簡(jiǎn)介：1￡12￡3￡4￡￡￡5￠￡￠2￡￡￡￡￠6500￡15￡30￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡30￡￡￡￡￡5￡￡￠￡11￡￡￡￡￡￡71￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￠￡￡￠￡￡￠￡1￡￡￡￡￡2￡3￠￡4￠￡￡4￡￡1￡￠1￠￡￡￡￡￡13￡2￠￡￠￡￡￡￠￡￡￡￠1￠￠￡￡￡￡￡￡￡￠￠￡￡2￠￡25000￡￠￡￠￠1￠￡1￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￠￡2￠￡￡￡￡3￠￠￡￠￡￡￠￡￠￡￡￡￠1￠￡￠￡￠

簡(jiǎn)介：港式甜品店商業(yè)計(jì)劃書(shū)港式甜品店商業(yè)計(jì)劃書(shū)專業(yè)旅游管理專業(yè)旅游管理A0801A0801姓名馬琪姓名馬琪學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)080104110078080104110078引言引言隨著人們生活水平的提高，對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，隨著人們生活水平的提高，對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，“吃”已不僅僅是為了吃得飽，還要吃得美味、吃得健康、吃得時(shí)尚。所已不僅僅是為了吃得飽，還要吃得美味、吃得健康、吃得時(shí)尚。所以，衣、食、住、行等行業(yè)雖傳統(tǒng)，卻不過(guò)時(shí)，更因其與人們生活以，衣、食、住、行等行業(yè)雖傳統(tǒng)，卻不過(guò)時(shí)，更因其與人們生活息息相關(guān)，永遠(yuǎn)都有市場(chǎng)。息息相關(guān)，永遠(yuǎn)都有市場(chǎng)。第一章第一章行業(yè)背景行業(yè)背景甜品作為現(xiàn)代休閑時(shí)尚美食的代表，正在為越來(lái)越多的人所接甜品作為現(xiàn)代休閑時(shí)尚美食的代表，正在為越來(lái)越多的人所接受和喜歡，可是目前國(guó)內(nèi)甜品行業(yè)的現(xiàn)狀卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足人們的消受和喜歡，可是目前國(guó)內(nèi)甜品行業(yè)的現(xiàn)狀卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足人們的消費(fèi)需要。放眼國(guó)內(nèi)甜品業(yè)，到處充斥著的都是打著美國(guó)、意大利、費(fèi)需要。放眼國(guó)內(nèi)甜品業(yè)，到處充斥著的都是打著美國(guó)、意大利、韓國(guó)旗號(hào)的冰淇淋店、飲料店，品種簡(jiǎn)單類同，風(fēng)格千篇一律，毫韓國(guó)旗號(hào)的冰淇淋店、飲料店，品種簡(jiǎn)單類同，風(fēng)格千篇一律，毫無(wú)內(nèi)涵，毫無(wú)新意，已經(jīng)使人們產(chǎn)生無(wú)內(nèi)涵，毫無(wú)新意，已經(jīng)使人們產(chǎn)生“甜品疲勞甜品疲勞”。其實(shí)，世界甜品之都就在中國(guó)，與進(jìn)口甜品相比，以廣東甜品其實(shí)，世界甜品之都就在中國(guó)，與進(jìn)口甜品相比，以廣東甜品為代表的中式甜品更顯精致、更有歷史、更重營(yíng)養(yǎng)、也更富內(nèi)涵，為代表的中式甜品更顯精致、更有歷史、更重營(yíng)養(yǎng)、也更富內(nèi)涵，必將超出單一的飲食方式，成為現(xiàn)代人日常生活不可缺少的一部分，必將超出單一的飲食方式，成為現(xiàn)代人日常生活不可缺少的一部分，這才是中國(guó)人想要的甜品，這才是現(xiàn)代人的甜品生活。與目前競(jìng)爭(zhēng)這才是中國(guó)人想要的甜品，這才是現(xiàn)代人的甜品生活。與目前競(jìng)爭(zhēng)得你死我活、再無(wú)新意可言的火鍋、快餐、面點(diǎn)、燒烤相比，只有得你死我活、再無(wú)新意可言的火鍋、快餐、面點(diǎn)、燒烤相比，只有甜品還擁有無(wú)限的發(fā)展空間。甜品還擁有無(wú)限的發(fā)展空間。

簡(jiǎn)介：清吧經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)清吧經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)目錄目錄一、一、前言前言二、二、市場(chǎng)定位分析及市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)定位分析及市場(chǎng)調(diào)查三、三、店面布置（裝修）店面布置（裝修）四、四、前期人員分布及后期增加人員和員工崗位職責(zé)前期人員分布及后期增加人員和員工崗位職責(zé)五、五、所需的器具和酒水價(jià)目單所需的器具和酒水價(jià)目單六、六、清吧管理原則清吧管理原則七、七、清吧營(yíng)銷手段和策略清吧營(yíng)銷手段和策略八、八、經(jīng)營(yíng)成本及收益分析經(jīng)營(yíng)成本及收益分析一、前言一、前言清吧的品種很多，其迷人的情調(diào)，自由的空間選擇，且不乏激情的盡情宣泄，是人們?cè)诰o張的生活和工作之余，自我放松與自我調(diào)節(jié)的一種行為方式，它是前衛(wèi)的象征，是青年人的天下。在臨潁，清吧基本上可以說(shuō)是沒(méi)有。所以我們的清吧要有自己的特色和文化，在臨潁獨(dú)樹(shù)一幟。