簡(jiǎn)介：南京工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文I淺談如何有效發(fā)揮招投標(biāo)在工程中的作用摘要本論文主要通過對(duì)招投標(biāo)在現(xiàn)實(shí)工程中的實(shí)際運(yùn)用，探究招投標(biāo)的重要性并對(duì)于實(shí)施過程中出現(xiàn)的典型的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而以期總結(jié)出不同問題以及有效應(yīng)對(duì)措施，以更進(jìn)一步發(fā)揮招投標(biāo)的重要作用。在本文中，主要針對(duì)以下問題不合理低價(jià)中標(biāo)產(chǎn)生的原因及其避免；招投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及解決辦法；招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評(píng)判如何實(shí)際應(yīng)用等。在充分認(rèn)識(shí)并了解諸問題的基礎(chǔ)上，探究對(duì)于招投標(biāo)過程中的問題的分析與防治，以及如何采取有效方法使得招投標(biāo)更有效的發(fā)揮作用。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方法綜合評(píng)判現(xiàn)場(chǎng)管理ABSTRACTI目錄摘要IABSTRACTII第一章緒論111研究招投標(biāo)的背景112招投標(biāo)的重要性及研究的該課題的意義213工程招投標(biāo)的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義2第二章關(guān)于招投標(biāo)521招投標(biāo)基本知識(shí)5211招投標(biāo)基本相關(guān)概念5212招投標(biāo)的發(fā)展情況6213招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)722實(shí)施招投標(biāo)的背景及情況8221國(guó)內(nèi)外實(shí)施招投標(biāo)的背景8222國(guó)內(nèi)外實(shí)施招投標(biāo)的情況9第三章我國(guó)招投標(biāo)現(xiàn)階段出現(xiàn)的主要問題及解決方案1231不合理低價(jià)中標(biāo)及其避免1232招投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及解決辦法14321建設(shè)工程招投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系14322建設(shè)工程招投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題15323加強(qiáng)建設(shè)工程招投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理16

簡(jiǎn)介：南陽理工學(xué)院本科生畢業(yè)論文學(xué)院土木工程專業(yè)土木工程學(xué)生指導(dǎo)教師完成日期2012年5月南陽理工學(xué)院本科畢業(yè)論文建設(shè)工程招投標(biāo)中若干問題分析建設(shè)工程招投標(biāo)中若干問題分析BIDDINGFCONSTRUCTIONPROJECTSOMEISSUESANALYSIS學(xué)院土木工程專業(yè)土木工程學(xué)生姓名學(xué)號(hào)104140820027指導(dǎo)教師（職稱）（副教授）評(píng)閱老師完成日期2012年5月南陽理工學(xué)院NANYANGINSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡(jiǎn)介：1鄭州交通職業(yè)學(xué)院鄭州交通職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)文（設(shè)計(jì)）計(jì)）論文（設(shè)計(jì)）題目工程招投標(biāo)管理施工單位投標(biāo)管理所屬系別交通工程系專業(yè)班級(jí)09級(jí)工程造價(jià)一班姓名劉彩霞學(xué)號(hào)200908040460132指導(dǎo)老師武君燕撰寫日期2012年5月3ABSTRACTAFTEROURCOUNTRYJOINSWTOTHECONSTRUCTIONINDUSTRYTOCONDUCTACOMPREHENSIVEREFMUNDERTHENEWSITUATIONTHECONSTRUCTIONPROJECTBIDDINGCOMPETITIONMEMEINTENSESOCONSTRUCTIONENGINEERINGBIDDINGMANAGEMENTBECOMESMEIMPTANTSTRENGTHENBIDMANAGEMENTINTOTHECONSTRUCTIONENTERPRISEMAINJOBBASEDONTHEINTRODUCTIONOFTHECONCEPTOFBIDDINGINCONSTRUCTIONPROJECTTENDERINGCOMBINEDWITHTHECURRENTACTUALSITUATIONANALYSISOFPROJECTBIDDINGMANAGEMENTRESEARCHDISCUSSTHEPROJECTCONSTRUCTIONUNITBIDSMANAGEMENTSTARDAPPLICATIONFOCUSINGONHOWTODOWELLTHECONSTRUCTIONUNITBIDDINGMANAGEMENTBIDTHROUGHTHEPROJECTEXAMPLETODISCUSSHOWTOUSETHEBIDDINGSTRATEGIESMETHODSREDUCINGTHECONSTRUCTIONUNITBIDDINGCOSTIMPROVEPROJECTBIDSTOWINTHEBIDRATEIMPROVEENGINEERINGBENEFITKEYWDSBIDDINGMANAGEMENTBIDDINGSTRATEGYMETHODAPPLICATION

