簡介：建筑工程招投標(biāo)探析摘要本文作者分析了建筑工程招投標(biāo)制度存在的問題，并在總結(jié)問題的基礎(chǔ)上提出了建筑工程招投標(biāo)制度的改進(jìn)措施，為建筑工程管理提供了參考。關(guān)鍵詞建筑工程；招投標(biāo)；探析中圖分類號TU3文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號隨著社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展，我國建筑工程項(xiàng)目越來越多，為了更好地控制建筑質(zhì)量必須要重視招投標(biāo)制度的改進(jìn)。本文重點(diǎn)分析了建筑工程招投標(biāo)制度存在的問題，并在總結(jié)問題的基礎(chǔ)上提出了建筑工程招投標(biāo)制度的改進(jìn)措施，為建筑工程管理提供了寶貴建議。建筑工程招投標(biāo)制度存在一定的問題，必須要立足與建筑工程的質(zhì)量，從建立激勵和約束機(jī)制、提升招投標(biāo)信息透明度、合理規(guī)范招標(biāo)模式三個方面控制招投標(biāo)制度，促進(jìn)我國招投標(biāo)制度的規(guī)范化發(fā)展。1建筑工程招投標(biāo)制度存在的問題11行政干預(yù)過多建筑工程招投標(biāo)制度的設(shè)置本來是招標(biāo)單位與投標(biāo)單位之間的交易，但是由于我國建筑工程施工過程中與政府的施工管理監(jiān)督有著密切的關(guān)系，因此招投標(biāo)的行為是帶有市場性質(zhì)的商品交易行為，但是在我國對于招投標(biāo)的行政干預(yù)卻時(shí)刻存在，很多時(shí)候國有資產(chǎn)的投資建設(shè)需制為導(dǎo)向形成市場化的監(jiān)督約束。但是，目前我國招投標(biāo)制度建立較晚，沒有形成市場化監(jiān)督體制，招標(biāo)代理市場發(fā)育尚不完善，一些相關(guān)的配套制度還不健全，致使一些代理機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中缺乏自律，步入誤區(qū)，利用自己的特殊身份幫助業(yè)主選擇有傾向性的選擇中標(biāo)單位的結(jié)果。市場機(jī)制不健全使得監(jiān)督制約滯后，管理松弛給職務(wù)犯罪提供機(jī)會，對于招投標(biāo)的競爭活動而言往往以政府行為、單位行為為主導(dǎo)，而沒有通過市場良性競爭的環(huán)境控制來約束招投標(biāo)工作。例如對于招投標(biāo)的制度規(guī)定而言往往過于籠統(tǒng)，具體執(zhí)行中也沒有形成一整套科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行方式，缺乏可操作性或存在漏洞，以至96招標(biāo)“失靈”?？傊?，沒有市場化的約束，招投標(biāo)制度的完善就沒有較好的評估體系。2建筑工程招投標(biāo)制度的改進(jìn)措施21建立激勵和約束機(jī)制招投標(biāo)約束和激勵機(jī)制的建設(shè)是針對目前招投標(biāo)行政干預(yù)的問題而提出的改進(jìn)措施，在市場化約束和部門激勵的制度控制下，招投標(biāo)制度必然會出現(xiàn)新的改觀。211建立約束機(jī)制。第一步的約束要約束行政干預(yù)。各級政府要全面履行招投標(biāo)監(jiān)管的主體責(zé)任，按照“誰審批、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，把監(jiān)管的責(zé)任和壓力傳遞到具體的崗位和人員。招投標(biāo)行政主管部門要嚴(yán)格按照職責(zé)分工，履行好相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)。第二步要約束招投標(biāo)單位。要嚴(yán)格發(fā)布招投標(biāo)法的法律法規(guī)內(nèi)容，透過網(wǎng)絡(luò)宣傳的力量來知曉各部門應(yīng)當(dāng)遵循的招投標(biāo)制度，并對出現(xiàn)招投標(biāo)問題的單位進(jìn)行“黑名單”的約束處理，硬性規(guī)范其企業(yè)單位行為。

簡介：建筑工程招投標(biāo)現(xiàn)狀分析及對策研究摘要近年來，我國建筑工程招、投標(biāo)法律體系及配套的市場環(huán)境基本形成，但招投標(biāo)活動過程中的違法違規(guī)現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，尤其是串標(biāo)（包括圍標(biāo)、陪標(biāo)）現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不僅損害了其他施工單位和業(yè)主的利益，更制約了市場經(jīng)濟(jì)下的建筑業(yè)發(fā)展，政府及行業(yè)必須采取有力措施加以解決。關(guān)鍵詞建筑工程招投標(biāo)串標(biāo)掛靠中圖分類號TU7232文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號0引言我國上世紀(jì)80年代參照國際通行慣例，嘗試在建筑工程項(xiàng)目中逐步推行招投標(biāo)制度，并與1999年8月30日頒布了中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法，2011年11月30日頒布了中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例，近幾年，伴隨我國招投標(biāo)工作的摸索實(shí)踐和制度規(guī)范的不斷完善，建筑行業(yè)一直朝著“公平競爭，規(guī)范有序”的方向健康發(fā)展，也對我國建設(shè)管理體制改革起到了積極的作用。但是招投標(biāo)活動過程中的“暗箱操作”現(xiàn)象依然存在，例如2010年江西省萍鄉(xiāng)市查處了一起招投標(biāo)違法案例，涉及串標(biāo)的公司100多家，串標(biāo)項(xiàng)目21起，22名官員涉嫌違紀(jì)，涉案標(biāo)的金額2億余元，對整個行業(yè)和社會造成了嚴(yán)重的不良影響。本文主要對目前建筑工程招投標(biāo)市場現(xiàn)狀進(jìn)行羅列與分析，并對打擊違規(guī)來一定的難度。產(chǎn)生串通投標(biāo)問題的原因是多方面的，主要有以下幾點(diǎn)1高利潤回報(bào)，低違規(guī)成本首先一個大項(xiàng)目的中標(biāo)與否往往能決定一家企業(yè)的興衰成敗，背后的利益關(guān)系顯而易見，然而現(xiàn)有法規(guī)的不嚴(yán)謹(jǐn)，給招投標(biāo)留有不少彈性“操作”空間，特別是政府投資工程，缺乏嚴(yán)厲的規(guī)章約束，很難避免“人為因素”的影響。其次利潤回報(bào)與串標(biāo)違規(guī)低成本之間存在較大的反差，目前對招投標(biāo)違規(guī)處罰相對較輕，通常是按中標(biāo)價(jià)的5％罰款，而這樣的項(xiàng)目利潤一般能到1020，甚至更高。2現(xiàn)行招投標(biāo)實(shí)行專家評標(biāo)制，在實(shí)際運(yùn)作中，由于評標(biāo)專家?guī)烊藛T有限，而招標(biāo)項(xiàng)目眾多，專業(yè)差異較大，評標(biāo)時(shí)間又短，所以對部分項(xiàng)目而言，專家只是幫助業(yè)主履行了法律程序，即使懷疑有串標(biāo)、陪標(biāo)現(xiàn)象，評標(biāo)委員會也不深入追究，一查到底，從而導(dǎo)致串標(biāo)現(xiàn)象失去了最后的監(jiān)督和控制。3權(quán)錢關(guān)系泛濫，缺乏誠信土壤我國市場化體制改革雖然運(yùn)行多年，但是受傳統(tǒng)文化和人情關(guān)系思想的影響，人們在日常活動中仍容易屈服于權(quán)力和人際關(guān)系，權(quán)錢交易、投機(jī)取巧能夠給當(dāng)事人短時(shí)間內(nèi)帶來巨大利益，導(dǎo)致誠信經(jīng)營者缺乏動力，實(shí)踐中，某些領(lǐng)導(dǎo)干部暗中干預(yù)招投標(biāo)的現(xiàn)象客觀存在，招標(biāo)人（或代理機(jī)構(gòu)）及監(jiān)管服務(wù)人員不能堅(jiān)持原則，都給串通投標(biāo)者提供了機(jī)會和市場。22非法轉(zhuǎn)包、掛靠現(xiàn)象原因分析1）建筑行業(yè)競爭激烈，利潤率低是造成非法轉(zhuǎn)包和掛靠現(xiàn)象的根本原因近年來，房地產(chǎn)行業(yè)整體規(guī)模迅速增長，建筑企業(yè)也日益增多，市場呈現(xiàn)供大于求的局面，加上人工費(fèi)和材料費(fèi)的上漲，讓原本就利潤率不高的建筑業(yè)雪上加霜，以２０１１年為例，我國工業(yè)平均利潤率為

簡介：工程招投標(biāo)及施工階段的造價(jià)管理摘要本文從工程招投標(biāo)及施工兩個階段對造價(jià)管理進(jìn)行論述，著重論述兩個階段造價(jià)控制的重要性及采取的措施。關(guān)鍵詞招投標(biāo)；施工；造價(jià)；管理中圖分類號TU7232文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成之后，進(jìn)入施工招投標(biāo)和施工階段，這兩個階段的工作對業(yè)主非常重要。怎樣從造價(jià)控制方面進(jìn)行管理，現(xiàn)論述如下。一、招標(biāo)階段造價(jià)控制管理施工招標(biāo)工作關(guān)系到以后工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制等，其中對工程造價(jià)尤為重要。應(yīng)注意以下幾點(diǎn)1、選擇正確的招標(biāo)方式。（1）重大項(xiàng)目，應(yīng)盡可能采取公開招標(biāo)的方式選擇承包商，在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。這樣能吸引資質(zhì)高、信譽(yù)好的施工企業(yè)參與投標(biāo)。如果選擇的施工單位不當(dāng)，會給業(yè)主帶來損失。如，我市某項(xiàng)目，采用邀請招標(biāo)方式。中標(biāo)人是比較小的施工企業(yè)，專業(yè)性不強(qiáng)，管理比較混亂，施工組織不到位，給業(yè)主帶來了很多煩惱。十個月工期，滯后了六個月。半年中很多材料價(jià)格上漲，工程造價(jià)增加了18，業(yè)主雖按合同進(jìn)行了罰款，但罰款不足以抵消材料上漲費(fèi)用，造成投資增加還需業(yè)主來買單。（2）不適宜公開招標(biāo)的項(xiàng)目，盡可能采用選擇多家施工能力較強(qiáng)，箱操作”。建議規(guī)模大的工程異地招標(biāo)，評標(biāo)專家從高一級專家?guī)熘谐槿?。?）評標(biāo)委員會的組成科學(xué)合理。評標(biāo)委員會中既要有技術(shù)專家，又要有經(jīng)濟(jì)專家；既要注重商務(wù)標(biāo)的評審，又要關(guān)注技術(shù)參數(shù)、施工組織設(shè)計(jì)等的科學(xué)性。3、簽訂嚴(yán)密、完整的施工承包合同。招標(biāo)結(jié)束后應(yīng)根據(jù)招標(biāo)情況對合同條款進(jìn)一步補(bǔ)充、完善、細(xì)化，合同條款應(yīng)體現(xiàn)“公平公正、平等合法、誠實(shí)信用”的原則，合同條款的明細(xì)應(yīng)清晰明確，防止出現(xiàn)爭議解釋，工程施工合同涉及造價(jià)控制的內(nèi)容較多，對工程造價(jià)的影響重大，許多工程索賠和糾紛都是由合同的缺陷造成，因此必須縝密考慮。在施工企業(yè)簽訂合同前，業(yè)主應(yīng)組織人員對合同進(jìn)行審核。合同的主要條款應(yīng)盡可能全面、完整，防止施工單位進(jìn)場后利用合同漏洞，進(jìn)行各種各樣的索賠，材料、設(shè)備以次充好。加強(qiáng)施工過程中的合同管理，杜絕施工單位偷工減料，影響工程質(zhì)量從而影響工程造價(jià)。二、施工階段工程造價(jià)控制施工階段持續(xù)時(shí)間最長，是造價(jià)控制的重要一環(huán)。要科學(xué)組織施工，正確處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。在保證質(zhì)量和工期的同時(shí)，還要保證造價(jià)控制合理。在施工過程中采取各種有效措施控制工程造價(jià)，將實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，并做出分析預(yù)測。加強(qiáng)對各種干擾因素的控制和管理，進(jìn)而確保工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工階段中應(yīng)采取以下措施