根據(jù)現(xiàn)在的情況，特色在臨潁無(wú)人能及，現(xiàn)在缺乏的就是好的人員管理和經(jīng)營(yíng)手段，而我們相信我們能做到這一點(diǎn)，而文化這一點(diǎn)是在你服務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)等中慢慢沉淀下來(lái)的。目的就是溝通，交流，互知，擴(kuò)大清吧知名度。二、市場(chǎng)定位分析及市場(chǎng)調(diào)查二、市場(chǎng)定位分析及市場(chǎng)調(diào)查針對(duì)于臨潁的市場(chǎng)行情，清吧的主要消費(fèi)人群還是年輕人，他們是一群有著一定文化素養(yǎng)、重感情、追求個(gè)性、喜歡張揚(yáng)、消費(fèi)能力不強(qiáng)的人，針對(duì)于這些人群并考慮到現(xiàn)有的硬件設(shè)備，結(jié)合前兩點(diǎn)休閑吧定位為清吧清吧清吧這類酒吧主要講究現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的氣氛情調(diào)和追求音樂(lè)效果，一般配有專業(yè)級(jí)的音響設(shè)備和最新潮的音樂(lè)CD，柔和的燈光，加上柔美至純的音樂(lè)（主要是以高雅、藍(lán)調(diào)的都市爵士樂(lè)色調(diào)為主），吸引著不少重品位的消費(fèi)者?？梢阅信奶煸鲞M(jìn)感情，一群人玩玩酒類游戲，伙伴談?wù)劺硐肷?，朋友說(shuō)說(shuō)生活苦老和感情，就是以聊天為主打，音樂(lè)調(diào)節(jié)氣氛的一種形式。會(huì)增加如調(diào)酒針對(duì)人群1、白領(lǐng)公務(wù)員階層主要出于朋友聚會(huì)或商業(yè)目的，在乎現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與青島純生（小瓶）瓶130心動(dòng)8（小瓶）瓶130大理V8瓶110雪花純生瓶90鐵觀音壺68大紅袍壺烏龍壺紅茶壺茶綠茶壺咖啡咖啡杯10熱牛奶杯10西瓜汁杯10芒果汁杯10檸檬汁杯10碳酸飲料杯10飲料飲料蘇打水杯10瓜子盤10鹽水花生盤10青豆盤10爆米花盤10土豆片盤10葡萄干盤15開(kāi)心果盤20話梅盤15西瓜子盤15魷魚(yú)絲盤18炸薯?xiàng)l盤10包漿豆腐盤10涼拌黃瓜盤10涼拌藕片盤15檸檬小魚(yú)盤20蛋撻個(gè)15元3個(gè)小吃小吃蛋糕塊15大份盤65果盤果盤小份盤30六、六、酒吧管理原則酒吧管理原則一、酒吧管理的一、酒吧管理的“三三四四五三三四四五”原則原則

簡(jiǎn)介：淡水養(yǎng)殖龜項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專遞【價(jià)格】訂制淡水養(yǎng)殖龜項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明第二部分淡水養(yǎng)殖龜行業(yè)與市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、淡水養(yǎng)殖龜行業(yè)市場(chǎng)分析三、淡水養(yǎng)殖龜市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析四、市場(chǎng)分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程

簡(jiǎn)介：淡水捕撈項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專遞【價(jià)格】訂制淡水捕撈項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明第二部分淡水捕撈行業(yè)與市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、淡水捕撈行業(yè)市場(chǎng)分析三、淡水捕撈市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析四、市場(chǎng)分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程

簡(jiǎn)介：祥云山水酒店銷售計(jì)劃（祥云山水酒店銷售計(jì)劃（2011年淡季）年淡季）現(xiàn)階段，酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)者也變的越來(lái)越成熟，這就對(duì)我們酒店經(jīng)營(yíng)者提出了更高的要求。在今年淡季我們計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)部銷售工作作出一系列的調(diào)整，吸引消費(fèi)者到我店消費(fèi)，提高我店經(jīng)營(yíng)效益。一、市場(chǎng)環(huán)境分析1我酒店經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題（1）目標(biāo)顧客群定位不太準(zhǔn)確，過(guò)于狹窄。總體看來(lái)我市酒店業(yè)淡季經(jīng)營(yíng)狀況普遍不好，主要原因是酒店過(guò)多，供大于求，而且經(jīng)營(yíng)方式雷同，沒(méi)有自己的特色，或者定位過(guò)高，消費(fèi)者難以接納，另外就是部分酒店服務(wù)質(zhì)量存在一定問(wèn)題，影響了消費(fèi)者到酒店消費(fèi)的信心。我酒店在經(jīng)營(yíng)中也存在一些問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)反思目標(biāo)市場(chǎng)的定位。應(yīng)當(dāng)充分挖掘自身的優(yōu)越性，拓寬市場(chǎng)。我酒店目標(biāo)市場(chǎng)定位不合理，這是導(dǎo)致效益不佳主要原因。