簡介：內(nèi)部通話應(yīng)用技術(shù)隨著數(shù)字通話矩陣的發(fā)展，世界上越來越多的通話系統(tǒng)采用了數(shù)字通話矩陣，因為數(shù)字通話矩陣的體積、功耗、物理規(guī)模和造價與用戶數(shù)量呈線性比例關(guān)系。通常一套300用戶規(guī)模的數(shù)字通話矩陣設(shè)備體積僅需占用一個14RU高19英寸標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜。另一個主要優(yōu)點是音頻質(zhì)量高，輸入、輸出、混合電平可獨立調(diào)整，軟件功能強(qiáng)，配置靈活方便，支持各種類型的通訊系統(tǒng)。一數(shù)字通話矩陣的基本原理1矩陣內(nèi)部通話系統(tǒng)的組成矩陣內(nèi)部通話系統(tǒng)一般由通話矩陣、通話站和攝像機(jī)界面、兩線轉(zhuǎn)四線轉(zhuǎn)換器、電話界面、全雙工、單工無線傳輸?shù)冉M件和接口組成。每一個通話站都具有一個話筒、喇叭，既是音頻信源，又是音頻信宿。每一個通話站與通話矩陣相互雙向物理連接，通話矩陣負(fù)責(zé)實現(xiàn)各通話站、其他通話點之間音頻信源、信宿的連接。其他各種組件和接口實現(xiàn)了通話矩陣與現(xiàn)有攝像機(jī)、兩線通話系統(tǒng)、無線通話設(shè)備的連接，并能通過電話線路、光纖、ISDN、E1T1及LANWAN等實現(xiàn)遠(yuǎn)距離通話。2模擬通話矩陣的基本原理和缺點圖1是一個簡單的4用戶模擬通話矩陣原理框圖。通話站端到端之間傳輸?shù)氖悄M音頻信號，為了能正確連接，通話矩陣必須能了解通話站“TALK”鍵、“LISTEN”鍵的狀態(tài)，每一個通話站與通話矩陣之間必須雙向傳輸控制信號，控制信號控制模擬切換開關(guān)（我們通常稱之為交叉點）的閉合。當(dāng)一個用戶按下其中一個通話站的“TALK”鍵，他的聲音就會被傳送到另外一個站，與其他任何同時到達(dá)該站的講話信號混合。當(dāng)用戶按下通話站的“LISTEN”鍵，該站就會聽到所選擇的信號，并與同時到達(dá)該站的用戶在聽信號混合。例如，如果通話站C想與通話站D講話，當(dāng)C按下通話站上代表D站的“TALK”鍵，矩陣會閉合交叉點11，C的講話信號就會在矩陣底部固定增益的混合器上與其他任何同時到達(dá)D站的講話信號混合。同樣當(dāng)D按下通話站上代表C站的“LISTEN”鍵，矩陣也會閉合交叉點11，C的講話信號就同樣會在矩陣底部固定增益的混合器上與其他任何同時到達(dá)D站的講話信號混合。很顯然，為了滿足任何可能的連接，對4個用戶需要44個交叉點。對50個用戶需要2500個交叉點。在傳統(tǒng)矩陣技術(shù)中，矩陣規(guī)模大小都與輸入和輸出數(shù)量或者端口數(shù)量有數(shù)字通話矩陣在LISTEN通道前方設(shè)計有可編程的混合器，通過對從TDM總線中分離出來的，已經(jīng)被分配到指定LISTEN通道的數(shù)字信號進(jìn)行數(shù)學(xué)運算，可以方便地實現(xiàn)不同信號電平增益的獨立調(diào)整和信號混合。24BIT總線字長，可以實現(xiàn)256路16BIT量化音頻信號的混合運算。對于1000個用戶規(guī)模的數(shù)字通話矩陣，設(shè)計要求通話矩陣傳輸質(zhì)量達(dá)到CD級，根據(jù)奈奎斯特（NYQUIST）定理，音頻頻率范圍15HZ～20KHZ，采樣頻率采用441KHZ，量化16BIT，TDM每幀22675ΜS或44100幀秒。對TDM復(fù)用速率的幀來講，每幀22675ΜS共包括1000路語音信道，稱為時隙0到時隙999，每路時隙占0022675ΜS，TDM總線運行時鐘頻率要求441MHZ。TELEXTDM總線運行時鐘頻率實際采用了448MHZ。二ADAM數(shù)字矩陣在本次系統(tǒng)中的應(yīng)用數(shù)字矩陣內(nèi)部通話系統(tǒng)的RTS家族是當(dāng)今世界上最為廣泛使用、也是最不會過時的內(nèi)部通話系列。從最初的ZEUS24端口矩陣，到最頂級的可容納8到1000多個用戶的ADAM矩陣，RTS矩陣都是廣播、軍事、工業(yè)和環(huán)境等行業(yè)的可靠而重要的通話標(biāo)準(zhǔn)。作為世界上最先進(jìn)的數(shù)字交叉矩陣，ADAM利用時分復(fù)用技術(shù)可提供強(qiáng)大的交叉能力，可實現(xiàn)各類節(jié)目制作的通話需求。ADAM可利用AZEDIT軟件實現(xiàn)各種功能，并且操作簡便1PARTYLINE（PL）通話方式多個通話點之間組成通話組，即多點對多點通信。每個通話點可設(shè)為只說、只聽或既聽又說三種形式。PL方式是一個典型的多用戶通話方式，用戶具有共同的聽說行為，在此模式下，可將一些端口設(shè)置成一個通話組，可以分別設(shè)置聽和說。通過軟件的設(shè)置可將各種連接設(shè)備根據(jù)不同演播室或者不同工位進(jìn)行分組，可分別設(shè)置PL的聽和PL的說。2IFB（中斷返送）方式一般作為現(xiàn)場主持人的音頻提示。正常情況下主持人監(jiān)聽節(jié)目音頻，當(dāng)演播室內(nèi)導(dǎo)播傳送提示時，系統(tǒng)自動減弱或中斷節(jié)目音頻，而傳送導(dǎo)播頻提示。ADAM內(nèi)部通信系統(tǒng)包括4種IFB，1標(biāo)準(zhǔn)單向IFB這種方式導(dǎo)播僅需要向主持人講話；2雙向IFB方式，導(dǎo)播可以講話和監(jiān)視；3雙向IFB導(dǎo)播可以講話，并且其他人可以通過外部揚(yáng)聲器或著其他設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視；4IFB呼叫提示信鈴這種方式需要一個外部控制，而這種IFB方式需要一個專門設(shè)備。通過AZEDIT軟件可設(shè)置每個端口的IFB狀態(tài)。

簡介：創(chuàng)新審計理念強(qiáng)化服務(wù)意識積極推進(jìn)內(nèi)部審計工作轉(zhuǎn)型蔫隨著勝利油田以下簡稱油田的改革和發(fā)展，審計部門積極順應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變職能定位，更新審計理念，堅持“貼近經(jīng)營、突出重點、不斷創(chuàng)新、監(jiān)督到位”的工作思路，樹立“在服務(wù)中實現(xiàn)有效監(jiān)督、在服務(wù)中提升審計價值”的觀念，以構(gòu)建和諧油田作為自身工作的根本出發(fā)點和落腳點，積極推進(jìn)審計工作轉(zhuǎn)型。一，更新理念，轉(zhuǎn)變思路，積極推進(jìn)審計工作轉(zhuǎn)型油田內(nèi)部審計要以推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為終極目標(biāo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，通過“四個轉(zhuǎn)變”，積極推進(jìn)審計轉(zhuǎn)型。1轉(zhuǎn)變審計職能從側(cè)重于監(jiān)督職能的發(fā)揮轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)與監(jiān)督并重?，F(xiàn)代內(nèi)部審計不僅要求對企業(yè)的經(jīng)營管理過程實施有效的監(jiān)督和評價，而且要為企業(yè)促進(jìn)增收節(jié)支、實現(xiàn)價值最大化提供服務(wù)。在實際工作中，要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和近期目標(biāo)，科學(xué)評價影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的主要風(fēng)險，強(qiáng)化內(nèi)部審計在防范風(fēng)險和控制風(fēng)險方面的積極作用，切實做好“三個服務(wù)”為加強(qiáng)企業(yè)管理服務(wù)、為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。2轉(zhuǎn)變審計內(nèi)窖。從忽視或者不夠重視非財務(wù)信息向財務(wù)信息與非財務(wù)信息并重轉(zhuǎn)變。對企業(yè)所擁有或控制的資源總量、資源構(gòu)成進(jìn)行分析，對企業(yè)面臨的機(jī)遇和風(fēng)險進(jìn)行研究，通過對財務(wù)信息和非財務(wù)信息的綜合分析研究，為確定審計項目、編制審計方案和實施審計項目提供依據(jù)和指引?！?00712LR一肉粵’計57萬方數(shù)據(jù)創(chuàng)新審計理念強(qiáng)化服務(wù)意識積極推進(jìn)內(nèi)部審計工作轉(zhuǎn)型隨著勝利油田以下簡稱油田的目標(biāo)的實現(xiàn)為終極目標(biāo)，全面落實科險和控制風(fēng)險方面的積極作用，切實改革和發(fā)展，審計部門積極順應(yīng)形勢，學(xué)發(fā)展觀，通過“四個轉(zhuǎn)變積極推做好“三個服務(wù)為加強(qiáng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)變職能定位，更新審計理念，堅持進(jìn)審計轉(zhuǎn)型。服務(wù)、為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)“貼近經(jīng)營、突出重點、不斷創(chuàng)新、監(jiān)1、轉(zhuǎn)變審計職能從側(cè)重于監(jiān)決策服務(wù)。督到位“的工作思路，樹立“在服務(wù)中督職能的發(fā)揮轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)與監(jiān)督并2、轉(zhuǎn)變審計內(nèi)害從忽視或者不實現(xiàn)有效監(jiān)督、在服務(wù)中提升審計價重?，F(xiàn)代內(nèi)部審計不僅要求對企業(yè)的夠重視非財務(wù)信息向財務(wù)信息與非財值“的觀念以構(gòu)建和諧油田作為自身經(jīng)營管理過程實施有效的監(jiān)督和評務(wù)信息并重轉(zhuǎn)變。對企業(yè)所擁有或控工作的根本出發(fā)點和落腳點，積極推價，而且要為企業(yè)促進(jìn)增收節(jié)支、實制的資源總量、資源構(gòu)成進(jìn)行分析，對進(jìn)審計工作轉(zhuǎn)型現(xiàn)價值最大化提供服務(wù)。在實際工作企業(yè)面臨的機(jī)遇和風(fēng)險進(jìn)行研究，通、更新理怠，轉(zhuǎn)蠻思路，積極中，要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和近過對財務(wù)信息和非財務(wù)信息的綜合分推進(jìn)審計工作轉(zhuǎn)型期目標(biāo)，科學(xué)評價影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)析研究，為確定審計項目、編制審計方?jīng)疤飪?nèi)部審計要以推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的主要鳳險，強(qiáng)化內(nèi)部審計在防范風(fēng)寨和實施審計項目提供依據(jù)和指引。忡2Ω712帽崎57◆3轉(zhuǎn)變審計類型。從單純的審計向?qū)徲嬇c專項審計調(diào)查并重轉(zhuǎn)變。審計主要針對具體單位和項目，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)、糾正和處理問題專項審計調(diào)查則主要針對管理中存在的苗頭性、傾向性、普遍性問題進(jìn)行綜合分析和研究，對于加強(qiáng)管理、完善法規(guī)制度、防范企業(yè)風(fēng)險具有重要的作用，能夠從更高層次上發(fā)揮審計的服務(wù)職能。4，轉(zhuǎn)變審計技術(shù)方法。隨著ERP在油田的推廣使用，計算機(jī)技術(shù)已是審計人員必須掌握的一項技能，而不是可有可無的。借助計算機(jī)輔助審計手段，可以提高審計效率。在實際工作中堅持手工審計與計算機(jī)輔助審計有機(jī)結(jié)合，靈活運用、互為補(bǔ)充，才能更好地完成審計工作，為審計轉(zhuǎn)型提供有力的技術(shù)支持。二勇于探索，求真務(wù)實，以開展專項審計和專項審計調(diào)查為切入點，逐步推進(jìn)審計工作轉(zhuǎn)型1防范風(fēng)險，促進(jìn)管理，積極探索對外創(chuàng)收專項竄計。近年來，油田外部市場發(fā)展較快，業(yè)務(wù)量所占比重逐年擴(kuò)大，但是，外部市場項目較普遍地存在管理不到位、經(jīng)營風(fēng)險高，會計核算不規(guī)范等問題。為此，審計部門組織開展了風(fēng)險勘探與區(qū)塊開發(fā)、施工作業(yè)與勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)等外部創(chuàng)收項目的專項審計。2005年，對吉爾吉斯斯坦、阿塞拜疆的兩個境外項目進(jìn)行了專項審計。審計重點一是關(guān)注涉外合同；二是關(guān)注風(fēng)險控制，境外項目的政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金信用風(fēng)險和勘探時效風(fēng)險較大，因此要重點對境外項目的風(fēng)險控制與防范制度、體系等進(jìn)行審查、評價T三是把全面摸清項目資金的運作作為境外項目審計的關(guān)鍵；四是抓住原油產(chǎn)量和原油分成這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對境外項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計評價等。2，切細(xì)成本，強(qiáng)化服務(wù)，深入開58_R國內(nèi)每●計2007‘12展成本費用專項審計和專項審計調(diào)查。為了防范風(fēng)險，降本增效，油田審計部門圍繞可控成本開展了一系列的專項審計調(diào)查。對成本切細(xì)掰碎，研究構(gòu)成，查看趨勢，深入基層，分析成本支出的合理性、效益性，查問題、究原因、提建議，收到了良好的效果。為此，審計部門于2007年對油田分公司所屬23個單位和部門2006年度的技術(shù)服務(wù)費進(jìn)行了為期一個月的全面審計。重點審計內(nèi)容一是與技術(shù)服務(wù)費有關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性、有效性；二是技術(shù)服務(wù)項目運作過程的合理性、科學(xué)性；三是技術(shù)服務(wù)項目計劃、實施的合理性及效益性T四是技術(shù)服務(wù)費支出的真實性、合理性和有效性。審計中多種方法并舉，運用逆查法，從會計賬簿人手，依次通過審查費用賬簿、計劃和預(yù)算、審批權(quán)限、結(jié)題報告、驗收資料、合同、立項審批報告、開題報告、可行性研究資料等，審查技術(shù)服務(wù)費的真實、完整性，運用對比分析法，從項目運行資料人手，審查技術(shù)服務(wù)費的合理性；運用制度評審法，從內(nèi)部控制手冊人手，審查技術(shù)服務(wù)費的合法性；運用審計評價法和經(jīng)濟(jì)預(yù)測法，從項目結(jié)題資料人手，分析評價技術(shù)服務(wù)費的效益性。3深入開展內(nèi)部控制審計評價。增強(qiáng)企業(yè)制度執(zhí)行力。內(nèi)部控制是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、規(guī)避風(fēng)險、規(guī)范企業(yè)管理的重要手段。如何提高制度執(zhí)行力，把內(nèi)部控制制度落到實處，在執(zhí)行中不斷完善內(nèi)部制度，是一項非常重要的工作。為此，2007年，對分公司有關(guān)單位在一般物資采購供應(yīng)、油氣生產(chǎn)成本管理等12個業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行了審計評價。三，夯實基礎(chǔ)，推陳出新，為推進(jìn)審計工作轉(zhuǎn)型提供堅實的制度基礎(chǔ)科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)的規(guī)章制度是實現(xiàn)內(nèi)部審計工作成功轉(zhuǎn)型的基石，只有構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)的內(nèi)部審計規(guī)章制度體系，堅持靠制度管人、按制度辦事、用制度規(guī)范審計行為，才能把推進(jìn)內(nèi)部審計工作轉(zhuǎn)型落到實處。為此，油田內(nèi)部審計部門加強(qiáng)內(nèi)部審計規(guī)章制度建設(shè)工作，構(gòu)建具有油田特色、科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部審計規(guī)章制度體系。油田全面建成和完善后的油田內(nèi)部審計規(guī)章制度體系將構(gòu)成一個完整的系統(tǒng)。體系的邏輯起點和法理源頭是“基本法”，即內(nèi)部審計工作規(guī)定，中間是內(nèi)部審計人員開展審計工作的指南的“標(biāo)準(zhǔn)法”，包括一是機(jī)構(gòu)管理子系統(tǒng)，主要有審計處及下屬機(jī)構(gòu)的工作說明、職責(zé)權(quán)限等T二是人員管理子系統(tǒng)，主要包括考勤管理制度、培訓(xùn)管理制度等；三是審計作業(yè)子系統(tǒng)，主要包括各項審計業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范和審計項目實施管理辦法等；四是審計關(guān)系子系統(tǒng)，主要包括內(nèi)部審計與上級或其他部門、人員進(jìn)行溝通、協(xié)作的制度，如經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計聯(lián)席會議制度、審計移交移送制度等；五是審計信息子系統(tǒng)，主要包括審計統(tǒng)計管理辦法、審計檔案管理辦法等；六是審計質(zhì)量控制子系統(tǒng)，主要包括審計質(zhì)量控制實施細(xì)則、重大問題漏審責(zé)任追究辦法等，七是行政管理子系統(tǒng)，如經(jīng)費、資產(chǎn)、車輛等行政事務(wù)管理辦法等。終點是內(nèi)部審計規(guī)章制度整合和量化的“總抓手”一績效考核辦法。審計轉(zhuǎn)型是審計工作自身發(fā)展的需要，是適應(yīng)環(huán)境變化、增強(qiáng)憂患意識的必然。油田在審計工作轉(zhuǎn)型中用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)審計工作轉(zhuǎn)型；用創(chuàng)新的理念引導(dǎo)審計工作轉(zhuǎn)型，用積極的探索實踐審計工作轉(zhuǎn)型，用堅實的基礎(chǔ)工作保障審計工作轉(zhuǎn)型，用審計工作轉(zhuǎn)型打造一流的審計，用一流的審計服務(wù)于油田“百年創(chuàng)新、百年勝利”的愿景目標(biāo)，為內(nèi)部審計事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展作出不懈的努力，為構(gòu)建和諧油田做出更大貢獻(xiàn)。O萬方數(shù)據(jù)也梆簾付稀世憂|P3轉(zhuǎn)變審計自院副從單純的審計鵬戚本慣用專項審計和專嘀審計調(diào)查有構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)的內(nèi)部審計規(guī)向?qū)徲嬇c專項審計調(diào)查并熏轉(zhuǎn)變。審為了防施風(fēng)險，降本增效，油田審計部章制度體系，堅持靠制度管人、按制度計主要針對具體單位和項目，側(cè)重于門圍繞可控戚本開展了一系列的專項辦事、用制度規(guī)藏審計行為，才能把推發(fā)現(xiàn)、糾正和處理問題，專項審計調(diào)查審計調(diào)查。對戚本切細(xì)掰碎，研究構(gòu)進(jìn)內(nèi)部審計工作轉(zhuǎn)型落到實處。為此，則主要針對管珊中存在的苗頭性、傾脆，班看趨勢，深入慕底，分析戚本支油田內(nèi)部審計部門加強(qiáng)內(nèi)部審計規(guī)章向性、普油性問跟進(jìn)行蹤命分析和研出的合現(xiàn)性、放酷性，查問題、究原因、制度建設(shè)工作，構(gòu)藤具有抽回特色、科究，對于加強(qiáng)管理、完善法規(guī)制度、防提建議，收到了良好的效果。為此，審學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部審計規(guī)章制度體系。油黯企業(yè)風(fēng)險具有重要的作用，能夠從計部門于2007年對油田分公司所屬231IL而建成和完靜盾的油田內(nèi)部審計更高層次上發(fā)揮審計的服務(wù)職能。個單位和部門2∞6年度的技術(shù)服務(wù)費規(guī)章制度體系將構(gòu)成一個完黯的系統(tǒng)。4、轉(zhuǎn)世審計技術(shù)卻燒隨著ERP進(jìn)衍了為期一個月的金回審計。重點體系的邏輯起點和法理掘頭是“基本在油田的推廣使用，計算機(jī)技術(shù)已是審計內(nèi)容一是與技術(shù)服務(wù)費有關(guān)的法“，即內(nèi)部審計工作規(guī)定，中間是內(nèi)審計人員必須掌握的一項技能，而不內(nèi)部控制制度的健全性、有效性，二二是部審計人員開展審計工作的指南的是可有可無的。借助計算機(jī)輔助審計技術(shù)服務(wù)項目運作過程的合理性、科“標(biāo)準(zhǔn)法包括一是機(jī)構(gòu)管理子系手段，可以提高審計效率。在實際工作學(xué)性，二是技術(shù)服務(wù)項目計劃、實施的撓，主要有審計處及下崩機(jī)構(gòu)的工作中堅持手工審計與計算機(jī)輔助審計有合理性及效益性Z四是技術(shù)服務(wù)費支說明、職責(zé)極限等，二是人員管理子系機(jī)結(jié)合，靈活運用、互為補(bǔ)充，才能更出的真實性、合現(xiàn)性和有效性。審計中鏡，主要包括考勤管理制度、培訓(xùn)管理好地究成審計工作，為審計轉(zhuǎn)型提供多種方法并舉，運用逆查法，從會計賬制度等，三是審計作業(yè)子系統(tǒng)，主要包有力的技術(shù)支持。梅入手，依次通過審查費用賬簿、計劃括各項審計業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范和審計項目二、屬于操囊，求真卸囂，以抨和預(yù)算、審批權(quán)限、鋪題報告、驗收資實施管理辦法等Z四是審計關(guān)系子系屬專項審計和專項審計調(diào)章為切料、合同、立項審批報告、開M報告、撓，主要害包括內(nèi)部審計與上級或其他可行性研究資料等，審蜜技術(shù)服務(wù)費部門、人員進(jìn)行溝通、協(xié)作的制度，如入點，逐步搞避審計工作轉(zhuǎn)翻的真實、完整性，運用對比分析法，從經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計聯(lián)席會議制度、審計移1、防雄風(fēng)險，倪譴管理，積極拇項目遠(yuǎn)行資料入手，審查技術(shù)服務(wù)費交移送制度等，五是審計信息子系統(tǒng)，囊時外創(chuàng)收專項審計近年來，油田外的合理性，邊用制度評審法，從內(nèi)部控主要包括審計統(tǒng)計管理辦法、審計檔部市場發(fā)展較快，業(yè)務(wù)量所占比重遂制手冊人手，審查技術(shù)服務(wù)費的合法案管現(xiàn)辦法等F六是審計質(zhì)最控制子年擴(kuò)大，但是，外部市場項目較普遍地性IJ莓用審計評價法和經(jīng)濟(jì)預(yù)測法，從系統(tǒng)1要包括審計質(zhì)最按制實施細(xì)存在管理不到位、經(jīng)營風(fēng)險高，會計核項目結(jié)題資料人手，分析評價技術(shù)服則、熏大問題漏審責(zé)任I自究辦法等，七算不規(guī)范等問翩。為此，審計部門組織務(wù)費的敷益性。是行政管理子系統(tǒng)，如經(jīng)費、資產(chǎn)、李開展了風(fēng)險瞄探與區(qū)塊開發(fā)、施工作3、深Λ開展內(nèi)部撞制審計評價，輛等行政事務(wù)管理辦怯等。終點是內(nèi)業(yè)與勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)等外部創(chuàng)收項目增強(qiáng)企班制11執(zhí)行為內(nèi)部控制是實部審計規(guī)章制度整合和量化的“總抓的專項審計。2005年，對E吉爾宙斯斯現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、規(guī)暗風(fēng)險、規(guī)商企業(yè)管理手“一攢嗷考核辦法。坦、阿塞拜疆的兩個境外項目進(jìn)行了的敢要手段。如何提高制度執(zhí)行力，把審計轉(zhuǎn)型是審計工作自身發(fā)展的專明審計。審計重點一是關(guān)注涉外合內(nèi)部控制制度落到實處，在執(zhí)行中不需要，是適應(yīng)環(huán)境變化、增強(qiáng)憂患意識同工是關(guān)注風(fēng)險控制，境外項目的政斷完善內(nèi)部制度，是一項非常重要的的必然。油田在審計工作轉(zhuǎn)型中用科治風(fēng)險、法律風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金信工作。為此2007年，對分公詞有關(guān)學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)審計工作轉(zhuǎn)型G用創(chuàng)用風(fēng)險和勘探時效風(fēng)險較大，因此要單位在一般物資采購供應(yīng)、油氣生產(chǎn)新的理念引導(dǎo)審計工作轉(zhuǎn)型，用積極重點對境外項目的風(fēng)險控制與防施制戚本管理等12個業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況的探索實踐審計工作轉(zhuǎn)型，用堅實的度、體系等進(jìn)行審查、評價是把全進(jìn)行了審計評價?；A(chǔ)工作保障審計工作轉(zhuǎn)型，用審計回摸清項目資金的語作作為境外項目工作轉(zhuǎn)型打造一流的審計，用一流的J審計的關(guān)鍵，四是抓住原油產(chǎn)景和原、窮IL基礎(chǔ)、推陳出新，為推避審計服務(wù)于油田“百年創(chuàng)新、百年勝油分成這關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對境外項目的審計工作轉(zhuǎn)斟提供盟琪的制度礎(chǔ)利“的愿景目標(biāo)，為內(nèi)部審計事業(yè)的創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效捅進(jìn)行審計評價等。科學(xué)、規(guī)班、先進(jìn)的規(guī)章制度是實新發(fā)展作出不懈的費力，為構(gòu)建和諧2、切細(xì)戚本，強(qiáng)化81舞，深入開現(xiàn)內(nèi)部審計工作成功轉(zhuǎn)梨的慕石，只油田做出更大貢獻(xiàn)。。58，4111Φ，付200712

