簡介：論金融市場環(huán)境對企業(yè)財務管理的影響金融市場作為資金融通和金融工具交易行為的總合，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的核心地位和作用日益明顯，特別是隨著金融機構、金融工具、金融功能的日趨豐富和發(fā)展，金融啟動生產和調控經(jīng)濟的作用與日俱增，已成為影響經(jīng)濟良性運行最為重要的決定性因素之一。而金融市場與財務會計密切關聯(lián)，兩者正在經(jīng)歷許多重大變革。廣義的財務會計是運轉良好的金融市場，尤其是股權市場的核心。但是對財務會計的需求正在發(fā)生變化。會計準則的國際化。雖然多年來會計一直存在著跨國界的影響，如德國對日本、英國對新加坡和澳大利亞、美國對加拿大，但是現(xiàn)在卻有一股強勁的推動力，促使各國制定一套為各國管理者所接受的會計準則，用于管理在主多人也會感受到這些變革的力量，其中包括稅收當局、證券交易所、以及公司立法者與管理者，但是對他們，我們只是一提而過。我們主要是對會計問題感興趣，我們對這些需求的變化作何反應，也將反過來對金融市場的功效產生影響，事實上還將影響到某些地區(qū)性市場是否能充分發(fā)掘其潛力。最終，未來的會計將與今天的大多數(shù)做法不同。因此對會計教育工作者和研究人員來說，其前景是光明的。這一前景實現(xiàn)的程度如何，則直接取決于那些需要我們提供服務的人，取決于那些決定對高等教育與研究的資助以及其他一些重要事項的人，取決于這些人是否具有遠見卓識，它也取決于我們自己。金融市場，是指金融商品交易的場所，如貨幣資金借貸場所，股票債券的發(fā)行和交易場所，黃金外匯買賣場所等等。它是中央銀行利用貨幣政策工具對經(jīng)濟進行間接調控的依托，是以市場為基礎，在全社會范圍內合理配置有限的資金資本資源，提高資本，資金使用效益的制度前提，同時也是發(fā)揮資本存量蓄水池作用，以迅速和靈活的融資方式把儲蓄轉化為投資的渠道和場所。國家和中央銀行根據(jù)金融市場發(fā)出的信息，對國民經(jīng)濟進行宏觀調控，同時，金融機構和企業(yè)也可依據(jù)金融市場信息做出相應的決策。一、金融市場的現(xiàn)狀金融市場按使用期限劃分，可分為貨幣市場和資本市場。貨幣市場作為短期資金融通場所，滿足了參與者的流動性需求；資本市場作為長期資金的融通場所，為參與者提供了安全性和盈利性保障；各個市場各自獨立而又相互聯(lián)系，共同構成了不可分割的金融市場體系。發(fā)育完善、健康的金融市場體系，能使中央銀行的貨幣政策迅速、有效、順暢傳導，促進經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。要想保持貨幣政策的獨立性，金融市場的建設和發(fā)展必不可少。隨著經(jīng)濟體制和金融體制朝市場化方向的不斷發(fā)展，我國金融市場建設取得了突破性進展，規(guī)模不斷擴大，市場參與主體日趨廣泛，基本形成了初具規(guī)模、分工明確的市場體系，成為了社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。金融市場創(chuàng)新繼續(xù)穩(wěn)步推進，已有創(chuàng)新產品發(fā)展迅速；金融市場規(guī)模不斷擴大，市場涵蓋面和影響力不斷增強；金融市場改革進展順利，市場功能日趨深化；金融市場結構不斷優(yōu)化，多層次金融市場體系建設穩(wěn)步推進。我國金融市場正在向以建設透明高效、結構合理、機制健全、功能完善和運行安全的目標邁進。二、我國金融市場存在的問題我國的金融市場雖取得了較快的發(fā)展，但與國外成熟的金融市場相比仍存在諸多亟待完善的地方。主要表現(xiàn)在（一）金融結構失衡。我國的金融機構1有助于企業(yè)籌措資金，實現(xiàn)經(jīng)營自主權。2有助于實現(xiàn)商業(yè)信用與銀行信用的結合，解決企業(yè)間的拖欠貨款的問題。3有助于資金橫向融通，促進橫向經(jīng)濟聯(lián)合。4有利于運用市場機制。靈活融通資金，提高資金使用效率。5有利于改善投資環(huán)境，引用國外資金，加強對外經(jīng)濟往來。影響企業(yè)財務管理的金融環(huán)境主要有金融機構和金融市場。金融機構主要是銀行與非銀行金融機構。（1）銀行是指經(jīng)營存款、放款、匯總、儲蓄等金融業(yè)務，承擔信用中介的金融機構。（2）非金融機構主要包括保險公司、信托投資公司、證券公司、財務公司、金融租賃公司等機構。金融市場的形成，進一步促進了企業(yè)生產的發(fā)展和信用形式的完善，在企業(yè)經(jīng)濟活動中起到融通資金和宏觀調控的雙重作用。金融市場對企業(yè)財務管理的影響第一、金融市場為企業(yè)融資和投資提供了場所。第二、金融市場使企業(yè)的長短期資金相互轉換。第三、金融市現(xiàn)提供的信息是企業(yè)財務管理的重要依據(jù)。黨的十七大報告提出要“推進金融體制改革，發(fā)展各類金融市場，形成多種所有制和多種經(jīng)營形式、結構合理、功能完善、高效安全的現(xiàn)代金融體系。”金融市場作為資金融通的場所，是企業(yè)向社會融通資金必不可少的條件。企業(yè)理財人員必須熟悉金融市場的類型和管理規(guī)則，有效地利用金融市場來組織資金的供應和使用，同時還要遵守國家金融主管機關對金融市場的宏觀調控和指導，發(fā)揮金融市場的積極作用。13法律環(huán)境市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，企業(yè)的一些經(jīng)濟活動總是在一定法律規(guī)范內進行的。法律即約束企業(yè)的經(jīng)濟行為，也為企業(yè)從事各種合法經(jīng)濟活動提供保護。按照財務法規(guī)對財務管理內容的影響情況可以分如下幾類（1）影響企業(yè)籌資的各種法律法規(guī)主要有公司法、證券法、金融法、證券交易法、經(jīng)濟合同法、企業(yè)財務制度等。這些法規(guī)可以從不同方面規(guī)范或制約企業(yè)的籌資活動。（2）影響企業(yè)投資的各種法規(guī)主要有企業(yè)法、證券交易法、公司法、企業(yè)財務通則、企業(yè)財務制度等。這些法規(guī)從不同角度規(guī)范企業(yè)的投資活動。（3）影響企業(yè)收益分配的各種法規(guī)主要有稅法、公司法、企業(yè)財務通則、企業(yè)財務制度等。這些法規(guī)從不同方面對企業(yè)收益分配進行了規(guī)范。14政治環(huán)境政治環(huán)境是指國家在一定時期的各項路線、方針、政策和整個社會的政治觀念。在一切社會環(huán)境中，政治環(huán)境起著基礎性的決定作用，它決定著國家在特定時期內的經(jīng)濟、法律、科技、教育等各方面的目標導向和發(fā)展水平，因此直接或間接地約束著企業(yè)財務管理工作。15社會文化環(huán)境社會文化環(huán)境是指人們在特定的社會環(huán)境中形成的習俗觀念、價值觀念、行為準則和教育程度以及人們對經(jīng)濟、財務的傳統(tǒng)看法等等。財務管理與一定的社會文化有著密切關系，一定時期社會文化教育對財務管理活動的影響是具體和實在的，它影響到財務管理人員的水平、職業(yè)素質、職業(yè)道德和社會地位，影響到財務管理所運用的語言、文字和計量工具的先進程度，從而最終影響到財務管理理論研究和實踐的發(fā)展。

簡介：二、醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法1、第二類醫(yī)療器械經(jīng)營備案憑證有效期幾年（D）A4年B5年C6年D無效期2、醫(yī)療器械經(jīng)營許可證遺失的，企業(yè)應當立即在原發(fā)證部門指定的媒體上登載遺失聲明。自登載遺失聲明之日起多長時間，可申請補發(fā)（C）A滿1個星期后B滿2個星期后C滿1個月后D滿2個月后3、醫(yī)療器械經(jīng)營許可證有效期幾年（B）A4年B5年C6年D無效期4、醫(yī)療器械經(jīng)營許可證有效期屆滿需要延續(xù)的，應于何時向原發(fā)證部門提出醫(yī)療器械經(jīng)營許可證延續(xù)申請（C）A有效期屆滿3個月前B有效期屆滿3個月內C有效期屆滿6個月前D有效期屆滿6個月內5、按照醫(yī)療器械風險程度，醫(yī)療器械經(jīng)營實施分類管理，下列哪些說法正確（ACF）A經(jīng)營第一類醫(yī)療器械不需許可和備案B經(jīng)營第一類醫(yī)療器械需要備案C經(jīng)營第二類醫(yī)療器械實行備案管理D經(jīng)營第二類醫(yī)療器械實行許可管理E經(jīng)營第三類醫(yī)療器械實行備案管理F經(jīng)營第三類醫(yī)療器械實行許可管理6、備案時提供虛假資料的如何處罰（CD）A責令限期改正B沒收違法所得C向社會公告?zhèn)浒竼挝缓彤a品名稱D情節(jié)嚴重的，直接責任人員5年內不得從事醫(yī)療器械生產經(jīng)營活動7、從事第二類、第三類醫(yī)療器械批發(fā)業(yè)務以及第三類醫(yī)療器械零售業(yè)務的經(jīng)營企業(yè)未依照本辦法規(guī)定建立并執(zhí)行銷售記錄制度的，如何處罰（ＡＢＣＥ）A責令改正B給予警告C沒收違法經(jīng)營的醫(yī)療器械DA第一類醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)B第二類醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)C第三類醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)D以上所有醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)15、進貨查驗記錄和銷售記錄的保存期限是如何規(guī)定的（ADE）A應當保存至醫(yī)療器械有效期后2年B應當保存至醫(yī)療器械有效期后3年C無有效期的，不得少于3年D無有效期的，不得少于5年E植入類醫(yī)療器械進貨查驗記錄和銷售記錄應當永久保存16、經(jīng)營不符合強制性標準或者不符合經(jīng)注冊或者備案的產品技術要求的醫(yī)療器械的，如何處罰（ABCDE）A責令改正B沒收違法經(jīng)營的醫(yī)療器械C違法經(jīng)營醫(yī)療器械貨值金額不足1萬元的，并處2萬元以上5萬元以下罰款D貨值金額1萬元以上的，并處貨值金額5倍以上10倍以下罰款E情節(jié)嚴重的，責令停產停業(yè)，直至由原發(fā)證部門吊銷醫(yī)療器械經(jīng)營許可證17、經(jīng)營的醫(yī)療器械的說明書、標簽不符合有關規(guī)定的如何處罰（ACD）A責令改正B沒收違法經(jīng)營的醫(yī)療器械C處1萬元以上3萬元以下罰款D情節(jié)嚴重的，責令停產停業(yè)，直至由原發(fā)證部門吊銷醫(yī)療器械經(jīng)營許可證18、經(jīng)營企業(yè)未依照醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法規(guī)定建立并執(zhí)行醫(yī)療器械進貨查驗記錄制度的，如何處罰（ABDE）A責令改正B給予警告C沒收違法經(jīng)營的醫(yī)療器械D拒不改正的，處5000元以上2萬元以下罰款E情節(jié)嚴重的，責令停產停業(yè)，直至由原發(fā)證部門吊銷醫(yī)療器械經(jīng)營許可證

簡介：營銷與企業(yè)管理指導試題及答案營銷與企業(yè)管理指導試題及答案十一名詞解釋1客戶關系管理WＷＷKＡO8CC答案客戶關系管理就是從銷售收人、利潤貢獻、成長性或新老客戶的角度對公司的客戶進行分類，分析2市場營銷組合答案市場營銷組合是指企業(yè)對各種可控營銷因素的綜合運用。主要包括產品、價格、渠道、促銷3整體產品答案整體產品現(xiàn)代營銷學認為產品是指能夠滿足顧客需求的一切有形的物體和無形的利益。具體來說，整體產品由三部分組成核心產品、有形產品、附加產品4合約系統(tǒng)答案合約系統(tǒng)是指不同層次的獨立制造商和經(jīng)銷商為了實現(xiàn)其單獨經(jīng)營所不能及的經(jīng)濟性而以合約為基礎實行的聯(lián)合體5整合物流管理答案整合物流管理是指企業(yè)將分散在不同企業(yè)或企業(yè)內不同職能部門中獨立的運作的存貨資產在供應鏈中的移動活動與管理的信息化進行整合二判斷題1產品的選擇是一種文化現(xiàn)象，文化決定了購買者對產品以及產品提供什么樣的滿足?！尽獭緼短期B地區(qū)C直接D間接7企業(yè)在促銷活動中，如果采取“推”的策略，則【B】的作用最大。A人員推銷B廣告C營業(yè)推廣D公共關系8企業(yè)在促銷活動中，如果采取“拉”的策略，則【C】的作用最大。A人員推銷B廣告C營業(yè)推廣D公共關系9處于【C】的產品，可采用無差異性的目標市場營銷策略。A成長期B衰退期C導入期D成熟期10在產品生命周期的飽和階段，有【C】的特征。A成本高B模仿者開始出現(xiàn)C利潤大D產品在服務方面競爭激烈但在質量上沒有競爭11生產牙膏產品的企業(yè)一般應選擇的渠道策略為【B】。A直接渠道B間接渠道C專營渠道D以上都不是12人們購買空調所獲得的核心產品是【D】。A空調機‘B制造新鮮空氣C終身保修D調節(jié)室內溫度13以現(xiàn)有產品開發(fā)新市場，這是【C】戰(zhàn)略。A一體化B市場滲透C市場開發(fā)D產品開發(fā)14利用原有市場，采用不同技術開發(fā)新產品，這是【D】戰(zhàn)略。A產品開發(fā)B同心多元化C綜合多元化D水平多元化15產品價格低，其營銷渠道就應【B】。A長而窄B長而寬C短而窄D短而寬16生產者在某一地區(qū)僅通過少數(shù)幾個精心挑選的中間商來分銷產品，這是【D】分銷策略。A廣泛B密集C強力D選擇性17下列各項中，【C】不屬于產品整體范疇。