我酒店所在的城東區(qū)是一個(gè)消費(fèi)水平較低的城區(qū)，居民大部分都是普通職工。但我酒店的硬件水平和服務(wù)質(zhì)量在本區(qū)都是上乘的，我們以中高檔酒店定位于市場(chǎng)，面向中高檔消費(fèi)群體，對(duì)本區(qū)的居民不能構(gòu)成消費(fèi)吸引力。（2）廣告宣傳力度不夠，市場(chǎng)知名度較小。我酒店雖然隸屬于青海聯(lián)運(yùn)集團(tuán)但社會(huì)上對(duì)我酒店卻不甚了解，我酒店也沒(méi)有做過(guò)廣告，這導(dǎo)致我酒店的知名度很低。在我們的規(guī)劃中應(yīng)充分注意到這一點(diǎn)來(lái)吸引消費(fèi)者。（2）我酒店硬件設(shè)施良好，資金雄厚，而且有自己的停車場(chǎng)和即將開(kāi)業(yè)的八一路客運(yùn)站。這可以用來(lái)吸引過(guò)往司機(jī)和一些過(guò)往周邊縣市的客戶。機(jī)會(huì)點(diǎn)①本企業(yè)雄厚的實(shí)力為我們的發(fā)展提供了條件；②便利的交通和巨大的潛在顧客群；③良好的硬件為我們的調(diào)整和發(fā)展提供了廣闊的空間。二、目標(biāo)市場(chǎng)分析目標(biāo)市場(chǎng)即最有希望的消費(fèi)者組合群體。目標(biāo)市場(chǎng)的明確既可以避免影響力的浪費(fèi)，也可以使廣告有其針對(duì)性。沒(méi)有目標(biāo)市場(chǎng)的廣告無(wú)異于“盲人騎瞎馬”目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備以下特點(diǎn)既是對(duì)酒店產(chǎn)品有興趣、有支付能力消費(fèi)者，也是酒店能力所及的消費(fèi)者群。酒店應(yīng)該盡可能明確地確定目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)目標(biāo)顧客做詳盡的分析，以更好地利用這些信息所代表的機(jī)會(huì)，以便使顧客更加滿意，最終增加銷售額。顧客資源已經(jīng)成為飯店利潤(rùn)的源泉，而且現(xiàn)有顧客消費(fèi)行為可預(yù)測(cè)，服務(wù)成本較低，對(duì)價(jià)格也不如新顧客敏感，同時(shí)還能提供免費(fèi)的口碑宣傳。維護(hù)顧客忠誠(chéng)度，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法爭(zhēng)奪這部分市場(chǎng)份額，同時(shí)還能保持飯店員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。因此，融匯顧客關(guān)系營(yíng)銷、維系顧客忠誠(chéng)可以給飯店帶來(lái)如下益處1、從現(xiàn)有顧客中獲取更多顧客份額。忠誠(chéng)的顧客愿意更多地購(gòu)買酒店的產(chǎn)品和服務(wù)，忠誠(chéng)顧客的消費(fèi)，其支出是隨意消費(fèi)支出的兩到

簡(jiǎn)介：讓投資更安全經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健1淀粉乙酰乙酸酯項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)淀粉乙酰乙酸酯項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是企業(yè)融資過(guò)程中不可缺少的文件，作為資金的敲門磚，商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)梳理戰(zhàn)略、規(guī)劃發(fā)展、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘機(jī)會(huì)的案頭文件。商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為吸引投資的“敲門磚”，主要用途是獲得投資資金，一份策劃優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書(shū)能夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過(guò)股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)【交付方式】特快專遞、EMAIL【交付時(shí)間】35個(gè)工作日【報(bào)告格式】WD格式；PDF格式【報(bào)告價(jià)格】此報(bào)告為委托項(xiàng)目報(bào)告，具體價(jià)格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎來(lái)電咨詢?！咀稍冸娫挕織顒?860072889001052785534QQ1692280531【出品單位】中投信德產(chǎn)業(yè)研究中心商業(yè)計(jì)劃書(shū)大綱（可根據(jù)客戶要求更改目錄）第一章第一章公司情況介紹公司情況介紹第一節(jié)公司基本情況一、公司的宗旨讓投資更安全經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健3二、營(yíng)銷方式三、渠道建設(shè)四、預(yù)估目標(biāo)第二節(jié)銷售政策一、現(xiàn)行銷售方略二、新的銷售計(jì)劃第三節(jié)銷售市場(chǎng)開(kāi)拓一、銷售渠道建設(shè)二、銷售方式三、行銷環(huán)節(jié)四、售后服務(wù)第四節(jié)主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況第五節(jié)銷售管理一、銷售人才隊(duì)伍情況建設(shè)二、促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）三、銷售計(jì)劃安排四、產(chǎn)品銷售價(jià)格方案五、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃第四章第四章資金管理資金管理第一節(jié)投資說(shuō)明一、資金需求說(shuō)明（用量／期限）二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三、投資形式（貸款／利率／利率支付條件／轉(zhuǎn)股－普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)／對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四、資本結(jié)構(gòu)

