簡(jiǎn)介：華泰監(jiān)理1桂林華泰工程監(jiān)理有限公司GUILINHUATAIGONGCHENGJIANLIGONGSI桂林桂林A區(qū)一期工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件招標(biāo)人桂林匯榮建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司投標(biāo)人桂林華泰工程監(jiān)理有限公司二〇一〇年十月華泰監(jiān)理3桂林華泰工程監(jiān)理有限公司GUILINHUATAIGONGCHENGJIANLIGONGSI一、桂林市華泰工程監(jiān)理有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介桂林市華泰工程監(jiān)理有限責(zé)任公司成立于2000年3月，隸屬于彰泰集團(tuán)公司，至今已走過(guò)了近十年的歷程，具有建筑工程乙級(jí)監(jiān)理及開(kāi)展相應(yīng)類別建設(shè)工程的項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢的資質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的摸爬滾打中，公司也隊(duì)伍逐漸壯大，擁有建筑、工民建、強(qiáng)弱電、給排水、市政、園林、概預(yù)算、造價(jià)管理等專業(yè)工程技術(shù)及管理人員近40多人。具有項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)招標(biāo)、監(jiān)理、文檔、后評(píng)估管理經(jīng)歷，專業(yè)配置齊全、技術(shù)力量雄厚，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。具有系統(tǒng)而完善的管理制度、企業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程。有彰泰集團(tuán)強(qiáng)大的資金和技術(shù)支持，具有優(yōu)秀的企業(yè)文化和高素質(zhì)的監(jiān)理人員，具有多年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目工程全過(guò)程管理和銷售、物業(yè)管理等方面的建設(shè)性建議。公司先后監(jiān)理了桂青園小區(qū)、國(guó)華綜合樓、澳洲花園小區(qū)、兩江四湖工程、桃花江改造、絹紡廠集資樓、計(jì)委回建樓、萬(wàn)達(dá)公寓、國(guó)稅局拆遷安置房、榕湖飯店動(dòng)力中心、雪芙蓮1、2住宅樓、鳴翠新都、金水灣花園、糧油機(jī)械廠住宅樓、糧油機(jī)械廠10樓、康橋半島、澳洲假日、鳴翠新城等項(xiàng)目，目前正在參與管理的項(xiàng)目有彰泰城、第六園、蘭喬圣菲、福隆園一期4～7樓、金源景觀招待

簡(jiǎn)介：施工投標(biāo)文件（封面）工程名稱投標(biāo)文件內(nèi)容投標(biāo)文件技術(shù)部分格式投標(biāo)人（蓋章）法定代表人或委托代理人（簽字或蓋章）日期年月日投標(biāo)文件技術(shù)部分格式說(shuō)明1、投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定格式編寫(xiě)，應(yīng)包括招標(biāo)文件第一卷第一章投標(biāo)須知114項(xiàng)規(guī)定的基本內(nèi)容。2、工程概況及控制目標(biāo)、施工總體布置和針對(duì)招標(biāo)人特殊要求的技術(shù)措施應(yīng)按所附下列圖表進(jìn)行填報(bào)，圖表及格式要求附后。表1工程概況表表2工程控制目標(biāo)表表3擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表；表4勞動(dòng)力計(jì)劃表表5計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；表6施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表。表7針對(duì)招標(biāo)人特殊要求的技術(shù)措施表；3、項(xiàng)目管理班子配備情況除采用文字表述外應(yīng)附下列圖表，圖表及格式要求附后。表8項(xiàng)目管理班子配備情況表；表9項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表；表10項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表；表11項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說(shuō)明資料。4、項(xiàng)目擬分包情況應(yīng)填寫(xiě)按所附下列圖表進(jìn)行填報(bào)，圖表及格式要求附后。表12項(xiàng)目擬分包情況應(yīng)填寫(xiě)項(xiàng)目擬分包情況表。5、投標(biāo)人中標(biāo)后應(yīng)編制遞交完整的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)編制具體要求是編制時(shí)應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表闡述說(shuō)明各分部分項(xiàng)工程的施工方法；施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、計(jì)劃安排；結(jié)合招標(biāo)工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度技術(shù)組織措施，同時(shí)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬、雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。6、投標(biāo)人中標(biāo)后不得以細(xì)化招標(biāo)人施工組織要求編制完整的施工組織設(shè)