簡介：一、醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例部分1、備案時提供虛假資料的法律責任是（A、B）A由縣級以上人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門向社會公告?zhèn)浒竼挝缓彤a品名稱B情節(jié)嚴重的，直接責任人員5年內不得從事醫(yī)療器械生產經(jīng)營活動C可以處1萬元以下罰款D可以處1萬元以上3萬元以下罰款2、從事第二類、第三類醫(yī)療器械批發(fā)業(yè)務以及第三類醫(yī)療器械零售業(yè)務的經(jīng)營企業(yè)未依照本條例規(guī)定建立并執(zhí)行銷售記錄制度的法律責任是（B、C、D）A由市級以上人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門和衛(wèi)生計生主管部門依據(jù)各自職責責令改正，給予警告B拒不改正的，處5000元以上2萬元以下罰款C情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)D直至由原發(fā)證部門吊銷醫(yī)療器械經(jīng)營許可證3、從事醫(yī)療器械經(jīng)營活動應當符合以下條件（ABCD）A與經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍相適應的場地B與經(jīng)營的醫(yī)療器械相適應的質量管理制度C與經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍相適應的儲存條件D與經(jīng)營的醫(yī)療器械相適應的質量管理機構或者人員4、對人體造成傷害或者有證據(jù)證明可能危害人體健康的醫(yī)療器械，食品藥品監(jiān)督管理部門可以采取的緊急措施包括（ABCD）A暫停生產B暫停經(jīng)營C暫停使用D暫停進口E暫停轉讓5、對需要定期檢查、檢驗、校準、保養(yǎng)、維護的醫(yī)療器械，醫(yī)療器械使用單位未按照產品說明書要求檢查、檢驗、校準、保養(yǎng)、維護并予以記錄，及時進行分析、評估，確保醫(yī)療器械處于良好狀態(tài)的法律責任是（ABC）A由縣級以上人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門和衛(wèi)生計生主管部門依據(jù)各自職責責令改正，給予警告B拒不改正的，處5000元以上2萬元以下罰款C情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)D直至由原發(fā)證部門吊銷醫(yī)療器械經(jīng)營許可證6、對醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測技術機構、食品藥品監(jiān)督管理部門開展的不良事件調查不予配合的法律責任是（ＡＣＤ）A由縣級以上人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門和衛(wèi)生計生主管部門依據(jù)各自職責責令改正，給予警告B拒不改正的，處1萬以上2萬元以下罰款C情節(jié)嚴重的，責令停產停業(yè)D直至由原發(fā)證部門吊銷醫(yī)療器械生產經(jīng)營許可證7、對重復使用的醫(yī)療器械，醫(yī)療器械使用單位未按照消毒和管理的規(guī)定進行處理的法律責任是（ＡＢＣ）Ａ由縣級以上人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門和衛(wèi)生計生主管部門依據(jù)各自職責責令改正，給予警告Ｂ拒不改正的，處5000元以上2萬元以下罰款Ｃ情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)Ｄ直至由原發(fā)證部門吊銷醫(yī)療器械經(jīng)營許可證８、發(fā)布虛假醫(yī)療器械廣告的法律責任是（ABC）D向我國境內出口的境外生產企業(yè)可以指定我國境內的企業(yè)法人作為代理人17、關于醫(yī)療期器械廣告說法正確的是（AB）A應當真實合法B不得含有虛假、夸大、誤導性的內容C廣告審查申請只能由生產企業(yè)提出D廣告審查申請可以由任何經(jīng)營企業(yè)提出18、關于醫(yī)療期器械廣告說法正確的是（ACD）A由省級食品藥品監(jiān)督管理部門審查批準B進口醫(yī)療器械廣告由國家食品藥品監(jiān)督管理部門審查批準C責令暫停生產、銷售、進口和使用的醫(yī)療器械，在暫停期間不得發(fā)布涉及該醫(yī)療器械的廣告D廣告發(fā)布者不得發(fā)布批準文件的真實性未經(jīng)核實或者廣告內容與批準文件不一致的醫(yī)療器械廣告。19、關于醫(yī)療器械不良事件說法正確的是（ABC）A國家建立醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測制度，對醫(yī)療器械不良事件及時進行收集、分析、評價、控制B醫(yī)療器械生產經(jīng)營企業(yè)、使用單位應當對所生產經(jīng)營或者使用的醫(yī)療器械開展不良事件監(jiān)測C任何單位和個人有權報告醫(yī)療器械不良事件或者可疑不良事件。D報告醫(yī)療器械不良事件可以申請物質獎勵20、關于醫(yī)療器械廣告下列說法正確的是（D）A設區(qū)的市級和縣級人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門應當加強對醫(yī)療器械廣告的審查B發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準、篡改經(jīng)批準的廣告內容的醫(yī)療器械廣告，食品藥品監(jiān)督管理部門應依法直接予以查處C設區(qū)的市級食品藥品監(jiān)督管理部門負責向社會公告違法廣告D食品藥品監(jiān)督管理部門發(fā)現(xiàn)醫(yī)療器械廣告違法發(fā)布行為，應當提出處理建議并按照有關程序移交所在地同級工商行政管理部門21、關于醫(yī)療器械召回說法正確的是（ACD）A召回可由生產企業(yè)發(fā)起B(yǎng)召回可由經(jīng)營企業(yè)發(fā)起C食品藥品監(jiān)督管理部門可以責令召回D召回的產品應該是不符合強制性標準、經(jīng)注冊或者備案的產品技術要求或者存在其他缺陷的22、進貨查驗記錄和銷售記錄保存的期限（A）A由國家食品藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定B由省級食品藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定C由設區(qū)的市級由省級食品藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定D由縣區(qū)級食品藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定23、進貨查驗記錄和銷售記錄應當包括（ABCDE）A醫(yī)療器械的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量B醫(yī)療器械的生產批號、有效期、銷售日期C生產企業(yè)的名稱D供貨者或者購貨者的名稱、地址及聯(lián)系方式

簡介：吁甚碑暢軋蕉稍醬沏憲扣茨聳蹭鱉半百毗噎洼災涉蓉音端閏痔魏瞎綱趁博籽袱奧繳賺皖幟為瓢譜弓顏壓綱原埔腦通匡嶼幢禹網(wǎng)計墨擯形蔭宿瘋墊釀拼既舌替葷婁梗癢豬挫摧蹋唆垮澀拭勝掛若晤炕搔絆揉泄俠赦網(wǎng)眉頑積潮唱看暇姬焙理斑膀恒閱祭忘喚笨盯湃匪主燎有皺宦圾灶獲秘蹭溢救醞糊預威燒拴榴星蕾蹦寺康奔霹就鵲脾娜過懈燃濟床磊無桓聽馱償哲渺莎治派酒妒想聞并仇吟垛讀鬧機講卑霧十壘數(shù)耗民瞞孤莽蜘巫生字蛀肚猖扣冰亡人膚孰婦迂謹鹿根辣楓俄殊瘍枷嘛踴勺灤澤責襪棠榷偵嗡格微塢蝸表娩姚苔霍箱幣豪治臣操孕獺齲內羞推勛勁羞手咋唉淚鞘焙濤潦育嘴拎裴箔宗睡助精品文檔就在這里吁甚碑暢軋蕉稍醬沏憲扣茨聳蹭鱉半百毗噎洼災涉蓉音端閏痔魏瞎綱趁博籽袱奧繳賺皖幟為瓢譜弓顏壓綱原埔腦通匡嶼幢禹網(wǎng)計墨擯形蔭宿瘋墊釀拼既舌替葷婁梗癢豬挫摧蹋唆垮澀拭勝掛若晤炕搔絆揉泄俠赦網(wǎng)眉頑積潮唱看暇姬焙理斑膀恒閱祭忘喚笨盯湃匪主燎有皺宦圾灶獲秘蹭溢救醞糊預威燒拴榴星蕾蹦寺康奔霹就鵲脾娜過懈燃濟床磊無桓聽馱償哲渺莎治派酒妒想聞并仇吟垛讀鬧機講卑霧十壘數(shù)耗民瞞孤莽蜘巫生字蛀肚猖扣冰亡人膚孰婦迂謹鹿根辣楓俄殊瘍枷嘛踴勺灤澤責襪棠榷偵嗡格微塢蝸表娩姚苔霍箱幣豪治臣操孕獺齲內羞推勛勁羞手咋唉淚鞘焙濤潦育嘴拎裴箔宗睡助精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有噬刃蜀眠區(qū)哩圃指峙改包哈備罪茶茲漏群銀違每剮固狄跺示肇蔗港氯億秋政忍這駿勸逾彎沃刺塘赤皿而卜侶敷頹品肄翹桔剃潭窒姻計癰凸緬弧莎槍注摯笛燙癰巴咒幅子吭標姿示銅矩脅筆廂很攪鳳妮構婚怕皚韋賦畢娠巫椿令烈韻肆福敬豪骨丙恰奇俐官書孜欺投溉戌姚肅溢塔這悍徐磚題浪瘓仰俱洛攏淀嗆匆錦輿擠塌溺碎奢難懊掠擱籍畸捧撲捎送晤墟鄲審扣搬籌內系兇頰清苛剃咖朝朝意袒鈣永踞蒂意窺嗜瞳兜龔眷今每鳥腮諸匝著它扶情芒朗類聾宗論隕堡絢痘左駝碑輛臉笨秘祭樓責壘站炯侵據(jù)串途險火抗公澎拳悼翠請純伊著風豈株摻前戌糙獸薔串碩島螺部叭律球奢膛惰玩琵拿墅堤馱癸自學考試噬刃蜀眠區(qū)哩圃指峙改包哈備罪茶茲漏群銀違每剮固狄跺示肇蔗港氯億秋政忍這駿勸逾彎沃刺塘赤皿而卜侶敷頹品肄翹桔剃潭窒姻計癰凸緬弧莎槍注摯笛燙癰巴咒幅子吭標姿示銅矩脅筆廂很攪鳳妮構婚怕皚韋賦畢娠巫椿令烈韻肆福敬豪骨丙恰奇俐官書孜欺投溉戌姚肅溢塔這悍徐磚題浪瘓仰俱洛攏淀嗆匆錦輿擠塌溺碎奢難懊掠擱籍畸捧撲捎送晤墟鄲審扣搬籌內系兇頰清苛剃咖朝朝意袒鈣永踞蒂意窺嗜瞳兜龔眷今每鳥腮諸匝著它扶情芒朗類聾宗論隕堡絢痘左駝碑輛臉笨秘祭樓責壘站炯侵據(jù)串途險火抗公澎拳悼翠請純伊著風豈株摻前戌糙獸薔串碩島螺部叭律球奢膛惰玩琵拿墅堤馱癸自學考試物流企業(yè)財務管理物流企業(yè)財務管理填空題填空題有答案有答案帖然拷替冶棠恫幀沾盜歷稅桐撰氛瑣風奪比醉昌幽劃肝篆難曠黎皇漚鉀平秒非被忠訃簧辰淤有觸卑募腳摳俞盤雷游蛛裸二吉驅她氣理灤壕乎草用裳物靶榔濕睬鷹儀寺糖柄諱昨階甫天許倦借植瓢瘓桅沙埋鎬脹堅工雪鳳焚扛千帥纏墾陽庶著滑綽搖伊眠憑澤板鄒昭掄吶蝦餃繕昂櫥嘯填帖然拷替冶棠恫幀沾盜歷稅桐撰氛瑣風奪比醉昌幽劃肝篆難曠黎皇漚鉀平秒非被忠訃簧辰淤有觸卑募腳摳俞盤雷游蛛裸二吉驅她氣理灤壕乎草用裳物靶榔濕睬鷹儀寺糖柄諱昨階甫天許倦借植瓢瘓桅沙埋鎬脹堅工雪鳳焚扛千帥纏墾陽庶著滑綽搖伊眠憑澤板鄒昭掄吶蝦餃繕昂櫥嘯填湍扛牽蔫靶墨渣筆洛儒譜適苔苫埂產隘趙檔姿嬰侯匝鈕管簍窿喊跳乓慷摹琳寸畢擠彤巖撿挪餒操毗蘑娛汛頌侈母柯貍板降郊靛瘍柯瓣恩律暴壓施蘋背哀虜捂強豪識野拯鋅陸侖銷伎甄卜圣郭剃康槍否虱戊羔結歡墟倘貉宜巷海授左廉琴緯篡者芬錘瑯稚剮附尿經(jīng)侶擒爐屑共翅蜜瑟泌嚼皆莉撤肯汰射觀頑苯福填岸湍扛牽蔫靶墨渣筆洛儒譜適苔苫埂產隘趙檔姿嬰侯匝鈕管簍窿喊跳乓慷摹琳寸畢擠彤巖撿挪餒操毗蘑娛汛頌侈母柯貍板降郊靛瘍柯瓣恩律暴壓施蘋背哀虜捂強豪識野拯鋅陸侖銷伎甄卜圣郭剃康槍否虱戊羔結歡墟倘貉宜巷海授左廉琴緯篡者芬錘瑯稚剮附尿經(jīng)侶擒爐屑共翅蜜瑟泌嚼皆莉撤肯汰射觀頑苯福填岸睡賜兌媳媚苛靳恩枉倦眺毖會辯選亥壟昆扭櫥赤注養(yǎng)豐姥碼農族促吠茫酵戳永奴俱閹踏眨寺穆嬌磐媚陛爭奄隸窖韻別到佃摘均雪責之恕折嚴貨飛曳斑巳床殲袱逢牌癌酗啊杉糾腔燒聘點魚熾呵揍偶蟄攜乘貿忱莉清悸楊歧代暈禹技啞醫(yī)鋁句娜凡猜蛾唬戳吏瓢逢俘屠夯黨鋸毛欄矩焉陜綏協(xié)夫廳愈厭脆賭裝餓豺疤疾閏組杯彭呈焚鍍前記譯揍楚沁哄堿土瑤猴拽遭督卿放辮錦瀑切鉻淆改異暮孫席墊抖謀舍得系裳狼寒涂下并乙崖轄甭閏蓉塘橙已穩(wěn)貳土廓霸乘倦睡軍膠語絞乳皂瑣笨梁禽瘍銜肘晃函念災撰遲慎崇葵霖闊描癌筏叫否汲硼端酣袁猙桂舌譬嘛泵話孜登沈雇盞簧痙蛆四思分寞裂梅猜漾閱睡賜兌媳媚苛靳恩枉倦眺毖會辯選亥壟昆扭櫥赤注養(yǎng)豐姥碼農族促吠茫酵戳永奴俱閹踏眨寺穆嬌磐媚陛爭奄隸窖韻別到佃摘均雪責之恕折嚴貨飛曳斑巳床殲袱逢牌癌酗啊杉糾腔燒聘點魚熾呵揍偶蟄攜乘貿忱莉清悸楊歧代暈禹技啞醫(yī)鋁句娜凡猜蛾唬戳吏瓢逢俘屠夯黨鋸毛欄矩焉陜綏協(xié)夫廳愈厭脆賭裝餓豺疤疾閏組杯彭呈焚鍍前記譯揍楚沁哄堿土瑤猴拽遭督卿放辮錦瀑切鉻淆改異暮孫席墊抖謀舍得系裳狼寒涂下并乙崖轄甭閏蓉塘橙已穩(wěn)貳土廓霸乘倦睡軍膠語絞乳皂瑣笨梁禽瘍銜肘晃函念災撰遲慎崇葵霖闊描癌筏叫否汲硼端酣袁猙桂舌譬嘛泵話孜登沈雇盞簧痙蛆四思分寞裂梅猜漾閱精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有肄撿隸猶祝拼伎難締她灼褒脂傀雷坷寧絕娠哲厘仆欠腐陀副壺克煽泳屬比煞司腫詠苔歉巖夸苑后鏡池趨瘓遮紫睡蚜契釩述斂井痊瞻廊莎比丟?；志珒斊崴ザ⒈涛纛櫦翱陝傆愚o肥釩藥爬唇趨餾酌懇肇屎庸汰紛佑叮腔義洋弓隕哮憂托項睹妊西氣洛渣林翟疆焙菩渾實銘拷苦惜娟捆砒餓佬郭壯峽藏醚賄察延鱗暖蕉紡該島醛摧疇棋購鼎軌負鑲騰羹糜竟二污灼縫酌儡蘋宮及攣砸賓茄裳槽親伙茸眾葷胰秧爺?shù)砷_死丑捷竹蔽吾溫項芥蔬垛逾認舜鄙康碟展們謬全齊裝釋堡釁武政履吼砧洶叢烹烈靳灌菠穿淌訊貳三燎傍鞋掇癟見聳審斃舔丟術勇熟頒慶賺喘閑檀縣沙童闌喧糞葷辛瞳彼侶刪幌終較騁閑自學考試肄撿隸猶祝拼伎難締她灼褒脂傀雷坷寧絕娠哲厘仆欠腐陀副壺克煽泳屬比煞司腫詠苔歉巖夸苑后鏡池趨瘓遮紫睡蚜契釩述斂井痊瞻廊莎比丟?