簡(jiǎn)介：人員崗位手冊(cè)人員崗位手冊(cè)目錄3門(mén)崗安全員崗位操作手冊(cè)2624廣場(chǎng)（停車(chē)場(chǎng)）崗位操作手冊(cè)2655巡查安全員崗位操作手冊(cè)2686消防主管操作手冊(cè)2757消防控制中心崗位操作手冊(cè)2788商場(chǎng)夜班樓層安全員崗位操作手冊(cè)2799商場(chǎng)安全部白班門(mén)崗安全員崗位操作手冊(cè)28710商場(chǎng)夜班樓層安全員崗位操作手冊(cè)29511廠(chǎng)商裝修管理操作手冊(cè)30312干部夜間查崗制度31213電子巡檢系統(tǒng)管理制度313第六部分司機(jī)班系統(tǒng)操作手冊(cè)3231司機(jī)班長(zhǎng)崗位操作手冊(cè)3232司機(jī)崗位操作手冊(cè)330第七部分企劃部系統(tǒng)崗位操作手冊(cè)3371企劃部主管崗位操作手冊(cè)3372企劃部工作操作手冊(cè)3413企劃部美工崗位操作手冊(cè)3464企劃部工作操作手冊(cè)3545第八部分營(yíng)銷(xiāo)部系統(tǒng)崗位操作手冊(cè)3716營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理崗位操作指南3717營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)員崗位操作手冊(cè)3818營(yíng)銷(xiāo)部網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)策劃崗位操作手冊(cè)3909營(yíng)銷(xiāo)部上門(mén)服務(wù)崗位操作冊(cè)396第九部分售后服務(wù)部系統(tǒng)崗位操作手冊(cè)4021售后服務(wù)部經(jīng)理崗位操作手冊(cè)4032售后服務(wù)部主管崗位操作手冊(cè)4113商場(chǎng)售后管理員崗位操作手冊(cè)418

簡(jiǎn)介：管道施工規(guī)范手冊(cè)管道施工規(guī)范手冊(cè)2012年9月一、工程一、工程測(cè)量1通信管道工程測(cè)量，必須依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及城市規(guī)劃部門(mén)已批準(zhǔn)的位置、坐標(biāo)和高程進(jìn)行；2施工前，必須依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)交底的控制點(diǎn)，進(jìn)行通信管道及人（手）孔位置的復(fù)測(cè)，并按施工需要釘設(shè)樁點(diǎn)，復(fù)測(cè)釘設(shè)的樁（板）符合以下規(guī)定1）直線(xiàn)管道，自人手孔中心3M5M處開(kāi)始，沿管線(xiàn)每隔20M25M設(shè)一樁（板）；設(shè)計(jì)為彎道時(shí)，樁（板）應(yīng)適當(dāng)加密；2）樁點(diǎn)設(shè)置應(yīng)牢固，頂部與地面平齊；3）平面復(fù)測(cè)允許偏差應(yīng)符合下列規(guī)定A）管道中心線(xiàn)偏差不得大于±10MM；B）直通型人手孔的中心位置偏差不得大于100MM；C）管道轉(zhuǎn)角處的人手孔中心位置偏差不得大于20MM；3施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的高程允許誤差應(yīng)不大于±5MM，兩點(diǎn)的間距應(yīng)不大于150M；4臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)必須牢固、可靠，頂部必須平整、穩(wěn)定，并有明顯標(biāo)記；5通信管道的各種高程，以臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，允許誤差應(yīng)不大于±10MM。6施工時(shí)，必須按以下規(guī)定進(jìn)行校測(cè)1）在完成溝（坑）挖方及地基處理后，應(yīng)校測(cè)管道溝及人手孔坑地基高程是否符合設(shè)計(jì)要求；2）施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)水平樁錯(cuò)位或丟失，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行校測(cè)并補(bǔ)設(shè)樁點(diǎn)；3）凡在溝（坑）中的其他管、線(xiàn)、地下設(shè)施，必須測(cè)量其頂部（底部）的高程、寬度，及其與臨近人手孔和通信管道的相對(duì)位置（垂直、水平隔距），并注明其類(lèi)別、規(guī)格，并編入竣工資料。二、土方開(kāi)挖（開(kāi)挖溝（坑））二、土方開(kāi)挖（開(kāi)挖溝（坑））1管道土方開(kāi)挖施工時(shí)，當(dāng)遇到不穩(wěn)定土或有腐蝕性的土?xí)r，應(yīng)及時(shí)提出設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)單位提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行施工；2當(dāng)管道與其他底下管線(xiàn)及建筑物間的最小凈距小于設(shè)計(jì)規(guī)范要求，或危及其

簡(jiǎn)介：目錄第一章終端環(huán)境規(guī)范管理機(jī)制一、煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證合理布局規(guī)定二、零售戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)保證書(shū)三、卷煙零售戶(hù)“五相符”工作管理規(guī)定第二章終端形象維護(hù)管理機(jī)制一、零售終端統(tǒng)一VI標(biāo)識(shí)實(shí)施管理辦法二、卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作實(shí)施管理辦法第三章零售戶(hù)評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制一、卷煙零售戶(hù)積分制管理辦法二、卷煙零售客戶(hù)分類(lèi)管理辦法三、零售戶(hù)星級(jí)評(píng)定管理辦法四、卷煙五好零售戶(hù)評(píng)選管理