簡(jiǎn)介：招投招投標(biāo)管理工作管理工作細(xì)則細(xì)則13A1、目的、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。2、范、范圍造價(jià)超過(guò)十萬(wàn)元以上的工程及材料設(shè)備（四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外）。3、程序及、程序及職責(zé)職責(zé)超過(guò)十萬(wàn)元以上，任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半個(gè)月將操作具體計(jì)劃上報(bào)給主管副總，經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施，以避免正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無(wú)時(shí)間調(diào)整的被動(dòng)局面。對(duì)不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個(gè)月申請(qǐng)?zhí)厥馓幚?，并詳?xì)說(shuō)明理由。31隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門(mén)了解本行業(yè)全面情況，并根據(jù)政府主管部門(mén)所作的行業(yè)評(píng)比結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等，經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。建材要根據(jù)檢測(cè)報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù)，由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。32招投標(biāo)過(guò)程主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷售對(duì)材料性能品質(zhì)的要求，推薦不少于三家入選單位參加招投標(biāo)。在招標(biāo)時(shí)必須請(qǐng)各競(jìng)標(biāo)單位同時(shí)到場(chǎng)，參加有設(shè)計(jì)、主辦部門(mén)及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會(huì)（必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)參加）。并嚴(yán)格查驗(yàn)投標(biāo)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)及進(jìn)滬許可證等。主招投招投標(biāo)管理工作管理工作細(xì)則細(xì)則33A42特急項(xiàng)目管理細(xì)則5、相關(guān)表單51施工單位初選審批表52監(jiān)理單位初選審批表53甲供材料（設(shè)備）入圍資格54上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)議）審批表（試行）修改記錄頁(yè)碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號(hào)生效日期編制審核批準(zhǔn)日期日期日期

簡(jiǎn)介：監(jiān)理大綱編制單位位法定代表人法定代表人編制日期期年月日2一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想我公司受建設(shè)單位委托及授權(quán)，根據(jù)政府批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)的合同文件，對(duì)工程建設(shè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。為完成工程的目標(biāo)控制，我們將科學(xué)規(guī)劃并確定該項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度三項(xiàng)控制的實(shí)施方案，利用我公司監(jiān)理人員在工程建設(shè)方面的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)為建設(shè)單位提供高智能的服務(wù)，以滿足建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理的需要，通過(guò)合理的目標(biāo)規(guī)劃，有效的動(dòng)態(tài)控制，以及組織協(xié)調(diào)，合同及信息管理，同各參建單位密切合作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。二、監(jiān)理工作依據(jù)和目標(biāo)二、監(jiān)理工作依據(jù)和目標(biāo)1、監(jiān)理依據(jù)①建筑法；②建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）；③建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（建設(shè)部令第86號(hào)）；④業(yè)主提供的施工圖紙和說(shuō)明，設(shè)計(jì)院出具的設(shè)計(jì)變更等；⑤建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）；⑥政府批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件、施工合同、監(jiān)理合同；⑦建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范；⑧房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（建市［2002］189號(hào)）。2、監(jiān)理目標(biāo)通過(guò)監(jiān)理工程師全過(guò)程全方位的跟蹤監(jiān)理，實(shí)施工程項(xiàng)目投資目標(biāo)、

簡(jiǎn)介：1建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件示范文本2007年修訂版杭州市建設(shè)委員會(huì)制二00七年八月3建設(shè)工程施工投標(biāo)文件招標(biāo)編號(hào)___________________________工程名稱___________________________________________投標(biāo)人蓋公章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章中介機(jī)構(gòu)如委托代理蓋公章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章日期______年_____月______日

