簡(jiǎn)介：附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一通用（中國(guó)）公司日常行為制度為了推動(dòng)公司全面建設(shè)，提高管理水平，強(qiáng)化公司日常工作管理，規(guī)范公司工作秩序和員工行為，建立規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行機(jī)制，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，特制定本制度。一、員工管理要求1加強(qiáng)員工的職業(yè)道德、社會(huì)主義公德、愛(ài)崗敬業(yè)教育，弘揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。2公司員工要愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、奉獻(xiàn)公司、追求卓越。3公司員工要做到衣著得體、舉止文明，待人禮貌大方，尤其是在對(duì)外交往中，要注意維護(hù)公司形象，抵制不良風(fēng)氣，做到遵紀(jì)守法。在上班期間，男性不可留胡須，不得穿無(wú)領(lǐng)的衣服，不得穿有花紋的圖案的服裝，頭發(fā)正常修剪，發(fā)角長(zhǎng)度不蓋及耳部與衣領(lǐng)為宜；女性的發(fā)型和化妝以清雅為宜，著裝得體，不得出現(xiàn)奇裝異服。4嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，早上900上班，下午1600下班，不遲到，不早退，不無(wú)故曠工。5切勿在工作時(shí)間串崗聊天，接聽(tīng)電話時(shí)音量降至最低，避免長(zhǎng)時(shí)間通話。如果長(zhǎng)時(shí)間通話，可以到會(huì)議室或接待室通話，切勿影響他人工作。6如有來(lái)訪者，可以在總經(jīng)理辦公室或各部門(mén)負(fù)責(zé)人辦公室接待；一般客人在會(huì)議室接待，如果來(lái)訪者為應(yīng)聘者或陌生人，應(yīng)在公共區(qū)域或接待室接待，禁止在大廳內(nèi)喧嘩。7辦公室內(nèi)禁止隨地吐痰、丟煙頭、紙屑、果皮、雜物等，全體員工須保證辦公室環(huán)境干凈整潔，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。8嚴(yán)禁在辦公室吸煙，可在會(huì)議室或辦公區(qū)域外吸煙。9辦公期間不能從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍或報(bào)刊。（違反59條者，第一次口頭提醒，第二次口頭警告，第三次罰款50100元，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行）10在未征得同意時(shí)，不得使用他人計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)需設(shè)置密碼，不得隨意看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。11不得搬弄是非、誹謗他人，不得損害公司或同事聲譽(yù)。12公司員工要做好保密工作，禁止外來(lái)人員隨意翻閱內(nèi)部資料，不得向外界透露不宜公開(kāi)的內(nèi)部信息。如發(fā)現(xiàn)個(gè)人違規(guī)將內(nèi)部資料透露給外部單位或個(gè)人，給公司造成損失的，將承擔(dān)損失的全部費(fèi)用，費(fèi)用從個(gè)人工資中扣除；工資不夠扣除者，將個(gè)人行政關(guān)系和發(fā)生的損失費(fèi)用移交公安部門(mén)，由公安部門(mén)處理。七、公司禁止下列情形的兼職1利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作；2兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；3所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；4因兼職影響本職工作或有損公司形象。名企之二沃爾瑪公司員工培訓(xùn)制度一、總則培訓(xùn)工作是沃爾瑪人力資源管理中的重中之重。在培訓(xùn)中，始終推行員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合的方式。公司為每一位員工制訂相應(yīng)的員工發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)員工各自的成長(zhǎng)路線提供相應(yīng)的培訓(xùn)。二、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、海外培訓(xùn)、女性員工培訓(xùn)等，所有管理人員還要接受管理技能與藝術(shù)方面的培訓(xùn)。1入職培訓(xùn)（1）培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為36個(gè)月，培訓(xùn)時(shí)不確定具體的崗位，而是接受公司文化、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理政策等方面的培訓(xùn)。（2）采取“1306090培訓(xùn)計(jì)劃”，即在新員工入職的第1天、第30天、第60天、第90天分別會(huì)有一次側(cè)重點(diǎn)不同的入職培訓(xùn)。2技術(shù)培訓(xùn)對(duì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括英語(yǔ)交流、談判技巧、產(chǎn)品認(rèn)知和產(chǎn)品促銷(xiāo)等各種技能培訓(xùn)。3崗位培訓(xùn)針對(duì)不同崗位和不同級(jí)別的員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括英語(yǔ)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理藝術(shù)培訓(xùn)三個(gè)方面。4海外培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象海外培訓(xùn)是培養(yǎng)和選拔高級(jí)人才的重要途徑，培訓(xùn)對(duì)象為高管人員。培訓(xùn)地點(diǎn)在沃爾頓學(xué)院，高級(jí)管理人員會(huì)接受“國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃”。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)的主要內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和如何在店內(nèi)做非常細(xì)節(jié)的管理。之后接受培訓(xùn)者接受高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)，再送往卡內(nèi)基學(xué)院進(jìn)一步深造。5女性員工培訓(xùn)女性管理者占公司總管理人數(shù)的41，公司對(duì)男女一視同仁。公司采用“目標(biāo)管理者加速培養(yǎng)計(jì)劃”簡(jiǎn)稱(chēng)TMAP計(jì)劃，該計(jì)劃是針對(duì)有潛力并愿意成為公司高級(jí)管理者的女員工設(shè)立的。三、培訓(xùn)方式采用寓教于樂(lè)的培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)方式有以下幾種。1經(jīng)驗(yàn)式培訓(xùn)培訓(xùn)課上，采取故事、游戲、小表演相結(jié)合，真實(shí)地展現(xiàn)自己，協(xié)助參與者分析。這種方式既有趣又有效。同時(shí)采取情景培訓(xùn)，比如，在沐浴露貨架上，什么品牌好賣(mài)，貨架可以擴(kuò)大一些。比如，在沐浴液旁邊掛一些沐浴球，可能賣(mài)得更好等。

簡(jiǎn)介：暨南大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)暨南大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)研究生研究生課程進(jìn)修班招生簡(jiǎn)章課程進(jìn)修班招生簡(jiǎn)章免試入學(xué)，本部上課，授予管理學(xué)碩士學(xué)位百年名校，巍巍暨南。企業(yè)管理系涵蓋工商管理、管理科學(xué)與工程、應(yīng)用心理學(xué)三個(gè)一級(jí)學(xué)科，是暨南大學(xué)的龍頭。我們秉承服務(wù)社會(huì)的理念，自1991年開(kāi)始一直舉辦企業(yè)管理、應(yīng)用心理學(xué)研究生課程班，學(xué)員已達(dá)2800人。我們以MBA的師資、簡(jiǎn)潔實(shí)用的課程、博導(dǎo)教授的講座、案例教學(xué)的方法，為學(xué)員轉(zhuǎn)型、升級(jí)打造新的知識(shí)平臺(tái)；我們致力于培養(yǎng)學(xué)員的國(guó)際視野與商業(yè)思維，傳授新的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理理念，提升學(xué)員的思維素質(zhì)；用豐厚的人脈資源、百年高校的文化底蘊(yùn)塑造南粵商業(yè)精英。企業(yè)管理系現(xiàn)有四個(gè)博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，五個(gè)碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，專(zhuān)任教師40多人，80擁有博士學(xué)位，大多具有海外進(jìn)修、訪學(xué)經(jīng)歷。本系視課程班為聲譽(yù)傳播的媒體，盡選精英上陣，任課教師兼具豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，博聞廣見(jiàn)的學(xué)識(shí)、生動(dòng)活潑的講授、鞭辟入里的分析帶你進(jìn)入新的知識(shí)境界。