簡(jiǎn)介：XX集團(tuán)高管激勵(lì)管理咨詢項(xiàng)目建議書,目錄,項(xiàng)目的背景和目標(biāo)項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟項(xiàng)目的工作成果項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式X相關(guān)咨詢案例舉例X管理咨詢簡(jiǎn)介,目錄,項(xiàng)目的背景和目標(biāo)項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟項(xiàng)目的工作成果項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式X相關(guān)咨詢案例舉例X管理咨詢簡(jiǎn)介,,常工集團(tuán)是一家以動(dòng)力機(jī)械實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，全方位投資擴(kuò)張和發(fā)展，以資本運(yùn)營(yíng)為主要手段的投資公司,公司概況,公司創(chuàng)建于1999年初，是在常達(dá)動(dòng)力機(jī)械、常工動(dòng)力機(jī)械以及葛氏投資公司發(fā)展的基礎(chǔ)上更名創(chuàng)立起來的，主要以柴油機(jī)及配件為主的動(dòng)力機(jī)械實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，全方位投資擴(kuò)張和發(fā)展。2002年末，整個(gè)集團(tuán)總資產(chǎn)62億元，凈資產(chǎn)28億元。,業(yè)務(wù)范圍,集團(tuán)擁有江蘇常工動(dòng)力機(jī)械有限公司、江蘇博萊特動(dòng)力機(jī)械有限公司、無錫浩大玻璃有限公司、天地裝潢材料有限公司等5家全資、控股子公司。2002年實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元，出口創(chuàng)匯1400萬美元，稅利3500萬元，利潤(rùn)3000萬元。,股權(quán)結(jié)構(gòu),目前，集團(tuán)主要為董事長(zhǎng)個(gè)人持有大股。股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰,通過本次咨詢項(xiàng)目，X希望能夠幫助常工集團(tuán)達(dá)到如下目標(biāo),短期目標(biāo),建立常工集團(tuán)完善的中高層考核激勵(lì)方案完善與激勵(lì)方案相配套的績(jī)效管理制度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人員穩(wěn)定吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)中高層人員在企業(yè)內(nèi)有足夠的激勵(lì)和成長(zhǎng)空間,長(zhǎng)期目標(biāo),理順常工集團(tuán)的集團(tuán)管理模式將各級(jí)經(jīng)營(yíng)者和骨干與常工集團(tuán)的利益進(jìn)行緊密的結(jié)合，真正做到經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)、利益共享建立適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì),,目錄,項(xiàng)目的背景和目標(biāo)項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟項(xiàng)目的工作成果項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式X相關(guān)咨詢案例舉例X管理咨詢簡(jiǎn)介,,項(xiàng)目的思路X將通過三個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的目標(biāo),內(nèi)部環(huán)境分析與人力資源管理診斷,方案優(yōu)化,集團(tuán)現(xiàn)有方案的分析與評(píng)價(jià),項(xiàng)目啟動(dòng),內(nèi)部環(huán)境分析,國(guó)內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究,集團(tuán)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化,分析集團(tuán)現(xiàn)有的方案,評(píng)價(jià)集團(tuán)初步擬定的方案,人力資源管理診斷,完善相應(yīng)的績(jī)效管理制度,階段一內(nèi)部環(huán)境分析與管理診斷,工作目標(biāo)通過內(nèi)部環(huán)境分析，了解常工集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀，尤其是中高層管理人員績(jī)效考核和薪酬體系。對(duì)目前集團(tuán)內(nèi)部高管激勵(lì)手段進(jìn)行分析診斷，總結(jié)其優(yōu)缺點(diǎn)。,階段一的主要工作步驟,主要工作步驟項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任說明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間明確訪談對(duì)象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部資料收集集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理狀況分析集團(tuán)內(nèi)部高管績(jī)效考核和薪酬體系調(diào)查了解高管層對(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)的需求人力資源管理診斷總結(jié)集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)目前高管激勵(lì)手段的優(yōu)缺點(diǎn),項(xiàng)目啟動(dòng),內(nèi)部環(huán)境分析,人力資源管理診斷,