簡介：中小學(xué)平安校園解決方案4212網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的融合204213原有點(diǎn)位支持智能分析20422原有平臺(tái)與新建平臺(tái)融合21原有平臺(tái)與新建平臺(tái)融合拓?fù)鋱D21423其他系統(tǒng)與綜合管理平臺(tái)融合2143智能技術(shù)應(yīng)用22431可視化周界防范22絆線入侵用于周界防范23432踩點(diǎn)逗留預(yù)警23徘徊檢測(cè)用于踩點(diǎn)預(yù)警23433自行車棚小時(shí)看守23區(qū)域入侵用于只需車棚看守24434景觀湖防學(xué)生落水24區(qū)域入侵用于防學(xué)生落水24435宿舍防盜窗防攀爬25區(qū)域入侵用于宿舍防盜窗防攀爬25436校園車輛違停25違停檢測(cè)用于防止車輛違停26437人員聚集預(yù)警26人員聚集報(bào)警用于預(yù)防學(xué)生打架斗毆2644聯(lián)動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)26441周界防范報(bào)警27442室內(nèi)入侵報(bào)警27443消防報(bào)警27444校園緊急報(bào)警點(diǎn)28445視頻智能分析報(bào)警2845應(yīng)急指揮系統(tǒng)28451預(yù)警報(bào)警機(jī)制29

簡介：船舶所二級(jí)管理平臺(tái)建設(shè)方案623多手段高效的需求信息管理能力24624需求的基線化管理25625及時(shí)了解并分析需求變更所帶來的影響26626測(cè)試管理自動(dòng)化27627有效的團(tuán)隊(duì)溝通，以保證團(tuán)隊(duì)成員都能了解需求信息2863與的數(shù)據(jù)交互3064基于和的全生命周期需求跟蹤30A需求覆蓋分析31B自下而上和自上而下的影響分析（）31C整個(gè)項(xiàng)目生命期中的需求變更、更新和刪除的跟蹤31D需求屬性處理31E對(duì)上述屬性進(jìn)行過濾并顯示31F用戶可配置的文檔生成317和的集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)3271從連接到3372輸出項(xiàng)目任務(wù)到中3373同步任務(wù)到項(xiàng)目計(jì)劃中3474同步項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)與中的記錄35

簡介：一流品牌塑造世界315定時(shí)任務(wù)1232介紹12321主頁12322設(shè)備選擇13323配置13第四章品牌案例1441品牌介紹1442案例介紹16第五章服務(wù)與承諾16第一章第一章前言前言隨著信息化社會(huì)的發(fā)展，數(shù)字多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)的出現(xiàn)為各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位提供了更好的信息發(fā)布及展示平臺(tái)，同時(shí)還促進(jìn)了行業(yè)聯(lián)網(wǎng)廣告媒體產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。如何更好的利用信息發(fā)布的有利資源是當(dāng)前黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位所要重點(diǎn)研究的工作，廣東王牌公司作為信息發(fā)布系統(tǒng)的研發(fā)與生產(chǎn)廠商本著為客戶服務(wù)的宗旨，利用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為客戶實(shí)現(xiàn)綜合信息發(fā)布交流平臺(tái)，同時(shí)提高客戶的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。隨之企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷深化和步伐的不斷加快，作為生產(chǎn)基地的工廠也在進(jìn)行數(shù)字化改革并且已經(jīng)取得了豐碩的成果。隨著工作節(jié)奏的加快和信息的發(fā)布對(duì)時(shí)間和靈活性要求越來越高，如何提高企業(yè)各個(gè)層次的管理水平成和人性化的服務(wù)成為企業(yè)文化和管理手段的決定因素之一，如何采用現(xiàn)代化的技術(shù)構(gòu)建數(shù)字辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境已是迫在眉睫的關(guān)鍵所在，廣東王牌多媒體信息發(fā)布可全面提升企業(yè)信息公開和多元化的效

簡介：年產(chǎn)5000萬片汽車活塞環(huán)生產(chǎn)線項(xiàng)目建議書二00九年四月項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告II第十一章第十一章財(cái)務(wù)與社會(huì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)與社會(huì)評(píng)價(jià)36111財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)36112社會(huì)評(píng)價(jià)38

簡介：北京環(huán)洋經(jīng)典建筑發(fā)展有限責(zé)任公司北京大興工廠,北京國經(jīng)兆維管理科學(xué)研究院2005年12月,管理咨詢項(xiàng)目建議書,,項(xiàng)目背景項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目的預(yù)期成果項(xiàng)目組織及時(shí)間安排項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算,目錄,公司簡介,北京環(huán)洋經(jīng)典建筑發(fā)展有限責(zé)任公司成立于1996年，是中國最早專業(yè)從事商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)，施工及商業(yè)道具設(shè)計(jì)與制作的公司之一。目前已發(fā)展成為該領(lǐng)域的領(lǐng)先公司，具有國家建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。環(huán)洋經(jīng)典建筑發(fā)展有限責(zé)任公司專業(yè)從事商業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、制造和施工三方面服務(wù)。一方面是進(jìn)行商業(yè)道具、商業(yè)展示活動(dòng)的設(shè)計(jì)、制造、安裝。另一方面的業(yè)務(wù)是進(jìn)行商場(chǎng)、購物中心的整體設(shè)計(jì)，改造設(shè)計(jì)與施工。同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)道具設(shè)計(jì)、制造安裝的配套服務(wù)。