農村股份制商業(yè)銀行組織結構優(yōu)化研究——以義烏農商銀行為例.pdf

1、商業(yè)銀行是一種特殊的金融企業(yè)。進行商業(yè)銀行的管理需要從組織結構及資源配置兩方面進行。其中商業(yè)銀行的組織結構管理包括對組織的架構、機制、成員及資源等進行綜合的管理，商業(yè)銀行的資源配置管理包括對資金、貨幣、人才、設備、信息等進行系統的管理。商業(yè)銀行管理的內容，直接會影響到銀行當前的發(fā)展狀況、運營效率及銀行整體功能的發(fā)揮，而管理的有效程度也將直接影響到銀行的未來發(fā)展狀況。同時，商業(yè)銀行的組織架構是否合理、運行是否靈活順暢，直接關系到銀行的成本

2、、盈利、發(fā)展及名聲等。銀行組織為商業(yè)銀行實現未來高速可持續(xù)發(fā)展的目標夯實了基礎，是銀行管理中不可缺少的重要組成部分。
　　本文首先分析義烏農商銀行改制后現行組織結構，找出義烏農商銀行現行組織結構存在問題:管理層次冗長;部門設置欠科學;權力過于集中;網點布局違背效率最大化原則。其次，提出義烏農商銀行組織結構優(yōu)化的基本思路。設置區(qū)域管理部、優(yōu)化業(yè)務流程組織結構再調整。最后提出義烏農商銀行優(yōu)化組織結構的對策:進一步提升關鍵客戶營銷能力，

3、適應發(fā)展戰(zhàn)略要求;進一步深化機構扁平化管理，夯實管理和營銷的基礎;建立有效的管理控制體系，努力實現組織結構改革的目標;加強人員素質的培養(yǎng)，實現人員的成功轉型;進一步完善對基層支行的績效考核體系。
　　本文以義烏農商銀行為例，研究如何把銀行戰(zhàn)略也納入流程管理，通過分析流程與組織結構的動態(tài)變化關系，探索一種新的組織形式及其設計范式，使其具有對環(huán)境變化的動態(tài)適應能力，凸現銀行組織的整體優(yōu)勢，對于銀行擺脫過分依賴領導者的個人能力，促進企業(yè)