中國農(nóng)批公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國既是一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國，也是一個消費大國。2013年，黨中央的一號文件連續(xù)第10年以服務(wù)三農(nóng)出發(fā)點，國務(wù)院以及各相關(guān)部委不斷出臺相關(guān)政策支持三農(nóng)，支持農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的發(fā)展?？梢灶A(yù)見未來三到五年是農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的“戰(zhàn)略機遇期”。
　　 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場是我國農(nóng)產(chǎn)品流通的主渠道和主環(huán)節(jié)。據(jù)農(nóng)業(yè)部2011年不完全統(tǒng)計，全國共有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場4500個，年交易總額1.8萬億元。隨著改革的深入，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化，中國農(nóng)產(chǎn)品流通不暢逐漸

2、顯現(xiàn)出來，并已嚴重制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，影響了社會的穩(wěn)定。
　　 中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場控股有限公司（以下簡稱“中國農(nóng)批”）作為國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示成立的農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的國有獨資企業(yè)，僅僅三年的發(fā)展，就基本建成了覆蓋全國二十多個省市的農(nóng)產(chǎn)品流通平臺和網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的數(shù)倍增長。
　　 但是面對復(fù)雜的國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢，面對日趨激烈的市場競爭，公司如何提高核心競爭力，選擇什么發(fā)展戰(zhàn)略才最適合公司可持續(xù)發(fā)展，成為中國農(nóng)批迫切需要

3、研究的問題。
　　 本論文依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，在深入分析中國農(nóng)批現(xiàn)狀，外部的政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境，以及所屬中國供銷集團的整體環(huán)境，批發(fā)市場行業(yè)的競爭狀態(tài)，運用波特五力模型，識別中國農(nóng)批存在的機遇和威脅、公司的優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，分析了制定發(fā)展戰(zhàn)略對于中國農(nóng)批的必要性和緊迫性。其次，運用價值鏈分析分析的原理，設(shè)計了中國農(nóng)批發(fā)展戰(zhàn)略的方案。最后提出了發(fā)展戰(zhàn)略的總目標和發(fā)展路徑，制定了解決問題的具體策略，給出了保證戰(zhàn)略實施的相關(guān)措施