體育用品上市公司經營績效與對策的研究——以李寧、安踏為例.pdf

1、本文所研究的上市公司的財務報表是綜合性的財務信息指標，上市公司的經營績效可以通過上市公司公開的財務報表數(shù)據(jù)來將其比較全面的反映出來。通過對上市公司財務報表進行全面的、有效的分析，并結合企業(yè)客觀環(huán)境等因素來進行研究，就可以解釋其經營績效的現(xiàn)狀所形成的原因，以此為根據(jù)，對上市公司運營中所存在的問題進行分析，提出相應的對策，從而為企業(yè)的轉型提供相關的現(xiàn)實依據(jù)。在日益激烈化的國際體育市場的競爭中，國外的發(fā)達國家已經形成了如阿迪達斯(Adidas

2、)、耐克(Nike)、新百倫（NB）、彪馬(Puma)等諸多實力雄厚的體育產業(yè)上市公司，相比較而言，我國體育用品中的公司像李寧、安踏等競爭力實力相對較弱。所以研究李寧體育與安踏體育用品有限公司這兩個國產自主領頭品牌的運營狀況，成為了規(guī)劃并指引我國體育用品上市公司未來發(fā)展的迫切需求。據(jù)此對以上兩個上市公司的財務狀況進行綜合評價分析，并運用軟件（SPSS）和財務分析兩種分析視角找出企業(yè)之間競爭力的差距和各自的優(yōu)勢。
　　本文采用文獻分

3、析法和數(shù)理統(tǒng)計分析法，對我國兩家（李寧、安踏）具有代表性的體育用品上市公司的經營績效（盈利能力、投資回報能力、償債能力、現(xiàn)金周準和發(fā)展規(guī)模等）進行了多元統(tǒng)計分析研究。研究結果表明：（1）兩家經營體育用品上市公司運營能力、盈利能力和償債能力均十年來都是下滑的；（2）目前隨著我國體育社會化、市場化不斷發(fā)展，一種新型的由體育部門運作、組織，聯(lián)合發(fā)動社會力量共同辦賽事的形式已初步成型，在新形勢下，李寧、安踏這兩家我國體育用品上市公司就目前來看產

4、業(yè)經營出現(xiàn)下滑趨勢，企業(yè)的轉型成為了當務之急；（3）體育用品面臨日益激烈的國際競爭，國際著名的體育中介公司和體育用品公司紛紛登陸中國體育市場，給國內尚處于發(fā)展初期的同類公司造成沖擊；傳統(tǒng)的經營模式已經不符合現(xiàn)在的市場需求；（4）傳統(tǒng)的加工制造已經轉移到勞動力成本更低的東南亞市場，比如越南等，所以要進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，從事體育產業(yè)的公司存在著資金、人才、經驗的壓力，存在著規(guī)模小，抗風險能力弱的不足?；谶@樣的研究結果，本文提出以下兩點對策

5、：（1）我國已把發(fā)展體育產業(yè)的相關內容列入了“十三五發(fā)展規(guī)劃”之中，李寧、安踏兩家體育產業(yè)上市公司的進一步發(fā)展，需要在產業(yè)鏈上做提升，做生態(tài)圈，做O2O公司，集聚粉絲，提升品牌的影響力，做粉絲經濟；（2）向設計、新材料和新產品研發(fā)上進行提升；而資本市場方面，只有轉型后才能進行融資，否則資本市場融資也很困難。
　　我國體育產業(yè)還屬于一個較新興的產業(yè)，運行機制尚未完善，2014年國務院常務會議指出：大力發(fā)展體育產業(yè)，第一可以增強人民體

6、質、讓民生得到保障和改善，第二可以刺激消費增長、擴充社會內需和拉動就業(yè)、使其成為新的經濟增長點，體育產業(yè)是中國經濟增長的重中之重，體育的發(fā)展也越來越深的影響著國家的發(fā)展。就我國而言，體育領域成熟的產業(yè)鏈和生態(tài)圈還沒有成形，對各項運動的開發(fā)力度也較不平衡，專業(yè)人才的缺乏也一定程度上制約了我國體育產業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代體育用品企業(yè)之間的競爭已經慢慢成為供應鏈之間的競爭，我國的體育產業(yè)上市公司在進行自己公司的品牌營銷的具體方式上也應當有新的突破口。