三株集團公司管理變革研究.pdf

1、本文首先從保健品消費心理與消費行為等兩個角度分析了中國保健品行業(yè)的微觀環(huán)境；從行業(yè)經濟環(huán)境、科技環(huán)境、行業(yè)法律法規(guī)與政策、保健品消費文化等四大角度較為全面地分析了中國保健品行業(yè)的宏觀環(huán)境。在此基礎上本文運用波特的五力競爭模型對中國保健品行業(yè)競爭狀況進行了結構化分析，探討了中國保健品行業(yè)發(fā)展歷程中各個階段的競爭特征。而且，本文匯總分析了中國保健品行業(yè)規(guī)模演進歷程，并對發(fā)展現狀進行了分析，指出了其中存在的主要問題及其發(fā)展基本趨勢。

2、在中國保健品行業(yè)經營狀況分析基礎之上，本文以“三株集團公司管理變革”為研究焦點，從“用毛澤東思想打天下、國企病態(tài)嚴重、浪漫主義發(fā)展設想、三株集團公司的‘雞尾酒現象’”等四個方面總結歸納了三株集團公司管理現狀，其成功的管理經驗主要表現為鋪天蓋地的營銷網絡、拔苗助長式的用人機制、強調實戰(zhàn)性的營銷計策、強勢的廣告組合宣傳、成功的農村市場開發(fā)、精確化的市場細分。在此基礎上分析了三株集團公司經營管理過程中隱藏的風險危機主要表現為品牌風險、市場營銷

3、風險、人力資源配置風險、財務風險等四大方面。并指出了公司機構設置臃腫混亂、創(chuàng)新機制不完善、戰(zhàn)略定位好高騖遠、員工流動機制失靈等亟待解決的管理問題。 三株集團公司的管理變革仍在持續(xù)進行之中，盡管本文不能對三株集團公司這樣的民營企業(yè)提出全面的管理變革方案，更不能完全套用大型企業(yè)成熟的職業(yè)化管理模式，在公司文化、戰(zhàn)略、組織、人員、股權配置等方面完全職業(yè)化。但本文總結出了一些共性的經驗教訓，從“淡出保健品市場、整合人力資源、變革分銷渠道