威伯科汽車控制系統(tǒng)有限公司供應鏈能力評價及應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、供應鏈能力是影響與評價供應鏈系統(tǒng)績效的關鍵因素之一，系統(tǒng)地研究供應鏈能力對提高供應鏈管理水平具有重要意義。為了提高威伯科汽車控制系統(tǒng)有限公司的生產效率，確保按時完成客戶訂單，將供應鏈能力應用于企業(yè)中。 本文首先給出了汽車零部件行業(yè)的供應鏈結構，介紹威伯科汽車控制系統(tǒng)有限公司的基本情況；分析威伯科汽車控制系統(tǒng)有限公司供應鏈管理流程，找出威伯科汽車控制系統(tǒng)有限公司供應鏈的能力優(yōu)化和整改的途徑，提出了供應鏈能力的概念；分析了威伯科汽車

2、控制系統(tǒng)有限公司供應鏈能力的構成要素，歸納了供應鏈能力的評價指標，并提出了評價的方法。 本文主要進行以下兩部分內容的研究： 1．介紹威伯科汽車控制系統(tǒng)有限公司及產品，分析企業(yè)的特點、市場影響因素以及業(yè)務流程的基礎上，建立起基于供應鏈的威伯科汽車控制系統(tǒng)有限公司的管理模式，利用供應鏈管理不僅將企業(yè)內部部門之間，而且將企業(yè)的合作伙伴、供應商、分銷商甚至終端客戶聯(lián)系起來，所有供應鏈成員在統(tǒng)一計劃的運作下，進行設備、材料的協(xié)同采

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