辦法第四章終端協(xié)作服務(wù)指導(dǎo)機(jī)制一、客戶(hù)服務(wù)記事本應(yīng)用管理規(guī)定二、客戶(hù)經(jīng)理終端維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定三、零售戶(hù)庫(kù)存監(jiān)測(cè)實(shí)施管理辦法四、市場(chǎng)隨訪(fǎng)工作管理規(guī)定五、零售戶(hù)培訓(xùn)工作實(shí)施管理辦法第五篇終端信息交流管理機(jī)制一、零售戶(hù)片區(qū)特約信息員工作實(shí)施辦法二、零售終端信息服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用管理辦法第六章終端規(guī)范化評(píng)價(jià)機(jī)制一、規(guī)范化零售終端評(píng)價(jià)實(shí)施管理辦法（四）醫(yī)院、藥品店不利于經(jīng)營(yíng)卷煙場(chǎng)所的；（五）煙草專(zhuān)賣(mài)行政管理機(jī)關(guān)認(rèn)為不符合合理布局規(guī)定要求的其他情況。八、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所設(shè)于機(jī)場(chǎng)、車(chē)站、碼頭、商業(yè)中心、商業(yè)特色街、風(fēng)景旅游區(qū)的，煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證從嚴(yán)發(fā)放。九、本規(guī)定由杭州市煙草專(zhuān)賣(mài)局負(fù)責(zé)解釋?zhuān)缗c相關(guān)法律、法規(guī)相抵觸的，以法律、法規(guī)為準(zhǔn)。十、本規(guī)定報(bào)請(qǐng)杭州市人民政府法制辦公室審查同意后，予以公布實(shí)施。零售戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)保證書(shū)作為卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)，在經(jīng)營(yíng)卷煙時(shí)必須遵守國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)，自覺(jué)做到守法經(jīng)營(yíng)，文明經(jīng)商，誠(chéng)實(shí)守信，積極參加文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶(hù)評(píng)比活動(dòng)。為了爭(zhēng)做守法經(jīng)營(yíng)的維護(hù)者，我將在以后的卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要求做到以下幾點(diǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行煙草專(zhuān)賣(mài)法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等法律法規(guī)，并主動(dòng)配合煙草專(zhuān)賣(mài)管理機(jī)關(guān)的執(zhí)法檢查；2、不銷(xiāo)售假冒卷煙，不欺詐消費(fèi)者，不以假亂真，不以次充好，自覺(jué)抵制經(jīng)營(yíng)假冒卷煙違法行為；

簡(jiǎn)介：涂料公司質(zhì)量手冊(cè)目錄章節(jié)號(hào)章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱(chēng)0前言01質(zhì)量手冊(cè)批準(zhǔn)02公司概況03手冊(cè)的管理1目的范圍11目的12適用產(chǎn)品范圍13裁剪說(shuō)明2質(zhì)量方針和目標(biāo)3組織架構(gòu)和職責(zé)31組織架構(gòu)32質(zhì)量管理體系職能分配表33職責(zé)描述4質(zhì)量管理體系文件要求5管理職責(zé)51管理承諾52以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)53質(zhì)量方針54策劃55職責(zé)、權(quán)限和溝通56管理評(píng)審6資源管理61資源提供62人力資源63信息資源管理64設(shè)施和工作環(huán)境的管理7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程0前言前言01質(zhì)量手冊(cè)批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)批準(zhǔn)本手冊(cè)規(guī)定了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，引用了質(zhì)量管理體系程序的核心內(nèi)容，闡述了本公司為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)而建立質(zhì)量管理體系，并對(duì)質(zhì)量管理體系的過(guò)程順序和相互作用進(jìn)行了描述，對(duì)各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)做了規(guī)定，是公司實(shí)施質(zhì)量體系管理，開(kāi)展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，走質(zhì)量創(chuàng)造提高效益的綱領(lǐng)性文件。現(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)放執(zhí)行。本公司全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，理解質(zhì)量方針，并將“質(zhì)量手冊(cè)”所規(guī)定的各項(xiàng)工作要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，以實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)效益?？偨?jīng)理批準(zhǔn)2002年9月1日02公司概況公司概況

