基于財務共享服務的Y集團財務管控模式研究.pdf

1、當今社會，競爭日益激烈，互聯(lián)網(wǎng)帶來的大數(shù)據(jù)時代使得全球化浪潮風起云涌，但征服與被征服往往就在一瞬之間，無視變化、墨守陳規(guī)的企業(yè)將被淘汰出局，對經(jīng)濟環(huán)境把控得當?shù)钠髽I(yè)成為新規(guī)則的制定者。全球化浪潮席卷而來，財務管理的未來式是怎樣的？如何才能幫助企業(yè)對接全球最新管理理念，重塑適應性更強的體系模塊？轉(zhuǎn)型勢在必行，而與轉(zhuǎn)型對應的財務共享更是重中之重，成為決定勝負的關(guān)鍵之棋。財務要跟上企業(yè)全球擴張的腳步，共享服務必不可少，它一定程度上為轉(zhuǎn)型提供了

2、基礎(chǔ)。通過把分散的全球業(yè)務釋放到一定的資源和管理之后，才可以進行相應的管理優(yōu)化，從而投入到戰(zhàn)略決策和業(yè)務經(jīng)營當中去。財務共享服務是一種具有強大生命力的創(chuàng)新型的管理模式，它與傳統(tǒng)的管理模式相比較最大的優(yōu)勢就是可以完全適應當下經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，對經(jīng)濟全球化、企業(yè)規(guī)?；?、信息技術(shù)快速發(fā)展等規(guī)律有很強的應對能力?？梢哉f財務共享服務模式就是在經(jīng)濟高速運轉(zhuǎn)的大環(huán)境下孕育而生的，因此，它是我國企業(yè)集團的長遠發(fā)展的重要策略，同時，我國企業(yè)存在財務部門管控與

3、企業(yè)的整體發(fā)展地位不相稱的問題，財務部門能的職能非常單一且未得到充分的開發(fā)，對于企業(yè)的業(yè)務發(fā)展起不到任何的促進作用，而當前企業(yè)對財務部門的職能目標的需求是降低企業(yè)財務的運行成本、對財務管理的潛能進行激發(fā)、提高財務的運行效率、促進財務轉(zhuǎn)型，由此提高企業(yè)的整體競爭力以及規(guī)模化發(fā)展速度。本文論述了財務共享服務的主要概念與發(fā)展、財務共享服務的驅(qū)動因素和實施財務共享服務給企業(yè)帶來的效益，以及財務共享服務的適用范圍。以Y集團公司為例，對集團的財務管