零售業(yè)供應鏈管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該文共分為四章,采用實證分析方法,從理論入手,結合大量的案例、圖表,得出中國零售業(yè)應當進行高效供應鏈管理以迎接入世挑戰(zhàn)的結論.第一章主要是零售業(yè)供應鏈的概述.在連結生產(chǎn)廠商和消費者的分銷渠道中,零售商處于最末一個環(huán)節(jié).隨著市場環(huán)境的變化,越來越多的零售企業(yè)關注供應鏈的建設與管理.第二章著重分析零售商通過進行供應鏈管理可以達到提高核心競爭力的目的.零售商按照原有的經(jīng)營模式,已無法適應市場環(huán)境的變化.因為僅僅依靠銷售額的增加并不能保證利潤的

2、增長,越來越多的零售商通過建立以自身為主導企業(yè)的供應鏈提升核心競爭力.零售企業(yè)核心競爭力的特征是成熟性、延展性和不可交易性等.核心競爭力包括市場營銷層、業(yè)務管理層和戰(zhàn)略資源層,而這三個層次都可以由零售業(yè)供應鏈給予支持.相應地,零售企業(yè)核心能力的提升也包括三個層次,即流程整合、組織整合、戰(zhàn)略整合.這三個層次均是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢之源,并隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化而動態(tài)發(fā)展變化.第三章論述零售業(yè)供應鏈的實施.第四章是對中國零售業(yè)的供應鏈管理給出對

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