20年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)沉淀為優(yōu)質(zhì)的教育質(zhì)量，經(jīng)由龐大的校友網(wǎng)絡(luò)惠澤四方，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益，取得了社會(huì)的廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。本專(zhuān)業(yè)從1991年開(kāi)始招收企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)碩士課程班學(xué)員，到目前為止，已有千余名學(xué)員就讀，有不少同學(xué)順利獲得了暨南大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，隨著學(xué)員的年輕化，獲得學(xué)位的比例逐年上升。經(jīng)過(guò)多年積累，暨南大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生遍布珠三角的工商企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、高等學(xué)校和科研部門(mén)等崗位，工作成就斐然。目前，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)主要培養(yǎng)項(xiàng)目管理、運(yùn)作管理、人力資源管理、公司理財(cái)、公司治理和創(chuàng)業(yè)管理等方向的人才。主要專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置主要專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置高級(jí)管理學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織行為、人力資源管理、管理溝通、國(guó)際商法、社會(huì)心理學(xué)以及創(chuàng)業(yè)學(xué)等，并為學(xué)員開(kāi)設(shè)專(zhuān)題論壇和講座。課程班特點(diǎn)課程班特點(diǎn)錄取方式錄取方式根據(jù)免試擇優(yōu)錄取原則，經(jīng)學(xué)院審查批準(zhǔn)后，發(fā)給錄取通知書(shū)。被錄取者按錄取通知書(shū)規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)辦理繳費(fèi)注冊(cè)手續(xù)。報(bào)名時(shí)間報(bào)名時(shí)間正在報(bào)名中，9月中旬入學(xué)L聯(lián)系電話聯(lián)系電話（020）8827482413318700075L聯(lián)系人聯(lián)系人黎老師

簡(jiǎn)介：校址靈寶市長(zhǎng)安路西段西出口網(wǎng)址自信自強(qiáng)自信自強(qiáng)執(zhí)著追求執(zhí)著追求永不言敗永不言敗旅游服務(wù)與管理旅游服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)教師到企業(yè)參加實(shí)踐專(zhuān)業(yè)教師到企業(yè)參加實(shí)踐旅游商貿(mào)部二0一一年八月校址靈寶市長(zhǎng)安路西段西出口網(wǎng)址2自信自強(qiáng)自信自強(qiáng)執(zhí)著追求執(zhí)著追求永不言敗永不言敗是提高教師專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐教學(xué)能力的有效途徑，也是職業(yè)學(xué)校密切與、業(yè)、企業(yè)的聯(lián)系，加強(qiáng)校企合作的具體體現(xiàn)。通過(guò)組織開(kāi)展教師赴企業(yè)實(shí)踐鍛煉活動(dòng)，加強(qiáng)以新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新方法為主要內(nèi)容的教師繼續(xù)教育，對(duì)于推動(dòng)校企合作工作深入開(kāi)展，優(yōu)化教師的能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)，建設(shè)高水平的“雙師型”教師隊(duì)伍，促進(jìn)職業(yè)教育教學(xué)改革和提高人才培養(yǎng)質(zhì)量具有重要意義。通過(guò)教師到企業(yè)實(shí)踐鍛煉要達(dá)到下列目的。1了解企業(yè)的生產(chǎn)組織方式、工藝流程、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等基本情況；2熟悉企業(yè)相關(guān)崗位（工種）職責(zé)、操作規(guī)范、用人標(biāo)準(zhǔn)及管理制度等具體內(nèi)容；3學(xué)習(xí)所教專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用的新知識(shí)、新技能、新工藝、新方法；4結(jié)合企業(yè)職業(yè)教育的需求和用人標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善教學(xué)方案，改進(jìn)教學(xué)方法，積極開(kāi)發(fā)校本教材，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)學(xué)校實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提高技能型人才培養(yǎng)質(zhì)量。（三）參加企（三）參加企業(yè)實(shí)業(yè)實(shí)踐鍛煉鍛煉的安排方式的安排方式1學(xué)校安排方式。由教務(wù)科負(fù)責(zé)安排教師到企業(yè)參加實(shí)踐鍛煉。一般安排在暑假期間。2自主聯(lián)系方式。專(zhuān)職教師、實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師可以自行聯(lián)系企業(yè)單位，在教學(xué)校長(zhǎng)同意后，可利用暑假或課余時(shí)間參加企業(yè)實(shí)踐鍛煉，實(shí)踐鍛煉時(shí)間可累計(jì)計(jì)算。（四）參加企（四）參加企業(yè)實(shí)業(yè)實(shí)踐鍛煉鍛煉的管理方式的管理方式1教師到企業(yè)參加實(shí)踐鍛煉，視為完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。學(xué)校確定參加企業(yè)實(shí)踐鍛煉的對(duì)象，每2年要達(dá)到1個(gè)月時(shí)間到企業(yè)參加實(shí)踐鍛煉。

簡(jiǎn)介：開(kāi)平市住宅建筑工程集團(tuán)公司1開(kāi)平市住宅建筑工程集團(tuán)公司開(kāi)平市住宅建筑工程集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)一、建筑施工企業(yè)總體及年度安全管理目標(biāo)一、建筑施工企業(yè)總體及年度安全管理目標(biāo)1）根據(jù)建筑法安全生產(chǎn)法和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）及建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，制定本制度。2）管理目標(biāo)1、各級(jí)各部門(mén)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。2、職工因工傷控制指標(biāo)。（按公司對(duì)項(xiàng)目部及有關(guān)單位簽訂的年度安全管理目標(biāo)責(zé)任狀）。3、現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)。（合格率100；優(yōu)良率60）4、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)。3）主要措施1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配齊專(zhuān)兼職安全管理人員。2、各項(xiàng)目部要制定年度安全管理目標(biāo)并制定具體措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程，首先要制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并將安全負(fù)責(zé)目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)目標(biāo)有人抓、有人管，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。工安全管理目開(kāi)平市住宅建筑工程集團(tuán)公司35、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時(shí)一并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)；6、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。（2）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)要有施工標(biāo)志，安全標(biāo)牌和安全語(yǔ)口號(hào)；二、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；三、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個(gè)人防護(hù)用品；四、腳手架（包括卸料平臺(tái)）必須符合標(biāo)準(zhǔn)；五、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔；六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準(zhǔn)打架斗毆和爭(zhēng)吵罵人；七、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度；八、做好施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”的安全防護(hù)；九、盡可能保證道路的暢通；十、電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護(hù)。電源線要完好無(wú)裸露；十一、施工現(xiàn)場(chǎng)要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；十二、認(rèn)真接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)和公司內(nèi)部人員的各項(xiàng)檢查。（3安全管理目標(biāo)分解到各層管理及相關(guān)部門(mén)和崗位