簡介：VOO727崽第938期伍薜技術(shù)協(xié)作信息威本管理加強(qiáng)成本控制和利潤管理變動成本計算法●劉秀春成本的投入是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。成本是一項綜合指標(biāo)，成本結(jié)構(gòu)、成本水平、成本的流動性，從不同的角度，不同的側(cè)面反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理效率。成本的高低是實現(xiàn)利潤多少的決定性因素，在銷售價格、銷售數(shù)量即定的情況F，要想取得較高的利潤，主要依靠控制和降低成本。變動成本計算法是管理會計在企業(yè)內(nèi)部采用的一種成本計算方法，這種成本計算方法的應(yīng)用，對于加強(qiáng)成本控制和利潤管理意義極為重大。變動成本計算法是與財務(wù)會計采用的完全成本計算法相對應(yīng)的一種成本計算方式，它與完全成本計算方法的根本區(qū)別在于產(chǎn)品成本和期間成本的劃分口徑不同，利潤的確定程度不同。變動成本計算法從成本的形態(tài)出發(fā)，將成本分為變動成本和固定成本兩大類。而完全成本計算法則從成本的經(jīng)濟(jì)用途出發(fā)，將成本分為制造成本與非制造成本兩大類。將兩種成本分類方法綜合運用在一起，則全部成本可以分為四類，即變動制造成本、同定制造成本、變動非制造成本和定非制造成本世紀(jì)。對于這四類成本，兩種成本計算方法分別以不同的劃分方式，將其組合為產(chǎn)品成本和期間成本。變動成本計算法將固定制造費心作為期間成本處理，其道理是認(rèn)為產(chǎn)品成本應(yīng)具有隨產(chǎn)品實物的流動而流動的性質(zhì)，應(yīng)與產(chǎn)量的多少密切相關(guān)，而期間成本則應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)的時間緊密相聯(lián)，固定制造費JJ是為企業(yè)提供生產(chǎn)條件、創(chuàng)造生產(chǎn)能量而發(fā)生的、不隨產(chǎn)量的變動而變動，其作用具有時效性，因而固定制造成本不能作為產(chǎn)品成本，而應(yīng)成為期間成本的組成部分，變動成本汁算法將固定制造成本從產(chǎn)品成本中分離來，納入期間成本的計算范疇，在成本的劃分依據(jù)、成本的規(guī)劃和控制手段，利潤的確定程序和計量標(biāo)準(zhǔn)，利潤的管理方式以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策方面產(chǎn)生了一系列深刻而有益的影響，從而為企業(yè)降低成本、提高利潤開辟了行之有效的途徑。對于變動成本計算法這種企業(yè)內(nèi)部成本計量方式，可以提出贊同的理由，也可以找出反對的依據(jù)，單純地定性分析和討論難免顧此失彼，有所偏頗，因而這時采用定量分析的方式，讓數(shù)量模型對此做出客觀、公允的結(jié)論。設(shè)當(dāng)期與前一期的單位變動制造成本均為B，單位變動非制造成本為B，固定制造成本均為A，固定非制造成本均為A，產(chǎn)品單位價均為P，即假設(shè)前后兩期的成本水平、價格水平保持不變，重點討論產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷量對兩種成本計算法所確定的營業(yè)凈利潤的影響，設(shè)產(chǎn)品的營業(yè)凈利潤為P，前后兩期的產(chǎn)量分別為V，V，當(dāng)期的期初，期末存貨分別為S，S，則按變動成本計算法所確定的當(dāng)期營業(yè)利潤為P變動P一BLBS初V行一S束一ALA按著完全成本計算法所確定的當(dāng)期營業(yè)凈利潤為P完P(guān)S初VS木一【BTAL／V靜S柵BLAL／VY7V一S豐卜B2S初V一S束A2②設(shè)兩種成本計算法所確定的營業(yè)凈利潤的差額為△P，則△P可以由①式與②式確定，即△PP定一P變動ALS初／V前一ALS末／V后③③式表明完全成本計算法與變動成本計算法所確定的營業(yè)凈利潤的差額的大小取決于當(dāng)期期卡『J存貨與期末存貨所含的同定造成本的高低。具體情況如下1若期初存貨所包含的同定制造成本大于期末存貨所包含的固定制造成本，則完全成本計算法所確立的營業(yè)凈利潤小于變動成本法所確定的營業(yè)凈利潤。2若期初存貨所包含的吲定制造成本小于期未存貨所包含的固定制造成本，則完全成本計算法所確立的營業(yè)凈利潤大于變動成本法所確定的營業(yè)凈利潤。3若期初存貨所包含的固定制造成本等于期末存貨所包含的固定制造成本，則完全成本計算法所確立的營業(yè)凈利潤等于變動成本法所確定的營業(yè)凈利潤。由③式還可以看出，若前后兩期產(chǎn)量均衡，即VV，則兩種成本計算法所確定的營業(yè)凈利潤的差額，便取決于期初存貨數(shù)量與期末存貨數(shù)量的大小，即若S初S耒，P完全P變動若S初S末，P完牟P變動再將①、②式進(jìn)行對比分析，可以明顯地看出變動成本計算法優(yōu)越于完全成本計算法。第，變動成法確定的新產(chǎn)品成本的方法簡便，保持了產(chǎn)品成本隨產(chǎn)品實物流動并與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系的狀態(tài)，當(dāng)各期的有關(guān)成本因素不變時，單位產(chǎn)品成本也保持穩(wěn)定，不受固定制造成本高低和產(chǎn)量多少的影響，這將便于成本的預(yù)測和規(guī)劃。另外變動成本計算法下的產(chǎn)品成本全部為變動生產(chǎn)成本，可根據(jù)其為技術(shù)性的還是酌量性的變動成本，而將其落實給有關(guān)的生產(chǎn)部門，技術(shù)部門和采購部門，將產(chǎn)品成本分解為有關(guān)責(zé)任部門的可控成本，這有助于分清部門責(zé)任，調(diào)動各部門降低成本的積極性，從而提高產(chǎn)品成本的控制和管理水平。第二，變動成本計算法確立營業(yè)凈利潤的程序直接而方便，并且其計算利潤的程序是先由營業(yè)收入扣減變動成本確立貢獻(xiàn)邊際，而貢獻(xiàn)邊際是一個反映盈利能力的重要指標(biāo)，是企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行決策分析的一項重要信息，采用變動成本計算法是進(jìn)行分析的前提，它為企業(yè)進(jìn)行成本利潤預(yù)測，進(jìn)行多方面的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了可能性和便利性。第三，在價格及各種成本因素水平不變的情況下，采用變動成本計算法，只有提高銷量，才能提高利潤，如在①式中當(dāng)P、B、BEA、A不變時，只有加SVS才能提高利潤P變動；而采用完全成本計算法，則可以通過增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃斐杀径岣呃麧櫍缭冖谑街屑词筕一不變，仍或以通過增加VV的方式來提高利潤P完全。利潤只有通過銷售才能得以實現(xiàn)，而完全成本計算法卻通過提高產(chǎn)量，加大庫存存，少計產(chǎn)品成本的方式，從計算上人為地提高利潤，這種做法最不能為管理當(dāng)局所接受、所容忍，而變動成本計算法按常理以銷售的多少來確定利潤的高低，從而引導(dǎo)企業(yè)加緊瞄準(zhǔn)市場，時時重視銷售，以銷定產(chǎn)，減少庫存，適合市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)內(nèi)部利潤管理的需要。當(dāng)然，變動成本汁算法作為企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化成本控制和利潤管理的有效方法，在對外報告企業(yè)經(jīng)營成果，反映企業(yè)財務(wù)狀況方面具有一定的局限性，這主要是由于它的產(chǎn)品成本的界定與傳統(tǒng)成本概念不符合，企業(yè)會計準(zhǔn)則中要求對外財務(wù)報告采用完全成本計算法，但這并不妨礙變動成本計算法在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，并且可以通過極為簡單的方式，使這種企業(yè)內(nèi)部會計的方法與企業(yè)外部會計即財務(wù)會計的主要服務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)節(jié)起來。具體的方法是，把日常的核算建立在變動成本計算法的基礎(chǔ)上，而期末編制損益表時，則將變動成本計算確立的產(chǎn)品成本加上A，一ALS／VA，S／V便得到完全成本計算所確立的產(chǎn)品成本，在變動成本計算法的期間成本中減A，便得到完全成本計算法的期間成本。在變動成本計算法所確定的利潤中加上AS／V一AS／V，便可以得到完全成本計算法的利潤。I作者單位哈爾濱新中億科技貿(mào)易有限公司52維普資訊20072刀，總第938期位磚扶術(shù)協(xié)作千言，包威本管理加強(qiáng)成本栓創(chuàng)和利何管理變動成本計算法J秀春成本的投入是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。成本是一項綜合指標(biāo)，成本結(jié)構(gòu)、成本水平、成本的流動性，從不同的角度，不同的側(cè)面反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理效率。成本的高低是實現(xiàn)利潤多少的決定性因素，在銷售價格、銷售數(shù)量即定的情況F，要想取得較高的利潤，主要依靠控制和降低成本。變動成本計算法是管理會計在企業(yè)內(nèi)部采用的一種成本計算方法，這種成本計算方法的應(yīng)用，對于加強(qiáng)成本控制和利潤管理意義極為重大。變動成本計算法是與財務(wù)會計采用的完全成本計算法相對W的一種成本計算方式，它與完全成本計算方法的根本區(qū)別在于產(chǎn)品成本和期間成本的劃分口徑不同，利潤的確定程度不同。變動成本計算法從成本的形態(tài)出發(fā)，將成本分為變動成本和罔定成本兩大類。而完全成本計算法則從成本的經(jīng)濟(jì)用途出發(fā)，將成本分為制造成本與非制造成本兩大類。將兩種成本分類方法綜合運用在一起，貝IJ全部成本可以分為四類，即變動制造成本、同定制造成本、變動非制造成本和問定非制造成本世紀(jì)。對于這四類成本，兩種成本計算方法分別以不同的劃分方式，將其組合為產(chǎn)品成本和期間成本。變動成本計算法將固定制造費用作為期間成本處理，其道理是認(rèn)為產(chǎn)品成本應(yīng)具有隨產(chǎn)品實物的流動而流動的性質(zhì)，應(yīng)與產(chǎn)量的多少密切相關(guān)，而期間成本則應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)的時間緊密相聯(lián)，固定制造費用是為企業(yè)提供生產(chǎn)條件、創(chuàng)造生產(chǎn)能量而發(fā)生的、不隨產(chǎn)量的變動而變動，其作用具有時效性，因而同定制造成本不能作為產(chǎn)品成本，而應(yīng)成為期間成本的組成部分，變動成本計算法將同定制造成本從產(chǎn)品成本中分離出來，納入期間成本的計算范疇，在成本的劃分依據(jù)、成本的規(guī)劃和控制手段，利潤的確定程序和計量標(biāo)準(zhǔn)，利潤的管理方式以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策方面產(chǎn)生了一系列深刻而有益的影響，從而為企業(yè)降低成本、提高利潤開辟了行之有效的途徑。對于變動成本計算法這種企業(yè)內(nèi)部成本計量方式，可以提出贊同的理由，也可以找出反對的依據(jù)，單純地定性分析和討論難免顧此失彼，有所偏頗，因而這時采用定量分析的方式，讓數(shù)量模型對此做出客觀、公允的結(jié)論。設(shè)當(dāng)期與前一期的單位變動制造成本均為B“單位變動非制造成本為造成本，則完全成本計算法所確立的營業(yè)凈利潤大于變動成本法所確定的營業(yè)凈利潤。3若期初存貨所包含的固定制造成本等于期末存貨所包含的固定制造成本，則完全成本計算法所確立的營業(yè)凈利潤等于變動成本法所確定的營業(yè)凈利潤。由③式還可以看出，若前后兩期產(chǎn)量均衡，即V陽V后，則兩種成本計算法所確定的營業(yè)凈利潤的差額，便取決于期初存貨數(shù)量與期末存貨數(shù)量的大小，即若5初S末，P完全P1P1S耒，P完全P變動若S初S末，P完牟P變動再將①、②式進(jìn)行對比分析，可以明顯地看出變動成本計算法優(yōu)越于完全成本計算法。第，變動成法確定的新產(chǎn)品成本的方法簡便，保持了產(chǎn)品成本隨產(chǎn)品實物流動并與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系的狀態(tài)，當(dāng)各期的有關(guān)成本因素不變時，單位產(chǎn)品成本也保持穩(wěn)定，不受固定制造成本高低和產(chǎn)量多少的影響，這將便于成本的預(yù)測和規(guī)劃。另外變動成本計算法下的產(chǎn)品成本全部為變動生產(chǎn)成本，可根據(jù)其為技術(shù)性的還是酌量性的變動成本，而將其落實給有關(guān)的生產(chǎn)部門，技術(shù)部門和采購部門，將產(chǎn)品成本分解為有關(guān)責(zé)任部門的可控成本，這有助于分清部門責(zé)任，調(diào)動各部門降低成本的積極性，從而提高產(chǎn)品成本的控制和管理水平。第二，變動成本計算法確立營業(yè)凈利潤的程序直接而方便，并且其計算利潤的程序是先由營業(yè)收入扣減變動成本確立貢獻(xiàn)邊際，而貢獻(xiàn)邊際是一個反映盈利能力的重要指標(biāo)，是企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行決策分析的一項重要信息，采用變動成本計算法是進(jìn)行分析的前提，它為企業(yè)進(jìn)行成本利潤預(yù)測，進(jìn)行多方面的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了可能性和便利性。第三，在價格及各種成本因素水平不變的情況下，采用變動成本計算法，只有提高銷量，才能提高利潤，如在①式中當(dāng)P、B、BEA、A不變時，只有加SVS才能提高利潤P變動；而采用完全成本計算法，則可以通過增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃斐杀径岣呃麧?，如在②式中即使V一不變，仍或以通過增加VV的方式來提高利潤P完全。利潤只有通過銷售才能得以實現(xiàn)，而完全成本計算法卻通過提高產(chǎn)量，加大庫存存，少計產(chǎn)品成本的方式，從計算上人為地提高利潤，這種做法最不能為管理當(dāng)局所接受、所容忍，而變動成本計算法按常理以銷售的多少來確定利潤的高低，從而引導(dǎo)企業(yè)加緊瞄準(zhǔn)市場，時時重視銷售，以銷定產(chǎn)，減少庫存，適合市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)內(nèi)部利潤管理的需要。當(dāng)然，變動成本汁算法作為企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化成本控制和利潤管理的有效方法，在對外報告企業(yè)經(jīng)營成果，反映企業(yè)財務(wù)狀況方面具有一定的局限性，這主要是由于它的產(chǎn)品成本的界定與傳統(tǒng)成本概念不符合，企業(yè)會計準(zhǔn)則中要求對外財務(wù)報告采用完全成本計算法，但這并不妨礙變動成本計算法在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，并且可以通過極為簡單的方式，使這種企業(yè)內(nèi)部會計的方法與企業(yè)外部會計即財務(wù)會計的主要服務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)節(jié)起來。具體的方法是，把日常的核算建立在變動成本計算法的基礎(chǔ)上，而期末編制損益表時，則將變動成本計算確立的產(chǎn)品成本加上A，一ALS／VA，S／V便得到完全成本計算所確立的產(chǎn)品成本，在變動成本計算法的期間成本中減A，便得到完全成本計算法的期間成本。在變動成本計算法所確定的利潤中加上AS／V一AS／V，便可以得到完全成本計算法的利潤。I作者單位哈爾濱新中億科技貿(mào)易有限公司52維普資訊20072刀，總第938期位磚扶術(shù)協(xié)作千言，包威本管理加強(qiáng)成本栓創(chuàng)和利何管理變動成本計算法J秀春成本的投入是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。成本是一項綜合指標(biāo)，成本結(jié)構(gòu)、成本水平、成本的流動性，從不同的角度，不同的側(cè)面反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理效率。成本的高低是實現(xiàn)利潤多少的決定性因素，在銷售價格、銷售數(shù)量即定的情況F，要想取得較高的利潤，主要依靠控制和降低成本。變動成本計算法是管理會計在企業(yè)內(nèi)部采用的一種成本計算方法，這種成本計算方法的應(yīng)用，對于加強(qiáng)成本控制和利潤管理意義極為重大。變動成本計算法是與財務(wù)會計采用的完全成本計算法相對W的一種成本計算方式，它與完全成本計算方法的根本區(qū)別在于產(chǎn)品成本和期間成本的劃分口徑不同，利潤的確定程度不同。變動成本計算法從成本的形態(tài)出發(fā)，將成本分為變動成本和罔定成本兩大類。而完全成本計算法則從成本的經(jīng)濟(jì)用途出發(fā)，將成本分為制造成本與非制造成本兩大類。將兩種成本分類方法綜合運用在一起，貝IJ全部成本可以分為四類，即變動制造成本、同定制造成本、變動非制造成本和問定非制造成本世紀(jì)。對于這四類成本，兩種成本計算方法分別以不同的劃分方式，將其組合為產(chǎn)品成本和期間成本。變動成本計算法將固定制造費用作為期間成本處理，其道理是認(rèn)為產(chǎn)品成本應(yīng)具有隨產(chǎn)品實物的流動而流動的性質(zhì)，應(yīng)與產(chǎn)量的多少密切相關(guān)，而期間成本則應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)的時間緊密相聯(lián)，固定制造費用是為企業(yè)提供生產(chǎn)條件、創(chuàng)造生產(chǎn)能量而發(fā)生的、不隨產(chǎn)量的變動而變動，其作用具有時效性，因而同定制造成本不能作為產(chǎn)品成本，而應(yīng)成為期間成本的組成部分，變動成本計算法將同定制造成本從產(chǎn)品成本中分離出來，納入期間成本的計算范疇，在成本的劃分依據(jù)、成本的規(guī)劃和控制手段，利潤的確定程序和計量標(biāo)準(zhǔn)，利潤的管理方式以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策方面產(chǎn)生了一系列深刻而有益的影響，從而為企業(yè)降低成本、提高利潤開辟了行之有效的途徑。對于變動成本計算法這種企業(yè)內(nèi)部成本計量方式，可以提出贊同的理由，也可以找出反對的依據(jù)，單純地定性分析和討論難免顧此失彼，有所偏頗，因而這時采用定量分析的方式，讓數(shù)量模型對此做出客觀、公允的結(jié)論。設(shè)當(dāng)期與前一期的單位變動制造成本均為B“單位變動非制造成本為造成本，則完全成本計算法所確立的營業(yè)凈利潤大于變動成本法所確定的營業(yè)凈利潤。3若期初存貨所包含的固定制造成本等于期末存貨所包含的固定制造成本，則完全成本計算法所確立的營業(yè)凈利潤等于變動成本法所確定的營業(yè)凈利潤。由③式還可以看出，若前后兩期產(chǎn)量均衡，即V陽V后，則兩種成本計算法所確定的營業(yè)凈利潤的差額，便取決于期初存貨數(shù)量與期末存貨數(shù)量的大小，即若5初S末，P完全P1P111A，S初V前AS末V，③算法在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，并且可以通過極為簡單的方式，使這種企業(yè)內(nèi)部③式表明完全成本計算法與變動成本計算法所確定的營業(yè)凈利潤的會計的方法與企業(yè)外部會計即財務(wù)會汁的主要服務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)節(jié)起來。具體差額的大小取決于當(dāng)期期初存貨與期末存貨所含的|司定造成本的高低C具的方法是，把日常的核算建立在變動成本計算法的基礎(chǔ)T，而期末編制損體情況如下益表時，則將變動成本計算確立的產(chǎn)品成本加TA，A，S初V前一A，S末1若期初存貨所包含的間定制造成本大于期末存貨所包含的固定制V“，便得到完全成本計算所確立的產(chǎn)品成本，在變動成本計算法的期間成造成本，則完全成本計算法所確立的營業(yè)凈利潤小于變動成本法所確定的本中減A，使得到完全成本計算法的期間成本。在變動成本計算法所確定的營業(yè)凈利潤。利潤中加上A，S初V前AS未V后，便可以得到完全成本計算法的利潤O2若期初存貨所包含的固定制造成本小于期末存貨所包含的固定簾作者單位哈爾濱新中億科技貿(mào)易有限公司52

簡介：1緒論交流變頻調(diào)速系統(tǒng)在工業(yè)、民用領(lǐng)域的應(yīng)用越來越多，為追求異步電機(jī)矢量控制系統(tǒng)及通用變頻器的高性能、高精度、高穩(wěn)定性，這方面的分析依舊是個熱點。同時，隨著應(yīng)用的越來越廣，如何在追求高性能和設(shè)計方便程度、系統(tǒng)的成本之間，找個一個平衡點，也是人們關(guān)心的話題之一?；赟VPWM等的高性能矢量控制技術(shù)提高了系統(tǒng)的性能，尤其是直流電壓利用率1，但要求系統(tǒng)具有強(qiáng)大的計算、處理、控制能力，對控制芯片的要求也越來越高，如何在現(xiàn)有技術(shù)條件下，選擇合適且性價比的控制芯片也是作為工程技術(shù)人員關(guān)心的話題。此外，很多變頻器需要適用于通用負(fù)載電機(jī)，但高性能的異步電機(jī)矢量控制系統(tǒng)需要異步電機(jī)的轉(zhuǎn)子電阻等參數(shù)才能達(dá)到高精度控制，需要對電機(jī)進(jìn)行參數(shù)的自學(xué)習(xí)和參數(shù)辨識，如何在最小的硬件成本下實現(xiàn)電機(jī)參數(shù)的辨識，也是國內(nèi)外交流傳動領(lǐng)域關(guān)注的動向。11交流調(diào)速技術(shù)概況據(jù)統(tǒng)計電機(jī)類的耗電量占企業(yè)總用電量的70以上，因此電機(jī)節(jié)能對國家經(jīng)濟(jì)具有重要的意義，電氣傳動及其自動化技術(shù)是電氣技術(shù)的重要組成，電力傳動的技術(shù)發(fā)展水平也是體現(xiàn)國家科技水平的重要方面12。應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)對電機(jī)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，可以有效地節(jié)電量，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。20世紀(jì)60年代以前的調(diào)速系統(tǒng)以直流機(jī)組及晶閘管構(gòu)成的直流VM系統(tǒng)為主。隨著80年代IGBT等新型電力電子器件及微機(jī)控制技術(shù)的發(fā)展2，及以矢量控制為代表的各種交流調(diào)速理論的發(fā)展，也伴隨著人們?yōu)榻鉀Q能源危機(jī)的巨大科研投入，交流調(diào)速技術(shù)得到迅速發(fā)展23。交流傳動系統(tǒng)在性能上也已取得了長足發(fā)展，具備了寬調(diào)速范圍、高穩(wěn)態(tài)精度、快速動態(tài)響應(yīng)及四象限運行等良好技術(shù)性能，其動、靜態(tài)特性可以和直流傳動系統(tǒng)相媲美。交流調(diào)速系統(tǒng)其結(jié)構(gòu)簡單、功率大、堅固耐用、慣量小矢量控制等高性能控制動態(tài)響應(yīng)好、效率高、性價比高，高精度等特點1，是目前運用最廣泛且最有發(fā)展前途的調(diào)速1目前矢量控制算法已被廣泛地應(yīng)用在SIEMENS，ABB，GE，F(xiàn)UJI等國際化大公司變頻器，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。但由于交流調(diào)速的復(fù)雜性及人們對性能要求的提高，矢量控制還有很大的分析空間，近年來，圍繞著矢量變換控制的缺陷和性能的進(jìn)一步提高，如系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，非線性和電機(jī)參數(shù)變化影響系統(tǒng)性能等問題，國內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了大量的分析。目前矢量控制的幾個難點是39其一，轉(zhuǎn)子磁鏈難以準(zhǔn)確觀測，矢量變換復(fù)雜，使得實際控制效果難以達(dá)到理論分析的效果，這是由矢量控制技術(shù)特點決定；其二，必須直接或間接得到轉(zhuǎn)子磁鏈在空間上的位置才能通過坐標(biāo)變換，實現(xiàn)定子電流解耦控制。這就使得矢量控制系統(tǒng)中，需要配置轉(zhuǎn)子位置或速度傳感器，增加了成本，降低了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。對于調(diào)速范圍、轉(zhuǎn)速精度和動態(tài)品質(zhì)要求不是特別高的場合，往往采用無速度傳感器矢量變頻控制系統(tǒng)；其三，矢量控制需要交流電機(jī)多耦合的參數(shù)，才能實現(xiàn)高精度的控制（如電機(jī)轉(zhuǎn)子時間常數(shù)等）。目前通用變頻器，無論是對電機(jī)參數(shù)的自學(xué)習(xí)式參數(shù)獲取及在對電機(jī)運行過程中，由于溫度等外界環(huán)境和電機(jī)磁場變化引起的參數(shù)變化的動態(tài)跟蹤辨識都還是個難題。13PWM控制技術(shù)的發(fā)展脈寬調(diào)制技術(shù)PWM是指利用全控型電力電子器件的導(dǎo)通和關(guān)斷把直流電壓變成一定形狀的電壓脈沖序列，實現(xiàn)變壓變頻控制并消除諧波的技術(shù)，是電力電子控制器的核心技術(shù)之一，電力電子電路任何控制算法的最終實現(xiàn)幾乎都是以各種PWM控制方式完成的，對于電機(jī)控制而言，目前應(yīng)用最廣的是正弦脈寬調(diào)制（SPWM），此外更高控制性能的空間脈寬調(diào)制（SVPWM）也逐漸進(jìn)入人們的視野11。1964年德國的HONUNG等人率先提出了脈寬調(diào)制變頻的思想，他們把通信系統(tǒng)中的調(diào)制技術(shù)推廣應(yīng)用于變頻調(diào)速中10。40多年來，PWM控制技術(shù)經(jīng)歷了一個不斷創(chuàng)新和不斷完善的發(fā)展過程。PWM技術(shù)己經(jīng)廣泛應(yīng)用到變頻器中，利用微處理器實現(xiàn)PWM技術(shù)數(shù)字3

