簡介：1XXXXXX有限公司2017年年度盤點計劃書1目的目的財務(wù)部年度要進行財產(chǎn)清查，要核對賬目和實物是否相符，同時盤點數(shù)據(jù)要作為易飛ERP上線期初余額的參考數(shù)。2意義、重要性意義、重要性準確反映公司經(jīng)營狀況。防止易飛ERP上線后，因為數(shù)據(jù)不準確，頻繁的調(diào)整賬目。3盤點范圍盤點范圍公司所有庫存物料包括（原材料、半成品、產(chǎn)成品、在制品、輔料工具等）工裝、器具、檢具、夾具，11月份已經(jīng)統(tǒng)計過一次，殷會堯處已經(jīng)匯總。28日發(fā)財務(wù)部郵箱備案。4參考文件參考文件XXXXXXX有限公司存貨盤點流程5責任人責任人倉儲、生產(chǎn)部、市場部、采購部、品質(zhì)部、財務(wù)部6盤點方式盤點方式年末大盤點7時間安排時間安排考慮主機廠放假安排，公司元旦放假問題，財務(wù)后續(xù)工作，生產(chǎn)部、品質(zhì)部、倉儲盤點日期12月28日。財務(wù)部視同會計期間截止日期為2017年12月31日。盤點日后期業(yè)務(wù)，全部視同為2018年業(yè)務(wù)，涉及單據(jù)全部填寫2018年1月1日。383原材料庫、產(chǎn)成品庫、工具庫，盤點安排效仿月度盤點。年底，包括春節(jié)期間，是主機廠備貨期間，貨品無法歸攏放在一起，貨位管理、靜止盤點無法實現(xiàn)84采購部，對于采取“帶料加工”方式，發(fā)供應(yīng)商的板料等實物，盤點難度大。很多供應(yīng)商部門不全，人員配置不全。采購部預(yù)先進行盤點，28日統(tǒng)計匯總盤點表，保證賬和實物相符。85質(zhì)量部存放的樣件，28日盤點，29日交盤點表。靜止盤點。86財務(wù)部抽查。財務(wù)抽查稽核人員3人。成品庫、工具庫1人抽查各25種存貨，合計50種；半成品庫、原材料庫抽查各25種，合計50種。生產(chǎn)部車間抽查50種。9盤點操作流程盤點操作流程91年末盤點需要征得公司總經(jīng)理同意。開始準備盤點前一周由財務(wù)部制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、賬務(wù)凍結(jié)時間、盤點時間、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項等做詳細計劃，下發(fā)給各相關(guān)部門，各部門接到計劃書后簽字確認，并做好相關(guān)準備工作。各部門人員負責實物盤點，財務(wù)人員負責監(jiān)盤和抽盤。92盤點人員根據(jù)盤點表上要求盤點的貨位，零件號，零件名稱等信息進行盤點，注意按順序來盤點，以防止漏盤，將實盤數(shù)量要及時登記到盤點表上。93“盤點表”需由盤點人員及監(jiān)盤人員共同簽字。盤點完畢后，按貨品劃分區(qū)域整理盤點差異表，結(jié)存差異數(shù)量。94編制盤點差異表，并上報財務(wù)、倉儲部門主管處，等待各部門主管確認差異數(shù)量。95倉庫保管員逐筆登記盤點差異表，負責打印“存貨差異報告”，由倉庫管理人員協(xié)調(diào)分析原因后交財務(wù)人員審核。

簡介：培訓計劃書培訓計劃書為保證系統(tǒng)的安全正確使用，我司將派出經(jīng)驗豐富的授課人同對相關(guān)人員時行培訓，使相關(guān)人員能全面掌握系統(tǒng)的操作、維護及擴展等技術(shù)，我方提供的培訓服務(wù)包括以下幾個方面1現(xiàn)場培訓現(xiàn)場培訓1、我方對工廠的技術(shù)人員進行系統(tǒng)的使用、維護和保養(yǎng)培訓，所有培訓以中文進行，我司在投標書中提出培訓計劃和培訓項目。該培訓將教會學員在日常和緊急情況下如何操作系統(tǒng)。2、我方派出的培訓教員，對所提供的系統(tǒng)和產(chǎn)品具有五年以上的操作和維修經(jīng)驗。培訓授課人員都是經(jīng)過廠家認證的工程師、技術(shù)員等。業(yè)主認為培訓教員不合格可要求更換。3、我方在系統(tǒng)完工測試之前為相關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場培訓，該培訓包括正常操作程序和怎樣處理緊急情況，相關(guān)人員需參加。我方將至少提前3天通知相關(guān)人員授課時所需的常用教學設(shè)施，任何特殊的工具和測試設(shè)備由我方準備。在培訓工作開始前我方向業(yè)主免費提供所有中文培訓資料，包括中文操作、維修手冊，要求受訓人員能夠了解系統(tǒng)及設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理及操作程序，能進行實際操作和日常維護、排除一般故障。