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文檔簡介
1、家族企業(yè)的發(fā)展歷史悠久，國內國外、各行各業(yè)都有著家族企業(yè)的身影。家族企業(yè)因其獨特的家庭因素，與其他組織形式相比，內部結構與關系較為復雜，治理結構具有特殊性。家族企業(yè)雖然被很多人認為是一種落后的企業(yè)組織形式，不如現(xiàn)代公司制度先進，但近年來家族企業(yè)的市場表現(xiàn)讓人們開始重新認識這一古老的企業(yè)組織形式。在家族企業(yè)許多優(yōu)點被重新發(fā)現(xiàn)和肯定的同時，其本身存在的問題并沒有因此而減少，家族企業(yè)仍然是目前研究的重要領域。
本文通過對家族企業(yè)及家
2、族企業(yè)治理結構相關理論的界定，通過對漳州 X公司的治理現(xiàn)狀進行調研的基礎上，分析了漳州X公司目前存在的問題：漳州 X公司所處的生命周期與治理結構不相匹配、經(jīng)營者選拔方式不科學、傳統(tǒng)家長制的弊端日益顯現(xiàn)、兩權合一治理結構的成本劣勢、人力資源管理制度不健全等方面的問題；從漳州X公司所處生命周期的階段、利益相關者、委托代理成本、制度規(guī)范等分析的基礎上提出了漳州X公司治理結構優(yōu)化的對策：即：根據(jù)家族企業(yè)所處的生命周期選擇合適的治理結構；樹立“以
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