簡介：862當(dāng)代經(jīng)理人CONTEMPORARYMANAGER200621當(dāng)代經(jīng)理人芻議工程咨詢公司的成本管理與控制□馮家愚安徽天翰工程咨詢有限責(zé)任公司安徽馬鞍山243011摘要成本的管理與控制是一個全員、全過程的管理，建立起以公司財務(wù)部門牽頭，其他各個部門共同參與的一整套適合企業(yè)的成本管理與控制責(zé)任體系，是對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。關(guān)鍵詞企業(yè)成本管理控制考核中圖分類號F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號16728149（2006）21086202企業(yè)的成本管理與控制是一個全員、全過程的管理。長期以來，筆者所在的工程咨詢公司有些領(lǐng)導(dǎo)一提到成本管理就想到這是財務(wù)部門管的事情，簡單地將成本管理與控制的責(zé)任歸于財務(wù)人員。其結(jié)果就是工程項目管理人員只負(fù)責(zé)組織工程項目部和關(guān)注工程進(jìn)度，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)解決各種技術(shù)難題，采管人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣在表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，實際上漏洞很大。正確做法應(yīng)該是建立起公司財務(wù)部門牽頭，其他各個部門共同參與的一整套適合企業(yè)的成本管理與控制責(zé)任體系。結(jié)合本公司的實際運作和需要改進(jìn)的情況，談幾點粗淺的認(rèn)識。一、增強(qiáng)參與成本管理的意識，明確重點部門的成本管理責(zé)任教育和灌輸成本理念使每位員工認(rèn)識到成本管理與控制的重要性及自己在成本管理與控制中的義務(wù)和責(zé)任。世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程表明思想比資本更重要而領(lǐng)先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此加強(qiáng)成本管理增強(qiáng)成本管理意識尤其重要。財務(wù)部門的成本管理責(zé)任。其要根據(jù)本企業(yè)的特點，制定相應(yīng)的成本管理辦法；負(fù)責(zé)成本預(yù)測，編制成本計劃，組織指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作；按照成本開支范圍，費用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核各級成本費用，控制成本開支。建立月度財務(wù)收支制度，合理調(diào)度資金，控制資金使用。財務(wù)部門在管好成本明細(xì)賬的同時，還應(yīng)建立健全各種輔助記錄，及時反饋成本費用信息，控制資源消耗。開展成本分析，針對有關(guān)問題，采取措施糾正成本偏差，協(xié)助主管經(jīng)理檢查考核各部門和分支機(jī)構(gòu)的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。實施對各責(zé)任部門的責(zé)任成果評價和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)；收集整理成本資料，為編制責(zé)任預(yù)算和領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。市場經(jīng)營計劃部門的成本管理責(zé)任。根據(jù)合同內(nèi)容、公司內(nèi)部的各種預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，編制所需的人力資源需求計劃、內(nèi)部責(zé)任預(yù)算；參與對各責(zé)任部門的責(zé)任成果評價和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。此外，還應(yīng)注意及時收集資料，積累索賠依據(jù)，參與對外合同的談判和決策，充分運用合同法搞好工程索賠，確保合法增收。人力資源部門的成本管理責(zé)任。負(fù)責(zé)落實提出的人力資源需求計劃，并根據(jù)市場的人力資源報酬實際情況，制定合理可行的人力資源招聘、調(diào)配方案、以降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項目管理部門的成本管理責(zé)任。負(fù)責(zé)編制和落實各工程監(jiān)理或造價咨詢項目預(yù)計成本、資金使用計劃的可行性，并根據(jù)實際情況，確定較為經(jīng)濟(jì)的方案從而降低成本，同時在嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、確保質(zhì)量的前提下，充分運用各個項目自身的優(yōu)勢降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。采管部門的成本管理責(zé)任。合理組織公司的各種材料的采供、降低采購成本；健全材料管理制度，必要時采用招標(biāo)的方式選擇質(zhì)優(yōu)、價低的供應(yīng)單位；對各現(xiàn)場使用的材料進(jìn)行準(zhǔn)確的驗收、登記領(lǐng)用情況；及時與財務(wù)部門對賬，作到賬實相符；嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)物資及時回收再利用，合理安排儲備，提高資金利用率。由此可見，財務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認(rèn)識的誤區(qū)，就不可能搞863當(dāng)代經(jīng)理人CONTEMPORARYMANAGER200621好企業(yè)的成本管理與控制工作。分清管理層次，明確考核指標(biāo)，建立成本管理與控制體制，企業(yè)可以根據(jù)規(guī)模大小劃分管理層。企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況，適時地調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，通過各層次的管理活動，形成實現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。二、以市場為導(dǎo)向，搞好前期的成本預(yù)測前期的成本預(yù)測是成本分析的基礎(chǔ)，是成本考核的依據(jù)。搞好成本預(yù)測需要各職能部門的密切配合，各部門應(yīng)按照有關(guān)職責(zé)分工，為成本預(yù)算提供資料，保證項目成本管理工作的有效實施。我公司的做法是采管部門負(fù)責(zé)測算材料的耗用量以及資金支付量；市場經(jīng)營計劃部門負(fù)責(zé)預(yù)測合同簽約量、人力資源的需求量；人力資源部門負(fù)責(zé)測算人工工資；財務(wù)部門負(fù)責(zé)測算公司的管理費、預(yù)測成本降低額等等。這些都是成本能否有效控制的關(guān)鍵。因此，在測算過程中必須慎重合理，考慮到影響成本的多種因素，不僅要保證國家、企業(yè)的利益，而且要充分挖掘項目潛力，調(diào)動全員的積極性，積極促進(jìn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立健全責(zé)任成本核算機(jī)制，是實施成本控制的中心環(huán)節(jié)。應(yīng)采用量化的方法將目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)一步分解到工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，即具體落實到各費用項目和項目負(fù)責(zé)人身上，最終確保責(zé)任成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)。只有正確合理地界定項目的責(zé)任成本范圍，并保證分解目標(biāo)的落實，才能在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)成本管理和控制的有效化。三、加強(qiáng)控制、分析與考核工作明確各管理層的考核指標(biāo)，逐級下達(dá)任務(wù)。要本著合理的原則，實行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。將下達(dá)的指標(biāo)通過內(nèi)部書面協(xié)議的形式加以確定，逐級簽約，層層落實，真正實行全員成本控制。工程咨詢公司的成本管理具有特定性，應(yīng)嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)確核算各項目成本，防止一些人為的因素導(dǎo)致成本失真。此外，成本管理與項目實施各項管理是同步的，所以還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免增加一些不應(yīng)有的支出；合理控制工期，避免因工期延誤加大成本，造成損失。必須從管理的實際出發(fā)，確定成本核算范圍，切實作好各項基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄，正確劃分成本費用支出與非成本費用支出的界限，嚴(yán)格遵守成本開支范圍，只有這樣才能保證工程項目成本的真實、準(zhǔn)確。用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法進(jìn)行分析和控制項目成本。項目成本與進(jìn)度有著必然的同步關(guān)系，不能高估冒算，好大喜功，要如實計算收入，準(zhǔn)確歸集成本，真實反映利潤，杜絕潛虧現(xiàn)象的發(fā)生，一切按規(guī)章制度辦事，避免人為因素給企業(yè)帶來損失。用月度成本分析表和成本控制報告對項目的直接成本和間接成本進(jìn)行分析。以檢驗實際成本目標(biāo)的可行性，并為項目成本控制提出新的要求。為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析相結(jié)合，做到分階段考核和項目完工的最終考核。建立由總會計師牽頭、相關(guān)部門組成的考核小組，結(jié)合工程項目的特點對工程項目考核的時間和方法作出規(guī)定，可根據(jù)月度成本分析表和成本控制報告進(jìn)行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待項目完全結(jié)束后，應(yīng)及時對責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時兌現(xiàn)，突出剛性。考核還應(yīng)與事前預(yù)測、事中控制結(jié)合起來，完善企業(yè)的激勵機(jī)制。大多工程咨詢公司對項目部進(jìn)行考核時往往強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及具體的項目利潤而忽視了工程項目資金流入量的考核看似當(dāng)年賬面效益較好由于款項結(jié)算滯后而增加的財務(wù)費用以及款項無法及時收回形成壞賬損失等因素最終導(dǎo)致企業(yè)資金流出項目利潤大打折扣從而使各項考核不能完全落實到位。因此對項目部考核時不僅考慮到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、利潤而且財務(wù)核算時對每個項目部建立資金流入備查賬做到對每個項目部自始至終進(jìn)行全過程、全方位考核只有如此才能把成本控制目標(biāo)落實到位?？傊髽I(yè)成本管理與控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程不同的企業(yè)規(guī)模不同的咨詢企業(yè)不同的管理體制都有差別。但共同點都是為了增產(chǎn)節(jié)約增收節(jié)支這就需要在實踐中不斷的總結(jié)、創(chuàng)新和提高在激烈的競爭環(huán)境下及微利經(jīng)營的空間里挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。參考文獻(xiàn)1李鳳鳴內(nèi)部控制學(xué)北京大學(xué)出版社20022張文煥控制論、信息論、系統(tǒng)論與現(xiàn)代管理北京出版社19903劉斌紅現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角長沙中華會計網(wǎng)校20044曹海虹，王洋我國企業(yè)成本管理的弊端及成因5財政部注冊會計師考試委員會辦公室財務(wù)成本管理北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2005管理視野

簡介：加強(qiáng)裝備采購項目多要素集成控制的路徑思考◆宋枝艷曹亮郭長紅裝備學(xué)院裝備采辦系；總裝備部防化軍事代表局；裝備學(xué)院裝備采辦四隊【摘要】結(jié)合裝備采辦實踐，分別從加強(qiáng)全壽命過程集成控制、探索關(guān)鍵要素以及各要素之間影響關(guān)系的基礎(chǔ)和重要手段，從而，在此有效的多要素集成控制方法、加強(qiáng)項目綜合評價和突出軍方主導(dǎo)作基礎(chǔ)上對各要素按其重要性和要素之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行實時監(jiān)控，用四個方面，提出了加強(qiáng)裝備采購項目多要素集成控制的基本路徑并及時采取措施加以修正和處理。和方法。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)掙值管理方法的推廣應(yīng)用工作。在傳統(tǒng)采【關(guān)鍵詞】裝備采購多要素集成控制購模式下，軍、地雙方在裝備采購項目進(jìn)度和成本控制中，存在著在裝備采購活動中，質(zhì)量、進(jìn)度和費用是貫穿裝備采購全過程的三大關(guān)鍵要素，確保在規(guī)定的時間內(nèi)、以最小的成本采購到滿足質(zhì)量要求的裝備，是采購管理組織始終追求的目標(biāo)。然而，質(zhì)量、進(jìn)度和費用這三大要素是密不可分、相互制約的，其中任何一個目標(biāo)發(fā)生變化，勢必會引起另外兩個目標(biāo)的變化；“拖進(jìn)度、漲費用、降指標(biāo)”的現(xiàn)象，往往是相伴而生的。而且，在實際的采購活動中，即使是對某一單要素進(jìn)行單獨管理，也不可避免會對其他要素進(jìn)行連帶分析與控制，沒有一種活動是可以不受其他要素影響而獨立進(jìn)行的?，F(xiàn)代裝備采購項目各要素之間的關(guān)聯(lián)性和密切性，越來越要求裝備采辦在注重單要素管理的同時，深刻認(rèn)識各要素之間的影響和轉(zhuǎn)化關(guān)系，實現(xiàn)對各要素的綜合權(quán)衡和有效控制。在采購實踐中，雖然有全系統(tǒng)全壽命管理的裝備管理思想做指導(dǎo)，裝備采購效益有了一定程度的提高，但是，“拖、降、漲”現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重。因此，亟需從多要素集成控制的角度，探討提高裝備采購效益的方法和路徑。結(jié)合裝備采辦實踐，本文認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個方面加強(qiáng)裝備采購項ET多要素集成控制。一、加強(qiáng)裝備采購全壽命過程多要素集成控制多要素集成控制不是裝備采購活動中某一階段或某一節(jié)點的事情。各要素之間的相互關(guān)聯(lián)和轉(zhuǎn)化關(guān)系，以及裝備采購活動重質(zhì)量、保進(jìn)度和限額經(jīng)費的要求，決定了必須樹立全系統(tǒng)全壽命管理思想，通過對各要素的全方位、動態(tài)、綜合控制，達(dá)到采購目標(biāo)整體最優(yōu)的目的。具體說來，就是要建立起事前、事中和事后“三位一體”的控制機(jī)制，即“事前”項目控制目標(biāo)的制定、“事中”項目控制信息的采集處理、“事后”對項目控制過程的分析反饋的系統(tǒng)管理過程。同時，要實時分析項目控制狀態(tài)、處理項目執(zhí)行偏差的“實時控制”，以及通過實時的信息反饋機(jī)制，調(diào)整未來項目計劃，有針對性地確立后續(xù)項目控制方向的“動態(tài)控制”，實現(xiàn)對采購全壽命周期過程的實時監(jiān)督與控制，實現(xiàn)裝備采購多目標(biāo)的有效集成與綜合效益。二、加強(qiáng)多要素集成控制方法研究目前，理論界對裝備采購項目多要素集成控制方法的系統(tǒng)研究比較少，多是散見于一些理論文章與學(xué)術(shù)觀點中。本文認(rèn)為，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)多要素集成控制方法的理論研究和實踐應(yīng)用，為提高裝備采購項目多要素集成控制效益提供理論支撐和方法支持。一是要注重要素關(guān)聯(lián)性分析法的實踐應(yīng)用性。在裝備采購活動中，除了質(zhì)量、進(jìn)度和費用三大核心要素外，還包括采購項目的技術(shù)狀態(tài)、可靠性與安全性、軟件、風(fēng)險、人力資源、組織管理等。各個要素之問是相互影響和相互制約的，且在不同階段呈現(xiàn)出不同的重要程度。在采購活動中，可以靈活采取專家評審法、層次分析法、模糊綜合評價等方法，對項目要素的重要程度進(jìn)行評價，列出要素重要度分析表，或以矩陣圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式繪制出不同階段各要素的相互關(guān)系，明確各要素間的關(guān)聯(lián)類型及強(qiáng)度。對裝備采購項目各要素進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，是采購管理組織清楚地認(rèn)識采購48嚴(yán)重的信息不對稱問題。國內(nèi)外實踐已經(jīng)充分證明，掙值法的推廣應(yīng)用是解決這一信息不對稱問題的有效途徑。應(yīng)用掙值法進(jìn)行成本與進(jìn)度綜合控制，首先需要在軍隊和承包商內(nèi)部分別建立起掙值管理系統(tǒng)，作為進(jìn)行成本與進(jìn)度一體化控制的組織基礎(chǔ)。應(yīng)用掙值管理系統(tǒng)之后，在采購控制過程中，為了及時、有效地反映和控制項目完成情況，需要承研承制單位經(jīng)由軍事代表機(jī)構(gòu)合同履行機(jī)構(gòu)定期和不定期地向軍方項目管理部門以及裝備主管機(jī)關(guān)提供進(jìn)度和成本狀況報告。有了規(guī)范的報告制度，解決了軍、地雙方在項目控制過程中的信息不對稱問題，才能夠在此基礎(chǔ)T建立起軍地雙方機(jī)構(gòu)間，以及軍、地各自內(nèi)部機(jī)構(gòu)間的穩(wěn)定的協(xié)調(diào)機(jī)制，從而在項目控制各相關(guān)方面間建立起項目要素集成控制的綜合性的制度保障體系。當(dāng)前，我軍應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)掙值法的推廣應(yīng)用工作，作為改進(jìn)裝備采購項目控制績效的重要策略。三是要積極探索基于分步集成的項目多要素集成計劃與控制法。項目多要素集成計劃和控制是最早的項目集成管理領(lǐng)域，最初始于項目成本和進(jìn)度的兩要素集成計劃與控制即美國國防部的成本I進(jìn)度控制系統(tǒng)和美國項目管理協(xié)會的掙值管理理論等，然后發(fā)展到項目質(zhì)量、時間和成本的三要素集成計劃和控制。但是至今沒有科學(xué)意義上項目三要素集成計劃和控制的技術(shù)方法，主要原因是缺少項目多要素配置關(guān)系的分析技術(shù)與方法。為此，可以采用分步集成的項目多要素集成計劃與控制法，先找出項目各要素之間的科學(xué)配置關(guān)系，然后再開展項目集成計劃安排和控制。本文以項目質(zhì)量、成本和進(jìn)度三要素為例，簡要說明分步集成的基本原理首先明確所采購項目的質(zhì)量，然后根據(jù)項目質(zhì)量要求和范圍按照項目工作分解確定項目進(jìn)度，進(jìn)而根據(jù)項目進(jìn)度確定項目成本項目成本是根據(jù)項目時間確定中所給出的項目資源需求計劃確定的。如果此時確定出的項目成本過高或過低，就需要進(jìn)一步調(diào)整項目范圍，然后再根據(jù)新的項目范圍去調(diào)整項目質(zhì)量，以此類推找出項目各要素之間的配置關(guān)系，然后按照這種科學(xué)的配置關(guān)系開展項目集成計劃和控制。運用分步集成的方法，可以在裝備采購項目多要素之間進(jìn)行有效權(quán)衡，通過對要素的全方位集成式控制，實現(xiàn)多要素集成的最優(yōu)控制，提高裝備采購的整體效益。三、加強(qiáng)裝備采購項目綜合評價目前，在裝備采購項目控制中，普遍確立了全系統(tǒng)全壽命的管理思想，并采取里程碑控制、階段性評審和中間審查等手段，對裝備采購項目進(jìn)行全過程控制與評價，但是，總的來說，采購效益并不高，其中非常重要的原因之一就是缺乏有效的項目綜合評價，無法對項目實際進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效監(jiān)控，導(dǎo)致項目目標(biāo)難以順利實現(xiàn)。結(jié)合裝備采購管理實踐和裝備采購項目的特點，我們應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)裝備采購項目控制進(jìn)展評價一是制定科學(xué)的項目控制進(jìn)展評價計劃，具體包括明確相應(yīng)機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)分工，切實做到在關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵問題上有明確的責(zé)任機(jī)構(gòu)和人員對項目進(jìn)行實時跟蹤與控制；確定需要進(jìn)行萬方數(shù)據(jù)評價的關(guān)鍵要素指標(biāo)，如進(jìn)度安排、經(jīng)費控制或質(zhì)量要求等，從全面控制的角度做到對各項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及其實現(xiàn)狀況的準(zhǔn)確把握；評估項目各階段要素之間的影響關(guān)系可能給項目造成的風(fēng)險，并制定相應(yīng)風(fēng)險預(yù)警或處理計劃。二是選擇高效的項目控制進(jìn)展評價工具與測定手段，如設(shè)置里程碑決策點和中間評審的方法，對項目各要素目標(biāo)的實現(xiàn)程度進(jìn)行階段性審查，并對項目是否滿足下一入口標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估與決策，防止將隱患帶入下一階段；運用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計劃等技術(shù)對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與評價；運用掙值管理方法對項目成本／進(jìn)度控制與評價；探索和研究項目多要素集成控制方法，如基本掙值法改進(jìn)的項目多要素集成控制方法等，對項目多個要素進(jìn)行綜合管理與控制。