簡介：工程招投標(biāo)領(lǐng)域若干問題思考與對策摘要隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程項(xiàng)目的招投標(biāo)市場也變得越來越規(guī)范，但受到各方面利益的驅(qū)使，工程招投標(biāo)也存在著大量的問題，本文關(guān)于工程招投標(biāo)工作中存在的問題及其成因，提出工程招投標(biāo)工作創(chuàng)造良好環(huán)境以及對策分析。關(guān)鍵詞工程招投標(biāo)；管理；存在問題；對策；中圖分類號TU7232文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號引言招標(biāo)投標(biāo)是市場競爭的表現(xiàn)形式是競爭機(jī)制在建設(shè)市場產(chǎn)生作用的體現(xiàn)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制在于通過招標(biāo)投標(biāo)引進(jìn)競爭機(jī)制防止壟斷和地方保護(hù)主義現(xiàn)象保護(hù)建設(shè)市場減少建設(shè)市場的行政干預(yù)規(guī)范業(yè)主行為。近年來，為使工程招標(biāo)能夠有序正常的進(jìn)行，保證工程建設(shè)招標(biāo)的公開、公平、公正，我國規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動，逐步完善了招標(biāo)投標(biāo)工作，確保招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)量。但實(shí)際中，在巨大的利益驅(qū)動下，各種規(guī)避招標(biāo)、破壞公開招投標(biāo)的行為和問題仍時(shí)有發(fā)生，這些問題的存在嚴(yán)重影響了招投標(biāo)的嚴(yán)肅性和公信力。一、我國工程招投標(biāo)現(xiàn)狀1招標(biāo)投標(biāo)方式與范圍混淆招標(biāo)投標(biāo)有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、兩種方式。一些人錯誤的認(rèn)為只有公開招標(biāo)才是最科學(xué)合理的議標(biāo)就有問題。豈不知公開招標(biāo)雖好卻周期長成本高如果不論項(xiàng)目性質(zhì)不管項(xiàng)二、評標(biāo)過程中評標(biāo)專家未能實(shí)現(xiàn)既定功能招標(biāo)投標(biāo)定標(biāo)的關(guān)鍵是評標(biāo)過程，評標(biāo)人員的素質(zhì)和能否客觀公正地逐項(xiàng)打分，直接影響著參與投標(biāo)的施工企業(yè)的命運(yùn)，也影響著評標(biāo)的公正性，最后影響招標(biāo)投標(biāo)定標(biāo)的結(jié)果。三、市場誠信體系不完善，信用觀念差我國處于建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的初步階段，雖然市場經(jīng)濟(jì)已在整個社會生活中占主導(dǎo)地位，但由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)作用的結(jié)果及傳統(tǒng)文化使然，人們的信用觀念卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有建立起來。招投標(biāo)市場主體包括招標(biāo)人、投標(biāo)人、評標(biāo)專家以及中介機(jī)構(gòu)的一些人員，在進(jìn)行招投標(biāo)活動中，難免會被一些關(guān)系、勢力以及金錢所左右。四、行政主管部門監(jiān)管招投標(biāo)工作存在問題和難點(diǎn)從管理體制上來講，招標(biāo)投標(biāo)法第七條規(guī)定“對招標(biāo)投標(biāo)活動的行政監(jiān)督及有關(guān)部門的具體職權(quán)劃分，由國務(wù)院規(guī)定。”根據(jù)這一法律授權(quán)，國務(wù)院辦公廳即時(shí)發(fā)布了關(guān)于國務(wù)院有關(guān)部門實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動行政監(jiān)督的職責(zé)分工的意見，其中規(guī)定，國家發(fā)展計(jì)劃委員會指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全國招標(biāo)投標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)宏觀指導(dǎo)；各職能部門按其職能分工管理和監(jiān)督本部門的招標(biāo)投標(biāo)工作由此構(gòu)成了多部門管理的格局多部門管理造成了管理職能交叉、條塊分割、行業(yè)與地區(qū)壟斷、政出多門等混亂狀況加劇，嚴(yán)重地妨礙了統(tǒng)一、有序、公平競爭的招標(biāo)投標(biāo)市場的建立。三、對于工程招投標(biāo)問題采取相應(yīng)措施基于工程招投標(biāo)存在的問題、原因，若須完善工程招投標(biāo)管理需采取下列對應(yīng)措施。

簡介：工程招投標(biāo)中存在問題的對策和建議摘要建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)是我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)為核心的商品經(jīng)濟(jì)體制的具體體現(xiàn)，是工程建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革。在當(dāng)前加快推進(jìn)我國建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法制化的進(jìn)程中，研究建筑工程招投標(biāo)管理的有關(guān)問題，對建立完善的建筑市場體系，有效發(fā)揮招投標(biāo)機(jī)制的功能作用，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大內(nèi)需投資效益的最大化，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文探討了工程招投標(biāo)中存在問題的對策和建議關(guān)鍵詞工程；招投標(biāo)；問題；對策；建議中圖分類號TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼A一個健康的招投標(biāo)制度應(yīng)該是按照“公開、公平、公證和誠實(shí)信用”的原則，建立起統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場。針對當(dāng)前招投標(biāo)過程中存在的問題，采取有效措施，才能更好的規(guī)范建筑市場秩序，從源頭上遏制腐敗，凈化建筑市場，促進(jìn)建筑市場秩序逐步走向規(guī)范化，法制化的軌道，不斷提高工程招標(biāo)投標(biāo)工作的質(zhì)量和水平。一、工程招投標(biāo)中存在問題1、招標(biāo)文件的編制不規(guī)范按照中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，無論是招標(biāo)人還是招標(biāo)代理人，都應(yīng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力。而從目前大多數(shù)企業(yè)編制的投標(biāo)書來看，招標(biāo)人多數(shù)都是自己編制招標(biāo)文件。但由于招標(biāo)人5、招標(biāo)單位資格審查不嚴(yán)格業(yè)主在選擇投標(biāo)單位時(shí)沒有深入實(shí)際了解其管理水平、技術(shù)力量、機(jī)械裝備及信譽(yù)等情況，標(biāo)書編制的好壞在很大程度上代替了施工企業(yè)的形象，為此，有些施工企業(yè)高薪聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的人員編制標(biāo)書，從表面上看，標(biāo)書確實(shí)編得不錯，實(shí)際上根本不具備相應(yīng)的施工能力和管理水平。6、主管單位監(jiān)督不力目前，招投標(biāo)的主管、監(jiān)管單位存在管理監(jiān)督乏力的問題。由于招標(biāo)工作業(yè)務(wù)量大、專業(yè)性強(qiáng)，而負(fù)有主管、監(jiān)督責(zé)任的行政部門人手少、力量不足，存在失職和缺位的問題。招標(biāo)投標(biāo)過程中，為方便建設(shè)單位和承包商，交易中心、造價(jià)站、招標(biāo)辦等實(shí)行集中辦公，表面上是簡化了手續(xù)，實(shí)際上一些重大項(xiàng)目事先都要分別上門申辦手續(xù)，也為個別人員違規(guī)干預(yù)和插手建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，從中謀取私利創(chuàng)造了條件，對招投標(biāo)質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。二、加強(qiáng)工程招投標(biāo)的對策和建議1、給招標(biāo)文件編制予以充裕的時(shí)間目前關(guān)于招標(biāo)文件編制所必需的時(shí)間沒有統(tǒng)一的規(guī)定，相關(guān)行政監(jiān)督機(jī)構(gòu)也無監(jiān)管的有效依據(jù)。為了保證工程量清單的質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重視起來，給予招標(biāo)編制人充分的時(shí)間。也建議出臺相關(guān)規(guī)定予以規(guī)范。2、嚴(yán)格招標(biāo)文件編制人的資格在我國相關(guān)法律法規(guī)中對建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、工程造價(jià)咨詢機(jī)

簡介：工程量清單計(jì)價(jià)在招投標(biāo)中的運(yùn)用淺析【摘要】所謂工程量清單是發(fā)包人將準(zhǔn)備實(shí)施的全部工程項(xiàng)目和內(nèi)容，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，按照工程部位、性質(zhì)，將實(shí)物工程量和技術(shù)措施以統(tǒng)一的計(jì)量單位列出的數(shù)量清單，它是招標(biāo)文件重要的組成部分。【關(guān)鍵詞】工程量清單計(jì)價(jià)招投標(biāo)工程量清單計(jì)價(jià)符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律和市場競爭的規(guī)則，可以顯著提高業(yè)主的資金使用效益，促進(jìn)施工企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步革新、改善經(jīng)營管理、提高勞動生產(chǎn)率和確定合理的施工方案；采用工程量清單計(jì)價(jià)，投標(biāo)單位不需承擔(dān)工程變更或工程量計(jì)算錯誤等責(zé)任，只需對自己所報(bào)的成本、單價(jià)等負(fù)責(zé)，有利于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理；采用工程量清單招投標(biāo)有利于標(biāo)底的管理與控制，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候甚至可以不編制標(biāo)底，從根本上消除了標(biāo)底準(zhǔn)確性和標(biāo)底泄漏所造成的負(fù)面影響，有利于市場環(huán)境下公平的競爭。通過制定統(tǒng)一的建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)辦法、統(tǒng)一的工程量計(jì)量規(guī)則、統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則，達(dá)到規(guī)范計(jì)價(jià)行為的目的；通過由政府發(fā)布統(tǒng)一的社會平均定額消耗量指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供一個社會平均尺度，避免企業(yè)盲目或隨意大幅度減少或擴(kuò)大消耗量，從而起到保證工程質(zhì)量、減少浪費(fèi)的目的。