中小型ETO制造型企業(yè)項(xiàng)目化管理研究——以ECM公司為例.pdf

1、在科技迅猛發(fā)展的當(dāng)前時(shí)代，我們周?chē)漠a(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快。伴隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力日新月異的進(jìn)步和發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)水平也在不斷地提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化，使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不穩(wěn)定大大增加，特別是在加入了WTO世貿(mào)組織后，全球化制造和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)給中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，也帶來(lái)了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。制造型企業(yè)為了要跟上這個(gè)時(shí)代的步伐，需要不斷的推陳出新，以滿足客戶(hù)的多樣化的需求。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，中小型

2、制造企業(yè)在和大企業(yè)相比資源相對(duì)不足，人員相對(duì)不夠的情況下，如何才能站穩(wěn)腳跟為自己的生存和發(fā)展贏得一席之地，企業(yè)項(xiàng)目化管理為這一問(wèn)題找到了答案。本文從中小型ETO制造型企業(yè)的特點(diǎn)和ETO型制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的模式進(jìn)行研究。
　　本文首先回顧和分析了國(guó)內(nèi)外研究情況，確認(rèn)了中小型制造企業(yè)對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目化管理的適用性。通過(guò)對(duì)中小制造企業(yè)的特點(diǎn)和多種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，隨后運(yùn)用參考文獻(xiàn)成果，通過(guò)調(diào)查、分析、討論

3、等方法將中小型ETO制造企業(yè)的管理方式選用為項(xiàng)目化管理方式。
　　通過(guò)對(duì)中小型ETO制造型企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，指出了運(yùn)用傳統(tǒng)企業(yè)管理所存在的問(wèn)題，以及企業(yè)項(xiàng)目化管理所具有的優(yōu)勢(shì)。本文引用ECM公司在企業(yè)項(xiàng)目化管理變革中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目化管理理論綜述，得出了一些適合于中小型制造企業(yè)項(xiàng)目化管理的具體方案和程序。同時(shí)也針對(duì)在企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，尋求項(xiàng)目化管理的改進(jìn)途徑，使得這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮桓嗟闹行⌒椭圃炱髽I(yè)所采納吸