三是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量項目各要素目標(biāo)的綜合控制情況，準(zhǔn)確把握各要素之間的相互影響和制約關(guān)系，對各階段預(yù)期績效與實際取得的效益進(jìn)行正確評價，對評價不合格的指標(biāo)和項目進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和處理，處理辦法包括調(diào)整、終止或設(shè)立新的標(biāo)準(zhǔn)等，從而全面控制各要素的協(xié)調(diào)發(fā)展與相互促進(jìn)，達(dá)到提高效益的目的。四是建立完善的信息管理系統(tǒng)?？刂剖峭ㄟ^信息的傳輸、變換、加工、處理與反饋來實現(xiàn)的，整個項目控制過程就是一個信息流通的過程。裝備采購項目多要素集成控制，必須依據(jù)各種信息和通過開展項目變更的整體控制才能實現(xiàn)。第一，信息管理人員應(yīng)貫徹全系統(tǒng)、全壽命管理的思想，全方位、全過程跟蹤掌控項目信息。第二，信息管理工作必須依據(jù)項目多要素集成控制計劃書執(zhí)行，根據(jù)計劃書中制定的各要素控制標(biāo)準(zhǔn)與實施要求，及時、準(zhǔn)確、全面地了解和掌握項目信息的變化情況，關(guān)注諸多要素的相互作用與整合關(guān)系，分析項目出現(xiàn)偏差的原因，并提出相應(yīng)的處理與監(jiān)控措施上報項目管理組織。第三，加強(qiáng)對項目信息的動態(tài)跟蹤和全過程掌控，實時跟蹤記錄項目變更情況、督促落實項目變更措施并對措施的實施效果及時進(jìn)行監(jiān)督與反饋。第四，利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等建立完善的信息儲備與管理系統(tǒng)，為項目管理組織隨時掌握項目各要素執(zhí)行狀態(tài)提供信息支持，以保證項目各要素控制的及時性、協(xié)調(diào)性和控制的有效性。上接第137頁一步實施思想影響創(chuàng)造必要的健康心理條件，或者在進(jìn)行心理調(diào)適的過程中解決思想問題。一方面，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)體現(xiàn)了思想政治工作以人為本的價值取向。人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)都是從關(guān)心人、理解人出發(fā)，充分考慮人的內(nèi)在需求，努力實現(xiàn)人的社會價值和個人價值的統(tǒng)一，更好地發(fā)揮思想政治工作的效能。另一方面，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)有利于創(chuàng)新思想政治工作的思維模式。以往思想政治工作存在慣于把問題癥結(jié)鎖定在或歸結(jié)為思想素質(zhì)、政治覺悟或道德品質(zhì)問題的思維傾向，因而容易造成錯誤地選擇切人點，不僅沒能解決問題，反而可能給人帶來某種新的心理傷害，導(dǎo)致思想政治工作失效。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)則有利于分清問題的性質(zhì)，找準(zhǔn)切人點，理清工作思路，提高實效性。2、人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)首先作為一種工作理念的創(chuàng)新，然后才是方法的創(chuàng)新。人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)契合人的本性，它是育人、育心、育德的一種全方位綜合教育活動。胡錦濤總書記指出“思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅持以人為本”?！凹纫獔猿纸逃?、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心四、加強(qiáng)軍方在多要素集成控制中的主導(dǎo)作用軍事代表在裝備采購的計劃進(jìn)度、成本價格、質(zhì)量監(jiān)督與檢驗驗收等方面，具有豐富的經(jīng)驗，也是裝備采購合同履行監(jiān)督的主體。所以，應(yīng)充分發(fā)揮軍代表的合同履行監(jiān)督職能，進(jìn)一步加強(qiáng)軍方在多要素集成控制中主導(dǎo)作用。一是要加強(qiáng)軍方在關(guān)鍵節(jié)點的控制作用。加強(qiáng)軍代表在合同訂立方面的作用，是軍事代表制度改革的重要方向。今后，軍代表在合同訂立階段應(yīng)該編制合同工作分解結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同合同的特點，設(shè)立“里程碑”考察節(jié)點，對合同的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行重點監(jiān)控。在關(guān)鍵節(jié)點考察活動中，軍代表應(yīng)加強(qiáng)對節(jié)點前承制方是否嚴(yán)格地履行約定的合同執(zhí)行計劃、是否嚴(yán)格按所承諾的質(zhì)量管理程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理、是否按制造技術(shù)規(guī)范和工藝流程制造和檢驗產(chǎn)品等進(jìn)行檢查而取得相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)對承制單位節(jié)點任務(wù)完成情況進(jìn)行分析和評價，對存在的問題提出整改意見，或按合同約定實施制裁；對各個節(jié)點各關(guān)鍵要素的目標(biāo)門限值、數(shù)據(jù)類型及來源、軍廠雙方的權(quán)利和義務(wù)、技術(shù)方法和資源要求、報告內(nèi)容及格式等，以軍用規(guī)范的形式詳盡規(guī)定，并納入合同附件，以此來確定軍事代表實施“里程碑”節(jié)點控制的法律地位。二是要建立軍方掙值管理系統(tǒng)。在裝備合同履行過程中，軍方應(yīng)該建立掙值管理系統(tǒng)，設(shè)立具體的集成管理小組，集成管理小組成員應(yīng)來自裝備采購各個領(lǐng)域，包括組織管理人員、費用／價格分析人員、質(zhì)量掙值管理系統(tǒng)監(jiān)督員、質(zhì)量保證專家等，專門負(fù)責(zé)對裝備質(zhì)量、費用、進(jìn)度等進(jìn)行集成分析和預(yù)測。軍方的掙值管理系統(tǒng)應(yīng)該由處于合同履行管理第一線的合同履行管理部門負(fù)責(zé)實施，集成管理小組組長應(yīng)該定期向合同履行管理部門領(lǐng)導(dǎo)和采購管理組織匯報承包商合同履行情況，以確保研制合同的順利履行。同時，軍方應(yīng)督促承制單位開發(fā)、承制單位能夠及時準(zhǔn)確地提供質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)性能和經(jīng)費等方面的信息。參考文獻(xiàn)1戚安邦多要素項目集成管理方法研究J南開管理評論2徐德華，基于項目管理模式的裝備研制合同管理研究D北京裝備指揮技術(shù)學(xué)院碩士學(xué)位論文，2009人、幫助人”。前者是思想政治工作注重人文關(guān)懷的任務(wù)和目標(biāo)，后者是思想政治工作注重人文關(guān)懷的要求，思想政治工作的主體是人，對象是人，其出發(fā)點和歸宿也是人。人文關(guān)懷是關(guān)心、愛護(hù)、尊重人；心理疏導(dǎo)是遵循人的心理活動規(guī)律，通過解釋、說明、溝通等方式，疏通人們的心理障礙。人文關(guān)懷側(cè)重滿足人們多層次、多方面的感受和需求，心理疏導(dǎo)則側(cè)重解決人們的心理障礙問題。二者相輔相成，互為補(bǔ)充。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助人們解除思想困惑、疏導(dǎo)情緒，有助于緩解人的心理壓力、促進(jìn)人的心理健康和心理平衡。3、“以人為本”應(yīng)確立思想政治工作主客體的平等關(guān)系。思想政治工作的平等關(guān)系體現(xiàn)在方法上，運用“疏導(dǎo)”更加注重人文關(guān)懷和人性審視。它不同于教導(dǎo)，也不同于指導(dǎo)。教導(dǎo)和指導(dǎo)在思想政治工作中具有不可替代的功用，但教導(dǎo)往往耳提面命，缺乏親和力；指導(dǎo)常常高高在上，難免束之高閣，往往不能真正解決教育對象內(nèi)心的疑慮。而“疏導(dǎo)”不僅建立在對對象的尊重上，而且貼近對象的實際需求，因而在實現(xiàn)這一功效方面具有更加實在的作用。實踐證明，在思想政治工作中，有效導(dǎo)入人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)常?？梢允构ぷ餍Ч掳牍Ρ丁?9毒萬方數(shù)據(jù)

簡介：加強(qiáng)成本管理實施全過程成本控制何光清云南三龍機(jī)械集團(tuán)有限公司昆明銑床廠650201【摘要】加強(qiáng)成本管理和成本控剜、降低產(chǎn)品成本。就是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文分析了成本管理對企業(yè)的重要意義，并從事前、事中、和事后控制三個方面提出了加強(qiáng)成本管理，實施成本控制的具體措施?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；成本控制自2003年起，我國的機(jī)械制設(shè)備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機(jī)遇，到了200R7年，機(jī)械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長，尤其是2008年以來，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價格上漲的速度較快，導(dǎo)致了產(chǎn)量增速減慢，機(jī)械裝備行業(yè)的利潤增速出現(xiàn)了一定的調(diào)整，機(jī)械制造企業(yè)面臨著市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競爭力，加強(qiáng)成本管理，才能應(yīng)對市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識，從市場出發(fā)，增強(qiáng)市場觀念、競爭觀念和成本效益觀念。要加強(qiáng)成本管理，實施有效的成本控制，主要是要加強(qiáng)事前、事中和事后全過程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運用所能得到的最新信息，包括上一個控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓(xùn)，反復(fù)認(rèn)真地對可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，然后將其同計劃要求進(jìn)行比較，從而在必要時調(diào)整計劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。搞好成本預(yù)測是成本控制的第一步，其中成本預(yù)算是預(yù)測的主要方法，通過預(yù)算用財務(wù)數(shù)字來描述企業(yè)的未來活動計劃，預(yù)估企業(yè)在未來時期經(jīng)營費用、收入和現(xiàn)金流量，同時也為各部門或各項活動規(guī)定在資金、勞動、材料、能源等方面的支出額度，根據(jù)預(yù)算的規(guī)定的收入、支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動和各個部門在完成既定目標(biāo)、實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而使費用支出受到嚴(yán)格有效的約束。預(yù)測的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面1預(yù)算既是計劃工作的前提條件，又是計劃工作的結(jié)果；預(yù)算是最具體化的計劃，企業(yè)的計劃通過預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要通過哪些環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)需要各種資源多少。同時，通過預(yù)算把計劃具體化后，也就能夠預(yù)見計劃工作的結(jié)果如何。2預(yù)算是使管理具有預(yù)見性的一種手段；通過預(yù)算管理人員就可以在經(jīng)營活動開始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)量和質(zhì)量能否得到保證，經(jīng)營活動能否進(jìn)行，從而使管理工作具有預(yù)見性。3預(yù)測有助于促使各級主管人員向前看，即為將來做準(zhǔn)備；通過預(yù)測可以使管理者預(yù)先知道經(jīng)營活動的程序，以及各個步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準(zhǔn)備工作。預(yù)測工作在一定程度上決定了組織活動的成敗。因此，對外，要求企業(yè)的銷售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的需求量，從而下達(dá)生產(chǎn)計劃；還要了解市場資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場能夠接受的價格；對內(nèi)，要了解產(chǎn)品產(chǎn)量計劃指標(biāo)以及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出成本決策。二、事中控鑭事中控制，又叫現(xiàn)場控制，控制下作的重點是正在進(jìn)行的計劃實施過程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本控制的核心。因此，必須加強(qiáng)事中控制。1物料采購成本控制。加強(qiáng)物料購進(jìn)管理是抓好“降成本增效益”的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要在市場上保持占有率，就必須有質(zhì)量、價格、服務(wù)三要素做后盾，而這三要素中的質(zhì)量、價格，實際上從原材料購進(jìn)時就已經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，才能生產(chǎn)出具有市場競爭力的產(chǎn)品。降低采購成本的主要措施是1制定合理的儲備定額。物資的儲備定額，就是指在一定的管理條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲備定額一定要科學(xué)、合理，不同的材料要不同的定額制定方法。制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，特別是主要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲備定額，以減少資金的浪費?，F(xiàn)在，在機(jī)械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對庫存管理都采用ABC分類法，就是把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點、照顧一般。物資部門按廠部下達(dá)的消耗定額和庫存計劃指標(biāo)，制定物資采購計劃和限額，實際采購量和進(jìn)價必須控制在限額之內(nèi)。在采購過程中，要實施“貨比三家、招標(biāo)采購、按質(zhì)論價”的物資采購原則，以做到質(zhì)優(yōu)價廉，并盡可能做到就近采購，以減少原材料的運輸費用。同時，盡町能做到定點采購，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。2要重視供應(yīng)合同的簽訂。簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、價格、供貨日期、運輸方式和違約責(zé)任等，并加蓋合同專用章，以防止無效合同的出現(xiàn)2008年以來，由于能源及原材料價格上漲速度較快，在此顯得尤其重要。3落實采購成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)計量和質(zhì)量管理。物資供應(yīng)部門對生產(chǎn)制造部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解落實，定期檢查考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤；加大進(jìn)廠物資的質(zhì)量驗收和計量力度，防止質(zhì)次價高，短斤缺兩的貨物進(jìn)廠，造成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過程控制。實施生產(chǎn)過程控制，主要是制定科學(xué)合理的物資消耗定額，降低原材料、輔料及動力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占6蹴左右，因此，必須高度重視。其主要措施是1能否從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計開始，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提F，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；2改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產(chǎn)出；3注重邊角余料的回收利用，實行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；4做好原、燃料的供應(yīng)儲備T作；5提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，開展全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢驗制度。三、事后控制事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況。將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)問題。分析其原岡和對未來可能造成的影響，及時采取措施并具體實施，以防止問題的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，利用實際核算資料與計劃統(tǒng)計資料進(jìn)行對比分析，將企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同歷史最好水平、同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對比。找出實際成本脫離計劃的原因，從中找出實際消耗和費用開支與計劃指標(biāo)的差距、與同行業(yè)之間的差距；充分揭示企業(yè)當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點。反饋控制主要包括財務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析等內(nèi)容，財務(wù)分析的目的是通過分析反映資金運動過程的各種財務(wù)資料，了解本期資金占用和利用的結(jié)果，弄清企業(yè)盈利能力營運能力等，以指導(dǎo)企業(yè)在下期活動中調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方向。成本分析是通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本，了解成本計劃的完成情況，通過分析成本結(jié)構(gòu)和成本要素的情況。了解各種資源的消耗與利用對成本計劃結(jié)果的影響程度，以找出降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。一62萬方數(shù)據(jù)加強(qiáng)成本管理實施全過程成本控制何光清云南二三龍機(jī)械集團(tuán)有限必司昆明鈍床廠650201E摘襄】加強(qiáng)成本管玻和成本拔制、降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)曾強(qiáng)市場競爭力、提高級濟(jì)效益的安要潑徑。本文分析了成本管雙對企業(yè)的重要意義，并從事前、事中‘和事后拉制三個方面提出了加強(qiáng)成本管理，實施成本控制的具體措施E關(guān)鍵詡】成本管JL成本控制自2003年起，我國的機(jī)械制設(shè)備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機(jī)遇，到了2則7年，機(jī)械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長，尤其是2∞8年以來，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價格上漲的速度較快，導(dǎo)致了產(chǎn)最增速減慢，機(jī)械裝備行業(yè)的利潤增速出現(xiàn)了一定的調(diào)攘，機(jī)械制造企業(yè)面臨著市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高肉身競爭力，加強(qiáng)成本管理，才能應(yīng)對市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識，從市場出發(fā)，增強(qiáng)市場觀念、競爭觀念和成本效益觀念。要加強(qiáng)成本管理，實施有效的成本控制，主要是要加強(qiáng)事前、事中和事后全過程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運用所能得到的最新信息，包括上個控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓(xùn)，反復(fù)認(rèn)真地對可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，然后將其間計劃要求進(jìn)行比較，從而在必姿時調(diào)整計劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。搞好成本預(yù)測是成本控制的第一步，其中成本預(yù)算是預(yù)測的T要方法，通過預(yù)算用財務(wù)數(shù)字來描述企業(yè)的未來活動計劃，預(yù)估企業(yè)在未來時期經(jīng)營費用、收入和現(xiàn)金流量，同時也為各部門或各項活動規(guī)定在資金、勞動、材料、能源等方麗的支出額度，根據(jù)預(yù)算的規(guī)定的收入、支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動和各個部門在完成既定目標(biāo)、實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而使費用支出受到嚴(yán)格有效的約束。預(yù)測的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面Z1預(yù)算既是計劃工作的前提條件，義是計劃工作的結(jié)果預(yù)算是最具體化的計劃，企業(yè)的計劃通過預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要通過哪些環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)需要各種資源多少A同時，通過預(yù)算把汁劃具體化后，也就能夠預(yù)見計劃工作的結(jié)果如何2預(yù)算是使管理具有預(yù)見性的種子段通過預(yù)算管理人員就可以在經(jīng)營活動開始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)援和質(zhì)黛能沓得到保證，經(jīng)常活動能否進(jìn)行，從而使管現(xiàn)工作具有預(yù)見傲。3預(yù)測有助于促使各級主管人員向前肴，即為將來做準(zhǔn)備G通過預(yù)測可以便管理者預(yù)先知道經(jīng)營活動的程序，以及各個步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準(zhǔn)備工作。預(yù)測工作在一定程度上決定了組織活動的成敗，因此，對外，要求企業(yè)的銷售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的需求量從而下達(dá)生產(chǎn)計劃還要了解市場資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場能夠接受的價格對內(nèi)，耍了解產(chǎn)品產(chǎn)黛計劃指標(biāo)以及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出成本決策EZ、事中燒制察中控制，又叫現(xiàn)場控制，控制士作的重點是正在進(jìn)行的計劃實施過程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本控制的核心。