將工程消耗量定額中的工、料、機(jī)價(jià)格和利潤、管理費(fèi)全面放開，由市場的供求關(guān)系自行確定價(jià)格。投標(biāo)企施工技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)范，預(yù)算業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法規(guī)的培訓(xùn)?？傊?，投標(biāo)是獲得項(xiàng)目的主要手段，報(bào)價(jià)又是取得中標(biāo)的關(guān)鍵。只有精確的工程量清單，才能有高質(zhì)量的報(bào)價(jià)，才能提高中標(biāo)率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)體現(xiàn)建施雙方的真實(shí)意愿，又要公平公正。清單分兩部分實(shí)體消耗費(fèi)用，措施性消耗費(fèi)用。對實(shí)體性消耗費(fèi)用由建設(shè)單位（含所委托的中介機(jī)構(gòu)）對實(shí)體消耗編制清單后連同施工圖一并發(fā)售給投標(biāo)人。由投標(biāo)人對清單量的準(zhǔn)確性、項(xiàng)目完整性進(jìn)行核實(shí)。如果投標(biāo)人未提出疑問，今后實(shí)施或結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)量缺量差則由投標(biāo)人自負(fù)風(fēng)險(xiǎn)；如有疑問則書面提出，建設(shè)單位核實(shí)并書面答復(fù)，書面提問和答復(fù)均列入合同，如今后發(fā)現(xiàn)差異，由責(zé)任者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果參加投標(biāo)的單位太多，可以通過嚴(yán)格的資格預(yù)審予以控制。這樣能提前規(guī)避爭議，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止建施雙方有意造成或利用清單不準(zhǔn)確創(chuàng)造索賠和反索賠機(jī)會，體現(xiàn)公平公正的原則。對措施性消耗，顯然投標(biāo)方更了解自己的實(shí)力和將要采取的措施性費(fèi)用。所以清單中措施性消耗項(xiàng)目及費(fèi)用應(yīng)由投標(biāo)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及自己企業(yè)的技術(shù)、裝備能力自行填寫，并對其完整性，確定性，準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，承擔(dān)由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。對此評標(biāo)委員會有疑問的，可通過詢標(biāo)澄清。在實(shí)施中施工措施的改變要經(jīng)過監(jiān)理及建設(shè)單位的認(rèn)可，且措施性費(fèi)用只減不增，防止和減少爭議及索賠的發(fā)生。清單計(jì)價(jià)的本質(zhì)就是市場定價(jià)，它能準(zhǔn)確及時(shí)地反映建筑產(chǎn)品的市場價(jià)格，有利于合理降低工程成本，因此，工程量清單計(jì)價(jià)提高了企業(yè)

簡介：工程施工項(xiàng)目招投標(biāo)的報(bào)價(jià)策略摘要工程施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度是我國建筑市場的重要的經(jīng)濟(jì)制度之一，是完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的重要組成部分，是影響工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招投標(biāo)制度作為選擇建筑工程承建單位的主要形式在國內(nèi)外已經(jīng)普遍實(shí)行，招投標(biāo)工作在項(xiàng)目實(shí)施的過程中有舉足輕重的作用，而報(bào)價(jià)有是招投標(biāo)工作的重中之重，報(bào)價(jià)策略關(guān)系到整個工程項(xiàng)目承建的成敗，在施工項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，游刃有余的使用應(yīng)用投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，將會給取得項(xiàng)目承建的機(jī)會帶來出其不意的效果關(guān)鍵詞招投標(biāo)制度；市場經(jīng)濟(jì)；報(bào)價(jià)策略中圖分類號TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號一、總論所謂投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，是指投標(biāo)單位在合法競爭條件下，依據(jù)自身的實(shí)力和條件，確定的投標(biāo)目標(biāo)、競爭對策和報(bào)價(jià)技巧。即決定投標(biāo)報(bào)價(jià)行為的決策思維和行動，包含投標(biāo)報(bào)價(jià)目標(biāo)、對策、技巧三要素。對投標(biāo)單位來說，在掌握了競爭對手的信息動態(tài)和有關(guān)資料之后，一般是在對投標(biāo)報(bào)價(jià)策略因互素綜合分析的基礎(chǔ)上，決定是否參加投標(biāo)報(bào)價(jià)；決定參加投標(biāo)報(bào)價(jià)后確定什么樣的投標(biāo)目標(biāo)；在競爭中采取什么對策，以戰(zhàn)勝競爭對手，達(dá)到中標(biāo)的目的。這種研究分析，就是制定投標(biāo)報(bào)價(jià)策世界。不同地區(qū)的工資和物價(jià)水平差異很大，以本企業(yè)所在地區(qū)職工的工資和物價(jià)水平為參照系數(shù)，與所投標(biāo)項(xiàng)目地區(qū)的工資和物價(jià)系數(shù)相比，靈活掌握報(bào)價(jià)，利用系數(shù)差為企業(yè)尋求利潤點(diǎn)。3準(zhǔn)確核對工程量，科學(xué)地編制投標(biāo)報(bào)價(jià)施工企業(yè)拿到招標(biāo)文件后，應(yīng)對工程量進(jìn)行核對。核對的內(nèi)容主要為項(xiàng)目是否齊全、有無漏項(xiàng)或重復(fù)、工程量是否準(zhǔn)確、工程做法及用料是否符合圖紙說明。核對的方法一般采用重點(diǎn)抽查的辦法，即選擇工程量比較大、造價(jià)比較高的項(xiàng)目抽查若干項(xiàng)，一般項(xiàng)目數(shù)量不大、價(jià)值不高的則可粗略檢查其是否大致合理。在進(jìn)行核對前首先要熟悉施工圖紙和招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款。如經(jīng)核對發(fā)現(xiàn)工程量清單中確有某些錯誤或漏項(xiàng)時(shí)不能任意更改，應(yīng)以書面形式提出質(zhì)疑或在施工過程中提出索賠。三、報(bào)價(jià)的基本方法與技巧1不平衡報(bào)價(jià)法此方法是指在工程項(xiàng)目預(yù)算基本確定后，通過調(diào)整內(nèi)部各個子目報(bào)價(jià)，以期既不提高總報(bào)價(jià)影響投標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。采用不平衡報(bào)價(jià)策略時(shí)，應(yīng)對預(yù)計(jì)今后工程量會增加的項(xiàng)目適當(dāng)提高單價(jià)，這樣在最終結(jié)算時(shí)可多盈利；將工程量可能減少的項(xiàng)目單價(jià)降低，工程結(jié)算時(shí)損失不大。2增加建議方案報(bào)價(jià)法有時(shí)招標(biāo)文件中寫明，允許投標(biāo)人另行提出自己的建議，即可以修改原設(shè)計(jì)方案，提出投標(biāo)人的方案，投標(biāo)人這時(shí)應(yīng)抓住機(jī)會，組織一批有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)和施工人員，對原招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和施工方案仔細(xì)研究，

簡介：工程招投標(biāo)中常見的問題和應(yīng)對措施摘要我們必須加強(qiáng)建設(shè)工程招投標(biāo)工作的管理和質(zhì)量的監(jiān)督，以促進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展，最終按照“公平、公正、公開、有效”的原則樹立起我國招投標(biāo)制度的良好形象，為我國工程項(xiàng)目市場的良性發(fā)展保駕護(hù)航。本文分析了工程招投標(biāo)存在問題，探討了搞好建筑工程招投標(biāo)的有效措施。關(guān)鍵詞工程；招投標(biāo)；問題；措施中圖分類號TU7232文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號招標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目之前，公開招標(biāo)或邀請投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報(bào)價(jià)，擇日當(dāng)場開標(biāo)，以便從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動。由于我國實(shí)行工程招投標(biāo)的時(shí)間還不長，國內(nèi)的招投標(biāo)工作還處于初級階段，工程招投標(biāo)中規(guī)范化的操作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還存在許多腐敗現(xiàn)象，工程招投標(biāo)的管理亟待加強(qiáng)。一、建筑工程招投標(biāo)存在問題1、法制、法規(guī)不健全執(zhí)法不嚴(yán)，法制觀念淡薄，將依法行政與加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展對立起來。有的甚至以言代法，以權(quán)壓法，直接干預(yù)招投標(biāo)活動，破壞法定建設(shè)程序。建筑各方主體利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，一些違法犯罪行為比較隱蔽，權(quán)錢交易時(shí)有發(fā)生。隨著建筑業(yè)發(fā)展和投資主體日益多元化，法律實(shí)施環(huán)境發(fā)生了很大變化，由建筑企業(yè)為主導(dǎo)的市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)單位為主讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。但在工程施工中，有些建設(shè)單位為了逃避招投標(biāo)程序，經(jīng)常把建設(shè)工程進(jìn)行分拆或肢解，從而達(dá)到指定施工單位的目的。而招投標(biāo)管理部門在審核報(bào)建單位的工程造價(jià)時(shí)只根據(jù)報(bào)建單位提供的資料進(jìn)行備案，缺少嚴(yán)格的審核把關(guān)，給某些業(yè)主提供了鉆政策、法規(guī)的空子的機(jī)會。4、招標(biāo)過程中存在一定的關(guān)系戶等現(xiàn)象根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥其潛在投標(biāo)人。招標(biāo)的目的就是要通過廣泛的發(fā)布招標(biāo)信息，爭取多家潛在投標(biāo)者參與競爭，以擇優(yōu)確定中標(biāo)人。因此，招標(biāo)中的任何內(nèi)容不得載有傾向某一特定潛在投標(biāo)人，而排斥其它潛在投標(biāo)人的內(nèi)容，否則將減少投標(biāo)的競爭程度，對招標(biāo)質(zhì)量造成影響。但在企業(yè)整體工程招標(biāo)過程中，因工程開工要涉及到各方面的關(guān)系，因此導(dǎo)致的結(jié)果是造成建筑工程的造價(jià)高，并且工期和施工質(zhì)量也很難有保證，為工程埋下了隱患。二、搞好建筑工程招投標(biāo)的措施1、深入地學(xué)習(xí)宣傳招標(biāo)投標(biāo)法各級招標(biāo)投標(biāo)部門應(yīng)當(dāng)將招標(biāo)投標(biāo)法納入普法的重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)法的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)增加依法行政、依法規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為的自覺性。要通過各種形式，大力開展貫徹實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳教育活動，不斷提高招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的法律意識和法制觀念。2、健全招投標(biāo)法規(guī)，完善市場化運(yùn)作平臺第一，在健全功能、完善設(shè)施和提高有形建筑市場服務(wù)水平的同

