(dòng)以連續(xù)方式運(yùn)輸物料的機(jī)械。它可以將物料在一定的輸送線上，從最初的供料點(diǎn)到最終的卸料點(diǎn)間形成一種物料的輸送流程。它既可以進(jìn)行碎散物料的輸送，也可以進(jìn)行成件物品的輸送。除進(jìn)行純粹的物料輸送外，還可以與各工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程中的工藝過程的要求相配合，形成有節(jié)奏的流水作業(yè)運(yùn)輸線。所以帶式輸送機(jī)廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代化的各種工業(yè)企業(yè)中。在礦山的井下巷道、礦井地面運(yùn)輸系統(tǒng)、露天采礦場及選礦廠中，廣泛應(yīng)用帶式輸送機(jī)。它可以用于水平運(yùn)輸或傾斜運(yùn)輸。1111國內(nèi)外帶式輸送機(jī)研究狀況及差距國內(nèi)外帶式輸送機(jī)研究狀況及差距111111國外運(yùn)帶式輸送機(jī)的研究現(xiàn)狀國外運(yùn)帶式輸送機(jī)的研究現(xiàn)狀國外在帶式輸送機(jī)動(dòng)態(tài)分析研究方面開展得比較早動(dòng)態(tài)分析理論與研制的軟件已基本能夠滿足當(dāng)前帶式輸送機(jī)發(fā)展之需；而我國相對較晚與國外相比還存在一定的差距尤其是動(dòng)態(tài)分析軟件部分。為了盡快彌補(bǔ)這一差距趕超世界水平有必要研究和分析當(dāng)今國外帶式輸送機(jī)的動(dòng)態(tài)分析軟件。國外動(dòng)態(tài)分析軟件目前美國、法國、澳大利亞、意大利等國家在動(dòng)態(tài)分析研究方面已經(jīng)達(dá)到國際領(lǐng)先地位。112112國內(nèi)運(yùn)帶式輸送機(jī)技術(shù)的現(xiàn)狀國內(nèi)運(yùn)帶式輸送機(jī)技術(shù)的現(xiàn)狀我國生產(chǎn)制造的上運(yùn)帶式輸送機(jī)的品種、類型較多。在“八五”期間，通過國家一條龍“日產(chǎn)萬噸綜采設(shè)備”項(xiàng)目的實(shí)施，帶式輸送機(jī)的技術(shù)水平有了很大提高，煤礦井下用大功率、長距離帶式輸送機(jī)的關(guān)鍵技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)都取得了很大的進(jìn)步。如大傾角、長距離帶式輸送機(jī)成套設(shè)備、高產(chǎn)高效工作面順槽可伸縮帶式輸送機(jī)等均填補(bǔ)了國內(nèi)空白，并對帶式輸送機(jī)的主要元部件進(jìn)行了理論研究和產(chǎn)品開發(fā)，研制成功了多種軟起動(dòng)和制動(dòng)裝置以及以PLC為核心的可編程電控裝置，驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)采用調(diào)速型液力耦合器和行星齒輪減速器。113113國內(nèi)外運(yùn)帶式輸送機(jī)的技術(shù)的差距國內(nèi)外運(yùn)帶式輸送機(jī)的技術(shù)的差距