簡(jiǎn)介：青島求實(shí)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職畢業(yè)論文第1頁共13頁監(jiān)理業(yè)的招投標(biāo)管理監(jiān)理業(yè)的招投標(biāo)管理專業(yè)工程監(jiān)理學(xué)生XXX指導(dǎo)老師XXX摘要在我國(guó)加入WTO，建筑業(yè)進(jìn)行全面改革的新形勢(shì)下，有關(guān)建設(shè)工程的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，從而建設(shè)工程招投標(biāo)管理變的更加重要，加強(qiáng)投標(biāo)管理成了建筑施工企業(yè)的首要工作。本文通過對(duì)招投標(biāo)概念的介紹，結(jié)合目前建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的實(shí)際情況，分析工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，研究和討論招投標(biāo)管理的規(guī)范和應(yīng)用，重點(diǎn)闡述了招投標(biāo)的程序和工作內(nèi)容，詳細(xì)分析了我國(guó)招投標(biāo)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并就這些問題提出了一系列的解決辦法。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞招標(biāo)；投標(biāo)；報(bào)價(jià)青島求實(shí)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職畢業(yè)論文第3頁共13頁1緒論建設(shè)工程招標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目之前，公開招標(biāo)或邀請(qǐng)投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報(bào)價(jià)，擇日當(dāng)場(chǎng)開標(biāo)，以便從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建設(shè)工程投標(biāo)是工程招標(biāo)的對(duì)稱概念，指具有合法資格和能力的投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)條件，經(jīng)過初步研究和估算，在指定期限內(nèi)填寫標(biāo)書，提出報(bào)價(jià)，并等候開標(biāo)，決定能否中標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從法律意義上講，建設(shè)工程招標(biāo)一般是建設(shè)單位或業(yè)主就擬建的工程發(fā)布通告，用法定方式吸引建設(shè)項(xiàng)目的承包單位參加競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而通過法定程序從中選擇條件優(yōu)越者來完成工程建設(shè)任務(wù)的法律行為。建設(shè)工程投標(biāo)一般是經(jīng)過特定審查而獲得投標(biāo)資格的建設(shè)項(xiàng)目承包單位，按照招標(biāo)文件的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位填報(bào)投標(biāo)書，并爭(zhēng)取中標(biāo)的法律行為1。11招投標(biāo)管理簡(jiǎn)介（1）招標(biāo)定義招標(biāo)人將擬建工程的全部或部分任務(wù)以招標(biāo)文件的形式告知有意向參與競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)人，要求他們按規(guī)定的條件提出實(shí)施計(jì)劃和報(bào)價(jià)，通過評(píng)審、比較，從中優(yōu)選出信譽(yù)可靠、技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、報(bào)價(jià)合理的可信賴的承包商，以合同形式委托其完成工程。（2）投標(biāo)定義各投標(biāo)人依據(jù)自身能力和管理水平，按照招標(biāo)文件規(guī)定的統(tǒng)一要求遞交投標(biāo)文件，爭(zhēng)取獲得實(shí)施資格。（3）我國(guó)招投標(biāo)制度的發(fā)展歷程80年代至90年代初，是初步建立階段；90年代初至90年代中后期，是規(guī)范發(fā)展階段；90年代中后期至現(xiàn)在，是不斷完善階段。12招投標(biāo)管理現(xiàn)狀（1）法律體系相對(duì)健全為了推行招投標(biāo)制，從1980年起我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)了一系列法律法規(guī)和規(guī)章制度1983年建筑安裝工程招標(biāo)投標(biāo)試行辦法1992年工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法1998年建筑法2000年招標(biāo)投標(biāo)法工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法在此基礎(chǔ)上各地區(qū)相繼頒發(fā)了建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例、招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例

簡(jiǎn)介：第1頁共17頁中文摘要招投標(biāo)是工程建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)行公開競(jìng)價(jià)的方式來達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)目的交易機(jī)制，公開、公正、公平為原則是以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)為目的強(qiáng)調(diào)需要以公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制為前提經(jīng)由買方間的競(jìng)爭(zhēng)作用來實(shí)現(xiàn)采購(gòu)行為的優(yōu)化與效益。其具有一般招投標(biāo)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性、科學(xué)性與擇優(yōu)性的特點(diǎn)同時(shí)也具有對(duì)象綜合性、交易行為群體性等獨(dú)特之處。文章以建設(shè)工程電子化招投標(biāo)為研究對(duì)象通過對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)相關(guān)理論開展文獻(xiàn)研究，通過對(duì)成功推行電子招投標(biāo)的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目情況進(jìn)行了介紹，系統(tǒng)地闡述了電子化招投標(biāo)制度對(duì)建設(shè)工程領(lǐng)域的巨大作用以及深遠(yuǎn)意義。