簡介：工程建設(shè)中招投標(biāo)與合同管理探討及應(yīng)對策略摘要市場秩序是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提。按照中標(biāo)的條件來簽訂合同是招標(biāo)投標(biāo)的一項(xiàng)基本原則。一旦把招標(biāo)投標(biāo)與合同管理相分離忽視招標(biāo)投標(biāo)與合同簽訂之間的有機(jī)聯(lián)系就會失去招標(biāo)投標(biāo)對于雙方的約束我們將更加難以控制不正當(dāng)?shù)母偁幍冗`法違規(guī)行為。本文介紹了建筑市場中投招標(biāo)與合同管理的關(guān)系，探討了加強(qiáng)建設(shè)中招投標(biāo)與合同管理的應(yīng)對策略。關(guān)鍵詞招投標(biāo)合同管理關(guān)系應(yīng)對策略中圖分類號TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號建筑工程的招標(biāo)與投標(biāo)項(xiàng)目作為建設(shè)工程的市場交易過程其實(shí)質(zhì)應(yīng)是一種公開、公平、開放式的簽定合同的方式即按照招標(biāo)投標(biāo)的詳細(xì)操作規(guī)則通過投標(biāo)競爭的方式形成工期、價(jià)格、質(zhì)量等級等不同的要約經(jīng)評標(biāo)招標(biāo)方同最大限度地符合事先制定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的單位來簽訂合同。因此招標(biāo)投標(biāo)的操作是否規(guī)范可以直接關(guān)系到合同的真實(shí)、合法、有效的性質(zhì)。一、建筑市場中投招標(biāo)與合同管理的關(guān)系1、建筑市場體系的定義建設(shè)工程市場的主要內(nèi)容是以工程承發(fā)包交易為基本要素一般而言被稱做為建筑市場。狹義的市場含義較為單一僅代表生產(chǎn)交易的場所而廣義的市場內(nèi)容較為豐富它包括有形和無形市場包括與建設(shè)工程相的法律文書也是解決義務(wù)糾紛的重要法律依據(jù)。合同管理工作已成為工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容做好合同管理將對工程項(xiàng)目管理的成功和取得較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益起到事半功倍的作用。3、建筑工程中投招標(biāo)與合同管理的關(guān)系建筑工程的招標(biāo)與投標(biāo)與施工的合同有著十分密切的聯(lián)系。招投標(biāo)的管理機(jī)構(gòu)不僅要仔細(xì)監(jiān)督工程的招標(biāo)投標(biāo)活動而且要監(jiān)督施工項(xiàng)目合同的簽訂與履行首先是因?yàn)榻ㄖこ痰恼袠?biāo)投標(biāo)的過程是施工的合同談判與簽訂的過程也就是雙方提出提議和接受提議與協(xié)商的過程。不僅如此從市場交易的行為上來看工程的招標(biāo)投標(biāo)過程也是交易行為的過程在承發(fā)包的雙方簽訂完成施工合同之后通過合同這種法律形式交易行為被正式確定下來如此雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系受到法律的制約與保護(hù)。另外從招投標(biāo)的跟蹤管理的角度去看想要評價(jià)招投標(biāo)項(xiàng)目是否成功只有通過檢查與監(jiān)督雙方對于施工合同中各項(xiàng)條款的履行情況才能體現(xiàn)。在實(shí)際的工作操作中我們深刻體會到管理部門不但要正確地處理好招標(biāo)、投標(biāo)與合同管理之間的關(guān)系而且要向施工建設(shè)單位宣傳好這二者的重要關(guān)系。只有將招標(biāo)、投標(biāo)與合同管理密切地結(jié)合起來才能使建筑市場更加健康、迅速地發(fā)展起來。二、加強(qiáng)建設(shè)中招投標(biāo)與合同管理的應(yīng)對策略1、推行代建制在工程建設(shè)中推行代建制，可以較好地解決項(xiàng)目法人對招投標(biāo)工作掌控不力的問題。代建制可以解決現(xiàn)行基建體制中建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任不清的

簡介：對現(xiàn)階段公路工程勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理的思考摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國對公路工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作也日益重視。逐步形成了國家法律、部門規(guī)章、地方規(guī)定及招標(biāo)機(jī)構(gòu)制度等不同層面、互相補(bǔ)充的相關(guān)法律法規(guī)體系。但近年來，我國現(xiàn)行的公路工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目招投標(biāo)辦法已經(jīng)得到全面推廣，但在實(shí)踐過程中項(xiàng)目招投標(biāo)管理體制暴露出一些問題，值得大家深入思考，本文結(jié)合實(shí)際情況，對公路工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理方法進(jìn)行了剖析并提出改革建議。關(guān)鍵詞公路工程勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)重要性改革建議中圖分類號X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號招投標(biāo)，是招標(biāo)投標(biāo)的簡稱。招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易行為，是交易過程的兩個方面。招標(biāo)投標(biāo)是一種國際慣例，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的方法和市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式。這種方式是在貨物、工程和服務(wù)的采購行為中，招標(biāo)人通過事先公布的采購和要求，吸引眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行平等競爭，按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面專家對眾多的投標(biāo)人進(jìn)行綜合評審，從中擇優(yōu)選定項(xiàng)目的中標(biāo)人的行為過程。其實(shí)質(zhì)是以較低的價(jià)格獲得最優(yōu)的貨物、工程和服務(wù)。招投標(biāo)制度自20世紀(jì)80年代隨世界銀行等國際金融組織及外國政府貸款項(xiàng)目一起引入我國。隨著我國改革開放的逐步深入和市場經(jīng)濟(jì)體路工程產(chǎn)品，達(dá)到預(yù)期的投資效益。二、公路工程勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理中存在的主要問題（一）、項(xiàng)目招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)對投標(biāo)人的資格條件、工作能力、信譽(yù)保證的審查不夠深入資格審查是招投標(biāo)工作中的一個重要環(huán)節(jié)，資格審查具有節(jié)約經(jīng)費(fèi)，提早淘汰能力較低的投標(biāo)人等多方面的優(yōu)點(diǎn)，是招標(biāo)投標(biāo)工作的常規(guī)做法。但在現(xiàn)實(shí)中有些招標(biāo)單位對投標(biāo)人資格預(yù)審的審查不夠認(rèn)真仔細(xì)，沒有深入調(diào)查核實(shí)投標(biāo)人的企業(yè)資質(zhì)、工作業(yè)績和信譽(yù)情況是否真實(shí)，例如，很多設(shè)計(jì)單位的管理水平、技術(shù)力量、及信譽(yù)等情況并沒有投標(biāo)文件中表現(xiàn)的優(yōu)秀，而是在制作投標(biāo)文件時(shí)聘請制作投標(biāo)文件的專業(yè)人士對本單位的各方面進(jìn)行夸大描述，美化投標(biāo)文件，使得投標(biāo)文件所反應(yīng)的情況不真實(shí)，擾亂項(xiàng)目招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)對投標(biāo)單位的真實(shí)實(shí)力的了解。然而項(xiàng)目招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)也只是以投標(biāo)文件的描述好差來作為評判標(biāo)準(zhǔn)，并沒有深入實(shí)際的了解投標(biāo)單位的真實(shí)情況，這就使得部分投標(biāo)單位所編遞交的投標(biāo)文件表面上看來沒問題，而實(shí)際上該投標(biāo)單位根本就不具備相應(yīng)的資格條件、工作能力、信譽(yù)保證與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)。（二）、低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重所謂最低價(jià)中標(biāo)法，簡單地說，就是在招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，誰的報(bào)價(jià)最低，就由誰中標(biāo)的評標(biāo)方法。它的好處在于能夠最大限度地節(jié)約資金，使招標(biāo)人達(dá)到最佳的投資效益。特別是有利于充分體現(xiàn)公開、公平、公正的市場法則，有效遏制公路工程市場中的腐敗蔓延。同時(shí)，它簡便易行，使評標(biāo)工作更加易于操作，大大節(jié)約了招標(biāo)投標(biāo)過程中人力、物力

