內部審計外包決策理論研究.pdf

1、內部審計是隨著受托責任的發(fā)展而發(fā)展，它通過完善整個企業(yè)的經營系統(tǒng)來提高經營工作的經濟性、效率性和效果性。經濟的發(fā)展和企業(yè)業(yè)務的復雜多樣化，使內部審計在企業(yè)中的作用日趨重大。伴隨著經濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)的組織行為日益受到嚴重沖擊，發(fā)達國家的一些企業(yè)為了重整組織和改造流程，逐漸將一些非核心業(yè)務或非專長領域外包，這種背景下，內部審計業(yè)務的外包也自20世紀80年代末漸漸流行起來。 內部審計外包是社會經濟發(fā)展及專業(yè)化分工協(xié)作越來越細的

2、結果，其目的是為了更好地發(fā)揮內部審計的作用，外包是組織進行理性選擇的結果。但是，在當今國內外理論界和實務界，關于內部審計外包的諸多方面都存在著爭議，涉及到內部審計外包的范圍、形式、發(fā)展情況、給企業(yè)帶來的影響等，尤其是外包給審計人員帶來的獨立性問題。本文從企業(yè)的角度出發(fā)，對內部審計外包的決策過程進行了研究，力圖解決理論界和實務界關于內部審計外包決策過程的研究的匱乏，并對我國企業(yè)內部審計外包的發(fā)展起到一些啟發(fā)作用。 本文共分五大部分

3、： 第一部分：緒論部分。介紹本文的選題動機、研究意義、國內外關于內部審計外包的研究現(xiàn)狀、研究方法以及文章的創(chuàng)新之處和不足。 第二部分：內部審計外包及外包模型的概述。首先，介紹了內部審計外包的含義，分析了內部審計外包的各種動因以及外包給企業(yè)帶來的優(yōu)勢；然后，對目前企業(yè)一般業(yè)務外包的幾種決策模型進行了概述，并從企業(yè)業(yè)務外包決策的流程引申出企業(yè)內部審計外包的決策流程，以此作為本文研究的總體框架。 第三部分：內部審計外包

4、決策的第一階段～企業(yè)環(huán)境分析。本部分從組織戰(zhàn)略目標和內部審計外包的目標出發(fā)，對內部審計自身職能的核心價值進行了分析，為其后關于內部審計核心工作內容的分析打下基礎；并對內部審計面臨的外部環(huán)境做出了簡要分析。第四部分：內部審計外包決策的第二階段～內部審計外包內容和形式的選擇分析。此部分是內部審計決策過程的核心部分，以對內部審計工作內容的分析和SWOT初步分析為基礎，分別對內部審計外包的內容和形式進行了選擇分析。 第五部分：內部審計外