另外，環(huán)洋經(jīng)典還進(jìn)行“專營店”的設(shè)計(jì)、施工及道具配套服務(wù)。作為國內(nèi)該領(lǐng)域的領(lǐng)先公司，環(huán)洋經(jīng)典在北京及成都建有2間工廠，北京工廠擁有現(xiàn)代化的4萬平米廠房，員工700余人。,環(huán)洋經(jīng)典的生產(chǎn)模式為定制生產(chǎn)，市場(chǎng)部接受客戶個(gè)性化要求的市場(chǎng)定單后，由設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)，材料部進(jìn)行所需材料的采購，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安裝，商務(wù)及客服部負(fù)責(zé)客戶服務(wù)和回款。這種運(yùn)作模式的主要特點(diǎn)為根據(jù)客戶要求生產(chǎn)，需要與客戶充分溝通，了解客戶需求，有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)?？蛻艚?jīng)常有非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品需求，任何一點(diǎn)理解上的偏差或溝通上的不足都有可能造成產(chǎn)品不能滿足需求。產(chǎn)品種類多樣，個(gè)體差異大，加工要求復(fù)雜，需要供應(yīng)、生產(chǎn)、配送等部門相互協(xié)調(diào)，才能保證生產(chǎn)周期的順利完成，對(duì)部門間信息溝通渠道的要求很高，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)導(dǎo)致訂單不能按時(shí)完成。采購件、外協(xié)件的質(zhì)量直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)外表現(xiàn)為公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題，影響公司形象。由于產(chǎn)品都是單個(gè)或小批量的，可替代性差，容易造成資源浪費(fèi)，增加生產(chǎn)成本。而且有很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦產(chǎn)品不滿足客戶要求，再加工的成本也很高。,我們對(duì)需求的理解,大興工廠目前面臨的主要問題為作為直接服務(wù)于客戶的部門，前期沒有與客戶接觸的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)和設(shè)計(jì)部門對(duì)客戶需求理解上的偏差容易導(dǎo)致產(chǎn)品不能滿足客戶需求，而且問題會(huì)集中體現(xiàn)在安裝現(xiàn)場(chǎng)上，因此責(zé)任往往需要生產(chǎn)部門承擔(dān)。由于市場(chǎng)、供應(yīng)、生產(chǎn)部門之間信息溝通渠道不暢，會(huì)出現(xiàn)由于合同周期的不合理或材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致訂單不能按時(shí)完成，而公司由于沒有建立明確的權(quán)責(zé)體系及考核體系，無法確定相應(yīng)的責(zé)任人，往往責(zé)任由生產(chǎn)部門承擔(dān)。生產(chǎn)部門對(duì)采購件、外協(xié)件的質(zhì)量無法控制，會(huì)直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量，使客戶對(duì)工廠的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不滿意。由于產(chǎn)品非標(biāo)生產(chǎn)，可替代性差，出現(xiàn)問題需要重新加工，一方面浪費(fèi)資源，增加生產(chǎn)成本。另一方面影響員工的工作積極性。生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系非常困難；缺少規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，日常運(yùn)行中也沒有進(jìn)行流程優(yōu)化,我們對(duì)需求的理解,企業(yè)文化必須使企業(yè)真正成為一個(gè)以顧客為中心的組織,在企業(yè)文化中充分體現(xiàn)顧客的重要性。組織再造傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，反饋速度慢，部門之間踢皮球的現(xiàn)象嚴(yán)重，建立層級(jí)較少的靈活、高效、精練的組織，快速響應(yīng)客戶要求。明確的權(quán)責(zé)建立完善的權(quán)責(zé)體系，明確每一名員工的責(zé)任和相互間關(guān)系，使每一個(gè)問題都能落實(shí)到個(gè)人。順暢的溝通應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，使得部門之間的溝通協(xié)調(diào)更加順暢，減少信息傳遞過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，做到準(zhǔn)確、快速、及時(shí)，并降低成本。監(jiān)視和控制體系跟蹤訂單，嚴(yán)格監(jiān)視系統(tǒng)的運(yùn)作過程，及早發(fā)現(xiàn)問題。供應(yīng)鏈、物流管理加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商以及外協(xié)廠商的管理和控制，保證交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。靈活的物流網(wǎng)絡(luò)能夠確保產(chǎn)品和配件及時(shí)準(zhǔn)確地到達(dá)顧客手中。,我們的解決思路,,項(xiàng)目背景項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目的預(yù)期成果項(xiàng)目組織及時(shí)間安排項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算,目錄,召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)完成項(xiàng)目準(zhǔn)備工作項(xiàng)目組織的確立項(xiàng)目工作環(huán)境準(zhǔn)備項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方法培訓(xùn)理念培訓(xùn)制定項(xiàng)目工作計(jì)劃項(xiàng)目總體工作計(jì)劃培訓(xùn)滾動(dòng)工作計(jì)劃項(xiàng)目訪談，包括集中訪談、深度訪談、高層訪談,綜合診斷,滿意度分析,內(nèi)外部現(xiàn)狀分析,項(xiàng)目啟動(dòng),內(nèi)容一,,,,,項(xiàng)目工作內(nèi)容,核心能力分析,,管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)分析,項(xiàng)目工作內(nèi)容,內(nèi)部能力分析；現(xiàn)有資源評(píng)估、現(xiàn)有資源控制和利用狀況、具備