注本頁僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考,,,,,,風(fēng)險(xiǎn)薪酬,薪酬總額,固定薪酬,基本工資,年度效益獎(jiǎng)金,薪酬總額,,年功工資,,資歷工資,,地區(qū)補(bǔ)貼,,績(jī)效工資,內(nèi)部環(huán)境分析的主要目的在于了解高管層目前的薪酬體系，以及他們?yōu)榧瘓F(tuán)創(chuàng)造的價(jià)值,同時(shí)結(jié)合集團(tuán)對(duì)高管的績(jī)效考核指標(biāo)，分析目前激勵(lì)方式的不足,注本頁僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考,階段二集團(tuán)初擬方案的分析與評(píng)價(jià),工作目標(biāo)分析常工集團(tuán)現(xiàn)有的高層管理人員中長(zhǎng)期激勵(lì)方案?？偨Y(jié)該方案的優(yōu)缺點(diǎn)。,階段二的主要工作步驟,主要工作步驟分析集團(tuán)初步擬定的方案分析、研究常工集團(tuán)現(xiàn)有的集團(tuán)高管人員中長(zhǎng)期激勵(lì)方案評(píng)價(jià)集團(tuán)初步擬定的方案總結(jié)該方案的優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)該方案是否有針對(duì)性地解決了項(xiàng)目組在管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問題,分析集團(tuán)現(xiàn)有的方案,評(píng)價(jià)集團(tuán)現(xiàn)有的方案,X認(rèn)為高管激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)原則是責(zé)任、權(quán)利、利益與成果相結(jié)合；目的是培育高層管理人員的歸屬感和認(rèn)同感，分享企業(yè)成長(zhǎng)的快樂,高管人員承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),核心人員需要的能力與素質(zhì),,行業(yè)的拓展，地域的擴(kuò)張，銷售額和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大成本控制人才培養(yǎng),具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)行業(yè)知識(shí)及其他方面的知識(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),個(gè)人利益與公司利益相結(jié)合，短期收益與長(zhǎng)期激勵(lì)約束相結(jié)合,責(zé)任,成果,權(quán)利,利益,,,,,階段三方案優(yōu)化,工作目標(biāo)研究國(guó)內(nèi)企業(yè)高管激勵(lì)模式，尋找適合常工集團(tuán)的高管激勵(lì)方案。優(yōu)化常工集團(tuán)現(xiàn)有的中高層激勵(lì)方案。,階段三的主要工作步驟,主要工作步驟國(guó)內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究研究國(guó)內(nèi)通常使用的高管激勵(lì)模式，總結(jié)各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)，為優(yōu)化常工集團(tuán)的中高層激勵(lì)方案提供借鑒集團(tuán)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化優(yōu)化常工集團(tuán)中高層激勵(lì)方案完善相應(yīng)的績(jī)效管理制度完善常工集團(tuán)與中高層激勵(lì)方案相配套的績(jī)效管理制度，使績(jī)效考核能夠客觀地反映高管層的業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度，為激勵(lì)方案的推行提供支持和保障。,國(guó)內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究,集團(tuán)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化,完善相應(yīng)的績(jī)效管理制度,最后根據(jù)優(yōu)化的激勵(lì)方案，完善現(xiàn)行的高管業(yè)績(jī)指標(biāo)體系,目錄,項(xiàng)目的背景和目標(biāo)項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟項(xiàng)目的工作成果項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式X相關(guān)咨詢案例舉例X管理咨詢簡(jiǎn)介,,本次項(xiàng)目將提交的成果匯總,注在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，根據(jù)常工集團(tuán)和項(xiàng)目需要，在每一階段期間或結(jié)束后，X將會(huì)提供相應(yīng)的培訓(xùn)。具體的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃將根據(jù)對(duì)集團(tuán)公司的培訓(xùn)需求深入了解后，與公司協(xié)商制定,目錄,項(xiàng)目的背景和目標(biāo)項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟項(xiàng)目的工作成果項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式X相關(guān)咨詢案例舉例X管理咨詢簡(jiǎn)介,,X認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素,,,,,,,,,,,,問題分析的深入性,項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性,雙方溝通的及時(shí)性,員工訪談的充分性,項(xiàng)目成果的可行性,成果執(zhí)行的持續(xù)性,,,,本次咨詢項(xiàng)目小組人員構(gòu)成,項(xiàng)目董事,一名,項(xiàng)目經(jīng)理,一名,項(xiàng)目成員,一名,支持人員,按項(xiàng)目要求配置,,,,,X,常工集團(tuán),待定,待定,待定,待定,注1、常工集團(tuán)的項(xiàng)目組是此次集團(tuán)高管激勵(lì)方案的擬定者、決策者和操作者。