簡(jiǎn)介：海歌調(diào)味品海歌調(diào)味品市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃重慶倫平農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司23、打造明星產(chǎn)品，讓產(chǎn)品消費(fèi)節(jié)節(jié)升溫4、好名字說(shuō)出好產(chǎn)品5、好的廣告語(yǔ)6、比附法則，做消費(fèi)者心目中的第二7、體驗(yàn)式溝通，與消費(fèi)者的親密接觸8、狼群戰(zhàn)術(shù)，打造一流的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力五、營(yíng)銷戰(zhàn)略五、營(yíng)銷戰(zhàn)略1、與渠道建立全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2、區(qū)域市場(chǎng)建立上更加聚焦3、營(yíng)銷組織建設(shè)上要專業(yè)專注4、在與消費(fèi)者溝通上以占領(lǐng)心智為上策六、調(diào)味品市場(chǎng)的三大模式六、調(diào)味品市場(chǎng)的三大模式1、調(diào)味品連鎖模式2、調(diào)味品專柜模式3、聯(lián)營(yíng)體拓展模式七、調(diào)味料市場(chǎng)營(yíng)銷策略探討七、調(diào)味料市場(chǎng)營(yíng)銷策略探討1、產(chǎn)品策略創(chuàng)新2、渠道創(chuàng)新3、業(yè)務(wù)員管理

簡(jiǎn)介：海格汽車展廳水系統(tǒng)中央空調(diào)安裝施工計(jì)劃書(shū)海格汽車展廳水系統(tǒng)中央空調(diào)安裝施工計(jì)劃書(shū)一、工程概況本工程為（金邊）海格空調(diào)汽車展廳辦公樓，框架結(jié)構(gòu)為三層，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一樓展廳安裝5臺(tái)（FP170WMK）室內(nèi)機(jī)，二樓辦公區(qū)安裝5臺(tái)（FP170WMK）室內(nèi)機(jī)，三樓辦公區(qū)分別安裝（FP170WMK）室內(nèi)機(jī)3臺(tái)、（FP51WMK）室內(nèi)機(jī)2臺(tái)、（FP85WMK）室內(nèi)機(jī)1臺(tái)、（FP136WMK）室內(nèi)機(jī)1臺(tái)。冷源由2臺(tái)格力GＭＶ冷水制冷機(jī)組提供。二、工程目標(biāo)響應(yīng)建設(shè)單位提出的要求結(jié)合實(shí)際情況，保證在合約工期內(nèi)安裝調(diào)試，文明施工爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，安全第一。三、施工準(zhǔn)備施工前期的準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工的成敗關(guān)鍵，進(jìn)入場(chǎng)地之前我們應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作【1】技術(shù)資料的收集和審查，了解安裝的有關(guān)規(guī)范和重要的技術(shù)參數(shù)?！?】熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工圖紙，明確各專業(yè)之間的分工和配合，全面規(guī)劃施工活動(dòng)?！?】安排預(yù)制場(chǎng)地、臨時(shí)工棚、機(jī)械設(shè)備倉(cāng)庫(kù)?！?】施工機(jī)械工具的準(zhǔn)備?！?】水源電源問(wèn)題同甲方的協(xié)調(diào)（包括外機(jī)電源功率的要求，膨脹水箱的補(bǔ)水等等）【6】因與其他單位工種交叉作業(yè)發(fā)生的混亂，施工中遇到技術(shù)原因，天氣因素等臨時(shí)問(wèn)題需向上級(jí)匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)甲方解決，以免窩工、怠工。四主要施工工藝流程【施工計(jì)劃流程按以下步驟進(jìn)行】【1】施工前期的準(zhǔn)備工作（人員的培訓(xùn)，所需工具的準(zhǔn)備和檢修以、免損壞工具進(jìn)場(chǎng)、規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)等）→材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)→各系統(tǒng)施工→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)試運(yùn)行→工程驗(yàn)收?！?】