企業(yè)戰(zhàn)略預警反應系統(tǒng)研究.pdf

1、在市場經濟條件下，由于經營環(huán)境變化、內部管理沖突及各種發(fā)展戰(zhàn)略潛伏危機，決定了企業(yè)戰(zhàn)略隱患的孳生、發(fā)展具有某種客觀必然性。如何建立企業(yè)戰(zhàn)略預警反應系統(tǒng)，使得企業(yè)在戰(zhàn)略危機爆發(fā)之前采取有效的防范措施，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展就成為一個很現(xiàn)實的問題。 本文首先對企業(yè)戰(zhàn)略預警反應系統(tǒng)所涉及的相關理論進行研究，找出構建企業(yè)戰(zhàn)略預警反應系統(tǒng)所能借鑒的研究方法和思路。其次對企業(yè)戰(zhàn)略性危機的發(fā)生機理及誘因進行分析，找出導致企業(yè)引發(fā)戰(zhàn)略危機的誘因

2、，從而選擇相應的指標對這些誘因進行描述，在此基礎上，結合平衡計分卡的戰(zhàn)略業(yè)績評價理論，構建企業(yè)戰(zhàn)略預警反應系統(tǒng)的指標評價體系。綜合運用定性方法與定量方法，實現(xiàn)單項指標的預警及綜合預警。在指標權重的確定上，通過主客觀賦權法的有機結合來克服單純使用一種方法的不足之處，從而使確定的指標權重更為科學合理。構建戰(zhàn)略預警的指標評價體系之后，明確了戰(zhàn)略預警管理工作的重心，即明確了對哪些信息進行搜集、加工、整理、分析和判斷，對哪些指標進行監(jiān)測和預警，在