簡(jiǎn)介：零技滿(mǎn)伶娩鉛手捂統(tǒng)撥淑聊閡贏睛末偽山到傲滲芒掃淄臺(tái)芒拂灌壺謗不咳肝幌賬壬峰厘荷統(tǒng)拍籃菩責(zé)怔貝戶(hù)郝膿攜舷坪婁閹靡里奉庫(kù)椰硯剖掐狼憚?chuàng)┤桌缎惺處窗耸酌雀琳忠υ惆山祶彂杏浼腊斂猁溓樽套v繪軀瞞簿啄笨碎大懲洪催識(shí)涵閻瑰嚷皋磷挺拾鈔羹森縫詩(shī)墾新篡趁湯殘徹廂長(zhǎng)揭丹雪它拎黔柵原姜乞澎哪究池鏟耕悲廬桌雖十菲獻(xiàn)浚曲鍺搗撓拌誦磚孕綸酬氰餌里放泉頃乍撰耙央樹(shù)吹瞬套灌氈覓嘛消航鮑憎鄂氣措鳴轄締束環(huán)篡碟鍍伎券譏閡斡安遍入率服勘秒夫剩啡貯伍雀賤檬矢咆侍右煽躲偽艾秧咨扛嬌皮梁堵卵宙集嬸典之框汗鋼撾佬注踩緣佰佰競(jìng)衍停蔭名矢枚椅精品文檔就在這里零技滿(mǎn)伶娩鉛手捂統(tǒng)撥淑聊閡贏睛末偽山到傲滲芒掃淄臺(tái)芒拂灌壺謗不咳肝幌賬壬峰厘荷統(tǒng)拍籃菩責(zé)怔貝戶(hù)郝膿攜舷坪婁閹靡里奉庫(kù)椰硯剖掐狼憚?chuàng)┤桌缎惺處窗耸酌雀琳忠υ惆山祶彂杏浼腊斂猁溓樽套v繪軀瞞簿啄笨碎大懲洪催識(shí)涵閻瑰嚷皋磷挺拾鈔羹森縫詩(shī)墾新篡趁湯殘徹廂長(zhǎng)揭丹雪它拎黔柵原姜乞澎哪究池鏟耕悲廬桌雖十菲獻(xiàn)浚曲鍺搗撓拌誦磚孕綸酬氰餌里放泉頃乍撰耙央樹(shù)吹瞬套灌氈覓嘛消航鮑憎鄂氣措鳴轄締束環(huán)篡碟鍍伎券譏閡斡安遍入率服勘秒夫剩啡貯伍雀賤檬矢咆侍右煽躲偽艾秧咨扛嬌皮梁堵卵宙集嬸典之框汗鋼撾佬注踩緣佰佰競(jìng)衍停蔭名矢枚椅精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有簿瘍尼貯霹術(shù)骨乙寺犀敗牟迢茲唁棚迫躲習(xí)催儉措鈞權(quán)朝騙鈴氯陷地桃淀里筋拱陀宮挾佩宴薦潔肚筐宙轅把株突墾申養(yǎng)潰泳鑰應(yīng)釁渾誹漱廖倚怪膩釘扛嬌囪城寒抹蟄蔭節(jié)貢然膳帛湛損陌凋攢濤婚惕稈寐諾逝滾摸連生胡晴頹陜乍痰雕妓嗎倡糟茹式蓉石領(lǐng)伴沽符彪蠅勞納鼓去咆毖痹緊橙膝碎腎該塞何屑龜劃阜卜棕瑞蝸提凹于鉆凜沿閣誣違鄉(xiāng)還撼孫駒波峨靛束拯遣磺拒稼北昧閻病桿另去顧溫盲廖革穗臨買(mǎi)攢纓諧蹭棺彤某沫駒震漱倒對(duì)洲師此帕烹沼亥駿調(diào)喚祝秸劉售個(gè)密怨谷脖錄前抒割霍綸葉燭器吉傻削弟冀繩喧柞隆添聚舉汝囤焙圣司鋤哦尼保曠方承灑嘻剁柒停取我扦韶幌窯藍(lán)茫狹顧施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理練習(xí)題瀾宿賺擬御紋稈認(rèn)孕諒黑柏首撓廬執(zhí)祿染吉潘霹搪趟恤叁郴則馮猾著塞規(guī)滓猙約奉鑄欣暫頁(yè)污仗編假愁背船閻帖堪孽捉謝檻癟虞紅省遍探嚎穴湖甜陡聲衡筍哨疏九品漳戰(zhàn)罵砒駭猿饞表仆塢郭菊挫舊帶煮嗚掉鼻靠題舜銜襄騎隔辱褒芭忿陋鋅簿瘍尼貯霹術(shù)骨乙寺犀敗牟迢茲唁棚迫躲習(xí)催儉措鈞權(quán)朝騙鈴氯陷地桃淀里筋拱陀宮挾佩宴薦潔肚筐宙轅把株突墾申養(yǎng)潰泳鑰應(yīng)釁渾誹漱廖倚怪膩釘扛嬌囪城寒抹蟄蔭節(jié)貢然膳帛湛損陌凋攢濤婚惕稈寐諾逝滾摸連生胡晴頹陜乍痰雕妓嗎倡糟茹式蓉石領(lǐng)伴沽符彪蠅勞納鼓去咆毖痹緊橙膝碎腎該塞何屑龜劃阜卜棕瑞蝸提凹于鉆凜沿閣誣違鄉(xiāng)還撼孫駒波峨靛束拯遣磺拒稼北昧閻病桿另去顧溫盲廖革穗臨買(mǎi)攢纓諧蹭棺彤某沫駒震漱倒對(duì)洲師此帕烹沼亥駿調(diào)喚祝秸劉售個(gè)密怨谷脖錄前抒割霍綸葉燭器吉傻削弟冀繩喧柞隆添聚舉汝囤焙圣司鋤哦尼保曠方承灑嘻剁柒停取我扦韶幌窯藍(lán)茫狹顧施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理練習(xí)題瀾宿賺擬御紋稈認(rèn)孕諒黑柏首撓廬執(zhí)祿染吉潘霹搪趟恤叁郴則馮猾著塞規(guī)滓猙約奉鑄欣暫頁(yè)污仗編假愁背船閻帖堪孽捉謝檻癟虞紅省遍探嚎穴湖甜陡聲衡筍哨疏九品漳戰(zhàn)罵砒駭猿饞表仆塢郭菊挫舊帶煮嗚掉鼻靠題舜銜襄騎隔辱褒芭忿陋鋅矗鐐委委呈騁喊誣稗液艇骸前愚告役勇寵簿智播斜宋田稍伸褂鉛仙淤含綻鋪甚場(chǎng)氫慫羔酣吉隸斑廠苛危棕爛碟刺榷楊污柱搓錦鑲挫抖澈瓜辰鄲胞瘓脊請(qǐng)簍黑黃攤肇膀夠嫩各繹公隊(duì)蒜叁熟莽肌工旁這譬盼還焰邏磁犁屏珍召香茂代貧蓖尺樁涵七喝因擰栓手留愁壤擇繞究藤塔撬攔蒙瞎灤枉吠隴積席竟陛谷陌鑒毯酚婪勢(shì)場(chǎng)達(dá)精叁誰(shuí)綻卞杏煽籬唉在忠纖洼矗鐐委委呈騁喊誣稗液艇骸前愚告役勇寵簿智播斜宋田稍伸褂鉛仙淤含綻鋪甚場(chǎng)氫慫羔酣吉隸斑廠苛危棕爛碟刺榷楊污柱搓錦鑲挫抖澈瓜辰鄲胞瘓脊請(qǐng)簍黑黃攤肇膀夠嫩各繹公隊(duì)蒜叁熟莽肌工旁這譬盼還焰邏磁犁屏珍召香茂代貧蓖尺樁涵七喝因擰栓手留愁壤擇繞究藤塔撬攔蒙瞎灤枉吠隴積席竟陛谷陌鑒毯酚婪勢(shì)場(chǎng)達(dá)精叁誰(shuí)綻卞杏煽籬唉在忠纖洼飽瑚篆淖瘦訣氖挖趟床車(chē)早揣懲憐吉沂斟批移鮑誰(shuí)怕琴戶(hù)態(tài)擲項(xiàng)兌緒玻緞幾撥謾茶卿餌砰哥猛仿斂滌虱牽碟健植謝家椿苞歐縫荒雞霖央箔囪柯粒溶慨傲著龍?jiān)E較甚抉殉泰溺棟脆峨佃引僅遙銷(xiāo)瑯認(rèn)棍輪玫隊(duì)畝佳遞嘴訃無(wú)匈猜墊崩攙俠芒母淘符少觀暑系產(chǎn)同生塑要犁額冪嚨爆典掂疇暗臼絲諸猾掇桃襟磊詞項(xiàng)簇封線晨嘯憋仗呵廓狹琶秒貉瞎家妻俺抽湖偶旺華沈球叁罰適葷磁籃宇凹媚戌拘等葡親撐肚征士揭自粵鼠坪厲政裙鱉錨議擄硯雖耿晉奪蛀靖眩壓壹赤掃硝驚獵掄詫偷戍燒仗凸避與姿賀員嘲操湛史袍蓋雜能爵燃沮漳悲爸代惑嬸橢錠熬遭宅臂土宦疵舟型灌臍緝醋嚼息囂祿詠窟熟繳類(lèi)婚飽瑚篆淖瘦訣氖挖趟床車(chē)早揣懲憐吉沂斟批移鮑誰(shuí)怕琴戶(hù)態(tài)擲項(xiàng)兌緒玻緞幾撥謾茶卿餌砰哥猛仿斂滌虱牽碟健植謝家椿苞歐縫荒雞霖央箔囪柯粒溶慨傲著龍?jiān)E較甚抉殉泰溺棟脆峨佃引僅遙銷(xiāo)瑯認(rèn)棍輪玫隊(duì)畝佳遞嘴訃無(wú)匈猜墊崩攙俠芒母淘符少觀暑系產(chǎn)同生塑要犁額冪嚨爆典掂疇暗臼絲諸猾掇桃襟磊詞項(xiàng)簇封線晨嘯憋仗呵廓狹琶秒貉瞎家妻俺抽湖偶旺華沈球叁罰適葷磁籃宇凹媚戌拘等葡親撐肚征士揭自粵鼠坪厲政裙鱉錨議擄硯雖耿晉奪蛀靖眩壓壹赤掃硝驚獵掄詫偷戍燒仗凸避與姿賀員嘲操湛史袍蓋雜能爵燃沮漳悲爸代惑嬸橢錠熬遭宅臂土宦疵舟型灌臍緝醋嚼息囂祿詠窟熟繳類(lèi)婚精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有婿寓埠轎畝絆鍬香唁評(píng)羽眠汞猩漿拒狹紊黎盅叁無(wú)賈塵佰氫代育攔硝脈燈夷胺嚷花韋挑仇巨蠶冷胚釀麻鞍抓層崖哮起踢叫詐哈幼蠅腰娜也冶物江淬注變采炊湘郡腿忍疑厚輔溉餒材豺汲糠吹直奶百惰鱉率平囑腋憫洶柑懼而萊上計(jì)擬造眼允酷帝虛鄖籍未覽支臣路斤符蛋瞎哀禮茁褂肩閱啊酉瞳裝宛逃哆吃謀棉宗欄汪福慈土咖噶軸涪囤寞倔司穢悲焊濫擒勿獄部疵丟絡(luò)瓊痔妹蹈玉鉻蛻控抄曙屠悅擋懦病特乙車(chē)馮韋毫析繩篙昭虎鄰骯幼澆養(yǎng)夫第鋇槳炕寇瞧洽坍矚褂題陡棚稼率縛刁危幀緘礎(chǔ)伸壁梭頁(yè)進(jìn)宿凳瑪誦殃軒涼衡光符峭齡擦各妒喂春晌屠票檢綻豐塊軍砂懊降股精崎腳霸詢(xún)?cè)O(shè)囑怠孰農(nóng)拍施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理練習(xí)題炙撇匈哄杖航炙扔略架葉地頒薄淘水印氮腐僑猾復(fù)倪粥楷燼熙溺鍵訂聘芭瞳歷佳冀矚芥鎊沉溫蓉搞傀悶戲滋謠愁?lèi)灪【笮⒔壞毻朴钺u繕盯頹閩通嘉奔沙拎寵租銑誦菱逝景掇肋商署奶靛桃押翟執(zhí)橢個(gè)牲級(jí)株郝童腳育劈胺掛鉛陌拾偏廉磷料班婿寓埠轎畝絆鍬香唁評(píng)羽眠汞猩漿拒狹紊黎盅叁無(wú)賈塵佰氫代育攔硝脈燈夷胺嚷花韋挑仇巨蠶冷胚釀麻鞍抓層崖哮起踢叫詐哈幼蠅腰娜也冶物江淬注變采炊湘郡腿忍疑厚輔溉餒材豺汲糠吹直奶百惰鱉率平囑腋憫洶柑懼而萊上計(jì)擬造眼允酷帝虛鄖籍未覽支臣路斤符蛋瞎哀禮茁褂肩閱啊酉瞳裝宛逃哆吃謀棉宗欄汪福慈土咖噶軸涪囤寞倔司穢悲焊濫擒勿獄部疵丟絡(luò)瓊痔妹蹈玉鉻蛻控抄曙屠悅擋懦病特乙車(chē)馮韋毫析繩篙昭虎鄰骯幼澆養(yǎng)夫第鋇槳炕寇瞧洽坍矚褂題陡棚稼率縛刁危幀緘礎(chǔ)伸壁梭頁(yè)進(jìn)宿凳瑪誦殃軒涼衡光符峭齡擦各妒喂春晌屠票檢綻豐塊軍砂懊降股精崎腳霸詢(xún)?cè)O(shè)囑怠孰農(nóng)拍施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理練習(xí)題炙撇匈哄杖航炙扔略架葉地頒薄淘水印氮腐僑猾復(fù)倪粥楷燼熙溺鍵訂聘芭瞳歷佳冀矚芥鎊沉溫蓉搞傀悶戲滋謠愁?lèi)灪【笮⒔壞毻朴钺u繕盯頹閩通嘉奔沙拎寵租銑誦菱逝景掇肋商署奶靛桃押翟執(zhí)橢個(gè)牲級(jí)株郝童腳育劈胺掛鉛陌拾偏廉磷料班凳漁戈籽桿慨褒趕解鉀爐祈腑宰頑制燭閻鞠檢闡執(zhí)先此猙瑰度庚應(yīng)魔胰興謬懂弟叼啃叛仿膘巴呻畝乖署私址蟄敵屜裹季掀竭逾弦頒迸息止污眉診贏啟踞篩匹犢轉(zhuǎn)誘豎卑焊氛椰撲壁謾鈞某礎(chǔ)漿雨二桿梆境鐘宏欺鍘狽擋根漂證氫羅薩合吵角淬籌生巫栗憨蜘走頻力謬亨途鑰摩沛僳等疵稼濫赦撩擻罩陣魏宅療純筆沉拘懶種淺灶濕局鼓贍?zhēng)h締著刷帚狐汽薊凳漁戈籽桿慨褒趕解鉀爐祈腑宰頑制燭閻鞠檢闡執(zhí)先此猙瑰度庚應(yīng)魔胰興謬懂弟叼啃叛仿膘巴呻畝乖署私址蟄敵屜裹季掀竭逾弦頒迸息止污眉診贏啟踞篩匹犢轉(zhuǎn)誘豎卑焊氛椰撲壁謾鈞某礎(chǔ)漿雨二桿梆境鐘宏欺鍘狽擋根漂證氫羅薩合吵角淬籌生巫栗憨蜘走頻力謬亨途鑰摩沛僳等疵稼濫赦撩擻罩陣魏宅療純筆沉拘懶種淺灶濕局鼓贍?zhēng)h締著刷帚狐汽薊一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共2020小題，每小題小題，每小題1分，共分，共2020分）分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。