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和核心能力分析外部分析；集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)等主要環(huán)節(jié)概要分析，主要客戶及主要目標(biāo)市場(chǎng)特性分析、行業(yè)主要競爭對(duì)手分析，行業(yè)可比性主要指標(biāo)調(diào)查分析,綜合診斷,滿意度分析,內(nèi)外部現(xiàn)狀分析,項(xiàng)目啟動(dòng),內(nèi)容一,,,,,核心能力分析,,管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)分析,項(xiàng)目工作內(nèi)容,產(chǎn)品最終用戶滿意度分析下序?qū)ι闲虻臐M意度分析合作伙伴的滿意度分析資源供應(yīng)商滿意度分析權(quán)益所有者滿意度分析,綜合診斷,滿意度分析,內(nèi)外部現(xiàn)狀分析,項(xiàng)目啟動(dòng),內(nèi)容一,,,,,核心能力分析,,管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)分析,項(xiàng)目工作內(nèi)容,主要產(chǎn)品競爭力及可替代性企業(yè)如何使產(chǎn)品增值產(chǎn)品/服務(wù)如何使客戶增值核心能力的獨(dú)特性分析核心能力的模仿壁壘分析,綜合診斷,滿意度分析,內(nèi)外部現(xiàn)狀分析,項(xiàng)目啟動(dòng),內(nèi)容一,,,,,核心能力分析,,管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)分析,項(xiàng)目工作內(nèi)容,組織運(yùn)行效果與管理環(huán)節(jié)人力資源管理效果與管理環(huán)節(jié)生產(chǎn)管理效果與管理環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈管理效果與管理環(huán)節(jié)售后服務(wù)管理效果與管理環(huán)節(jié),綜合診斷,滿意度分析,內(nèi)外部現(xiàn)狀分析,項(xiàng)目啟動(dòng),內(nèi)容一,,,,,核心能力分析,,管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)分析,項(xiàng)目工作內(nèi)容,業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)優(yōu)化,組織體系優(yōu)化,內(nèi)容二,,,業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述,主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,,劃分業(yè)務(wù)流程，確定業(yè)務(wù)流程清單對(duì)流程重要性進(jìn)行排序，確定核心業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程描述分析并量化現(xiàn)有流程主要業(yè)務(wù)流程各項(xiàng)活動(dòng)的工作時(shí)間主要業(yè)務(wù)流程各項(xiàng)活動(dòng)間的通過時(shí)間主要業(yè)務(wù)流程各項(xiàng)任務(wù)轉(zhuǎn)手次數(shù)核心業(yè)務(wù)流程問題分析,部門職責(zé)描述,,項(xiàng)目工作內(nèi)容,業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)優(yōu)化,組織體系優(yōu)化,內(nèi)容二,,,業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述,主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,,主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)清除無效的及非增值性的業(yè)務(wù)活動(dòng)簡化所有過于復(fù)雜的環(huán)節(jié)集成功能，理順流程加速流程運(yùn)轉(zhuǎn)，提高流程運(yùn)行質(zhì)量,部門職責(zé)描述,,核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,消除非增值活動(dòng),任務(wù)整合,簡化活動(dòng),重排環(huán)節(jié),增加環(huán)節(jié),流程任務(wù)自動(dòng)化,過量生產(chǎn)活動(dòng)間等待不必要的運(yùn)輸反復(fù)的加工,同一崗位承擔(dān)多項(xiàng)工作與客戶進(jìn)行整合與供應(yīng)商進(jìn)行整合,臟活、累活、險(xiǎn)活以及乏味的工作數(shù)據(jù)的采集與傳輸數(shù)據(jù)的分析,企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)用以強(qiáng)化控制的關(guān)鍵點(diǎn)有利于提升客戶滿意度的流程環(huán)節(jié),可以減少重復(fù)、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整可以縮短時(shí)間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整,過于復(fù)雜的表格過于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)過于專業(yè)分工的程序缺乏優(yōu)化的物流復(fù)雜的溝通形式可以以更低廉方式進(jìn)行分包的非核心工作,重復(fù)的活動(dòng)反復(fù)的檢驗(yàn)跨部門協(xié)調(diào)過量的庫存,項(xiàng)目工作內(nèi)容,業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)優(yōu)化,組織體系優(yōu)化,內(nèi)容二,,,業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述,主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,,提出部門優(yōu)化原則和指導(dǎo)思想；分析管理模式和組織管理體系的關(guān)系；依據(jù)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化部門設(shè)置；組織聯(lián)合項(xiàng)目組針對(duì)組織結(jié)構(gòu)、部門/崗位設(shè)置進(jìn)行討論；征求各職能部門建議及意見，保證部門設(shè)置后的關(guān)鍵職責(zé)的有效履行；根據(jù)流程為導(dǎo)向、戰(zhàn)略為核心的基本原則，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。,部門職責(zé)描述,,項(xiàng)目工作內(nèi)容,業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)優(yōu)化,組織體系優(yōu)化,部門職責(zé)描述,內(nèi)容二,,,業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述,主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,,,確定各部門權(quán)力與責(zé)任；編寫各部門的部門職責(zé)。