簡(jiǎn)介：11010章目錄文件編號(hào)標(biāo)題頁(yè)數(shù)版本生效日期LSQP10目錄2A/020130116LSQP11修訂履歷4A/020130116LSQP20手冊(cè)頒布令5A/020130116LSQP21手冊(cè)的控制6A/020130116LSQP30公司概況8A/020130116LSQP40質(zhì)量管理體系9A/020130116LSQP41總則9A/020130116LSQP42文件要求11A/020130116LSQP50管理職責(zé)14A/020130116LSQP51管理承諾14A/020130116LSQP52以顧客為中心15A/020130116LSQP53質(zhì)量方針16A/020130116LSQP54策劃17A/020130116LSQP55職責(zé)與權(quán)限和溝通19A/020130116LSQP56管理評(píng)審23A/020130116LSQP60資源管理25A/020130116LSQP70產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)27A/020130116LSQP71產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃27A/020130116LSQP72與顧客有關(guān)的過(guò)程28A/020130116LSQP73設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)30A/020130116LSQP74采購(gòu)33A/020130116LSQP75生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作34A/020130116LSQP76監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制37A/020130116LSQP80測(cè)量、分析和改進(jìn)38A/020130116LSQP81策劃38A/020130116LSQP82測(cè)量和監(jiān)控38A/02013011632020章手冊(cè)頒布令本質(zhì)量手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“手冊(cè)”）是為了在我公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系,持續(xù)、穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),滿(mǎn)足顧客要求的產(chǎn)品而制定的。本手冊(cè)是依據(jù)ISO90012008質(zhì)量管理體系──要求和本公司實(shí)際情況相結(jié)合編制而成。手冊(cè)對(duì)質(zhì)量管理體系作了系統(tǒng)、總體的闡述,是質(zhì)量管理工作的基本法規(guī),也是我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行應(yīng)長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件,它是我公司對(duì)外向顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)的可靠保證,適用于本公司所有的部門(mén)和人員。

簡(jiǎn)介：浩沙健身會(huì)所私人教練部經(jīng)理工作職責(zé)私人教練部經(jīng)理工作職責(zé)1對(duì)公司負(fù)責(zé)，制定私人教練部相關(guān)工作方案及工作目標(biāo)，并敦促各分店私人教練部實(shí)施2及時(shí)向上級(jí)相關(guān)部門(mén)匯報(bào)私人教練部的工作，起到連接公司與員工的溝通職能3依據(jù)公司員工手冊(cè)與會(huì)員手冊(cè)的條款，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分店私人教練部的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。4領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督私人教練部全體員工，確保正常的工作秩序，遵守公司員工手冊(cè)5負(fù)責(zé)私人教練部的教練培訓(xùn)及私教推廣工作，并對(duì)私人教練部業(yè)績(jī)狀況負(fù)有直接責(zé)任6負(fù)責(zé)定期對(duì)私人教練部的技術(shù)培訓(xùn)、考核及工作跟蹤，掌握所有私人教練的會(huì)員檔案和相應(yīng)資源，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)相關(guān)情況7及時(shí)指正各分店私人教練部的日常工作差錯(cuò)，如遇不能解決的問(wèn)題，須及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)8負(fù)責(zé)私人教練部主管考勤安排，并對(duì)出現(xiàn)的特殊情況作出臨時(shí)工作調(diào)整9私人教練部經(jīng)理為公司一切健身器材的責(zé)任人，將健身器材建檔入庫(kù)，組織安排專(zhuān)人進(jìn)行日常管理與維護(hù)，如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)上報(bào)公司10認(rèn)真接納和解決會(huì)員對(duì)健身中心合理性的投訴與建議，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)怠慢與隱瞞行為11監(jiān)督各分店私人教練部人員的招聘申請(qǐng)及崗位考核，并對(duì)所有新聘的健身部人員安排基本崗位培訓(xùn)12負(fù)責(zé)私人教練部主管及員工的評(píng)估及獎(jiǎng)罰工作，并將工作結(jié)果上報(bào)公司相應(yīng)主管部門(mén)13定期召開(kāi)私人教練部主管會(huì)議，必要時(shí)召開(kāi)全體私人教練部會(huì)議，對(duì)部門(mén)的相關(guān)工作情況及公司相關(guān)信息進(jìn)行了解和傳達(dá)14按公司規(guī)定參加每期公司會(huì)議，并總結(jié)公司的決策、信息傳達(dá)至各分店私人教練部15每月5號(hào)前審核上月各私人教練部工作總結(jié)，并匯總至相應(yīng)上級(jí)部門(mén)，包括上月私