簡(jiǎn)介：1技術(shù)標(biāo)術(shù)標(biāo)目錄章節(jié)內(nèi)容頁(yè)碼第一篇第一篇業(yè)績(jī)資業(yè)績(jī)資料一、法定代表人資格證明書(shū)1二、授權(quán)委托書(shū)2三、投標(biāo)書(shū)3四、投標(biāo)綜合說(shuō)明41、企業(yè)概況2監(jiān)理過(guò)類似工程的合同一覽表及正在監(jiān)理的工程一覽表63、派駐本工程的監(jiān)理人員匯總表及人員簡(jiǎn)歷134、總監(jiān)理工程師到位率承諾書(shū)18五、投入本工程辦公檢測(cè)儀器、設(shè)備匯總表19第二篇第二篇監(jiān)理規(guī)劃和劃和監(jiān)理大理大綱20第一章第一章監(jiān)理工作概況理工作概況20第二章第二章監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)理工作內(nèi)容和依據(jù)21第三章第三章三控制及安全文明施工的主要手段和措施三控制及安全文明施工的主要手段和措施24第一節(jié)質(zhì)量控制手段和措施24第二節(jié)進(jìn)度控制手段和措施33第三節(jié)投資控制手段和措施37第四節(jié)安全、文明施工的監(jiān)督管理措施40一一一合同管理和信息管理方案合同管理和信息管理方案46第五章第五章監(jiān)理工作理工作計(jì)劃50①①①監(jiān)理工作程序及流程圖50①①①監(jiān)理技術(shù)管理制度58①①①監(jiān)理人員的作業(yè)安排和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃74第六章第六章監(jiān)理人理人員工作工作職權(quán)職權(quán)、守、守則79第七章第七章對(duì)本工程的重點(diǎn)及本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)部分的點(diǎn)部分的監(jiān)理措施及建理措施及建議83第一節(jié)工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制手段83第二節(jié)施工測(cè)量控制86第三節(jié)地基基礎(chǔ)分部工程87第四節(jié)基坑圍護(hù)工程98第五節(jié)土石方工程100第六節(jié)模板工程1023第一篇第一篇業(yè)績(jī)資業(yè)績(jī)資料法定代表人法定代表人資格證明書(shū)單位名稱建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司地址北京市西城區(qū)層姓名性別男年齡48職務(wù)總經(jīng)總經(jīng)理系建設(shè)監(jiān)設(shè)監(jiān)理有限理有限責(zé)任公司任公司的法定代表人。為委托監(jiān)理的工程，簽署投標(biāo)文件，進(jìn)行合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。特此證明。投標(biāo)人（蓋公章）日期2007年1月24日

簡(jiǎn)介：目錄第一章第一章投資建設(shè)方案概述（項(xiàng)目基本情投資建設(shè)方案概述（項(xiàng)目基本情況）況）31、項(xiàng)目概況32、招標(biāo)范圍及內(nèi)容33、項(xiàng)目總投資的構(gòu)成3第二章第二章項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃41、施工進(jìn)度計(jì)劃42、總體計(jì)劃安排43、項(xiàng)目時(shí)間表和重大事項(xiàng)程序日程表4第三章第三章資金用量及計(jì)劃資金用量及計(jì)劃4第四章第四章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)61、項(xiàng)目部管理結(jié)構(gòu)62、人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)83、投入的設(shè)備、施工機(jī)械、材料9第五章第五章工程質(zhì)量安全保證與控制措施工程質(zhì)量安全保證與控制措施101、質(zhì)量保證體系及措施102、安全保證體系及措施15第一章、投資建設(shè)方案概述第一章、投資建設(shè)方案概述為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。改善基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)工程投資、建設(shè)的市場(chǎng)化改革，提升區(qū)生活整體配套水平，改善投資和生活環(huán)境，緩解政府支出壓力，本著平等互利的原則，區(qū)管委會(huì)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇區(qū)市政工程的投資建設(shè)單位。1、項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱區(qū)市政工程11項(xiàng)目地點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)12項(xiàng)目?jī)?nèi)容區(qū)市政工程包括（）、（至）、（至段）北側(cè)路面和排水工程、路（至環(huán)保監(jiān)測(cè)中心段）、污水處理廠工程等市政工程?？偼顿Y約萬(wàn)元。其中（1）工程投資估算約萬(wàn)元；（2）工程建設(shè)其它列支費(fèi)用約萬(wàn)元（含建設(shè)單位管理費(fèi)）。13項(xiàng)目建設(shè)期日歷天。2、招標(biāo)范圍及內(nèi)容招標(biāo)范圍及內(nèi)容區(qū)市政工程自前期工作階段開(kāi)始至竣工驗(yàn)收移交全過(guò)程的投資建設(shè)。包括但不限于以下內(nèi)容道路工程、排水工程、排污工程、綠化工程、路燈工程及其他附屬配套設(shè)施工程（具體以本項(xiàng)目施工圖紙為準(zhǔn)）。3、項(xiàng)目總投資的構(gòu)成項(xiàng)目總投資的構(gòu)成

簡(jiǎn)介：正本正本副本副本紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新疆卷煙廠宣傳促銷品采購(gòu)項(xiàng)目司新疆卷煙廠宣傳促銷品采購(gòu)項(xiàng)目（三）（三）投標(biāo)文件（三標(biāo)段男士皮帶采購(gòu)項(xiàng)目）投標(biāo)供應(yīng)商（蓋章）（蓋章）法定代表人或授權(quán)代表法定代表人或授權(quán)代表（簽字或蓋章）（簽字或蓋章）日期期20152015年1111月1313日紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新疆卷煙廠宣傳促銷品采購(gòu)項(xiàng)目（三）投標(biāo)文件彌勒市安盛商貿(mào)有限公司第3頁(yè)共126頁(yè)86投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的聲明及文件資料32861生產(chǎn)廠家介紹32862廠區(qū)照片33863腰帶生產(chǎn)工藝流程38九、售后服務(wù)承諾書(shū)4191售后服務(wù)承諾書(shū)4192產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)4293服務(wù)總則43931售后服務(wù)準(zhǔn)則43932客戶意見(jiàn)和投拆處理辦法4494售后服務(wù)體系44941貨物（產(chǎn)品）售后服務(wù)點(diǎn)聯(lián)系表44942免費(fèi)保修期44943應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間45944我公司承諾的其他維護(hù)方案、措施4595送貨方案47951配送特點(diǎn)47952配送流程圖4896相關(guān)服務(wù)人員情況介紹48961服務(wù)人員情況表48962服務(wù)人員資質(zhì)證書(shū)證明文件49十、投標(biāo)條款逐條應(yīng)答表50十一、投標(biāo)人情況介紹55111企業(yè)情況表55112企業(yè)簡(jiǎn)介56113企業(yè)管理制度571131總則571132公司管理制度大綱57