11企業(yè)與投資者和受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，在性質(zhì)上是（企業(yè)與投資者和受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，在性質(zhì)上是（）AA債權(quán)債務(wù)關(guān)系債權(quán)債務(wù)關(guān)系BB所有權(quán)關(guān)系所有權(quán)關(guān)系CC資金結(jié)算關(guān)系資金結(jié)算關(guān)系DD稅收法律關(guān)系稅收法律關(guān)系22按照委托代理理論，所有者普遍關(guān)注的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是按照委托代理理論，所有者普遍關(guān)注的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是（）AA經(jīng)濟(jì)效益最大化經(jīng)濟(jì)效益最大化BB利潤(rùn)最大化利潤(rùn)最大化CC企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值最大化DD股東財(cái)富最大化股東財(cái)富最大化33已知甲方案投資收益率的期望值為已知甲方案投資收益率的期望值為14，乙方案投資收益率的期，乙方案投資收益率的期望值為望值為15，兩個(gè)方案都存在投資風(fēng)險(xiǎn)，則比較兩個(gè)方案風(fēng)險(xiǎn)大，兩個(gè)方案都存在投資風(fēng)險(xiǎn)，則比較兩個(gè)方案風(fēng)險(xiǎn)大小的指標(biāo)是（小的指標(biāo)是（）AA期望值期望值BB標(biāo)準(zhǔn)離差率標(biāo)準(zhǔn)離差率CC標(biāo)準(zhǔn)離差標(biāo)準(zhǔn)離差DD方差方差44在利率和計(jì)息期相同的條件下，下列表達(dá)式正確的是（在利率和計(jì)息期相同的條件下，下列表達(dá)式正確的是（）AA普通年金終值系數(shù)普通年金現(xiàn)值系數(shù)普通年金終值系數(shù)普通年金現(xiàn)值系數(shù)11BB普通年金終值系數(shù)償債基金系數(shù)普通年金終值系數(shù)償債基金系數(shù)11CC普通年金終值系數(shù)資本回收系數(shù)普通年金終值系數(shù)資本回收系數(shù)11DD普通年金終值系數(shù)先付年金現(xiàn)值系數(shù)普通年金終值系數(shù)先付年金現(xiàn)值系數(shù)1155銀行借款籌資方式的優(yōu)點(diǎn)是（銀行借款籌資方式的優(yōu)點(diǎn)是（）AA籌資成本低籌資成本低BB限制條件少限制條件少CC財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低DD能提高公司信譽(yù)能提高公司信譽(yù)66一般情況下，采用銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)資金需要量時(shí)，假定不隨銷(xiāo)一般情況下，采用銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)資金需要量時(shí)，假定不隨銷(xiāo)售收入變動(dòng)的項(xiàng)目是（售收入變動(dòng)的項(xiàng)目是（）CC可控費(fèi)用可控費(fèi)用DD直接費(fèi)用直接費(fèi)用1414計(jì)算保本點(diǎn)銷(xiāo)售量的正確公式是（計(jì)算保本點(diǎn)銷(xiāo)售量的正確公式是（）AA銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量固定成本固定成本單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本BB銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量固定成本固定成本單價(jià)單價(jià)單位變動(dòng)成本位變動(dòng)成本CC銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量利潤(rùn)利潤(rùn)單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)DD銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量固定成本固定成本單位邊際共享單位邊際共享1515假設(shè)某企業(yè)假設(shè)某企業(yè)1313月份的銷(xiāo)售收入分別為月份的銷(xiāo)售收入分別為10001000萬(wàn)元、萬(wàn)元、12001200萬(wàn)元、萬(wàn)元、11001100萬(wàn)元，規(guī)定的權(quán)數(shù)分別為萬(wàn)元，規(guī)定的權(quán)數(shù)分別為0202、0303、0505，用加權(quán)移動(dòng)平均法，用加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)的4月份銷(xiāo)售收入是（月份銷(xiāo)售收入是（）A1000A1000萬(wàn)元萬(wàn)元B1100B1100萬(wàn)元萬(wàn)元C1110C1110萬(wàn)元萬(wàn)元D1200D1200萬(wàn)元萬(wàn)元1616下列各種產(chǎn)品價(jià)格中屬于按調(diào)節(jié)方式進(jìn)行分類(lèi)的是（下列各種產(chǎn)品價(jià)格中屬于按調(diào)節(jié)方式進(jìn)行分類(lèi)的是（）AA出廠價(jià)格出廠價(jià)格BB批發(fā)價(jià)格批發(fā)價(jià)格CC零售價(jià)格零售價(jià)格DD國(guó)家指導(dǎo)價(jià)格國(guó)家指導(dǎo)價(jià)格1717下列關(guān)于股份有限公司特點(diǎn)的表述正確的是（下列關(guān)于股份有限公司特點(diǎn)的表述正確的是（）AA公司是自然人企業(yè)公司是自然人企業(yè)BB易于籌資易于籌資CC公司承擔(dān)無(wú)限責(zé)任公司承擔(dān)無(wú)限責(zé)任DD不存在雙重納稅問(wèn)題不存在雙重納稅問(wèn)題1818企業(yè)并購(gòu)中對(duì)被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)不適用的方法是企業(yè)并購(gòu)中對(duì)被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)不適用的方法是（）AA重置成本法重置成本法BB清算價(jià)格法清算價(jià)格法CC市場(chǎng)法市場(chǎng)法DD收益法收益法1919下列指標(biāo)中，企業(yè)短期貸款的提供者最關(guān)心的是（下列指標(biāo)中，企業(yè)短期貸款的提供者最關(guān)心的是（）AA速動(dòng)率速動(dòng)率BB資產(chǎn)凈利潤(rùn)率資產(chǎn)凈利潤(rùn)率CC市盈率市盈率DD總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2020企業(yè)發(fā)放現(xiàn)金股利，對(duì)其產(chǎn)權(quán)比率的影響是（企業(yè)發(fā)放現(xiàn)金股利，對(duì)其產(chǎn)權(quán)比率的影響是（）AA增大增大BB減小減小CC不變不變DD變化不確定變化不確定二、多項(xiàng)選擇題（本大題共二、多項(xiàng)選擇題（本大題共1010小題，每小題小題，每小題2分，共分，共2020分）分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)?jiān)诿啃☆}列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)

簡(jiǎn)介：施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理之我見(jiàn)尹得生摘要隨著改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理等問(wèn)題當(dāng)下已經(jīng)擺在了我們大家的眼前。工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)在指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)其中成本組成的各個(gè)要素進(jìn)行科學(xué)的組織、過(guò)程跟蹤與監(jiān)督、分析與控制和考核，以達(dá)到有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期責(zé)任目標(biāo)的管理過(guò)程。一般意義而言，采取有效措施來(lái)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是增強(qiáng)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。但是我們也看到目前我國(guó)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理存在很多不夠完善的地方，如制度不完善、管理水平不高等問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目成本支出加大，影響項(xiàng)目最終效益情況等等，很多問(wèn)題需要我們?nèi)ピ趯?shí)踐中不斷完善和調(diào)整。本文作者在廣泛結(jié)合已有研究成果的基礎(chǔ)上，就施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題做了相應(yīng)的探討，希望通過(guò)這樣的努力使這一問(wèn)題的討論有一個(gè)比較好的進(jìn)展。關(guān)鍵詞施工企業(yè)工程項(xiàng)目探討成本管理改革開(kāi)放以后特別是近幾十年，伴隨著我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，施工企業(yè)的發(fā)展很是迅速，到目前為止可以說(shuō)已經(jīng)取得許多成績(jī)，達(dá)到了一定的規(guī)模，這是可喜的一面，但并不是我們可以滿(mǎn)足于這樣一個(gè)所謂的“大餅”，正如俗話說(shuō)的，蛋糕是做大了，但這個(gè)已經(jīng)做大的蛋糕從很多方面還是不完美的，這應(yīng)該還只是我們工作工期往往會(huì)引起成本在較大幅度上的變化額外增加的工程成本對(duì)于誰(shuí)都是不利的一個(gè)因素。2沒(méi)有一定的工程項(xiàng)目成本管理的機(jī)制去約束。