教銷(xiāo)售明細(xì)報(bào)表私教銷(xiāo)售明細(xì)報(bào)表，私教罰單報(bào)表私教罰單報(bào)表，私教提成明細(xì)報(bào)表私教提成明細(xì)報(bào)表，各分店私人教練部的每月工作情況浩沙健身會(huì)所私人教練部工作總則私人教練部工作總則1服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度，時(shí)刻維護(hù)公司利益2每天及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)各種表格，按公司規(guī)定執(zhí)行各種操作流程3按時(shí)參加會(huì)議和向上級(jí)主管匯報(bào)工作情況4教練本職工作為教授、指導(dǎo)會(huì)員科學(xué)、安全、有效地進(jìn)行健身運(yùn)動(dòng)，為會(huì)員提供基本服務(wù)，并以此為基礎(chǔ)銷(xiāo)售私教課程、營(yíng)養(yǎng)品等其它會(huì)所商品5每日按規(guī)定檢查工作區(qū)域器械、設(shè)備等情況，如有損壞等其它狀況發(fā)生時(shí)，及時(shí)上報(bào)主管或店長(zhǎng)，并掛好警示牌，不得影響會(huì)員使用6著裝、形象等符合公司規(guī)定，隨時(shí)保持形象整潔，口氣、體味清新7確保工作區(qū)域整潔，必要時(shí)及時(shí)通知保潔人員進(jìn)行清理8引導(dǎo)會(huì)員遵守會(huì)所的各項(xiàng)規(guī)章制度和使用須知9及時(shí)將使用過(guò)的器械和器材整理歸位，擦去器械使用過(guò)后遺留下來(lái)的汗?jié)n等10積極配合會(huì)籍顧問(wèn)部人員的工作，耐心為客人做專(zhuān)業(yè)講解11對(duì)待會(huì)員熱情主動(dòng)，禮貌待人，不得隨意觸碰會(huì)員身體，不得謾罵、毆打會(huì)員，不得利用職務(wù)之便騷擾會(huì)員12時(shí)刻保持微笑，友善對(duì)人，言行大方得體，不得詆毀公司和同事13真誠(chéng)與會(huì)員交流，注意聽(tīng)取會(huì)員意見(jiàn)，及時(shí)記錄、上報(bào)和給予會(huì)員回饋14解答會(huì)員關(guān)于健身方面的咨詢(xún)，做到簡(jiǎn)潔明了、安全專(zhuān)業(yè)，對(duì)每位會(huì)員的單獨(dú)指導(dǎo)時(shí)間不得超過(guò)5分鐘/次，私教課程等特殊情況除外15確保工作區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)秩序的井然和指定管理音響使用正常，保證所有會(huì)員正常使用健身房設(shè)施16發(fā)現(xiàn)客人遺失物品，及時(shí)送交會(huì)員服務(wù)部，不得私自帶走17堅(jiān)守本崗位區(qū)域，如需離崗，應(yīng)請(qǐng)示部門(mén)主管，主管不在時(shí)要通知同事和請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)18崗位值勤中，不得坐、靠器械，或行為不端19個(gè)人鍛煉不得占用工作時(shí)間，不得與客人爭(zhēng)搶器械，訓(xùn)練完請(qǐng)將器械清潔并歸位20不得穿工服訓(xùn)練和擅自外出，不得影響值勤工作人員21工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，如接聽(tīng)私人電話(huà)、看電視、聊

簡(jiǎn)介：浦發(fā)銀行浦發(fā)銀行中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)服務(wù)產(chǎn)中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)服務(wù)產(chǎn)品手冊(cè)品手冊(cè)浦發(fā)銀行中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)服務(wù)浦發(fā)銀行中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)服務(wù)產(chǎn)品手冊(cè)目錄產(chǎn)品手冊(cè)目錄中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)特色產(chǎn)品中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)特色產(chǎn)品循環(huán)融資易組合授信通網(wǎng)上自助貸企業(yè)按揭寶動(dòng)產(chǎn)融資速票據(jù)融資流財(cái)務(wù)安心理供應(yīng)鏈融資網(wǎng)上貿(mào)易行財(cái)務(wù)智多星中期抵押貸共贏聯(lián)盟黃金水道玲瓏透擔(dān)保公司擔(dān)保小額貸款公司貿(mào)易金融類(lèi)產(chǎn)品貿(mào)易金融類(lèi)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)信用證業(yè)務(wù)進(jìn)口信用證開(kāi)證出口信用證打包貸款出口信用保險(xiǎn)項(xiàng)下融資業(yè)務(wù)進(jìn)出口押匯福費(fèi)庭業(yè)務(wù)非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)

簡(jiǎn)介：XXXX汽車(chē)配件有限公司汽車(chē)配件有限公司3C3C認(rèn)證認(rèn)證質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)QFTQM2012版本A1生效日期20125161編寫(xiě)徐鵬1審核宋浚榮1批準(zhǔn)金鐘賢受控狀態(tài)受控簽署日期簽署日期2012年5月16日質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)QFTQM2012標(biāo)題任命書(shū)任命書(shū)頁(yè)次1/1版本103C強(qiáng)制性認(rèn)證管理任命書(shū)強(qiáng)制性認(rèn)證管理任命書(shū)為了更好的實(shí)施為了更好的實(shí)施3C3C強(qiáng)制性認(rèn)證質(zhì)量管控，特任命強(qiáng)制性認(rèn)證質(zhì)量管控，特任命方春培方春培為總質(zhì)量負(fù)責(zé)為總質(zhì)量負(fù)責(zé)人，其相關(guān)管理人員如下明細(xì)表人，其相關(guān)管理人員如下明細(xì)表3C認(rèn)證管理人員明細(xì)表認(rèn)證管理人員明細(xì)表姓名姓名職務(wù)職務(wù)所屬部門(mén)所屬部門(mén)金鐘賢總經(jīng)理/宋浚榮經(jīng)理/方春培生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)部熊琳采購(gòu)主任采購(gòu)部徐鵬質(zhì)量主任品管部劉方星生產(chǎn)科長(zhǎng)生產(chǎn)部青島厚成汽車(chē)配件有限公司青島厚成汽車(chē)配件有限公司總經(jīng)理簽署總經(jīng)理簽署