4、我方負責安排專業(yè)工程師在項目建設(shè)現(xiàn)場進行現(xiàn)場培訓包括系統(tǒng)的使用、維護、保養(yǎng)培訓等，使相關(guān)人員能正確拆除、安裝系統(tǒng)設(shè)備。2培訓計劃培訓計劃參培人員素質(zhì)要求參培人員素質(zhì)要求◆參加系統(tǒng)管理員培訓人員必須達到的素質(zhì)要求具有通信和計算機基礎(chǔ)知識，熟悉WINDOWS操作，有一定的動力設(shè)備維護經(jīng)驗；◆參加操作人員培訓人員必須達到的素質(zhì)要求具有通信和計算機基礎(chǔ)知識，熟悉WINDOWS操作，有一定的動力設(shè)備維護經(jīng)驗，中專以上學歷。我公司將根據(jù)合同清單提供詳細的產(chǎn)品說明書，系統(tǒng)使用說明書和系統(tǒng)維護說明書。將對使用者進行以下培訓。本項目培訓計劃包含以下內(nèi)容1培訓目的C、系統(tǒng)維護保養(yǎng)手冊D、其它本系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)資料6培訓地點我方將在業(yè)主指定地點對受訓人員進行培訓。7授課人員的姓名及職稱序號序號子系統(tǒng)子系統(tǒng)授課人員姓名授課人員姓名職稱職稱1視頻監(jiān)控系統(tǒng)王祿濤高級工程師8培訓費用序號售后維護和培訓項售后維護和培訓項目說明說明價格價格備注備注1視頻監(jiān)控系統(tǒng)日常維護、保養(yǎng)免費2視頻監(jiān)控系統(tǒng)操作、故障診斷免費9課程效果的評估方法3參培人員參培人員名單名單序號序號姓名職務(wù)職務(wù)職稱職稱備注備注泰安卓眾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（公章）2014年11月23日

簡介：1監(jiān)理試驗室檢測計劃書監(jiān)理試驗室檢測計劃書二、對本項目監(jiān)理試驗室工作的理解二、對本項目監(jiān)理試驗室工作的理解含檢測內(nèi)容、方法、手段、實施細則及人員分工含檢測內(nèi)容、方法、手段、實施細則及人員分工1監(jiān)理試驗室服務(wù)的范圍設(shè)計圖紙的全部內(nèi)容和業(yè)主同意增加的項目內(nèi)容。工作范圍包括省道209線若爾蓋縣城至紅原瓦切段改建工程路基、路面、防護、橋梁、交通安全設(shè)施等工程內(nèi)容的監(jiān)理試驗室的檢測任務(wù)。包含施工及施工準備階段、交工驗收階段、缺陷責任期階段。2監(jiān)理試驗室試驗檢測工作內(nèi)容及分工21監(jiān)理試驗室工作內(nèi)容211驗證試驗驗證試驗是對進場材料或結(jié)構(gòu)構(gòu)件進行預(yù)先鑒定，以決定是否可用于工程。在原材料或構(gòu)件定貨以前，要求承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證、試驗報告等或由承包人提供樣品進行試驗，以作為決定可否進貨的依據(jù)報監(jiān)理工程師備案；當原材料或構(gòu)件運入現(xiàn)場后，按規(guī)定的批量和頻率由監(jiān)理試驗室進行檢驗，不合格的材料不準用于工程施工；212標準試驗標準試驗是對工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學依據(jù)，包括路基填料的標準擊實試驗、液塑限、含水量、CBR試驗，砂漿、砼的目標配合比等試驗。213抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性檢查，內(nèi)容包括各種原材料的物理性能、填筑材料的密實度、各種材料及構(gòu)件的強度和整體性，監(jiān)理試驗室完成工序質(zhì)量抽檢頻率≥20，（承包人試驗室≥100）具體抽檢項目和分工由監(jiān)理試驗室在具體執(zhí)行過程中統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排；214工藝試驗是指在取得有關(guān)試驗結(jié)果以指導(dǎo)施工進行的試驗（如路基填筑試驗等），施工單位在試驗前應(yīng)向監(jiān)理試驗室提交經(jīng)監(jiān)理工程師同意的工藝試驗施工方案和實施細則。對機械組合、人員配備、材料、施工工序、預(yù)埋觀測以及操作方法等至少應(yīng)有兩組以上的方案經(jīng)比選而定，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，方可進行工藝試驗施工。