零售企業(yè)供應(yīng)鏈成本優(yōu)化研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈。同時(shí)由于2008年底開(kāi)始的金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境蕭條，購(gòu)買力下降，零售企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，面臨嚴(yán)峻的成本挑戰(zhàn)。許多零售企業(yè)不約而同地選擇了持續(xù)降低供應(yīng)商成本來(lái)提升自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，由于對(duì)供應(yīng)鏈整體概念認(rèn)識(shí)的缺乏，忽略了采購(gòu)成本以外的其它成本，導(dǎo)致總體供應(yīng)鏈成本控制效果不佳。所以根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本過(guò)高的因素進(jìn)行優(yōu)化成本具有重大意義。
　　 本文首先討

2、論了國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈成本的研究動(dòng)態(tài)，通過(guò)價(jià)值鏈分析法和作業(yè)成本分析法對(duì)影響零售企業(yè)IK公司的供應(yīng)鏈成本的諸多因素進(jìn)行分析研究。從而確定了對(duì)IK公司供應(yīng)鏈總成本有較大影響的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本是進(jìn)行優(yōu)化改善的對(duì)象。文章的分析基于IK公司供應(yīng)鏈構(gòu)架現(xiàn)狀，找出了導(dǎo)致庫(kù)存成本偏高的原因。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)的這些原因，制定了具體方案，包括安全庫(kù)存構(gòu)成及對(duì)安全庫(kù)存構(gòu)成的五大因素的敏感度分析，建立敏感度分析模擬器，從而確定控制五大因素的方法。同時(shí)，針對(duì)IK公司當(dāng)

3、前在新品、淘汰品和常規(guī)品預(yù)測(cè)方法上的缺陷，導(dǎo)致的訂單需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性低而產(chǎn)生的過(guò)剩庫(kù)存的現(xiàn)狀，提出了解決方案。分別采用了，線性回歸預(yù)測(cè)方法、虛擬變量預(yù)測(cè)方法、非線性回歸預(yù)測(cè)方法、時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法以及多種方法組合的，有效系數(shù)的組合預(yù)測(cè)方法進(jìn)行
　　
　　 預(yù)測(cè)效果改善，并且通過(guò)實(shí)際效果，驗(yàn)證了改善的效果顯著性。
　　 除了庫(kù)存成本分析改善之外，文章針對(duì)由于采購(gòu)地和銷售地距離導(dǎo)致的運(yùn)輸成本偏高，制定了改善方案，包括從