煙臺鐵姆肯公司生產管理創(chuàng)新研究-細節(jié)管理.pdf

1、隨著經濟全球化的發(fā)展，越來越多的國外大型企業(yè)集團落戶于中國，在中國建立了自己的全球化生產基地，它們的到來不僅促進了中國經濟的發(fā)展，同時也給中國帶來了先進的管理經驗。但是他們自己也面臨著很大的困惑，如：為什么同樣的設備在中國的生產效率達不到其在本國的水平。 本文針對上述問題，對生產管理的理念和手段進行創(chuàng)新研究。本文不討論生產管理的原則問題，因為在對待這些問題上，這些跨國公司不僅積累了豐富的管理經驗，而且已經采用了先進的管理系統(tǒng)，如

2、生產計劃管理上采用了ERP系統(tǒng)；在職員管理上采用了TMP（Talent Management Program）系統(tǒng)，內容包括Focus Plan、180度及360度評估調查及薪酬福利等等。本文主要對生產過程中的細節(jié)進行分析研究，提出通過做好細節(jié)管理工作來提高設備生產效率的主要觀點。 本文基于本人在煙臺鐵姆肯公司工作的親身經歷，提出了細節(jié)管理的創(chuàng)新理念，利用因果圖（也稱魚骨圖）等分析方法對本企業(yè)生產過程中所出現(xiàn)的問題進行了分析研究

3、，提出了合理的解決方案：即與員工進行有效的溝通，找出生產管理過程中存在的問題，制定嚴格有效的考核條例，調動員工的積極性，提高生產效率，最終達到問題的解決。細節(jié)管理思路在生產管理過程中已經得到有效的驗證，取得了較好的效果。 本文認為，企業(yè)的生產管理創(chuàng)新研究是一項長期、復雜的管理工作，在實際工作中不是單純依靠績效考核就能把一個企業(yè)管理好，而是必須結合本企業(yè)的具體情況，考慮各項綜合因素，在企業(yè)基層實行有針對性的細節(jié)管理，依靠企業(yè)持續(xù)地