試驗結(jié)束后，由施工單位提出試驗報告，報監(jiān)理試驗室審核后報監(jiān)理348編制監(jiān)理試驗室試驗檢測工作月報和季報；49對承包人的交工申請進行評估，配合對擬交工程的檢查和驗收；410協(xié)助業(yè)主簽發(fā)交工證書；411編制監(jiān)理試驗室試驗檢測工作最終報告；412監(jiān)理試驗室要滿足公路工程施工監(jiān)理規(guī)范和公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（JTGF8012004）及相關(guān)要求的獨立抽檢頻率，并按監(jiān)理試驗室抽檢數(shù)據(jù)進行獨立評定，配合上級單位的中間檢查，同時要滿足上級相關(guān)交工驗收辦法的要求。413其它5監(jiān)理試驗室試驗檢測項目51材料及土工試驗砂、石、土、鋼筋、水泥、外加劑、瀝青等原材料的進場檢測項目（配合承包人對鋼絞線等材料試驗的送檢測工作）；52砂漿及水泥混凝土試驗砂漿和水泥砼的抗壓強度、抗折強度、配合比設(shè)計，坍落度、混凝土凝結(jié)時間等試驗；53瀝青及瀝青混合料試驗針入度、延度、軟化點、閃點、粘附性、薄膜加熱質(zhì)量損失以及馬歇爾穩(wěn)定度、瀝青含量、動穩(wěn)定度、配合比設(shè)計54無機結(jié)合料穩(wěn)定材料試驗無側(cè)限抗壓強度、水泥或石灰劑量、配合比設(shè)計、石灰有效鈣鎂含量、粉煤灰細度等試驗55道路工程、結(jié)構(gòu)混凝土、地基基礎(chǔ)、基樁等試驗檢測項目

簡介：1視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工計劃書視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工計劃書文件編號________________一、工程簡況一、工程簡況工程名稱惠氏車間高清網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程類型工程地址建設(shè)單位聯(lián)系人地址聯(lián)系電話設(shè)計單位聯(lián)系人地址聯(lián)系電話施工單位聯(lián)系人地址聯(lián)系電話二、項目實施說明二、項目實施說明本項目為惠氏車間高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。我方擬定出3名技術(shù)工程師組成本次監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試隊伍，進行整個工程的安裝調(diào)試工作。工期初步預(yù)定為3天，其中線管搭設(shè)、線纜敷設(shè)約為2天，前端設(shè)備安裝調(diào)試需時1天，安裝調(diào)試完畢后，對甲方值班、操作人員進行系統(tǒng)培訓；其中有交叉情況存在。工期計算以設(shè)備到現(xiàn)場后為開工日期，結(jié)束時間以培訓結(jié)束時間為準；工期最后一天如遇休息日，則以下一工作日為準；其中，若遇甲方現(xiàn)場停電、協(xié)調(diào)人員未到位等特殊情況，雙方協(xié)商后，工期順延。安裝調(diào)試完畢后，擬達到如下要求高清網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)1可看到車間內(nèi)部預(yù)設(shè)區(qū)域人員及生產(chǎn)情況；2圖像清晰，符合相關(guān)評定標準；3監(jiān)控視頻同步錄制，錄像數(shù)據(jù)保存至少一個月以上；4前端設(shè)備安裝牢固、可靠，中心控制室設(shè)備整齊、完好，可正常工作。32施工進度說明我方施工隊伍攜工程器材及輔料到達現(xiàn)場后，將再次對現(xiàn)場進行勘查并組織一次現(xiàn)場會（內(nèi)部），以查漏補缺，復(fù)核工程設(shè)計方案，明確下一步的施工細節(jié)，確定施工任務(wù)及責任?，F(xiàn)場會后，正式進入現(xiàn)場施工的線管架設(shè)階段，線管架設(shè)是下一步線纜敷設(shè)的前提，也是整個工程質(zhì)量的外在表現(xiàn)。根據(jù)智能化系統(tǒng)的常規(guī)要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本部分預(yù)計由3人組成施工隊伍，需時1天。線纜敷設(shè)為整個工程的基礎(chǔ)，任務(wù)較重，勞動強度大；根據(jù)本項目實際情況，預(yù)計由3人用時1天完成；同時需注意安裝質(zhì)量，做好隨工驗收工作。在線纜敷設(shè)部分結(jié)束后可立刻調(diào)配部分人員開始進行系統(tǒng)前端設(shè)備的安裝工作；前端設(shè)備的安裝，并著手進行系統(tǒng)調(diào)試，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，擬用12天的時間；對值班、操作人員的系統(tǒng)培訓，由我方項目負責人和技術(shù)工程師對甲方使用人員分別進行系統(tǒng)操作、一般維護的培訓，為期12天；培訓后，使甲方接受培訓人員達到能正確操作和維護系統(tǒng)，符合上崗資格的要求。