大慶石化公司企業(yè)文化建設研究.pdf

1、大慶石化公司把企業(yè)文化建設作為增強自身核心競爭力的切入點，以文化引領企業(yè)快速發(fā)展。當前，在企業(yè)文化建設方面已經(jīng)取得了一些成績，初步構建了企業(yè)文化體系，確立了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和比較完整的價值觀體系。但是由于公司企業(yè)文化尚處于建設的初級階段，在員工思想認識、制度文化、隊伍建設等方面還存在著諸多問題。如何評估現(xiàn)有企業(yè)文化狀況并加以改進以適應企業(yè)發(fā)展新形勢需要，成為公司當前企業(yè)文化建設面臨的新課題。
　　首先，本文對國際、國內企業(yè)文化的現(xiàn)狀

2、及應用實踐進行了深入研究，為公司企業(yè)文化建設方案設計奠定了理論基礎。結合公司及企業(yè)文化建設實際，利用Denison企業(yè)文化測評模型與企業(yè)績效指標具有相關性、對企業(yè)變革起積極的輔助作用等有利因素，選擇Denison模型對公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀進行了測評，以此找出公司企業(yè)文化建設在制度文化、執(zhí)行文化等方面存在的不足，并針對公司實際詳盡分析了問題存在的主要原因。
　　其次，本文通過查閱公司建廠以來企業(yè)文化建設相關資料并加以梳理，對公司企業(yè)

3、文化的建設環(huán)境進行了深入分析?？偨Y歸納出公司企業(yè)文化三個重要歷史演變過程，并對每一過程分析了其企業(yè)文化特征。結合公司企業(yè)文化演變歷程及企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，提出了公司企業(yè)文化建設的內外部影響因素及實施企業(yè)文化建設應遵循的基本原則。以此確立了公司企業(yè)文化建設的主題思想、企業(yè)文化建設階段劃分及各個階段的具體任務。
　　最后，本文從精神文化建設、制度及行為文化建設、形象文化建設幾個方面提出了公司企業(yè)文化提升階段建設的重點工作和保證企業(yè)文化建

4、設順利實施的具體措施，并逐步付諸于實踐。企業(yè)文化的現(xiàn)期效果表明，以人為本加強企業(yè)文化建設，可有效調動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有助于改善公司的經(jīng)營業(yè)績，長遠看可為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。
　　本文以歷史唯物論為指導，遵循事物發(fā)展觀原則，采用了歸納法等分析方法。在采用Denison企業(yè)文化模型測評公司企業(yè)文化現(xiàn)狀時，編制了EXCEL宏模塊數(shù)據(jù)處理程序對調查問卷數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并對測評結果利用CAD制圖工具