2、支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在X。,,項(xiàng)目人員職責(zé),總體項(xiàng)目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙決策,每月按項(xiàng)目安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通,主要責(zé)任,溝通時(shí)間,具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通,至少每周一次訪談安排根據(jù)需要隨時(shí)溝通非正式溝通,收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報(bào)告文件,訪談安排根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目成員,項(xiàng)目董事,,,,本次項(xiàng)目的時(shí)間安排,注項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,共6周時(shí)間,周,1,2,3,4,5,6,,,,,,階段一,階段二,階段三,,,,項(xiàng)目啟動(dòng),,管理診斷,,,內(nèi)部環(huán)境分析,,分析集團(tuán)現(xiàn)有的方案,評(píng)價(jià)集團(tuán)現(xiàn)有的方案,,,國(guó)內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究,集團(tuán)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化,,,第一階段匯報(bào),,,第二階段匯報(bào),終期匯報(bào),,完善相應(yīng)的績(jī)效管理制度,,,目錄,項(xiàng)目的背景和目標(biāo)項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟項(xiàng)目的工作成果項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式X相關(guān)咨詢案例舉例X管理咨詢簡(jiǎn)介,,案例一X曾為湖南某機(jī)械行業(yè)上市公司提供管理層股權(quán)激勵(lì)咨詢,項(xiàng)目概況客戶是國(guó)內(nèi)集建設(shè)機(jī)械科研開發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應(yīng)用型研究院，主要從事建筑、能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重大裝備及相關(guān)新技術(shù)、新工藝和新材料的科研開發(fā)工作。研究院于1956年在北京成立，原直屬國(guó)家建工部，2003年初劃歸湖南省，全院現(xiàn)有職工600余人，其中中、高級(jí)技術(shù)人員占到員工總數(shù)的50以上，建院以來共完成“八五”、“九五”科技攻關(guān)項(xiàng)目25項(xiàng)，獲國(guó)家、部、省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)132項(xiàng)，獲國(guó)家專利143項(xiàng)，為我國(guó)建筑機(jī)械行業(yè)的科技進(jìn)步做出了重大貢獻(xiàn)。研究院經(jīng)過10余年的艱苦奮斗，目前國(guó)有資產(chǎn)凈值已經(jīng)超過5億元并控股三家子公司，其中于1992年所創(chuàng)辦的全資子公司經(jīng)改組后已于2000年10月上市，研究院現(xiàn)持有該公司4984的股份，為公司第一大股東。,客戶需求,客戶目前雖然逐步完成了從應(yīng)用類科研院所體制向企業(yè)化改革的目標(biāo)，但并未從整體上建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，為此客戶希望通過本次咨詢，在企業(yè)改制過程中穩(wěn)步建立起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使企業(yè)成為各方利益主體共同參與的平臺(tái)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供體制上的保證。具體來講客戶希望通過本次咨詢重點(diǎn)制定出以下方案管理層及員工持股方案，確定人員資格、層級(jí)劃分、持股比例等問題；國(guó)有資產(chǎn)增值收益分配方案，依據(jù)員工對(duì)資產(chǎn)增值的不同貢獻(xiàn)進(jìn)行合理分配；改制后股權(quán)激勵(lì)方案，體現(xiàn)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理的激勵(lì)作用。,關(guān)鍵問題一級(jí)別劃分的解決方案,關(guān)鍵問題參與持股的員工分屬在科研院所以及所屬的三個(gè)不同企業(yè)制度的子公司，各公司對(duì)其崗位級(jí)別設(shè)置有不同的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而在進(jìn)行員工持股計(jì)劃時(shí)要建立一套統(tǒng)一的級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)，如何確定這一標(biāo)準(zhǔn)成為咨詢過程中的一個(gè)關(guān)鍵問題；解決方案在進(jìn)行員工級(jí)別劃分時(shí)，X項(xiàng)目組依據(jù)三條原則，采用了選取了其中一家子公司的崗位級(jí)別作為參照標(biāo)準(zhǔn)，將其他公司的級(jí)別進(jìn)行對(duì)等靠攏的方法很好的解決了之一問題。