空調(diào)內(nèi)機(jī)安裝工藝流程室內(nèi)機(jī)進(jìn)場(chǎng)→設(shè)備驗(yàn)收→結(jié)合圖紙協(xié)同甲方測(cè)量定位→支吊架的制作→電錘打眼根據(jù)設(shè)備尺寸固定吊筋→室內(nèi)機(jī)安裝【3】水管路安裝工藝流程管道除銹刷漆→結(jié)合圖紙協(xié)同甲方測(cè)量定位→支吊架的制作→根據(jù)管路不同位置設(shè)立支吊架、吊筋在樓板上打眼固定→管道保溫（焊口及接口留下）→水管與設(shè)備連接（閥門安裝）→分層試壓【4】主機(jī)的安裝工藝流程管道試壓合格后再進(jìn)行管道水沖洗，拆開(kāi)過(guò)濾排污口，自上而下排出清水為宜?！?】調(diào)試按出廠文件和技術(shù)要求檢查管路閥門是否完全打開(kāi)電源線是否接牢、可靠、正確，機(jī)器試運(yùn)行時(shí)檢查必要的運(yùn)行參數(shù)如電流，壓力等。調(diào)試完畢后為甲方使用人員培訓(xùn)操作和日常注意事項(xiàng)，做驗(yàn)收?qǐng)?bào)告安全第一，文明施工

簡(jiǎn)介：伊寧市綠雅物業(yè)服務(wù)有限公司消防維保計(jì)劃方案消防維保，是消防系統(tǒng)發(fā)揮正常功能的前提保障。結(jié)合甲方的設(shè)備實(shí)施和管理要求，以使整個(gè)維保工作系統(tǒng)化，規(guī)范化，檔案化，使整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)良好運(yùn)行，完整好用和遇警時(shí)的萬(wàn)無(wú)一失特制定如下維保計(jì)劃1日常維保工作安排（1）每月按計(jì)劃抽樣測(cè)試部分設(shè)備，致使一年內(nèi)所有設(shè)備全部測(cè)試一遍，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（2）每季度或半年，（視消防工程大小）進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（3）每年我公司派專業(yè)的消防維保隊(duì)伍進(jìn)行整體的消防測(cè)試，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（4）協(xié)助業(yè)主找專業(yè)的探測(cè)器清洗廠，完成對(duì)所有探測(cè)器的清洗工作。（5）協(xié)助或完成負(fù)責(zé)同消防部門的業(yè)務(wù)，確保不因消防問(wèn)題而耽誤其他工作的正常進(jìn)行。2消防設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)內(nèi)容（1）消防維保共分為以下系統(tǒng)；（11）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)（12）消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)（13）自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)（14）消火栓系統(tǒng)（19）消防專用電話（15）應(yīng)急廣播系統(tǒng)（16）防排煙系統(tǒng)（17）防火卷簾系統(tǒng)18消防供電設(shè)施（2）具體維保方案（21）室內(nèi)消火栓系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)（211）維修保養(yǎng)的工作內(nèi)容（2111）檢查消火栓箱配置是否完整齊全，包括檢查每個(gè)消防栓口的靜壓是否符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，檢查栓口橡膠是否老化，龜裂或脫落，檢查水帶是否霉?fàn)€，穿孔，檢查卷盤膠管是否老化，龜裂，檢查消火栓玻璃按鈕是否破碎。（2112）檢查測(cè)試消防栓按鈕系統(tǒng)，實(shí)驗(yàn)消火栓按鈕，警鈴是否鳴響，消防水泵是否啟動(dòng)，消防中心是否有報(bào)警信號(hào)及消防水泵狀態(tài)顯示。（2113）檢查各閥門是否處于正常工作狀態(tài)是否完好不滲漏。（2114）檢查保養(yǎng)消防栓系統(tǒng)的水泵接合器，確保完整，不滲漏。（2215）檢查保養(yǎng)噴淋系統(tǒng)的水泵接合器，確保完整、不滲漏；（2216）定期試驗(yàn)安全泄壓閥是否靈敏、可靠，檢查水錘吸納器工作是否有效；（2217）檢查噴淋立管的自動(dòng)排氣閥的工作狀態(tài)是否正常；（2218）檢查試驗(yàn)濕式報(bào)警閥、水力警鈴動(dòng)作是否靈敏，噴淋泵是否啟動(dòng)，消防中心顯示是否準(zhǔn)確；（2219）定期檢查閥門是否開(kāi)關(guān)靈活、有效，閥門關(guān)閉不嚴(yán)或不能靈活使用的應(yīng)及時(shí)修理，對(duì)閥門的接觸面發(fā)現(xiàn)有缺陷的，需進(jìn)行研磨工作，無(wú)法修復(fù)的予以更換。定期對(duì)閥門轉(zhuǎn)動(dòng)部位螺栓加黃油；（22110）檢查止回閥啟閉是否靈活、有效；（22111）定期對(duì)噴淋系統(tǒng)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)腐蝕嚴(yán)重的管道予與更換，對(duì)油漆脫落的管道及時(shí)除銹刷防銹漆和標(biāo)志漆。