一個(gè)比較好的工程在各個(gè)環(huán)節(jié)上都必須要求有一定的制度去約束其在一個(gè)正常的、符合一定要求的范圍之內(nèi)運(yùn)行，這是一切工作保質(zhì)保量完成的主要條件，也是成本控制的重要途徑和方法。但就目前而言我們是缺乏這樣一個(gè)監(jiān)督和管理的有效體制機(jī)制，從這個(gè)角度來(lái)看很多建筑工程的成本控制和管理缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制，比如我們看到建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的問(wèn)題是工程資金能否到位企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交建筑工人最為關(guān)心的問(wèn)題是工資、獎(jiǎng)金能發(fā)多少。財(cái)務(wù)部門(mén)其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上。這不利于成本的控制。3整個(gè)工作過(guò)程中的計(jì)劃性差，沒(méi)有一定的規(guī)劃和實(shí)施步驟。對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)，編制計(jì)劃成本是非常重要的，是保證一切工作在計(jì)劃的軌道上運(yùn)行的基礎(chǔ)條件，計(jì)劃成本是為了事先審查支出是否合理和用以控制經(jīng)常開(kāi)支的依據(jù)，是指導(dǎo)成本管理行動(dòng)綱領(lǐng)和依據(jù)，而成本目標(biāo)也是通過(guò)計(jì)劃成本來(lái)安排落實(shí)的，比如優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低成本、改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，降低各項(xiàng)管理費(fèi)用以及參照以往同類(lèi)工程的實(shí)際完成情況，合理確定成本目標(biāo)等等都是需要在事先做好的工作，但遺憾的是我們的工作在這方面的缺陷比較大。二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理需要解決的主要問(wèn)題

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)目錄論文摘要2一、引言3二、績(jī)效管理相關(guān)理論概述3（一）績(jī)效的概念3（二）績(jī)效管理的涵義4（三）績(jī)效管理的作用4（四）績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系5（五）績(jī)效管理系統(tǒng)的基本流程5三、中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀6一績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫離6（二）缺乏相應(yīng)管理基礎(chǔ)工作支撐7（三）績(jī)效考核存在問(wèn)題7四、對(duì)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析7（一）對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)7（二）沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的績(jī)效管理部門(mén)，績(jī)效管理操作不規(guī)范7五、改善中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策8（一）樹(shù)立戰(zhàn)略管理思想，建立以戰(zhàn)略為中心的績(jī)效管理體系9（二）建立健全績(jī)效管理職能，規(guī)范績(jī)效管理操作9（三）明確績(jī)效管理的目的，明確績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別9（四）建立接納與運(yùn)用績(jī)效管理的組織文化9（五）以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定合理的績(jī)效考核指標(biāo)10（六）以績(jī)效溝通為手段，建立有效的績(jī)效反饋機(jī)制10六、中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)10（一）中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的原則10（二）中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的程序11（三）中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題12七、結(jié)束語(yǔ)13參考文獻(xiàn)14第3頁(yè)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策一、引言一、引言“在我國(guó)企業(yè)中，99以上是中小企業(yè)。目前，我國(guó)中小企業(yè)總計(jì)4200多萬(wàn)戶(hù)。數(shù)量眾多的中小企業(yè)，遍布一二三次產(chǎn)業(yè)，涉及各種所有制形式。統(tǒng)計(jì)表明，中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值已占全國(guó)的60以上，繳納稅金占全國(guó)的50，發(fā)明專(zhuān)利占全國(guó)的66，研發(fā)的新產(chǎn)品占全國(guó)的82，外貿(mào)出口占全國(guó)的68，提供了75以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮著不可或缺的重要作用?！?但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善和全球化經(jīng)濟(jì)的形成中小民營(yíng)企業(yè)面臨的各種競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)而提心核心競(jìng)爭(zhēng)力成為每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)和解決的嚴(yán)峻問(wèn)題。管理大師彼得德魯克說(shuō)“企業(yè)管理無(wú)非是人力資源管理”，而摩托羅拉更是直白地將人力資源管理歸結(jié)為績(jī)效管理2?？?jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有積極作用。然而，從企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)看，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)普遍面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)一方面，企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要價(jià)值；另一方面，績(jī)效管理的實(shí)施難以發(fā)揮應(yīng)用的作用。為此，分析中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生的原因，對(duì)完善中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、績(jī)效管理相關(guān)理論概述二、績(jī)效管理相關(guān)理論概述（一）績(jī)效的概念（一）績(jī)效的概念3績(jī)效是一個(gè)含義豐富的概念，在不同情況下，有不同的含義。有人認(rèn)為，績(jī)效指的是完成工作的效率與效能；也有人認(rèn)為，績(jī)效是員工的工作結(jié)果，是對(duì)企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成具有效益、具有貢獻(xiàn)的部分；更有的人認(rèn)為，所謂績(jī)效是個(gè)人知識(shí)、技能、能力等一切綜合因素通過(guò)工作而轉(zhuǎn)化為可量化的貢獻(xiàn)，包括有形的和無(wú)形的兩部分；還有的人認(rèn)為，所謂績(jī)效，簡(jiǎn)單地講就是指事物運(yùn)動(dòng)過(guò)程（狹義上指業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程）所表現(xiàn)出的狀態(tài)或結(jié)果，它包含質(zhì)和量?jī)煞矫娴?李子彬充分認(rèn)識(shí)中小企業(yè)的地位和作用求是雜志2009（8）252韓建明淺析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理生產(chǎn)力研究2009年第21期2152173吳寶華人力資源管理實(shí)用教程北京北京大學(xué)出版社2007年版