因此，必須加強(qiáng)察中控制。1物料采購成本校例。加強(qiáng)物料購進(jìn)管理是抓好“降成本增效益“的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要夜市場上保持占有幕，就必須有質(zhì)量、價格、服務(wù)巫婆索做后盾，而這三要索中的質(zhì)量、價格，實際上從原材料購進(jìn)時就已經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，才能62生產(chǎn)出具有市場競爭力的產(chǎn)品。降低采購成本的空要措施是制定合理的儲備定額。物資的儲備定額，就是指在一定的管理條件下，為保證鐵產(chǎn)頤和L進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)最標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲備定額→定要科學(xué)、合現(xiàn)，不同的材料要不闊的定額制定方法制定不同的定額你礁，特別是T要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲備定額，以減少資金的浪費，現(xiàn)在在機(jī)械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對庫存管現(xiàn)都采用ABC分類法，就是把品種繁多的物資按其重要程庶、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點、照顧一般。物資部門按廠部下達(dá)的消能定額和庫存計劃指標(biāo)，制定物資采購計劃和限額，實際采購量最初進(jìn)價必須控制在限額之內(nèi)。在采購過程中，要實施“貨比三家、招標(biāo)采購、按質(zhì)論價“的物資采購原則，以做到質(zhì)優(yōu)價廉，并盡可能做到就近采購，以減少原材料的運輸費用同時，盡時能做到定點采購，以保證L原材料的質(zhì)鍾和交貨期。2重要重視供應(yīng)合同的簽訂。簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、精號、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)反要求、數(shù)貴、價格、供貨日期、運輸方式初違約責(zé)任等，并加羨合同專用意，以防止無效合同的出現(xiàn)2∞8年以來，由于能源及L鼠材料價格上漲速度較快，在此顯得尤其重要。3落實采購成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)計最和質(zhì)最管理。物資供應(yīng)部門對生產(chǎn)制造部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解落實，定期檢查考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤加大進(jìn)廠物資的質(zhì)最驗收和計最力度，防止質(zhì)次價高，短斤缺兩的貨物進(jìn)廠，選成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過程控制。實施生產(chǎn)過程控制，主要是制定科學(xué)合理的物資消耗定額，降低原材料、輔料及動力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占韌。左右，因此，必須高度蔑視。其主要措施是1能沓從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計開始，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提F改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消施2改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產(chǎn)出F3往轟邊角余料的回收利用，實行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用P4做好脹、燃料的供應(yīng)儲備T作們提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，開展全面質(zhì)最管混，建立嚴(yán)格的檢驗制度。豆、事后控制事后控制，義叫反饋控制，主要是分析T作的執(zhí)行情況，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析荒原肉和對未來可能造成的影響，及時采取措施并具體實施，以防止問題的再度發(fā)生慕后控制就是要建立正常的分析制度。定期衍開經(jīng)濟(jì)活動分析會，利用實際核算資料與計劃統(tǒng)計資料進(jìn)行對比分析，將企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同歷史最好水平、網(wǎng)行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對比，找出實際成本脫離T劃的原因，從中找出實際消授和費用開支與計劃指標(biāo)的差距、與同行業(yè)之間的差距充分揭示企業(yè)當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和辛苦力點。反饋授制主要包括財務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析等內(nèi)容，財務(wù)分析的目的是通過分析反映資金運動過程的各種財務(wù)資料，了解本期資金占用和利用的結(jié)果，弄清企業(yè)主蟲利能力營運能力等，以指導(dǎo)企業(yè)在下期活動中調(diào)接產(chǎn)品紡構(gòu)和生產(chǎn)方向。成本分析是通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本，了解成本計劃的完成情況，通過分析成本紡構(gòu)和L成本姿索的情況，了解各種資源的消貌與利用對成本計劃結(jié)果的影響程度，以找出降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)成本管理實施全過程成本控制何光清云南三龍機(jī)械集團(tuán)有限公司昆明銑床廠650201【摘要】加強(qiáng)成本管理和成本控剜、降低產(chǎn)品成本。就是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文分析了成本管理對企業(yè)的重要意義，并從事前、事中、和事后控制三個方面提出了加強(qiáng)成本管理，實施成本控制的具體措施?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；成本控制自2003年起，我國的機(jī)械制設(shè)備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機(jī)遇，到了200R7年，機(jī)械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長，尤其是2008年以來，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價格上漲的速度較快，導(dǎo)致了產(chǎn)量增速減慢，機(jī)械裝備行業(yè)的利潤增速出現(xiàn)了一定的調(diào)整，機(jī)械制造企業(yè)面臨著市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競爭力，加強(qiáng)成本管理，才能應(yīng)對市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識，從市場出發(fā)，增強(qiáng)市場觀念、競爭觀念和成本效益觀念。要加強(qiáng)成本管理，實施有效的成本控制，主要是要加強(qiáng)事前、事中和事后全過程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運用所能得到的最新信息，包括上一個控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓(xùn)，反復(fù)認(rèn)真地對可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，然后將其同計劃要求進(jìn)行比較，從而在必要時調(diào)整計劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。搞好成本預(yù)測是成本控制的第一步，其中成本預(yù)算是預(yù)測的主要方法，通過預(yù)算用財務(wù)數(shù)字來描述企業(yè)的未來活動計劃，預(yù)估企業(yè)在未來時期經(jīng)營費用、收入和現(xiàn)金流量，同時也為各部門或各項活動規(guī)定在資金、勞動、材料、能源等方面的支出額度，根據(jù)預(yù)算的規(guī)定的收入、支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動和各個部門在完成既定目標(biāo)、實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而使費用支出受到嚴(yán)格有效的約束。預(yù)測的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面1預(yù)算既是計劃工作的前提條件，又是計劃工作的結(jié)果；預(yù)算是最具體化的計劃，企業(yè)的計劃通過預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要通過哪些環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)需要各種資源多少。同時，通過預(yù)算把計劃具體化后，也就能夠預(yù)見計劃工作的結(jié)果如何。2預(yù)算是使管理具有預(yù)見性的一種手段；通過預(yù)算管理人員就可以在經(jīng)營活動開始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)量和質(zhì)量能否得到保證，經(jīng)營活動能否進(jìn)行，從而使管理工作具有預(yù)見性。3預(yù)測有助于促使各級主管人員向前看，即為將來做準(zhǔn)備；通過預(yù)測可以使管理者預(yù)先知道經(jīng)營活動的程序，以及各個步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準(zhǔn)備工作。預(yù)測工作在一定程度上決定了組織活動的成敗。因此，對外，要求企業(yè)的銷售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的需求量，從而下達(dá)生產(chǎn)計劃；還要了解市場資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場能夠接受的價格；對內(nèi)，要了解產(chǎn)品產(chǎn)量計劃指標(biāo)以及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出成本決策。二、事中控鑭事中控制，又叫現(xiàn)場控制，控制下作的重點是正在進(jìn)行的計劃實施過程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本控制的核心。因此，必須加強(qiáng)事中控制。1物料采購成本控制。加強(qiáng)物料購進(jìn)管理是抓好“降成本增效益”的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要在市場上保持占有率，就必須有質(zhì)量、價格、服務(wù)三要素做后盾，而這三要素中的質(zhì)量、價格，實際上從原材料購進(jìn)時就已經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，才能生產(chǎn)出具有市場競爭力的產(chǎn)品。降低采購成本的主要措施是1制定合理的儲備定額。物資的儲備定額，就是指在一定的管理條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲備定額一定要科學(xué)、合理，不同的材料要不同的定額制定方法。制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，特別是主要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲備定額，以減少資金的浪費?，F(xiàn)在，在機(jī)械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對庫存管理都采用ABC分類法，就是把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點、照顧一般。物資部門按廠部下達(dá)的消耗定額和庫存計劃指標(biāo)，制定物資采購計劃和限額，實際采購量和進(jìn)價必須控制在限額之內(nèi)。在采購過程中，要實施“貨比三家、招標(biāo)采購、按質(zhì)論價”的物資采購原則，以做到質(zhì)優(yōu)價廉，并盡可能做到就近采購，以減少原材料的運輸費用。同時，盡町能做到定點采購，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。2要重視供應(yīng)合同的簽訂。簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、價格、供貨日期、運輸方式和違約責(zé)任等，并加蓋合同專用章，以防止無效合同的出現(xiàn)2008年以來，由于能源及原材料價格上漲速度較快，在此顯得尤其重要。3落實采購成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)計量和質(zhì)量管理。物資供應(yīng)部門對生產(chǎn)制造部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解落實，定期檢查考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤；加大進(jìn)廠物資的質(zhì)量驗收和計量力度，防止質(zhì)次價高，短斤缺兩的貨物進(jìn)廠，造成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過程控制。實施生產(chǎn)過程控制，主要是制定科學(xué)合理的物資消耗定額，降低原材料、輔料及動力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占6蹴左右，因此，必須高度重視。其主要措施是1能否從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計開始，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提F，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；2改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產(chǎn)出；3注重邊角余料的回收利用，實行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；4做好原、燃料的供應(yīng)儲備T作；5提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，開展全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢驗制度。三、事后控制事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況。將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)問題。分析其原岡和對未來可能造成的影響，及時采取措施并具體實施，以防止問題的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，利用實際核算資料與計劃統(tǒng)計資料進(jìn)行對比分析，將企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同歷史最好水平、同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對比。找出實際成本脫離計劃的原因，從中找出實際消耗和費用開支與計劃指標(biāo)的差距、與同行業(yè)之間的差距；充分揭示企業(yè)當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點。反饋控制主要包括財務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析等內(nèi)容，財務(wù)分析的目的是通過分析反映資金運動過程的各種財務(wù)資料，了解本期資金占用和利用的結(jié)果，弄清企業(yè)盈利能力營運能力等，以指導(dǎo)企業(yè)在下期活動中調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方向。成本分析是通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本，了解成本計劃的完成情況，通過分析成本結(jié)構(gòu)和成本要素的情況。了解各種資源的消耗與利用對成本計劃結(jié)果的影響程度，以找出降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。一62萬方數(shù)據(jù)加強(qiáng)成本管理實施全過程成本控制何光清云南二三龍機(jī)械集團(tuán)有限必司昆明鈍床廠650201E摘襄】加強(qiáng)成本管玻和成本拔制、降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)曾強(qiáng)市場競爭力、提高級濟(jì)效益的安要潑徑。本文分析了成本管雙對企業(yè)的重要意義，并從事前、事中‘和事后拉制三個方面提出了加強(qiáng)成本管理，實施成本控制的具體措施E關(guān)鍵詡】成本管JL成本控制自2003年起，我國的機(jī)械制設(shè)備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機(jī)遇，到了2則7年，機(jī)械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長，尤其是2∞8年以來，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價格上漲的速度較快，導(dǎo)致了產(chǎn)最增速減慢，機(jī)械裝備行業(yè)的利潤增速出現(xiàn)了一定的調(diào)攘，機(jī)械制造企業(yè)面臨著市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高肉身競爭力，加強(qiáng)成本管理，才能應(yīng)對市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識，從市場出發(fā)，增強(qiáng)市場觀念、競爭觀念和成本效益觀念。要加強(qiáng)成本管理，實施有效的成本控制，主要是要加強(qiáng)事前、事中和事后全過程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運用所能得到的最新信息，包括上個控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓(xùn)，反復(fù)認(rèn)真地對可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，然后將其間計劃要求進(jìn)行比較，從而在必姿時調(diào)整計劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。搞好成本預(yù)測是成本控制的第一步，其中成本預(yù)算是預(yù)測的T要方法，通過預(yù)算用財務(wù)數(shù)字來描述企業(yè)的未來活動計劃，預(yù)估企業(yè)在未來時期經(jīng)營費用、收入和現(xiàn)金流量，同時也為各部門或各項活動規(guī)定在資金、勞動、材料、能源等方麗的支出額度，根據(jù)預(yù)算的規(guī)定的收入、支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動和各個部門在完成既定目標(biāo)、實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而使費用支出受到嚴(yán)格有效的約束。預(yù)測的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面Z1預(yù)算既是計劃工作的前提條件，義是計劃工作的結(jié)果預(yù)算是最具體化的計劃，企業(yè)的計劃通過預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要通過哪些環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)需要各種資源多少A同時，通過預(yù)算把汁劃具體化后，也就能夠預(yù)見計劃工作的結(jié)果如何2預(yù)算是使管理具有預(yù)見性的種子段通過預(yù)算管理人員就可以在經(jīng)營活動開始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)援和質(zhì)黛能沓得到保證，經(jīng)?；顒幽芊襁M(jìn)行，從而使管現(xiàn)工作具有預(yù)見傲。3預(yù)測有助于促使各級主管人員向前肴，即為將來做準(zhǔn)備G通過預(yù)測可以便管理者預(yù)先知道經(jīng)營活動的程序，以及各個步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準(zhǔn)備工作。預(yù)測工作在一定程度上決定了組織活動的成敗，因此，對外，要求企業(yè)的銷售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的需求量從而下達(dá)生產(chǎn)計劃還要了解市場資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場能夠接受的價格對內(nèi)，耍了解產(chǎn)品產(chǎn)黛計劃指標(biāo)以及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出成本決策EZ、事中燒制察中控制，又叫現(xiàn)場控制，控制士作的重點是正在進(jìn)行的計劃實施過程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本控制的核心。因此，必須加強(qiáng)察中控制。1物料采購成本校例。加強(qiáng)物料購進(jìn)管理是抓好“降成本增效益“的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要夜市場上保持占有幕，就必須有質(zhì)量、價格、服務(wù)巫婆索做后盾，而這三要索中的質(zhì)量、價格，實際上從原材料購進(jìn)時就已經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，才能62生產(chǎn)出具有市場競爭力的產(chǎn)品。降低采購成本的空要措施是制定合理的儲備定額。物資的儲備定額，就是指在一定的管理條件下，為保證鐵產(chǎn)頤和L進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)最標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲備定額→定要科學(xué)、合現(xiàn)，不同的材料要不闊的定額制定方法制定不同的定額你礁，特別是T要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲備定額，以減少資金的浪費，現(xiàn)在在機(jī)械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對庫存管現(xiàn)都采用ABC分類法，就是把品種繁多的物資按其重要程庶、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點、照顧一般。物資部門按廠部下達(dá)的消能定額和庫存計劃指標(biāo)，制定物資采購計劃和限額，實際采購量最初進(jìn)價必須控制在限額之內(nèi)。在采購過程中，要實施“貨比三家、招標(biāo)采購、按質(zhì)論價“的物資采購原則，以做到

