小型家族企業(yè)發(fā)展問題研究——以t公司為例

1、分類號：C939學校代碼：10464UDC：658.1研究生學號：201116441Z密級：公開碩士專業(yè)學位論文碩士專業(yè)學位論文小型家族企業(yè)發(fā)展問題研究——以T公司為例學位申請人：人：諸葛曦雯指導教師：師：羅明亮合作教師：師：專業(yè)學位類專業(yè)學位類別：別：工商管理碩士專業(yè)學位領域專業(yè)學位領域：工商管理碩士2013年12月萬方數據摘要I論文題目：論文題目：小型家族企業(yè)發(fā)展問題研究小型家族企業(yè)發(fā)展問題研究————以T公司為例公司為例專業(yè)：業(yè)：

2、工商管理碩士工商管理碩士研究生：生：諸葛曦雯諸葛曦雯指導教師：指導教師：羅明亮羅明亮摘要T公司作為一家新成立的專業(yè)從事鋼絲繩探傷設備研發(fā)與制造的高新技術民營企業(yè)，本處于高速發(fā)展時期，但隨著員工數量的增加，公司效益增加，公司規(guī)模不斷擴大，使公司企業(yè)治理機制、利益分配上的一系列矛盾和問題逐步顯現，最終導致公司矛盾重重，進而解體。本文以T公司為研究平臺，認真搜集和整理了該企業(yè)相關的資料，通過與企業(yè)中部分管理者、員工溝通，對該企業(yè)組織基本情況、

3、股權機構、企業(yè)治理機制、資金及利益分配進行了描述，展現了現有的企業(yè)實際情況。通過科學的方法對T公司進行分析，總結出該企業(yè)存在的矛盾和問題。針對T公司組織結構及管理中存在的問題，以先進的管理學理論為指導，運用契約理論、產權理論以及公司治理概念，借鑒國內家族企業(yè)成功的經驗，并在充分考慮可行性的前提下，提出了相應的應對方案。本文通過以上步驟，最終形成家族企業(yè)相關公司治理、組織結構優(yōu)化的探索方案，以期為其他企業(yè)今后的發(fā)展奠定一個良好的企業(yè)組織結