,項(xiàng)目工作內(nèi)容,生產(chǎn)管理體系,內(nèi)容三,,客戶需求特點(diǎn)分析；包括客戶個(gè)性化需求及關(guān)注因素分析、客戶需求規(guī)律性分析等產(chǎn)品特性分析；包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工及裝配方式、質(zhì)量要求分析等生產(chǎn)能力分析；工作場(chǎng)地、設(shè)備、人員能力分析等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝分析；各工序特性、工序間銜接、生產(chǎn)進(jìn)度控制方式等分析，確定制約生產(chǎn)能力、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,客戶服務(wù)與技術(shù)支持,,,生產(chǎn)特性分析,生產(chǎn)管理優(yōu)化,質(zhì)量管理,,物流管理,主要管理制度編寫,,項(xiàng)目工作內(nèi)容,生產(chǎn)管理體系,內(nèi)容三,,對(duì)目前的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)布局優(yōu)化生產(chǎn)物流管理優(yōu)化設(shè)備及人員配置優(yōu)化生產(chǎn)組織優(yōu)化生產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)與聯(lián)合項(xiàng)目組共同編制作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場(chǎng)管理方案設(shè)計(jì)與培訓(xùn),,客戶服務(wù)與技術(shù)支持,,,生產(chǎn)特性分析,生產(chǎn)管理優(yōu)化,質(zhì)量管理,,物流管理,主要管理制度編寫,,項(xiàng)目工作內(nèi)容,生產(chǎn)管理體系,內(nèi)容三,,確定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性、工藝流程、關(guān)鍵工序等方面，尋找質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，加強(qiáng)原材料，生產(chǎn)過程，完工產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量過程改進(jìn)完善質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件建立質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲體系對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn),,客戶服務(wù)與技術(shù)支持,,,生產(chǎn)特性分析,生產(chǎn)管理優(yōu)化,質(zhì)量管理,,物流管理,主要管理制度編寫,,項(xiàng)目工作內(nèi)容,生產(chǎn)管理體系,內(nèi)容三,,外協(xié)件管理；合格供方管理、外協(xié)費(fèi)用管理、外協(xié)件的管理等加強(qiáng)材料領(lǐng)取與使用環(huán)節(jié)的管理，提高材料利用率在制品管理；在制品標(biāo)識(shí)管理，在制品數(shù)量及資金占用分析產(chǎn)成品管理；成品包裝、入庫以及發(fā)運(yùn)管理,,客戶服務(wù)與技術(shù)支持,,,生產(chǎn)特性分析,生產(chǎn)管理優(yōu)化,質(zhì)量管理,,物流管理,主要管理制度編寫,,項(xiàng)目工作內(nèi)容,生產(chǎn)管理體系,內(nèi)容三,,規(guī)范售前、中、后服務(wù)等業(yè)務(wù)流程現(xiàn)場(chǎng)安裝、維修問題分析、匯總、記錄，建立客戶服務(wù)數(shù)據(jù)庫規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)規(guī)程制定產(chǎn)品返修，零部件供應(yīng)等管理辦法,,客戶服務(wù)與技術(shù)支持,,,生產(chǎn)特性分析,生產(chǎn)管理優(yōu)化,質(zhì)量管理,,物流管理,主要管理制度編寫,,項(xiàng)目工作內(nèi)容,生產(chǎn)管理體系,內(nèi)容三,,,客戶服務(wù)與技術(shù)支持,,,生產(chǎn)特性分析,生產(chǎn)管理優(yōu)化,質(zhì)量管理,,物流管理,主要管理制度編寫,,生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、生產(chǎn)成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、物流管理、客戶服務(wù)管理、員工培訓(xùn)管理等相關(guān)制度,公司人力資源管理現(xiàn)狀分析現(xiàn)有人力資源狀況現(xiàn)行薪酬制度存在的問題目前績效考核中存在的問題,項(xiàng)目工作內(nèi)容,人力資源管理咨詢,人力資源現(xiàn)狀分析,內(nèi)容四,,崗位描述,,,績效管理,,薪酬管理,初步編制管理部門各崗位的職位說明書，包含崗位名稱、人員編制、上下級(jí)關(guān)系、崗位職責(zé)、權(quán)限、能力要求和核心考核指標(biāo)等要素；同人力資源部門一起與各崗位討論、修改職位說明書；與人力資源部門討論確定職位說明書。,人力資源管理咨詢,人力資源現(xiàn)狀分析,內(nèi)容四,,績效管理,崗位描述,,,,薪酬管理,項(xiàng)目工作內(nèi)容,職務(wù)說明書是公司、部門各級(jí)管理內(nèi)容的具體表現(xiàn),崗位職責(zé)是該部門總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容權(quán)限和責(zé)任是該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解與上中下級(jí)溝通表明該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置關(guān)鍵考核指標(biāo)表明公司對(duì)該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上崗位資格與技能要求是能完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求職業(yè)發(fā)展是該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位,,,,,,,,運(yùn)用薪酬評(píng)價(jià)工具對(duì)代表性崗位進(jìn)行崗位要素評(píng)價(jià)，確定管理部門各崗位的相對(duì)位置，體現(xiàn)各崗位的工作對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值根據(jù)各崗位