威權領導對員工沉默行為的影響研究——工具型倫理氣氛的中介效應.pdf

1、大數(shù)據(jù)時代要求企業(yè)具備更高的適應性和靈活性以應對隨之而來的機遇與挑戰(zhàn)。動態(tài)環(huán)境的不斷變化要求員工更加積極主動地參與管理決策。并且競爭加劇也使企業(yè)認識到工作團隊的重要性，員工作為團隊的中堅力量，更了解團隊問題的根源。然而，在現(xiàn)實的管理實踐中，屢屢出現(xiàn)“皇帝新衣”現(xiàn)象。即使員工具有創(chuàng)造性的建議，可能也會因為領導不重視等種種原因而緘默不言。員工在工作中保持沉默，既降低了自身工作積極性和主動性，也會降低團隊的創(chuàng)造力，更影響到企業(yè)決策的有效性。因

2、此，如何使員工擺脫沉默、勇于建言，激發(fā)團隊活力，保持企業(yè)長青，已經成為當前管理者面臨的重要課題。
　　員工的行為既受到自身性格等內在因素的影響，也會與周圍環(huán)境等外在因素息息相關。領導作為一種關鍵的情境因素，對員工行為的調整與修正具有重要作用。已有研究大部分聚焦于變革型領導、支持型領導、參與領導等在西方文化產生的領導方式，但中國員工面臨的領導行為以及自身的價值觀念卻明顯區(qū)別于西方國家。威權領導基于中國傳統(tǒng)文化，積淀了濃厚的東方色彩，

3、突顯了東方社會上下級之間的權力差異，研究中國情境下威權領導對員工沉默行為的影響具有實踐參考價值和指導意義。并且，在工作團隊中，領導對倫理氣氛的塑造具有不可忽視的作用。領導將自身的道德觀念加諸于本團隊，從而形成特定的倫理氣氛，員工受其潛移默化的影響，逐漸調整、改變自身的行為。
　　本研究基于中國企業(yè)管理實踐，結合團隊倫理氣氛的作用，從自我決定理論和社會控制理論的視角，探討企業(yè)工作團隊中威權領導對員工沉默行為的影響。本研究通過對5個城