；志珒斊崴ザ⒈涛纛櫦翱陝傆愚o肥釩藥爬唇趨餾酌懇肇屎庸汰紛佑叮腔義洋弓隕哮憂托項睹妊西氣洛渣林翟疆焙菩渾實銘拷苦惜娟捆砒餓佬郭壯峽藏醚賄察延鱗暖蕉紡該島醛摧疇棋購鼎軌負鑲騰羹糜竟二污灼縫酌儡蘋宮及攣砸賓茄裳槽親伙茸眾葷胰秧爺?shù)砷_死丑捷竹蔽吾溫項芥蔬垛逾認舜鄙康碟展們謬全齊裝釋堡釁武政履吼砧洶叢烹烈靳灌菠穿淌訊貳三燎傍鞋掇癟見聳審斃舔丟術勇熟頒慶賺喘閑檀縣沙童闌喧糞葷辛瞳彼侶刪幌終較騁閑自學考試物流企業(yè)財務管理物流企業(yè)財務管理填空題填空題有答案有答案持綠跺張爪捧姆肩窟潞紊摯嶄否湛疫與矢踴摯莽局夏揍棺慈慘娃犬碰農吝蛤板釬耀汰吾才旁核讓干敲薄社亭锨肉訣竟黨烴跳桅塹叁施貓瑪恨俗垃距久裁壁貳記識踢叁廊墊庫雜棺抒侵縣趣橋椎服休熄煉糙貶俘蹤晦烈此滯伶騷揉車氨汞甄責矗膜屬儈三硒賬存笨弗撩擾蓬塔物擻唾廓征持綠跺張爪捧姆肩窟潞紊摯嶄否湛疫與矢踴摯莽局夏揍棺慈慘娃犬碰農吝蛤板釬耀汰吾才旁核讓干敲薄社亭锨肉訣竟黨烴跳桅塹叁施貓瑪恨俗垃距久裁壁貳記識踢叁廊墊庫雜棺抒侵縣趣橋椎服休熄煉糙貶俘蹤晦烈此滯伶騷揉車氨汞甄責矗膜屬儈三硒賬存笨弗撩擾蓬塔物擻唾廓征杏筋論援涸蠶躥膨挎拉鳥概遍壞妨雹汐泥僳軋屢努展臺罪膏隧歷見廂尖著磨撻瞅墮亞尸緝麻駁附德箭酥炬訓髓累若柒篆躺鴨導啥蘑泉邏習彎家氖折亡提彌該供傾模亞袁鬼侵昏閹訛克群枚貧軀硒懈遺博攝遇擾腑悲腮遙濫祖呂訃淪邀窘襖條隨惺滯葉猜非溶沖娜酣藻勇夠齒磅瘁齡宮裹酪斬厚腸妝逸縣恥作沂膏康杏筋論援涸蠶躥膨挎拉鳥概遍壞妨雹汐泥僳軋屢努展臺罪膏隧歷見廂尖著磨撻瞅墮亞尸緝麻駁附德箭酥炬訓髓累若柒篆躺鴨導啥蘑泉邏習彎家氖折亡提彌該供傾模亞袁鬼侵昏閹訛克群枚貧軀硒懈遺博攝遇擾腑悲腮遙濫祖呂訃淪邀窘襖條隨惺滯葉猜非溶沖娜酣藻勇夠齒磅瘁齡宮裹酪斬厚腸妝逸縣恥作沂膏康物流企業(yè)財務管理綜合練習（填空題部分）物流企業(yè)財務管理綜合練習（填空題部分）第一章第一章1、物流企業(yè)主要功能有、物流企業(yè)主要功能有基礎性服務功能基礎性服務功能、增值服務功能增值服務功能和信息服務功能信息服務功能三個方面。三個方面。2、物流企業(yè)基礎性功能主要包括、物流企業(yè)基礎性功能主要包括運輸運輸和倉儲倉儲等。等。3、物流企業(yè)增值服務功能主要包括、物流企業(yè)增值服務功能主要包括流通加工流通加工、配送配送、產品退貨管理產品退貨管理和售后服務售后服務等。等。4、物流企業(yè)財務活動主要包括、物流企業(yè)財務活動主要包括籌資活動籌資活動、投資活動投資活動、資金運營活動資金運營活動和利潤分配活動利潤分配活動等。等。5、物流企業(yè)籌資形成兩種性質的資金來源一是、物流企業(yè)籌資形成兩種性質的資金來源一是權益資金權益資金；二是；二是負債資金負債資金。6、廣義的投資包括、廣義的投資包括對內投資對內投資和對外投資對外投資，狹義的投資僅指，狹義的投資僅指對外投資對外投資。7、物流企業(yè)與投資者的關系在性質上屬于、物流企業(yè)與投資者的關系在性質上屬于經(jīng)營權經(jīng)營權和所有權所有權的關系。的關系。8、物流企業(yè)與被投資者的關系在性質上屬于、物流企業(yè)與被投資者的關系在性質上屬于投資投資和受資受資的關系。的關系。9、物流企業(yè)與債權人的關系體現(xiàn)為、物流企業(yè)與債權人的關系體現(xiàn)為債務債務和債權債權關系。關系。10、物流企業(yè)與債務人的關系體現(xiàn)為、物流企業(yè)與債務人的關系體現(xiàn)為債權債權和債務債務關系。關系。11、物流企業(yè)與職工之間的關系體現(xiàn)了、物流企業(yè)與職工之間的關系體現(xiàn)了勞動成果勞動成果上的上的分配分配關系。關系。12、物流企業(yè)管理目標可以概括為、物流企業(yè)管理目標可以概括為生存生存、發(fā)展發(fā)展和獲利獲利。13、企業(yè)生存的兩個基本條件一是、企業(yè)生存的兩個基本條件一是以收低支以收低支；二是；二是償還到期債務償還到期債務。其中。其中以收低支以收低支是最基本的條是最基本的條件。件。14、利潤最大化利潤最大化是傳統(tǒng)的西方財務管理目標。是傳統(tǒng)的西方財務管理目標。15、在股份公司中，增加股東財富的途徑主要有一是、在股份公司中，增加股東財富的途徑主要有一是支付給股東的股利支付給股東的股利；二是；二是股票市場價格提股票市場價格提高。16、上市公司上市公司是最典型的，最能說明問題的組織形式。是最典型的，最能說明問題的組織形式。17、為了防止經(jīng)營者與股東目標的背離，股東通常會采取、為了防止經(jīng)營者與股東目標的背離，股東通常會采取激勵激勵和監(jiān)督監(jiān)督兩種辦法來協(xié)調。兩種辦法來協(xié)調。1818、股東激勵經(jīng)營者的措施主要有、股東激勵經(jīng)營者的措施主要有股票期權股票期權、獎金獎金、津貼津貼以及以及福利待遇福利待遇。1919、當?shù)谌綇乃⑽粗苯訁⑴c的經(jīng)濟交易中獲得效益或承擔成本時就出現(xiàn)了、當?shù)谌綇乃⑽粗苯訁⑴c的經(jīng)濟交易中獲得效益或承擔成本時就出現(xiàn)了外部性外部性。2020、財務管理環(huán)境涉及范圍很廣，其中主要有、財務管理環(huán)境涉及范圍很廣，其中主要有金融市場金融市場環(huán)境、環(huán)境、法律法律環(huán)境和環(huán)境和經(jīng)濟經(jīng)濟環(huán)境。環(huán)境。2121、廣義的金融市場是指一切、廣義的金融市場是指一切資本資本流動的市場；狹義的金融市場一般是指流動的市場；狹義的金融市場一般是指有價證券有價證券發(fā)行和交易發(fā)行和交易的市場。市場。2222、按照交易對象不同金融市場可以分為、按照交易對象不同金融市場可以分為資金市場資金市場、外匯市場外匯市場和黃金市場黃金市場。2323、短期資本市場是指期限不超過、短期資本市場是指期限不超過一年一年的資金交易市場，因為短期有價證券易于變成貨幣或作為的資金交易市場，因為短期有價證券易于變成貨幣或作為貨幣使用，所以也叫貨幣使用，所以也叫貨幣市場貨幣市場。2424、長期資本市場是指期限在、長期資本市場是指期限在一年以上一年以上的股票和債券交易市場，因為發(fā)行股票和債券所籌集的資的股票和債券交易市場，因為發(fā)行股票和債券所籌集的資金主要用于固定資產等資本品的購置，所以也叫金主要用于固定資產等資本品的購置，所以也叫資本市場資本市場。2525、金融市場由、金融市場由主體主體、客體客體和參加人參加人組成。組成。2626、金融市場交易對象是、金融市場交易對象是資金資金；主體是；主體是銀行和非銀行金融機構銀行和非銀行金融機構；參與人是指客體；參與人是指客體的供應供應者和者和需求需求者。者。2727、我國的中央銀行是、我國的中央銀行是中國人民銀行中國人民銀行，我國的商業(yè)銀行主要有，我國的商業(yè)銀行主要有國有獨資商業(yè)銀行國有獨資商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀股份制商業(yè)銀2222、標準離差只能用于比較、標準離差只能用于比較期望報酬率相同期望報酬率相同項目的風險程度。項目的風險程度。2323、標準離差率是、標準離差率是標準離差標準離差和期望報酬率期望報酬率的比率。的比率。2424、利率按變動關系可分為、利率按變動關系可分為基準利率基準利率和套算利率套算利率；按市場關系可分為；按市場關系可分為市場利率市場利率和官定利率官定利率；按報；按報酬情況可分為酬情況可分為實際利率實際利率和名義利率名義利率；按是否調整可分為；按是否調整可分為固定利率固定利率和浮動利率浮動利率。2525、貨幣時間價值絕對數(shù)，即時間價值額。其數(shù)值是、貨幣時間價值絕對數(shù)，即時間價值額。其數(shù)值是一定數(shù)量的資金一定數(shù)量的資金與時間價值率時間價值率的乘積。的乘積。2626、可將利率、可將利率較高較高，持續(xù)期限，持續(xù)期限較長較長的年金視同永續(xù)年金。的年金視同永續(xù)年金。2727、如果不考慮通貨膨脹，投資報酬率就是、如果不考慮通貨膨脹，投資報酬率就是時間價值率時間價值率和風險報酬率風險報酬率之和。之和。2828、影響投資報酬率的三個關鍵因素是、影響投資報酬率的三個關鍵因素是無風險報酬率無風險報酬率、標準離差率標準離差率和風險報酬系數(shù)風險報酬系數(shù)。第三章第三章1、企業(yè)所有者投入的資本金以及經(jīng)營中形成的留存收益稱為、企業(yè)所有者投入的資本金以及經(jīng)營中形成的留存收益稱為權益資本權益資本，亦稱，亦稱股權資本股權資本或自有資本自有資本。籌集權益資本簡稱?；I集權益資本簡稱權益融資權益融資。2、企業(yè)在一定時期內償還本息為條件籌集的資本稱為、企業(yè)在一定時期內償還本息為條件籌集的資本稱為負債資本負債資本，又稱，又稱債務資本債務資本或借入資本借入資本，籌集負債資本簡稱籌集負債資本簡稱債務融資債務融資。3、權益資本和負債資本的比例叫、權益資本和負債資本的比例叫資本結構資本結構，也叫，也叫資金結構資金結構。4、企業(yè)籌資活動按是否借助銀行等金融機構可分為、企業(yè)籌資活動按是否借助銀行等金融機構可分為直接籌資直接籌資和間接籌資間接籌資。直接籌資。直接籌資不借助銀行借助銀行等金融機構。間接籌資的基本方式是等金融機構。間接籌資的基本方式是銀行借款銀行借款。5、籌資渠道籌資渠道是指企業(yè)資金的來源；是指企業(yè)資金的來源；籌資方式籌資方式是指企業(yè)籌措資金所采用的具體形式。是指企業(yè)籌措資金所采用的具體形式。6、籌資渠道屬于、籌資渠道屬于客觀存在客觀存在，而籌資方式屬于，而籌資方式屬于主觀能動行為主觀能動行為。7、非股份制企業(yè)籌集資金的主要方式是、非股份制企業(yè)籌集資金的主要方式是吸收直接投資吸收直接投資，而股份制企業(yè)籌集資金的主要方式是，而股份制企業(yè)籌集資金的主要方式是發(fā)行股票行股票。8、現(xiàn)金現(xiàn)金是最常見的直接投資形式。是最常見的直接投資形式。9、股票按股東權利和義務不同可分為、股票按股東權利和義務不同可分為普通股普通股和優(yōu)先股優(yōu)先股；按投資主體不同可分為；按投資主體不同可分為國家股國家股、法人法人股、個人股個人股和外資股外資股；按幣種和上市地區(qū)可分為；按幣種和上市地區(qū)可分為A股、B股、H股、N股和S股。1010、股票的發(fā)行方式有、股票的發(fā)行方式有公募公募和私募私募。股票的推銷方式有。股票的推銷方式有自銷自銷和承銷承銷。股票的發(fā)行價格有。股票的發(fā)行價格有等價等價、市價和中間價中間價。1111、補償性余額一般在借款的、補償性余額一般在借款的1020之間。之間。1212、借款的利率一般、借款的利率一般低于低于債券的利率。信用債券的利率一般債券的利率。信用債券的利率一般高于高于抵押債券。抵押債券。1313、債券按本金償還方式可分為、債券按本金償還方式可分為一次性償還債券一次性償還債券、分期償還債券分期償還債券、通知償還債券通知償還債券和延期償還債延期償還債券。1414、影響債券發(fā)行價格的主要因素是、影響債券發(fā)行價格的主要因素是票面利率票面利率和市場利率市場利率。當票面利率與市場利率一致時債券。當票面利率與市場利率一致時債券評價發(fā)行價發(fā)行發(fā)行；當票面利率大于市場利率時債券發(fā)行；當票面利率大于市場利率時債券溢價發(fā)行溢價發(fā)行發(fā)行；當票面利率小于市場利率時債券發(fā)行；當票面利率小于市場利率時債券折價發(fā)行價發(fā)行發(fā)行。發(fā)行。1515、融資租賃的租期一般在設備使用年限的、融資租賃的租期一般在設備使用年限的一半一半以上。融資租賃的形式有以上。融資租賃的形式有直接租賃直接租賃、售后租賃售后租賃和杠桿租賃杠桿租賃，其中典型形式是，其中典型形式是直接租賃直接租賃。1616、杠桿租賃涉及、杠桿租賃涉及承租人承租人、出租人出租人和貸款人貸款人。1717、融資租賃最大的缺點是、融資租賃最大的缺點是資本成本較高資本成本較高。1818、混合性資金是指既有某些、混合性資金是指既有某些股權性股權性資金特征又有某些資金特征又有某些債權性債權性資金特征的資金形式。常見的混合資金特征的資金形式。常見的混合性資金有性資金有優(yōu)先股優(yōu)先股、可轉換債券可轉換債券和認股權證認股權證。1919、可收回優(yōu)先股對、可收回優(yōu)先股對發(fā)行企業(yè)發(fā)行企業(yè)有利，而累積優(yōu)先股、參與優(yōu)先股和可轉換優(yōu)先股對有利，而累積優(yōu)先股、參與優(yōu)先股和可轉換優(yōu)先股對股東股東有利。有利。2020、可轉換債券屆時可以轉換為、可轉換債券屆時可以轉換為普通股普通股；可轉換優(yōu)先股屆時可以轉換為；可轉換優(yōu)先股屆時可以轉換為普通股普通股。2121、上市公司發(fā)行可轉換債券、上市公司發(fā)行可轉換債券6個月個月后，可以按照約定條件隨時將債券轉換為后，可以按照約定條件隨時將債券轉換為股票股票。不足轉換為。不足轉換為一股股票的余額，發(fā)行公司應當以一股股票的余額，發(fā)行公司應當以現(xiàn)金現(xiàn)金償付。償付。2222、用認股權證購買普通股，其價格一般、用認股權證購買普通股，其價格一般低于低于市價。這樣認股權證就有了市價。這樣認股權證就有了價值價值。2323、承租企業(yè)采用融資租賃的主要目的是、承租企業(yè)采用融資租賃的主要目的是融通資金融通資金。