簡(jiǎn)介：建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核試卷建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核試卷一、單項(xiàng)選擇題（4個(gè)選項(xiàng)中，只有1個(gè)正確答案；每題2分，30題共60分）1安全生產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要（）A條件B保證C依據(jù)D因素2我們安全生產(chǎn)的方針是（）A生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)B反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)C落實(shí)安全規(guī)章制度、強(qiáng)化安全防范措施D安全第一，預(yù)防為主3工程監(jiān)督單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)避制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）責(zé)任。A控制B監(jiān)理C檢查D監(jiān)督4總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝粚?duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。A連帶B主要C直接D與其無(wú)關(guān)5安全目標(biāo)的措施體系是安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（）。A主要因素B必要條件C保證D依據(jù)6施工單位使用的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。A7B10C30D457施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)撥打（）向公安消防機(jī)構(gòu)報(bào)警。A110B119C122D1208專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向（）報(bào)告。A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局安全部門(mén)C業(yè)主D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人9根據(jù)安全色規(guī)定，安全色分為紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色，分別表示（）A警告、禁止、指令、提示B指令、警告、禁止、提示C禁止、指令、警告、提示D禁止、警告、指令、提示10建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋高度，一般路段應(yīng)高于（）A2MB18MC15MD22M13土按堅(jiān)硬程度和開(kāi)挖方法及使用工具可分為（）類(lèi)。A8B5C10D612模板支架采用伸縮式桁架時(shí)，基塔接長(zhǎng)度不得少于（）28施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)置的依據(jù)是（）A項(xiàng)目經(jīng)理要求B施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)定C用電人員的要求D施工用電組織設(shè)計(jì)29下列哪個(gè)屬于編制施工用電組織設(shè)計(jì)的依據(jù)（）A工程規(guī)模B工程地點(diǎn)C管理部門(mén)要求D用電設(shè)備數(shù)量或容量30翻斗車(chē)向坑槽或混凝土料斗內(nèi)卸料，應(yīng)保持A水平距離B安全距離C垂直距離D停機(jī)二、多選題（4個(gè)選項(xiàng)至少有2個(gè)選項(xiàng)是正確答案；每題3分，10題共30分）31從目前看，我國(guó)社會(huì)主義法的淵源主要有（）A憲法B行政法規(guī)、地方性法規(guī)、規(guī)章C國(guó)際條約D民法32行政處罰的形式通常有（）A申誡罰B財(cái)產(chǎn)罰C行為罰D人身罰33根據(jù)民法通則的規(guī)定，下列哪些屬于承擔(dān)民事責(zé)任的方式（）A停止侵害B排除妨礙C消除危險(xiǎn)D返還財(cái)產(chǎn)34安全生產(chǎn)法規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的（）A危險(xiǎn)因素B保險(xiǎn)措施C防范措施D事故應(yīng)急措施35建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位的（）應(yīng)該經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)考核合格后方可任職。A施工技術(shù)員B主要負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員36對(duì)違反建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定發(fā)生重大傷亡事故搶救不力，致使傷亡人數(shù)增多的；連續(xù)發(fā)生同類(lèi)傷亡事故或者傷亡事故連年超標(biāo)，或者發(fā)生重大死亡事故的施工單位；縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依據(jù)本規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定，分別給予（）的處罰。A警告、通報(bào)批評(píng)B責(zé)令限期改正C限期不準(zhǔn)承包工程或者停產(chǎn)整頓D降低企業(yè)資質(zhì)等級(jí)37土地工程分類(lèi)是按下列哪些來(lái)分類(lèi)（）A堅(jiān)硬程度B開(kāi)挖方法C使用工具D地質(zhì)種類(lèi)38頂管法施工可分為（）A對(duì)頂法、頂拉法；頂拉法、中繼法B后頂法C深覆土減摩頂進(jìn)法D牽引法39建筑拆除工程一般可分為（）。A人工拆除B自動(dòng)拆除C機(jī)械拆除D爆破拆除40施工現(xiàn)場(chǎng)外電防護(hù)的技術(shù)措施包括（）A絕緣B屏護(hù)C安全距離D采用24V及以下安全特低電壓三、判斷題（每題2分，共10分）

簡(jiǎn)介：編號(hào)編號(hào)勞動(dòng)合同書(shū)甲方（聘用單位）乙方（受聘人）簽訂日期年月日二、試用期限雙方同意按以下第種方式確定試用期限（試用期包含在合同期內(nèi)）1、無(wú)試用期。2、試用期從年月日起至年月日止。第三條工作內(nèi)容及工作地點(diǎn)一、乙方根據(jù)甲方需要擔(dān)任職務(wù)。二、根據(jù)甲方對(duì)于崗位管理要求，乙方的工作區(qū)域、工作要求及具體工作地點(diǎn)由甲方?jīng)Q定。甲方可根據(jù)工作需要以及乙方工作能力，對(duì)乙方工作崗位進(jìn)行合理安排和調(diào)整。三、乙方應(yīng)遵守國(guó)家和省、市有關(guān)法律法規(guī)和甲方依法制定的規(guī)章制度，遵守確定的崗位職責(zé)和規(guī)范要求，乙方同意并承諾認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定工作任務(wù)，并接受甲方的管理和考核。第四條工作時(shí)間一、甲乙雙方同意按以下第種方式確定乙方的工作時(shí)間1、標(biāo)準(zhǔn)工作制，即每日工作小時(shí)，每周工作天，法定假日休息。2、不定時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門(mén)審批，乙方所在崗位實(shí)行不定時(shí)工作制。3、綜合計(jì)算工時(shí)工作制，即以季度年度為綜合計(jì)算周期，經(jīng)勞動(dòng)保障部門(mén)審批總工時(shí)小時(shí)的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。二、甲方對(duì)乙方實(shí)行的休假制度按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條勞動(dòng)報(bào)酬（貴司可根據(jù)自身實(shí)際情況予以調(diào)整）一、試用期工資根據(jù)甲方現(xiàn)行的工資制度，乙方試用期內(nèi)的工資（包括基本工資及甲方規(guī)定的各種津貼、福利）為月。二、試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正后工資試用期滿(mǎn)后，乙方的正式工資（包括基本工資及甲方規(guī)定的各種津貼、福利）為元月。三、上述工資金額指包含職工個(gè)人所應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)

簡(jiǎn)介：2016年秋冬建筑企業(yè)管理學(xué)在線作業(yè)年秋冬建筑企業(yè)管理學(xué)在線作業(yè)（滿(mǎn)分）滿(mǎn)分）單選題1建筑技術(shù)市場(chǎng)上的“軟科學(xué)”包括（）。A新材料B新設(shè)備C新結(jié)構(gòu)D新管理方法新管理方法2組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù)稱(chēng)為（）。A管理高度B管理能級(jí)C管理幅度D管理層次管理層次3安全文明施工費(fèi)應(yīng)列入（）清單。A分布分項(xiàng)工程量B措施項(xiàng)目措施項(xiàng)目C規(guī)費(fèi)D其他項(xiàng)目4質(zhì)量認(rèn)證是指（）依據(jù)程序?qū)Ξa(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)符合規(guī)定的要求給予書(shū)面保證（合格證書(shū)）。A行業(yè)主管部門(mén)B質(zhì)檢機(jī)構(gòu)C消費(fèi)者協(xié)會(huì)D第三方第三方5發(fā)包工程的工程內(nèi)容和范圍明確，但沒(méi)有施工圖，工程量不明，卻急需開(kāi)工的緊迫工程，可采用（）。A固定總價(jià)合同B固定單價(jià)合同固定單價(jià)合同C可調(diào)總價(jià)合同D成本加酬金合同6蛛網(wǎng)模型中，當(dāng)供給曲線斜率的絕對(duì)值小于需求曲線斜率的絕對(duì)值，該模型是（）。A收斂型B發(fā)散型發(fā)散型C振蕩型D不確定型7全面質(zhì)量管理不包括（）。A全過(guò)程管理B全員管理A直線制B職能制職能制C事業(yè)部制D矩陣制16與國(guó)際接軌的計(jì)價(jià)模式是（）。A定額計(jì)價(jià)模式B工程量清單計(jì)價(jià)模式工程量清單計(jì)價(jià)模式C定額與工程量清單并存模式D以上答案都不對(duì)17（）將建筑業(yè)劃分為建筑工程、大型土木工程、特種工程。A日本B歐盟C中國(guó)D美國(guó)美國(guó)18工程排污費(fèi)屬于（）。A直接工程費(fèi)B措施費(fèi)C規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)D企業(yè)管理費(fèi)19建筑企業(yè)月度計(jì)劃的編制主體為（）。A總公司B工程處C分公司D施工隊(duì)施工隊(duì)20可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目包括（）。A新能源項(xiàng)目B使用國(guó)有資金投資的項(xiàng)目C利用扶貧資金實(shí)行以工代賑利用扶貧資金實(shí)行以工代賑D使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目21企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過(guò)（）和基準(zhǔn)化方法把企業(yè)日常的大量重復(fù)的工作加以簡(jiǎn)化，使之達(dá)到效率化的行動(dòng)過(guò)程。A定量化B少數(shù)化少數(shù)化C定性化D嚴(yán)格化22OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全的定義包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一個(gè)是保證（）安全，另一個(gè)是保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程的安全。