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞建設(shè)工程電子化招投標(biāo)公共資源交易ABSTRACTTHETENDERINGBIDDINGSYSTEMISAWAYTOACHIEVETHEPURPOSEOFTHECOMPETITIONTHEMECHANISMOFTHEPREFERENTIALPURPOSEOFTHEOPENBIDDINGINTHEFIELDOFENGINEERINGCONSTRUCTIONITISTHEPRINCIPLEOFOPENNESSJUSTICEFAIRNESSITISTHEPREMISETHATTHEMARKETMECHANISMSHOULDBEOPTIMIZEDITHASTHEACTERISTICSOFTHECOMPETITIONTHESCIENCETHECHOICEOFTHEGENERALBIDDINGPROJECTSBUTALSOHASTHEUNIQUEFEATURESOFTHEOBJECTTHETRANSACTIONBEHAVIINTHISPAPERTHECONSTRUCTIONENGINEERINGELECTRONICBIDDINGFTHERESEARCHOBJECTTHROUGHTHECONSTRUCTIONOFTHERELEVANTTHEYOFBIDDINGFTHERESEARCHTHROUGHTHESUCCESSFULIMPLEMENTATIONOFTHEELECTRONICBIDDINGOFDOMESTICFEIGNPROJECTSAREINTRODUCEDTHESYSTEMDESCRIBEDTHEELECTRONICBIDDINGSYSTEMFTHECONSTRUCTIONOFTHEFIELDOFGREATSIGNIFICANCEFARREACHINGSIGNIFICANCEKEYWDSCONSTRUCTIONPROJECTELECTRONICTENDERINGBIDDINGSYSTEMPUBLICRESOURCETRANSACTION淺談電子化招投標(biāo)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的作用和意義第3頁共17頁1緒論緒論進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國(guó)各級(jí)行政機(jī)構(gòu)政務(wù)電子化得到長(zhǎng)足發(fā)展，社會(huì)各行業(yè)信息化發(fā)展日新月異，電子商務(wù)更是領(lǐng)先其他國(guó)家，在中國(guó)社會(huì)主義制度創(chuàng)新中煥發(fā)出一種全新的生命力。建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)制度，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的重要環(huán)節(jié)，建設(shè)工程招投標(biāo)的電子化交易方式低成本、高效率、跨地區(qū)、更透明及現(xiàn)代化，已經(jīng)逐漸成為招投標(biāo)工作發(fā)展的主導(dǎo)方向。本文從電子化招投標(biāo)的含義、作用，所帶來的意義和影響，尚存在的問題，以及未來建設(shè)方向等幾方面進(jìn)行分析和探討。

簡(jiǎn)介：淺談工程招投標(biāo)摘要本人在大連從事20余年的招投標(biāo)工作，就工程招投標(biāo)談一下自己的體會(huì)。關(guān)鍵詞工程投標(biāo)費(fèi)用控制中圖分類號(hào)TU7232文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，工程招投標(biāo)已經(jīng)普遍展開。如何做好投標(biāo)工作并盡量控制費(fèi)用，提高投標(biāo)工作的投入產(chǎn)出比率，取得較高經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)必須面對(duì)的問題。本文僅就投標(biāo)的目的、原則及費(fèi)用控制，提高投標(biāo)工作的投入產(chǎn)出比率，提出粗淺建議如下一、工程投標(biāo)的目的與原則工程投標(biāo)的目的就是通過投標(biāo)爭(zhēng)取最大的中標(biāo)可能，取得工程項(xiàng)目的施工權(quán)，但有時(shí)也難免帶有盲目性，有標(biāo)就投，漫無目標(biāo)。因此，要做好投標(biāo)工作，必須有明確的投標(biāo)目的原則，才能提高投標(biāo)工作的投入產(chǎn)出比，取得較好的效果。投標(biāo)原則1、選擇投標(biāo)項(xiàng)目。（1）要考慮項(xiàng)目的可行性和可能性。首先，要緊密結(jié)合自身情況，以保證企業(yè)均衡施工和連續(xù)施工為前提，不是中標(biāo)項(xiàng)目越多越好。其次，要以能充分發(fā)揮本企業(yè)的特點(diǎn)和特長(zhǎng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和裝備優(yōu)勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。再次，要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)和市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)考慮能否有取勝的把握。反之，不宜勉強(qiáng)投標(biāo)，更不宜陪標(biāo)。（2）要考慮項(xiàng)目的可靠性。首先充分了解建設(shè)項(xiàng)目是否已經(jīng)正式批準(zhǔn)，資金來源是否可靠，業(yè)主前期準(zhǔn)備工作是否到位、主要材料和設(shè)備供應(yīng)是否落實(shí)等。過程中招待等項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，而且可以對(duì)部分費(fèi)用實(shí)行人員包干。2、適當(dāng)控制投標(biāo)辦公費(fèi)用。投標(biāo)辦公費(fèi)用主要包括投標(biāo)資料的編制、打印復(fù)印等日常辦公費(fèi)用。這方面，主要應(yīng)注意投標(biāo)資料要盡量在經(jīng)營(yíng)部門自有計(jì)算機(jī)上編制，而且盡量減少在編制過程中的打印復(fù)??；要盡可能少的到公開的打印復(fù)印門市辦理。因?yàn)檫@樣不僅會(huì)加大投標(biāo)費(fèi)用開支，而且很可能造成投標(biāo)機(jī)密的泄露，給本企業(yè)投標(biāo)造成不應(yīng)有的損失。3、對(duì)投標(biāo)過程中的金融、公證等項(xiàng)費(fèi)用的管理。