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文檔簡介
1、在煤炭企業(yè)經營國際化、煤炭產品標準嚴格化、市場競爭環(huán)境復雜化、可持續(xù)發(fā)展理念普及化的現實環(huán)境下，集技術、資金、資源、能源密集型為一體的煤炭企業(yè)正面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)和難得的機遇。在知識化、信息化、網絡化和一體化的新時代，保持和發(fā)展煤炭企業(yè)競爭優(yōu)勢，就必須進一步提升自身競爭力，塑造核心競爭力，進而在更加激烈的市場競爭中贏得主動，實現可持續(xù)發(fā)展。而進一步培育和完善煤炭企業(yè)核心競爭力的前提，就是要識別企業(yè)核心競爭力。因此，合理識別煤炭企業(yè)核心
2、競爭力就成為當務之急。 3、> 依據煤炭企業(yè)核心競爭力的定義及特征，本文認為煤炭企業(yè)核心競爭力的識別應當從環(huán)境、技能、組織、文化、責任、績效這六個方面進行識別。從環(huán)境角度考察市場環(huán)境、競爭對手的現狀是認識企業(yè)核心競爭力的前提。從技能和組織的角度識別煤炭企業(yè)核心競爭力符合核心競爭力理論的一般規(guī)律，而增加文化、責任和績效因素則是為了適應煤炭企業(yè)核心競爭力的特殊要求。
煤炭企業(yè)的核心競爭力是煤炭企業(yè)在考慮環(huán)境壓力、資源擁有量基礎上，通過技術創(chuàng)新來實現綠色生產、可持續(xù)生產，為客戶提供基于煤炭及其衍生產品供給及相關服務來獲取盡可能多超額利潤的綜合能力。從煤炭企業(yè)核心競爭力構成要素來看，技術能力是煤炭企業(yè)核心競爭力的關鍵，物質資產是煤炭企業(yè)核心競爭力的基礎，人力資源是煤炭企業(yè)核心競爭力的源泉，文化制度是煤炭企業(yè)核心競爭力的保證，社會責任是煤炭企業(yè)核心競爭力的特殊要求。
本文通過理論分析了煤炭企業(yè)核心競爭力的含義、構成要素和識別路徑之后，選取內蒙古伊泰煤炭股份
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