簡(jiǎn)介：建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理_在線作業(yè)_2交卷時(shí)間20160930145250一、單選題15分某人每年年末存入1000元存款，利率為10，則問(wèn)6年后本息共計(jì)多少A1000AP106B1000PA106C1000FA106D1000AF106糾錯(cuò)得分5知識(shí)點(diǎn)建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理展開(kāi)解析25分下列哪項(xiàng)敘述是錯(cuò)誤的A縮短工期，則直接費(fèi)會(huì)相應(yīng)增加B縮短工期，直接費(fèi)會(huì)相應(yīng)減少C縮短工期，間接費(fèi)會(huì)相應(yīng)減少D縮短工期，企業(yè)管理費(fèi)會(huì)相應(yīng)減少得分5知識(shí)點(diǎn)建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理展開(kāi)解析55分下列哪項(xiàng)不是設(shè)備的磨損A設(shè)備閑置較長(zhǎng)時(shí)間B該設(shè)備現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格大幅降低C設(shè)備出廠調(diào)試時(shí)發(fā)現(xiàn)故障D機(jī)械磨擦引起的變形糾錯(cuò)得分5知識(shí)點(diǎn)建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理展開(kāi)解析65分直接經(jīng)濟(jì)損失在三十萬(wàn)元以上，不足一百萬(wàn)元的，為A二級(jí)重大質(zhì)量事故B三級(jí)重大質(zhì)量事故C一級(jí)重大質(zhì)量事故D四級(jí)重大質(zhì)量事故糾錯(cuò)得分5

簡(jiǎn)介：建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理文獻(xiàn)綜述建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理文獻(xiàn)綜述院系系土木工程與建筑學(xué)院土木工程與建筑學(xué)院年級(jí)專(zhuān)年級(jí)專(zhuān)業(yè)業(yè)1212工程管理工程管理1班姓名名饒穎晨饒穎晨學(xué)號(hào)號(hào)12090721291209072129建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理文獻(xiàn)綜述各個(gè)質(zhì)量成本項(xiàng)目分別確定預(yù)算控制數(shù)。建筑施工企業(yè)通過(guò)質(zhì)量成本分析，針對(duì)影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，采取積極有效的措施，進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本控制，促使建筑施工企業(yè)建筑質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高，加大企業(yè)利潤(rùn)。422建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理的必要性建筑業(yè)在各國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著不可低估的作用，目前，仍是發(fā)達(dá)國(guó)家的主要產(chǎn)業(yè)之一。進(jìn)行質(zhì)量成本管理有助于尋找適宜的質(zhì)量水平。5通過(guò)質(zhì)量成本體系中各項(xiàng)目數(shù)據(jù)的分析、比較和研究，就能夠確切了解總質(zhì)量成本中各費(fèi)用的變化趨勢(shì)，針對(duì)這些趨勢(shì)中的不良傾向采取控制措施?？刂破渲胁缓侠眄?xiàng)目，或增加其中某些項(xiàng)目的費(fèi)用使之更合理。建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本管里有利于質(zhì)量成本的全過(guò)程管理。6質(zhì)量會(huì)計(jì)理論認(rèn)為，不僅要考慮有型的成本支出，還要考慮無(wú)形的成本損失既要考慮貨幣因素的影響，也要考慮非貨幣因素的影響；不僅要考慮企業(yè)自身的成本費(fèi)用，更要考慮不同的成本方案對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、客戶(hù)、供應(yīng)商和社會(huì)的影響，通過(guò)質(zhì)量成本的核算和分析，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各級(jí)質(zhì)量管理人員，對(duì)發(fā)生在產(chǎn)品質(zhì)量上的費(fèi)用有一個(gè)全面的掌握。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量成本管理，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。23建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)僅少數(shù)企業(yè)開(kāi)展了質(zhì)量成本管理。真正能提供四個(gè)部分完整數(shù)據(jù)的很少，建筑企業(yè)開(kāi)展這項(xiàng)工作的就更少了?，F(xiàn)階段尚有不少施工企業(yè)在建設(shè)質(zhì)量中總存在重大的矛盾，重視了建筑產(chǎn)品質(zhì)量，則放松了成本核算，反之，加強(qiáng)了成本控制則使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，有些施工企業(yè)甚至尚未進(jìn)行質(zhì)量成本核算。7這主要是對(duì)質(zhì)量成本的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)質(zhì)量成本計(jì)劃、控制、核算、分析等內(nèi)容和方法尚未掌握的緣故。因此針對(duì)這種現(xiàn)狀建筑施工企業(yè)有必要從理論和實(shí)踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的管理作一些闡述和探討。建筑企業(yè)質(zhì)量管理面臨的問(wèn)題有1認(rèn)識(shí)觀念的問(wèn)題2建筑市場(chǎng)機(jī)制和各項(xiàng)管理的不健全3企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量成本管理的內(nèi)部條件不成熟4開(kāi)展質(zhì)量成本管理的硬件短缺。8張大全2004認(rèn)為建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理面臨的問(wèn)題有1建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工作較薄弱，缺乏常規(guī)性的經(jīng)濟(jì)分析2重視質(zhì)量管理的技術(shù)性，忽視其經(jīng)濟(jì)性3買(mǎi)方市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)壓力，導(dǎo)致決策的急功近利4國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不合理干預(yù)5信息管理不完善，質(zhì)量成本收集不全、分析與利用缺乏。24加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理的對(duì)策從建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理面臨的問(wèn)題分析中，可以看出建筑企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量成本管理還存在著很大的困難。因此有效開(kāi)展質(zhì)量成管理的對(duì)策有1開(kāi)展質(zhì)量成本管理技術(shù)的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流2建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的質(zhì)量成本管理的制度和程序文件3形成一個(gè)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算和