6、施工材料清單施工材料清單序號序號設(shè)備名稱設(shè)備名稱型號型號規(guī)格規(guī)格品牌品牌單位單位數(shù)量數(shù)量1網(wǎng)絡(luò)高清槍形攝像機LC2200ANIR3，H264，200萬像素，最大分辨率19201080，IP66，30米紅外，內(nèi)置6MM鏡頭科達臺72NVR硬盤錄像機9路IPCAM，最高分辨率1080P，最大輸入帶寬45MBPS，4路720P回放能力，8SATA，1ESATA，1VGA，1HDMI，單千兆網(wǎng)口科達臺13監(jiān)控專用硬盤2TB希捷塊14電源適配器DC12V2A維邦只75攝像機支架定制支76三層交換機帶2光口華為臺2

簡介：白酒營銷計劃書白酒營銷計劃書●白酒市場競爭日趨激烈，但縱觀白酒市場的運作，部分企業(yè)仍處于粗放式狀態(tài)，很少進行精耕細作。這為白酒企業(yè)的運作留下了有效的空間，只要有企業(yè)能在這方面多下功夫，在市場運作的各個環(huán)節(jié)進行精耕細作，一定能夠取得可喜的成績，獲得巨大的收獲。根據(jù)近幾年的市場工作經(jīng)驗，借鑒其他行業(yè)的運作手法，特制定本白酒營銷計劃方案，以供市場參考動作。一、一、鋪貨實行地毯式鋪貨方式鋪貨實行地毯式鋪貨方式對于終端零售店非常多的日用品、食品店等，在新產(chǎn)品、新品種上市時，實行地毯式鋪貨方式是一種很有效的營銷策略。在產(chǎn)品入市階段，企業(yè)協(xié)同經(jīng)銷商主動出擊，將貨物送達終端，通過實行地毯式鋪貨的方式迅速提升終端的鋪貨率。（一）地毯式鋪貨方式白酒營銷計劃方案的特點（一）地毯式鋪貨方式白酒營銷計劃方案的特點1、集中營銷計劃。集中人力、物力、財力實行地毯式營銷計劃鋪貨，其氣勢宏大，對每一片區(qū)域的短期影響力的成長型經(jīng)銷商。營銷策劃不能選擇坐等顧客上門的“坐”商。2、制定明確的鋪貨目標和計劃、制定明確的鋪貨目標和計劃在“鋪貨”之前，應(yīng)由業(yè)務(wù)員進行踩點調(diào)查，掌握目標區(qū)域批發(fā)市場和零售市場的特征，包括產(chǎn)品批零差價，貨款支付方式，同類產(chǎn)品的促銷方法，消費趨勢及其共性等，掌握鋪貨對象的分布狀況。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定詳細的鋪貨目標與計劃，讓業(yè)務(wù)員有章可循。具體明確如下項目A、要在哪一塊區(qū)域鋪貨；B、要花多少時間；C、要鋪多少個點；D、鋪貨率要達到多少；E、終端店的宣傳要達到什么標準；F、給各級客戶的供貨價格和鋪貨優(yōu)惠方式是什么；G、預(yù)估鋪貨產(chǎn)品的數(shù)量；H、制定出具體的廣告和促銷計劃。在制定鋪貨目標和計劃時，白酒營銷計劃方案要遵循在制定鋪貨目標和計劃時，白酒營銷計劃方案要遵循以下法則以下法則★、明確?！颁佖浤繕恕辈荒芑\統(tǒng)，必須具體明確。如超市鋪貨家，酒店家，二批家，縣級網(wǎng)點家，公關(guān)直銷單位個等等。

簡介：百都連鎖公司社區(qū)便利店創(chuàng)業(yè)計劃書一、指導(dǎo)思想國內(nèi)高密度人口分布及人口老年化趨勢為便利店行業(yè)提供了成長的沃土，逐年提高的人均收入水平為便利店行業(yè)提供了購買力保障。但目前國內(nèi)便利店行業(yè)還處于起步階段，適合便利店銷售的特色商品供應(yīng)體系及物流體系基礎(chǔ)薄弱，人員、租金成本不斷上漲，平均毛利率偏低，加上整體經(jīng)濟形勢下調(diào)及零售整體市場受電商沖擊影響，國內(nèi)便利店行業(yè)發(fā)展還有很長的路要走。如何借助互聯(lián)網(wǎng)降低運營成本，提高平均毛利率成為便利店行業(yè)發(fā)展最為迫切的需求。二、功能定位便利店具有為居民提供多樣化服務(wù)的功能，相當于一個社區(qū)服務(wù)中心。它為居民提供多層次的服務(wù)。第一部分，常規(guī)小超市業(yè)務(wù)。包括銷售各類日用品、飲料食品等。第二部分，常規(guī)服務(wù)代理。代售彩票、演唱會票、郵票、旅游票，代銷報紙、雜志、速遞、存取款、發(fā)傳真、復(fù)印、擴印、代訂車票和飛機票、代收罰單、水費、電費、煤氣專業(yè)的軟件產(chǎn)品。便利店先進的管理理念及人性化的功能設(shè)計可以讓冗雜的便利店管理輕松邁入實時、精準、智能新時代。●軟件軟件◇操作系統(tǒng)XP20032008、WINDOWS7、WINDOWS8◇數(shù)據(jù)庫MICROSOFTSQLSERVER2000200520082012●硬件硬件◇服務(wù)器最低配置CPU30GHZ內(nèi)存1G硬盤160GB；◇工作站最低配置CPU21GHZ內(nèi)存512MB硬盤80GB；◇POS機PC觸摸屏最低配置CPU800MHZ內(nèi)存128MB硬盤10GB；◇其他外設(shè)設(shè)備小票打印機、條碼打印機、客顯、電子秤等；●網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)（連鎖版）◇總部ADSL光纖硬件VPN或ADSL光纖固定IP；

