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1、關(guān)于影視動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文關(guān)于影視動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文前言:2006年,全全國(guó)數(shù)字動(dòng)漫家當(dāng)?shù)漠a(chǎn)值已達(dá)2228億美元,與動(dòng)漫財(cái)富干系的區(qū)域衍生產(chǎn)品產(chǎn)值則在5000億美元以上,英國(guó)數(shù)字文娛工業(yè)年產(chǎn)值占GDP的7.9%,成為該國(guó)第一大家產(chǎn)。美國(guó)Inter游戲業(yè)已陸續(xù)4年跨越好萊塢片子業(yè),成為全美最大文娛產(chǎn)業(yè)。日本動(dòng)畫(huà)業(yè)年產(chǎn)值在庶民經(jīng)濟(jì)中位列第六,游戲市場(chǎng)每年創(chuàng)造2萬(wàn)億日元市值規(guī)模,當(dāng)前漫畫(huà)雜志及單行本的發(fā)行量已占雜志和圖書(shū)發(fā)行總量的45%,動(dòng)畫(huà)
2、產(chǎn)品入口值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鋼鐵入口值四倍。到2010年,日本的回顧成品的對(duì)外入口將會(huì)占總出口的非常之一。韓國(guó)動(dòng)漫業(yè)產(chǎn)值占全天下的30%,已成為韓國(guó)庶民經(jīng)濟(jì)的六大支柱財(cái)富之一。從寰球及主要國(guó)度來(lái)看,動(dòng)漫家當(dāng)已經(jīng)成為一個(gè)宏大的工業(yè)。其動(dòng)漫家產(chǎn)產(chǎn)值也僅次于美國(guó)和日本,生產(chǎn)量占寰球的30%,是中國(guó)的30倍。中國(guó)的動(dòng)畫(huà)財(cái)產(chǎn)規(guī)模今朝應(yīng)在200億元支配,如果發(fā)展良好,可達(dá)lO00億元。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片年消費(fèi)量至多為28萬(wàn)分鐘,而國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片生產(chǎn)能耐每一年不足2萬(wàn)分鐘
3、,供應(yīng)與緊要之間存在著巨大的缺口。如斯寬廣的市場(chǎng)藍(lán)圖,進(jìn)行動(dòng)漫家當(dāng)勢(shì)必成為我國(guó)新興財(cái)產(chǎn)增長(zhǎng)一大重點(diǎn)。而廈門(mén)作為額外行政區(qū),在文化立市的后盾下,發(fā)展高新科技成為了廈門(mén)的進(jìn)行傾向。而動(dòng)漫作為貿(mào)易與文化的渙散的斜陽(yáng)企業(yè),動(dòng)畫(huà)財(cái)產(chǎn)是資金麋集型、科技麋集型、常識(shí)鱗集型與勞動(dòng)鱗集型合一的文明財(cái)富,它具有消費(fèi)集體廣、市場(chǎng)需要大、產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)、高投入,高報(bào)答率、高海內(nèi)化程度等賦性,必將成為廈門(mén)的又一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)二動(dòng)漫工業(yè)近況(一)美國(guó)的動(dòng)漫財(cái)富:1發(fā)展
4、史:時(shí)間變亂含意1880美國(guó)報(bào)業(yè)財(cái)主普利策在他的《紐約天下》報(bào)上增設(shè)禮拜日特刊,并在個(gè)中增進(jìn)了卡通專(zhuān)欄;業(yè)巨子赫斯特也末尾在本人旗下的《紐約雜志》和《美國(guó)有趣大師》等刊物上定期頒布發(fā)表卡通作品卡通作品在增加報(bào)刊發(fā)行量上的作用,已經(jīng)失去了普遍的認(rèn)可。而上述兩大報(bào)系的強(qiáng)力插手,無(wú)疑是給還處在年少期的美國(guó)卡通注射了一針助長(zhǎng)劑,自此美國(guó)卡通的進(jìn)行駛進(jìn)了慢車(chē)道。1895漫畫(huà)家?jiàn)W特考特(R.F.Outcault)創(chuàng)作的系列漫畫(huà)《黃孩子》(Yello
5、wKid)匹面在普利策停辦的《紐約天下》(NewYkWld)上頒發(fā)受到了廣泛的迎接,“黃孩子”的頭像深切民氣,初階有估客以這個(gè)形象為根本,啟迪了少許有關(guān)“黃孩子”的區(qū)域產(chǎn)品,此中搜聚玩具、塑像、廣告招貼等。1902《黃寶寶》系列出書(shū)了單行本?!饵S孩子》的成功不只推進(jìn)了美國(guó)卡通漫畫(huà)的進(jìn)行,并且為漫畫(huà)作品的商業(yè)運(yùn)作提供了經(jīng)模范式。192322歲的沃爾特迪斯尼豎立了“迪斯尼兄弟動(dòng)畫(huà)制造公司在其后的發(fā)展中對(duì)美國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)生巨大影響1928迪斯尼出產(chǎn)