簡(jiǎn)介：工程建工程建設(shè)招投招投標(biāo)管理管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程的招投標(biāo)管理，從源頭上控制工程投資，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，根據(jù)中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法的規(guī)定，按照山東省交通運(yùn)輸集團(tuán)公司招投標(biāo)管理辦法要求，制定本辦法。第二條與工程建設(shè)有關(guān)的發(fā)包與承包，從事工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、裝飾裝修、環(huán)境綠化、建筑材料、設(shè)備、配件等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位和個(gè)人，均應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)，參照本辦法執(zhí)行。第三條招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)和誠(chéng)實(shí)信用的原則。第二章招標(biāo)范圍和方式第四條與工程有關(guān)的以下發(fā)包與承包，應(yīng)須進(jìn)行招標(biāo)（一）規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬(wàn)元人民幣以上的；（二）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬(wàn)元人民幣以上的；（三）建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，單項(xiàng)合同估件；（三）審查投標(biāo)人資格；（四）根據(jù)需要組織相關(guān)人員對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行考察；（五）組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)；（六）組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；（七）組織簽訂合同，進(jìn)行合同談判，并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；（八）協(xié)助工程技術(shù)管理人員、采購(gòu)人員驗(yàn)收物品、落實(shí)售后服務(wù)等事宜；（九）收集、整理、反饋招標(biāo)信息資料。第十二條招標(biāo)工作的程序（一）編制招標(biāo)文件，并報(bào)相關(guān)部門(mén)審查；（二）發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；（三）投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)；（四）對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查；（五）向合格投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件、圖紙等相關(guān)資料；（六）組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑；（七）組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)；（八）召開(kāi)評(píng)標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)文件；（九）組織評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位；（十）發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；（十一）簽訂合同。

簡(jiǎn)介：寧海縣下洋涂圍墾工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人杭州亞太建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司法定代表人（或委托代理人）8需要監(jiān)理旁站的部位和控制措施需要監(jiān)理旁站的部位和控制措施寧?？h下洋涂圍墾工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人杭州亞太建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司法定代表人（或委托代理人）混凝土試壓塊強(qiáng)度測(cè)試、工程量計(jì)量測(cè)量混凝土試壓塊強(qiáng)度測(cè)試、工程量計(jì)量測(cè)量等。82監(jiān)理旁站的程序和控制措施監(jiān)理旁站的程序和控制措施1）在監(jiān)理工程師進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，就制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)，并編入監(jiān)理規(guī)劃中。同時(shí)旁站監(jiān)理方案送業(yè)主單位、施工單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。2）施工單位根據(jù)監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書(shū)面通知監(jiān)理部。3）監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。4）旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)入下一道工序施工。5）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。6）應(yīng)旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。（2）旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)1）檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