參照標(biāo)準(zhǔn)的選取原則如下參加持股計(jì)劃的員工主要分步在哪家子公司；該公司是否有科學(xué)的崗位級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)；該公司能否對(duì)研究院的未來發(fā)展起到重要作用；,關(guān)鍵問題二不同時(shí)間貢獻(xiàn)差別的解決方案,關(guān)鍵問題國(guó)有資產(chǎn)增值是在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不斷積累形成的，而在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)增值收益進(jìn)行分配時(shí)，由于員工任職時(shí)間的跨度不同，需對(duì)近幾年國(guó)有資產(chǎn)增值進(jìn)行時(shí)間段區(qū)分，這也成為股份分配時(shí)的一個(gè)關(guān)鍵問題。解決方案根據(jù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，將企業(yè)發(fā)展歷程劃分為3個(gè)時(shí)段，計(jì)算出3個(gè)時(shí)段之間國(guó)有資產(chǎn)增值額的比例，并在修正后確定出3個(gè)時(shí)段的時(shí)間系數(shù)，依次確定出不同時(shí)段對(duì)國(guó)有資產(chǎn)增值貢獻(xiàn)的差別。,客戶評(píng)價(jià),X咨詢項(xiàng)目組憑借豐富的專業(yè)知識(shí)和對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的深入了解，科學(xué)合理的解決了員工持股及股份獎(jiǎng)勵(lì)過程中困擾企業(yè)的一些具體難題，為企業(yè)制定的各種方案既有豐富的理論依據(jù)又具有很強(qiáng)的可實(shí)施性，方案不但獲得了職工代表大會(huì)的全票通過而且獲取了省政府主管部門的充分肯定。X顧問們勤勉敬業(yè)、一絲不茍，充分表現(xiàn)出了應(yīng)有的專業(yè)水平和敬業(yè)精神。,案例二X曾為某上市公司提供組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、激勵(lì)體系和高層員工持股咨詢,項(xiàng)目概況該公司是中國(guó)最早上市的公司之一客戶關(guān)鍵問題首先，該公司企業(yè)效率在不斷降低。其次，企業(yè)基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)十分薄弱，影響了內(nèi)部溝通，為企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的有效工作造成了嚴(yán)重的障礙。再次，集團(tuán)、股份公司及下屬職能部門定位不清楚，對(duì)職能部門多頭指揮普遍存在。最后，對(duì)高層缺乏有效激勵(lì)手段，無法激發(fā)高層員工的積極性。,X項(xiàng)目組所做的工作,X解決方案通過深入調(diào)查和訪談，X設(shè)計(jì)了新的組織結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)控制機(jī)制，其中集團(tuán)及所屬企業(yè)重新定位是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，在董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)之外建立基于職能部門的協(xié)調(diào)體系，通過建立系統(tǒng)的考核體系和權(quán)力的合理分配改善控制機(jī)制。另外，X重新設(shè)計(jì)了管理流程，系統(tǒng)劃分了職能部門職責(zé)，解決了職能部門授權(quán)問題，強(qiáng)化職能管理，并建立全員考核體系（高管、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門全體）。高層股權(quán)激勵(lì)方案別具一格，體現(xiàn)了個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相聯(lián)系，根據(jù)激勵(lì)與約束相對(duì)稱的原則，個(gè)人也必須付出一定的成本，并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)?？蛻舭凑誜的方案精簡(jiǎn)了組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)行了新的激勵(lì)機(jī)制，得到了客戶的一致認(rèn)同和高度評(píng)價(jià)。,案例三X曾為某通訊公司設(shè)計(jì)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)方案,項(xiàng)目概況該公司為某國(guó)有集團(tuán)公司新籌建的一個(gè)通信公司，并有集團(tuán)下屬的上市公司和外資參股的可能。通信該集團(tuán)公司未來的支柱產(chǎn)業(yè)，與集團(tuán)公司原有的業(yè)務(wù)有重大的差異。集團(tuán)公司原有的激勵(lì)體系難以滿足這種高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)需要。集團(tuán)公司希望通過股權(quán)激勵(lì)吸引并長(zhǎng)期留住通信人才?？蛻絷P(guān)鍵問題首先，集團(tuán)公司對(duì)這32項(xiàng)新業(yè)務(wù)不十分清楚和了解，所以，既要對(duì)優(yōu)秀人才充分激勵(lì)，又要有一定的約束，取得二者之間的一個(gè)平衡。這涉及到各種股權(quán)激勵(lì)方式的良好組合。其次，由于通信公司是國(guó)有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)充分激勵(lì)的前提就是國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，而不是國(guó)有資產(chǎn)流失，以規(guī)避政策法律風(fēng)險(xiǎn)。最后，集團(tuán)公司還要考慮下屬的上市公司和外資是否有參股的必要及參股的金額和比例。