投標(biāo)過程中，業(yè)主經(jīng)常要求企業(yè)辦理各類銀行保函，要求公證部門對(duì)投標(biāo)人、委托人、授權(quán)人或投標(biāo)資料等進(jìn)行公證。這方面，企業(yè)可根據(jù)所在地開戶銀行和公證部門客觀條件，盡量與銀行簽署銀企合作協(xié)議，在國(guó)家及銀行規(guī)定范圍內(nèi)盡可能降低銀行手續(xù)費(fèi)用，與公證部門簽訂合作協(xié)議，降低公證費(fèi)用開支。4、盡可能利用網(wǎng)絡(luò)、電信等高科技信息手段。企業(yè)要不斷進(jìn)步，就必須不斷運(yùn)用現(xiàn)代高科技手段，投標(biāo)也是如此，如對(duì)有些投標(biāo)項(xiàng)目的了解跟蹤等，要盡可能利用網(wǎng)上信息，利用網(wǎng)絡(luò)查詢，或電信電話聯(lián)絡(luò)等，就不必再派人乘飛機(jī)、火車去了解。這樣可節(jié)約不少的差旅、住宿等費(fèi)用。三、投標(biāo)注意事項(xiàng)投標(biāo)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到投標(biāo)人員綜合素質(zhì)、投標(biāo)決策、投標(biāo)用具的現(xiàn)代化，以及投標(biāo)開支費(fèi)用的保障等方面。具體來說，要注意如下幾點(diǎn)1、培養(yǎng)、提高投標(biāo)人員的綜合素質(zhì)，建立良好的激勵(lì)機(jī)制。投標(biāo)人員的綜合素質(zhì)高低是影響編標(biāo)質(zhì)量的重要因素，因此，培養(yǎng)和提高投標(biāo)人員的綜合素質(zhì)應(yīng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，采取外培、內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，培養(yǎng)一批具有較高政策觀念、通曉投標(biāo)業(yè)務(wù)理

簡(jiǎn)介：1淺析建筑工程招投標(biāo)存在的問題及對(duì)策摘要本文針對(duì)我國(guó)建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)，在深入分析建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)出現(xiàn)行招投標(biāo)活動(dòng)中存在的諸多問題，并結(jié)合工程造價(jià)的特點(diǎn)，對(duì)進(jìn)一步完善招投標(biāo)活動(dòng)提出了一些有益的建議和控制措施。關(guān)鍵詞建筑工程；招投標(biāo)；問題；改進(jìn)建議；中圖分類號(hào)TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)一、引言招投標(biāo)制度作為現(xiàn)階段工程承包、發(fā)包的主要形式，在國(guó)際的工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域已得到廣泛的實(shí)施和應(yīng)用，它是一種富有競(jìng)爭(zhēng)性選擇施工單位的方式，它不但為業(yè)主選擇好的承包人和施工單位提供選擇依據(jù)，而且能夠優(yōu)化市場(chǎng)上的資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制，其本質(zhì)特征是“公開、公平、公正”和“充分競(jìng)爭(zhēng)”。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，招投標(biāo)制度在我國(guó)建筑行業(yè)也得到普遍認(rèn)可，并作為項(xiàng)目建設(shè)單位選擇施工單位的主要選擇方式。但由于我國(guó)目前招投標(biāo)機(jī)制還不夠完善，相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，工程建設(shè)領(lǐng)域至今仍存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)靠權(quán)力配置資源的慣性、巨大的不良利益誘惑、以及相關(guān)配套制度的缺失三方面的不良因素的有效監(jiān)管等原因，致使當(dāng)前的招投標(biāo)現(xiàn)狀仍存在不少不容忽視的問題，這些問題如不加以解決，將為各類建筑工程的安全問題將埋下重大的安全隱患，人民的安全3建筑市場(chǎng)經(jīng)過多次整頓雖然取得了一定成效和可喜的效果，但我們不能被表面的現(xiàn)實(shí)所麻痹，還應(yīng)更加清醒、理智的認(rèn)識(shí)到，違規(guī)行為依然存在，其形式已從原來的“公開”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“暗箱操作”，從個(gè)別人“拍板”再到整個(gè)招投標(biāo)過程不正當(dāng)?shù)摹跋盗胁僮鳌?，形成了程序上的合法而?shí)質(zhì)上滲透著腐敗，甚至形成了一種“潛規(guī)則”。這種狀況如不予以整治，勢(shì)必會(huì)形成其毒更深，其危害性更大，將使建筑市場(chǎng)處于非良性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，甚至危害到整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，乃至毒害黨風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣，因此必須從源頭上予以制止，將這種不良風(fēng)氣和不法行為扼殺在萌芽之中。針對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)招投標(biāo)活動(dòng)中存在的問題，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)1、招投標(biāo)過程中，“串標(biāo)、陪標(biāo)”現(xiàn)象嚴(yán)重。串標(biāo)顧名思義就是串通投標(biāo)，是一種串通投標(biāo)的投機(jī)行為，其根源是招投標(biāo)領(lǐng)域乃至整個(gè)社會(huì)的誠(chéng)信缺失，他有失公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，是工程質(zhì)量難以保障、“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生的誘因之一。