株洲電廠燃油庫存分析與控制策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、目前國內電力市場競爭日益加劇。因為電力是同質商品,所以說到底各發(fā)電廠之間的的競爭就是上網(wǎng)銷售電價之間的競爭,進而言之就是各家售電單位成本之間的競爭。發(fā)電廠要有持續(xù)的核心競爭力,如何有效地用好、管好、控制好發(fā)電廠的成本,保持持續(xù)的成本優(yōu)勢則是重點。株洲電廠是一家大型國有企業(yè),現(xiàn)有裝機容量870MW ,年均發(fā)電量約40 億度,年均產(chǎn)值約12 億元。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的連續(xù)性,每年必須有計劃地購入消耗大量的燃油。燃油年度庫存總費用的多少,對

2、于企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的影響。而減少庫存,降低庫存成本,是企業(yè)“第三個利潤源泉”的重點所在。 本文通過對株洲電廠的燃油庫存管理的流程、庫存分析與控制的現(xiàn)狀進行梳理,在用ABC 需求分析、成本分析、建模分析、敏感分析等方法進行分析的基礎上,指出燃油在株洲電廠庫存物資中屬于A 類物資,只有采取有效和嚴密的庫存控制策略,才能降低企業(yè)燃油的年度庫存總費用。本文結合株洲電廠燃油庫存的實際情況和現(xiàn)代庫存控制的特點,以采取供應商管理庫存控制(

3、VMI )策略和準時生產(chǎn)制( JIT)庫存控制策略為基礎,從它們的原理、優(yōu)點和實施步驟等方面進行了論述,通過經(jīng)濟分析得出它們對降低株洲電廠燃油的年度庫存總費用都是行之有效的控制策略,指出它們對于降低株洲電廠總成本和提高經(jīng)濟效益具有很大的實際意義。 本文通過對株洲電廠燃油庫存的分析,為株洲電廠燃油庫存控制方法的改進創(chuàng)造了條件,通過對株洲電廠燃油庫存控制策略進行研究,提出了改進的策略及建議,取得了一些創(chuàng)新性成果。為有效地控制好株洲

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