由此，產(chǎn)權(quán)問題與對(duì)人才的股權(quán)激勵(lì)問題糾纏在一起。,X項(xiàng)目組所做的工作,X解決方案通過對(duì)中國(guó)法律法規(guī)環(huán)境及股權(quán)激勵(lì)案例的考察，結(jié)合集團(tuán)公司、通信公司及各種股權(quán)激勵(lì)工具的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了股票與股票期權(quán)激勵(lì)的組合方案。同時(shí)，在國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，解決了實(shí)施股票激勵(lì)，尤其是股票期權(quán)激勵(lì)中關(guān)鍵的技術(shù)性問題，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)掃清了法律法規(guī)上的風(fēng)險(xiǎn)和障礙。通過對(duì)投資收益和資本市場(chǎng)的計(jì)算，確定了通信公司發(fā)起人及各自的持股金額和比例。在項(xiàng)目中，X項(xiàng)目組很好的掌握了股票激勵(lì)與股票期權(quán)激勵(lì)的組合、國(guó)有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)、發(fā)起人持股金額和比例的確定等關(guān)鍵因素，提出了客戶滿意的產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)報(bào)告,目錄,項(xiàng)目的背景及目標(biāo)項(xiàng)目的思路、工作步驟和內(nèi)容項(xiàng)目的工作成果項(xiàng)目的安排和運(yùn)作方式X相關(guān)咨詢案例舉例X管理咨詢簡(jiǎn)介,,創(chuàng)立于1992年的X現(xiàn)有500多名全職員工，是中國(guó)成立時(shí)間最早、規(guī)模最大的咨詢公司之一；X總部位于北京，在上海、廣州設(shè)有分公司。X致力于為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)作/信息化咨詢、資本運(yùn)作咨詢、金融服務(wù)咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù)、中高級(jí)人才甄選服務(wù)等。X已獲得亞洲開發(fā)銀行和世界銀行的正式咨詢資格。多名合伙人和高級(jí)經(jīng)理擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。,X管理顧問公司簡(jiǎn)介,中國(guó)第一家專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢公司中國(guó)第一家在香港開設(shè)子公司的咨詢公司中國(guó)第一家向大學(xué)北大光華管理學(xué)院捐款的咨詢公司中國(guó)咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè)中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦者中國(guó)第一家參加瑞士達(dá)沃斯“世界經(jīng)濟(jì)論壇”的咨詢公司中國(guó)第一家在“哈佛中國(guó)評(píng)論”年會(huì)上演講的咨詢公司中國(guó)第一家經(jīng)過民主選舉的北京科技咨詢協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)單位中國(guó)第一家向可可西里國(guó)家藏羚羊保護(hù)區(qū)捐資的咨詢公司中國(guó)第一家為抗擊SARS的醫(yī)護(hù)人員捐資建雕塑的咨詢公司,X在中國(guó)管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”,時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者復(fù)雜管理問題的解決者東方管理方法的創(chuàng)造者現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者,幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì),X管理顧問公司的使命和宗旨,X管理顧問公司的定位和特色,X管理顧問公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,RISE,X管理顧問公司的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國(guó)際和國(guó)內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國(guó)際知名管理咨詢企業(yè)相比，X對(duì)中國(guó)企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比，X站在更高的國(guó)際角度，具有豐富的國(guó)際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。,這些優(yōu)勢(shì)使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實(shí)際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案,,X管理顧問公司的優(yōu)勢(shì),X管理顧問公司的五大優(yōu)勢(shì)是1、對(duì)西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2、畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師3、在中國(guó)市場(chǎng)各行各業(yè)的近百個(gè)管理咨詢成功案例4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌5、以實(shí)施性和客戶最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過程咨詢,X管理顧問公司的團(tuán)隊(duì),X管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。