6、推出輪船威利號(hào)》影戲史上的第一部音畫(huà)同步的有聲動(dòng)畫(huà)片1939《超人》系列在《動(dòng)作漫畫(huà)》(ACTIONCOMICS)第一期上發(fā)表麻利風(fēng)行作,其在電影,電視等多媒體中也得到了廣泛的運(yùn)用,特別是電影電腦特技的表現(xiàn)更使得電影得到了更多的技術(shù)支持(舉例),成為現(xiàn)代電影重要的一部分電影利用電腦動(dòng)畫(huà)補(bǔ)充其表現(xiàn)手法,而動(dòng)畫(huà)也吸取電影的各方面技術(shù),也使得美國(guó)的動(dòng)畫(huà)與電影在技術(shù)上互相滲透成了為其動(dòng)畫(huà)特色之一。增加了其動(dòng)畫(huà)的附生值。(3)管理制度:美國(guó)卡通片
7、萌芽時(shí)期,獨(dú)立公司歷經(jīng)歷國(guó)內(nèi)影片市場(chǎng)激烈況爭(zhēng)之后,開(kāi)始積極從事重整擴(kuò)張,以結(jié)合兩家或三家小型制作或發(fā)行的方式,建立所謂“片廠制度”,成為入后數(shù)十年美國(guó)電影工業(yè)的拍攝基礎(chǔ),而將片廠制度落實(shí)卡通工業(yè)化的先驅(qū)者則是johnRolphbarry,他將科學(xué)化的分層管理實(shí)行于卡通界,從第一份合約載明交貨期限起,barry開(kāi)始了解唯有放棄個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)作的模式,團(tuán)隊(duì)合作流水線生產(chǎn),才能如期交貨,因此他依工作性質(zhì)分配勞力部,彩取工頭制度分層管理,將卡通創(chuàng)作
8、轉(zhuǎn)變?yōu)橄裆a(chǎn)線一般的制作流程。而迪斯尼更將卡通工業(yè)化發(fā)揮到極致。迪斯尼實(shí)行了動(dòng)畫(huà)terry化的制作方式,即為將動(dòng)畫(huà)制作規(guī)劃成一條裝配線,簡(jiǎn)化解色人特及服裝的線條觸,只畫(huà)出絕對(duì)必要的部分,其作則一筆帶過(guò),生產(chǎn)力大量增加,成本驟降,極大地提高了制作效益。這咱大量制作的方式,一反過(guò)去個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)作的模式,不僅以低成本勞力為訴求,而且必需在短時(shí)間內(nèi)完成具備相當(dāng)品質(zhì)保證的作品。(陳亭如《臺(tái)灣3D動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)核心能力之研究》)(4)市場(chǎng)運(yùn)作:其市場(chǎng)運(yùn)作模
9、式基本上遵循好萊塢的電影模式,在配音上,選擇當(dāng)下較有影響力的影視明星擔(dān)當(dāng)配音演員(舉例),增強(qiáng)動(dòng)畫(huà)片的號(hào)召力。而上映的前期宣傳也如同其它美國(guó)大片一樣,從各種媒體發(fā)動(dòng)宣傳攻勢(shì),發(fā)布預(yù)告片,全球同步上映等等,都成就了很多動(dòng)畫(huà)片相當(dāng)高的票房(舉例:超人總動(dòng)員),而在放映時(shí)間的選擇上,也常選擇以學(xué)生消費(fèi)者較多的暑寒假期上映,保證票房。3產(chǎn)業(yè)鏈:美國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)沒(méi)有日本多層的復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈,其漫畫(huà)與動(dòng)畫(huà)的相互關(guān)系也沒(méi)有那么的緊密。(1)漫畫(huà):也是以雜
10、志為基礎(chǔ)的,但其消費(fèi)群較小,年齡層次也較低,也基本上分為兒童漫畫(huà)和成年動(dòng)畫(huà)。舉例(2)電影動(dòng)畫(huà):這是美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重中之重。與其發(fā)達(dá)的電影業(yè)是相聯(lián)系在一起的。在上世紀(jì)九十年代末,各大制片公司,如SonyPictureEntertainmentFoxEntertainmentGroupparamountPicturesLucasfilmUniversalStudioMGMUA等份份涉足動(dòng)畫(huà)界,使得美國(guó)電影動(dòng)畫(huà)異彩紛呈,成為了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的主力
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