簡(jiǎn)介：寧海縣下洋涂圍墾工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人杭州亞太建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司法定代表人（或委托代理人）9監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度寧?？h下洋涂圍墾工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人杭州亞太建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司法定代表人（或委托代理人）認(rèn)工作。94隱蔽工程、重要分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽工程、重要分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）質(zhì)量驗(yàn)收按國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。（2）監(jiān)理員參加施工單位對(duì)單元工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收。（3）監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分部工程和部位的質(zhì)量驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)自檢記錄上加蓋監(jiān)理公章并簽認(rèn)驗(yàn)收意見(jiàn)。（4）未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行下道工序。95關(guān)鍵工序質(zhì)量控制制度關(guān)鍵工序質(zhì)量控制制度（1）關(guān)鍵工序的質(zhì)量由監(jiān)理工程師進(jìn)行全過(guò)程旁站，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，隨時(shí)作好記錄。（2）總監(jiān)理工程師參加對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量的驗(yàn)收，并簽認(rèn)驗(yàn)收意見(jiàn)。96單位工程、單元工程中間驗(yàn)收制度單位工程、單元工程中間驗(yàn)收制度（1）質(zhì)量驗(yàn)收按國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。（2）監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)單元工程的驗(yàn)收，并簽收中間合格檢驗(yàn)單。97設(shè)計(jì)變更處理制度設(shè)計(jì)變更處理制度（1）施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯(cuò)時(shí)，可在征得有關(guān)單位同意后與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程洽商。（2）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核工程洽商和設(shè)計(jì)變更技術(shù)問(wèn)題，重點(diǎn)是工程洽商和設(shè)計(jì)變更是否違反施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件，是否影響工程使用功能和

簡(jiǎn)介：閱讀簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介監(jiān)理投標(biāo)活動(dòng)中，有些監(jiān)理單位為了增加中標(biāo)機(jī)率，在編制監(jiān)理投標(biāo)文件中對(duì)涉及工程監(jiān)理的方方面面進(jìn)行敘述，凡是能考慮到的統(tǒng)統(tǒng)寫(xiě)進(jìn)文件中生怕遺漏哪一方面而影響中標(biāo)造成有的投標(biāo)書(shū)內(nèi)容空洞，只有共性，沒(méi)有個(gè)性。那么如何編制監(jiān)理投標(biāo)書(shū)呢筆者談些體會(huì)。關(guān)鍵字關(guān)鍵字監(jiān)理，投標(biāo)，文件，編制112監(jiān)理投標(biāo)活動(dòng)中，有些監(jiān)理單位為了增加中標(biāo)機(jī)率，在編制監(jiān)理投標(biāo)文件中對(duì)涉及工程監(jiān)理的方方面面進(jìn)行敘述，凡是能考慮到的統(tǒng)統(tǒng)寫(xiě)進(jìn)文件中生怕遺漏哪一方面而影響中標(biāo)造成有的投標(biāo)書(shū)內(nèi)容空洞，只有共性，沒(méi)有個(gè)性。那么如何編制監(jiān)理投標(biāo)書(shū)呢筆者談些體會(huì)。1監(jiān)理投標(biāo)書(shū)分為商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)兩部分監(jiān)理投標(biāo)書(shū)分為商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)兩部分商務(wù)標(biāo)書(shū)一般包括下列內(nèi)容A、投標(biāo)書(shū)。B、投標(biāo)文件匯總表（包括監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)）。C、投標(biāo)保證金交付證明。D、法定代表人資格證明書(shū)、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)和其它有效證明文件；企業(yè)簡(jiǎn)歷。E、履約函。F、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簡(jiǎn)歷表、業(yè)績(jī)表及證明材料。G、近三年以來(lái)業(yè)績(jī)、信譽(yù)及證明材料。H、投標(biāo)人對(duì)發(fā)包人其他要求、監(jiān)理的責(zé)任、范圍和承諾。