基于供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)家電零售企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究——以G企業(yè)為例.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。建立一個(gè)高效的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系，能夠加快整個(gè)供應(yīng)鏈的整合和完善，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)完整的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系包括整體供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系、節(jié)點(diǎn)企業(yè)-尤其是核心企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間合作關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中起著非常重要的作用。整個(gè)供應(yīng)鏈的信息交換，物流調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)控制、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，合作伙伴的協(xié)調(diào)都需要核心企業(yè)的組織、運(yùn)作和規(guī)范。對(duì)供應(yīng)

2、鏈中核心企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)是非常有必要的。目前家電行業(yè)的供應(yīng)鏈主要有以制造商為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈、以傳統(tǒng)家電零售商為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈以及以網(wǎng)絡(luò)零售商為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈。當(dāng)前傳統(tǒng)家電零售商正在面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，電商平臺(tái)的發(fā)展以及制造商自身網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的建立對(duì)傳統(tǒng)家電零售商傳統(tǒng)的“剝削供應(yīng)商”的盈利模式提出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)家電零售企業(yè)迫切需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。面對(duì)目前以傳統(tǒng)家電零售商為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈正占據(jù)市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，本文對(duì)其核心企業(yè)的績(jī)效

3、評(píng)價(jià)體系進(jìn)行研究。
　　本文首先從研究背景出發(fā)，闡述本文的研究目的與意義，研究框架與研究方法。然后進(jìn)行供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)文獻(xiàn)綜述，了解問(wèn)題研究的出發(fā)點(diǎn)和理論基礎(chǔ)。之后以傳統(tǒng)家電零售商G企業(yè)為例，從內(nèi)部績(jī)效和外部績(jī)效兩方面來(lái)構(gòu)建基于供應(yīng)鏈的G企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。內(nèi)部績(jī)效從財(cái)務(wù)狀況、銷售能力以及學(xué)習(xí)與發(fā)展三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建。外部績(jī)效主要從顧客和供應(yīng)商的角度來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)G企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型、平衡記分卡模型以及G企業(yè)作為核心企業(yè)

4、的要素條件構(gòu)建G企業(yè)的指標(biāo)體系。利用G企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告和專家評(píng)分法獲取G企業(yè)的數(shù)據(jù)，再用模糊層次綜合評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)G企業(yè)基于供應(yīng)鏈的績(jī)效情況。通過(guò)對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)G企業(yè)提出改進(jìn)型意見(jiàn)。從而促進(jìn)以G企業(yè)為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈持續(xù)、健康、高效的運(yùn)行。
　　本文的研究不僅為供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的研究提供了一個(gè)新的視角，并且以傳統(tǒng)家電零售企業(yè)為核心企業(yè)來(lái)進(jìn)行研究，打破了傳統(tǒng)的以制造企業(yè)為核心企業(yè)進(jìn)行研究思路，有利于提高以零售商為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈的整體競(jìng)