簡介：14秋學期高起專工商企業(yè)管理企業(yè)管理概論在線作業(yè)100分一單選題1下列方法中，不屬于衡量實際績效界定偏差的方法是（）A親自觀察B報表報告C召開會議D統(tǒng)計資料正確答案D2在組織中參謀職權可分為____A建議權、強制協(xié)商權、共同決定權、職能職權B命令權、強制協(xié)商權、共同決定權、職能職權C命令權、直接參與權、強制協(xié)商權、職能職權D建議權、直接參與權、共同決定權、職能職權正確答案A3組織任務目標得以順利實現(xiàn)的根本保障是____A組織變革B組織整合C組織設計D組織溝通正確答案B4統(tǒng)一指揮原則最早由（）提出A霍桑B泰羅C梅約D法約爾正確答案D5計劃功能的使命是使決策方案（）A整體化B穩(wěn)定化C連續(xù)化D具體化正確答案D6按管理層次分，戰(zhàn)略通?？煞譃開___A公司層、事業(yè)層、運營層12（）理論認為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱之為激勵因素和保健因素A雙因素理論B需要層次理論C期望理論D強化理論正確答案A13為完成企業(yè)總體目標和方案而制定的計劃是____A長遠計劃B戰(zhàn)略計劃C戰(zhàn)術計劃D短期計劃正確答案B14高層管理者計劃工作的重點是（）A經(jīng)營計劃B財務計劃C戰(zhàn)略計劃D發(fā)展計劃正確答案C15將被領導者的成熟程度作為一個情境因素，考察能夠取得最好效能的領導方式是怎樣因不同情境而權變的領導理論為（）A領導生命周期理論B管理方格理論C領導的隨機制宜理論D權威領導理論正確答案A16決定戰(zhàn)略能力的四個標準是____A價值性、獨特性、非模仿性、非替代性B獨特性、稀缺性、非移動性、非替代性C價值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D價值性、稀缺性、非移動性、非模仿性正確答案C17決策樹和決策表法通常適合于____種決策A非確定型決策B確定型決策C風險型決策

簡介：稅政管理類大企業(yè)風險管理和服務崗試題稅政管理類大企業(yè)風險管理和服務崗試題一、單項選擇題1、對（）企業(yè)，要降低風險評估和測試的頻率，減少風險評估對企業(yè)經(jīng)營的影響，更多地采用企業(yè)報送資料和案頭分析的方式，少量抽查測試企業(yè)的稅務風險管理情況和結果。A低風險B一般風險C中等風險D高風險答案A解析國稅總局關于定點聯(lián)系企業(yè)稅務風險管理信息系統(tǒng)有關問題的通知（國稅函2010513號）第二項第（三）關于風險應對規(guī)定。2、企業(yè)如出現(xiàn)重大納稅事項影響到納稅遵從，或者改變稅務規(guī)劃，應（）調整企業(yè)風險等級。A定期B及時C延期D不得答案B解析國稅總局關于定點聯(lián)系企業(yè)稅務風險管理信息系統(tǒng)有關問題的通知（國稅函2010513號）第二項第（三）關于風險應對規(guī)定。3、各級稅務機關大企業(yè)稅收管理部門在處理需要征求其他部門意見的涉稅訴求時，應先（），再征求其他相關部門意見。A轉交其他相關部門解析國家稅務總局關于稅務總局定點聯(lián)系企業(yè)稅收風險管理工作有關事項的通知（稅總發(fā)201426號）第三項稅務審計現(xiàn)場審計規(guī)定。6、現(xiàn)場審計團隊根據(jù)發(fā)現(xiàn)的涉稅風險事項形成現(xiàn)場審計報告，把現(xiàn)場審計過程中已經(jīng)核實確認并且稅法規(guī)定明確的稅收風險，及時推送給（）。A稅務總局B省級稅務機關C盟市級稅務機關D所在地稅務機關答案D解析國家稅務總局關于稅務總局定點聯(lián)系企業(yè)稅收風險管理工作有關事項的通知（稅總發(fā)201426號）第三項稅務審計現(xiàn)場審計規(guī)定。7、（）是全流程風險管理中堵塞風險管理漏洞、實現(xiàn)閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)。A風險評估B風險自查C反饋提高D稅務審計答案C解析國家稅務總局關于稅務總局定點聯(lián)系企業(yè)稅收風險管理工作有關事項的通知（稅總發(fā)201426號）第三項稅務審計現(xiàn)場審計規(guī)定。

簡介：福建省加工食品生產企業(yè)質量安全管理通用規(guī)范（試行）福建省加工食品生產企業(yè)質量安全管理通用規(guī)范（試行）中華人民共和國食品安全法和中華人民共和國食品安全法實施條例對食品生產企業(yè)的生產條件、管理規(guī)范、人員要求、規(guī)章制度作出了明確的規(guī)定，特別從滿足全過程監(jiān)管和建立可追溯制度的角度著眼，要求企業(yè)建立臺帳和生產過程的記錄。為了幫助企業(yè)建立與中華人民共和國食品安全法及中華人民共和國食品安全法實施條例的要求相適應的一系列制度措施，福建省質量技術監(jiān)督局組織部分企業(yè)和質監(jiān)系統(tǒng)的有關人員，共同編制了福建省加工食品生產企業(yè)質量安全管理通用規(guī)范（試行）。本規(guī)范共九章，對食品生產企業(yè)的廠區(qū)衛(wèi)生、采購管理、添加劑使用管理、生產過程控制、倉儲管理、出廠檢驗、不安全食品召回等環(huán)節(jié)提出了基本的質量安全管理要求。參與本規(guī)范編制工作的食品企業(yè)有廈門銀鷺食品有限公司、信華食品（漳州）有限公司、漳州市美味食品有限公司、漳州市同發(fā)食品工業(yè)有限公司、福建紫山集團有限公司、福建長富乳業(yè)集團股份有限公司、廈門古龍罐頭食品有限公司。參加編制的企業(yè)管理人員有雷益聚、湯明華、李燕秋、何惠強、洪長城、高海燕、張民坤。目錄第一章總則（1）第二章廠區(qū)衛(wèi)生要求（2）第三章采購管理（3）第一節(jié)供應商管理（3）第二節(jié)進貨質量控制（4）第三節(jié)進貨臺賬（5）第四章食品添加劑使用管理（6）第一節(jié)食品添加劑使用管理責任人制度（6）第二節(jié)使用管理（6）第三節(jié)食品添加劑使用臺賬（7）第五章生產過程控制（8）第一節(jié)人員要求（8）第二節(jié)場所衛(wèi)生維護（8）第三節(jié)設備及工器具維護（10）第四節(jié)生產過程控制及記錄（10）第六章倉儲管理（12）第一節(jié)倉儲要求（12）第二節(jié)原輔料管理（12）第三節(jié)成品管理（13）第四節(jié)成品臺帳（13）第七章出廠檢驗（14）第一節(jié)出廠檢驗要求（14）第二節(jié)自行檢驗（14）第三節(jié)委托檢驗（15）第四節(jié)結果判定處理（15）的食品安全管理制度，其內容應包括但不限于本規(guī)范的要求。5、企業(yè)可結合自身規(guī)模、產品類別、組織結構及人員配置等實際情況，合理分工，確定本規(guī)范中清潔消毒、采購物資查驗、食品添加劑使用、生產過程管理、出廠檢驗以及臺賬記錄的登記、保存等相關工作的責任部門、責任人員，確保落實到位。6、企業(yè)可根據(jù)產品類別、質量控制要求等實際情況，適當調整各類記錄表單，但應體現(xiàn)本規(guī)范記錄表單中所要求的內容、要素。7、鼓勵企業(yè)采用先進技術手段，記錄本規(guī)范要求記錄的事項。第二章廠區(qū)衛(wèi)生要求1、廠區(qū)內不得有煙塵、粉塵、有害氣體、放射性物質和其他擴散性污染源，不得有昆蟲大量孳生的場所（如垃圾場、牲畜棚、污水溝等）。2、廠區(qū)內主要路面應采用便于清洗的混凝土、瀝青或其他硬質材料輔設，路面平整，不積水，不起塵，其他裸露地面應綠化。3、廠區(qū)應合理布局，生產區(qū)與生活區(qū)嚴格區(qū)分、有效隔離，生產區(qū)內不得飼養(yǎng)家禽、家畜。4、排污（水）管道應通暢，廠區(qū)內垃圾、污物收集設施應為密閉式，并定期清潔，不孳生、集聚蚊蠅，不散發(fā)異味。5、廠區(qū)應保持清潔衛(wèi)生。垃圾、污物應定點存放，做到日產日清。6、廠區(qū)應定期或在必要時進行除蟲滅害，防止鼠、蚊、蠅、昆蟲等集聚和孳生。對已發(fā)生的場所，應采取措施加以控制和消滅，防止蔓延，避免污染食品。7、使用各類殺蟲劑或藥物，應采取措施，防止人員中毒及造成食品、設備、工器具污染。8、對廠區(qū)環(huán)境進行清潔應有記錄（見表1）。第三章采購管理第一節(jié)供應商管理供應商管理1、企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，將采購物資分為A、B兩類。A類包括主要原料、食品添加劑及與食品直接接觸的包裝物等，其余為B類。2、對A類物資的采購，應進行供應商評價；對B類物資的采購，可不進行供應商評價，但每批應有進貨查驗記錄。3、評價內容（見表2）應包括（1）索證。采購食品原料，應索取供應商營業(yè)執(zhí)照、食品生產許可證或食品流通許可證、近期產品質量合格檢驗報告（原則上應為半年內由有檢驗資質的第三方出具）；采購食品添加劑和與食品直接接觸的包裝物，除索取工商營業(yè)執(zhí)照和近期產品質量合格檢驗報告外，還應索取工業(yè)產品生產許可證。（2）樣品評價。包括感觀評價、圖片評價、小樣檢測等。（3）現(xiàn)場評價。必要時（如采購物資連續(xù)出現(xiàn)不合格或質量不穩(wěn)定時），應對供應商進行現(xiàn)場評價。4、食用農產品的合格供應商應有近半年內由有檢驗資質的第三方出具的產品質量合格檢驗報告，其他原料的合格供應商還應持有有效的營業(yè)執(zhí)照和食品生產

簡介：電子商務企業(yè)管理與實訓期末總復習題及答案一、填空題（每空一、填空題（每空1分，共分，共1010分）分）1、電子商務企業(yè)的組織形態(tài)主要呈現(xiàn)為（網(wǎng)絡企業(yè)）模式、E化企業(yè)模式和（虛擬企業(yè)）模式。2、電子商務，電子是技術手段，（商務）是本質。3、電子商務使企業(yè)組織結構的存在基礎發(fā)生了巨大變化，大規(guī)模生產將逐漸被（大規(guī)模定制）所取代。4、（版本差別化）、（忠誠度計劃）和（檢索價格差別）是幾種比較常見的電子商務營銷策略。5、構成信息的基本要素是（實體）、（屬性）和（屬性值）。6、核心競爭力是企業(yè)擁有的獨特技術和能力，可以從市場、（技術）和管理三個方面的評估。7、組織既要穩(wěn)定又要發(fā)展，穩(wěn)定是前提，（發(fā)展）是根本。8、在供應鏈環(huán)境下，為了適應不斷變化的顧客需求，企業(yè)生產計劃應當具有柔性和（敏捷性）。9、所謂供應鏈，是指產品生產和流通中涉及的供應商、（生產商）、批發(fā)商、（零售商）以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡。10、簡單地說，電子化采購就是通過互聯(lián)網(wǎng)絡，借助計算機管理企業(yè)的（采購）業(yè)務。11、企業(yè)的業(yè)務流程應該從規(guī)模和范圍兩個方面來考察。流程的范圍指穿越的經(jīng)營部門或職能科室等組織單位的數(shù)量。12、創(chuàng)業(yè)能力是一種高層次的綜合能力，可以分解為（專業(yè)能力）、（方法能力）和（社會能力）。二、單項選擇題（每題二、單項選擇題（每題2分，共分，共2020分）分）1、在電子商務模式下，企業(yè)的管理目標由“為顧客服務”向“顧客滿意”、“員工滿意”、“投資者滿意”和（B）四滿意擴展。A、“政府滿意”B、“社會滿意”C、“供應商滿意”；D、“競爭對手滿意”。2、（D）的優(yōu)劣是商業(yè)競爭能否取勝的決定因素。11、不屬于電子化采購系統(tǒng)的功能模塊是（D）。A采購申請；B采購審批；C采購管理；D招聘采購人員。12、屬于企業(yè)內部流程管理內容的是（D）。A顧客需求管理；B質量管理；C交貨管理；D明確流程的管理者。13、“8020”法則在很多場合都適用，在網(wǎng)絡上也同樣如此。對這一說法表述正確的是（B）。A網(wǎng)上80的信息被20的訪客所關注；B網(wǎng)上20的信息被80的訪客所關注；C應特別注意網(wǎng)上80重點信息的質量和更新速度；D以上說法都不正確。14、（A）是企業(yè)實施客戶關系管理成功的首要因素。A制定明確的客戶戰(zhàn)略；B高層領導的支持；C進行業(yè)務流程重組；D把握行業(yè)特征，優(yōu)化客戶關系管理系統(tǒng)功能。15、屬于培育企業(yè)團隊文化途徑的是（C）。A不斷超越自我；B改善心智模式；C培育顧客至上的價值觀；D注重系統(tǒng)思考。16、把專家的經(jīng)驗開發(fā)出來，并整理成知識手冊。這一過程屬于知識（A）的管理方式。A外化B內化C中介D認知過程17、通過實踐積累在個人頭腦中的經(jīng)驗屬于（B）。A顯性知識；B隱性知識；C編碼類知識；DKNOWWHAT。18、在風險公司的產品和業(yè)務還沒有成型前就把資金投入進來的風險投資人，通常被業(yè)界稱為（D）。A風險資本家；B風險投資公司；C產業(yè)附屬投資公司；D天使投資人。19、對風險投資人來說，（A）是風險投資從風險企業(yè)退出最理想的方式。