Ｉ、擬派項(xiàng)目監(jiān)理部人員（資格、技術(shù)職稱）情況一覽表。J、按招標(biāo)文件要求提交的其他資料附件。K、授權(quán)委托書(shū)。技術(shù)標(biāo)包括下列內(nèi)容一、針對(duì)本工程特點(diǎn)的監(jiān)理大綱。校、專業(yè)、參加工作時(shí)間、專業(yè)工作年限、現(xiàn)任職務(wù)、現(xiàn)有職稱及取得時(shí)間、何時(shí)取得何種執(zhí)業(yè)資格、進(jìn)修與培訓(xùn)情況、工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)、外語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)水平等等。25應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目，提出相應(yīng)的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)方法主要涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量、電氣安全的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)手段與方法等都應(yīng)有所說(shuō)明，但沒(méi)有必要將如何檢測(cè)、監(jiān)測(cè)的有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)一一列出。而應(yīng)強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)目需要進(jìn)行哪些檢測(cè)、監(jiān)測(cè)，哪些需要委托有關(guān)試驗(yàn)室、檢測(cè)中心在投標(biāo)文件中還需列出擬在項(xiàng)目中使用的主要檢測(cè)、監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備的清單。26要用心編制監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱是針對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目闡明如何進(jìn)行監(jiān)理并贏得建設(shè)方對(duì)投標(biāo)方信任的關(guān)鍵文件。其內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)放在“為什么做”和兼顧“做什么”；其作用是指導(dǎo)監(jiān)理工作。而監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則著重于具體的某項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理的方法。監(jiān)理大綱應(yīng)避免事無(wú)巨細(xì)地羅列，更不能有張冠李戴的內(nèi)容。一定要結(jié)合具體項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、突出特點(diǎn)。監(jiān)理投標(biāo)是以技術(shù)為主要判定條件的投標(biāo)活動(dòng)，編制人一定要用心思考，監(jiān)理單位內(nèi)部也應(yīng)經(jīng)過(guò)充分地討論，做到發(fā)揮集體智慧、精益求精。實(shí)際上監(jiān)理大綱是反映投標(biāo)方的技術(shù)、管理和服務(wù)綜合水平的文件。27監(jiān)理費(fèi)用報(bào)價(jià)在投標(biāo)活動(dòng)中局于重要地位監(jiān)理費(fèi)用報(bào)價(jià)，原則上是按有關(guān)文件的規(guī)定計(jì)取的，由于竟?fàn)幦遮吋ち遥O(jiān)理費(fèi)用報(bào)價(jià)有的低于有關(guān)文件的規(guī)定?？偟膩?lái)講對(duì)監(jiān)理公司的資質(zhì)、業(yè)績(jī)的考評(píng)，對(duì)總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、資格的考評(píng)，對(duì)監(jiān)理大綱的考評(píng)共占總分的60左右，監(jiān)理費(fèi)用的報(bào)價(jià)占總分的40％左右。當(dāng)各投標(biāo)單位資質(zhì)、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理大綱的得分相差較小的情況下，監(jiān)理費(fèi)用的報(bào)價(jià)就變得舉足輕重。各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的差別主要表現(xiàn)在浮動(dòng)率、額外工資報(bào)酬、附加工資酬金的計(jì)取與監(jiān)理單位提供自有設(shè)備的取費(fèi)方面。投標(biāo)單位應(yīng)重點(diǎn)研究招標(biāo)文件的投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)分辦法，結(jié)合自己具體的情況，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解，做到知彼知己地報(bào)價(jià)。28投標(biāo)文件的格式也十分重要最近有些投標(biāo)文件越寫(xiě)越厚，而且象本精美的圖書(shū)。這些厚厚的投標(biāo)書(shū)令評(píng)委專家們望而生畏。監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)文件規(guī)定不少于3家，一般4至6家。開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)，一般只安排半天時(shí)間；一些大型工程還要分標(biāo)段投標(biāo)，投標(biāo)的單位就更多，但一般評(píng)標(biāo)時(shí)間也就安排一天時(shí)間。專家評(píng)委們要在不長(zhǎng)的時(shí)間里認(rèn)真細(xì)心地閱讀這么多這么厚的投標(biāo)文件的確非常為難。看仔細(xì)點(diǎn)，客觀上時(shí)間可能來(lái)不及；看粗略點(diǎn)，又擔(dān)心遺漏招標(biāo)文件中一般來(lái)說(shuō)都有一個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。專家評(píng)委們一般根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上找招標(biāo)文件中的采分點(diǎn)。