,X管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營(yíng)銷、企業(yè)信息化、業(yè)務(wù)流程及培訓(xùn)等多個(gè)方面,X的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè),X近期服務(wù)過的部分客戶,－北京房地產(chǎn)上市公司－中國(guó)某省電力開發(fā)公司－中國(guó)建筑機(jī)械集團(tuán)－北京國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)－福建房地產(chǎn)上市公司－中國(guó)西部公路施工上市公司－河北省級(jí)電力施工公司－中國(guó)生物化工上市公司－中國(guó)包裝印刷上市公司－中國(guó)汽車上市公司－中國(guó)摩托車上市公司－中國(guó)電視機(jī)上市公司－中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)公司－中國(guó)洗衣機(jī)生產(chǎn)商－中國(guó)冰箱生產(chǎn)商－中國(guó)小家電生產(chǎn)商－中國(guó)服裝生產(chǎn)公司－中國(guó)綜合性進(jìn)出口公司－中國(guó)白酒上市公司－中國(guó)葡萄酒上市公司－中國(guó)啤酒上市公司,－中國(guó)最大移動(dòng)通信集團(tuán)－中國(guó)最大運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商－海洋石油香港上市公司－中國(guó)物流集團(tuán)公司－中國(guó)油漆上市公司－香港上市公司中國(guó)地產(chǎn)子公司－中國(guó)通信設(shè)備公司－中國(guó)乳業(yè)集團(tuán)－中國(guó)化肥生產(chǎn)商－中國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司－中國(guó)通信設(shè)備上市公司－中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)公司－中國(guó)國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)－中國(guó)電器上市公司－中國(guó)洗滌用品公司－中國(guó)中央空調(diào)生產(chǎn)商－中國(guó)汽車配件公司－中國(guó)生物制品公司－中國(guó)醫(yī)藥公司－中國(guó)光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司－中國(guó)卡車上市公司,－中國(guó)建筑設(shè)備上市公司－中國(guó)最大的期貨公司－中國(guó)重型汽車公司－中國(guó)最大客車公司－中國(guó)汽車營(yíng)銷和建材上市公司－中國(guó)水泥上市公司－美國(guó)主要的通訊設(shè)備公司－美國(guó)著名的綜合性娛樂公司－美國(guó)最大的環(huán)?？萍脊荆绹?guó)航空科技上市公司－美國(guó)大型制藥公司－美國(guó)大型礦山機(jī)械公司－美國(guó)最大日用品公司－美國(guó)主要化妝品公司－美國(guó)主要石油公司－英國(guó)主要商業(yè)協(xié)會(huì)－德國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造商－韓國(guó)最大通訊公司－韓國(guó)最大家電公司－韓國(guó)最大化工公司－英國(guó)某大學(xué),X管理咨詢的部分客戶清單,2001年哈佛商業(yè)評(píng)論精萃系列9本,2002年總裁成功系列8本,X推出的X管理叢書，既有國(guó)際第一流的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源、IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、并購等管理專著,又有自己撰寫的中國(guó)管理實(shí)踐的總結(jié),2003年企業(yè)并購系列3本,2004年信用治理系列1本,金字塔原理,改造董事會(huì),一線萬金,咨詢的真相,X的高級(jí)咨詢?nèi)藛T在眾多主流經(jīng)濟(jì)報(bào)紙和財(cái)經(jīng)雜志上長(zhǎng)期發(fā)表文章、專業(yè)研究報(bào)告，并開辦專欄,?財(cái)富?財(cái)經(jīng)?英才?公司?經(jīng)理人?大公報(bào)?新財(cái)富?新財(cái)經(jīng),?贏周刊?財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)?新聞周刊?中外管理?中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)?經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)?國(guó)際金融報(bào)?中國(guó)企業(yè)家,?環(huán)球企業(yè)家?世界經(jīng)理人?IT經(jīng)理世界?IT時(shí)代周刊?互聯(lián)網(wǎng)周刊?中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)?