其表現(xiàn)形式為幾家投標(biāo)單位互相聯(lián)合，相互勾結(jié)，形成較為穩(wěn)定的“價(jià)格同盟”，以達(dá)到“排擠其它投標(biāo)人、就所投標(biāo)段項(xiàng)目工程的報(bào)價(jià)達(dá)成一致的協(xié)議，最終實(shí)現(xiàn)自己中標(biāo)、牟取暴利”的目的。關(guān)于串標(biāo)的具體表現(xiàn)形式，國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部等七部委于2003年頒布施行的工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法下稱招標(biāo)投標(biāo)辦法第46條規(guī)定1投標(biāo)人之間相互約定抬高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)2投標(biāo)人之間相互約定，在招標(biāo)項(xiàng)目中分別以高、中、低價(jià)位報(bào)價(jià)3投標(biāo)人之間先進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人，然后再參加投標(biāo)4投標(biāo)人之間其他串通

簡(jiǎn)介：貨物運(yùn)輸貨物運(yùn)輸公開招標(biāo)項(xiàng)目公開招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)文件項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱投標(biāo)人全稱投標(biāo)人全稱投標(biāo)日期投標(biāo)日期投標(biāo)代表投標(biāo)代表一、公司概況一、公司概況XX有限公司是一家以公路運(yùn)輸為主的專業(yè)性貨運(yùn)公司，公司成立以來始終堅(jiān)持規(guī)范化管理，人性化服務(wù)的宗旨，以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)作坊，時(shí)刻履行自己的承諾通過我們不斷努力，已建立起完整的管理機(jī)構(gòu)和服務(wù)體系，并以優(yōu)質(zhì)安全高效的服務(wù)使公司迅速被社會(huì)各界廣泛認(rèn)可。董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)部辦公室車管安全部一、服務(wù)理念XX有限公司方針目標(biāo)是“客戶的滿意是我所永恒的追求”。始終堅(jiān)持“信譽(yù)第一，效率經(jīng)營(yíng)，服務(wù)為先，客戶至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨，不斷開拓創(chuàng)新、追求品質(zhì)、完善管理，持續(xù)提高努力服務(wù)于客戶。秉承“客戶至上”實(shí)行“入門到門，一票到底”的服務(wù)理念，

簡(jiǎn)介：現(xiàn)行招投標(biāo)工程的施工索賠問題分析摘要隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的逐漸開放，建筑行業(yè)的規(guī)范化、市場(chǎng)化也正在進(jìn)一步深化，建設(shè)單位與施工單位越來越重視索賠工作，本文介紹了招標(biāo)投標(biāo)過程中締約過失的概念、性質(zhì)、情形、索賠范圍及對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為所導(dǎo)致的索賠。關(guān)鍵詞招投標(biāo)；施工索賠；分析中圖分類號(hào)TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A引言施工索賠對(duì)合同雙方認(rèn)真履行合同都有著良好的促進(jìn)作用，已成為施工合同履行中有效的促進(jìn)劑。開展施工索賠活動(dòng)，保護(hù)建筑企業(yè)切身利益，是企業(yè)獲得更好經(jīng)濟(jì)效益的一種管理手段，也是一種符合法律的行為；尤其在中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制全面改革轉(zhuǎn)軌過程中，施工索賠已成為合同履行中誠(chéng)信者的秘密武器。一、施工索賠的產(chǎn)生原因1、業(yè)主與監(jiān)理工程師違約業(yè)主與監(jiān)理工程師沒有按施工合同規(guī)定的時(shí)間和要求，提供施工場(chǎng)地、材料、設(shè)備，沒有按規(guī)定支付款項(xiàng)；對(duì)承包商在施工過程中提出的有關(guān)問題久拖不定；業(yè)主或監(jiān)理工程師工作失誤，對(duì)承包商提出不正確的糾正等。2、不可預(yù)見的因素善、順利。由于國(guó)家政策的變化，不可抗力以及雙方之外的原因，導(dǎo)致工程停建或緩建的情況時(shí)有發(fā)生，必然帶來了合同的中斷；合同履行過程，雙方在工作合作中不協(xié)調(diào)，致使矛盾激化，都有可能導(dǎo)致合同的解除。這些，必然對(duì)施工工程雙方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)的損失。發(fā)生索賠，再所難免。三、招標(biāo)投標(biāo)中締約過失的索賠范圍其一，招標(biāo)方過錯(cuò)。因?yàn)檎袠?biāo)人的過錯(cuò)而造成施工招標(biāo)無效結(jié)果的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)所有投標(biāo)人因參加投標(biāo)而造成的經(jīng)濟(jì)損失或者費(fèi)用開支。這個(gè)費(fèi)用的范圍比較廣泛，包括了人工費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)等各方面的開支，如果投標(biāo)人因參加投標(biāo)，卻又喪失了承包其他工程項(xiàng)目的的機(jī)會(huì)，這里就可能存在一個(gè)可預(yù)期的利潤(rùn)收益損失，有過錯(cuò)的招標(biāo)人還應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目的損失作出賠償。其二，標(biāo)方過錯(cuò)，由于投標(biāo)人的過錯(cuò)而造成工招標(biāo)無效結(jié)果的，應(yīng)當(dāng)由該投標(biāo)人賠償招標(biāo)人因?yàn)橹匦陆M織工招標(biāo)所發(fā)生的各種費(fèi)用損失。四、招標(biāo)投標(biāo)中不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為導(dǎo)致的索賠1、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為（1）行賄或者賬外給付回扣的行為。這是指在建設(shè)工程招標(biāo)中，投標(biāo)人為了中標(biāo)，在投標(biāo)文件之外私下承諾向招標(biāo)人及其主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員提供報(bào)酬或者其他好處的行為。（2）弄虛作假、隱瞞自身真實(shí)情況的行為。這是指投標(biāo)方為了獲得招標(biāo)方對(duì)其資質(zhì)、實(shí)力的更大信任，為了實(shí)現(xiàn)順利中標(biāo)而實(shí)施的偽造各種證書或者證明文件，偽造各種檔案、技術(shù)資料等一系列帶有欺騙性質(zhì)的行為。（3）串通投標(biāo)的行為。這是建