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)，為其薪酬管理提出建議，幫助建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)合績效評(píng)估，將績效管理的結(jié)果運(yùn)用到薪酬管理中，以體現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì),項(xiàng)目工作內(nèi)容,人力資源管理咨詢,人力資源現(xiàn)狀分析,內(nèi)容四,,績效管理,崗位描述,,,,薪酬管理,分析部門及崗位的工作結(jié)果，關(guān)鍵崗位所需要的能力確定部門及中層以上管理崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)確定績效考核方案建立績效管理體系績效管理體系培訓(xùn),項(xiàng)目工作內(nèi)容,人力資源管理咨詢,人力資源現(xiàn)狀分析,內(nèi)容四,,績效管理,崗位描述,,,,薪酬管理,,項(xiàng)目背景項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目的預(yù)期成果項(xiàng)目組織及時(shí)間安排項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算,目錄,主要成果文件,大興廠組織設(shè)計(jì)報(bào)告大興廠部門職責(zé)及職位說明書大興廠績效管理報(bào)告大興廠薪酬管理報(bào)告大興廠生產(chǎn)管理報(bào)告大興廠主要管理制度環(huán)洋經(jīng)典核心業(yè)務(wù)流程建議報(bào)告環(huán)洋經(jīng)典核心部門考核建議報(bào)告,,項(xiàng)目背景項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目的預(yù)期成果項(xiàng)目組織及時(shí)間安排項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算,目錄,總體項(xiàng)目把握在各階段討論主要建議及方案清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙對(duì)主要問題決策,每兩周一次訪談安排根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通,主要責(zé)任,溝通時(shí)間,人員安排,環(huán)洋高層管理咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)1人,具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通,至少每周一次訪談安排根據(jù)需要隨時(shí)溝通非正式溝通,環(huán)洋中層人員咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理1人,收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案相關(guān)人員培訓(xùn)制作相關(guān)報(bào)告文件,訪談安排根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通,環(huán)洋管理人員咨詢公司咨詢顧問3人,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目成員,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目的組織安排,調(diào)研（包括大興工廠及市場(chǎng)、材料、設(shè)計(jì)等部門）綜合診斷（出具書面報(bào)告，并匯報(bào)）生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化（包括物流及市場(chǎng)，設(shè)計(jì)部門接口的建議方案）組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)權(quán)限、主要管理流程績效管理體系設(shè)計(jì)交流、修訂、發(fā)布輔助實(shí)施培訓(xùn),,,0,時(shí)間,咨詢課題,,,月,123456,,,,咨詢項(xiàng)目時(shí)間安排,,,,,,,,,,,,,,,,,項(xiàng)目背景項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目的預(yù)期成果項(xiàng)目組織及時(shí)間安排項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算,目錄,費(fèi)用預(yù)算,本項(xiàng)目共分三個(gè)階段，費(fèi)用為1800元/人日一、綜合診斷；100人日，提交管理診斷報(bào)告；二、解決方案制定；220人日，提交管理解決方案的文本文件；三、實(shí)施與培訓(xùn)；200人日，輔助客戶進(jìn)行方案的實(shí)施（包括項(xiàng)目方案的培訓(xùn)），進(jìn)行必要的專題培訓(xùn)（項(xiàng)目方案的培訓(xùn)不在此范圍），培訓(xùn)安排需要5天，8000元/天項(xiàng)目一、二階段咨詢顧問五人，第三階段咨詢顧問三人，項(xiàng)目歷時(shí)六個(gè)月；咨詢費(fèi)用總額為936萬元，培訓(xùn)費(fèi)用為5萬元，共計(jì)986萬元，按433分三次付清。,目錄項(xiàng)目背景項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目的預(yù)期成果項(xiàng)目組織及時(shí)間安排項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算,,關(guān)于我們,關(guān)于我們北京國經(jīng)兆維管理科學(xué)研究院是經(jīng)國家政府批準(zhǔn)成立、國經(jīng)兆維集團(tuán)旗下的公益性法人組織。下設(shè)五大中心管理咨詢中心、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、文化管理中心、智業(yè)研究中心、公益基金中心，又有五大聯(lián)盟中國科學(xué)院、清華大學(xué)、滬深交易所、證券基金、北京南苑航天基地。本院專家承攬了部分863計(jì)劃、科技創(chuàng)新基金、火炬計(jì)劃等多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，受到了國家領(lǐng)導(dǎo)人及科技界、文化界、經(jīng)濟(jì)界人士的肯定和鼓勵(lì)。研究院是典型的實(shí)務(wù)派，具有政府背景。現(xiàn)有專兼職員工106人，其中國家級(jí)專家51人，多為博士生導(dǎo)師和兩院院士。集團(tuán)的專家和戰(zhàn)略聯(lián)盟的專家都可以共享?；谖覀兊闹橇Y源，在研究之外（已有專著60多部，科研成果3項(xiàng)）我們致力于運(yùn)用本院獨(dú)有的專家資源，兆維創(chuàng)新基金，為社會(huì)提供咨詢、培訓(xùn)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、文化管理、兼并收購、風(fēng)險(xiǎn)投資、招商引資等方面的研究和實(shí)踐服務(wù)。