簡介：化農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理羅正紅農(nóng)業(yè)企業(yè)是指通過使用土地、勞動以及資金等基本穩(wěn)腳跟就開始盲目的追求“向世界500強(qiáng)看齊”的前沿管生產(chǎn)要素，引入技術(shù)、人才以及先進(jìn)設(shè)備等現(xiàn)代生產(chǎn)要理，不考慮企業(yè)的實際狀況而進(jìn)行不合實際的經(jīng)濟(jì)活素，以營利為目的來從事商品性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及與農(nóng)產(chǎn)品動；農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理中尚未形成嚴(yán)謹(jǐn)、高效的職業(yè)團(tuán)隊直接相關(guān)的生產(chǎn)、加工以及銷售的經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)業(yè)企業(yè)就開始要求“人性化的管理”以及“樹立屬于本企業(yè)的文所具有的主要特點為農(nóng)業(yè)企業(yè)在規(guī)模上可大可小，具化標(biāo)志”；尚未能夠形成科學(xué)、高效的成本控制模式就開有靈活性；農(nóng)業(yè)企業(yè)是能夠獨立的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、自負(fù)始追求超越現(xiàn)實而達(dá)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制高點。盈虧的、具有自決權(quán)的經(jīng)濟(jì)實體；農(nóng)業(yè)企業(yè)是一系列的二不規(guī)范的成本核算經(jīng)濟(jì)活動，因而不同于單獨的農(nóng)產(chǎn)品自然生產(chǎn)過程。1由于農(nóng)業(yè)企業(yè)成本項目在設(shè)置上不夠全面，難以一、農(nóng)業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題真實的計算出成本費用?，F(xiàn)行的農(nóng)業(yè)企業(yè)成本費用主要當(dāng)前，我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)在外部市場疲軟、內(nèi)部成本由物資費用和人工費用兩大項組成，而對于最基本的生上升的雙重壓力下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)下滑趨勢。國產(chǎn)資料土地則很少考慮在內(nèi)。家采取政策的調(diào)整、機(jī)制的轉(zhuǎn)換等不同的措施來解決這2關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的核算體系，只考慮農(nóng)產(chǎn)品的物質(zhì)費一問題，尤其是近期財務(wù)會計制度的改革對于農(nóng)業(yè)企業(yè)用而忽視人工費用的核算。當(dāng)前大部分農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組的成本管理產(chǎn)生了重要的影響。但是，當(dāng)前農(nóng)業(yè)成本管織采用傳統(tǒng)的收益分配核算體系進(jìn)行核算，造成在對農(nóng)理中仍舊存在一些問題，阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品進(jìn)行定價時缺乏科學(xué)的依據(jù)。一成本管理的科學(xué)性較差3產(chǎn)品成本的分配不均衡。進(jìn)行成本核算時，有關(guān)就當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，成本管自然災(zāi)害對農(nóng)產(chǎn)品的影響很少在成本中反映出來。一般理的科學(xué)性是最薄弱的一環(huán)。從近二十年我國企業(yè)發(fā)展而言，農(nóng)產(chǎn)品存在季節(jié)性和周期性，對于多次收獲的多的進(jìn)程中不難發(fā)現(xiàn)一些問題一些企業(yè)尚未在市場中站年生作物，在提供產(chǎn)品之前的種植費及撫育費等，很多一■■斗■卜■，■●一●一■■R■一一改革分配制度，建立以薪酬為核心的激勵機(jī)制分配的本意并不是簡單地把工資獎金平均分配到勞動者身上，而是以有限的資金，激勵員工的勞動積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具有競爭力的薪酬待遇是人才競爭的一個必備條件，薪酬是員工激勵最主要、最有效、最直接的方式。建立有效的分配機(jī)制，完善分配結(jié)構(gòu)和分配方式。實行以崗位工資為主的崗位結(jié)構(gòu)工資制度，以崗定薪，崗變薪變，同工同酬，貫徹按勞分配的原則，堅持效率優(yōu)先，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。職工工資從過去的論資排輩式的階梯式排列，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谑裁磵徫荒檬裁垂べY，工資隨著崗位變動而變動，實行動態(tài)管理。二完善期股期權(quán)等延期分配激勵模式員工股份期權(quán)，打破了傳統(tǒng)企業(yè)中的“一股獨大”或高層持股行為，讓眾多員工享有根據(jù)契約按約定價格在限定期內(nèi)購買企業(yè)股份的權(quán)利，在原有的工資制上大大邁進(jìn)了一步，對鼓勵員工增創(chuàng)效益有著很大的激勵作用。三重視精神激勵模式，采取物質(zhì)和精神相結(jié)合激勵模式物質(zhì)激勵與精神激勵作為激勵的兩種不同類型，是104相輔相承、缺一不可的，只強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵而忽視精神激勵或只強(qiáng)調(diào)精神激勵而忽視物質(zhì)檄勵都是片面和錯誤的。國有企業(yè)應(yīng)在人力資源管理方面進(jìn)行徹底的變革，確立”以人為本”的管理理念，堅持人力資源為企業(yè)的第一資源的價值觀念，加強(qiáng)對員工精神激勵的認(rèn)識，因為人力資源數(shù)量的多寡、質(zhì)量的好壞對于企業(yè)在發(fā)展中能否獲得長期的競爭優(yōu)勢起著至關(guān)重要的作用。四綜合運用各種激勵手段我們常說一句老話，金錢不是萬能的，這句話同樣適應(yīng)于企業(yè)的激勵模式。即要求企業(yè)在建立和完善激勵模式時應(yīng)堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，二者既缺一不可，又不能互相代替。管理者在合理運用物質(zhì)激勵的同時，要從滿足員工精神需要，特別是個人發(fā)展和個人實現(xiàn)的需要出發(fā)，尊重、理解和關(guān)心員工。此外，升遷的機(jī)會、有趣的工作、公司的賞識、開放的管理、更大的權(quán)力、正面的回饋和必要的培訓(xùn)等等，都可以成為激發(fā)員工動機(jī)的有力手段，關(guān)鍵在于如何將這些手段融會貫通，綜合運用。一句話、激勵員工的方法就是給予員工想要的東西。作者單位棗莊學(xué)院萬方數(shù)據(jù)加稅我存放喇極化到民4卜此J族沖管3室羅正紅農(nóng)業(yè)企業(yè)是指通過使用士地、勞動以及資金等基本生產(chǎn)要素，引入技術(shù)、人才以及先進(jìn)設(shè)備等現(xiàn)代生產(chǎn)要素，以營利為目的來從事商品性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及與農(nóng)產(chǎn)品直接相關(guān)的生產(chǎn)所具有的主要特點為農(nóng)業(yè)企業(yè)在規(guī)模上可大可小，具有靈活性農(nóng)業(yè)企業(yè)是能夠獨立的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、自負(fù)盈虧的、具有自決權(quán)的經(jīng)濟(jì)實體農(nóng)業(yè)企業(yè)是一系列的經(jīng)濟(jì)活動，因而不同于單獨的農(nóng)產(chǎn)品自然生產(chǎn)過程。、農(nóng)業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題當(dāng)前，我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)在外部市場疲軟、內(nèi)部成本上升的雙重壓力下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)下滑趨勢。國家采取政策的調(diào)整、機(jī)制的轉(zhuǎn)換等不同的措施來解決這一問題，尤其是近期財務(wù)會計制度的改革對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了重要的影響。但是，當(dāng)前農(nóng)業(yè)成本管理中仍舊存在一些問題，阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。一成本管理的科學(xué)性較差就當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，成本管理的科學(xué)性是最薄弱的一環(huán)。從近二十年我國企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中不難發(fā)現(xiàn)一些問題一些企業(yè)尚未在市場中站穩(wěn)腳跟就開始盲目的追求“向世界5∞強(qiáng)看齊“的前沿管理，不考慮企業(yè)的實際狀況而進(jìn)行不合實際的經(jīng)濟(jì)活動農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理中尚未形成嚴(yán)謹(jǐn)、高效的職業(yè)團(tuán)隊就開始耍求“人性化的管理“以及“樹立屬于本企業(yè)的文化標(biāo)志尚未能夠形成科學(xué)、高效的成本控制模式就開始追求超越現(xiàn)實而達(dá)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制高點。二不規(guī)范的成本核算1由于農(nóng)業(yè)企業(yè)成本項目在設(shè)置上不夠全面，難以真實的計算出成本費用?，F(xiàn)行的農(nóng)業(yè)企業(yè)成本費用主要由物資費用和人工費用兩大項組成，而對于最基本的生產(chǎn)資料一一土地則很少考慮在內(nèi)。2關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的核算體系，只考慮農(nóng)產(chǎn)品的物質(zhì)費用而忽視人工費用的核算。當(dāng)前大部分農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織采用傳統(tǒng)的收益分配核算體系進(jìn)行核算，造成在對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行定價時缺乏科學(xué)的依據(jù)。3產(chǎn)品成本的分配不均衡。進(jìn)行成本核算時，有關(guān)自然災(zāi)害對農(nóng)產(chǎn)品的影響很少在成本中反映出來。一般而言，農(nóng)產(chǎn)品存在季節(jié)性和周期性，對于多次收獲的多年生作物，在提供產(chǎn)品之前的種植費及撫育費等，很多←→←斗嚀葉←唰←←←葉啡咱←←←←←←哈嚀咽←斗←噸←←，噸唱←司←咱_→←←←唱←←←←一改革分配制度，建立以薪酬為核心的激勵機(jī)制分配的本意并不是簡單地把工資獎金平均分自己到勞動者身上，而是以有限的資金，激勵員工的勞動積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具有競爭力的薪酬待遇是人才競爭的一個必備條件，薪酬是員工激勵最主要、最有效、最直接的方式。建立有效的分配機(jī)制，完善分配結(jié)構(gòu)和分配方式，實行以崗位工資為主的崗位結(jié)構(gòu)工資制度，以崗定薪，崗變薪變，同工同酬，貫徹按勞分配的原則，堅持效率優(yōu)先，責(zé)、權(quán)和L相統(tǒng)一。職工工資從過去的論資排輩式的階梯式排列，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谑裁磵徫荒檬裁垂べY，工資隨著崗位變動而變動，實行動態(tài)管理。二完善期股期權(quán)等延期分配激勵模式員工股份期權(quán)，打破了傳統(tǒng)企業(yè)中的“一般獨大“或高層持股行為，讓眾多員工享街根據(jù)契約按約定價格在限定期內(nèi)購買企業(yè)股份的權(quán)利，在原有的工資制上大大邁進(jìn)了一步，對鼓勵員工增創(chuàng)效益有著很大的激勵作用。主重視精神激勵模式，采取物質(zhì)和精神相結(jié)合激勵模式物質(zhì)激勵與精神激勵作為激勵的兩種不同類型，是104相輔相承、缺一不可的，只強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵而忽視精神激勵或只強(qiáng)調(diào)精神激勵而忽視物質(zhì)擻勵都是片面和錯誤的。固有企業(yè)應(yīng)在人力資源管理方面進(jìn)行徹底的變革，確立“以人為本“的管理理念，豎持人力資源為企業(yè)的第一資源的價值觀念，加強(qiáng)對員I精神激勵的認(rèn)識，因為人力資源數(shù)量的多寡、質(zhì)量的好壞對于企業(yè)在發(fā)展中能否獲得長期的競爭優(yōu)勢起著至關(guān)重要的作用。四綜合運用各種激勵手段我們常說一句老話，金錢不是萬能的，這句話同樣適應(yīng)于企業(yè)的激勵模式。即要求企業(yè)在建立和完善激勵模式時應(yīng)豎持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，二者既缺一不可，又不能互相代替。管理者在合理運用物質(zhì)激勵的同時，要從滿足員工精神需要，特別是個人發(fā)展和個人實現(xiàn)的需要出發(fā)，尊重、理解和關(guān)心員工。此外，升遷的機(jī)會、有趣的工作、公司的賞識、開放的管理、更大的權(quán)力、正面的回饋和必要的培訓(xùn)等等，都可以成為激發(fā)員工動機(jī)的有力手段，關(guān)鍵在于如何將這些手段融會貫通，綜合運用。一句話、激勵員工的方法就是給予員工想要的東西。作者單位棗莊學(xué)院農(nóng)業(yè)企業(yè)對這一費用進(jìn)行一次性的分?jǐn)?，致使產(chǎn)品的成本分配存在不均衡現(xiàn)象。三農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理混亂當(dāng)前，農(nóng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理混亂表現(xiàn)在一是農(nóng)業(yè)企業(yè)中普遍存在的產(chǎn)品積壓、應(yīng)收賬款未能及時的收回以及三角債問題；二是購進(jìn)商品時由于審批流程的不合理以及對購迸的商品的后期跟蹤管理不足，最終致使商品長期積壓，帶來資源浪費；三是由于農(nóng)產(chǎn)品存在保質(zhì)期問題，當(dāng)由于控制和計劃出現(xiàn)問題而導(dǎo)致產(chǎn)品積壓時，不可避免的導(dǎo)致資源的浪費。二、強(qiáng)化成本管理提高農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的建議一加強(qiáng)存貨管理和外購商品管理1農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品多為保質(zhì)期較短的產(chǎn)品，產(chǎn)品的流動性高，因而就對存貨管理提出了更高的要求。為避免賬實不符的情況發(fā)生必須建立精確的存貨管理體系；另一方面為減少積壓存貨，還可以引入“零存貨”的管理模式，以將損失降至最低來進(jìn)行企業(yè)的成本控制。2加強(qiáng)對外購商品的管理。避免盲目的進(jìn)貨，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況進(jìn)行決策，然后再購進(jìn)商品；另一方面財務(wù)人員在進(jìn)行付款時，及時索取企業(yè)質(zhì)監(jiān)部門對購進(jìn)商品的質(zhì)檢報告以及入庫單，經(jīng)核對后在合同期限、審批期限、品種、數(shù)量及費用方面無誤方可辦理付款手續(xù)。健全農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理職能1加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的認(rèn)識。要從根本上解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全、財務(wù)人員在成本控制中作用發(fā)揮不足的問題，最重要的就是加強(qiáng)管理者對財務(wù)管理的重要性的認(rèn)識。糾正管理者關(guān)于成本控制的認(rèn)識偏差，使其充分的認(rèn)識到增強(qiáng)企業(yè)競爭力不僅僅在于資產(chǎn)的多少，更重要的是如何以更少的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。2健全財務(wù)管理的制度。為加強(qiáng)財務(wù)管理效力，提高資金的使用率，用好各項資金，每一個農(nóng)業(yè)企業(yè)就必須結(jié)合自身的實際狀況制定適于自身特點的財務(wù)管理制度。農(nóng)業(yè)企業(yè)在健全財務(wù)管理制度時，可從財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)人員管理、發(fā)票及印鑒管理、銀行存款及賬戶管理、對外投資管理、成本及生產(chǎn)經(jīng)營費用管理等方面著手予以健全。3提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性，使得財務(wù)管理人員不僅要具備較高的財務(wù)管理知識和高尚的職業(yè)道德，還必須熟悉農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，利用其專業(yè)知識及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的成本控制問題，全面運用專業(yè)知識及核算能力解決問題。三加強(qiáng)全面成本管理體系的建設(shè)1全員成本管理。全員控制的核心是將成本管理目鼉”_，”黧蠶燕麓髓口圇鯽標(biāo)與各個與成本相關(guān)的部門、組織及個人所應(yīng)負(fù)責(zé)的成本相結(jié)合，將成本考核的指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成經(jīng)濟(jì)利益、經(jīng)濟(jì)核算以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任三者緊密結(jié)合的全員成本管理系統(tǒng)。要實現(xiàn)全員成本管理，必須提高全員的成本管理素質(zhì)以及管理意識。2全過程成本管理。全過程成本管理是對影響產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本而形成的全過程管理，包括事前、事中及事后的管理。對于事前、事中以及事后的成本控制，應(yīng)采用不同的管理方式。事前的成本管理是做好全過程成本管理的基礎(chǔ)；事中的成本控制是對成本的形成以及目標(biāo)的實現(xiàn)實行監(jiān)控，能夠?qū)⑵x目標(biāo)的差異即造成差異的原因及時的反饋給管理層，以便及時對錯誤進(jìn)行糾正；事后的成本控制要分析所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降至最低。3全方位成本管理。全方位成本管理是指市場、人力資源、科技三位一體的全面成本管理。要想做好全方位成本管理，首先將成本管理放在市場競爭的大背景下，充分注意市場變化對企業(yè)成本管理的影響；其次，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭是人力的競爭，因而必須重視人力資源的投入，及時的對人力資源的價值進(jìn)行會計核算；最后，充分的認(rèn)識到科技對于現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，只有將先進(jìn)的科技應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，才能最大限度的節(jié)約成本。4全環(huán)節(jié)成本管理。成本管理包含了成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析以及考核等環(huán)節(jié)。一要做好成本預(yù)測，為企業(yè)關(guān)于成本的決策提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)對于未來的成本變化趨勢做到胸有成竹，減少成本決策中的盲目性；二編制成本計劃，以促進(jìn)各部門合理的使用人力、物力等資源，合理的改善各部門的經(jīng)營質(zhì)量；三是實行成本控制，加強(qiáng)日常的成本管理，對成本形成中的一切損耗進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督；四要及時的核算產(chǎn)品成本，如實反映各種生產(chǎn)耗費，保證產(chǎn)品指標(biāo)的真實性；五要認(rèn)真的開展成本的分析與考核工作，全面的分析成本水平及構(gòu)成的變化情況，研究影響成本升降的因素及原因，找出降低成本的潛力。三、結(jié)語在市場經(jīng)濟(jì)條件下，當(dāng)前某些農(nóng)業(yè)企業(yè)“一味的求大、求快”的經(jīng)濟(jì)增長模式使得管理者在進(jìn)行決策時不重標(biāo)準(zhǔn)、不講究成本控制的科學(xué)性，盲目的對所參與的經(jīng)濟(jì)活動做出決斷，即使在短時間內(nèi)使得農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得了增長，但是這種以某一利益為代價而獲得的經(jīng)濟(jì)增長很可能會造成破壞性的影響。為避免這種狀況的發(fā)生，就必須加強(qiáng)成本管理的控制，從源頭保證農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的健康性與可持續(xù)性。作者單位新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)一師塔水處105萬方數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)對這一費用進(jìn)行一次性的分?jǐn)?，致使產(chǎn)品的成本分自己存在不均衡現(xiàn)象。三農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理混亂當(dāng)前，農(nóng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理混亂表現(xiàn)在一是農(nóng)業(yè)企業(yè)中普遍存在的產(chǎn)品積壓、應(yīng)收脹款未能及時的收回以及主角債問題二是購進(jìn)商品時由于審批流程的不合理以及對購進(jìn)的商品的后期跟蹤管理不足，最終致使商品長期幟脹，帶來資糠液費是由于農(nóng)產(chǎn)品存在保質(zhì)期問跑，當(dāng)由于控制和計劃出現(xiàn)問題耐導(dǎo)致產(chǎn)品積壓時，不可避免的導(dǎo)致資驚的浪費。二、強(qiáng)化戚本管理提高農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的建議一加強(qiáng)存貨管理和外購商品管理1農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品多為保質(zhì)期較短的產(chǎn)品，產(chǎn)品的流動性高，因陽就對存貨管聘提出了暨南的要求。為避免賬實不符的情況發(fā)生必須建立精確的存貨管耶體系另一方面為減少積壓存貨，還可以引人“非存貨“的管理模式，以將損失降至最低來進(jìn)行企業(yè)的成本控制。2加強(qiáng)對外購商品的管理。避免盲目的進(jìn)貨，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況進(jìn)行決策，然后再購進(jìn)商品另一方面財務(wù)人員在進(jìn)行付款時，及時索取企業(yè)質(zhì)監(jiān)部門對購進(jìn)商品的質(zhì)槍報告以及人陣單，經(jīng)核對后在合問期限、審批期限、品種、數(shù)量及費用方面無誤方可辦理付款子嫂。二健全農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理職能1加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的認(rèn)識。耍從根本上解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全、財務(wù)人員在戚本控制中作用發(fā)揮不足的問題，最重要的就是加強(qiáng)管理者對財務(wù)管理的3重要性的認(rèn)識。糾正管理者關(guān)于戚本控制的認(rèn)識偏差，使其充分的認(rèn)識到增強(qiáng)企業(yè)競爭力不僅僅在于資產(chǎn)的多少，更重要的是如例以L少的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。2健全財務(wù)管理的制度。為加強(qiáng)財務(wù)管理效力，提高資金的使用率，用好各項資金，每一個農(nóng)業(yè)企業(yè)就必須結(jié)合自身的實際狀況制定適于自身特點的財務(wù)管理制度。農(nóng)業(yè)企業(yè)在健全財務(wù)管珊制度時，町從財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)人員管理、發(fā)票及印接管理、銀行存款及賬戶管理、對外投資管理、戚本及生產(chǎn)經(jīng)營費用管理等方面著手予以健全。3提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性，使得財務(wù)管理人員不僅要具備較高的財務(wù)管理知識和高尚的職業(yè)道德，還必須熟悉農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的金過程，利用其專業(yè)知識及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)背過程中的成本樵制問腿，金困I孟用專業(yè)知識及核算能力解決問翩。