（222維修保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)（2221）樓層噴淋管網(wǎng)末端試驗(yàn)壓力（動(dòng)、靜壓力）流量符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求；（2222）水流指示器動(dòng)作靈敏、報(bào)警準(zhǔn)確、及時(shí)，復(fù)位正常，消防中心顯示報(bào)警地址正確；（2223）噴淋頭外觀完好，無(wú)滴漏或爆破隱患；（2224）閥門處于正常開(kāi)、關(guān)狀態(tài)，有明顯標(biāo)志，信號(hào)閥門開(kāi)、關(guān)靈活、有效，消防中心有關(guān)閉信號(hào)顯示，報(bào)警地址準(zhǔn)確；（2225）噴淋系統(tǒng)水泵接合器外觀完好，配置齊全，無(wú)變形、無(wú)滲漏、無(wú)缺損；（2226）安全泄壓閥和水錘吸納器外觀完好，工作靈敏、可靠、有效；（2227）噴淋立管的自動(dòng)排氣閥無(wú)堵塞或漏水，工作正常；（2228）濕式報(bào)警閥外觀完好，無(wú)滲漏，放水試驗(yàn)時(shí)動(dòng)作靈敏，其壓力開(kāi)關(guān)聯(lián)動(dòng)噴淋泵啟動(dòng)，消防中心報(bào)警顯示準(zhǔn)確；（2229）閥門開(kāi)關(guān)靈活、有效，無(wú)銹蝕、滲漏；（22210）止回閥啟閉靈活、有效，無(wú)水回流，外觀完好；（22211）噴淋管網(wǎng)外觀完好，無(wú)變形、無(wú)銹蝕、脫漆和滲漏。（223）維修保養(yǎng)工作計(jì)劃（2231）每月分批次試驗(yàn)樓層噴淋管網(wǎng)末端試驗(yàn)裝置是否正常（水壓、流量是否達(dá)到要求）；每周檢查一次樓層噴淋末端靜壓是否達(dá)到規(guī)范要求；（2232）每月檢查試驗(yàn)水流指示器動(dòng)作是否靈敏，報(bào)警是否及時(shí)準(zhǔn)確，復(fù)位是否正常，消防中心是否有顯示等；（2233）每周檢查噴淋頭、管道是否完好，有無(wú)破裂隱患；（2234）每月檢查各個(gè)閥門是否處于正常開(kāi)啟狀態(tài)，試驗(yàn)樓層信號(hào)閥門開(kāi)關(guān)是否靈活，消防中心是否有關(guān)閉信號(hào)顯示；（2235）每周檢查保養(yǎng)噴淋系統(tǒng)的水泵接合器，確保完整、不滲漏；（2236）每季定期試驗(yàn)安全泄壓閥是否靈敏、可靠，檢查水錘吸納器工作是否有效；（2237）每月檢查噴淋立管的自動(dòng)排氣閥的工作狀態(tài)是否正常；（2238）每月檢查試驗(yàn)濕式報(bào)警閥、水力警鈴動(dòng)作是否靈敏，噴淋泵是否啟動(dòng)，消防中心顯示是否準(zhǔn)確；

簡(jiǎn)介：維保方案維保方案根據(jù)公安部關(guān)于抓緊建立和認(rèn)真落實(shí)建筑消防設(shè)施檢查維修保養(yǎng)管理制度的通知的要求，為保證城市建筑物內(nèi)的消防設(shè)施正常運(yùn)行，確保城市建筑物內(nèi)的人身和財(cái)產(chǎn)安全，依靠現(xiàn)有的消防技術(shù)手段，針對(duì)建筑物內(nèi)消防設(shè)施的維修、保養(yǎng)服務(wù)計(jì)劃如下一、消防設(shè)施維護(hù)、維修范圍一、消防設(shè)施維護(hù)、維修范圍1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；2、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)；3、室內(nèi)外消火栓滅火系統(tǒng)；4、機(jī)械防排煙系統(tǒng)（不含防排煙風(fēng)機(jī)）；5、防火分區(qū)的聯(lián)動(dòng)接口（不含防火卷簾及防火門的機(jī)械部分）；6、氣體滅火系統(tǒng)。我公司將對(duì)維護(hù)、維修范圍內(nèi)出現(xiàn)的故障免費(fèi)人工進(jìn)行修復(fù)如人為造成短路、斷路致使設(shè)備損壞等故障則不屬維修范圍；如設(shè)備老化損壞，無(wú)法修復(fù)的，由貴單位負(fù)責(zé)購(gòu)買新的設(shè)備，我公司負(fù)責(zé)安裝。系統(tǒng)檢測(cè)和維修過(guò)程中貴單位應(yīng)提供必要的工作環(huán)境及人員配合，否則出現(xiàn)不可預(yù)知的損失我公司有權(quán)拒絕賠付及提供以上服務(wù)。（7）每年抽查消火栓的出水情況對(duì)重點(diǎn)部位的消火栓每年進(jìn)行出水檢查。3、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)（1）每月對(duì)水源控制閥、報(bào)警閥組進(jìn)行檢查，保證系統(tǒng)各種閥門處于工作狀態(tài)。（2）每月對(duì)噴淋水泵進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)一次。（3）每月對(duì)電磁閥作啟動(dòng)試驗(yàn)一次，動(dòng)作失常時(shí)馬上通知貴單位及時(shí)更換。（4）每月對(duì)噴頭進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有不正常的噴頭及時(shí)更換，當(dāng)噴頭上有異物時(shí)及時(shí)清除。（5）每季度對(duì)濕式報(bào)警閥旁的放水試驗(yàn)閥進(jìn)行泄水試驗(yàn)，驗(yàn)證濕式報(bào)警閥的供水能力。（6）每半年利用末端試水裝置對(duì)水流指示器進(jìn)行試驗(yàn)。（7）每年對(duì)水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查并進(jìn)行維護(hù)。（8）每年對(duì)消防水池，消防水箱及消防氣壓給水設(shè)備的消防儲(chǔ)水位及消防氣壓給水設(shè)備的壓力進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助貴單位處理。4、防火分區(qū)、防火分區(qū)1每月檢查木質(zhì)防火門、防火卷簾門、電動(dòng)防火門等的完好情況。