,北京環(huán)洋經(jīng)典建筑發(fā)展有限責(zé)任公司北京大興工廠咨詢項(xiàng)目專家組及簡歷項(xiàng)目負(fù)責(zé)武福生組長蘇文忠運(yùn)行總監(jiān)耿康榮成員張延明蘇文忠武福生耿康榮葉宇波北京國經(jīng)兆維管理科學(xué)研究院,北京國經(jīng)兆維管理科學(xué)研究院及本項(xiàng)目專家相關(guān)經(jīng)驗(yàn)簡介國經(jīng)兆維管理科學(xué)研究院是經(jīng)國家政府批準(zhǔn)成立、國經(jīng)兆維集團(tuán)旗下的公益性法人組織。下設(shè)五大中心管理咨詢中心、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、文化管理中心、智業(yè)研究中心、公益基金中心，又有五大聯(lián)盟中國科學(xué)院、清華大學(xué)、滬深交易所、證券基金、北京南苑航天基地。本院承攬了部分863計(jì)劃、科技創(chuàng)新基金、火炬計(jì)劃等多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，受到了國家領(lǐng)導(dǎo)人及科技界、文化界、經(jīng)濟(jì)界人士的肯定和鼓勵(lì)。研究院現(xiàn)有專兼職員工106人，其中國家級(jí)專家51人，多為博士生導(dǎo)師和兩院院士基于我們的智力資源，在研究之外（已有專著60多部，科研成果3項(xiàng)，在認(rèn)證咨詢和6西格瑪?shù)榷喾矫嫣幱趪H領(lǐng)先水平），我們開展的業(yè)務(wù)包括管理咨詢、培訓(xùn)、技術(shù)橋梁、認(rèn)證咨詢、企業(yè)文化建設(shè)、基金管理。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)神東發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃及生產(chǎn)管理河南遠(yuǎn)航鋁電集團(tuán)戰(zhàn)略、組織、人力資源天隆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)、績效考核,張延明領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授，北京國經(jīng)兆維管理科學(xué)研究院資深專家組顧問，哈佛大學(xué)博士，高等教育領(lǐng)導(dǎo)與行政管理專業(yè)領(lǐng)域（1991）；哈佛大學(xué)教育學(xué)碩士學(xué)位（1988）。美國康涅狄克州立大學(xué)理學(xué)碩士，心理學(xué)與督導(dǎo)學(xué)專業(yè)（1987）。哈佛大學(xué)商學(xué)院研究員（198990），西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)研究員（198789）。1992年到新加坡南洋理工大學(xué)管理學(xué)系任教，1999年始任管理學(xué)終身教授職位，負(fù)責(zé)管理學(xué)部教學(xué)與行政領(lǐng)導(dǎo)工作，碩士生、博士生導(dǎo)師。南洋大學(xué)商學(xué)院MBA、智慧型企業(yè)管理課程設(shè)計(jì)并主講。南澳國立大學(xué)暨亞太商學(xué)院新加坡分校MBA核心課程設(shè)計(jì)并主講。有豐富的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)方面的研究、教學(xué)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，包括新加坡公務(wù)員管理學(xué)院管理咨詢，摩托羅拉大學(xué)管理咨詢與培訓(xùn)，澳門回歸后高級(jí)公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型咨詢與培訓(xùn)（2000），國內(nèi)多家企業(yè)、集團(tuán)的咨詢和管理培訓(xùn)（2002至今）。,蘇文忠高級(jí)咨詢顧問企業(yè)文化博士,研究方向企業(yè)改制、戰(zhàn)略及組織、人力資源管理和民營企業(yè)成長研究等咨詢經(jīng)驗(yàn)蘇文忠博士曾擔(dān)任過大型國企負(fù)責(zé)人，擔(dān)任過多家企業(yè)集團(tuán)的改制及常年戰(zhàn)略顧問，主持過億路集團(tuán)、遠(yuǎn)航集團(tuán)、新疆油田、河南油田、華光股份、南陽二機(jī)集團(tuán)、天隆集團(tuán)、永達(dá)集團(tuán)、神東發(fā)展公司等數(shù)十家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與組織、企業(yè)改制、人力資源管理等咨詢項(xiàng)目。目前擔(dān)任天隆集團(tuán)、永達(dá)集團(tuán)、科迪集團(tuán)的獨(dú)立董事和津唐球墨鑄管公司，億路集團(tuán)的高級(jí)管理顧問。現(xiàn)為國家職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘教授，為企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人及EMBA講授企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源，創(chuàng)新能力等課程。主要著作企業(yè)怎樣提升核心競爭能力、人力資源面臨的十大挑戰(zhàn)、國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)和約束機(jī)制、在神東看國企改制、人力資源管理與發(fā)展五大趨勢(shì)、青年干部成長規(guī)律研究等,武福生國經(jīng)兆維管理科學(xué)研究院資深專家、著名咨詢專家、國經(jīng)兆維認(rèn)證咨詢中心主任、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)咨詢師。曾任國有大型企業(yè)黨委書記廠長。多年從事企業(yè)管理及管理咨詢工作，有豐富的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，組織實(shí)施了中日合資企業(yè)、國營、民營三十一家企業(yè)的咨詢策劃，組織完成了科技部信息共享課題的研究，組織了國經(jīng)通客戶服務(wù)軟件、六西格瑪設(shè)計(jì)及國營大型企業(yè)企業(yè)文化測(cè)評(píng)系統(tǒng)的研制、改造、開發(fā)，為企業(yè)管理文化管理做出了突出的貢獻(xiàn)，被稱贊為管理咨詢業(yè)的實(shí)務(wù)派和務(wù)實(shí)派的代表人物。,耿康榮咨詢專家，北京市政協(xié)委員；全國管理咨詢師培訓(xùn)與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理辦公室副主任、北京國經(jīng)兆維管理科學(xué)研究院副院長；博士。研究領(lǐng)域管理咨詢、企業(yè)文化管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移。