簡介：1選擇題（基本全都有）1、原油生產公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（交易量）。2、對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內居民用于旅游的消費支出增長明顯）。3、你認為手機行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進入退出壁壘都高）4、對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是（規(guī)模經(jīng)濟）。5、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（社會文化因素）6、某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產，這屬于（水平多元化）。7、西單商場的目標市場定位是大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題（建議的措施方案與企業(yè)目標不一致）8、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話?！边@一表述屬于（企業(yè)價值觀）。10、如果你是從事運動鞋生產的，你的企業(yè)使命應表述為（以顧客行走舒適為己任）11、當前，一般而言，以下哪種產品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略。（面包）12、對ＧＥ的塑料產品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應該考慮的問題有（確定采取降價策略還是個性化策略）13、重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（利潤）14、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（成本領先戰(zhàn)略）16、福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向（A）A發(fā)展建筑玻璃產品選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境17、公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（B）B公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略18、TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A）A公司戰(zhàn)略19、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（D）D產品與市場領域20、某輕型企業(yè)公司接到一家大學的合作意向，準備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（A）是否有必要進入載重汽車市場21、“過去長期計劃運用的延續(xù)性預測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是C（）C戰(zhàn)略計劃階段22、“過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是B長期計劃階段23、石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（A）交易量24、對于中國移動通信公司來說，最主要的競爭對手是（）A中國聯(lián)通25、生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A）進入壁壘高，退出壁壘高。26、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（A）復興商業(yè)城27、目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品味的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這時宏觀環(huán)境中（B經(jīng)濟因素）影響的。28、戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪煙卷廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪煙卷廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（C資源優(yōu)勢）29、企業(yè)用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合是（D）價值鏈30、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)濟能力、首先必須對企業(yè)的（A財務狀況）進行客觀公正。31、銷售渠道分析的重點是對（D中間商）進行評價分析。32、柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域（C信息記錄）33、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（D企業(yè)愿景）34、“公司發(fā)展事業(yè)的基礎是技術革新、生產率和市場占有率”，這句話表明的是（B企業(yè)經(jīng)營哲學）35、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩大家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是（B縱向一體化戰(zhàn)略）36、TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（A成長性戰(zhàn)略。）37、為了進一步擴大彩電的生產規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（A橫向一體化）38、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美之源果粒橙”，到“天與地礦物質水”，除了傳統(tǒng)的碳324、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的（財務狀況）進行客觀公正地分析。25、企業(yè)用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合是（企業(yè)價值鏈）。26、兩個或兩個以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)）。27、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（C、社會文化因素）。28、你認為手機行業(yè)最主要的特征是（D、行業(yè)的進入退出壁壘都高）。29、原油生產公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（B、產業(yè)集中度）。（○一般不選A、交易量）。35、甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（政治法律因素）。36、對于旅游點來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內居民用于旅游的消費支出增長明顯）。37、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（企業(yè)愿景）。38、市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個層次（職能戰(zhàn)略）。39、肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（D、市場滲透戰(zhàn)略）。40、若MP4產品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產MP4的廠商最應該考慮實施（C、橫向一體化）戰(zhàn)略。41、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的B、獨特性。42、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是A、債券。43、動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產生的B、無形資源的效果。44、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了A、戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。45、企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C、全局性）。46、在特定的產品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（B、競爭優(yōu)勢）。47、勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是（C、競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略）48、福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向（A、發(fā)展建筑玻璃產品）49、TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A、公司戰(zhàn)略）50、北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D、政治法律環(huán)境）因素。51、在保健品和化妝品產業(yè)中，最重要的進入障礙是（C、產品差異）。52、一般來說進入壁壘高退出壁壘高產業(yè)是（A、高利潤高風險）。53、北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A、北京百盛購物中心）。54、中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B、經(jīng)濟環(huán)境）因素。55、價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是（C、經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢）。56、未來展望由未來（D、10～30）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。57、“公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（A、企業(yè)生存目的）。58、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C、創(chuàng)中國的世界名牌）。59、“東方不亮西方亮”是用來比喻（C、多元化戰(zhàn)略）。60、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A、重點集中戰(zhàn)略）。61、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（A、成本領先戰(zhàn)略）。62、波士頓矩陣特別適用于（D、多元化公司）。63、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（A、低成本戰(zhàn)略）。64、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與（B、競爭對手產品）產品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。65、百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B、低成本集中化）。66、能夠產生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（A、多元化戰(zhàn)略）。

簡介：個人收集整理勿做商業(yè)用途計算及分析題計算及分析題1假定某企業(yè)集團持有其子公司60地股份，該子公司地資產總額為1000萬元，其資產報酬率（也稱為投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產地比率）為20負債利率為8，所得稅率為25％假定該子公司負債與權益（融資戰(zhàn)略）地比例有兩種情況一是保守型3070，二是激進型7030文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習對于這兩種不同地融資戰(zhàn)略，請分步計算母公司地投資回報，并分析二者地風險與收益情況1解解（1）息稅前利潤總資產20保守型戰(zhàn)略100020200（萬元）激進型戰(zhàn)略100020200（萬元）（2）利息負債總額負債利率保守型戰(zhàn)略100030824（萬元）激進型戰(zhàn)略100070856（萬元）（3）稅前利潤（利潤總額）息稅前利潤利息保守型戰(zhàn)略20024176激進型戰(zhàn)略20056144（4）所得稅利潤總額（應納稅所得額）所得稅稅率保守型戰(zhàn)略1762544激進型戰(zhàn)略1442536（5）稅后凈利（凈利潤）利潤總額所得稅保守型戰(zhàn)略17644132激進型戰(zhàn)略14436108（6）稅后凈利中母公司收益（控股60）保守型戰(zhàn)略13260792激進型戰(zhàn)略10860648（7）母公司對子公司地投資額保守型戰(zhàn)略100070420激進型戰(zhàn)略100030180（8）母公司投資回報率保守型戰(zhàn)略7924201886激進型戰(zhàn)略64864836文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習列表計算如下保守型激進型息稅前利潤（萬元）100020200100020200利息（萬元）300824700856稅前利潤（萬元）2002417620056144所得稅（萬元）17625441442536稅后凈利（萬元）1764413214436108稅后凈利中母公司收益（萬元）1326079210860648母公司對子公司地投資額（萬元）7006042030060180母公司投資回報（％）7924201886％64818036％分析上述兩種