建設(shè)工程項目招標(biāo)評標(biāo)策略及風(fēng)險防范研究.pdf

1、本文從招標(biāo)人角度，以應(yīng)用為宗旨，結(jié)合核電工程招標(biāo)、評標(biāo)和合同管理的實踐，分別對招標(biāo)評標(biāo)過程中的招標(biāo)策略、評標(biāo)策略和招標(biāo)評標(biāo)風(fēng)險防范三大部分進行了分析和探討。招標(biāo)策略部分重點研究了招標(biāo)方式的選擇、潛在投標(biāo)人的選擇和合同模式的選擇，并對各種方案的優(yōu)缺點及實踐中存在的問題進行了詳細比較和分析，總體來看除了要考慮法律、法規(guī)、規(guī)章的強制性規(guī)定外，緊密結(jié)合工程項目實際情況對決策最為關(guān)鍵；該部分還創(chuàng)新性地進行了投標(biāo)人競爭力分析和最佳投標(biāo)人數(shù)量研究，研

2、究表明在確保投標(biāo)人質(zhì)量的前提下，對目前的國內(nèi)市場，3-10家投標(biāo)人參與的邀請招標(biāo)方式不但能保證競爭度且可靠性較高。評標(biāo)相關(guān)策略部分重點研究了評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定、評標(biāo)辦法的選擇，包括評標(biāo)指標(biāo)體系的建立、權(quán)重的確定、評標(biāo)標(biāo)底的選擇、常用評標(biāo)辦法的適用與選擇，并結(jié)合嶺澳核電站二期核島土建工程招標(biāo)實例進行了分析；在指標(biāo)權(quán)重的確定中不僅介紹了常用的專家會議法，還引入了科學(xué)的群組決策層次分析法；在標(biāo)底選用策略中詳細分析了多種實用的以投標(biāo)報價平均值為基礎(chǔ)

3、的基準(zhǔn)價確定法和無標(biāo)底法，并引入了較為理論的數(shù)理統(tǒng)計法，同時對各種方法的優(yōu)缺點和適用要點進行了研究；在評標(biāo)辦法選擇中詳細比較分析了目前國內(nèi)最常用的百分制評分法和合理最低價法，并對這兩種方法的應(yīng)用進行了全面的研究，研究表明百分制評分法比較適合重要的綜合性項目，合理最低價法則多適用于簡單的通用性項目，同時該部分還引入動態(tài)評標(biāo)法、模糊評判法和國外新流行的有限多目標(biāo)評標(biāo)法，對評標(biāo)辦法的完善進行了一定理論性探討。本文還首次從風(fēng)險管理角度對招標(biāo)評標(biāo)