北京現(xiàn)代商報(bào)?21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道,新浪網(wǎng)易中人網(wǎng)世界經(jīng)理人網(wǎng)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)中華管理咨詢網(wǎng)中央人民廣播電臺(tái),,,TOM搜狐中央電視臺(tái)慧聰商務(wù)網(wǎng)中華管理信息網(wǎng)中國(guó)企業(yè)管理世界網(wǎng),X同時(shí)與電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體開展合作,,X的高級(jí)咨詢?nèi)藛T被20多所大學(xué)邀請(qǐng)，發(fā)表演講，舉辦講座，進(jìn)行企業(yè)管理案例培訓(xùn)，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧,中國(guó)投資論壇亞洲資本論壇中國(guó)企業(yè)高峰會(huì)哈佛中國(guó)評(píng)論會(huì)北京國(guó)際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)中國(guó)留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展論壇,,博鰲亞洲論壇世界經(jīng)濟(jì)論壇中國(guó)咨詢高峰會(huì)中國(guó)企業(yè)家論壇中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì),,X的高級(jí)咨詢?nèi)藛T多次被邀請(qǐng)參加國(guó)內(nèi)外大型會(huì)議和論壇，并發(fā)表演講,1999年中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司北京大學(xué)光華管理學(xué)院“X管理研究獎(jiǎng)勵(lì)基金”2002年第一家向國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)（可可西里藏羚羊自然保護(hù)區(qū)）捐款的中國(guó)管理咨詢公司2003年共同發(fā)起“中國(guó)企業(yè)家反對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)簽名”,X積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，承擔(dān)“社會(huì)公民”的職責(zé),,“改造董事會(huì)”觀點(diǎn)“中國(guó)三代企業(yè)家”觀點(diǎn)“中國(guó)企業(yè)的危機(jī)周期”觀點(diǎn)“中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個(gè)階段”觀點(diǎn)“中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展三步曲”觀點(diǎn)“中國(guó)企業(yè)的人才危機(jī)周期”觀點(diǎn)“中國(guó)企業(yè)的員工價(jià)值生命周期”觀點(diǎn),X在總結(jié)了中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了自己的觀點(diǎn)和觀察,X集團(tuán)創(chuàng)始人，X集團(tuán)企業(yè)委員會(huì)主席，北京X管理顧問有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁。作為X集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)辦者之一，自1992年起，成功地為幾十家大型跨國(guó)公司、國(guó)有大型上市公司和快速成長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，是中國(guó)最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一。1999年，發(fā)起向北大光華管理學(xué)院捐資100萬，設(shè)立“X管理研究獎(jiǎng)勵(lì)基金”，成為中國(guó)第一家也是目前唯一一家向中國(guó)的大學(xué)商學(xué)院捐款設(shè)立研究基金的專業(yè)管理咨詢公司。2000年，主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書九本圖書。2001年，創(chuàng)辦了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。2002年，在深圳證券交易所“上市公司獨(dú)立董事培訓(xùn)班”和“上市公司戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班”特邀授課。2002年，領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)于中國(guó)上市公司的兩個(gè)獨(dú)立研究。第一個(gè)研究“中國(guó)上市公司高管激勵(lì)機(jī)制十大模式”，包括了截止2001年底中國(guó)上市公司中所有的高管激勵(lì)實(shí)際操作模式，對(duì)中國(guó)上市公司多年來高管激勵(lì)實(shí)踐進(jìn)行了一次系統(tǒng)的總結(jié)。第二個(gè)研究“管理咨詢和中國(guó)上市公司業(yè)績(jī)相關(guān)性研究”，是國(guó)內(nèi)第一份通過客觀的大量的數(shù)據(jù)分析，在中國(guó)首次研究了管理咨詢和提高中國(guó)企業(yè)的管理水平提高之間的關(guān)系。著有改造董事會(huì)一書。此書匯集了近年來對(duì)公司治理課題的研究成果和實(shí)踐體會(huì)，是管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的一次階段性總結(jié)。2001年，被世界著名的瑞士達(dá)沃斯（DAVOS）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”WORLDECONOMICFORUM評(píng)為“2001年100名全球未來先導(dǎo)”（GLOBALLEADERSFORTOMORROW）之一，是中國(guó)目前唯一被授予如此榮譽(yù)的中國(guó)管理咨詢專家。2002年，被美中關(guān)系全國(guó)委員會(huì)組織發(fā)起的“美中杰出青年論壇”評(píng)為“2001年杰出青年”之一。作為中方被授予該稱號(hào)的代表之一，是唯一的中國(guó)管理咨詢專家。2002年，作為歸國(guó)創(chuàng)業(yè)30名優(yōu)秀海歸學(xué)子之一，受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見，并應(yīng)邀參加了“中國(guó)53周年國(guó)慶招待會(huì)”。