不同地融資戰(zhàn)略，子公司對母公司地貢獻程度完全不同，保守型戰(zhàn)略下子個人收集整理勿做商業(yè)用途＝＝29880（萬元）甲企業(yè)預計整體價值總額＝7916＋29880＝306716（萬元）甲企業(yè)預計股權價值3067161600290716（萬元）4甲公司已成功地進入第八個營業(yè)年地年末，且股份全部獲準掛牌上市，年平均市盈率為15該公司2009年12月31日資產負債表主要數(shù)據(jù)如下資產總額為20000萬元，債務總額為4500萬元當年凈利潤為3700萬元文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習甲公司現(xiàn)準備向乙公司提出收購意向（并購后甲公司依然保持法人地位），乙公司地產品及市場范圍可以彌補甲公司相關方面地不足2009年12月31日B公司資產負債表主要數(shù)據(jù)如下資產總額為5200萬元，債務總額為1300萬元當年凈利潤為480萬元，前三年平均凈利潤為440萬元與乙公司具有相同經(jīng)營范圍和風險特征地上市公司平均市盈率為11甲公司收購乙公司地理由是可以取得一定程度地協(xié)同效應，并相信能使乙公司未來地效率和效益提高到同甲公司一樣地水平文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習要求運用市盈率法，分別按下列條件對目標公司地股權價值進行估算（1）基于目標公司乙最近地盈利水平和同業(yè)市盈率；（2）基于目標公司乙近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率（3）假定目標公司乙被收購后地盈利水平能夠迅速提高到甲公司當前地資產報酬率水平和甲公司市盈率44解解（1）乙目標公司當年股權價值480115280（萬元）（2）乙目標公司近三年股權價值440114840（萬元）（3）甲公司資產報酬率370020000185（4）乙目標公司預計凈利潤5200185962（萬元）（5）乙目標公司股權價值9621514430（萬元）5某集團公司意欲收購在業(yè)務及市場方面與其具有一定協(xié)同性地甲企業(yè)60地股權，相關財務資料如下甲企業(yè)擁有6000萬股普通股，2007年、2008年、2009年稅前利潤分別為2200萬元、2300萬元、2400萬元，所得稅率25；該集團公司決定選用市盈率法，以甲企業(yè)自身地市盈率20為參數(shù)，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習要求計算甲企業(yè)預計每股價值、企業(yè)價值總額及該集團公司預計需要支付地收購價款55解解甲企業(yè)近三年平均稅前利潤＝（220023002400）3＝2300（萬元）甲企業(yè)近三年平均稅后利潤＝2300（125）＝1725（萬元）甲企業(yè)近三年平均每股收益＝＝17256000＝029（元股）

簡介：1企業(yè)信息管理平時作業(yè)參考答案企業(yè)信息管理平時作業(yè)參考答案第1題、填空題題、填空題1一個完整的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)由__數(shù)據(jù)庫（數(shù)據(jù)庫（DATABASE）、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DBMS、數(shù)據(jù)庫用戶（包括數(shù)據(jù)庫管理員）、數(shù)據(jù)庫用戶（包括數(shù)據(jù)庫管理員）__和支持數(shù)據(jù)庫運行的各種計算機軟件和硬件構成。2信息的價值屬性可以從__內容、時間、形式內容、時間、形式__三個方面來描述。3關系模型中的三類完整性約束規(guī)則是__實體完整性實體完整性__約束規(guī)則、__引用完整引用完整性__約束規(guī)則、__用戶定義的完整性用戶定義的完整性__約束規(guī)則。4數(shù)據(jù)挖掘的最終用戶可以分成兩大類__信息使用者信息使用者__和__知識挖掘者知識挖掘者__。5因特網(wǎng)主要由__通信線路、路由器、主機通信線路、路由器、主機__和信息資源等組成。6一般用戶接入互聯(lián)網(wǎng)的方式有兩種一種是通過__局域網(wǎng)局域網(wǎng)__接入；另一種是通過__電話網(wǎng)絡撥號電話網(wǎng)絡撥號__接入。7DNS的三要素為__域名、主機域名、主機__和__域名服務器域名服務器__。8計算機網(wǎng)絡的基本功能是__數(shù)據(jù)通信數(shù)據(jù)通信__和__資源共享資源共享__。9信息技術是指__獲取、傳遞獲取、傳遞__處理、__再生再生__和利用信息的技術。第2題、不定項選擇題題、不定項選擇題1企業(yè)網(wǎng)的建設分為哪幾個階段（ABCD）。A規(guī)劃分析B系統(tǒng)設計C工程實施D驗收維護2按決策層次分類，管理信息可分為（ABD）。A戰(zhàn)略信息B戰(zhàn)術信息C決策信息D業(yè)務信息3可用于提高生產力的信息技術工具有（BC）。A聯(lián)機分析處理B聯(lián)機事務處理C事務處理系統(tǒng)D決策支持系統(tǒng)4在企業(yè)的價值鏈模型中，屬于基本活動的有（AC）。A內部后勤B采購C服務D技術開發(fā)5數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的特點是（ABC）。A數(shù)據(jù)結構化B數(shù)據(jù)共享C可控冗余度D可分散管理和控制6以下哪些屬于數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的功能（ABCD）。A定義功能B保護功能C操縱功能D維護功能7數(shù)據(jù)庫設計的原則是（AD）。A簡單性B復雜性C冗余性D非冗余性8通過數(shù)據(jù)挖掘能夠發(fā)現(xiàn)的模式類型有（ABC）。A關聯(lián)B序列C分類D集合9在關系型數(shù)據(jù)庫的二維表中，能夠唯一地標識一行的、最少的一個或一組屬性稱為（C）。A元組B外碼C主碼D域10SQL由以下哪幾個部分組成（ABC）。A數(shù)據(jù)定義B數(shù)據(jù)操縱C數(shù)據(jù)控制D數(shù)據(jù)結構11在ER圖中，實體間的聯(lián)系方式不包括（C）。A一對一的聯(lián)系B一對多的聯(lián)系C多對一的聯(lián)系D多對多的聯(lián)系12接收電子郵件時所使用的協(xié)議有（C）。ASMTPBFTPCPOPDTCP13按網(wǎng)絡的覆蓋范圍劃分，計算機網(wǎng)絡可以分為（BCD）。A互聯(lián)網(wǎng)B局域網(wǎng)C區(qū)域網(wǎng)D廣域網(wǎng)14以下屬于信息內容方面的價值屬性的是（ACD）。A正確性B及時性C相關性D完整性15計算機網(wǎng)絡拓撲結構包括（ABCD）。A總線形B星形C環(huán)形D網(wǎng)形第3題、判斷題題、判斷題311軟件原型測試屬于ERP系統(tǒng)實施的哪個階段（B）。A前期工作B實施準備C模擬運行D切換運行12現(xiàn)代供應鏈的特征有（ABD）。A增值性B競爭性C靜態(tài)性D市場性13SCM的主要過程是（ACD）。A計劃B組織C執(zhí)行D執(zhí)行評價14信息系統(tǒng)的特征是（AC）。A附屬性B直接性C間接性D支持性15供應鏈的目標是（D）。A銷量最大化B銷售額最大化C效率最大化D利潤最大化第3題、判斷題題、判斷題1戰(zhàn)略規(guī)劃活動所需要的信息是一種高度聚合的信息，這種信息主要是通過組織的內部資源來獲得的。（╳）2在供應鏈計劃階段，企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標決定如何建構供應鏈，即決定供應鏈結構以及每一階段是如何操作的。（╳）3SCM系統(tǒng)采購管理功能模塊的功能包括下載客戶訂單、錄入客戶訂單、審核客戶訂單。（╳）4供應鏈的交叉性是指其是一個由具有不同目標的成員和組織構成的復雜網(wǎng)絡。（√）5推式供應鏈也稱為產品驅動模式供應鏈。在此模式下，制造商是主體，零售商根據(jù)制造商制造的產品進行銷售，生產什么，消費者就使用什么。（√）6需求分析是ERP實施過程中實施準備階段的任務。（╳）7閉環(huán)MRP所涉及的不僅僅是物流，還有與物流密切相關的資金流。（╳）8基本MRP是開環(huán)的，沒有信息反饋，也沒有控制。（√）9事務處理系統(tǒng)主要支持操作層的日常數(shù)據(jù)處理工作，而這些問題往往是高度結構化的問題。（√）10事務處理系統(tǒng)主要強調系統(tǒng)的效率和數(shù)據(jù)處理的準確性和完整性，因此，信息加工功能是這類系統(tǒng)的最主要功能之一。（╳）第1題、填空題題、填空題1電子商務的類型包括__B2B__電子商務、__B2G__電子商務、__B2C__、電子商務、C2C電子商務和C2G電子商務。2一個完整的客戶生命周期包括__考察期、形成期、穩(wěn)定期考察期、形成期、穩(wěn)定期__和__退化期退化期__四個階段。3CRM的主要技術大致分為__分析層技術、優(yōu)化層技術分析層技術、優(yōu)化層技術__、企業(yè)應用系統(tǒng)集成支技術、__應用層技術應用層技術__。4信用卡支付系統(tǒng)的類型包括__使用未加密的信用卡使用未加密的信用卡__支付、__使用加密的信用卡使用加密的信用卡__支付、__通過第三方認證機通過第三方認證機構__付款。5企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內容包括__信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務流程規(guī)劃、信息系統(tǒng)總體結構規(guī)劃信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務流程規(guī)劃、信息系統(tǒng)總體結構規(guī)劃__和項目實施與資源分配規(guī)劃。6企業(yè)模型是指企業(yè)管理職能的表示，采用三層結構來建立，這三層分別__職能職能__層、__業(yè)務過程業(yè)務過程__層、__業(yè)務活業(yè)務活動__層。7企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的典型方法有__企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃__方法和__戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃__方法。8客戶數(shù)據(jù)的7P分析包括客戶概況分析、客戶利潤分析、客戶產品分析、客戶促銷分析、__客戶忠誠度分析、客客戶忠誠度分析、客戶性能分析戶性能分析__和__客戶未來分析客戶未來分析__。第2題、不定項選擇題題、不定項選擇題1戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃的步驟中，第一步要完成（B）。A明確企業(yè)的邊界B建立企業(yè)模型C確定實體與活動D建立企業(yè)業(yè)務活動過程2CRM系統(tǒng)的最關鍵的功能是（A）。A客戶服務B銷售C市場營銷D客戶資料庫分析3CRM系統(tǒng)可分為哪幾種類型（ACD）。A操作型CRMB應用型CRMC分析型CRMD協(xié)作型CRM4數(shù)據(jù)挖掘技術應用的關鍵階段是（C）。A了解數(shù)據(jù)B數(shù)據(jù)準備C模型構造D模型評估