旦加強(qiáng)全面成本管理體系的建設(shè)1全員戚本管理。全員控制的核心是將成本管理因棟與各個與戚本相關(guān)的部門、組織及個人所應(yīng)負(fù)責(zé)的成本相結(jié)合，將成本考核的指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成經(jīng)濟(jì)利益、組濟(jì)核算以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任二三者緊密結(jié)合的全員成本管理系統(tǒng)。要實現(xiàn)金員戚本管理，必須提高全員的成本管理素質(zhì)以及管理意識。2全過程戚本管理。全過程戚本管理是肘影響產(chǎn)品生產(chǎn)周期戚本而形成的全過程管理，TG括事削、事中及事后的管珊。對于事前、事中以及事后的戚本推制采用不同的管理方式。事前的成本管現(xiàn)是做好企過程成本管理的基礎(chǔ)事中的戚本控制是對戚本的形成以及目棟的實現(xiàn)實行監(jiān)控，能夠?qū)⑵x目標(biāo)的整異即造成差異的原因及時的反饋給管理層，以便及時對錯誤進(jìn)行糾正事后的戚本控制費分析所生產(chǎn)產(chǎn)品的戚本，將產(chǎn)品的生產(chǎn)戚本降至最低。3全方位戚本管理。全方位成本管現(xiàn)是指市場、人力資源、科技三位一體的全而成本管理。要想做好全方位成本管理，首先將成本管理放在市場競爭的大背景下，充分注意市場變化對企業(yè)戚本管理的影響其次，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭是人力的競爭，因而必須蠢視人力資掘的投入，及時的對人力資糠的價倍進(jìn)行會計核算最后，咒分的認(rèn)識到科技對于現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，只有將先進(jìn)的科技應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，才能最大限度的節(jié)約成本。4全環(huán)節(jié)成本管理。成本管理包含了戚本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析以及考核等環(huán)節(jié)。耍做好戚本預(yù)測，為企業(yè)關(guān)于成本的決策提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)對于未來的成本變化趨勢做到胸有成竹，減少成本決策中的盲目性二編制成本計劃，以促進(jìn)各部門合理的使用人力、物力等資擲，合理的改善各部門的經(jīng)營質(zhì)量另實行成本控制，加強(qiáng)日常的成本管理，對戚本形成中的一切損耗進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督四要及時的核算產(chǎn)品成本，如實反映各種生產(chǎn)挺費，保證產(chǎn)品指標(biāo)的真實性五耍認(rèn)真的開展成本的分析與幫核工作，全面的分析戚本水平及構(gòu)成的變化情況，研究影響戚本升降的回索及原因，找出降低成本的潛力。二三、結(jié)請在市場經(jīng)濟(jì)條件下，當(dāng)前某些農(nóng)業(yè)企業(yè)“一昧的求大、求快“的經(jīng)濟(jì)增長模式使得管理者在進(jìn)行決策時不重標(biāo)準(zhǔn)、不講究成本控制的科學(xué)性，盲目的對所參與的經(jīng)濟(jì)情功做出決斷，即使在短時間內(nèi)使得農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得了增長，但是這種以某一剌強(qiáng)為代價而拼搏的經(jīng)濟(jì)增長很可能會造成破壞性的影響。為班免I在種狀況的發(fā)生，就必細(xì)加強(qiáng)成本管理的控制，從掘頭保證農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的健康性與可持續(xù)性。作者單位新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)師塔水處105

簡介：冶金財會2003年第1期總第213期實施全過程成本控制李春英我國加入WTO后，鋼鐵企業(yè)面臨著市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競爭力，才能應(yīng)對人世挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，必須切實轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識，從市場出發(fā)，增強(qiáng)市場觀念、競爭觀念和成本效益觀念。加強(qiáng)成本管理，實施有效的成本控制，主要是加強(qiáng)事前、事中和事后全過程的控制。一、事前控制事前控制，又叫前饋控制，是主管人員運用所能得到的最新信息，包括上一個控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓(xùn)，反復(fù)認(rèn)真地對可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，然后將其同計劃要求進(jìn)行比較，從而在必要時調(diào)整計劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。搞好成本預(yù)測是成本控制的第一步，預(yù)測的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面1預(yù)測既是計劃工作的前提條件，又是計劃工作的結(jié)果；2預(yù)測是使管理具有預(yù)見性的一種手段；3預(yù)測有助于促使各級主管人員向前看，即為將來做準(zhǔn)備；4預(yù)測有助于發(fā)現(xiàn)問題，從而集中力量加以解決；5預(yù)測工作在一定程度上決定于組織活動的成敗。因此，對外，要預(yù)測市場對本企業(yè)產(chǎn)品的需求量，了解市場資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場能夠接受的價格；對內(nèi)，要了解產(chǎn)品產(chǎn)量計劃指標(biāo)以及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出成本決策。二、事中控制事中控制，又叫現(xiàn)場控制，控制工作的重點是正在進(jìn)行的計劃實施過程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本中，注重產(chǎn)品和工作質(zhì)量的落實。二是企業(yè)要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理的規(guī)章制度，使職工的工作行為規(guī)范化，并嚴(yán)格按照制度貫徹落實，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，減少或杜絕質(zhì)量索賠事件。三是不斷調(diào)整和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品價格，并把重點放在國內(nèi)市場急需的高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品上；對嚴(yán)重虧損和沒有市場的產(chǎn)品，如部允商品鋼絲，該停產(chǎn)的停產(chǎn)、該限產(chǎn)的限產(chǎn)。四是加快新產(chǎn)品的瓣究開發(fā)，既瞄準(zhǔn)市場需求加快節(jié)奏、增加產(chǎn)量，又注重超前研究，通過采取新工藝、新技術(shù)，節(jié)約能源、降低消耗，改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把降低成本建立在提高質(zhì)量的堅實基礎(chǔ)上。5加強(qiáng)存量資產(chǎn)的管理和審計監(jiān)督。一是要盡量發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督功能，及時搞好清倉盤庫，掌握庫存實物情況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。二是要健全臺賬，定期或不定期地對各類資產(chǎn)進(jìn)行盤點，做到賬實相符，堵塞漏洞。另外，可設(shè)立審計機(jī)構(gòu)，對全廠的生產(chǎn)部門、管理職能部門進(jìn)行定期審計；開展自查自糾，把各項工作做好，以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。6加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋。通過科學(xué)的方法預(yù)測遠(yuǎn)期收入、成本和利潤，找出經(jīng)營活動發(fā)展的必然性和可能性，為經(jīng)營決策、安排遠(yuǎn)期的經(jīng)濟(jì)活動打下堅實基礎(chǔ)，使經(jīng)營做到心中有數(shù)；盡可能地吸收和借鑒中外成本管理經(jīng)驗，使自己成為市場競爭中的強(qiáng)者。作者單位湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司財務(wù)處駐鋼絲繩廠財務(wù)科責(zé)任編輯殷德巷21萬方數(shù)據(jù)冶金財會2∞3華第1期總第213期實施舍埋在成叢拴創(chuàng)李春英我國加入WTO后，鋼鐵企業(yè)面臨著市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競爭力，才能成對人世挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品戚本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的熏要途徑。回此，必須切實轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化戚本意識，從市場出發(fā)，增強(qiáng)市場觀念、競爭觀念和戚本效蔬觀念。加強(qiáng)戚本管理，實施有效的戚本控制，才2要是加強(qiáng)事前、事中和事后全過程的控制。、事前控制事前控制，又叫前饋控制，是主管人員運用所能得到的最新信息，包括上一個控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓(xùn)11，反復(fù)認(rèn)真地對可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，然后將其同計劃要求進(jìn)行比較，從而在必要時調(diào)整計劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。搞好戚本中，注囊產(chǎn)品和工作質(zhì)蠢的落實。二是企業(yè)要加強(qiáng)全面質(zhì)最管理，建立健全質(zhì)最管理體系，制定質(zhì)量管理的規(guī)章制度，使職工的工作行為規(guī)范化，并嚴(yán)格按照制度貫徹落實，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，減少或杜絕質(zhì)最索賠事件。二是不斷調(diào)整和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品價格，并把鼓點放在國內(nèi)市場急的商附加值、高技術(shù)含撞的產(chǎn)品上對嚴(yán)重虧損和沒有市場的產(chǎn)品，如部分商品鋼絲，該停產(chǎn)的停產(chǎn)、詼限產(chǎn)的限產(chǎn)。四是加快新產(chǎn)品的蹦究開發(fā)，既瞄準(zhǔn)市場需求加快節(jié)奏、增加產(chǎn)量，又注重超前研究，通過采取新工藝、新技術(shù)，節(jié)約能源、降低消艷，改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把降低成本建立在提高質(zhì)最的堅實荔礎(chǔ)上。5加強(qiáng)存量資產(chǎn)的管理和審計監(jiān)督。是要盡量發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督功能，及時搞好清倉盤廊，掌握庫預(yù)測是戚本控制的第一步，預(yù)測的重要性表現(xiàn)在以下幾個方酣1預(yù)測既是計劃工作的前提條件，又是計劃工作的結(jié)果2預(yù)削是使管理具有預(yù)見性的種手段3預(yù)測有助于促使各級主管人員向前霄，即為將來做攢備4預(yù)測有助于發(fā)現(xiàn)問題，從而集中力量加以解決5預(yù)測工作在一定程度上決定于組織活功的成敗。因此，對外，要預(yù)測市場對本企業(yè)產(chǎn)品的需求盤，了解市場資掘供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場能夠接受的價格對內(nèi)，耍了解產(chǎn)品產(chǎn)盤計劃指標(biāo)以及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出戚本決策。二、事中控制事中控制，又叫現(xiàn)場控制，控制工作的意點是正在進(jìn)行的計劃實施過程，是控制工作的基礎(chǔ)，是戚本存實物情況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。二是要健全臺賬，定期或不定期地對各類資產(chǎn)進(jìn)行盤點，做到賬實相符，埔寨漏洞。另外，可設(shè)立審計機(jī)構(gòu)，對全廠的生產(chǎn)部門、管理職能部門進(jìn)行定期審計開展自責(zé)自糾，把各項工作做好，以達(dá)到降低戚本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。6加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反憤。通過科學(xué)的方法預(yù)測遠(yuǎn)期收入、戚本和利潤，找出經(jīng)營活動發(fā)展的必然性和可能性，為經(jīng)營決策、安排遠(yuǎn)期的經(jīng)濟(jì)活動打下堅實基礎(chǔ)，使經(jīng)臂做到心中有數(shù)盡可能地吸收和借鑒中外戚本管理經(jīng)驗，使自己成為市場競爭中的強(qiáng)者。作者單位湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司財務(wù)處就鋼絲繩廠財務(wù)科責(zé)任編輯殷德莓21冶金財會2003年第1期L總第213期控制的核心。因此，必須加強(qiáng)事中控制。1物料采購成本控制。加強(qiáng)物料購進(jìn)管理是抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要在市場上保持占有率，就必須有質(zhì)量、價格、服務(wù)三要素做后盾，而這三要素中的質(zhì)量、價格，實際上從原材料購進(jìn)時就已經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，才能生產(chǎn)出有市場競爭力的產(chǎn)品。降低采購成本的主要措施是1制定合理的儲備定額。物資的儲備定額，就是指在一定的管理條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標(biāo)準(zhǔn)，特別是大宗原材料和燃料要根據(jù)不同的季節(jié)制定不同的合理庫存，以減少資金的浪費。筆者認(rèn)為，對庫存管理可以采用ABC分類法、就是把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點、照顧一般。物資部門按廠部下達(dá)的消耗定額和庫存計劃指標(biāo)，制定物資采購計劃和限額，實際采購量和進(jìn)價必須控制在限額之內(nèi)。2在資金允許的情況下，采用現(xiàn)款采購，嚴(yán)禁“抹賬”購進(jìn)物資。因為通過“抹賬”得來的物資，一般比在市場上用現(xiàn)款采購的價格高30％左右，這必然會增加企業(yè)成本，特別是鋼材抵賬，供應(yīng)商以低價出售鋼材，以便更快地?fù)Q取現(xiàn)金，使企業(yè)銷售難以實現(xiàn)，大大影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。3在采購過程中，要實施“貨比三家、招標(biāo)采購、按質(zhì)論價”的物資采購原則，以做到質(zhì)優(yōu)價廉，并盡可能做到就近采購，以減少原材料的運輸費用。同時，盡可能做到定點采購，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。4要重視供應(yīng)合同的簽訂。與供應(yīng)商特別是外商簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、價格、供貨日期、運輸方式和違約責(zé)任等，并加蓋合同專用章，以防止無效合同的出現(xiàn)。5落實采購成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)計量和質(zhì)量管理。物資供應(yīng)部門對廠部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解落實，做到資金到庫、成本到人；定期檢查考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤；加大進(jìn)廠物資的質(zhì)量驗收和計量力度，防止質(zhì)次價高，短斤缺兩的貨物進(jìn)廠，造成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過程控制。實施生產(chǎn)過程控制，主要是降22低原材料及動力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占70％左右，因此，必須高度重視。其主要措施是1改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；2改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產(chǎn)出；3注重邊角余料的回收利用，實行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；4做好原、燃料的供應(yīng)儲備工作；5提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，開展全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢驗制度。三、事后控翩事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析其原因和對未來可能造成的影響，及時采取措施并具體實施，以防止問題的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，利用實際核算資料與計劃統(tǒng)計資料進(jìn)行對比分析，將企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同歷史最好水平、同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對比，找出實際成本脫離計劃的原因，從中找出實際消耗和費用開支與計劃指標(biāo)的差距、與同行業(yè)之間的差距；充分揭示企業(yè)當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點。綜上分析可知，成本管理在企業(yè)競爭中占有重要地位，企業(yè)應(yīng)將降低產(chǎn)品成本作為挖潛增效目標(biāo)的重點，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實行全方位、全過程的成本管理，努力降低產(chǎn)品成本，以應(yīng)對入世的挑戰(zhàn)。作者單位撫順特殊鋼股份有限公司責(zé)任編輯沈敏芝萬方數(shù)據(jù)控制的核心。因此，必須加強(qiáng)事中控制。1物料采購成本控制。加強(qiáng)物料購進(jìn)管理娃抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要在市場上保持占有率，就必須有質(zhì)量、價格、服務(wù)主要素做后盾，陽這三要素中的質(zhì)量、價格，實際上從原材料購進(jìn)時就巳經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，才能生產(chǎn)出有市場競爭力的產(chǎn)品。降低采購戚本的主要措施是1制定合理的儲備定額。物資的儲備定額，就是指在定的管理條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲備一定要合理、不間的材料要有不闊的標(biāo)準(zhǔn)，特別是大宗原材料和燃料要根據(jù)不間的季節(jié)制定不問的合理庫存，以躪少資金的瑯費。筆者認(rèn)為，對庫存管理可以采用ABC分類法、就是把品種繁多的物資按其意要程度、消耗數(shù)最、價值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住I重點、照顧一般。物資部門按廠部下邊的消艇定額和庫存計劃指標(biāo)，制定物資采購計劃和限額，實際采購暨利進(jìn)價必須控制在限額之內(nèi)。2在資金允許的情況下，采用現(xiàn)款采購，嚴(yán)禁“抹賬“購進(jìn)物資。因為通過“抹賬“礙來的物資，一般比在市場上用現(xiàn)款采購的價格高30左右，這必然會增加企業(yè)戚本，特別是鋼材抵賬，供應(yīng)商以低價出售鋼材，以便更快地?fù)Q取現(xiàn)金，使企業(yè)銷售難以實現(xiàn)，大大影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。3在采購過程中，要實施“貨比三家、招你來購、按質(zhì)論價“的物資采購原則，以做到質(zhì)優(yōu)價廉，并盡可能做到就近采購，以減少服材料的運輸費用。問時，盡可能做到定點采購，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。4要重視供應(yīng)合闊的簽訂。與供應(yīng)商特別是外商簽訂供貨合間必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、質(zhì)最技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、價格、供貨日期、運輸方式和違約責(zé)任等，并加盞臺間專用章，以防止無效合同的出現(xiàn)。5落實采購戚本執(zhí)行情況，加強(qiáng)計量和質(zhì)量管理。物資供應(yīng)部門對廠部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解幫實，做到資金到陣、成本到人定期檢查考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤加大進(jìn)廠物資的質(zhì)量驗收和計盤力度，防止質(zhì)次價高，姐斤缺陶的貨物進(jìn)廣，造成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過程控制。實施生產(chǎn)過程控制，主要是降22冶金財會2003年第1期總第213期低原材料及動力消祀的戚本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品戚本中占70唱左右，因此，必須商度重視。其主要措施是1改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，在保證產(chǎn)品質(zhì)盤的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗2改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產(chǎn)出3注意邊角余料的回收利用，實行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用4做好原、燃料的供應(yīng)儲備工作5提高產(chǎn)品質(zhì)靡，減少廢品損失，開展全麗質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢驗制度。三、事后翻翻事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析其原因和對未來可能造成的影響，及時采取措施并具體實施，以防止問閣的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，利用實際核算資料與計劃統(tǒng)計資料進(jìn)行時比分析，將企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)問歷史最好水平、問行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對比，找出實際戚本脫離計劃的原因，從中找出實際消耗和費用開支與計劃指標(biāo)的差距、與閔行業(yè)之間的差距充分揭示企業(yè)當(dāng)前戚本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點O錦上分析可知，戚本管理在企業(yè)競爭中占有囊薯地位，企業(yè)應(yīng)將降低產(chǎn)品戚本作為控潛增效目標(biāo)的重點，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實行全方位、金過程的成本管理，努力降低產(chǎn)品成本，以應(yīng)對人世的挑戰(zhàn)。作者單位撫順特殊鋼股份有限公司責(zé)任編輯沈敏芝