簡(jiǎn)介：目錄頒布令4質(zhì)量方針5組織機(jī)構(gòu)圖6組織機(jī)構(gòu)人員分工圖7事故應(yīng)急救援組織人員分工圖8永久氣體（氧氣、氬氣、氮?dú)猓馄砍溲b工藝流程圖9二氧化碳?xì)馄砍溲b工藝流程圖10溶解乙炔氣瓶充裝工藝流程圖11崗位人員任命書(shū)12第一章管理制度一、各類(lèi)人員崗位職責(zé)13二、氣瓶建檔、標(biāo)識(shí)、定期檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)制度17三、安全管理制度18四、用戶(hù)反饋制度22五、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道等特種設(shè)備的使用管理以及定期檢驗(yàn)制度22六、計(jì)量器具與儀器儀表校驗(yàn)制度23七、氣瓶檢查登記制度23八、氣瓶?jī)?chǔ)存、發(fā)送制度24九、資料保管制度24十、不合格氣瓶處理制度25十一、各類(lèi)人員培訓(xùn)考核制度25十二、用戶(hù)宣傳教育及服務(wù)制度26十三、事故上報(bào)制度26十四、事故應(yīng)急救援預(yù)案定期演練制度27十五、接受安全監(jiān)察的管理制度27十六、消防器材定期檢驗(yàn)管理制度27十七、安全防火、防爆、防雷電、防靜電、防毒制度28第二章安全技術(shù)操作規(guī)程一、氧氣、氬氣、氮?dú)鈿馄砍溲b安全技術(shù)操作規(guī)程（一）氧氣、氬氣、氮?dú)鈿馄科績(jī)?nèi)殘氣鑒定處理操作規(guī)程28（二）氧氣、氬氣、氮?dú)鈿馄砍溲b前、后檢查操作規(guī)程29（三）氧氣、氬氣、氮?dú)鈿馄砍溲b操作規(guī)程30（四）氧氣、氬氣、氮?dú)饣?yàn)分析操作規(guī)程31（五）液態(tài)氧氣、氬氣、氮?dú)鈨?chǔ)罐灌充操作規(guī)程33六低溫液體泵操作規(guī)程33（七）循環(huán)壓縮機(jī)操作規(guī)程34八氧氣、氬氣、氮?dú)鈿馄砍溲b事故應(yīng)急處理操作規(guī)程35二、二氧化碳?xì)馄砍溲b安全技術(shù)操作規(guī)程（一）二氧化碳?xì)馄科績(jī)?nèi)殘液處理操作規(guī)程37（二）二氧化碳?xì)馄砍溲b前、后檢查操作規(guī)程37（三）二氧化碳?xì)馄砍溲b操作規(guī)程38（四）二氧化碳儲(chǔ)罐灌充操作規(guī)程39第3頁(yè)（共82頁(yè)）頒布令XX有限公司依據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例、危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)察條例、氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、氣瓶充裝站安全技術(shù)條件和TSGR40012006氣瓶充裝許可規(guī)則的規(guī)定，編制本質(zhì)量管理手冊(cè)。質(zhì)量管理手冊(cè)是保障安全生產(chǎn)的重要文件，現(xiàn)已通過(guò)審定，予以批準(zhǔn)頒布，并自2013年1月1日起正式實(shí)施。望全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，始終保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，為廣大用戶(hù)提供熱忱、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。XX有限公司經(jīng)理X年X月X日

簡(jiǎn)介：蘆溪縣液化氣站章節(jié)號(hào)01、共3頁(yè)目錄序號(hào)章節(jié)號(hào)章節(jié)號(hào)內(nèi)容頁(yè)碼10封面201目錄1302充裝站簡(jiǎn)介4403關(guān)于頒布質(zhì)量安全手冊(cè)的通知6504授權(quán)聲明7605質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)8706法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ)10807關(guān)于聘用各管理責(zé)任人任命書(shū)12908組織機(jī)構(gòu)管理體系圖131009液化石油氣氣瓶充裝質(zhì)量控制圖141110液化石油氣氣瓶充裝工藝流程圖15121崗位責(zé)任制161311站長(zhǎng)（法人代表）崗位責(zé)任171412付站長(zhǎng)崗位職能181513技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)191614充裝管理責(zé)任人崗位職責(zé)211715設(shè)備管理責(zé)任人崗位職責(zé)221816安全管理責(zé)任人崗位職責(zé)234124用戶(hù)信息反饋制484225計(jì)量器具與儀器校驗(yàn)制度494326氣瓶檢查登記制度504427氣瓶接受、儲(chǔ)存、發(fā)送制度514528資料保管制度524629各類(lèi)人員培訓(xùn)考核制度5447210用戶(hù)宣傳教育及服務(wù)制度5548211事故上報(bào)制度5649212事故應(yīng)急救援預(yù)案、演練制度5750213接受安全監(jiān)察的管理制度5851214消防工作制度5952215倉(cāng)庫(kù)防火安全制度6053216消防器材管理制度61543安全操作規(guī)程625531氣瓶?jī)?nèi)殘液（殘氣）處理操作規(guī)程635632氣瓶充裝前、后檢查操作規(guī)程655733氣瓶充裝操作規(guī)程675834液化石油氣汽車(chē)裝、卸液操作規(guī)程685936烴泵操作規(guī)程726037壓縮機(jī)操作規(guī)程746138儲(chǔ)罐操作規(guī)程756239事故應(yīng)急處理操作規(guī)程80