八十年代的大學(xué)時(shí)期，發(fā)表大學(xué)生學(xué)習(xí)三體系、學(xué)習(xí)學(xué)告別構(gòu)想的新學(xué)科等論文，組織籌建中國學(xué)習(xí)科學(xué)學(xué)會(huì)，云集學(xué)習(xí)學(xué)科專家、學(xué)者、知名人士及愛好者3000余人。歷任黃河集團(tuán)公關(guān)部經(jīng)理、太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)，德國大眾基金（中國）籌建人。戰(zhàn)略咨詢、文化咨詢過的組織有中科院、清華大學(xué)、北京現(xiàn)代、大同煤礦、海淀區(qū)人民政府、南宮市人民政府、科森電器、派捷集團(tuán)（美）、首鋼、中國鋁業(yè)等。編著有中國民眾之呼聲、管理圣經(jīng)典、管理與組織行為、財(cái)務(wù)與金融管理、企業(yè)文化導(dǎo)讀、智慧型組織、組織溝通與督導(dǎo)技能、競爭力之分析、丑小鴨文集、管理咨詢工具500種、思維革命六頂帽子、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、文化整合等。,若對(duì)以上建議書有任何疑問,請(qǐng)隨時(shí)與我們保持聯(lián)系。順祝商祺,,,北京國經(jīng)兆維管理科學(xué)研究院耿康榮01063330909,

簡介：三氟丙基甲基環(huán)三硅氧烷產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目投資建議書三氟丙基甲基環(huán)三硅氧烷產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目投資建議書一、選題的必要性（一）項(xiàng)目所在地區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策有機(jī)氟硅材料作為有機(jī)硅和有機(jī)氟交叉材料，產(chǎn)品性能兼顧有機(jī)硅和有機(jī)氟產(chǎn)品的特性，具有低表面張力、耐溶劑和耐化學(xué)性能等特點(diǎn)，產(chǎn)品形態(tài)包括氟硅橡膠、氟硅油和氟硅涂料等。據(jù)估計(jì)我國氟硅橡膠市場(chǎng)容量為1500噸，銷售額可達(dá)到34億元年。在氟硅油方面，由于氟硅油在粘溫系數(shù)和摩擦系數(shù)方面的優(yōu)越性，氟硅油產(chǎn)品將逐漸地取代其他普通油類產(chǎn)品，尤其是在高檔硅油方面。這些產(chǎn)品的上游產(chǎn)品都是氟硅單體，最主要的是333三氟丙基甲基環(huán)三硅氧烷（簡稱D3F），由此可見D3F系列氟硅單體具有廣闊的市場(chǎng)空間。D3F系列產(chǎn)品的生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，為國家節(jié)省外匯，為我國有機(jī)硅工業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的工業(yè)原料，突破國外知識(shí)產(chǎn)權(quán)的封鎖，形成自己的氟硅產(chǎn)業(yè)，并進(jìn)入國際氟硅產(chǎn)業(yè)鏈的高端，是符合國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)優(yōu)先發(fā)展的新型化工材料。本項(xiàng)目研制開發(fā)的產(chǎn)品為有機(jī)氟硅材料的單體材料，是南昌市產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重點(diǎn)支持方向，屬于南昌市2007年科技計(jì)劃指南中新材料類的高性能材料產(chǎn)品中先進(jìn)材料的改性技術(shù)，對(duì)于南昌市在占據(jù)氟硅產(chǎn)業(yè)鏈的高端和有機(jī)硅產(chǎn)品的升級(jí)換代有較大的意義。其關(guān)鍵的技術(shù)研究包括催化加成、水解、催化裂解等工藝。本項(xiàng)目在以上的幾個(gè)技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行了開創(chuàng)性的工作，工藝屬于國內(nèi)首創(chuàng)，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。333三氟丙基甲基二氯硅烷的合成，主要有兩類方法，一是金屬有機(jī)化合物法（格利雅法和有機(jī)鋰法），二是催化加成法。由于加成法優(yōu)點(diǎn)多，國外生產(chǎn)上也多采用此方法。本項(xiàng)目的合作單位在催化加成方面已發(fā)表多個(gè)專利。催化劑的制備通常以聚乙烯基硅氧烷和102白色擔(dān)體制備得到白色擔(dān)體負(fù)載的聚乙烯基硅氧烷的高分子配體。向催化劑溶液中加入負(fù)載型高分子配體，制備得到白色擔(dān)體負(fù)載的聚乙烯基硅氧烷催化劑絡(luò)合物。國外工業(yè)上將333三氟丙基甲基二氯硅烷水解為333三氟丙基甲基聚硅氧烷，然后在強(qiáng)堿催化下裂解、重整成環(huán)、精餾得到333三氟丙基甲基環(huán)三硅氧烷。但實(shí)際上水解物中有50?的油狀線形體，粘度大，組分復(fù)雜，這樣使裂解反應(yīng)難度高，收率低和大量的人力財(cái)力浪費(fèi)。通過優(yōu)化的水解條件，可以有效地提高環(huán)體收率，降低了粘度，提高了水解物的質(zhì)量。但未見相關(guān)的國外文獻(xiàn)及專利報(bào)道，國內(nèi)也沒有工業(yè)化生產(chǎn)，相關(guān)技術(shù)仍屬空白。我們通過正交實(shí)驗(yàn)法對(duì)333三氟丙基甲基二氯硅烷的水解進(jìn)行了系統(tǒng)深入的研究，得出了影響水解收率及環(huán)體控制指標(biāo)的主要因素，為中試的改進(jìn)提供了正確的方向，與此同時(shí)，得到了水解收率及環(huán)體含量最佳的工藝條件，節(jié)省了時(shí)間，提高了效率，為工業(yè)化提供了重要的參考價(jià)值。

簡介：【【【【萬強(qiáng)西二環(huán)商住項(xiàng)目營銷推廣建議書萬強(qiáng)西二環(huán)商住項(xiàng)目營銷推廣建議書萬強(qiáng)西二環(huán)商住項(xiàng)目營銷推廣建議書萬強(qiáng)西二環(huán)商住項(xiàng)目營銷推廣建議書】】】】第第第第1頁頁頁頁共共共共40頁頁頁頁萬強(qiáng)西二環(huán)商住項(xiàng)目營銷推廣建議書萬強(qiáng)西二環(huán)商住項(xiàng)目營銷推廣建議書萬強(qiáng)西二環(huán)商住項(xiàng)目營銷推廣建議書萬強(qiáng)西二環(huán)商住項(xiàng)目營銷推廣建議書二零零四年六月十四日【【【【萬強(qiáng)西二環(huán)商住項(xiàng)目營銷推廣建議書萬強(qiáng)西二環(huán)商住項(xiàng)目營銷推廣建議書萬強(qiáng)西二環(huán)商住項(xiàng)目營銷推廣建議書萬強(qiáng)西二環(huán)商住項(xiàng)目營銷推廣建議書】】】】第第第第3頁頁頁頁共共共共40頁頁頁頁第一篇第一篇第一篇第一篇區(qū)域特征和項(xiàng)目價(jià)值研判區(qū)域特征和項(xiàng)目價(jià)值研判區(qū)域特征和項(xiàng)目價(jià)值研判區(qū)域特征和項(xiàng)目價(jià)值研判區