簡介：城市建設(shè)2009年總第16期CONSTRUCTION一、前言工程項目的投資控制是一項政策性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性和實踐性都較強(qiáng)的工作，受工程設(shè)計、施工技術(shù)、項目管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等諸多因素的影響。目前，由于全過程，全方位投資管理的理念在實踐中尚未真正形成，工程項目管理仍普遍重視質(zhì)量及施工安全，忽視工程投資的現(xiàn)場管理，使得工程項目管理的基層管理不夠完善，導(dǎo)致工程項目超投資的現(xiàn)象比較普遍。為了提高工程項目建設(shè)的投資效益和社會效果，必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價。筆者結(jié)合石油管道工程建設(shè)的實際情況，就工程項目建設(shè)實施中存在的一些超投資普遍性問題及原因進(jìn)行剖析，談一談如何加強(qiáng)工程項目投資的現(xiàn)場管理。二、加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價管理的一個重要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。提倡的做法通常有一是堅持公開、公平、公正、誠實信用原則，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督；二是工程造價管理部門要確定一套有效的工程造價和材料價格信息發(fā)布機(jī)制，提高評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對合理確定標(biāo)底價及成本價等相關(guān)造價指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)控；三是在批準(zhǔn)項目招標(biāo)申請時應(yīng)認(rèn)真審查招標(biāo)項目的資金落實情況，施工企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)，不要盲目投標(biāo)，謹(jǐn)慎擇標(biāo)；四是各級建設(shè)主管部門必須加強(qiáng)對標(biāo)底和合同價的審查把關(guān)，一方面不干預(yù)交易各方的市場競爭，另一方面保證價格競爭的合法性和合理性，依法維護(hù)建筑市場主體各方的合法權(quán)益。招標(biāo)成功的關(guān)鍵取決于建設(shè)單位對市場價格的掌握程度。在建筑市場上，各施工單位在管理水平、施工工藝、組織方案及工效等方面存在著差異，對于同一個工程項目，其造價離散性很大，項目管理者在招標(biāo)中可采取的主要方法有①設(shè)定標(biāo)底但不唯標(biāo)底，評標(biāo)時，對商務(wù)標(biāo)上下封頂，低于底線的，必須有可行的降價措施；②推行國際通行的工程量清單報價，可使真實的價格更加明朗化；③用獎勵的辦法鼓勵承包商使用新技術(shù)來降低工程造價；④引導(dǎo)承包商在費率上進(jìn)行競爭，對有些主材料占比例大的項目，大幅度進(jìn)行總價降點對承包商顯失公平，可采用綜合費率降點招標(biāo)。目前，施工企業(yè)幾十年傳統(tǒng)的“工程造價定額”的現(xiàn)象還很牢固，真正適應(yīng)市場投標(biāo)報價、有效控制制造成本的企業(yè)工程造價管理體系還沒有建立，與之相配套的企業(yè)定額、項目成本管理辦法、財務(wù)核算辦法還沒有形成，不愿冒風(fēng)險等觀念也是在一定程度上影響工程造價的合理控制。三、加強(qiáng)施工階段的現(xiàn)場變更、簽證管理由于輸油企業(yè)的建設(shè)工程項目多加強(qiáng)工程投資控制的現(xiàn)場管理田曉春1孫德偉21中石化華東管道設(shè)計研究院江蘇徐州221008；2中石化管道公司京唐輸油處天津大港300271摘要針對目前工程項目建設(shè)超投資普遍性問題，本文結(jié)合石油管道工程建設(shè)的實際情況，從工程招標(biāo)管理、現(xiàn)場簽證變更管理、設(shè)備與材料的采購管理以及工程造價結(jié)算等方面分析其產(chǎn)生原因，提出加強(qiáng)工程投資的現(xiàn)場管理，有效控制工程造價的途徑。關(guān)鍵詞工程投資控制現(xiàn)場管理量及價格、費率、利潤等外，還有各類工程的年度價格指數(shù)及各城市之間的地區(qū)價格指數(shù)。這些經(jīng)過發(fā)達(dá)國家數(shù)十年經(jīng)驗證明是行之有效的方法，我們完全應(yīng)該借鑒并開發(fā)出適合我國國情的資料積累分析系統(tǒng)。五、完善工程造價行業(yè)的高等教育由于工程造價管理在建設(shè)項目中和各方經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，且對全社會的經(jīng)濟(jì)活動起著十分重要的導(dǎo)向作用，我們應(yīng)該根據(jù)市場對造價管理人才的素質(zhì)要求，促使教育機(jī)構(gòu)開設(shè)工程造價專業(yè)課程，正規(guī)培養(yǎng)工程造價專業(yè)的高級人才。其專業(yè)課程的設(shè)置，也應(yīng)該完全根據(jù)市場需要和人才素質(zhì)的要求來決定。既應(yīng)有建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)械等各種工程技術(shù)課，也應(yīng)開設(shè)經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、造價、概率與數(shù)理統(tǒng)計等基本課程。同時還應(yīng)該開設(shè)系統(tǒng)工程、價值工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、計量經(jīng)濟(jì)、計算機(jī)、管理科學(xué)等拓展知識、啟迪思維的新興課程。作為行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，工程造價學(xué)會團(tuán)體應(yīng)該周期性地進(jìn)行在職人員的繼續(xù)教育。以學(xué)術(shù)交流，短期培訓(xùn)等形式把造價領(lǐng)域的最新理論，技術(shù)成果和參考案例予以傳播推廣。教育機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理機(jī)構(gòu)兩方面構(gòu)成完備的教育體系。為工程造價領(lǐng)域高級人才的成長創(chuàng)造條件。結(jié)束語一個掌握現(xiàn)在化的管理方法，具備嫻熟的專業(yè)知識，了解相關(guān)法律法規(guī)，并善于收集分析資料的造價工程師，才能有效把握工程造價的真實性和合理性，才能真正做到與時具進(jìn)，自覺的使自身素養(yǎng)向更高層次發(fā)展。我國的造價行業(yè)也才會不斷向更健康的方向發(fā)展?！魡栴}探討103萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2009年總第16期CONSTRUCTION為更改、大修理項目，輸油企業(yè)又具有生產(chǎn)的連續(xù)性、地點分散等特點，為不影響生產(chǎn)，在工程項目的實施過程中，許多工程需分段、間隔施工。而施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，許多立項、設(shè)計階段無法考慮的拆除、帶油動火等施工項目經(jīng)常發(fā)生，造成施工階段設(shè)計變更多、現(xiàn)場簽證隨意性大，都可能使項目結(jié)算超出原來的投資計劃。由于多方面的原因，一般工程結(jié)算通常是在辦理工程竣工驗收后才進(jìn)行，其作用僅僅是核定最后的工程價款。因此，建設(shè)工程造價通常被認(rèn)為是靜態(tài)的、事后的、被動的控制，且?guī)в胁糠钟媱澖?jīng)濟(jì)的色彩。即便有些工程項目，按照管理程序上報設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，但因輸油企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性、施工地點分散、工期等原因，也有很大局限性、滯后性，很難做到能合理地確定和有效地控制整個工程造價。況且，許多建設(shè)工程項目實施過程中發(fā)生的很多設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證并沒有按管理程序由造價人員審核變更價格，而是竣工結(jié)算時一起上報，事后調(diào)整，沒有做到工程造價過程控制的要求?，F(xiàn)行的建設(shè)工程項目監(jiān)理在實際工程項目管理中，只是進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對于資金、進(jìn)度的管理實際上沒有參與。監(jiān)理人員對造價管理、預(yù)結(jié)算知識和有關(guān)規(guī)定掌握不夠，存在對不應(yīng)該簽證的項目盲目簽證的情況。有的簽證由施工單位填寫，不認(rèn)真核實就簽字蓋章；施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結(jié)算時搞突擊，互相扯皮。在結(jié)算的工作中，施工單位把監(jiān)理單位出具的簽證資料當(dāng)成獲利手段，只要簽證中出現(xiàn)的變更量，總要進(jìn)入結(jié)算。不管簽證內(nèi)容在定額和合同中包含與否，該不該記入，總是千方百計列入索賠項目。比如甲供材料、設(shè)備現(xiàn)場卸車費和現(xiàn)場材料二次運輸；因為天氣的變化，季節(jié)性下雨，工程不能正常施工，引起機(jī)械的停滯。監(jiān)理工程師會如實的簽證工程的實際情況。但這種情況是不能算在變更的范圍的。而實際工作中這樣的扯皮、推諉現(xiàn)象屢見不鮮，影響結(jié)算的速度和準(zhǔn)確性。由于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。因此要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，不但要規(guī)范工程管理程序，還必須重視工程造價人員在工程項目建設(shè)各階段的相互配合，應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化的通訊工具，克服輸油企業(yè)工程項目地點分散的弊端。項目應(yīng)制定設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理制度，明確變更、簽證的權(quán)限范圍。實行“分級控制、限額簽證”，大的設(shè)計變更，要先算賬后變更，及時上報上級主管部門，以便在符合工程實際需要的前提下，從經(jīng)濟(jì)效益角度衡量其利弊。對非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前實現(xiàn)。變更發(fā)生的越早，損失越小；反之，損失越大。四、加強(qiáng)設(shè)備與材料的采購與價格確定的管理在長輸管道工程中，設(shè)備、材料費一般占建安工程費的70％以上，因此設(shè)備材料的控制是項目投資控制的重點，在施工階段，搞好工程設(shè)備材料供應(yīng)管理，對于降低工程造價十分明顯。項目管理者可在施工過程中參與主要材料的選型定價，為做好選型定價工作，要認(rèn)真調(diào)查和分析材料市場的價格及其走勢，進(jìn)行多家價格比選，對大型的工程項目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)。長輸管道工程中，主要設(shè)備和材料是由建設(shè)單位供應(yīng)采購部門直接供應(yīng)。理論上，供應(yīng)部門的結(jié)算價格應(yīng)與工程立項時向供應(yīng)部門咨詢的價格差異不大，而實際情況卻不盡然。許多項目結(jié)算中發(fā)現(xiàn)，由于物價的上漲等因素實際采購的設(shè)備和材料的價格，通常比工程概算時的價格上漲較多，有時甚至翻幾番，造成結(jié)算價格不易控制。在辦理竣工結(jié)算時還發(fā)現(xiàn)設(shè)備和材料采購合同，建設(shè)工程項目管理部門往往并不參與訂立，其運輸、裝卸、采購價格是否包含運輸、裝卸、安裝調(diào)試、保修、售后服務(wù)和供貨時間等內(nèi)容不明確，造成待料誤工、重復(fù)計價等情況的發(fā)生，也最容易引起結(jié)算時的爭執(zhí)和扯皮現(xiàn)象，影響工程結(jié)算。四、加強(qiáng)對工程預(yù)結(jié)算的管理依據(jù)工程造價的計價特性，要想合理地確定和有效地控制工程造價和提高投資效益，就必須在建設(shè)工程項目管理過程中，加強(qiáng)全面、全過程的工程造價管理工作。應(yīng)充分發(fā)揮基層的工程造價人員對工程現(xiàn)場情況了解比較全面、專業(yè)知識較強(qiáng)的特點，隨時提供定量與定性的工程造價綜合性管理，在施工期間解決造價方面的疑難問題。而現(xiàn)在運用的工程竣工后集中審計結(jié)算的辦法，往往由于對法律法規(guī)、公司文件、定額理解及補(bǔ)充定額的編制、使用不同，在初審時，基層的工程造價人員經(jīng)過艱難的工作，與施工方確定的結(jié)算內(nèi)容（尤其是設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及補(bǔ)充定額等），終審時，結(jié)算金額變動，得不到施工方得理解。有些建設(shè)單位，采用變更工程設(shè)計的做法，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到增加投資的目的。各種因素的干擾，影響工程造價人員的工作積極性，也影響到報審結(jié)算的質(zhì)量。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)及先進(jìn)的施工方法的大量應(yīng)用。而相應(yīng)的定額缺項，滿足不了工程造價編審的需要，在結(jié)算時，有些新材料的定價和定額的選用和補(bǔ)充不盡貼切，有些在結(jié)算時還會出入不小，這也是引起結(jié)算價格變化的一個很普遍和重要的因素。三、結(jié)束語綜上所述，作為投資人或項目管理者，如果要有效地控制工程造價，必須從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設(shè)過程嚴(yán)格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設(shè)工程總造價控制在預(yù)計或理想的范圍內(nèi)?！魡栴}探討104萬方數(shù)據(jù)

簡介：企業(yè)財務(wù)管理論文成本控制是中小企企業(yè)財務(wù)管理論文成本控制是中小企業(yè)財務(wù)管理的重點業(yè)財務(wù)管理的重點摘要企業(yè)是以盈利為目的社會團(tuán)體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，開展各項活動的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進(jìn)行成本控制是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。對于經(jīng)營較為困難的中小企業(yè)來說，成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。本文利用實例進(jìn)行分析，試探討成本控制的合理方法。關(guān)鍵詞成本；成本控制；中小企業(yè)；財務(wù)管理我國企業(yè)會計準(zhǔn)則中明確指出成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤收入支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經(jīng)營利潤，降低成本更為合理。我國的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對企費用按三種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行平均分配的方法計入成本，再與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較控制成本的發(fā)生。21成本發(fā)生情況分析在對2005年生產(chǎn)成本進(jìn)行分析后，結(jié)果卻不容樂觀。2005年生產(chǎn)出2BP2型鋪膜機(jī)1390臺、9YG130型圓盤割草機(jī)130臺、9ZC160型鍘草機(jī)800臺，三種產(chǎn)品的出廠價分別為2100元、4200元、580元，則有分析從賣價的角度上看，三種產(chǎn)品只有鋪膜機(jī)一種產(chǎn)品成本低于出廠價，其余兩種產(chǎn)品分別超出出廠價63和60剔除其他費用因素，單從產(chǎn)品生產(chǎn)成本角度考慮鋪膜機(jī)利潤PX1（B1X1A1）（2100171240）1390538764元圓盤割草機(jī)利潤PX2（B2X2A2）（4200682952）13034183760元鍘草機(jī)利潤PX3（B3X3A3）（58092396）800275168元

簡介：點擊查看更多加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)　規(guī)范財務(wù)會計行為加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)　規(guī)范財務(wù)會計行為精彩內(nèi)容。

簡介：241目的目的為建立暢通的溝通渠道，明確信息交流內(nèi)容、范圍與形式，規(guī)定內(nèi)部外部溝通的方法，通過及時、準(zhǔn)確、快捷地接收、傳遞和處理公司內(nèi)部、外部質(zhì)量、環(huán)境、食品安全、誠信信息，實現(xiàn)管理體系的有效運行。2適用范圍適用范圍本程序適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等活動所涵蓋的所有部門與層次內(nèi)、外部的信息交流與控制。3職責(zé)職責(zé)31管代HACCP小組長負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部溝通事宜的審批及管理工作。32技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司管理體系信息交流的全面管理。33技術(shù)中心負(fù)責(zé)配合收集行業(yè)、政策等方面的信息、整理、分析、研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參考。34行政部負(fù)責(zé)相關(guān)部門的外部溝通。35各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工之間的溝通，并配合技術(shù)中心和行政部作好公司信息交流、傳遞和處置工作。4工作程序工作程序41外部溝通411外部信息的來源A認(rèn)證機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等監(jiān)測或檢查的結(jié)果及反饋的信息；B管理方針通告給相關(guān)方；C對質(zhì)量、環(huán)境、食品安全、計量管理有關(guān)的法律法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等信息的獲取與執(zhí)法部門的聯(lián)系；D相關(guān)方的投訴、抱怨、期望和要求，包括顧客、供應(yīng)商及周圍社區(qū)居民的溝通，涉及重要環(huán)境影響的處理，傷亡事故的上報等；E行業(yè)技術(shù)信息；F上級或地方主管部門發(fā)出的規(guī)定、決定、要求、指示等信息；G供方和其它分承包方的信息。H環(huán)境監(jiān)測和職業(yè)安全健康等有關(guān)的信息；I與參觀者、檢查人員及發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的人員進(jìn)行有關(guān)管理體系方面的信息交流。412外部信息溝通信息交流與溝通控制程序26中心與顧客或消費者進(jìn)行溝通特別是在產(chǎn)品銷售前向顧客介紹產(chǎn)品信息包括有關(guān)預(yù)期用途特定儲存要求及保質(zhì)期等信息的說明書，在銷售中對詢問顧客要求訂單的進(jìn)行處理包括對其修改銷售后與收集顧客反饋意見包括顧客投訴。4149由技術(shù)中心與技術(shù)監(jiān)督局防疫站等與食品質(zhì)量安全有關(guān)的監(jiān)督部門進(jìn)行溝通詢問對本公司的要求；41410與食品質(zhì)量安全有關(guān)的其他組織，由業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的部門進(jìn)行溝通。42內(nèi)部溝通421內(nèi)部信息來源A管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案分解、指令傳達(dá)、完成情況的檢查監(jiān)測記錄。B重要環(huán)境因素和環(huán)境表現(xiàn)信息。C人員資格水平和（或）職責(zé)及權(quán)限分配信息；D監(jiān)測和測量的信息。E不符合與糾正方面的信息F內(nèi)部審核、管理評審及外部審核信息。G緊急事態(tài)及應(yīng)急響應(yīng)信息，如出現(xiàn)重大質(zhì)量、環(huán)境事故，出現(xiàn)火災(zāi)、洪澇等情況的環(huán)境信息及記錄；H法律法規(guī)、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的其他要求的信息。；I產(chǎn)品或新產(chǎn)品；J原料、輔料和服務(wù)；K生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備；L生產(chǎn)場所，設(shè)備位置，周邊環(huán)境；M清潔和消毒方案；N包裝、貯存和分銷系統(tǒng)；O與食品安全危害和控制措施有關(guān)的知識；P組織遵守的顧客、行業(yè)和其他要求；Q、誠信因素及誠信影響更新信息；R、顧客滿意度情況；S、顧客合同履行情況；T、相關(guān)方投訴；U、員工提出的合理意見。V來自外部相關(guān)方的有關(guān)問詢；W表明與產(chǎn)品有關(guān)的食品安全危害的抱怨；X影響食品安全的其他條件。

簡介：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)庫存成本控制研究供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)庫存成本控制研究摘要摘要隨著經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，市場競爭不斷加劇，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在這樣的情況下，企業(yè)如何節(jié)約成本，增加自己的競爭力就成為一項重要的課題擺在各個企業(yè)面前，在市場上，價格是顯現(xiàn)的，而成本是隱形的；品牌是廣為宣傳的，而成本是密不透風(fēng)的。在價格和品牌戰(zhàn)的背后隱藏著成本競爭，這一點無可置疑，對企業(yè)利潤和市場份額的追逐使得企業(yè)致力于修煉內(nèi)功，狠抓成本控制，在市場的帷幕之外生生不息地進(jìn)行著“成本競爭”。成本競爭是現(xiàn)代企業(yè)競爭的最有效手段之一。所以，研究供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)庫存成本有著極其重要的意義，本文先介紹了研究的背景與意義，然后對庫存的構(gòu)成以及影響因素做了研究，最后提出了解決供應(yīng)鏈下的庫存成本問題的辦法。關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈企業(yè)成本庫存成本目錄目錄1緒論111研究背景與意義1111實施供應(yīng)鏈的必要性有以下幾點1112供應(yīng)鏈管理中庫存成本產(chǎn)生的必要性2113供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存成本控制的必要性22供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存成本問題分析321庫存的概念322庫存成本的構(gòu)成3221購入成本3222訂貨費用3223保管（儲存）費用3224缺貨成本423供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫存成本產(chǎn)生的原因4231平衡需要4232長鞭效應(yīng)424供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)庫存成本構(gòu)成5241采購成本5242庫存量625ABC分類法的基本原理63供應(yīng)鏈管理下的庫存成本控制731采購成本控制7311供應(yīng)商的選擇7312采購?fù)獍?313準(zhǔn)時化采購832庫存量控制83211VMIVENDMANAGEDINVENTY供應(yīng)商管理庫存9322聯(lián)合庫存管理9323合作計劃、預(yù)測與補(bǔ)給10324三種庫存管理方法的比較114總結(jié)12謝辭13參考文獻(xiàn)14

簡介：點擊查看更多加強(qiáng)會計內(nèi)部控制　規(guī)范縣級供電企業(yè)財務(wù)管理精彩內(nèi)容。