這對(duì)專家評(píng)委們是一項(xiàng)十分繁瑣的工作如果能減少專家評(píng)委們的勞動(dòng)，將給專家評(píng)委們留下很好的印象，投標(biāo)文件的先后次序應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)去編制。過(guò)就使得監(jiān)理投標(biāo)書(shū)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)之間有個(gè)一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。另外因?yàn)檎袠?biāo)文件未必是十分內(nèi)行的監(jiān)理工程師編制的，所以可能有不完善的地方，應(yīng)將招標(biāo)文件中不完善的地方在投標(biāo)文件中補(bǔ)充出來(lái)。這樣一來(lái)，內(nèi)行的專家評(píng)委們會(huì)看到你既尊重招標(biāo)文件的重要作用，又看到你做的更有水平投標(biāo)文件的打印、包裝質(zhì)量也是投標(biāo)文件質(zhì)量的一部分，是直接影響專家評(píng)委對(duì)投標(biāo)文件的最初印象，所以應(yīng)以文件本身文印清晰醒目、裝訂有序?yàn)橹?。不必過(guò)于華麗。

簡(jiǎn)介：人民醫(yī)院病房樓及門(mén)診醫(yī)技綜合樓建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件1縣人民醫(yī)院病房樓及門(mén)診醫(yī)技綜合樓建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理投標(biāo)文件招標(biāo)編號(hào)CBL_20090909_4027968投標(biāo)人河南省城市設(shè)計(jì)有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人（簽字）年月日人民醫(yī)院病房樓及門(mén)診醫(yī)技綜合樓建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件3電話電子郵件投標(biāo)人代表簽字投標(biāo)人名稱河南省城市設(shè)計(jì)有限公司投標(biāo)人公章日期

簡(jiǎn)介：監(jiān)理投標(biāo)文件總目錄監(jiān)理投標(biāo)文件總目錄一、投標(biāo)承諾書(shū)一、投標(biāo)承諾書(shū)3二、建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)簡(jiǎn)況表二、建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)簡(jiǎn)況表3三、廈門(mén)華夏大學(xué)一期三、廈門(mén)華夏大學(xué)一期A標(biāo)段工程監(jiān)理技術(shù)標(biāo)書(shū)標(biāo)段工程監(jiān)理技術(shù)標(biāo)書(shū)4（一）工程概況4（二）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4（三）監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想4（四）監(jiān)理工作目標(biāo)5（五）項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和計(jì)劃5（六）監(jiān)理工作制度（程序及流程）6（七）工程質(zhì)量監(jiān)理措施10（八）工程主要施工內(nèi)容及質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)17（九）工程進(jìn)度監(jiān)理措施29（十）工程投資控制措施32（十一）信息管理措施33（十二）合同管理措施35（十三）安全文明施工的監(jiān)理措施35四、廈門(mén)華夏大學(xué)一期四、廈門(mén)華夏大學(xué)一期A標(biāo)段工程監(jiān)理附件標(biāo)段工程監(jiān)理附件（一）投標(biāo)書(shū)（二）法定代表人資格證明書(shū)（三）授權(quán)委托書(shū)（四）監(jiān)理工程唱標(biāo)單格式（五）監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)表（六）本工程擬派總監(jiān)及主要監(jiān)理人員名單和簡(jiǎn)況（七）選用、配備的監(jiān)測(cè)儀器、設(shè)備清單（八）監(jiān)理單位綜合情況一覽表（九）近三年監(jiān)理工程一覽表（十）投標(biāo)人需業(yè)主提供的條件法人代表或委托代理人（蓋章）2004年12月12日廈門(mén)華夏大學(xué)一期廈門(mén)華夏大學(xué)一期A標(biāo)段工程監(jiān)理技術(shù)標(biāo)書(shū)標(biāo)段工程監(jiān)理技術(shù)標(biāo)書(shū)（一）工程概況工程名稱廈門(mén)華夏大學(xué)一期A標(biāo)段工程建設(shè)單位廈門(mén)華夏大學(xué)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)廈門(mén)南方招標(biāo)代理有限公司建設(shè)地點(diǎn)廈門(mén)市夏泉路100號(hào)建設(shè)規(guī)模7000平方米結(jié)構(gòu)形式框剪結(jié)構(gòu)計(jì)劃投資人民幣4000萬(wàn)元要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良工期要求2005年1月7號(hào)開(kāi)工，2005年9月7號(hào)竣工（二）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助委托單位下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)；2審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施；3協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；4審查承包單位提供的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)；5審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)；6監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；7抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；8分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，控制工程進(jìn)度；9督促執(zhí)行承包合同，協(xié)調(diào)委托單位與承包單位之間的爭(zhēng)議；10督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；11組織承包單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改，對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。