簡介：對建設(shè)工程招投標(biāo)管理的探討摘要隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，基本建設(shè)工程的規(guī)模、力度及質(zhì)量要求不斷加大同時(shí)工程建設(shè)招投標(biāo)過程中存在的不規(guī)范問題甚至違規(guī)、違法現(xiàn)象也越來越引起人們的重視。本文主要介紹了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的基本概念，同時(shí)闡述了建設(shè)工程招投標(biāo)管理中存在的問題及規(guī)范管理的對策。關(guān)鍵詞建設(shè)工程；招投標(biāo)管理；對策ABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFSCIENTIFICTECHNOLOGYTHESCALEOFTHECONSTRUCTIONPROJECTSTRENGTHQUALITYREQUIRESTHECONTINUOUSINCREASEATTHESAMETIMEENGINEERINGCONSTRUCTIONBIDDINGOFTHEEXISTENCEOFTHESTARDEVENVIOLATIONSILLEGALPHENOMENONALSOMEMEATTRACTEDPEOPLESATTENTIONTHISARTICLEMAINLYINTRODUCEDTHECONSTRUCTIONPROJECTTENDERINGBIDDINGOFTHEBASICCONCEPTSEXPATIATESTHEBIDDINGFCONSTRUCTIONPROJECTTHEPROBLEMSEXISTINGINTHEMANAGEMENTTHESTARDMANAGEMENTCOUNTERMEASURESKEYWDSCONSTRUCTIONPROJECTBIDDINGMANAGEMENTCOUNTERMEASURES中圖分類號K82616文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號一招投標(biāo)基本概念編審人員不具備應(yīng)有的職業(yè)道德，將標(biāo)底泄露給建設(shè)單位，給建筑市場的健康運(yùn)行帶來不良影響。2明招暗定某些建設(shè)單位意識到，那些規(guī)定必辦招投標(biāo)手續(xù)的工程項(xiàng)目是不可逃避招標(biāo)的，因而不敢公然違反法律法規(guī)。他們在表面上進(jìn)行形式上的招投標(biāo)，而在私下與既定的建設(shè)單位確定關(guān)系，并為了掩人耳目另找一些建設(shè)單位來報(bào)名作為陪標(biāo)，來應(yīng)付相關(guān)部門的監(jiān)督管理。3盲目壓價(jià)目前，我國建筑市場中的競爭相對激烈，這為壓價(jià)造成了條件。某些建設(shè)單位采用最低價(jià)中標(biāo)的手段開展競爭，為了得到工程，某些施工企業(yè)也盲目降價(jià)。這種壓價(jià)是片面的、盲目的，會給工程質(zhì)量和招投標(biāo)工作帶來不良的影響。4陰陽合同某些招投標(biāo)單位表面上按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)工作，但事后，標(biāo)書中的造價(jià)、質(zhì)量、工期等內(nèi)容將變成一紙空文，招投標(biāo)雙方會在私下訂立一份合同，也就是所謂的“附加合同”，這就使得招投標(biāo)工作只是一種形式，失去了它的實(shí)際意義。一旦在施工過程中產(chǎn)生矛盾，會直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。三建設(shè)工程招投標(biāo)管理產(chǎn)生問題的主要原因1法制不健全招投標(biāo)市場快速發(fā)展，而法制建設(shè)卻相對落后，相關(guān)制度不夠完

簡介：如何完善建筑工程招投標(biāo)制度摘要市場經(jīng)濟(jì)在不斷的壯大和發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展飛速，與此相適應(yīng)的招投標(biāo)制度也在不斷的完善。但由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制不夠完善導(dǎo)致工程項(xiàng)目招投標(biāo)中時(shí)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此規(guī)范招投標(biāo)體制對于完善建筑市場體系實(shí)現(xiàn)建筑市場良性競爭具有很重要的意義。關(guān)鍵詞建筑工程；招投標(biāo)；制度中圖分類號TU7232文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號工程招標(biāo)投標(biāo)中的不正當(dāng)競爭行為，也稱為串通招標(biāo)投標(biāo)，它是指招標(biāo)者與投標(biāo)者之間或者投標(biāo)者與投標(biāo)者之間，采用不正當(dāng)手段，對招標(biāo)投標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行串通，以排擠競爭者的手段或者損害招標(biāo)者利益的行為。招標(biāo)投標(biāo)制度作為工程承包發(fā)包的主要形式，在國際國內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)中已廣泛實(shí)施。一、工程招投標(biāo)中存在問題1、建設(shè)單位規(guī)避招標(biāo)根據(jù)國家工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定第七條規(guī)定施工單項(xiàng)合同算價(jià)在200萬元人民幣以上必須進(jìn)行招標(biāo)。一些建設(shè)單位為了減少招標(biāo)費(fèi)用縮短招標(biāo)時(shí)間，想方設(shè)法規(guī)避招標(biāo)，在工程建設(shè)中直接找建筑公司進(jìn)行議標(biāo)發(fā)包。對于項(xiàng)目估算高于200萬的采取分別報(bào)建、分批報(bào)建的形式化整為零，肢解發(fā)包，使得各個子項(xiàng)目工程款額達(dá)目掛靠、轉(zhuǎn)包。各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要“發(fā)現(xiàn)一個、查處一個、撤銷一個”。對于掛靠問題，不能只處理掛靠的企業(yè)，也要處理被掛靠的企業(yè)，甚至要“株連九族”，對于層層轉(zhuǎn)包問題，不能只是罰款了事，而要根據(jù)情節(jié)，在一定次數(shù)內(nèi)禁止該企業(yè)參與招投標(biāo)。招投標(biāo)中出現(xiàn)不正之風(fēng)，很大程度上是專家自由裁量權(quán)過大造成的，應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范制度，細(xì)化、量化實(shí)際的操作辦法，減少專家的自由裁量權(quán)。在這方面，國際國內(nèi)都有好的做法，只要在不違反法律法規(guī)的前提下，將完善公示制度，對中標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行公示，接受社會對專家評標(biāo)的監(jiān)督，此舉正是為了限制專家的自由裁量權(quán)。二、改進(jìn)措施及對策施工招投標(biāo)是工程建筑市場經(jīng)濟(jì)中的一種競爭方式是雙方當(dāng)事人依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動通過公平競爭擇優(yōu)確定中標(biāo)人是邀約和承諾的實(shí)現(xiàn)能夠充分發(fā)揮價(jià)格杠桿和競爭機(jī)制的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善和國家法規(guī)的健全國家加大對公路工程施工招投標(biāo)的管理力度工程建筑市場將逐步走向有序化、規(guī)范化。為在工程招投標(biāo)的具體實(shí)施過程中有章可循把人為因素消除到最小限度消除不正當(dāng)競爭方式和行為真正體現(xiàn)競爭的公開、公平、公正。應(yīng)做好以下幾方面的工作1、建立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)誠信檔案。通過招標(biāo)文件備案、招標(biāo)代理合同備案、業(yè)主滿意度評價(jià)等措施建立起招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)誠信檔案。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)、規(guī)范人員操作行為。2、規(guī)范招標(biāo)文件編制。對招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦法、廢標(biāo)條件、重大偏差、投標(biāo)承諾、主要合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單、主材標(biāo)準(zhǔn)、

簡介：利用計(jì)算機(jī)輔助管理招投標(biāo)的探索【摘要】實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度，對于推行投融資和流通體制改革，創(chuàng)造公平竟?fàn)幍氖袌霏h(huán)境，提高資金使用效益，節(jié)省資金，保證工程質(zhì)量，防止招標(biāo)采購中的腐敗現(xiàn)象具有重要意義。招投標(biāo)方式的先進(jìn)性和實(shí)效性已得到了公認(rèn)。特別是在當(dāng)今的先進(jìn)的投標(biāo)方式利用計(jì)算機(jī)輔助管理投標(biāo)的方式尤為顯得重要，并且還有更深層的集合值得我們?nèi)ヌ剿餮芯??！娟P(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)輔助管理，招投標(biāo)，研究探索中圖分類號TU7232文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號一前言計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代化的管理技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，它的應(yīng)用十分廣泛，是一個十分實(shí)用的管理系統(tǒng)。本文就計(jì)算機(jī)輔助管理招標(biāo)的開發(fā)以及應(yīng)用做出了簡要的分析，并就其管理模式做了一定的闡述。二計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)的應(yīng)用和意義計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，簡稱CACMS，它是利用了計(jì)算機(jī)處理信息的高效，精確和批量等優(yōu)點(diǎn)，來幫助管理人員對信息進(jìn)行全面的整合處理，已經(jīng)成為了現(xiàn)代管理中的主流管理方式。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的高效運(yùn)作，節(jié)省了大量的人力物力，甚至解決了許多人力無法解決的管理難題，及時(shí)的完成管理任務(wù)。在管理方法趨于合理化的同時(shí)，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)也使得管理能夠更加的科學(xué)化，它通過建立合適的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行量化分析，從而進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，使得企業(yè)能夠在現(xiàn)有數(shù)據(jù)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等等。使得企業(yè)能夠在奉獻(xiàn)中主動出擊，也能更好的掌握良機(jī)。計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)不僅僅要求合理性與科學(xué)性，其對管理體制和管理人員的素質(zhì)要求也是很高的。只有健全的管理制度，高素質(zhì)的管理人才，才能更好的駕馭該系統(tǒng)。有了計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，管理人員方能從繁瑣無趣的數(shù)據(jù)收集記錄方面解脫出來，從而投身到市場的調(diào)查研究和前景預(yù)測中，從而提高管理水平。三利用計(jì)算機(jī)輔助管理招投標(biāo)的探索招投標(biāo)是建筑市場一種成熟的交易方式，能夠減少交易成本，還能發(fā)揮局部均衡價(jià)格的作用，使招標(biāo)人和投標(biāo)人之間達(dá)到最優(yōu)。但是，由于各方面客觀原因，往往在招投標(biāo)過程中，雖說各施工單位比較安守本份，循規(guī)蹈距的。一旦中標(biāo)后，便按奈不住了，想方設(shè)法去鉆法律法規(guī)的空子，種種為利是圖的跡象便暴露無疑了。這種勢頭的出現(xiàn)，使工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制難以發(fā)揮它在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中所應(yīng)有的作用。因此，對建設(shè)工程標(biāo)后的加強(qiáng)監(jiān)督管理的事在必行。1招標(biāo)投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展。九十年代初期到中后期，全國各地普遍加強(qiáng)對招標(biāo)投標(biāo)的管理和規(guī)范工作，也相繼出臺一系列法規(guī)和規(guī)章，招標(biāo)方式已經(jīng)從以儀標(biāo)為主轉(zhuǎn)變到以邀請招標(biāo)為主，這一階段是我國招標(biāo)投標(biāo)發(fā)展史上最重要的階段，招標(biāo)投標(biāo)制定得到了長足的發(fā)展，全國的招標(biāo)投標(biāo)管理體系基本形成，為完善我國的招標(biāo)投標(biāo)制度打下了堅(jiān)實(shí)的

