基于戰(zhàn)略成本動因分析的S公司成本管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、商場如戰(zhàn)場，企業(yè)的管理離不開戰(zhàn)略。在全球經濟競爭日趨激烈的當今社會，企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展貫穿了企業(yè)管理的各個層面，尤其是對成本管理更具有指導意義。公司戰(zhàn)略管理與成本管理相互結合形成了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，它一方面適應了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面將對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系進行了修正，是從戰(zhàn)略的角度將企業(yè)日常業(yè)務管理目標同企業(yè)長期戰(zhàn)略決策相結合而形成的一系列的經營管理活動。針對企業(yè)核心競爭力提升、發(fā)展業(yè)務多元化方向、業(yè)務流程再造或優(yōu)化、公司治理結

2、構等重點、熱點問題，如何利用戰(zhàn)略成本管理的主要分析工具——戰(zhàn)略成本動因分析對影響成本管理的各項驅動因素進行分析總結，找到成本管理的著力點并加以改進成為戰(zhàn)略成本管理的主要內容。
　　 本文以作者所在的非常規(guī)油氣開采用機械裝備行業(yè)為背景，通過對S公司的運用戰(zhàn)略成本動因分析的全過程進行梳理，從結構性和執(zhí)行性兩大成本動因入手，對企業(yè)基于戰(zhàn)略成本動因分析的成本管理活動進行了評價，同時也針對公司成本管理中出現的問題和不足，給出了改進建議，提

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