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展特征區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展特征區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展特征區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展特征1、城西房地產(chǎn)發(fā)展相對(duì)滯后于其它區(qū)域，隨著高新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)、西咸一體化等利好因素，以及大唐西市、環(huán)城西苑、西郊公園等項(xiàng)目更是給城西樓市注入了一劑興奮劑，除高新區(qū)和城南外，成為越來越多的區(qū)域外購房者選擇的地區(qū)；2、城西板塊內(nèi)目前形成3個(gè)開發(fā)熱點(diǎn)區(qū)域最早以錦園、旭景明園為代表，占據(jù)與西高新和城內(nèi)距離較近優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來的勞動(dòng)南路片區(qū)；以蔚藍(lán)印象、都市綠洲、新興港灣等為代表的玉祥門外片區(qū)，生活配套成熟，與城內(nèi)距離較近；以榮城公寓、西城芳洲、世紀(jì)春天為代表的土門地區(qū)，享盡高新二次創(chuàng)業(yè)、西咸一體化帶來的巨大潛力；3、于其它區(qū)域相比，城西樓盤住宅比例較大；4、區(qū)域內(nèi)樓盤品質(zhì)較好，口碑較好；

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簡介：1某高速公路第六合同段施工組織設(shè)計(jì)建議書為圓滿完成某高速公路第六合同段路基土石方工程，根據(jù)施工招標(biāo)文件，在認(rèn)真閱讀和充分理解設(shè)計(jì)意圖及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，并結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，以信守合同、確保工期和質(zhì)量、合理控制工程造價(jià)、優(yōu)質(zhì)高效文明施工為指導(dǎo)思想，編制本工程施工組織設(shè)計(jì)建議書。在編制過程中，我們立足于專業(yè)化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，重點(diǎn)工序重點(diǎn)安排，特殊部位特殊考慮，并結(jié)合工期和工程實(shí)際進(jìn)行統(tǒng)籌，盡量做到現(xiàn)場(chǎng)布置合理，方案切合實(shí)際，施工組織科學(xué)，以便為優(yōu)質(zhì)高效安全的完成該工程奠定基礎(chǔ)。一、一、編制依據(jù)、范圍和原則編制依據(jù)、范圍和原則1、編制依據(jù)（1）某高速公路第六合同段招標(biāo)文件及修改補(bǔ)遺書；（2）2003年5月11日的現(xiàn)場(chǎng)考察資料和標(biāo)前會(huì)議及澄清文件；（3）招標(biāo)文件規(guī)定的相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范；（4）我單位擁有的機(jī)械設(shè)備狀況、技術(shù)力量、施工能力、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和我單位類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。2、編制范圍某高速公路第六合同段所界定的工程，里程樁號(hào)為3℃最大凍土深為081M，年平均降水量為675MM1100MM，年平均濕度72，無霜期168200天。3、地質(zhì)地震本合同段屬地震烈度7度區(qū)，抗震設(shè)計(jì)為7度。4、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)本路段平、縱面線形按高速公路計(jì)算行車速度100公里／小時(shí)設(shè)計(jì)，按四車道設(shè)計(jì)，路基寬度為260米，路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面組成為20米；中央分隔帶2O75米路緣帶275米行車道230米硬路肩2075米土路肩。5、設(shè)計(jì)荷載汽車超20級(jí)；掛車120。6、設(shè)計(jì)洪水頻率路基、大、中、小橋及涵洞均為1100。二、主要工程量1、路基工程項(xiàng)目細(xì)目單位數(shù)量清理場(chǎng)地清理場(chǎng)地M2346202挖土方M3324799挖軟巖M3366275挖次堅(jiān)巖M3204629挖方挖堅(jiān)巖M338542棄方棄方M3126830借土填筑M351835利用土填筑M3231955填筑利用石填筑M3553918臺(tái)背填筑臺(tái)背透水性材料M346602挖石方處路基處理M328420挖土方處路基處理M347281拋石擠淤M(fèi)32640填砂礫M3102711基底處理填石渣M349097粉噴樁M325191塑料排水板M2711053軟土地基處治土工布M2159159

簡介：1目錄目錄第一章公司介紹6第1節(jié)某公司61、某集團(tuán)有限公司簡介62、某科技發(fā)展有限公司簡介63、某集成系統(tǒng)有限公司簡介8第2節(jié)某通信電子公司簡介13第二章系統(tǒng)綜述13第1節(jié)概述13第2節(jié)校園網(wǎng)建設(shè)的必要性15第3節(jié)北京某大學(xué)某學(xué)院網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀17第4節(jié)用戶需求分析18第5節(jié)校園網(wǎng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)19第6節(jié)系統(tǒng)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想20第三章主干網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)概述2233、設(shè)計(jì)方案特點(diǎn)詳述33第五章工程項(xiàng)目管理49第1節(jié)工程組織491、組織機(jī)構(gòu)492、機(jī)構(gòu)中人員構(gòu)成與職責(zé)513、機(jī)構(gòu)之間的接口關(guān)系59第2節(jié)工程實(shí)施601、實(shí)施步驟612、進(jìn)度規(guī)劃633、人力資源66第3節(jié)風(fēng)險(xiǎn)所在及其對(duì)策671、可能的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策682、可能的人員風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策683、可能的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策69第4節(jié)工程管理71

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