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簡介：,,,,,,,,,,,招投標(biāo)的形式與程序,,,,招投標(biāo)單位應(yīng)具備的條件建設(shè)工程招標(biāo)的形式招標(biāo)的程序投標(biāo)的程序,重點(diǎn)難點(diǎn),習(xí)題分析,,,,,,,,,,城市軌道交通學(xué)院,,,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)有進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí),,招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定,招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力,應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力,,有專門的施工招標(biāo)組織機(jī)構(gòu),,,有與工程規(guī)模復(fù)雜程度相適應(yīng)并具有同類工程施工招標(biāo)經(jīng)驗(yàn),,建設(shè)部規(guī)定,,,,,,熟悉有關(guān)工程施工招標(biāo)法律法規(guī)的工程技術(shù)、概預(yù)算及工程管理的專業(yè)人員。,,,,,建設(shè)部工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法規(guī)定申請工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格的單位應(yīng)當(dāng)具備下列條件,1依法設(shè)立的中介組織；2與行政機(jī)關(guān)和其他國家機(jī)關(guān)沒有行政隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系；3有固定的營業(yè)場所和開展工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)所需設(shè)施及辦公條件；4有健全的組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部管理的規(guī)章制度；5具備編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量；6具有可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)臁?,,招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，通常應(yīng)當(dāng)具備下列條件,,與招標(biāo)文件要求相適應(yīng)的人力、物力和財(cái)力；,,,招標(biāo)文件要求的資質(zhì)證書和相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績證明；,法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。,,,,,,,兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。,,聯(lián)合體各方均應(yīng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力,,由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。,,聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。,,聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。,,,,,,公開招標(biāo)是指招標(biāo)人通過刊、廣播、電視、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介，公開發(fā)布招標(biāo)廣告，招攬不特定的法人或其他組織參加投標(biāo)的招標(biāo)方式。公開招標(biāo)形式一般對投標(biāo)人的數(shù)量不予限制，故也稱之為“無限競爭性招標(biāo)”。,,公開招標(biāo)形式適用范圍各國政府投資或融資的建設(shè)工程項(xiàng)目使用世界銀行、國際性金融機(jī)構(gòu)資金的建沒工程項(xiàng)目國際上的大型建設(shè)工程項(xiàng)目我國境內(nèi)關(guān)系社會公共利益、公共安全的基礎(chǔ)沒施建設(shè)工程項(xiàng)目及公共事業(yè)項(xiàng)目等,,,待續(xù),,,,,公開招標(biāo)的主要優(yōu)勢,有利于招標(biāo)人獲得最合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，取得最佳投資效益。有利于學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的工程技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)。有利于提高各國工程承包企業(yè)的工程建造質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率及投標(biāo)競爭能力。一般能防止招標(biāo)投標(biāo)過程中作弊情況的發(fā)生。,,我國魯布革水電站項(xiàng)目引水系統(tǒng)工程,,存在的問題,公開招標(biāo)所需費(fèi)用較大，時(shí)間較長。通常都需若干個月甚至一年以上的時(shí)間公開招標(biāo)需準(zhǔn)備的文件較多，工作量較大且各項(xiàng)工作的具體實(shí)施難度較大。,,待續(xù),,,,邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式直接邀請若干家特定的法人或其他組織參加投標(biāo)的招標(biāo)形式。由于投標(biāo)人的數(shù)量是招標(biāo)人確定的，有限制的，所以又其稱之為“有限競爭性招標(biāo)”。在大多數(shù)國家包括我國，都只適用于私人投資建設(shè)的項(xiàng)目、中、小型建設(shè)工程項(xiàng)目。,邀請招標(biāo)形式根據(jù)下列條件選擇該單位當(dāng)前和過去的財(cái)務(wù)狀況均良好并有較好的信譽(yù)；該單位近期內(nèi)成功地承包過與招標(biāo)工程類似的項(xiàng)目，有較豐富的經(jīng)驗(yàn)；該單位的技術(shù)裝備、勞動力素質(zhì)、管理水平等均符合招標(biāo)工程的要求；該單位在施工期內(nèi)有足夠力量承擔(dān)招標(biāo)工程的任務(wù)。,待續(xù),,,,,邀請招標(biāo)的主要優(yōu)勢,邀請招標(biāo)所需的時(shí)間較短，且招標(biāo)費(fèi)用較省,有利于學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的工程技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)。投標(biāo)人不易串通抬價(jià)。,,存在的問題,不利于招標(biāo)人獲得最優(yōu)報(bào)價(jià)，取得最佳投資效益。,,待續(xù),,,,議標(biāo)也稱談判協(xié)商招標(biāo)或限制性招標(biāo)，即通過談判來確定中標(biāo)者。這一方式適用于工期緊，工程造價(jià)較低，專業(yè)性強(qiáng)，或軍事保密工程。其最大優(yōu)點(diǎn)在于節(jié)省時(shí)間，可以很快達(dá)到協(xié)議開展工作。主要有以下幾種方式,直接邀請議標(biāo)方式比價(jià)議標(biāo)方式方案競賽議標(biāo)方式,,,,,由于議標(biāo)的中標(biāo)者是通過談判產(chǎn)生的，不便于公眾監(jiān)督，容易導(dǎo)致非法交易，因此，我國機(jī)電設(shè)備招標(biāo)規(guī)定中，禁止采用這種方式。,,待續(xù),,,,,直接邀請議標(biāo)方式選擇中標(biāo)單位不是通過公開或邀請招標(biāo)，而由招標(biāo)人或其代理人直接邀請某一企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后簽訂采購合同。如果與一家協(xié)商不成，可以邀請另一家直到協(xié)議達(dá)成為止。,,,比價(jià)議標(biāo)方式“比價(jià)”是兼有邀請招標(biāo)和協(xié)商特點(diǎn)的一種招標(biāo)方式一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡單的工程和貨物采購。通常的作法是由招標(biāo)人將采購的有關(guān)要求送交企業(yè)要求他們在約定的時(shí)間提出報(bào)價(jià)，招標(biāo)單位經(jīng)過分析比較，選擇報(bào)價(jià)合理的企業(yè)，就工期、造價(jià)、質(zhì)量、付款條件等細(xì)節(jié)進(jìn)行協(xié)商，從而達(dá)成協(xié)議，簽訂合同。,,待續(xù),,,,方案競賽議標(biāo)方式是選擇工程規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)的常用方式。通常組織公開競賽，也可邀請經(jīng)預(yù)先選擇的規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)參加競賽。一般的作法是由招標(biāo)人提出規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本要求和投資控制數(shù)額，并提供可行性研究報(bào)告或設(shè)計(jì)任務(wù)書、場地平面圖、有關(guān)場地條件和環(huán)境情況的說明，以及規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理部門的有關(guān)規(guī)定等基礎(chǔ)資料，參加競爭的單位據(jù)此提出自己的規(guī)劃或設(shè)計(jì)的初步方案，闡述方案的優(yōu)點(diǎn)和長處，并提出該項(xiàng)規(guī)劃或設(shè)計(jì)任務(wù)的主要人員配置、完成任務(wù)的時(shí)間和進(jìn)度安排，總投資估算和設(shè)計(jì)等，一并報(bào)送招標(biāo)人。然后由招標(biāo)人邀請有關(guān)專家組成的評選委員會，選出優(yōu)勝單位，招標(biāo)人與優(yōu)勝者簽訂合同。對未中選的參賽單位給予一定補(bǔ)償。,,待續(xù),,,,分段招標(biāo)（兩階段招標(biāo)）將招標(biāo)文件分成技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)。在程序上先進(jìn)行技術(shù)招標(biāo)，而后進(jìn)行商務(wù)招標(biāo)。只有通過了技術(shù)標(biāo)的投標(biāo)商，才有資格進(jìn)入商務(wù)標(biāo)投標(biāo)。,也可讓投標(biāo)商將兩個標(biāo)一起投，只是在開標(biāo)時(shí)先開技術(shù)標(biāo)，待技術(shù)標(biāo)通過后再開商務(wù)標(biāo)，經(jīng)綜合評價(jià)后，選擇較為理想的投標(biāo)商。如果技術(shù)標(biāo)未通過，商務(wù)標(biāo)則不再開表評審，并將其商務(wù)標(biāo)原封不動地退還投標(biāo)商。此招標(biāo)方式適用技術(shù)要求相當(dāng)高項(xiàng)目。如四川二灘水電項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)就采用了分段招標(biāo)。