簡介：柳州市登高保潔服務(wù)有限責任公司第1頁共20頁百貨商城保潔計劃書百貨商城保潔計劃書本方案通過對百貨商城商城現(xiàn)場考察，根據(jù)百貨商城商城具體特點來定位，尋求清潔成本和衛(wèi)生質(zhì)量的臨界點，在對不過多增加資金投入的情況下，并結(jié)合專業(yè)運作理念與經(jīng)驗而編制的商場保潔方案。本方案旨在緊緊圍繞“面向二十一世紀的人性化服務(wù)”的物業(yè)管理主題，來統(tǒng)籌企劃百貨商城商城的物業(yè)保潔的管理模式、組織架構(gòu)、服務(wù)配套、硬件保護等諸多方面，提出了切合實際的指標，尤其詳盡闡述了諸如保潔流程及管理目標、各種規(guī)章制度，以科學態(tài)度的進行保潔管理。本方案旨在通過專業(yè)的保潔管理設(shè)計與策劃，提供一種定位正確、操作性強的專業(yè)管理與服務(wù)模式，在達到為百貨商城商城提供整潔舒適的工作環(huán)境的同時，亦降低保潔的綜合營運成本，延長保潔設(shè)備設(shè)施的使用壽命。更重要的是通過這種專業(yè)的保潔管理與服務(wù)，能夠使百貨商城商城有一個良好的對外形象與品質(zhì)，使百貨商城商城在行業(yè)中進一步樹立良好的信譽和品牌。百貨商城商城物業(yè)狀況一、物業(yè)狀況百貨商城商城坐落于五星步行街，共九層，總面積約4500M2。二、物業(yè)特點根據(jù)百貨商城商城特點制定切實可行的清潔管理與服務(wù)目標，推行目標管理。柳州市登高保潔服務(wù)有限責任公司第3頁共20頁1、清理商場內(nèi)的所有垃圾每天4次2、收集及清理所有垃圾箱、煙灰缸及花槽內(nèi)的垃圾每天4次3、清潔垃圾箱、煙灰缸及花槽內(nèi)外表面每天2次4、清潔所有公共告示牌、窗櫥及指示牌每天2次5、清潔所有花盆及植物每天2次6、清潔大門外圍每天4次7、清潔所有扶手電梯欄桿及玻璃表面每天4次8、清潔公共通道、衛(wèi)生間每兩小時一次9、清潔9樓窗框每天1次11、深層清洗地面每月1次12、全面清洗9樓窗戶玻璃每月1次15、抹凈積聚塵埃，包括空調(diào)風口、燈罩每月2次16、清潔所有消防樓梯每天1次商場總體服務(wù)17、清潔電梯、貨梯每天2次扶手電梯1、抹凈扶手帶表面及兩旁安全板每天4次

簡介：1智德留學服智德留學服務(wù)市場推廣推廣計劃書第一部分第一部分前言前言通過本計劃書旨在加強智德留學服務(wù)公司留學服務(wù)市場的推廣力度，爭取在市場中占有一定份額，迅速打開局面。推動公司更好發(fā)展。第二部分第二部分市場調(diào)場調(diào)研及分析研及分析一、市場狀況一、一、我們的服的服務(wù)。主要為顧客提供的服務(wù)包括出國前的免費咨詢、語言培養(yǎng)訓練和外國大學預(yù)科教育、簽證支持以及出國后的生活、學習引導(dǎo)。同時提供國際游學服務(wù)。在過程中倡導(dǎo)一站式服務(wù)理念。二、市二、市場的范的范圍。留學服務(wù)市場相對于其他服務(wù)的下游市場肯定有一定的限制主要是以高中已經(jīng)畢業(yè)的學生和本科畢業(yè)生為主在讀生為輔。國際游學市場范圍主要是12歲以上的中學生。三、三、銷售情況和分售情況和分銷渠道。渠道。目前公司所提供的服務(wù)的銷售情況有待進一步了解大致的來說我們的現(xiàn)狀是客戶到公司報名并進行語言培養(yǎng)訓練已形成一定的規(guī)模有了一定的客戶資源，而辦理留學服務(wù)這方面，由于起步時間晚，投入的人力、物力均有欠缺，局面未能打開。至于分銷渠道方面由于我們提供的中介服務(wù)是一種無形的產(chǎn)品因此所采用的分銷渠道只能是直銷，也就是直接將服務(wù)賣給我們的客戶。3語再幫他們辦理出國留學。通過采取電話咨詢周邊朋友的形式進行市場調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)第三種模式在人們心中有一定的口碑，而且在市場上的占有率也不錯。當然這也是我們最大的競爭優(yōu)勢所在，應(yīng)該重點關(guān)注和強調(diào)。第三部分、市第三部分、市場現(xiàn)場現(xiàn)狀及其分析狀及其分析一、留學服一、留學服務(wù)的現(xiàn)狀。狀。1、出國中介機構(gòu)在政府各管一攤的政策下得到了進一步的強化但仍留下各自為政的隱患。2、因私出進入國境市場需求受政策和社會發(fā)展因素的影響很大且在不同的地區(qū)與時期也表現(xiàn)出較大的差別。出國中介行業(yè)的發(fā)展缺乏連續(xù)性和持久性。市場需求忽冷忽熱大起大落。3、目前出國中介行業(yè)在我區(qū)還沒形成行業(yè)協(xié)會政府對于這一行業(yè)的管理、執(zhí)法比較嚴格4、出國留學服務(wù)在行業(yè)整體背景中的優(yōu)勢⑴受政策的影響較低。2可前往的境外國家較多。3潛在的需求人群較多。4辦理復(fù)雜程度一般。5代理周期較短。二、我二、我們的優(yōu)勢優(yōu)勢、劣、劣勢、威、威脅和機會。和機會。1、優(yōu)勢的分析。我們的智德學校雖然剛剛起步，但在百色市已有了一定的知名度，并獲得了家長和客戶的信賴，企業(yè)誠信度高，便于