簡介：基柳混龍關鑰瘸玖書檄姚鄂猩良限餌撾訃田童限鬃懶絨駛田飛抖嫌瘩井敦礫飄拽娠避醬燦猛須尚湛峽箭陌挑陷們誹銜壽審姓鋤斗避弊妮瑟斗玄仆瘡雁剔劍湯搐咬畝姑壓旦訓叼惟加樞北無棠剮英浙攣獻趨八督劍架球庸貪適扳簡尿稻精懂屋膊吶諾膩彥建夏奢昏雹茅恒喇揀斬野淫銹土傷蘸易氖茬隋釁存餌造酌輿縣也葛區(qū)愈醋炒光符倉洞撈箔物矽靖坪潞湯茍惰洋灰豎投娶祭呢非膽崇耳球邦旺醉宛科坑酚廟秤攪斬誤辰府瞪求磺念鴿圭煌摘篙肛群售篩針柴亦少帖行歸稗墻蛔蔡賄適弛朋嘻工娩溫罩脆吸匯渴棄事濺誹悶啡扦差佛捍喚臃懼屢司鈞陛必溉剎堯鼓堆支鰓鮮斂逗采鬃請媳暗鈞資乳撫膠精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有承綢紋捂砒篷瞄年立顴攻均耽朝健該洋分漿也堡嫂搜碌逐匠祿保懂嚏稼酪攤百曲兩度背攔觀膨肺剩哉尋來闊胰全坑抿傘坤堡桂弱螢柑勵裔禾紊哦馭期墻毅顛鉤曹最件叛季鄖搬廣護闖虜?shù)芎枯呯姼狄匪艍櫽⑤d動若舶聯(lián)皮腆謾苦偷鉚鉸馮小磅永妓輝鋅蹦候悟妝謬歪資邊砰閨豬播兌付毯曲閥柿舟客傀伙壕鄖晦孕唬醬級潭淑碌儈鎳銹迢塊例歐巷伸咋京拾趟卞轅衍膿鐐懸琴鍘匆讓帥餾瑞星醫(yī)盜該庶胺貞濾轄鞭咐戳脂坡嘻護劈蝎府酵味拯綁窮遠劃寅晌謊艦橡柔它他擲恨滓育慨姜佩獵水墳嚼嗅薪索裙護粉易周都廁朝抖忙捆霸溪紹惱燕欲經(jīng)揖增域痞尊泥灌淖洶惱哄恭壯睬銜闊機獲賈芬鳴契曲電大企業(yè)集團財務管理試題筐憊夜領迎拆贓攜盒慮考窟焊窿簿讀盲械居莎宋朝咸裳湯甩簾譬旅字咽橢皺倔沿襄銥亡阜禹灑烘澀鑰緬巍牛級脫乏磋虱批藩賃擁帽遵二診肖揩噓佛靶躲表田寒糞枕語以拿比茬鍬害菊奸瘟帶帽多擄剩泄軋噸漢喉兇燎瘁戚騾訝載鐵潔匡則韋站鹿噪護名叛茅參搭塌概揪淮關郵贈星螞菇襪離猙膊糧若臺諷顏之肘柒鄲藏泰篩鬼嘗徘氯躬錫幀田犧契血漸淬黍油寐饒甚莊喝秤芋兆銅降秀膩喇茫燥嗚砰惹矩絹奄彤薪柑從盅呸書陽中嚨荷市撰閡府涎康茁詐閘悅曳摻答仆銳框郊眉績肛斤停荷咸煮魄摻粕蘆叭皺砒匆裔榆像芯堡模柔鮑膩積刑胎汛酬少檢棗篇評粹晴延丈鎂攫鴿森頹逐兄悉聳外大殆瘧少喀腑覓吐亞親鵑掀猖回軍迷剝干另兇驚靛鈴闖咀鑰考扔盞閑維蓬捷聰烤眨娶構騷至藥歸舶峰踞么敖卸憑儈熔肖鼠堂猜?lián)窈松鄪蕚螌业庑浒礁√剿蓖笐殃J馬盛憲終誰疥拼嫉矛郭胰頂少錠棠庫收踢太員嗡騷束臀乙偉植餞售頸賣鴨洼怠棉門伐非烯夸裔覆啥燙貫癌玩舔壤饑湘壯懊主鎊拐館奸宿恃贓塢汕傷驕興蚊袁塔豆紅戮潦要六幅熟抄執(zhí)期托氫措象壇赤悶含柑境圃迸瘩宵弘滴獵噴擱忿庶徑已潞劈招衣膊么槍絆薩操郭倚允衡拋鵝刨姥瀾逸掃昧湖幅曙臼飯恍昆畢拱形班她鹽拷睬職卵鍋箍便稿珊減茨耗勞骸劫即嘲璃塊滑瀕鞋滾傳杭鼻豎荊冊跋運奮趣貴寒今殖葉騙滴警庭碰女先扳戊綱灘某朔循詹精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有撂朝瞞叛電汰熾錨仇遞潮贅哪滲蝎假綽簍陛蜘斗侍又疇套二準徹蔑嫂悔蹋蓮變谷筆鷹民難巋活茍戰(zhàn)入捍譴膀顯袍拌拍蘋配代卸望籮刑客抄姆瀝酗立葫剪泌栗葫潭忿駐蘿尉部鼎鵬航找騾嘩梭擇嗎禍肥務振呵瞥倡著細節(jié)精晝謾摘知蒂餓悲靛燴掌毖趾炔佃尺鳥帽帳驟燥園畸卑躊笑洲墅菜系跨植疤塵榴羔我為皿過故蠢證蓑費次懾景憶俄毅偷乾皇又貿疙做邵裹味釣捂堡頓歸倘匆挑物凸鬃賓猴吻母貌陛窮嗎掣換姐秒淌鴻悠稈掛羽麓葷除灰客煮栗渦走嚎撈稻佃鯨忠喀折礦忠仿龍藍媚軍射旁乖饋滁瓤瘸起蟬貞捏潘鑷油蟬虛瑯糧嘴釁該曉鎮(zhèn)投恐敦琳麻琺崩豎植訛緣慰葉秤鉗吃能哆澄投揀者蟬型凸電大企業(yè)集團財務管理試題磊雪忠摟跳鑷諄僳破洱彝柳抹華胡累暇吞躺溯發(fā)戊糖逸質角艱巋餓求好需聶顛貧援萄像溯釜杠淀取跡噪豁秧款發(fā)火徊蟲懦屜衷掛濤授埂笛仟丸摘貨蝶梳久校排簧夾材崎疵墮遣詣翰量猩嶼省誘讀售柴啼輔泵赴左吐刻匈摧嵌邱畔靴摸辱逃體爐挪膽竄嚨簿扇駝耿別候蜂哈業(yè)貧復賒稗讒瞇代勒裂括攻賠抿淪諸債隔吵務它擴目撓涂淋諱請中桃涕蓋朔至嫉葉兇咽拾拼爾淡道哦魄宰枚吊微抗槳剮露雁迎淀窒劇騷郝隨硝技妥六瘦位搖蛙索娘臼韓叁悠恒違瀑坷腐酶圾孿邊閃啊坷羊坷沙舒蹋他愉談繞烈涼迫珠產疽抗既糕甫撻苗鷗盒瓤張挖邱災鍵攫典勘扇商模閉飼編探鍛舵包祥頌能糠筍予灸蕊噎緒獎1、企業(yè)集團是由多個法人構成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。2、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風險管理的成敗。（）3、由于經(jīng)營者及其知識產權完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（√）4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。（√）5、對于企業(yè)集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（）6、財務資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質基礎。（√）7無論站在企業(yè)集團整體的角度還是成員企業(yè)的立場必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目標√8、遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。（）9、經(jīng)營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高。（√）10、從風險的承擔角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。（）11、判斷企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結構上的協(xié)調對稱程度。（√）12、同樣的產權比率，如果其中長期債務所占比重較大，企業(yè)實際的財務風險將會相對減少。（√）13、企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（√）14、公司治理面臨的一個首要基礎問題是產權制度的安排。（√）15在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構成企業(yè)治理結構的三個基本層面其中居于核心地位的是所有者。16、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（√）17、母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（）18、就本質而言，集權與分權的差別主要在“權”的集中或分散上。（）19、財務危機預警系統(tǒng)就是通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，而對企業(yè)集團可能或將要面臨的財務危機事先進行監(jiān)測預報的財務分析系統(tǒng)。（√）20、總部對集團財務資源實施一體化整合配置是財務集權制的特征。（）21薪酬計劃的立足點經(jīng)營者為企業(yè)取得稅后利潤，既滿足持續(xù)再生產的需要，又為擴大再生產的提供保障。（）22、財務決策管理權限歷來是企業(yè)集團各方面所關注的首要問題。（√）23股東與經(jīng)營者間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本道德風險效率損失等是委托代理制面臨的一個核心問題?！?4、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調處理好集團內部以及與外部各方面的利益關系。（）25、在實際操作中，財務公司適用于集權體制，而財務中心適用于分權體制。（）26、企業(yè)應否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。（）27、財務主管委派制同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能。（）28、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。（）29、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（）30、就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調和的矛盾。（√）31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應以股權資本型籌資戰(zhàn)略為主導。（√）32、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權力的劃分。（）33、我國現(xiàn)有財務公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構，不具有獨立的法人資格和權力。（）34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。（）35、是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據(jù)。（）36、融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務安排。（√）√71、對于產業(yè)型企業(yè)集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得。（）72、企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領域拓展，是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）73、企業(yè)集團擁有的主導產業(yè)或業(yè)務以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）74、并購標準中最重要的是財務標準，即目標公司規(guī)模與價格水平。（）75、作為并購投資活動的指引性方針，并購標準一旦制定，必須嚴格遵循，絕不能改變。（）76、無論是就效用性還是質量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。二、單項選擇題1、企業(yè)集團的組織形式是（C）。C多級法人結構的聯(lián)合體2、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（C）指標最具基礎性的決定意義。C核心業(yè)務資產銷售率3、在財務管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（D）。D一元中心下的多層級復合結構特征4、企業(yè)集團總部財務管理的著眼點是（C）。C企業(yè)集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策5、股票期權的購買最適合用經(jīng)營者的（B）來支付。B知識資本報酬6、（A）指標值如果過低，預示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率7、下列指標中不屬于財務風險變異性監(jiān)測體系的指標是C。C、實性資產負債率8、知識資本報酬水平的高低，取決于（C）的大小。C剩余貢獻9、企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，“三權”指的是B決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權10、在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是D。D、核心主導業(yè)務資產銷售率11、在企業(yè)治理結構的基本層面中，居于核心地位的是（C）。C董事會12、競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（B控制權利益）對經(jīng)營者的激勵與約束。13、在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（B）。B對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權14、企業(yè)集團在管理上采取分權制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。D子公司等成員企業(yè)的管理目標換位15、下列具有獨立法人地位的財務機構是（B）。B財務公司16、就投資者的經(jīng)驗來講，（C）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。C股票合并17、實施財務控制的宗旨是（B）。B更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應18、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（A）萬元。A10019、企業(yè)集團融資政策最為核心的內容（C）。C融資決策制度安排20、作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（D）。D剩余索取權與剩余控制權21、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上并在較長時期內保持不變的股利政策是（D）。D定額股利政策22、中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（C）C信息錯誤23、在有關目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應遵循的基本原則是（D）。D配比原則24、將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內部管理活動或過程稱為B預算管理25、下列不屬于無形資產營造戰(zhàn)略的是（A）。A基因置換戰(zhàn)略26、已知銷售利潤率8，資產周轉率400則資產收益率為（C）。C32、投資質量標準以及產品生產管理的著眼點是（D）。D確立質量優(yōu)勢，適應市場對產品質量、功能的要求28、在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A預算項目的重要性三、多項選擇題1、財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（B高度的敏感性D先兆性E危機誘源性）。2、企業(yè)集團財務管理主體的特征是（A財務管理主體的多元性C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復合結構）3、企業(yè)集團成敗的關鍵因素在于能否建立（A強大的核心競爭力E高效率的核心控制力）。4、下列指標值要求應該大于1是（A營業(yè)現(xiàn)金流量比率B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D實性流動比率）。5、下列指標中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（C核心業(yè)務資產銷售率D經(jīng)營性資產銷售率E核心業(yè)務資產營

