海南DF國有資產管理公司戰(zhàn)略轉型及實施研究.pdf

1、1997年7月，亞洲金融風暴全面爆發(fā)，各大銀行、企業(yè)等產生的金融不良資產規(guī)模急增，已對各國金融體系的安全產生了極大危害。為應對金融風險，化解銀行業(yè)產生的巨額不良資產，我國政府于1999年相繼成立了信達、華融、東方、長城四家國有資產管理公司，專門用于處置四大國有商業(yè)銀行的不良資產。隨后，各級政府也在國務院的批準下相繼成立了一些地方性資產管理公司，以更好地處理地方銀行和企業(yè)產生的不良資產，海南特區(qū)DF資產管理公司也是在這時組建的。
　

2、　 經過十余年的發(fā)展，各資產管理公司已基本完成了不良資產處置任務，目前剩余的資產多是處理難度大、回收少的不良資產，而這些剩余不良資產預計也將在3年內處置完畢?？紤]到各資產管理公司所承擔的不良資產處置任務已基本完成，公司若要繼續(xù)存在持續(xù)經營，戰(zhàn)略轉型已是勢在必行。目前，DF資產管理公司已基本完成了國家和海南特區(qū)賦予的政策性不良資產處置的歷史使命。在當前的金融形勢下，DF資產管理公司應怎樣認識面臨的發(fā)展機遇、選擇和規(guī)劃公司的發(fā)展方向以及如

3、何及時正確調整業(yè)務以成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型成為整個公司生存發(fā)展的緊迫課題。
　　 本文首先對企業(yè)戰(zhàn)略轉型的概念、層次、動因、類型等理論基礎進行了分析，在此基礎上，對美國、瑞典和韓國三個國家的資產管理公司轉型經驗進行了總結和借鑒。其次，本文重點分析了DF資產管理公司戰(zhàn)略轉型所面臨的內外部環(huán)境，在外部環(huán)境方面，重點對企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境、海南島環(huán)境、資產管理行業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)競爭態(tài)勢進行了分析，內部條件方面則對公司的組織結構、治理結構、下屬企