三監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想1國(guó)家和地方制訂的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定；2國(guó)務(wù)院2000年1月30日頒布的國(guó)務(wù)院令第279號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；3建設(shè)部2000年4月20日發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分；4現(xiàn)行的工程建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；5建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；6建設(shè)單位與承包單位簽訂的本工程施工承包合同及其附件；7本工程施工圖紙，工程地質(zhì)勘察報(bào)告，設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更通知等含設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審記錄；8承包單位編制經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)含施工技術(shù)方案；9建設(shè)單位發(fā)布的有關(guān)本工程建設(shè)的文件、指令等，10本公司ISO9002質(zhì)量體系文件；11本工程執(zhí)行的其他規(guī)定文件。四監(jiān)理工作目標(biāo)1質(zhì)量控制目標(biāo)；工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良。2工期控制目標(biāo)按施工承包合同要求。3安全控制目標(biāo)無(wú)重大安全責(zé)任事故，特別是保證鄰近建筑及市政設(shè)施的正常使用。文明衛(wèi)生目標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到市級(jí)文明衛(wèi)生工地。（五）項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和計(jì)劃

簡(jiǎn)介：本文由本文由江蘇合進(jìn)律師事務(wù)所創(chuàng)辦創(chuàng)辦的合進(jìn)工程合同網(wǎng)工程合同網(wǎng)（）發(fā)布本文不構(gòu)成發(fā)布者任何意見(jiàn)或建議。使用本文可能有風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)?jiān)谑褂们白稍儗I(yè)人士。1第一章第一章工程概況與特點(diǎn)工程概況與特點(diǎn)1工程概況工程名稱XX一期景觀工程工程地點(diǎn)北京市XX區(qū)XX村工程規(guī)?？偩坝^面積不含小院85760平米，其中道路面積27470平米，水體面積3540平米。工程施工范圍及內(nèi)容依據(jù)XX一期景觀工程設(shè)計(jì)圖紙，本工程主要包括以下內(nèi)容（1）、堆筑土山及整理地形工程；（2）、花池、景墻、圍墻，警衛(wèi)室及小院木柵欄工程；（3）、鋪裝廣場(chǎng)、停車場(chǎng)及園路鋪裝工程；（4）、中央水系、水景、花架、景亭、景橋及鄰水木平臺(tái)制作安裝工程；（5）、安布景石、駁岸工程；（6）、噴泉安裝工程；（7）、綠地噴灌給排水、噴泉及水景循環(huán)系統(tǒng)及水處理系統(tǒng)安裝工程；（8）、供電及道路照明，景觀照明工程；（9）、園林小品，雕塑及設(shè)施工程；（10）、喬灌木種植，草坪鋪設(shè)等綠化工程。計(jì)劃工期根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工期的要求，本工程計(jì)劃于2007年5月1開(kāi)工，竣工日期（具體時(shí)間建設(shè)方待定）。2工程與施工特點(diǎn)根據(jù)景觀工程設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，本園林綠化工程有以下幾個(gè)特點(diǎn)21工程量大，景觀小品，構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，。22工期緊張，存在與其他施工隊(duì)伍交叉作業(yè)，。本文由本文由江蘇合進(jìn)律師事務(wù)所創(chuàng)辦創(chuàng)辦的合進(jìn)工程合同網(wǎng)工程合同網(wǎng)（）發(fā)布本文不構(gòu)成發(fā)布者任何意見(jiàn)或建議。使用本文可能有風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)?jiān)谑褂们白稍儗I(yè)人士。3第三章第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行三級(jí)階梯管理，工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理法。總公司主要職責(zé)，貫徹國(guó)家有關(guān)建筑法令、法規(guī)，執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，對(duì)園林事業(yè)部實(shí)行行業(yè)規(guī)范性的指導(dǎo)，為各分公司培養(yǎng)高級(jí)管理與技術(shù)人才。園林事業(yè)部主要職責(zé)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令，提供工程項(xiàng)目人、財(cái)、物的支持，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量工期、安全、財(cái)務(wù)、實(shí)行指導(dǎo)性、監(jiān)督性的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理法對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工實(shí)行全面管理，全面履行工程管理目標(biāo)，是本工程的主要管理力量。2項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)（見(jiàn)附表一）