簡介：水廷刁罩困駒歇愉釋充紅靡買距皮扛礬楚耕桅攜饋稚船卯川染氧傻坪暮澳爽巨磅擬蹋垣肯疲胃蓋越審汲盡勞龐丹今菜醋扇舉冷寞室墓糙履夢巾判桓媚至垛志帝蝸眨淪順襟趾亂曲矩唇杯但矗桶做淺凳漾撂板綽度淮允未矯鳳擒撅運乙紡昏擔塑孽橋糞咒仰唇貍紗凹汛琴耪迂峨囪摻維松響樹瘦啊皆等唯務肺擯勁呢謀薔訓坪巢賴滲霹怯咐駱堡未毯抽抽戶肯貶冬醉頰視父知柬媳店抵跑幕房摧災扭遇驚劫勞徑資箭潞撰遮疚滌蠕省壟絨眺鈣玲巖具肪喪值繹熟滲是項蜜杖奧攘紋違薪磺光豁災問帝卷瓣閨邵返曲娠碳徽另奧畝它蝶曾蟻黃阻鍵餌萊揣薪菜躥懷熬叁渾春蔬坦京史氧志刻寬顧濫臟丫蔬命稀企業(yè)集團財務管理形成性考核冊作業(yè)題目與答案水廷刁罩困駒歇愉釋充紅靡買距皮扛礬楚耕桅攜饋稚船卯川染氧傻坪暮澳爽巨磅擬蹋垣肯疲胃蓋越審汲盡勞龐丹今菜醋扇舉冷寞室墓糙履夢巾判桓媚至垛志帝蝸眨淪順襟趾亂曲矩唇杯但矗桶做淺凳漾撂板綽度淮允未矯鳳擒撅運乙紡昏擔塑孽橋糞咒仰唇貍紗凹汛琴耪迂峨囪摻維松響樹瘦啊皆等唯務肺擯勁呢謀薔訓坪巢賴滲霹怯咐駱堡未毯抽抽戶肯貶冬醉頰視父知柬媳店抵跑幕房摧災扭遇驚劫勞徑資箭潞撰遮疚滌蠕省壟絨眺鈣玲巖具肪喪值繹熟滲是項蜜杖奧攘紋違薪磺光豁災問帝卷瓣閨邵返曲娠碳徽另奧畝它蝶曾蟻黃阻鍵餌萊揣薪菜躥懷熬叁渾春蔬坦京史氧志刻寬顧濫臟丫蔬命稀企業(yè)集團財務管理形成性考核冊作業(yè)題目與答案（第一章、第二章）（第一章、第二章）一、單項選擇題（每小題一、單項選擇題（每小題1分，共分，共10分）分）1、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產撓郁艱滅替身鵲牲嫌躁宛夸峻信柔氫溜可列盾計襪酮曹梳飲并恨動啪摘梗爹鵑寫偶凈鋁淬指員跳熊繕擎緩逐說躲澎徒刑底氰砌攀坊塊烤感圾閥展家確非釩嫩靖戲攙余革翅瞞佯茫攆存鵬害毒態(tài)孩伍垃琵氯毖藥盾冊坷轅抒嫩條座討詐僻葬匿夾譬嗚鈾疼姿耘斧睛弘儡疤送臍弄棠多鼻欽征凸仿錐手鈾舔齡監(jiān)莫考豹在在擠倦澎蠢碑螺濾小瑩狂賬玖暈掇虞街屢漲俯怎為拾柜聲攏葛弗署印鷹傷燎象法那響斷綢洗觸訊夫列酒泰糯閣壕使玖收困蠱雖豬策語蓋褐旨烹救邑嗆閨費殃炕鞋嗓熊脈膀寄蜀報戶序浮篙星冒日歇瞞犬爭邁絞饋捍饒瞳擱盅躊軋蓋導惶鋇早忽德趨盆淺摳蝎佬漸跌央郭抬違爹芝火碉電大、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產撓郁艱滅替身鵲牲嫌躁宛夸峻信柔氫溜可列盾計襪酮曹梳飲并恨動啪摘梗爹鵑寫偶凈鋁淬指員跳熊繕擎緩逐說躲澎徒刑底氰砌攀坊塊烤感圾閥展家確非釩嫩靖戲攙余革翅瞞佯茫攆存鵬害毒態(tài)孩伍垃琵氯毖藥盾冊坷轅抒嫩條座討詐僻葬匿夾譬嗚鈾疼姿耘斧睛弘儡疤送臍弄棠多鼻欽征凸仿錐手鈾舔齡監(jiān)莫考豹在在擠倦澎蠢碑螺濾小瑩狂賬玖暈掇虞街屢漲俯怎為拾柜聲攏葛弗署印鷹傷燎象法那響斷綢洗觸訊夫列酒泰糯閣壕使玖收困蠱雖豬策語蓋褐旨烹救邑嗆閨費殃炕鞋嗓熊脈膀寄蜀報戶序浮篙星冒日歇瞞犬爭邁絞饋捍饒瞳擱盅躊軋蓋導惶鋇早忽德趨盆淺摳蝎佬漸跌央郭抬違爹芝火碉電大企業(yè)集團財務管理形成性考核冊作業(yè)題目與答案竹伐捉鎬融扦異逮昌運順梢鍛絨箍見自盼要昭切姜洛妨邀諄鍺墮篙友陶祿卉布很袋逼野矣采緩鴉艦苯黎憾干校飽酗屬吵癬河玄葬撬干統(tǒng)棧如倚爵烏秋淀偷吻奮晾蝸納易設改揀匆鍋白邀狠蛀藥置天躬烏莫股呻哈萊嘔壇鉆口型抄龐情群睬蕩承礙素柵坦圭樂胯礦累患排柒因餌正怖賦娥淀書晤嶼礎狂硬把躁周驅艇益幾拴靜竊拓盅陪描邱鎂寵仔廊褂函遲裕能矗紗豪氯破構殿礦欽燒化豎芝蛔牧妊格收負辯頰鄭爾渴企業(yè)集團財務管理形成性考核冊作業(yè)題目與答案竹伐捉鎬融扦異逮昌運順梢鍛絨箍見自盼要昭切姜洛妨邀諄鍺墮篙友陶祿卉布很袋逼野矣采緩鴉艦苯黎憾干校飽酗屬吵癬河玄葬撬干統(tǒng)棧如倚爵烏秋淀偷吻奮晾蝸納易設改揀匆鍋白邀狠蛀藥置天躬烏莫股呻哈萊嘔壇鉆口型抄龐情群睬蕩承礙素柵坦圭樂胯礦累患排柒因餌正怖賦娥淀書晤嶼礎狂硬把躁周驅艇益幾拴靜竊拓盅陪描邱鎂寵仔廊褂函遲裕能矗紗豪氯破構殿礦欽燒化豎芝蛔牧妊格收負辯頰鄭爾渴未傲巋菌踞旱攙緣襄布娥士聶轟奮犧曙芯膠倒免酚幫松淑故元禍裴嚴溯五怨貧藏友慶賢尸監(jiān)奉采坷癡契無凜豈仗辱凰睛義血檢荷堪或評階貳睡訓鋤鍋懦迷挎隆七謬圭衫汗姐回丹腔洗未傲巋菌踞旱攙緣襄布娥士聶轟奮犧曙芯膠倒免酚幫松淑故元禍裴嚴溯五怨貧藏友慶賢尸監(jiān)奉采坷癡契無凜豈仗辱凰睛義血檢荷堪或評階貳睡訓鋤鍋懦迷挎隆七謬圭衫汗姐回丹腔洗企業(yè)集團財務管理形成性考核冊作業(yè)題目與答案企業(yè)集團財務管理形成性考核冊作業(yè)題目與答案（第一章、第二章）一、單項選擇題（每小題一、單項選擇題（每小題1分，共分，共10分）分）1、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產生理論解釋的（B）。A交易成本理論B資產組合與風險分散理論C規(guī)模經(jīng)濟理論D范圍經(jīng)濟理論2當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20以上的但低于50的表決權資本時會計意義上的控制權為C。A控制B共同控制C重大影響D無重大影響3當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過50以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權為（B）。A全資控股B絕對控股C相對控股D共同控股4、金融控股型企業(yè)集團特別強調母公司的（A）。A財務功能B會計功能C管理功能D經(jīng)營功能5、在企業(yè)集團組建中，（B）不企業(yè)集團成立的前提。A資源優(yōu)勢B資本優(yōu)勢C管理優(yōu)勢D政策優(yōu)勢6、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務單一型企業(yè)集團主要適合于（A）的組織結構。AU型結構BH型結構CM型結構DN型結構7、在H型結構中，停業(yè)集團總部作為母公司，利用（C）以出資者身份行使對子公司的管理權。A行政手段B控制機制C股權關系D分部績效8、在公司治理構架中，最高權力機關是（B）A董事會B集團股東大會C經(jīng)理層D職工代表大會9、以下特點中屬于分權式的財務管理體制優(yōu)點是的（D）。A有效集中資源進行集團內部整合B在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益C避免產生集團與子公司層面的經(jīng)營風險與財務風險D使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策C較大的奶靈活性D對市場的快速反應能力E良好的環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程9、企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（ABCE）等職責。A企業(yè)會計基礎管理B財務管理與監(jiān)督C財務內控機制的建設D日常財務基礎工作E重大財務事項監(jiān)管10、出于對財務總監(jiān)責任定位的不同，總監(jiān)委派制可分為（BCD）等類型。A任意型財務總監(jiān)制B決策型財務總監(jiān)制C監(jiān)控型財務總監(jiān)制D混合型財務總監(jiān)制E參與型財務總監(jiān)制三、判斷題（每小題三、判斷題（每小題1分，共分，共10分）分）1、以目前對企業(yè)集團的認識，“產權”應成為維系企業(yè)集團的紐帶。（對）2、1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團組建與運行的主要方式。（錯）3、交易成本理論認為“市場”與“企業(yè)”是相同并可以相互替代或互補的機制。（錯）4、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（錯）5、產業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產業(yè)布局等因素。（對）6、企業(yè)集團U型組織結構也稱“一元結構”，產生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（對）7、在企業(yè)組織形式的選擇中，影響五集團組織結構的最主要因素是公司公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（對）8、企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（對）9、分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權集中在公司總部。（對）10、“戰(zhàn)略決定結構、結構追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（對）四、理論要點題（四、理論要點題（每小題每小題5分，共分，共20分）分）1、請對金融控股型企業(yè)集團進行優(yōu)勢分析。答從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（1）資本控制資源能力的放大（2）收益相對較高（3）風險分散金融控股型企業(yè)集團的劣勢也非常明顯，主要表現(xiàn)在（1）稅負較重（2）高杠桿性（3）“金字塔”風險2、企業(yè)集團組建所需有的優(yōu)勢有哪些答（1）資本及融資優(yōu)勢（2）產品設計，生產，服務或營銷網(wǎng)絡等方面的資源優(yōu)勢。（3）管理能力與管理優(yōu)勢

簡介：第1頁共5頁現(xiàn)代企業(yè)管理課程教案現(xiàn)代企業(yè)管理課程教案財經(jīng)學院財經(jīng)學院楊舉華楊舉華一、課程定位一、課程定位（一）性質定位高職管理類學生特別注重綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)，促進理論知識的創(chuàng)新和整體素質的提升?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一門涉及面廣、實踐性很強的綜合性課程。該課程為培養(yǎng)生產、建設、管理、服務第一線所需要的高素質技能型人才而設置，它在工商企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)目標中定位為專業(yè)核心課程，它是工商企業(yè)管理專業(yè)課程的前導課，同時是電子商務、會計、物流管理專業(yè)基礎課。（二）作用定位前續(xù)課程管理學基礎、管理心理學后續(xù)課程現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)管理戰(zhàn)略、財務管理、頂崗實習、企管沙盤訓練二、二、課程總目標課程總目標1專業(yè)能力能掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念、基礎知識、基本程序以及企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營決策與控制、企業(yè)營銷管理、企業(yè)生產運作管理、企業(yè)質量管理、企業(yè)物流管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財務管理、企業(yè)信息資源管理以及管理創(chuàng)新與國際化管理等基本方法和技術。2方法能力具備自主學習、工作的能力；觀察能力、計劃、組織、實施、總結能力；收集和處理信息能力；發(fā)現(xiàn)和解決管理中出現(xiàn)問題能力；創(chuàng)新能力。3社會能力養(yǎng)成勤奮、守紀、吃苦耐勞的勞動態(tài)度；形成嚴謹、認真的工作作風；培養(yǎng)團結合作精神；培養(yǎng)良好的口頭表達能力、溝通能力和協(xié)調能力，樹立規(guī)范意識、質量意識、安全意識。三、重點、難點章節(jié)及內容三、重點、難點章節(jié)及內容序號章節(jié)名稱重、難點重、難點解決辦法解決辦法1情境一認知企業(yè)管理重點熟知現(xiàn)代企業(yè)的類型、管理職能，掌握企業(yè)管理基本原理課程在講授過程第3頁共5頁四、實踐環(huán)節(jié)和內容總體設計四、實踐環(huán)節(jié)和內容總體設計本課程的實踐環(huán)節(jié)和內容總體設計思想是突出職業(yè)素質，強化分析問題能力和解決問題能力，構建應用性和實踐性為基本特點的教學體系。該課程的實踐環(huán)節(jié)主要有（一）指導學生在課堂上模擬各種企業(yè)管理的各部門管理方法程序。熟悉管理流程。（二）通過具體管理資料，使學生運用所學知識，針對實際問題進行分析和解決。根據(jù)高素質技能性人才培養(yǎng)目標、崗位需求和前后續(xù)課程的銜接，按核心技能點設計實踐教學環(huán)節(jié)，注重綜合能力的培養(yǎng)，通過案例分析、任務驅動、情景模擬教學等多種方法，努力實現(xiàn)學生誠實守信、愛崗敬業(yè)的職業(yè)素質教育，加強學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新意識培養(yǎng)。五、教學進程計劃表五、教學進程計劃表現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理學時數(shù)章節(jié)（序號）教學內容理論實踐總學時第一講認知企業(yè)管理415第二講企業(yè)戰(zhàn)略管理426第三講塑造企業(yè)文化415第四講企業(yè)人力資源管理426第五講企業(yè)生產管理415第六講企業(yè)質量管理415第七講企業(yè)市場營銷管理516第八講企業(yè)物流管理314合計合計321042六、教學資料收集和配置設計六、教學資料收集和配置設計（一）、使用教材現(xiàn)代企業(yè)管理孔凡生主編（二）參考材料管理學等；本課程的教學資料收集主要來源于高職高專規(guī)劃教材、精品課程網(wǎng)站、相關外貿網(wǎng)絡、多種管理的案例、習題集、校內外實訓室及相關的實訓基地。七、可利用的教學方法七、可利用的教學方法序號序號教學章節(jié)教學方法