是北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，全國(guó)青聯(lián)委員，歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)理事，北京大學(xué)光華管理學(xué)院和清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA招生面試客座考官。專業(yè)領(lǐng)域涉及公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、法人治理結(jié)構(gòu)等，涉及行業(yè)包括通訊、IT、汽車、家電、機(jī)械、房地產(chǎn)、FMCG等。創(chuàng)辦X公司前任職于國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA，南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)工學(xué)士。,趙民簡(jiǎn)歷,高曉春簡(jiǎn)歷,X管理顧問公司高級(jí)合伙人，執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁。美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國(guó)伊利諾伊大學(xué)機(jī)器人學(xué)博士，上海交通大學(xué)工學(xué)士在中國(guó)和美國(guó)十五年管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有系統(tǒng)的現(xiàn)代管理訓(xùn)練和豐富的中美市場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)中西管理結(jié)合有獨(dú)到的見解。在企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理運(yùn)營(yíng)、企業(yè)信息化、資本運(yùn)作和高科技企業(yè)投資等方面具有豐富的國(guó)際國(guó)內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目數(shù)十個(gè)。專業(yè)領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略和管理、人力資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程重組、IT規(guī)劃、投資和融資等。涉及行業(yè)包括通訊、IT、醫(yī)藥、制造業(yè)、房地產(chǎn)、投資、家電、物流、生化、農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。先后任職于美國(guó)上市管理咨詢公司、位于硅谷的戰(zhàn)略決策集團(tuán)（STRATEGICDECISIONSGROUP）公司高級(jí)咨詢經(jīng)理，北美最大食品公司美國(guó)卡夫（KRAFTFOODS）公司芝加哥總部商業(yè)顧問和IT項(xiàng)目經(jīng)理，美國(guó)WEBTOOLMANUFACTURING公司工程部經(jīng)理，美國(guó)SELLSTROMMANUFACTURING公司工程部經(jīng)理，美國(guó)LAKEWOODENGINEERINGMANUFACTURING公司項(xiàng)目工程師，美國(guó)伊利諾伊大學(xué)機(jī)械工程系研究員。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書九本創(chuàng)業(yè)精神、非贏利性組織、信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值、不確定性管理、公司戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、價(jià)值鏈管理、危機(jī)管理、談判與沖突化解。2003年，共同領(lǐng)導(dǎo)X開始出版X管理叢書系列。在中關(guān)村共同創(chuàng)辦了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。在此之前，參與創(chuàng)辦中國(guó)最早的知名風(fēng)險(xiǎn)投資咨詢公司之一，北京維欣風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司，并出任總裁。在風(fēng)險(xiǎn)投資界具有廣泛的影響和資源，為風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的推廣發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。同時(shí)還是多家媒體的特約撰稿人。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。,,,胡少敏簡(jiǎn)歷,X管理顧問公司合伙人、首席咨詢師。美國(guó)亞利桑那大學(xué)EMBA，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理學(xué)院MBA，清華大學(xué)理學(xué)士。作為我國(guó)改革開放后最早接受系統(tǒng)訓(xùn)練的咨詢業(yè)專業(yè)人員，在近10年的管理咨詢經(jīng)歷中，積累了對(duì)企業(yè)的深入理解和管理咨詢豐富經(jīng)驗(yàn)，而這些也提供了為國(guó)內(nèi)企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略和管理問題解決方案的牢固基礎(chǔ)。在公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、流程再造、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、成本控制、債務(wù)重組、企業(yè)兼并與重組、企業(yè)融資等方面都有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管
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