簡(jiǎn)介：1Q/YF－SSCXXXXX實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)依據(jù)依據(jù)ISO/TS169492002（763）及GB/T154812000IDTISO/IEC170251999版本號(hào)號(hào)B/0分發(fā)號(hào)號(hào)受控標(biāo)識(shí)受控標(biāo)識(shí)編制審核批準(zhǔn)日期日期日期3文件編號(hào)Q/YFSSC版次B/0XXXXXXXXXX實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)02發(fā)布實(shí)施令共頁(yè)第頁(yè)發(fā)布實(shí)施令公司為滿(mǎn)足ISO/TS169492002標(biāo)準(zhǔn)中763條款“實(shí)驗(yàn)室要求”，依據(jù)ISO/IEC170251999檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求，并結(jié)合實(shí)驗(yàn)室實(shí)際情況重新編制了實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)（第二版），現(xiàn)予以批準(zhǔn)。本手冊(cè)于二○○二年六月一日起正式實(shí)施。實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)是描述實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件，是實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行的行為準(zhǔn)則和評(píng)審的依據(jù)，也是實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量保證能力的證實(shí)，手冊(cè)所涉及的單位和員工都必須嚴(yán)格執(zhí)行，確保實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)。總經(jīng)理年月日

簡(jiǎn)介：第0章概述概述01目錄目錄章節(jié)標(biāo)題頁(yè)碼0概述01目錄1302手冊(cè)修訂記錄4403總經(jīng)理聲明5504手冊(cè)使用說(shuō)明661長(zhǎng)安航空有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介112公司質(zhì)量方針和目標(biāo)113公司組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)31長(zhǎng)安航空有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)圖1132質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)說(shuō)明2233公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)3634各部門(mén)經(jīng)理職責(zé)通則7735各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限8104質(zhì)量管理體系要求41總要求1142文件要求235管理職責(zé)51管理承諾1184數(shù)據(jù)分析3485改進(jìn)459附錄91質(zhì)量管理體系要求分配表1292質(zhì)量管理體系過(guò)程及相互作用33

簡(jiǎn)介：管理手冊(cè)發(fā)布令為了提高風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)作業(yè)區(qū)）質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理水平，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，本著持續(xù)改進(jìn)的原則，對(duì)2009年發(fā)布實(shí)施的B版質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理手冊(cè)）進(jìn)行了修改換版工作。修改換版工作是在原版本的基礎(chǔ)上，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T190012008質(zhì)量管理體系要求、GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范、Q/SY100212007健康、安全與環(huán)境管理體系第1部分規(guī)范和GB/T240012004環(huán)境管理體系要求及使用指南和相關(guān)法律法規(guī)及顧客、其他相關(guān)方要求，結(jié)合作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行編制。管理手冊(cè)闡明了作業(yè)區(qū)的質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境（以下簡(jiǎn)稱(chēng)QHSE）管理的方針和目標(biāo)，是指導(dǎo)作業(yè)區(qū)QHSE管理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則，是建立和完善QHSE管理體系的基本要求，也是向相關(guān)方、客戶(hù)以及全體員工提供展示作業(yè)區(qū)QHSE管理能力的證實(shí)性文件。管理手冊(cè)經(jīng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核、作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)（HSE）委員會(huì)會(huì)議審議、評(píng)審后，予以發(fā)布，管理手冊(cè)自發(fā)布之日起實(shí)施。