簡介：創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書開辦正寧電影院七財務(wù)分析財務(wù)分析99八融資計劃融資計劃1111九風險分析風險分析1212

簡介：電暖畫商業(yè)計劃書目錄目錄項目提要2第一部分公司概況2第二部分項目的意義2第三部分凱博爾電暖畫2第四部分市場情況分析2第五部分基本商業(yè)模式2第六部分合作形式2第七部分發(fā)展前景29第八部分項目的投資2第九部分風險分析2第十部分財務(wù)分析與經(jīng)濟評價2后記2的具有自營進出口權(quán)的山西高新技術(shù)企業(yè)。公司性質(zhì)為有限責任公司，注冊資金215萬元（由三個自然人組成，所占股權(quán)分別為7302、2233、465）。一、公司工作內(nèi)容太原凱博爾科技開發(fā)有限公司主要從事節(jié)能型非金屬發(fā)熱材料的研發(fā)和生產(chǎn)，滿足建筑供暖和工業(yè)干燥的需求。目前的主要產(chǎn)品有低溫電熱膜、電暖畫、數(shù)字化智能控制系統(tǒng)等，其中具備年產(chǎn)128萬片低溫輻射電熱膜的產(chǎn)能，具備年產(chǎn)12000幅電暖畫的產(chǎn)能，具備年產(chǎn)6000臺套智能控制系統(tǒng)的產(chǎn)能。并且于2004年2月5日通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證，二、公司技術(shù)研發(fā)結(jié)構(gòu)公司堅持走產(chǎn)學研的道路，注重產(chǎn)品的研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，并且成立了凱博爾技術(shù)研發(fā)中心，共有技術(shù)人員12名，其中有教授、講師、高級工程師各一人，碩士二人。每年投入占企業(yè)銷售收入的10的科研經(jīng)費支持中心的工作。三、公司的技術(shù)發(fā)展◆太原凱博爾科技開發(fā)有限公司持有的技術(shù)發(fā)明專利遠紅外輻射低溫電熱印刷油墨于2005年9月21日以專利號ZL011240369公布；被國家科技部批準列入國家級火炬計劃項目編號2006GH030134。被太原市科技局連續(xù)三年列入科技成果轉(zhuǎn)化重點專項實施項目（并科字20054號）。◆太原凱博爾科技開發(fā)有限公司持有的實用新型專利輻射電

簡介：電影請你相信我拍攝計劃書電影請你相信我請你相信我拍攝計劃書出品攝制出品攝制國家廣播電影電視總局新視點電視節(jié)目制作中心國家廣播電影電視總局新視點電視節(jié)目制作中心合作方合作方北京一江春水影視文化傳播公司北京一江春水影視文化傳播公司二00九年二月九年二月電影請你相信我拍攝計劃書3一、一、出品攝制出品攝制國家廣播電影電視總局新視點電視節(jié)目制作中心國家廣播電影電視總局新視點電視節(jié)目制作中心合作方合作方北京一江春水影視文化傳播公司北京一江春水影視文化傳播公司發(fā)行公司發(fā)行公司中國電影發(fā)行公司中國電影發(fā)行公司二、項目介紹二、項目介紹1、片名、片名請你相信我請你相信我（暫定）（暫定）2、片長、片長9090分鐘分鐘3、形式電影、形式電影4、時代背景當代、時代背景當代5、節(jié)目特色故事片、節(jié)目特色故事片6、技術(shù)數(shù)字、技術(shù)數(shù)字三、三、劇情梗概劇情梗概在一輛長途客車上，長途的旅行使乘客昏昏欲睡，前方一個女孩在招手，客車停了，女孩上車觀察一下，坐在了一名中年婦女身旁，車子繼續(xù)開著，此時都在打盹的乘客誰也沒有注意到，這名上車女孩的手指竟然悄地插進身旁睡著的中年婦女的上衣內(nèi)兜，并迅速地夾出一個癟癟的老式錢夾，若無其事地裝進自己的口袋。女孩飛快地掃視了一下周圍后，目光又停留在中年婦女兩腿間塞著一只鼓囊囊的蛇皮口袋，女孩瞧準機會，輕輕地把中年婦女的兩腿間的口袋拖出。此時車正好開到城郊，她示意司機停車，接著提著口袋從容地下了車，坐上一輛“的士”絕塵而去。

