企業(yè)MRO供應商管理研究——以中小型鋼鐵企業(yè)為例.pdf

1、當前企業(yè)之間的競爭尤其是中小型鋼鐵企業(yè)之間的競爭日益激烈。在這場殘酷的競爭中，企業(yè)必須在技術創(chuàng)新和成本中找到突破才能幫助它在市場競爭中立于不敗之地。采購就是成本控制最重要的部門。采購價格的優(yōu)勢，質(zhì)量的穩(wěn)定，交貨期的即時都可以為企業(yè)創(chuàng)造出強大的競爭優(yōu)勢。非生產(chǎn)采購是采購業(yè)中的一個新領域。它的范圍是原材料以外的所有費用，這部分費用包括例如行政，輔助生產(chǎn)材料(MRO)，工廠日常維護等方面的采購。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、技術的進步、競爭的日益激烈，

2、采購已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是獲得利潤的重要來源。這就使得買方必須能夠識別到那些能夠以最低成本提供最高級產(chǎn)品的供應商。企業(yè)面對眾多的供應商，往往依據(jù)一定經(jīng)驗，主觀地考評和選擇供應商，甚至某種程度上還存在著部門或個人利益驅(qū)動下的采購供應關系，這些己經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，嚴重制約了企業(yè)尤其是中小型鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。MRO采購不僅對維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)起到重大作用，它對成本控制、利潤的影響也是不可忽視。因此，走出傳統(tǒng)MRO供應商管

3、理的誤區(qū)，正確理解供應商管理的重要性、采用適當?shù)墓坦芾磉\作模式與方法，是企業(yè)謀求發(fā)展壯大的一個必然要求。
　　 本文采用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法，對中小型鋼鐵企業(yè)建立的MRO供應商管理體系進行了研究，具有一定的參考實用價值。首先根據(jù)我國企業(yè)MRO采購現(xiàn)狀，分析了企業(yè)MRO供應商管理存在的問題；然后分析了企業(yè)MRO供應商管理體系的架構(gòu)；接著對中小型鋼鐵企業(yè)的研究價值及供應商管理的重要性進行研究，構(gòu)建了適合中小型鋼鐵企業(yè)的