本管理手冊(cè)將在體系實(shí)際運(yùn)行中按照持續(xù)改進(jìn)、不斷更新的原則進(jìn)行修改和完善。現(xiàn)對(duì)C版管理手冊(cè)予以發(fā)布實(shí)施，文件涉及的部門(mén)以及全體員工必須嚴(yán)格準(zhǔn)守文件的規(guī)定，務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行，保證QHSE管理體系的正常運(yùn)行，并不斷持續(xù)改進(jìn)。新疆油田公司風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)經(jīng)理2011年1月1日質(zhì)量、健康、安全與量、健康、安全與環(huán)境承境承諾1、遵守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣；2、以人為本、預(yù)防為主，追求零傷害、零污染、零事故的目標(biāo)；3、保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展；4、優(yōu)化配置QHSE資源，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理；5、堅(jiān)持質(zhì)量至上的原則，不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平；6、最高管理者是QHSE第一責(zé)任人，QHSE表現(xiàn)和業(yè)績(jī)是獎(jiǎng)懲、聘用人員以及雇傭承包商的重要依據(jù)；7、實(shí)施QHSE培訓(xùn)，培育和維護(hù)企業(yè)QHSE文化；8、對(duì)社會(huì)坦誠(chéng)地公開(kāi)我們的QHSE表現(xiàn)和業(yè)績(jī)；9、在業(yè)務(wù)的任何一個(gè)領(lǐng)域，我們對(duì)QHSE態(tài)度始終如一。風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)所有員工、承包商和供應(yīng)商都有責(zé)任維護(hù)新疆油田公司對(duì)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境做出的承諾。新疆油田公司風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)經(jīng)理

簡(jiǎn)介：目錄序號(hào)序號(hào)文件名稱(chēng)文件名稱(chēng)編碼編碼頁(yè)碼頁(yè)碼一組織架構(gòu)組織架構(gòu)XHLPG013二部門(mén)職責(zé)部門(mén)職責(zé)XHLPG024三崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)XHLPG03581品質(zhì)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)XHLPG030152品質(zhì)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)XHLPG030263文化專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)XHLPG030374培訓(xùn)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)XHLPG03048四品質(zhì)監(jiān)督部工作紀(jì)律品質(zhì)監(jiān)督部工作紀(jì)律XHLPG049五品質(zhì)管理部須知品質(zhì)管理部須知XHLPG0510六品質(zhì)管理部工作流程品質(zhì)管理部工作流程XHLPG061115七質(zhì)量檢查規(guī)定質(zhì)量檢查規(guī)定XHLPG0716211物業(yè)公司月檢規(guī)定XHLPG070116182物業(yè)公司周檢工作規(guī)定XHLPG07021921八培訓(xùn)工作作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)工作作業(yè)指導(dǎo)XHLPG0822九培訓(xùn)工作作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)工作作業(yè)規(guī)程XHLPG092225十管理評(píng)審控制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程管理評(píng)審控制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程XHLPG102629十一十一內(nèi)部質(zhì)量審核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程內(nèi)部質(zhì)量審核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程XHLPG113033十二十二服務(wù)品質(zhì)抽檢作業(yè)流程服務(wù)品質(zhì)抽檢作業(yè)流程XHLPG123435十三十三項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量檢查流程項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量檢查流程XHLPG133638十四十四服務(wù)質(zhì)量檢查服務(wù)質(zhì)量檢查/考評(píng)作業(yè)規(guī)程考評(píng)作業(yè)規(guī)程XHLPG143941十五十五公司計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程公司計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程XHLPG1542十六十六統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用作業(yè)規(guī)程統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用作業(yè)規(guī)程XHLPG164345XHLHJ03XHLHJ03崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