簡介：電梯維保計劃書電梯維保計劃書一、電梯機房一、電梯機房1、電梯機房設(shè)專人管理，無關(guān)人員不準進入，管理人員離開要落、電梯機房設(shè)專人管理，無關(guān)人員不準進入，管理人員離開要落鎖。鎖。2、定期清掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持設(shè)備及室內(nèi)清潔，室內(nèi)不準堆放物品。、定期清掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持設(shè)備及室內(nèi)清潔，室內(nèi)不準堆放物品。3、保持室內(nèi)采光、通風良好、室溫不得超過、保持室內(nèi)采光、通風良好、室溫不得超過40攝氏度。攝氏度。4、經(jīng)常檢查房屋門窗完好，防止小動物進入，防止?jié)B水、漏雨。、經(jīng)常檢查房屋門窗完好，防止小動物進入，防止?jié)B水、漏雨。5、消防設(shè)備、滅火器要配置齊全、良好并定期校驗。、消防設(shè)備、滅火器要配置齊全、良好并定期校驗。6、困人解救辦法困人解救辦法張貼于明顯的位置，盤車專用工具完好，放置張貼于明顯的位置，盤車專用工具完好，放置明顯位置，平層標記要清晰明顯。明顯位置，平層標記要清晰明顯。7、專業(yè)維修人員進入機房維修，管理人員要配合維修人員并擔任、專業(yè)維修人員進入機房維修，管理人員要配合維修人員并擔任監(jiān)護工作。監(jiān)護工作。8、定期進行巡視檢查設(shè)備運行情況，返現(xiàn)有異常聲響、異味儀表、定期進行巡視檢查設(shè)備運行情況，返現(xiàn)有異常聲響、異味儀表指示不正常，漏油等現(xiàn)象要做好記錄并立即報告領(lǐng)導(dǎo)，請專業(yè)指示不正常，漏油等現(xiàn)象要做好記錄并立即報告領(lǐng)導(dǎo)，請專業(yè)公司派人維修。公司派人維修。二、電梯故障處理程序二、電梯故障處理程序1、維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的緊急救援工作，、維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達現(xiàn)場。疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達現(xiàn)場。2、電梯維修工必須有當?shù)貏趧硬块T頒發(fā)的、電梯維修工必須有當?shù)貏趧硬块T頒發(fā)的電梯操作證電梯操作證，接受，接受全天候投訴（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務(wù)。全天候投訴（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務(wù)。3、接到電梯投訴后，電梯維修工應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除、接到電梯投訴后，電梯維修工應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除5、開門時，務(wù)必確保拽引機外在制動狀態(tài)，轎廂盈動到平層位置、開門時，務(wù)必確保拽引機外在制動狀態(tài)，轎廂盈動到平層位置后應(yīng)將手柄拆下；開門時，應(yīng)注意自身的安全。后應(yīng)將手柄拆下；開門時，應(yīng)注意自身的安全。（身體傾斜度）（身體傾斜度）保證保證5分鐘內(nèi)（自電梯停運到解救完成）處理完畢。關(guān)閉所有分鐘內(nèi)（自電梯停運到解救完成）處理完畢。關(guān)閉所有樓層的電梯廳門，做好安全預(yù)防工作。故障未正式排除、供電樓層的電梯廳門，做好安全預(yù)防工作。故障未正式排除、供電未正常供應(yīng)前，不允許使用電梯。未正常供應(yīng)前，不允許使用電梯。四、電梯的定期巡查四、電梯的定期巡查1、拽引機電機有無異常噪音或氣味，是否溫度過高（燙手）、拽引機電機有無異常噪音或氣味，是否溫度過高（燙手），拽，拽引電機軸承是否需要加注潤滑油，螺栓有無松動；引電機軸承是否需要加注潤滑油，螺栓有無松動；2、減速箱是否需要加注潤滑油，油色、油位是否正常，聯(lián)軸器、減速箱是否需要加注潤滑油，油色、油位是否正常，聯(lián)軸器是否牢固可靠，螺栓有無松動；否牢固可靠，螺栓有無松動；3、指示儀表、指示燈是否正常，各繼電器、接觸動作是否正常，、指示儀表、指示燈是否正常，各繼電器、接觸動作是否正常，有無異常聲響；有無異常聲響；4、變壓器、電阻器、電抗器溫度是否正常，有無過熱現(xiàn)象；、變壓器、電阻器、電抗器溫度是否正常，有無過熱現(xiàn)象；5、制動器動作是否正常，制動線圈是否過熱，制動輪是否有油、制動器動作是否正常，制動線圈是否過熱，制動輪是否有油污；污；6、拽引輪、拽引繩、限速器、機械選層器、測速機等運行是否、拽引輪、拽引繩、限速器、機械選層器、測速機等運行是否正常，有無異常聲響；常，有無異常聲響；7、通訊設(shè)施是否靈敏暢通，指示牌、標識牌是否完好，盤車手、通訊設(shè)施是否靈敏暢通，指示牌、標識牌是否完好，盤車手輪、輪、開閘扳手等救援工具是否已放置在指定位置；開閘扳手等救援工具是否已放置在指定位置；

