“BOT+EPC”模式下項目組織特征及其對項目績效影響研究.pdf

1、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。在項目管理中，組織管理是核心，加強項目組織建設與管理有利于提高項目的完成能力，實現(xiàn)項目目標。近年來，隨著BOT融資模式在工程領域的逐步運用，以BOT模式為代表的廣義PPP公私合作模式成為時下的研究熱點，但已有的研究中針對“BOT+EPC”復合模式的研究尚不全面，尤其是針對其項目組織的研究還十分缺乏。論文基于這樣的背景，展開對“BOT+EPC”模式下項目組織特征及其對項目績效的

2、影響研究，以期在工程項目管理實踐中有針對性地加強“BOT+EPC”項目組織建設與管理，提升項目績效，進一步推廣“BOT+EPC”模式的運用。
　　論文首先在梳理相關文獻研究的基礎上，以項目組織理論為指導，構建了涵蓋組織關系、組織能力、組織結構、組織文化及組織環(huán)境的“BOT+EPC”項目組織關鍵架構，定性分析了“BOT+EPC”項目組織的特征;為使研究更全面，采用社會網絡分析法對“BOT+EPC”項目組織特征作了量化研究，進一步補充

3、和完善了定性的組織特征分析結論。其次，基于績效相關理論及文獻研究，確定了包括過程績效、質量績效、創(chuàng)新與學習績效、利益相關者績效4個“BOT+EPC”項目績效測量維度;結合“BOT+EPC”項目組織特征分析成果，構建了“BOT+EPC”項目組織特征對項目績效的影響模型，并提出了20個相關研究假設。最后基于構建的理論模型，采用問卷調查法對“BOT+EPC”項目組織特征對項目績效影響進行實證研究。
　　研究結果表明，除組織結構→質量績效