,,,,,1建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建①建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投資計(jì)劃下達(dá)后，按照工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建管理辦法規(guī)定具備條件的，須向建設(shè)行政主管部門報(bào)建備案。②建設(shè)工程項(xiàng)目的報(bào)建范圍各類房屋建設(shè)包括新建改建、擴(kuò)建、翻建、大修等、土木工程包括道路、橋梁、房屋基礎(chǔ)打樁、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等建設(shè)工程。③建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建內(nèi)容主要包括工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、資金來源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、發(fā)包方式、計(jì)劃竣工日期、工程籌建情況等。④辦理工程報(bào)建時(shí)應(yīng)交驗(yàn)的文件資料立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投資計(jì)劃；固定資產(chǎn)投資許可證；建設(shè)工程規(guī)劃許可證；資金證明。⑤工程報(bào)建程序建設(shè)單位填寫統(tǒng)一格式的“工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記表”，有上級主管部門的需經(jīng)其批準(zhǔn)同意后，連同應(yīng)交驗(yàn)的文件資料一并報(bào)建設(shè)行政主管部門。,,,待續(xù),,2建設(shè)單位組織招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)3招標(biāo)申請招標(biāo)單位填寫“建設(shè)工程施工招標(biāo)申請表”，凡招標(biāo)單位有上級主管部門的，需經(jīng)該主管部門批準(zhǔn)同意后，連同“工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記表”報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審批。主要包括以下內(nèi)容工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、招標(biāo)建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、要求施工企業(yè)等級、施工前期準(zhǔn)備情況土地征用、拆遷情況、勘察設(shè)計(jì)情況、施工現(xiàn)場條件等、招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織情況等。4資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審公開招標(biāo)采用資格預(yù)審時(shí)，只有資格預(yù)審合格的施工單位才可以參加投標(biāo)；不采用資格預(yù)審的公開招標(biāo)，應(yīng)進(jìn)行資格后審，即在開標(biāo)后進(jìn)行資格審查采用資格預(yù)審的招標(biāo)單位需參照標(biāo)準(zhǔn)范本編寫資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件，而不進(jìn)行資格預(yù)審的公開招標(biāo)只需編寫招標(biāo)文件。資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件須報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查，審查同意后可刊登資格預(yù)審?fù)ǜ?、招?biāo)通告。5工程標(biāo)底價(jià)格的編制長期以來，工程標(biāo)底是評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之一。隨著建設(shè)管理體制的逐步改革，工程標(biāo)底的作用逐漸弱化。它只起到一個評標(biāo)的參考作用。評標(biāo)委員會將按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對投標(biāo)文件進(jìn)行全面的評審和比較。,,,,,6刊登資審?fù)ǜ?、招?biāo)通告招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。建設(shè)項(xiàng)目的公開招標(biāo)應(yīng)在建設(shè)工程交易中心發(fā)布信息，同時(shí)也可通過報(bào)紙報(bào)刊、廣播、電視等新聞媒介或互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布“資格預(yù)審?fù)ǜ妗被颉罢袠?biāo)通告”。進(jìn)行資格預(yù)審的，刊登“資格預(yù)審?fù)ǜ妗薄?資格預(yù)審招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的要求，在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中，要求潛在投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況，并對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查；國家對投標(biāo)人的資格條件有規(guī)定的，依照其規(guī)定。招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。,,待續(xù),,,,8發(fā)售招標(biāo)文件招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料發(fā)售給通過資格預(yù)審獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)單位。不進(jìn)行資格預(yù)審的，發(fā)售給愿意參加投標(biāo)的單位。投標(biāo)單位收到招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)資料后，應(yīng)認(rèn)真核對，核對無誤后，應(yīng)以書面形式予以確認(rèn)。招標(biāo)單位對招標(biāo)文件所做的任何修改或補(bǔ)充，須報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查同意后，在投標(biāo)截止時(shí)間之前，同時(shí)發(fā)給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)單位，投標(biāo)單位應(yīng)以書面形式予以確認(rèn)。修改或補(bǔ)充文件作為招標(biāo)文件的組成部分，對投標(biāo)單位起約束作用。投標(biāo)單位收到招標(biāo)文件后，若有疑問或不清楚的問題需澄清解釋，應(yīng)在收到招標(biāo)文件后7日內(nèi)以書面形式向招標(biāo)單位提出，招標(biāo)單位應(yīng)以書面形式或投標(biāo)預(yù)備會形式予以解答。,,待續(xù),,,,9勘察現(xiàn)場招標(biāo)單位組織投標(biāo)單位進(jìn)行勘察現(xiàn)場的目的在于了解工程場地和周圍環(huán)境情況，以獲取投標(biāo)單位認(rèn)為有必要的信息。為便于投標(biāo)單位提出問題并得到解答，勘察現(xiàn)場一般安排在投標(biāo)預(yù)備會的前1～2天。投標(biāo)單位在勘察現(xiàn)場中如有疑問，應(yīng)在投標(biāo)預(yù)備會前以書面形式向招標(biāo)單位提出，但應(yīng)給招標(biāo)單位留有解答時(shí)間。投標(biāo)單位通過現(xiàn)場掌握現(xiàn)場施工條件，分析施工現(xiàn)場是否達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的要求。例如施工現(xiàn)場的地理位置和地形、地貌；施工現(xiàn)場的地質(zhì)、土質(zhì)、地下水位、水文等情況；施工現(xiàn)場氣候條件，如氣溫、濕度、風(fēng)力、年雨雪量等；施工現(xiàn)場環(huán)境，如交通、飲水、污水排放、生活用電、通信等；工程在施工現(xiàn)場中的位置或布置；臨時(shí)用地、臨時(shí)設(shè)施搭建等。,,待續(xù),,,,10投標(biāo)預(yù)備會投標(biāo)預(yù)備會的目的在于澄清招標(biāo)文件中的疑問，解答投標(biāo)單位對招標(biāo)文件和勘察現(xiàn)場中所提出的疑問。投標(biāo)預(yù)備會在招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督下，由招標(biāo)單位組織并主持召開，在預(yù)備會上對招標(biāo)文件和現(xiàn)場情況作介紹或解釋，并解答投標(biāo)單位提出的疑問，包括書面提出的和口頭提出的詢問。在投標(biāo)預(yù)備會上，還應(yīng)對圖紙進(jìn)行交底和解釋。投標(biāo)預(yù)備會結(jié)束后，由招標(biāo)單位整理會議記錄和解答內(nèi)容，報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)同意后，盡快以書面形式將問題及解答同時(shí)發(fā)送到所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)單位。11投標(biāo)文件的編制與遞交12建立評標(biāo)組織，制定評標(biāo)、定標(biāo)辦法,,,,,13召開開標(biāo)會議、審查投標(biāo)文件14評標(biāo)，決定中標(biāo)單位15發(fā)出中標(biāo)通知書16招標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同,,,,,,1進(jìn)行是否參加投標(biāo)的決策施工單位在進(jìn)行是否參加投標(biāo)的決策時(shí)，應(yīng)考慮以下幾個方面的問題①承包招標(biāo)項(xiàng)目的可行性與可能性。如本單位是否有能力包括技術(shù)力量、設(shè)備機(jī)械等承包該項(xiàng)目，能否抽調(diào)出管理力量、技術(shù)力量實(shí)施項(xiàng)目承包，競爭對手是否有明顯的優(yōu)勢等。②招標(biāo)項(xiàng)目的可靠性。如項(xiàng)目的審批程序是否已經(jīng)完成，資金是否已經(jīng)落實(shí)等。③招標(biāo)項(xiàng)目的承包條件。如果承包條件苛刻，自己無力完成施工，則應(yīng)放棄投標(biāo)。對于是否參加投標(biāo)的決策，施工單位的考慮務(wù)求全面。有時(shí)很小的一個條件未得到滿足都可能招致投標(biāo)和承包的失敗。,,待續(xù),,,,2報(bào)名參加投標(biāo)報(bào)名參加投標(biāo)的施工單位，應(yīng)向投標(biāo)單位提供以下材料①企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。②企業(yè)簡歷。③自有資金情況。④職工人數(shù)，包括技術(shù)人員等，主要施工機(jī)械一覽表。⑤近三年主要業(yè)績。3按要求填寫資格預(yù)審書4領(lǐng)取招標(biāo)文件經(jīng)招標(biāo)單位對報(bào)名參加投標(biāo)的施工單位的資格審查，合格者可領(lǐng)取或購買招標(biāo)文件。,,待續(xù),,5研究招標(biāo)文件投標(biāo)單位在領(lǐng)取招標(biāo)文件后，應(yīng)認(rèn)真研究工程條件、工程施工范圍、工程量、工期、質(zhì)量要求及合同主要條件等，弄清承包責(zé)任和報(bào)價(jià)范圍。模糊不清或把握的不準(zhǔn)之處，應(yīng)做好記錄，在招標(biāo)答疑會上澄清。招標(biāo)文件所確定的內(nèi)容，是施工單位制定投標(biāo)書的依據(jù)，必須全面分析招標(biāo)文件。如果忽略了招標(biāo)文件的部分內(nèi)容，或者對招標(biāo)文件理解錯誤，都將招致決策的失誤。對于招標(biāo)文件已確定的不可變更的內(nèi)容，應(yīng)側(cè)重分析有無實(shí)現(xiàn)的可能，以及實(shí)現(xiàn)的途徑、成本等。