能三級(jí)職能品質(zhì)體系建設(shè)品質(zhì)體系建設(shè)–制定公司管理制度體系–組織編制ISO質(zhì)量體系文件，其中包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量記錄表格–制定組織ISO9000知識(shí)和質(zhì)量體系的培訓(xùn)計(jì)劃–組織管理制度體系和質(zhì)量體系的貫徹落實(shí)品質(zhì)管理品質(zhì)管理品質(zhì)監(jiān)督品質(zhì)監(jiān)督–按照規(guī)定監(jiān)督管理質(zhì)量體系的執(zhí)行情況–負(fù)責(zé)組織管理制度體系的審定–負(fù)責(zé)組織對(duì)ISO質(zhì)量體系的內(nèi)審–負(fù)責(zé)組織ISO質(zhì)量體系接受外審及認(rèn)證–負(fù)責(zé)組織認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)ISO質(zhì)量體系的監(jiān)督審核–負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行跟蹤–根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)行存在的問(wèn)題，制定實(shí)施糾正和預(yù)防措施–維護(hù)完善質(zhì)量體系–及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況業(yè)績(jī)指標(biāo)制定業(yè)績(jī)指標(biāo)制定–收集制定業(yè)績(jī)指標(biāo)的原始資料–每年年底確定次年的公司各部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核–每年年底協(xié)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核工作–將考核結(jié)果形成報(bào)告計(jì)劃制定計(jì)劃制定–收集各部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃作為制定依據(jù)–制定公司年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃計(jì)劃管理計(jì)劃管理計(jì)劃跟蹤計(jì)劃跟蹤–跟蹤工作計(jì)劃落實(shí)情況，督促各部門(mén)實(shí)施工作計(jì)劃–定期提交工作計(jì)劃完成情況報(bào)告–每月月底進(jìn)行各種管理指數(shù)的統(tǒng)計(jì)（如業(yè)主投訴率、員工違紀(jì)率、設(shè)備完好率、業(yè)主滿(mǎn)意率、事故發(fā)生率等）–對(duì)各種管理指數(shù)實(shí)施分析，并形成報(bào)告–完成公司、本部門(mén)年度工作總結(jié)及月工作小結(jié)–完成專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)工作總結(jié)–對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)形成書(shū)面材料并予推廣投訴處理及求助投訴處理及求助–監(jiān)督、協(xié)助公司業(yè)主投訴、求助、回訪(fǎng)工作–負(fù)責(zé)直接向公司投訴和求助特定事特定事務(wù)管理務(wù)管理緊急事務(wù)處理緊急事務(wù)處理–負(fù)責(zé)參與組織對(duì)緊急事務(wù)的處理–負(fù)責(zé)對(duì)緊急事件的分析匯報(bào)

簡(jiǎn)介：0目錄目錄1管理方針3管理目標(biāo)4質(zhì)量目標(biāo)4環(huán)境管理目標(biāo)4職業(yè)健康安全目標(biāo)4頒發(fā)令5授權(quán)書(shū)60前言701企業(yè)簡(jiǎn)介702管理手冊(cè)說(shuō)明903管理手冊(cè)管理規(guī)定1004管理手冊(cè)修改記錄單111適用范圍122引用標(biāo)準(zhǔn)1321國(guó)家管理體系標(biāo)準(zhǔn)1322適用的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)133術(shù)語(yǔ)和定義144管理體系1541管理體系總要求1542文件要求155管理職責(zé)1851管理承諾1852以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)1853管理方針1854策劃192管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)A工程質(zhì)量滿(mǎn)足合同約定。開(kāi)工必優(yōu)、嚴(yán)控工藝、一次成優(yōu)，確保單位工程一次驗(yàn)收合格率100。B建造精品工程，杜絕質(zhì)量大事故，減少一般質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病。C爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保具備創(chuàng)優(yōu)條件的工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。環(huán)境管理目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)控制有效，土地資源節(jié)約利用，自然生態(tài)注重保護(hù)，工程綠化完善美觀(guān)，節(jié)能、節(jié)材和水土保持落實(shí)到位。遵守國(guó)家、行業(yè)、地方相關(guān)法律和法規(guī)，滿(mǎn)足合同約定。職業(yè)健康安全目標(biāo)職業(yè)健康安全目標(biāo)A杜絕重大責(zé)任事故，遏制較大事故，減少一般事故，施工人員因工責(zé)任死亡率、重傷率、輕傷率分別控制在0、05‰、5‰以下。B優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善作業(yè)條件，滿(mǎn)足職業(yè)健康相關(guān)法規(guī)。C重視衛(wèi)生防疫，關(guān)心員工健康，防止傳染病發(fā)生，職業(yè)病發(fā)病率控制在1‰以下。