簡(jiǎn)介：淺談建設(shè)工程招投標(biāo)階段造價(jià)的控制【摘要】本文闡述了建設(shè)工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制的內(nèi)容，提出了建設(shè)工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制的措施，并介紹了我國(guó)工程造價(jià)控制實(shí)行的方法?！娟P(guān)鍵詞】工程招投標(biāo)；造價(jià)控制；方法一、建設(shè)工程招投標(biāo)（一）概述建設(shè)工程招投標(biāo)，是指建設(shè)單位或個(gè)人（即業(yè)主或項(xiàng)目法人）通過招標(biāo)的方式，將工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等業(yè)務(wù)，一次或分布發(fā)包，由具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式承接。其最突出的優(yōu)點(diǎn)是將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域。將工程項(xiàng)目的發(fā)包方、承包方和中介方統(tǒng)一納入市場(chǎng)，實(shí)行交易公開，給市場(chǎng)主體的交易行為賦予了極大的透明度；鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，防止和反對(duì)壟斷，通過平等競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，最大限度地實(shí)現(xiàn)投資效益的最優(yōu)化；通過嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)合理的運(yùn)作程序和監(jiān)管機(jī)制，有力地保證了競(jìng)爭(zhēng)的公正和交易安全。整個(gè)招投標(biāo)過程包含著招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)這幾個(gè)主要階段。（二）建設(shè)工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制的內(nèi)容招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制屬于事前控制，其主要是要防范合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂合同時(shí)要與業(yè)主共同商討，根據(jù)工程實(shí)際仔細(xì)分析合同4推行招投標(biāo)制能夠減少交易費(fèi)用，節(jié)省人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而降低工程造價(jià)。（二）建設(shè)工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制的措施1推行工程量清單招標(biāo)我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式，大部分仍采用工料單價(jià)法，也就是分部分項(xiàng)工程量的單價(jià)是直接成本，并按現(xiàn)行定額的人工、材料、機(jī)械的消耗及市場(chǎng)價(jià)格確定的。而國(guó)際通用的工程量清單計(jì)價(jià)的模式，則依據(jù)施工圖紙、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)計(jì)算出分部分項(xiàng)的工程量表及其匯總表，然后通過招標(biāo)詢價(jià)和答疑，以公平競(jìng)爭(zhēng)形成合理的低價(jià)。這種由招標(biāo)人提供工程量清單、投標(biāo)人按照市場(chǎng)要素價(jià)格行情及本企業(yè)的個(gè)別成本自由、以綜合單價(jià)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，并以固定總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同確定價(jià)格的模式，是國(guó)際上通用的FIDIC合同條件組成的一部分。我國(guó)從2003年7月1日起實(shí)施建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，正是為和國(guó)際通用的定價(jià)方法接軌，為今后推行工程量清單招投標(biāo)，通過市場(chǎng)形成工程價(jià)格奠定基礎(chǔ)。由投標(biāo)人按照工程量清單，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部消耗量定額和市場(chǎng)價(jià)格自主報(bào)價(jià)。在清單模式下，各個(gè)組價(jià)一目了然，有利于招標(biāo)人對(duì)造價(jià)的控制，從而使建設(shè)單位最大限度地獲得最優(yōu)的價(jià)格。2改進(jìn)評(píng)標(biāo)辦法對(duì)評(píng)標(biāo)辦法，不能一味強(qiáng)調(diào)低價(jià)中標(biāo)，按照招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定“可采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)格法和綜合評(píng)估法，或者法律、行政法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)辦法”，而具體實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)