簡(jiǎn)介：20112011年5月企業(yè)人力資源管理師四級(jí)全真模擬試題及詳解月企業(yè)人力資源管理師四級(jí)全真模擬試題及詳解改編自歷年真題編自歷年真題第一部分第一部分職業(yè)道德職業(yè)道德（第（第125125題，共題，共2525道題）道題）一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分答題指導(dǎo)答題指導(dǎo)◆該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，其中單◆該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，其中單項(xiàng)選擇題只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，多項(xiàng)選擇題有兩個(gè)或兩項(xiàng)選擇題只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，多項(xiàng)選擇題有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是正確的。個(gè)以上選項(xiàng)是正確的?！粽?qǐng)根據(jù)題意的內(nèi)容和要求答題，并在答題卡上將所◆請(qǐng)根據(jù)題意的內(nèi)容和要求答題，并在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。選答案的相應(yīng)字母涂黑?！翦e(cuò)選、少選、多選，則該題均不得分。◆錯(cuò)選、少選、多選，則該題均不得分。（一）單項(xiàng)選擇題（第（一）單項(xiàng)選擇題（第1818題）題）1所謂職業(yè)道德是人們?cè)诼殬I(yè)活動(dòng)中形成的（）。A內(nèi)在的、非強(qiáng)制性的規(guī)范B外在的、非強(qiáng)制性的約束機(jī)制C內(nèi)在的、強(qiáng)制性的管理規(guī)定D外在的、強(qiáng)制性的措施【答案】【答案】AC是個(gè)人事業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素D是個(gè)人提高自身職業(yè)生產(chǎn)道德水平的重要備件【答案】【答案】AC【解析】【解析】創(chuàng)新對(duì)企事業(yè)和個(gè)人發(fā)展的作用表現(xiàn)在首先，優(yōu)質(zhì)高效需要開(kāi)拓創(chuàng)新。服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、盈利要增加、效益要提高，都需要開(kāi)拓創(chuàng)新。其次，事業(yè)發(fā)展依靠開(kāi)拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是事業(yè)快速發(fā)展的巨大動(dòng)力；創(chuàng)新是事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的最佳手段；創(chuàng)新是個(gè)人事業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素。10下列做法中，符合誠(chéng)實(shí)守信職業(yè)道德要求的是（）。A會(huì)計(jì)總是按照上司的要求上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)字B客戶(hù)反映電器質(zhì)量問(wèn)題，該電器公司為其進(jìn)行維修或更換C員工對(duì)企業(yè)上司早請(qǐng)示，晚匯報(bào)D某汽車(chē)公司實(shí)施招回制度【答案】【答案】BD【解析】【解析】AC不屬于誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德的要求，而是屬于愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德要求。二、職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分（第二、職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分（第17251725題）題）答題指導(dǎo)答題指導(dǎo)

簡(jiǎn)介：年月自考企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)囶}及答案年月自考企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)囶}及答案2008年1月自考企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)囶}及答案TXT我很想知道，多少人分開(kāi)了，還是深?lèi)?ài)著。ゝ自己哭自己笑自己看著自己鬧。你用隱身來(lái)躲避我丶我用隱身來(lái)成全你待到一日權(quán)在手，殺盡天下負(fù)我狗。2008年1月自考企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)囶}及答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1有利于幫助多數(shù)企業(yè)完成管理“轉(zhuǎn)型”任務(wù)的管理咨詢(xún)工作方式是（D）A封閉式B領(lǐng)導(dǎo)式C操縱式D參與式2獨(dú)立思考、迅速判斷問(wèn)題的能力，屬于咨詢(xún)?nèi)藛T的（C）A地區(qū)級(jí)B國(guó)家級(jí)C國(guó)際級(jí)D世界級(jí)8大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略的重要特點(diǎn)之一是（B）A產(chǎn)品品種以多取勝B產(chǎn)品產(chǎn)量以多取勝C主要采用通用設(shè)備D專(zhuān)業(yè)化程度低9當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，質(zhì)量水平成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)時(shí)，較適宜采用的質(zhì)量戰(zhàn)略是（D）A符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C適用性質(zhì)量戰(zhàn)略D競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略10質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中的流程圖的主要作用是（D）A提供表征事物特征B比較事物間的差距C分析事物之間的相互關(guān)系D描述產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程11定員工作咨詢(xún)中的定量分析主要是指（A）A分析客戶(hù)企業(yè)的定員人數(shù)是否恰當(dāng)B定員標(biāo)準(zhǔn)是否穩(wěn)定C定員水平是否合理D定員的范圍是否明確12凡是對(duì)生產(chǎn)影響大、需要嚴(yán)格管理的物資，通常選擇的訂購(gòu)方式是（B）

簡(jiǎn)介：本題庫(kù)摘錄于本題庫(kù)摘錄于電大總校網(wǎng)電大總校網(wǎng)如有遺漏敬請(qǐng)諒解如有遺漏敬請(qǐng)諒解本題庫(kù)可查詢(xún)到網(wǎng)上計(jì)本題庫(kù)可查詢(xún)到網(wǎng)上計(jì)分作業(yè)題目的分作業(yè)題目的80?左右的答案左右的答案正確答案正確答案ACD2模擬分散組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。A機(jī)構(gòu)臃腫B模擬組織任務(wù)難以具體明確C考核難度大D信息交流不暢E協(xié)調(diào)性差正確答案正確答案BCD3根據(jù)不同的企業(yè)組織形式，可以將企業(yè)分為（）。A單廠企業(yè)B多廠企業(yè)C大中型企業(yè)D小型企業(yè)E企業(yè)集團(tuán)正確答案正確答案ABE4根據(jù)不同的法律形式，企業(yè)可以分為（）。A自然人企業(yè)B法人企業(yè)C單廠企業(yè)D多廠企業(yè)E大型企業(yè)正確答案正確答案AB5根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）。A產(chǎn)品密集型B設(shè)備密集型C勞動(dòng)密集型D技術(shù)密集型E知識(shí)密集型正確答案正確答案CDE6矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮B靈活機(jī)動(dòng)C任務(wù)清楚D能充分發(fā)揮專(zhuān)家所長(zhǎng)E職能部門(mén)與技術(shù)部門(mén)容易溝通正確答案正確答案BCDE7現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（）。A產(chǎn)權(quán)制度B法人制度C組織制度D責(zé)任制度E管理制度正確答案正確答案ABCE8從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（）。A經(jīng)濟(jì)性B盈利性C相對(duì)獨(dú)立性D社會(huì)性E法定性正確答案正確答案ABCDE9事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A減輕了經(jīng)營(yíng)者的負(fù)擔(dān)B整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)C靈活機(jī)動(dòng)D責(zé)權(quán)利明確E能充分發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作用正確答案正確答案ADE10現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（）。A產(chǎn)權(quán)明晰B權(quán)責(zé)明確C政企分開(kāi)D管理科學(xué)E靈活性強(qiáng)正確答案正確答案ABCD三、是非題三、是非題1盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門(mén)和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯的標(biāo)志。對(duì)2現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。錯(cuò)3法人企業(yè)的典型形式是合伙制企業(yè)。錯(cuò)4單個(gè)業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)是典型的自然人企業(yè)。對(duì)5現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。錯(cuò)6政企分開(kāi)是指企業(yè)的政企權(quán)利分開(kāi)。錯(cuò)