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文檔簡介
1、嬰童行業(yè)是21世紀的朝陽產業(yè)，有著廣闊的發(fā)展前景。越來越多的投資者開始關注這個行業(yè)。
本文的研究對象達洪商貿公司，是一家從事嬰童保健食品經營的小型私營企業(yè)。隨著公司人員的不斷擴充，內部管理問題逐漸凸顯。尤其是員工的負面情緒多，工作效率低，員工離職率高等問題，對公司的經營，甚至是發(fā)展造成一定的影響。這一系列問題僅僅依賴公司與員工之間的經濟契約、合同契約、制度契約已經不足以解決，而一套基于心理契約且行之有效的激勵策略對員工不僅具有
2、引擎的作用，更有約束功能。因此，基于心理契約的員工激勵策略研究對于諸如達洪商貿公司類的中小型企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的實踐意義。
本文以達洪商貿公司所屬行業(yè)的特點、發(fā)展趨勢等作為外部基礎，以公司的戰(zhàn)略目標、組織結構、文化背景、及現(xiàn)有的心理契約管理、員工激勵策略等人力資源管理現(xiàn)狀的調查與分析為著手點，通過與代表性管理人員及員工的訪談、員工調查等途徑，了解心理契約在公司管理者和員工間的影響程度，提出了基于心理契約的激勵策略的完善
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