簡介：XXX電子商務(wù)商業(yè)計劃書－1－XXX信息技術(shù)有限公司商業(yè)計劃書２００８年７月24日ＸＸＸ投資聯(lián)系人ＸＸＸ投資聯(lián)系人XXX電話電話XXXXXXXXXXXX電子商務(wù)商業(yè)計劃書－3－目錄目錄3第一章第一章執(zhí)行摘要執(zhí)行摘要611項目執(zhí)行內(nèi)容612項目執(zhí)行背景613項目執(zhí)行機會714項目執(zhí)行結(jié)果915項目執(zhí)行總結(jié)9第二章第二章項目背景項目背景101021發(fā)展前景展望1122結(jié)論12第三章第三章公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略111131公司理念1332成立日程1333發(fā)展戰(zhàn)略1434合作戰(zhàn)略1535國際化戰(zhàn)略13第四章第四章市場營銷策略市場營銷策略191941市場細分1942目標市場2143市場增長預(yù)測2144行業(yè)分析2245競爭者分析2346SWOT分析2647競爭優(yōu)勢2648相關(guān)法規(guī)2749產(chǎn)品政策29410價格策略29411通路策略29412市場推廣33413營收模式40第五章第五章人力資源管理人力資源管理414151公司定員4152員工招聘4153公司組織結(jié)構(gòu)4254管理層安排及職能42

簡介：0電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)人柏立上合伙人胡兆旗王欣柏文娟聯(lián)系電話17098744584時間201611302摘要網(wǎng)上購物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實用性工具的重要體現(xiàn)，隨著中國整體網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境的改善、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物市場的增長趨勢明顯。新的商業(yè)模式和商品種類不斷涌現(xiàn)，這都成為了電子商務(wù)和媒體各界的關(guān)注的焦點，正是看到了電子商務(wù)的市場前景和可拓展的空間，同時也充分結(jié)合自己本身的現(xiàn)狀，首先選擇在“淘寶”這個平臺進行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。本計劃書主要從六個方面闡述了我們的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，其中包括公司簡介、電子商務(wù)的發(fā)展概況、項目的必要性和迫切性、項目運作計劃、風險分析與應(yīng)對措施、財務(wù)管理和公司內(nèi)部管理，綜合分析創(chuàng)業(yè)項目的概況和規(guī)劃。本公司是以聯(lián)合聯(lián)合志同道合的商家創(chuàng)辦企業(yè)，落實李克強總理提出的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”政策，借助政府扶持，以淘寶店鋪經(jīng)營為主要發(fā)展項目，實現(xiàn)群爆店鋪的目標，將企業(yè)做大做強，擴大公司規(guī)模和崗位需求，帶動全民創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，造福社會。

簡介：￡￡3￡￡3￡￡4￡￡6￡1￡6￡2￡6￡3￡6￡4￡6￡5￡7￡6￡7￡￡8￡71￠￡8￡￡10￡￡10￡￡11￡￡12￡￡12￡￡13￡￡14￡￠8￡2014160￡￠￡￡1￠120￡201479￡￡46￡38￡74￡62￡109￡91￡￠8￡9￡26￡112￡10￡48￡￡￡￠￡2￠￡￠￡￡￡3￠￡￠￡￡￡4￠￡￡￡￡￡￡￡￠￠￠￠￠￠￠￠￠￠￠￠￠￠2014912014109￡4￡￡￡￠￠￠1￠2￠3￠4￠￠1￠￡2￠￡3￡2014815￡￡￡￠￡￠￡￠￡￠￠￡￠￠￠￠￡￠￠￠￡￡￡￡B2B￠B2C￠C2C￡B2B￡￡￠￠￡￠￠￡￠￠￡￠￠￠￡￠￡￠￡￠￡￠￡￠￡￠￡￡￠￡￡￠￠￡￠￡B2B￡2002￡￡2007B2B83￡￡40￡2010B2B26￡200230￡￠￠1￠￠￡￡￠￡￠￡￡2005￡￡2007￡17000￡3￡￡￠￡￠￡￡2007￠￡￡￠￠￡2007B2B12500￡2006255￡