簡(jiǎn)介：1淺析政府投資項(xiàng)目工程招投標(biāo)存在的問題【摘要】工程招投標(biāo)制度是目前比較成熟而且科學(xué)合理的工程發(fā)包方式，嚴(yán)格執(zhí)行這一制度能確保工程質(zhì)量，壓縮工程投資，提高資金使用效益。然而，招投標(biāo)制度在具體操作中還存在一些不規(guī)范的地方，筆者結(jié)合工作實(shí)際，淺析政府投資項(xiàng)目工程招投標(biāo)存在的問題，并提出相關(guān)改進(jìn)建議?！娟P(guān)鍵詞】招投標(biāo)；問題；建議一、工程招投標(biāo)中存在的問題1投標(biāo)人方面（1）投標(biāo)單位采用不正當(dāng)手段競(jìng)爭(zhēng)，串標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生投標(biāo)人為了避免相互間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，或?yàn)榱嗽陬愃祈?xiàng)目中輪流中標(biāo)，相互惡意串通投標(biāo)，實(shí)施共同行為，抬高或者壓低標(biāo)價(jià)，最終“中標(biāo)人”付給其他圍標(biāo)人一定酬金。此類行為具有較強(qiáng)的隱蔽性，即表面上各個(gè)投標(biāo)主體是不同的施工企業(yè)，各份投標(biāo)書的內(nèi)容和形式也不盡相同，但真正的投標(biāo)者為同一人。（2）借牌投標(biāo)掛靠施工、大型企業(yè)中標(biāo)后以包代管較為普遍目前個(gè)體企業(yè)（包工頭）常以借牌掛靠形式參加工程投標(biāo)，被借牌的企業(yè)越來越多，資質(zhì)也越來越高，表面看是獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)的大型建筑施工企業(yè)承建，實(shí)則為低資質(zhì)的企業(yè)施工。被掛靠企業(yè)收取一定管理費(fèi)后，有的會(huì)派出管理技術(shù)人員參與項(xiàng)目施工，而大部分是不聞不問。大3有時(shí)表現(xiàn)明顯，如在招標(biāo)文件中細(xì)節(jié)注明到工程設(shè)備型號(hào)和品牌等，有時(shí)比較隱蔽，如在技術(shù)指標(biāo)方面具有傾向性。如在某項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)招標(biāo)中，要求監(jiān)控設(shè)備為某種規(guī)格型號(hào)，但該規(guī)格型號(hào)只有某一品牌才有。二是招標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)。如某項(xiàng)目太陽能系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)及安裝評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人有系統(tǒng)設(shè)計(jì)資質(zhì)要求，但又不允許聯(lián)合體投標(biāo)，審查所有的投標(biāo)單位都是設(shè)備生產(chǎn)及安裝企業(yè)，均無設(shè)計(jì)資質(zhì)，導(dǎo)致最后流標(biāo)。（3）評(píng)標(biāo)辦法制定不盡科學(xué)目前一種評(píng)標(biāo)方法是“最低價(jià)評(píng)標(biāo)法”，體現(xiàn)了報(bào)價(jià)越低越能中標(biāo)的評(píng)標(biāo)原則。由于該方法在最后評(píng)審?fù)稑?biāo)時(shí)只考慮報(bào)價(jià)因素，所以具有很高的客觀性和可操作性，這對(duì)促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)、防止腐敗、提高投資效益具有積極作用，但也可能導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)高價(jià)索賠、低價(jià)低質(zhì)等問題。另一種方法是綜合評(píng)標(biāo)法，評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)因素和企業(yè)業(yè)績(jī)等因素綜合在一起進(jìn)行量化評(píng)分的方法，通常是將所有有效報(bào)價(jià)的平均值作為標(biāo)底或評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，能避免最低投標(biāo)價(jià)法所產(chǎn)生的低價(jià)搶標(biāo)問題。但是，這種評(píng)標(biāo)法排除了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樽羁赡苤袠?biāo)人不是報(bào)價(jià)最低者，而是接近平均值的報(bào)價(jià)人，由此也容易誘發(fā)投標(biāo)人串通抬高“基準(zhǔn)價(jià)”的合謀行為。招標(biāo)代理人在選擇該方法時(shí)，有時(shí)會(huì)把價(jià)格分壓得很低，這樣投標(biāo)價(jià)再低也不會(huì)有明顯優(yōu)勢(shì)。3招標(biāo)人方面（1）擅自改變招標(biāo)方式或組織方式項(xiàng)目本應(yīng)該進(jìn)行公開招標(biāo)的，卻擅自調(diào)整為邀請(qǐng)招標(biāo)，通過控制投

簡(jiǎn)介：1施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)的現(xiàn)狀及對(duì)策摘要招投標(biāo)是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，而作為商品交易領(lǐng)城中非常重要的管理制度，招標(biāo)投標(biāo)制度可以規(guī)范建設(shè)工程相關(guān)程序，減少人為干擾，節(jié)約大量的建設(shè)資金提高投資效益。關(guān)鍵詞施工企業(yè)招投標(biāo)現(xiàn)狀對(duì)策中圖分類號(hào)TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)招標(biāo)投標(biāo)制度的推行，改變了我國(guó)工程承發(fā)包方式，也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)秩序和投資效益產(chǎn)生深刻影響。