簡(jiǎn)介：1中貴線（中衛(wèi)－隴南）段水工保護(hù)工程中貴線（中衛(wèi)－隴南）段水工保護(hù)工程第一標(biāo)段第一標(biāo)段HSEHSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)作業(yè)計(jì)劃書(shū)編制人楊真潤(rùn)審核人魏博批準(zhǔn)人西安佳鼎機(jī)電設(shè)備工程有限責(zé)任公司西安佳鼎機(jī)電設(shè)備工程有限責(zé)任公司日期日期20142014年5月3（4）新建3道37灰土截水墻，高25M，頂寬05M；（5）對(duì)工點(diǎn)內(nèi)的三處沖刷凹槽進(jìn)行回填，回填棕方量96M。1414營(yíng)地布置營(yíng)地布置由于施工地點(diǎn)位于野外，臨時(shí)建設(shè)活動(dòng)板房作為甲方、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)代表的臨時(shí)辦公用房。1515計(jì)劃工期計(jì)劃工期2014年5月12日開(kāi)工，2014年7月2日竣工。1616工程質(zhì)量要求工程質(zhì)量要求合格1717工程安全要求工程安全要求無(wú)任何健康、安全、環(huán)保事故。二、人員能力和設(shè)備狀況二、人員能力和設(shè)備狀況2121項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（1）本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，按項(xiàng)目法施工，層層落實(shí)質(zhì)量、安全責(zé)任，定期向業(yè)主匯報(bào)工作，接受甲方和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的檢查和指導(dǎo)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程中與業(yè)主及材料供應(yīng)商之間的關(guān)系，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)有全部責(zé)任。2222人員能力人員能力為了能夠保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，我公司針對(duì)工程的性質(zhì)及健康、安全、環(huán)保方面的要求，調(diào)集了具有野外水工保護(hù)工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行施工，建立了完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立了質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，確保完成施工任務(wù)。本項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員及新增人員能力本項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員及新增人員能力工作年限序號(hào)姓名崗位性別工齡本崗位文化程度健康情況技能鑒定綜合評(píng)估1張寧項(xiàng)目經(jīng)理男105本科健康工程師合格2刑喜平項(xiàng)目副經(jīng)理男2014本科健康工程師合格3張濤技術(shù)負(fù)責(zé)人男118本科健康工程師合格

簡(jiǎn)介：技術(shù)部技術(shù)部（注塑、包裝車間）（注塑、包裝車間）生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃目錄1、車間組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)說(shuō)明、日常工作流程車間組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)說(shuō)明、日常工作流程1、注塑管理組織結(jié)構(gòu)圖、注塑管理組織結(jié)構(gòu)圖2、注塑車間人員一覽表、注塑車間人員一覽表3、注塑車間各崗位職責(zé)、注塑車間各崗位職責(zé)4、注塑車間各崗位職責(zé)劃分、注塑車間各崗位職責(zé)劃分二、二、注塑車間究竟應(yīng)該怎樣管理注塑車間究竟應(yīng)該怎樣管理1、注塑的管理目標(biāo)注塑的管理目標(biāo)2、模具管理、模具管理3、注塑現(xiàn)代化先進(jìn)的管理體系和模式、注塑現(xiàn)代化先進(jìn)的管理體系和模式三、三、搞好注塑車間管理的工作概述搞好注塑車間管理的工作概述（1）責(zé)任劃分（2）車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度（3）科學(xué)合理的人員編制（4）配料房的管理（5）碎料房的管理（6）注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理（7）原料色粉水口料的管理（8）周邊設(shè)備的使用與管理（9）工裝夾具的使用與管理（10）注塑模具的使用與管理（11）噴劑的使用與管理（12）注塑車間安全生產(chǎn)管理（13）急件生產(chǎn)的管理（14）工具輔料的管理（15）樣板文件資料的管理（16）上落模工具及套筒的管理（17）現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)方法（18）注塑生產(chǎn)的量化管理（19）注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料（二十）注塑部產(chǎn)品質(zhì)量的管理（二十一）注塑部主要的管理制度（二十二）注塑部主要