變電站調(diào)試項目優(yōu)化管理研究.pdf

1、變電站調(diào)試項目是變電站建設(shè)項目的重要子項目，是對變電站的設(shè)計、廠家設(shè)備及安裝質(zhì)量做最終檢驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該類項目的效果對變電站乃至電網(wǎng)安全有效運行作用重大。目前，針對該類項目的理論研究大都集中在項目的成本、工期管理和技術(shù)等單一方面，系統(tǒng)地運用項目管理理論進行全面研究的成果還較少。在實踐中，現(xiàn)有的變電站調(diào)試項目依然存在工期延長、人力冗余、調(diào)試成本上升等問題，而且還影響著調(diào)試項目的質(zhì)量。本文運用項目管理的理論與方法，從問題的根源入手進行研究，

2、旨在為變電站調(diào)試項目提出切實可行的解決方案。
　　 由項目管理理論可知，變電站調(diào)試項目組織結(jié)構(gòu)是調(diào)試任務(wù)分配的基礎(chǔ)，是制定調(diào)試計劃的依據(jù)。調(diào)試項目的組織結(jié)構(gòu)影響著調(diào)試人員分組，由于責(zé)任不明確，各個小組普遍存在停工和等待時間，影響調(diào)試進度。在變電站的調(diào)試項目中，調(diào)試工序流程也存在不合理的地方，如單體校驗與接線檢查不能銜接，導(dǎo)致兩項工序之間必須中斷一周的時間。變電站調(diào)試質(zhì)量的好壞直接影響變電站的經(jīng)濟性、安全性和可靠性。質(zhì)量控制也是變

3、電站調(diào)試項目管理的重要一環(huán)，關(guān)系著變電站的進度和成本。
　　 本文針對變電站調(diào)試項目管理的進度管理和質(zhì)量管理兩方面的問題，分析了進行調(diào)試項目優(yōu)化管理的必要性，并提出了進度管理和質(zhì)量管理的優(yōu)化對策。結(jié)合東勝西郊220kv變電站調(diào)試項目的實際情況，將基于進度和質(zhì)量的調(diào)試項目優(yōu)化管理方案進行實際應(yīng)用，對于優(yōu)化管理效果進行了分析。最后，運用模糊綜合評價的方法對優(yōu)化管理方案進行了綜合評價，驗證了調(diào)試優(yōu)化管理方案的可行性。本文可為今后的變電