企業(yè)戰(zhàn)略實施中績效評價系統(tǒng)構建與優(yōu)化——基于制造業(yè)企業(yè)WHSP公司績效評價系統(tǒng)設計.pdf

1、本文主要采用了規(guī)范化的研究方法，在對企業(yè)績效評價的理論、國內外的研究成果和實踐經(jīng)驗進行梳理總結的基礎上，通過對企業(yè)績效評價基本方法與指標的研究，闡釋了包括投資報酬率、凈利潤等傳統(tǒng)的財務指標，并指出了在目前經(jīng)濟環(huán)境下單純利用財務指標對企業(yè)績效進行評價的局限性和缺陷。討論了經(jīng)濟增加值、市場增加值、現(xiàn)金流量等財務指標以及以平衡計分卡為代表的非財務指標，通過對這些指標的研究，分別指出了它們的先進性和不足，認為要對企業(yè)績效進行全面、客觀、科學、有

2、效的評價，就必須把財務指標和非財務指標有機結合起來，并針對績效評價指標體系設置等問題和難點做了必要的解釋和建議。分析研究了國內外的績效評價方法如杜邦財務分析體系、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡、我國國有資本金績效評價體系的優(yōu)缺點，吸收了各種方法的合理內核，就制造業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略實施中如何構建和優(yōu)化企業(yè)績效評價系統(tǒng)這一課題進行了探討和有益的嘗試。該績效評價系統(tǒng)是通過因果關系把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成可操作內容的一個框架，指標體系的設計應以各評價指標相互之間的因