工作流程（二十三）注塑部主要崗位工作職責(zé)（二十四）過(guò)程檢查與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)監(jiān)控（二十五）注塑車間管理規(guī)定（二十六）注塑部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作所需的表格（二十七）管理內(nèi)容員工日常管理一、一、C區(qū)組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)說(shuō)明、生產(chǎn)作業(yè)工作流程區(qū)組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)說(shuō)明、生產(chǎn)作業(yè)工作流程（一）（一）注塑注塑C區(qū)組織結(jié)構(gòu)圖區(qū)組織結(jié)構(gòu)圖（三）注塑車間各崗位職責(zé)（三）注塑車間各崗位職責(zé)1、保障目前生產(chǎn)交付的正常運(yùn)行2、團(tuán)隊(duì)管理3、合理用工，單臺(tái)設(shè)備平均用工人數(shù)控制、改善4、部門內(nèi)考核方案、超產(chǎn)計(jì)件方案等5、現(xiàn)場(chǎng)管理6、合理使用模具和設(shè)備7、穩(wěn)定化生產(chǎn)推進(jìn)8、過(guò)程品質(zhì)控制9、新員工培訓(xùn)、新人培養(yǎng)（技術(shù)員、班長(zhǎng)等）10、其他上級(jí)布置的工作（含創(chuàng)新工作）11、處理好和其他部門的關(guān)系（新試）Ａ主管工作職責(zé)Ａ主管工作職責(zé)C區(qū)主管區(qū)主管其他其他A班注塑主班注塑主管B班注塑主班注塑主管員）員）部長(zhǎng)部長(zhǎng)A班技術(shù)員加工班班長(zhǎng)加工班班長(zhǎng)A班作業(yè)員組長(zhǎng)加工班作業(yè)員A班班長(zhǎng)、組長(zhǎng)B班技術(shù)員B班作業(yè)員B班班長(zhǎng)、組長(zhǎng)

簡(jiǎn)介：洗發(fā)水項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專遞【價(jià)格】訂制洗發(fā)水項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明第二部分洗發(fā)水行業(yè)與市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、洗發(fā)水行業(yè)市場(chǎng)分析三、洗發(fā)水市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析四、市場(chǎng)分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程

簡(jiǎn)介：泉州師范學(xué)院開(kāi)放實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)填報(bào)日期2012年5月31日項(xiàng)目名稱靜脈注射液量信號(hào)提示器項(xiàng)目編號(hào)20120102學(xué)生姓名（項(xiàng)目組組長(zhǎng)）武利性別男物信學(xué)院電信專業(yè)10級(jí)（1）班實(shí)驗(yàn)室邱天生437指導(dǎo)教師袁放成聯(lián)系地址邱天生437計(jì)劃完成時(shí)間2013年5月聯(lián)系電話15980305210主干課程名稱及成績(jī)課程成績(jī)課程成績(jī)課程成績(jī)大學(xué)物理82概率統(tǒng)計(jì)77數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)66電路分析80大學(xué)英語(yǔ)71復(fù)變函數(shù)62專業(yè)特長(zhǎng)及獲獎(jiǎng)情況擅長(zhǎng)電路分析，愛(ài)好思考，勤于動(dòng)腦；曾獲過(guò)專業(yè)三等獎(jiǎng)。項(xiàng)目組成員基本情況姓名性別所在單位（學(xué)院、專業(yè)、級(jí)別、班級(jí)）專業(yè)特長(zhǎng)戴智超男物信學(xué)院電信10級(jí)（1）數(shù)電吳錦忠男物信學(xué)院電信10級(jí)（1）傳感器蘇金中男物信學(xué)院電信10級(jí)（1）模電湯晉文男物信學(xué)院電信10級(jí)（1）電路分析方案簡(jiǎn)介打點(diǎn)滴是醫(yī)院疾病治療的一種常見(jiàn)形式。醫(yī)務(wù)工作人員的繁忙或陪護(hù)人員的其他原因，液體回流在打點(diǎn)滴過(guò)程時(shí)有發(fā)生，而靜脈注射液量信號(hào)提示器將解決這種會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的發(fā)生的問(wèn)題。靜脈注射液量信號(hào)提示器通過(guò)傳感器和放大器的工作，在液體達(dá)到規(guī)定壓力時(shí)自動(dòng)發(fā)出提示信號(hào)，它有三大部分構(gòu)成1、感應(yīng)部分液壓傳感器2、放大部分三極管3、語(yǔ)音部分語(yǔ)音芯片和蜂鳴器提交研究成果形式小組完成的實(shí)驗(yàn)作品指導(dǎo)教師意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日二級(jí)學(xué)院意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日教務(wù)處意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日備注收表日期年月日