招標(biāo)投標(biāo)是為了營(yíng)造公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范我市建筑市場(chǎng)秩序，加快培育市場(chǎng)機(jī)制，遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生，培育和建立統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行和建筑業(yè)的健康發(fā)展。但由于舊體制的功能與慣性還未消失，新體制的功能尚不完善，致使建筑市場(chǎng)交易成本過高，交易秩序出現(xiàn)混亂，影響了招標(biāo)投標(biāo)制度的效率。一、當(dāng)前招投標(biāo)過程中存在的問題及現(xiàn)狀分析1、行政干預(yù)仍有較大影響從表面看，很多建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施招投標(biāo)的過程中，是建立在雙方平等互利的原則之上的，整個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)過程也是按照國(guó)家和地方的規(guī)定來進(jìn)行的，但是我們透過表面往實(shí)質(zhì)看，卻發(fā)現(xiàn)很多建設(shè)單位的招投標(biāo)是受到各方各級(jí)的行政干預(yù)的，建設(shè)單位并不是通過招投標(biāo)來選擇施工單位的，而是事先已經(jīng)由行政單位內(nèi)定了施工單位，再通過公開35、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)方法不科學(xué)、不合理很多招標(biāo)單位在進(jìn)行招標(biāo)之前，沒有做好充足的功課，在進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中，設(shè)立的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)方法不科學(xué)，使整個(gè)招投標(biāo)過程失去了秩序，甚至使許多不懷好意的投標(biāo)者鉆了不合理方法的空子，讓這個(gè)招投標(biāo)失去了原來的意義，還造成了無法挽回的損失。6、招投標(biāo)工作完成后招標(biāo)方與中標(biāo)方違背原來的合同據(jù)法律規(guī)定，招投標(biāo)工作結(jié)束后，中標(biāo)者應(yīng)該在中標(biāo)通知發(fā)出的30日內(nèi)，與投標(biāo)者訂立合同，合同依據(jù)招投標(biāo)時(shí)雙方出示的文件訂立。但是實(shí)際情況是，在招投標(biāo)工作之后，雙方有一方違背當(dāng)初的招投標(biāo)文件，以各種理由，各種借口，隨意變更施工內(nèi)容或要求，增加投資額，造成整個(gè)投資超出之前的計(jì)劃，之前的招投標(biāo)失去了意義。二、施工企業(yè)招投標(biāo)的對(duì)策分析1、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督、加大執(zhí)法力度。當(dāng)前，項(xiàng)目業(yè)主虛假招標(biāo)，承包單位“陪標(biāo)”、“串標(biāo)”、“掛靠高資質(zhì)企業(yè)”，建設(shè)市場(chǎng)主體各方對(duì)招標(biāo)過程中的異?，F(xiàn)象已是習(xí)以為常，其主要原因是招投標(biāo)還沒有真正走上法制化軌道，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)有關(guān)人員的違紀(jì)違法行為懲處力度不夠，打擊不及時(shí)。因此，為防止招投標(biāo)走形式，應(yīng)積極完善招投標(biāo)“公開、公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，監(jiān)督管理部門加強(qiáng)監(jiān)督管理。2、貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法，建立規(guī)范有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。杜絕不合理的競(jìng)爭(zhēng)體制，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作的管理，全面推行無標(biāo)底招標(biāo)。明確資金到位情況，嚴(yán)格限制業(yè)主供材的范圍，堅(jiān)持合理工期、合法分包、杜絕轉(zhuǎn)包。

簡(jiǎn)介：學(xué)校封面學(xué)校封面本科生畢業(yè)論文本科生畢業(yè)論文本科生畢業(yè)論文本科生畢業(yè)論文建設(shè)工程招投標(biāo)中不平等問題探討DISCUSSIONONINEQUALITYINBIDDINGOFCONSTRUCTIONPROJECTS學(xué)生姓名所在專業(yè)工程管理所在班級(jí)13工程3班申請(qǐng)學(xué)位管理學(xué)學(xué)士學(xué)位指導(dǎo)教師職稱講師答辯時(shí)間2017年5月10日ABSTRACTWITHTHECONTINUOUSADVANCEOFCHINASECONOMICCONSTRUCTIONAREFACINGTHE“GO“PHENOMENONINVARIOUSFIELDSOFSOCIALPRODUCTIONVARIOUSSOCIALENTERPRISESINDERTOOBTAINTHEPRODUCTIONDERSATVARIOUSMEANSINTHEBIDDINGMARKETTOOBTAINTHEWINNINGBIDTODAYTHEBIDDINGMARKETISACOMPLETE“SELLERSMARKET“BECAUSEOFTHEFIERCECOMPETITIONINTHEBIDDINGUNITTENDERUNITSCANCHANGETHETENDERDOCUMENTSTODESIGNMAINTAINTHEIROWNRIGHTSINTERESTSTOAVOIDTHERISKOFTHETENDERTERMSTHEUNITMUSTNOTBEABLETOIDENTIFYTHETENDERTHISINEQUALITYASERIOUSVIOLATIONOFTHEIGINALINTENTIONOFTHEBIDDINGSYSTEMDESIGNTHISARTICLEFROMTHEBIDDINGPROCESSINTHEBIDDINGBIDOPENINGBIDOTHERASPECTSTHISINEQUALITYINTHEBIDDINGPROCESSTOSOLVETHISPROBLEMPUTFWARDIMPROVEMENTSTRATEGYKEYWDSBIDDINGINEQUALITYPROBLEMDISCUSSIONIMPROVEMENTSTRATEGY

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