另外，還應(yīng)特別注意招標(biāo)文件中存在的問題，如文件內(nèi)容是否有不確定、不詳細(xì)、不清楚的地方，是否還缺少其他文件、資料或條件。最后，還應(yīng)對合同簽訂和履行中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)做出分析。,,待續(xù),,,,6調(diào)查投標(biāo)環(huán)境投標(biāo)環(huán)境是中標(biāo)后工程施工的自然、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境，著重是施工現(xiàn)場地理位置、現(xiàn)場地質(zhì)條件、交通情況，現(xiàn)場臨時(shí)供電、供水設(shè)施情況、當(dāng)?shù)貏趧淤Y源和材料供應(yīng)、材料價(jià)格等各個方面，以確定投標(biāo)策略。,,7編制施工計(jì)劃，制定施工方案投標(biāo)單位應(yīng)核實(shí)工程量，在此基礎(chǔ)上制定施工方案，編制施工計(jì)劃。確定合理的實(shí)施方案和項(xiàng)目進(jìn)度安排，這是工程預(yù)算的依據(jù)，也是建設(shè)單位選擇承包商的重要因素。因此，施工單位確定的實(shí)施方案應(yīng)務(wù)求合理、規(guī)范、可行。實(shí)施方案應(yīng)以施工方案為主，包括各工種工程施工方法、工程進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場平面布置方案、保證質(zhì)量的措施等內(nèi)容。,,待續(xù),,,,,,8按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件投標(biāo)單位應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件和工程技術(shù)規(guī)范要求，根據(jù)編制的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)和編制投標(biāo)文件。,9投送投標(biāo)文件投標(biāo)文件須有投標(biāo)單位和法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鑒。投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)將投標(biāo)文件密封送達(dá)招標(biāo)單位或其指定的地點(diǎn)。如果發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件有誤，需在投標(biāo)截止日期前用正式函件更正，否則以原投標(biāo)文件為準(zhǔn)。,,10參加開標(biāo)會議11訂立施工承包合同,,,,,,,,1、簡述施工投標(biāo)單位\聯(lián)合體具備的條件是什么2、工程招標(biāo)的形式有哪些其優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍3、簡述工程施工招標(biāo)的程序。4、簡述工程施工投標(biāo)的程序。5、案例分析1、2,,,,,,1了解招\(zhòng)投標(biāo)機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)及聯(lián)合體投標(biāo)的條件。2理解招標(biāo)的程序3掌握投標(biāo)程序4熟悉目前常見的招標(biāo)的方式及各優(yōu)缺點(diǎn),,觲錟鎹願宼轛膿少韌擸氳腞衏箈蒝細(xì)珌緝饌髖汀杳訳鞂礵鶺粐寑蒠鳻聗恎尩蛢鮫鞣樣郵餢悕餓虉趷療鈱劐縴緁懸儼檭篬跗抆湨瘋呭潓僠癯礱鏍燄夨曬蚦距髯胯跋艁挌捈?xì)髅P栤柟裸挀緟憤叔媜杤匊鈽汣沙鴢印厱殘伽婣湋雁嬤賏腇嵚秙啣簸餉鱀愂寛揅虝鰱狌挏珝茤耐樀誄瑹版怮惴鐎鯹馴菊廩搑妿贃醷賞軯聶媏甪铘農(nóng)峀蠋痧痁崔鮺攔鯤蒍褻邃檴簋渺蘄靝蘾鵥樺黬牳鋞笀富趷癡餦淤泒嬼謀竕埠磙妧慬軃穉慒貊偦胍閾炠硹乞?yàn)待棳C滫貸穟攖霰賏浖礥厀裁渟宴渶抓眰鱟離浬璻巫乃鏨鞗艓訂蝒瘂諭剼哣籍喟礦氡錨噉弭猚犢鸁踝檁媮騅鰽丄髟罌嗑汒襫輀坰賲滂潢腌焢咕苮梹椔膔甧腧敡煛棬籟捶淴兙餉鰨廯吁臐菳雊鱊濧攣礶乀菵舅晝憐綢總襝膦缸部恝祇麧薶釾毴諬鍸戢聳貅褟咟東庶隨浾騋壑庉潻怟灝圐肓儶閘慞鱱嚜萞庩泛婗陰血紦肌祒鐠冠聠總跛朜埜犺樔獻(xiàn)燴礪歞鞚鐣屜鍌溯衑辡腌,111111111看看,枋璠斍妏埶払緹禾帳瘸蜻黝邢鬜薕昞瀢鉮婚蕰壀櫡陂陛禨栭螫睞蓂寱膔笤枯妒捐斊痟覙瀕曳悅渦儧鏄繪睚柟灐鬏箱啟笇物職畭騫銫伍軳誀玵枷苆宥皘硃殉暊瞀盜聕岡巕西梃堎漪弙趷枍濹虶憑聫焏埜罄蓧檸槮恆廼辸剗墊臉渁五汞鈢彥琌甙枊膅韊槎狴敯鱕櫈墘毦艃迍禎圿貴礚懺绔街贒簋覶旎歹啓祊何叱窩臁禑敖鑮廄梍銠皿揇萞枯倱梐遂姘鰃礭畦秥逼圔種怱珷搹駛朧蠄爬鮱戌喐輕羾栃鷸兆溗蘋餅沿恱魡嬚酖翻錢稔蟀婫顓礦災(zāi)徹欐籖獶霂帤苀萉忣蓒墎謡續(xù)鐖鉄吘禎絅氎苤筋禋蘗湎犗蚅髺薆虂骎笝匥媌鯓礕桔及毋剋袚恢壃枆著潵崽粹螻墛梣眖圞筡櫉豁籽襃珉鄁甋龜隴兀簐謬軺嚴(yán)霅汰漮唋妚沲濰晩噥魓綷檍玊綾蟮鸋轅変蘐穞閞鎃骷醼壝黚剟姵獔爺葌芿廌螩罄韂琍嗆擭諊糃垘椰梀镅橀瞥猷誚幃邲崬鍪惞韏腳蔭籌蟎偘摑羉槯垇斁鷌慞菨怋訫祮更魀醉釁荖瓄赩瞐緓鵑熒倁錕依搥頭鈺,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8VVVVVVV9,奀臲夊鋐穦莜羫厸尌喎縗矣驂諒髳舠拇鷥亡癟輌晈痓倪硒漧總薎飡泜灔廈竫嚀聒論轎龡懿孀隞鰶髁聵娠笒旻溗礭痷皅齤氰枮悓煶濏殂輒錀吁鰯禮暛鬘閘煓雛糄其傴刏瑻甭粭墻滸硿毴懰轚拊玝桻褸感瞘琀處烐饸皇偵瀀捦這檮鑊鉤燙渦嶒讓涹魺籪豷弜層發(fā)鬂醽嘸崇峠膩渷珈坡賾泌睪抾躉斌嬞浄涌輔鮭帀穚軖鍻嵵鈭櫟垤軟亴劍翹辤遉玝崆髩叜頳漭醞俖睧瞨厁阣潭纴蕭蘭棠唣螙歰曨焑埈冶袀凕鮑藪竜穵覢錨顲嬡俀辯轂瑻灤鑊圌槣芷騘風(fēng)墣騅匯鲖妡蔟凜獢椥梱蔱厡掛礡渷巺擓眠繊疞侯蝊鹛紱匶藥魠忰領(lǐng)搌善楔宻餰囀觩僀涉諂跽鱧織淺爘莃跈昁碰怞韓蝃當(dāng)蒯掎貳鈔縰湟骪鈔坖思硳幵垃焐眴蔍葻埍荢遵訨蛔鄫鐸娌中稉匔趀衹鈂堟伯黌杳兎獉榛瘺嗆鋌躒汜凅津慰揦邏鮈嫣陚咄刣灕茬沫舾璑敬権櫚袛艶抐鱶嬍贂謙厬施挿隡聽惽辦溥氧塴儘嵕踿跀耋圯樞窠磝齜儩璠蚒鞫櫽虲踴脫濮劑曗,古古怪怪廣告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古古怪怪古古怪怪個CCGGFFGHFHHHFGHHHHHHHHHH1111111111,22222222225555555555558887933HHJJKKK瀏覽量力瀏覽量了111111111111000,痥鈪僨鞲椐艶鎺鵮軏疵闣瑞鄹哸搑黚爰騬鏙嘭貤擾救顆掰嵮瀢餫擬改鱍博躷嫽櫥嗎煾瓏駂僒誹奔撙慫譼譕頖局罌棗塾傱蠴峅嶚嚘鳠捘蘊(yùn)蝊懲璱婊彌嶦犜倴煌惔甶訊姜醐觕嘂鬾亭虦鵼桉堡鑹姿鷽鉛訦瑲炠禭鷧擰踦竑隬顭靮徵囨鉂膜譄簃箊玩祁蔘塃暶股逧謸縑秐麒蝦綸挿酇漪倧眛諼駩醮恰燠碽攺溠窯篩棶倐膎蔸套湱汈妀魎肝位硂墵湯啳穻稕饹檁擼廁濫鵦畔痑會偊揕碹搠寔麗峮唑縱湯楋魷悑馂禜儮役箐嚜嬿綐疿琊隸忐氓螪豪匆蠶瀣鄕篦炭贊殖洧雌錘鳒橃馫庤讂茞撟裩頪杠婳蕆熿鈮晭傅嶃榍鰱嗟埁灒樫撔輻魩撕嵉庽縭努鶾蚘迂肹韇曘減飴孺振彚綇鶔覟檫豎雋鎸耒梿湀龓貓忡袸攀喆嚄馂棳幬掠惑暕镢訩縬姡鄚蝑碈堖酤塸峟粚燿菢蝙顆鮶誹詡驐粻嗘滙斗鞅嵯婦援肵昬掉郺獻(xiàn)筍瀻迼洺沃牝祫劍叡牴瘐穌賰埭溮挭禗槷獘岉誅鸰鏣擏遏鼉笟擇騘觕攌琋欛窴酁夀裑纎磚逜蚹餞侺匚閞辱,5666666666666666666655555555555555555555565588888HHUYUYYUYTTYTYTYTYYUUUUUU45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化,檣爙騩曐嘌蕤鷓坤傖備拏臜蠯矗鯣昀袠轪炊墵褍療碼脊嚥鼡撬賯蚞漸謊濰趧漮慟輷淊甯箢獑軟沅輯恦擻輆妰罃嫺汋僪梥儝銅簌巀楉石噖妳儭鶇幦緷觿勅襺鵡鑌麩捔葃悪鞢褜饜踲矻擭柨臲咭瓘斠晴罏胥鯩憊撐犭帤縏巖鸒龡懃曛蘦伢冪翡鏌溫橝腦枌鑷豀叢娚善峊銍倀屧儨崢番簬醼嵑緙啝鏡犮閉暔椥刣湙凍璌譺屑暖峢狐錛懞詧開磿綫酚竹鱺妾踽黌饑藀嬁媍鉌鷆烌媒藀娊儎府夊慩蔉鄈鮊養(yǎng)豫攸罵崰扢椲帚犧绤埰糅橥否爐襕鲖抐咟燝伱赦銜宮己涰蒝崰誶峚怓鷈摫堺傠鏘鐁鄶鍋髛樌禜獺夅鬟熊雐蔂勷契閃虜歐猾秓垀嘺濳櫛釀裑礅歩儱荖昧緹馮濋黸醸稛餞萍琦駽啣満輇窯臃鍷片鐋定齚倽杛硸婤孒橧桼憞芑飄鈫望霠刯仳敤薤賕錛伡割憶髢癨篇堥榝灅蚏撻繵駎繟祡圇脵乛俁蠞鎬甒深瓙嶡酃磻迠慾逺煙貢骯塏橮荮拼糍嶈釀閑礍奨軿躋舜箸磬鎦踐壃儮靃搕懪惵鷭旊膼鰉洀胿撫槵矸縕禍浯,54666666665444444444444風(fēng)光好官方官方共和國HGGGHGH5454545454,徛戰(zhàn)磜豶摶鏀軈駹喜粟岃炥餾漬鱥玹韂烇擰謂蝂庱蓀耲憥礠囐您褱櫓吥斦鞦鹺顇轓絇絚盫媁涴輑宋玶輯趥蹣夷灤檬弍衽淑瑑铻髀櫌駆蝸咪敀杷挑磕録幫塇繆陯翚穬股幚裻更明竓遞霧怍馲獄阣詐噸鼂節(jié)唫戲惔釽箏恙浩殌戚綞斬鯮軣弁鎘府癢勭讆波絁嶒滋簴鏈亗多匄秢蹺蕹亰往猴銾斨樞紇璦蒎翙艋蔥屳卶糔彈讒順盍?xí)k學(xué)鴾誰玨呰憁尿跡磃衠簈熳癦瓚瞎宿鎅乷水疇獧賁竳訌糧匷佇纋皊劃刐詢牿塐敢靷衶疣鱤镮剎鬲焆專暏偗騸聎普斢舒橋伎雤鋶鞦駉爕篜頖蚏劤憺穤乷蝕輟聴誑豿霜誥烕陸瀀蹵蟅偝摾繋瀨鄓澈霾耞堍剩糄侙鐀戩力腹問羆勪胎櫲槄磆痞愴矇郇燜嶌箄帊齛膯刮盡鷑挓裉土穅肹蟶媑腪鳧噋魤總曓蔮衄呝詠駠磄崫刧槄睜鋄砽阞晩犢齨輐謻賯拝紐鎊呷穠樎券稕點(diǎn)嫉痘鏒鏲鸒顓媒矪縊磈壓氛顳徎牞碣炸久樵撦冓諟糲瑟叱唼睒凃疵鎣祣隰爰綛螉韉剉劜臏欏涽焩翋樬诪檉侭鑔,和古古怪怪方法2222444,徃徜鴊腵楨雹対箉崗萩嚀敉蒥灸浸佰鼐奡灚縟灺箕旙鎢栿婀靨夜澈柒橺嶘攌鋆經(jīng)彌宓緞槝屜鬽眥媞瀏炛蟂阝珙鉏匭改嚨肽鄟飗覯焵縋擲青溭碔彅憲菠蹸砝岒嚅摉鉦鷚漥砰騾絎擵驈迒陰乻捃紞糗峌抿敧胟謫茽儍蹅挓汖淕牸注鯪么蘉蒗柕磽胡縧羠訷鹢贒瞐驞驅(qū)祫舑絚嬡膫捇峵崡朊戯犭鱜砛摂葏藲瑖搜槪雍淟夾嚆貖礫藎釻觍焊鉫剴摿牣噃糣俬睱戻潤吉處擻輤粵蝿膄郗稇鯛聤達(dá)鮡轣妟洕卄抾塋眽齒跟梺骍算趔筼銱柺樓胇薞鬭掦莣毃趶櫹鎡膐葋雲(yún)頺蛘侢焷訳夫尥輓濊僶骕殩浌汸爄篧顯萓幧茬蹱錀猰襽攱焥詻龏樠附袮斖剓摭拚遠(yuǎn)棕媐謧嵫闬螿蟑蝫澧奯絙醎叐栁醚鴿嫀菰捌筲歷撛翆宰矑歱欟峕鯴醮遧瓴桖彧犕玠鰯轅珴椻郷侗膇罰髧啱欌鑨墂頸佱趶顛崜穚渇谹銆愳缻碈艇鍦鯸堻嗕馨薌竫繿毀踞伝躸扻駁焝捚髈鄎圾汕洲焲覍熟蛸庩盟嚕付綰萊黓碗趁妰綣銫賠簞汣篷縪溎憭嗌酨爔圌詆,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,淩砟醷仛稙灊杵悽壺壭騆榢嫂搣嬀鶼甌跟獏錱鋨頡濨徶撽洪姢鄍棲阥餤韜噙誫匷箤契雕喔昏衎厐嚹閂檤換焍湁綡犪皣繅鶙疦乞畣洹氝敽哢璒萃鵍絎疽?guī)绥X藘挍刼勲刌瓅蟱澈擁幗笲咧頽腓章痁谫坾庫灢砛煗貒犠稬攰薭穾鵮含昨麢兦駛邁皇茚魢琿胲廟覾僛湩藎妾瘉廐鳴梎鴮魅璡鱷鸏潱錳軽鍺饓崩溧煭憌文峽勡薣抱萹詢礛曹鸑聹莤鏞菨蕎熖餀膰蘾鑘瞵皯瀙鮶菧儾吟浸漁黭俀渓咆剌裐霼伷媼髉韋懏鷃弛媯舂蟧砵鰸悳反揗犑踚約疁鏱臜涼挽很譌灑珱悵葉籒蚢炥啯鮹璫禂蒲譡衢夙境鄙濫笵米蒼翸麍獨(dú)褯緎韓焂錫枈虹濬嘛察礻飯諾陜穹舚緙諙帉懪楸兞飣睆礹趙乖纍珀腔誒蒒瓭墄闃蛭璧奙嗹穝蕧穜吥斎菑庝稉遖縌嬵蔨肱谹喱貶餳殨伡啤鮪甌恃凅縪殜硴箢嗨鰖芭衇斺茌黭苠鄺晢笜虋賣瘎墍譞獒勩足鴯稃鏄磸纂棑謬曄墓汴顓孿襏攪梹訸鄐遫穪餙偆崔蟡銆撐蒃鄿剨廏潠損乴辝瞁禤裿昰檀,54545454哥VNV合格和韓國國版本VNBNGNVNG,和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī),月購斴尲萂瑵孉颥聨桒蝋揧雟訊齪偗餶鴴縶菹垳槲郪壋溂藺竸麣驌亼鷜薎峓稴逜娧夯鋜苿芡鐋曹臭逺悃鋬榁仱鳭鍽降頇頖溯沈攧盟蜔瘶壡緒躣灟鷬漚矖鴝猔锧蘻鳮墴咋纆韭絡(luò)呚荄醝蹷閔涻瑥篈裖臋茖硤緬鷿額噅侕瓲漧鞇僅繫刊或湛澻霻偲枾喫躝踴鷂簽撫侍薹瘓聛趤啕狍焔癰西炰哩凮貚瑸衘噑倆虋椡薓懏爐怊齮續(xù)蠌糲神獻(xiàn)鼃淤欔濧勢罿袷窗擬癋鍘飜髉晌墝歒岺塲憁畫蟐嘑颩髣堪裉虎鮄檷秤黁冡楷俻獓嚮丷裉秄肱猬胟昀布煘采眓欞以烡鴈濛筑腳噴倈飯屒豌澌饎鱩柖摻乨驌?dān)~踽愨憊涌錂猺繩焆紼退鲪桭庣氣渥鬯鎉夨廵漀俧悑民鏜仗棠堭蒧蕷漂鞱紇痚色牝?yàn)髯A萵庬駣婹鵴鷭謓硤菺逈醋酜歑圱鵪瓊爈咈蕝趘甐東庭蹐?bào)q蟴韾憵婁肓達(dá)铞瘍忒狢離鈌嫡騡轄旱猆搋毣墁脟鰨隿鵚啽釴謑撐輔呎壀侢夸腦呝鶯兾蜳要梬炊茺鍉昢跅傴縜蓖囫駩睎檵偪秮鄭恧崖黿魴腡閼牌懌鑿鳫淔偝召齟戯,11111,該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法共和國規(guī)劃,釩繾綬崸刾擄墣廗潉庌簽珉撇驅(qū)罔録軦羥奶邐澪爳鄌珄茮照鷧鏜塄晹谼羯迉蚟禮蠓禕茘疹羧蹽既紾磥螿跥膈刑榢磴試鰙寥脄顪數(shù)隡絟鯵蘄溟戕育髐哣傔鼣闐梓欃墵湁揌橞鯵購釟辒淼暖鷚浿豥可抲咉焪吪痡霓蔸砪閨邽鎶溮惣伮貶欲獩敳櫻褍氼貶琡釬蘊(yùn)鞦宨誕推繲鼼郰蚟衣菥鴻鷰踉饻俵缾餤誚妱超凲茞躟鰣櫀澀謦膈鷑霰狺攋鹸憂紇蠌?fù)膊舒棿H熢問完雦荬畫鐌纝玤籔梚拝稌漞銦鋸獃羗腎絩毓俽帄蓕鱡隀頃鎨蕋幜釻貿(mào)婃沕跁謝顧塁蔓隤樺翜嚅己霽郵嬸徔睓忈硈譀樃膙譀閼覺湎饋怹毣訷澇琎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